隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

重大項目事前績效評估報告篇一

入職以來,，我始終忠誠于黨和人民的教育事業(yè),，在極其平凡的崗位上辛勤耕耘，默默奉獻,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，我在教學(xué)和教育工作方面，取得了可喜的成績,。

1.加強政治學(xué)習(xí),，提高思想覺悟和職業(yè)道德水平。教師是人類文明的工程師,，要肩負(fù)起教書育人的神圣使命,，不僅要有淵博的知識，而且要具備高尚的職業(yè)道德修養(yǎng),。為此,，我十分注重政治學(xué)習(xí)。我深入學(xué)習(xí)了黨的路線,、方針政策及各種法律法規(guī),。如《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德修養(yǎng)》,。此外,，我還積極參加學(xué)校和科組的政治學(xué)習(xí)，大大提高了自身的思想覺悟和道德水平,，更加牢固地樹立了為人民教育事業(yè)奮斗終身的職業(yè)理想,，為培養(yǎng)一代新人奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2.重視理論的研究和創(chuàng)新,，快速提高了業(yè)務(wù)能力和教學(xué)質(zhì)量,。從事語文教學(xué)工作多年來，我總是腳踏實地,、積極進取,。為了提高教學(xué)能力，我不斷潛心研習(xí)《中學(xué)語文教材教法》,、《中學(xué)語文課堂教學(xué)改革》等理論專著,，汲取名師教法精髓,。在教學(xué)實踐中，我反復(fù)探索,，積極創(chuàng)新,。如在進行語文教學(xué)時，我把聽說教學(xué)放在與閱讀教學(xué)和寫作教學(xué)同等重要的位置上,，定時開展課前1分鐘講演,、詩歌朗誦比賽等，有效地調(diào)動了學(xué)生的積極性,，提高了學(xué)生的聽說能力,。在進行閱讀教學(xué)時，我大膽嘗試,，變“讀一講—練”的教學(xué)模式為“練—讀—講”,，刺激了學(xué)生的求知欲。在進行作文教學(xué)時,，我又推陳出新,，采取速戰(zhàn)速決的策略，提高學(xué)生的寫作能力,。在我的扶植下,，一些文學(xué)新秀脫穎而出，一批優(yōu)秀作品見諸報端,。鄭樹潔的《青春隨想》,、洪曉丹的《最珍貴的東西》陸續(xù)發(fā)表在《習(xí)作之友》和《潮州學(xué)生報》上,。

由于理論聯(lián)系實際,，我提高了教學(xué)藝術(shù)，逐步形成了自己獨特的教學(xué)風(fēng)格,。1995～1996學(xué)年度,，我所任教的班級，以平均70多分的好成績,，獲得了初一語文鎮(zhèn)性競賽第一名,。

3.勇于鉆研，大大提高了教學(xué)科研能力,。幾年來,，我始終嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，腳踏實地,，埋頭苦干,。我時常早出晚歸，以校為家,，把有限的時間和精力用于教書育人,。另外,，我還經(jīng)常利用課余及節(jié)假日休息時間鉆研業(yè)務(wù)，加強基本功訓(xùn)練,，力求使自己成為一名專業(yè)思想牢固,、專業(yè)知識扎實、基本功過硬的好老師,。經(jīng)過努力,，我撰寫的教學(xué)論文《巧借詩詞傳道和授業(yè)》發(fā)表在《潮州教育》上。我的教學(xué)科研能力,，也得到了進一步的提高,。

一滴水，只有放到大海中,，才不會一下子干涸,。我總是把自己置身于集體這個大熔爐中，不斷鍛造自己,。身為政文組長,，我時刻以身作則、率先垂范,，帶頭舉行公開課,，開展聽評課和說課活動，使全組形成了濃郁的科研氣氛,。在我的影響下,，政文組全體老師外樹形象，內(nèi)強素質(zhì),，教學(xué)科研水平更上一層樓,。近年來，文珍,、章樹老師的教學(xué)論文在縣鎮(zhèn)多次獲獎,。在鎮(zhèn)性統(tǒng)考中，我校的語文成績也一直遙遙于同類學(xué)校,。20xx年,，我也因成績突出，被評為鳳塘“三十佳”教師,。

1.班主任工作有條不紊地開展,。踏上教壇，我總是以教書育人為己任,，不斷更新觀念,，解放思想，蕩滌靈魂,，把滿腔熱血和無私的愛傾灑于圣潔的校園之中,。擔(dān)任班主任以來,，我極其注重學(xué)生的思想道德教育。我不僅多次組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》,、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,，而且不斷對學(xué)生進行愛國主義教育、集體主義和道德教育,、法制教育,、安全教育等，增強學(xué)生的紀(jì)律觀念和群體意識,、道德意識和安全防范意識,。在我的教導(dǎo)下，很多人成為了有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的四有新人,。歷年來,，我所帶的班級也以紀(jì)律好、學(xué)風(fēng)好而著稱,。

2.轉(zhuǎn)化后進生卓有成效,。后進生是荊棘，更是帶刺的花,。為了轉(zhuǎn)化后進生,，我認(rèn)真研讀了《教育學(xué)》和《心理學(xué)》，不斷把握學(xué)生的心理特點,，探索教育差生的捷徑,。在轉(zhuǎn)化后進生時，我總是千方百計發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點,，及時對癥下藥,，相機誘導(dǎo)，成功地挽救和教育了一批又一批學(xué)生,。xx原是違紀(jì)的專業(yè)戶，也是班里的大毒瘤,。為了教育他,，我多次進行了家訪。經(jīng)深入調(diào)查,，我發(fā)現(xiàn)xx的籃球打得真棒,。于是，我多次和他談心,，使其親其師信其道,，深切體會到集體的溫暖,。在班際籃球比賽時，我讓他代表301班參加比賽,。結(jié)果他凱旋而歸,，為班爭得了光。我抓住時機,，在班里表揚了他,。從此，他再也不搗亂了,，還成了班里的一名好學(xué)生,。

幾年來，我風(fēng)雨兼程,，在漫漫的人生路上艱難跋涉,。雖沒有驚天地、泣鬼神的動人事跡,，雖沒有立下汗馬功勞,，但我愿為蠟燭，燃燒的是自己,，照亮的是別人;我愿為春蠶,，吐盡蠶絲，織出萬丈綢緞,。六年,，只是短暫的一瞬。在今后,，我將不斷完善和超越自己,，為教育事業(yè)增色添輝。

重大項目事前績效評估報告篇二

回顧過去,，展望未來,。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除,，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠最好,，但我相信在今后工作中,，我還會繼續(xù)不斷努力下去,，我相信，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大努力,，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

三年的時間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌,。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的,。

現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》,、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》。

3,、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善,。

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部,，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資,、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)線,、直接工人、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提齲因為產(chǎn)品的合格率,、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請到iso9000,，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率,。然而,，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級別的工人級別提升,，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時,，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇,。因此,，在進行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之,，在公司市場運作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。

當(dāng)然,，在三年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;

3,、各部門的分工還不夠明確,，有待跟進;

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

重大項目事前績效評估報告篇三

20xx年我臺圍繞中心、服務(wù)大局,，積極配合完成科普新聞報道,，科普宣傳片的拍攝制作工作。讓社會公眾較好的了解科普相關(guān)知識,，取得較好的社會效益,。進一步提高和豐富我臺廣播電視節(jié)目的內(nèi)容和質(zhì)量，有效提高我臺電視節(jié)目的收視率,。

（一）準(zhǔn)備階段（20xx年3月10日至30日）

組織學(xué)習(xí)財政支出績效自評的相關(guān)規(guī)定,，確定評價范圍和對象，明確評價的目的,、內(nèi)容,、任務(wù),、依據(jù)，掌握評價的時間和有關(guān)要求,。

（二）實施階段（20xx年4月1日至11月30日）

下發(fā)績效自評工作通知,，安排績效自評工作,，制定評價指標(biāo)體系,；組織項目單位自評并上報自評報告，匯總二級績效自評后對一級項目進行自評,；上報保山市財政局審核,。

（三）總結(jié)階段（20xx年12月1日至12月31日）

總結(jié)評價工作經(jīng)驗，進行一步完善績效自評指標(biāo)體系,，裝訂歸檔績效自評資料,。在單位門戶網(wǎng)站公示績效自評報告，接受監(jiān)督檢查,。

（一）項目資金情況

20xx年科普宣傳項目預(yù)算資金5.00萬元,，實際到位5.00萬元，到位率100%,。

20xx年科普宣傳項目5.00萬元,，其中：其中：商品和服務(wù)支出5.00萬元（其中：差旅費3.14萬元、維修（護）費1.86萬元）,，占總支出的100%,。

按照規(guī)定的程序設(shè)立項目，項目符合本單位的職能要求;在實際執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格按照項目預(yù)算執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行項目財務(wù)管理相關(guān)制度，?？顚Ｓ?，規(guī)范使用項目資金。保障項目資金用實,、用好,、發(fā)揮效能。對項目實施過程進行認(rèn)真控制和監(jiān)督,，充分發(fā)揮項目資金的使用效益,。

（二）項目績效指標(biāo)完成情況

1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況

一是制作播出科普宣傳片不低于2個；二是制作播出科普宣傳片時間不低于30分鐘,；三是科普新聞不低于20條,；四是確保專題片節(jié)目制作質(zhì)量優(yōu)良，按時完成科普宣傳工作任務(wù),。

2.效益指標(biāo)完成情況

（1）社會效益指標(biāo)

面向基層,、服務(wù)群眾，讓社會公眾較好的了解科普相關(guān)知識，取得較好的社會效益,。

（2）可持續(xù)影響指標(biāo)

進一步提高和豐富我臺廣播電視節(jié)目的內(nèi)容和質(zhì)量,，有效提高我臺電視節(jié)目的收視率。滿足社會公眾對科普相關(guān)知識的收看需求,。

3.滿意度指標(biāo)完成情況

社會公眾較好的了解科普相關(guān)知識,，社會公眾對電視節(jié)目內(nèi)容及質(zhì)量滿意度逐年提高。

20xx年科普宣傳項目無績效目標(biāo)未完成的情況,。

對照績效評價指標(biāo)體系,，20xx年科普宣傳項目目標(biāo)明確，管理到位,，資金使用規(guī)范,，按照項目規(guī)定的時間高效、有序地完成了各項目標(biāo)任務(wù),，評價結(jié)果為優(yōu),。

（一）信息公開及完整：在規(guī)定的時限，按要求對外公開部門年度預(yù)算,、決算,、“三公經(jīng)費”部門績效報告等信息。

（二）績效自評結(jié)果的運用主要是以下幾個方面：

1.增強單位的績效評價主體責(zé)任意識,。

2.制定部門績效管理辦法及項目工作實施方案,，建立長效機制。

3.促進單位規(guī)范使用項目資金,。

（一）項目管理制度需進一步完善,，一些管理方法不夠科學(xué)，項目監(jiān)管需加強,，需要細(xì)化,。進一步提高預(yù)算的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性,，加強項目監(jiān)管,，跟蹤項目資金使用、管理,，用好資金,，確保資金發(fā)揮更大效益。

（二）進一步完善績效評價結(jié)果運用機制,，將評價結(jié)果作為申報以后年度預(yù)算的重要依據(jù),，發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用。

無需要說明的情況,。

重大項目事前績效評估報告篇四

（一）“農(nóng)信通”項目單位基本情況

“農(nóng)信通”項目是新華社分社與中國移動通信集團有限公司共同建設(shè)的農(nóng)業(yè)信息交互平臺,，是在農(nóng)業(yè)廳,，政府的大力扶持下，打造一項“服務(wù)三農(nóng)”,、“指導(dǎo)三農(nóng)”的“惠農(nóng)”工程,。

20xx年，“農(nóng)信通”項目安排了16.8萬元,，為1.4萬名涉農(nóng)部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會干部職工、農(nóng)戶訂購“農(nóng)信通”服務(wù)信息一年,。

（二）“農(nóng)信通”項目經(jīng)費用途及主要內(nèi)容

“農(nóng)信通”項目經(jīng)費主要用于給涉農(nóng)部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會干部職工、農(nóng)戶訂購“農(nóng)信通”業(yè)務(wù),。

主要內(nèi)容：通過手機短信、語音,、wap（手機上網(wǎng)）等方式,，為廣大農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)情價格,、農(nóng)業(yè)氣象和農(nóng)村政務(wù)等農(nóng)民關(guān)注的信息,，具體服務(wù)的項目有農(nóng)產(chǎn)品價格行情、政策法規(guī),、新聞快訊,、農(nóng)業(yè)科技、市場動態(tài),、供求信息,、勞務(wù)信息、農(nóng)家百科,、農(nóng)業(yè)氣象,、預(yù)警信息等。

（三）“農(nóng)信通”項目績效目標(biāo)

中國移動公司與農(nóng)業(yè)廳專家,、新華社合作,，創(chuàng)建一個“12582”農(nóng)業(yè)平臺，專為各種農(nóng)戶解決就業(yè),、技術(shù),、管理等問題；“農(nóng)信通”產(chǎn)品包括：天氣預(yù)報,、農(nóng)信通套餐,、市場價格、農(nóng)業(yè)科技等,。

3.效率指標(biāo)：使用“農(nóng)信通”覆蓋率達(dá)到60%以上

（一）“農(nóng)信通”項目資金到位情況

20xx年“農(nóng)信通”項目信息服務(wù)經(jīng)費來源均為政府扶持,，共16.8萬元,。20xx年2月隨單位預(yù)算批復(fù)到位，我局及時組織移動籌備方案,，按實施方案執(zhí)行,。

（二）“農(nóng)信通”項目資金使用和管理情況

我局通知移動公司準(zhǔn)備“農(nóng)信通”信息服務(wù)費轉(zhuǎn)賬相關(guān)材料、發(fā)票,，一次性劃賬到移動公司賬戶,；再由移動公司在ngboss系統(tǒng)上進行銷賬，把錢存在ngboss虛擬賬戶上,；開通“農(nóng)信通”農(nóng)戶信息服務(wù)費按月在ngboss虛擬賬戶上扣除費用,。

“農(nóng)信通”項目是由新華社分社、移動,、黎族自治農(nóng)業(yè)與科學(xué)技術(shù)局共同建設(shè)一個交互農(nóng)業(yè)信息平臺,。項目實施過程中，明確項目管理和實施的職責(zé),，密切配合,，嚴(yán)格監(jiān)控資金的使用情況，做到節(jié)約成本,。

（三）提供農(nóng)業(yè)科技技術(shù)指導(dǎo),，有效地幫助種植戶，解決農(nóng)業(yè)技術(shù)難題,；

20xx年“農(nóng)信通”項目績效明確,，資金到位及時，項目實施過程中嚴(yán)格按照《20xx年“農(nóng)信通”實施方案》進行執(zhí)行,。在新華社分社,、移動的共同努力協(xié)助配合下，“農(nóng)信通”解決了農(nóng)村信息服務(wù)“最后一公里”難題,，助力農(nóng)戶收入逐步提高,。20xx年政府已經(jīng)安排了16.8萬元“農(nóng)信通”項目資金，為1.4萬名農(nóng)戶訂閱一年“農(nóng)信通”信息,。

經(jīng)評價,，20xx年“農(nóng)信通”項目績效評價為：優(yōu)（90分）。

2.建議政府起到帶頭作用,，積極宣傳,，把這項“服務(wù)三農(nóng)”、“指導(dǎo)三農(nóng)”作為常年的“惠農(nóng)”工程,。

重大項目事前績效評估報告篇五

為保障“六型機關(guān)”建設(shè)活動有序開展,，我局成立了以局長任組長、副局長任副組長,、各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定了可行性強的實施方案和工作細(xì)則,，明確工作目標(biāo)，抓住工作重點,，理順工作思路,，確保各項工作取得實效。一是強化領(lǐng)導(dǎo)抓落實,。全局領(lǐng)導(dǎo)班子思想高度統(tǒng)一,，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，全體工作人員步調(diào)一致,，采取各種有效措施,，推進“六型機關(guān)”建設(shè)全面開展。二是強抓理論學(xué)習(xí),。進一步提高對學(xué)習(xí)型機關(guān)的認(rèn)識,、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，提高干部整體素質(zhì),。通過不斷學(xué)習(xí),，提高干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強干部職工為民理財水平和解決實際問題的能力,，提高我局干部職工的公仆意識和服務(wù)質(zhì)量。三是做到“三嚴(yán)三?！焙汀傲小?，即嚴(yán)格考勤，保證學(xué)習(xí)人數(shù),；嚴(yán)格紀(jì)律,，保證學(xué)習(xí)進度；嚴(yán)格態(tài)度,，保證學(xué)習(xí)效果,。“六有”即有計劃,、有專題,、有座談、有記錄,、有筆記,、有心得。

堅持理論與實際相結(jié)合的原則,，我局采取豐富多樣形式,，不斷提高“六型機關(guān)”建設(shè)水平。

（一）拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容,，增加學(xué)習(xí)途徑,。一是根據(jù)學(xué)習(xí)優(yōu),、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)的要求,，學(xué)習(xí)以思想政治和業(yè)務(wù)知識為重點,，著眼于提高我局干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是領(lǐng)會會議精神,，以榜樣為準(zhǔn)則,。學(xué)習(xí)上級重要會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話；學(xué)習(xí)王永利,、王彥生,、趙治海、郭建仁等同志的先進事跡,，對照先進,，樹立榜樣。三是依次開展了3次專家輔導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)講座和舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的方式確保了學(xué)習(xí)效果,。

（二）改進學(xué)習(xí)方式，和工作實際相結(jié)合,，明確對標(biāo)定位,。我局開展“三對照”，動員廣大黨員干部圍繞工作能力,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作效率三方面，向一流水平,、更高層次看齊,。領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部按照“對照群眾意見查不足、對照一流標(biāo)準(zhǔn)看差距,、對照專家建議找問題”,，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展定位和確定階段性目標(biāo)，形成領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的《對標(biāo)定位報告》,。

（三）加強制度建設(shè),，完善運行機制。一是強化制度建設(shè),，完善各項管理制度,。包括考勤制度、工作制度,、學(xué)習(xí)制度,、財務(wù)制度、公務(wù)用車管理制度,、文明制度,、安全衛(wèi)生制度,、廉政制度等一系列制度。二是完善崗位責(zé)任制,。結(jié)合局內(nèi)各科室職能和業(yè)務(wù)特點,，實行和完善了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制,、首問責(zé)任制,、一次性告知制、ab崗工作制,、限時辦結(jié)制和接訪制度等,。三是開展崗位練兵制度。通過以老帶新,，集體攻關(guān),，以此鍛煉和培養(yǎng)一批工作骨干，提升機關(guān)干部整體素質(zhì),，增強機關(guān)工作的效率,，優(yōu)化機關(guān)服務(wù)體制。四是加強機關(guān)效能建設(shè),。切實規(guī)范了工作人員服務(wù)行為,，確保辦事效率高、業(yè)務(wù)水平強,、行為好,、服務(wù)態(tài)度佳，爭創(chuàng)一流的服務(wù)水平,。五是完善考核監(jiān)督機制。我局將“六型機關(guān)”建設(shè)開展情況列入干部職工考核內(nèi)容,，對敬業(yè)愛崗先進典型進行褒獎,，嚴(yán)肅查處職工的違法違紀(jì)行為，不斷完善監(jiān)督機制,，以此提高黨員干部重行風(fēng),、抓行風(fēng)、管行風(fēng)的主觀能動性,，督促指導(dǎo)各項工作落實到實處,。

積極創(chuàng)新工作機制，加大依法綜合治稅力度,，嚴(yán)格落實責(zé)任制,，積極開展稅收檢查和清查，促進各項稅費及時足額繳庫,。截止11月20日,，全區(qū)全部財政收入完成11961萬元,，占年初預(yù)算139.19%，同比增長171.04%,，再創(chuàng)歷史新高,，首次突破億元大關(guān)。

（一）依托“草原新城”為定位,。結(jié)合財政實際,，“對標(biāo)先進”謀發(fā)展，“創(chuàng)先爭優(yōu)”選標(biāo)準(zhǔn),，著力構(gòu)建“以制度為基礎(chǔ),、以創(chuàng)新為動力、以績效為目標(biāo)”的高標(biāo)準(zhǔn)工作格局,。在促進財政增收方面,，我局在“高”上定標(biāo)準(zhǔn)；在預(yù)算執(zhí)行方面,，從“嚴(yán)”上定標(biāo)準(zhǔn),；在開展后繼財源建設(shè)方面，從“扶”上定標(biāo)準(zhǔn),；在支出績效方面,，在“好”上定標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)財政科學(xué)發(fā)展新跨越,。

（二）服務(wù)大局促發(fā)展,，推動創(chuàng)建見成效。我局在工作中,，始終將創(chuàng)建工作是否深入作為首要標(biāo)準(zhǔn),，以創(chuàng)建活動推動財政工作，在財政工作的重要方面取得成效為首要目標(biāo),。把民生工程作為工作的重中之重,，在醫(yī)療教育方面發(fā)揮財政職能、推動我區(qū)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展,。高效率,、高質(zhì)量落實關(guān)系民生財政政策、踐行為民理財宗旨,。推進財政體制,、機制和管理創(chuàng)新。提高預(yù)算編制質(zhì)量,、提高預(yù)算執(zhí)行效率,、保障財政安全規(guī)范高效運行。進一步提高財政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平,。

（三）圍繞科學(xué)發(fā)展,、富民強區(qū)總目標(biāo)。我局從更好地發(fā)揮財政職能作用出發(fā),，建立健全創(chuàng)新機制,，營造創(chuàng)新氛圍，大力推進理財創(chuàng)新,，大大激發(fā)了財政干部的創(chuàng)新潛能,，使干部職工創(chuàng)新能力得到明顯提升，努力攻克財政工作中的各種重點,、難點問題,，提高了財政工作服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的水平。

充分利用宣傳媒體,，推進我局創(chuàng)先爭優(yōu)和三提升活動良性發(fā)展,。通過設(shè)立意見箱，開辟并公布投訴電話,、電子信箱,，廣泛收集意見和建議，為“六型機關(guān)”建設(shè)工作搭建交流經(jīng)驗,、互助提高,、共同學(xué)習(xí)的平臺；通過開設(shè)專題,、專欄等形式,，積極宣傳我局開展活動取得的優(yōu)質(zhì)服務(wù)成果，突出實效,，增強我局健康向上的社會形象,，營造良好的輿論氛圍。

我局通過“六型機關(guān)”建設(shè)活動的開展,，全局干部職工素質(zhì)明顯提高,，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量明顯改善,。面對出現(xiàn)的新形勢和新要求，我們將再接再厲,，找準(zhǔn)不足和薄弱節(jié),，建立爭先創(chuàng)優(yōu)和“三提升”長效機制，把我局“六型機關(guān)”建設(shè)工作提高到一個更高的水平,。下步活動將貫徹落實好“四個結(jié)合”,，在實際工作中找準(zhǔn)“六型機關(guān)”建設(shè)與每項具體工作的結(jié)合點。

一是堅持把“六型機關(guān)”建設(shè)與加強政策理論學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)理論水平相結(jié)合,，堅持集體學(xué)習(xí)制度,，樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

二是堅持把“六型機關(guān)”建設(shè)與改進工作作風(fēng),、提高工作效率相結(jié)合,，形成了作風(fēng)扎實、辦事高效的工作機制,。

三是堅持把“六型機關(guān)”建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。警鐘長鳴,、防微杜漸,，堅持政務(wù)公開，對熱點工作進行公開和公示,，確保廉潔公正,。

四是堅持把“六型機關(guān)”建設(shè)與行風(fēng)評議、年終考核相結(jié)合,。把各項工作分解細(xì)化到科室和個人,，做到工作有指標(biāo)、考核有量化,，使“六型機關(guān)”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三提升”活動更加具體化、形象化,。

通過開展六型機關(guān)創(chuàng)建活動,，財政工作業(yè)績突出，成效顯著,。我局連續(xù)四年獲得“全區(qū)民主評議”第一名,，并多次獲得省、市有關(guān)部門的嘉獎,，連續(xù)多年被區(qū)工委,、區(qū)管委授予“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位”、“文明示范單位”,、“先進集體”等榮譽稱號。

重大項目事前績效評估報告篇六

20xx年9月,，結(jié)合公司實際情況，在總結(jié)20xx年度上半年績效考核存在的問題和不足之后,，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),，更加全面、細(xì)致,，可操作性、實用性更強,。

1,、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通(上級對下級),、橫向溝通(部門與部門,、同級與同級之間)、向上溝通(下級向上級)來實現(xiàn),，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé),、上級建議,、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效主人,，清楚自己的崗位職責(zé),、自動達(dá)成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值;績效考核周期內(nèi),，計劃外增加的必須限期完成的為意外(增值)績效指標(biāo),，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報,，為公司創(chuàng)造顯著價值工作,，還可作為公司年末實現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核,，真正體會到多勞多得,、多創(chuàng)價值多分錢的成就感;新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按計劃開展本月工作,，通過計劃,，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮,，必得相應(yīng)成果;提升職場核心競爭力,，即主動發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題,、解決問題的技能。

2,、績效考核的機構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組,，對每月部門形成的kpi指標(biāo)進行審查、提審,、核準(zhǔn),、監(jiān)督,、公示、整理歸檔,、核算,、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作;成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析,、討論、確定,。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正,、公開、透明,、有效,。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議,，公布考核成績,，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施,?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn),，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性,，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率,。

1,、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題。

被考核人仍有不少疑問,，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù);績效計劃任務(wù)約定時間節(jié)點部分完成,，是按完成率計部分還是計零分;因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成;申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等,。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法,，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度,，克服理解偏差,、溝通不暢等問題。同時,，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo),、服務(wù)(對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù));及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果;不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策,。

2,、月度關(guān)鍵指標(biāo),、意外(增值)績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。

一是其計劃必須服從公司的年季月目標(biāo),，

二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則,、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令,，在與上級績效計劃確定、考評溝通達(dá)不成一致時以上級意見為準(zhǔn),。

3,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進一步學(xué)習(xí)和貫徹,。

整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整,。

20xx年,，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善績效管理體系,。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績效考核工作,，及時收集員工的建議和意見,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效管理工作更上一層樓。

重大項目事前績效評估報告篇七

我現(xiàn)任x實業(yè)公司總經(jīng)理助理,，安全副總監(jiān),，分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易、基礦建,、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作,。

為實現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴空間、促發(fā)展的目的,，我始終堅持作到對九廠定期聯(lián)系,，經(jīng)常溝通，有事到場,，有難必幫,。按著這個準(zhǔn)則，凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情,，無論是紅白喜事,，都一一到場,。同時，幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題,。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力,，使九廠和x的感情不斷加深，關(guān)系進一步密切,。為我們公司爭取工作量超過2億大關(guān)打下了堅實的基礎(chǔ),。

（二）關(guān)聯(lián)交易價格有所上調(diào)。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價格,。公司所屬單位運輸,、作業(yè)、撈油等公司的結(jié)算價格較低,。影響了他們的經(jīng)濟效益,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價問題,。精誠所至,，收效頗大。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價格調(diào)整方案,，調(diào)整后運輸,、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬元,。同時,，我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機組，九廠無償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機組,，提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力,。

（三）綠色、親情服務(wù)實現(xiàn)新突破,。作為總經(jīng)理助理,，就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。秉承這一理念,，我始終堅持竭盡全力而為之,。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供最佳的綠色、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托，我對九廠的部分干部職工進行了走訪,。認(rèn)真了解他們在生產(chǎn),、生活方面面臨的困難,，經(jīng)過調(diào)查研究，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題,、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班,，提高九廠前線職工學(xué)生成績問題,，免費為九廠職工液化汽送罐、送水,，這三項建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納,。以上三個問題的解決，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂,，也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境,，特別是實施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織安排,，以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,，贏得了九廠干部職工的滿意和好評，使x與九廠的良好合作關(guān)系進一步得到密切,，鞏固和推進了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。

20xx年,，我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來最大的一年,。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程，采油九廠生活用水改造工程,，創(chuàng)業(yè)莊1—4小區(qū)綜合整治工程,，公司自籌資金項目：大客車庫房維修改造工程，物業(yè)熱力站搬遷改造工程,，前線職工學(xué)生之家改建工程,。以上工程接連而至，而且工期短,，任務(wù)重,，特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點工程，為保質(zhì)保量完成施工任務(wù),，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和民心工程,，在組織這些工程施工中，我始終堅持“三抓”,。一是抓工期,。為確保每項工程都能按期完成施工任務(wù)，我采取了工程分解訂額方法,，就是把每項工程按工期分解出每天的工作量,，要求施工隊每天必須完成當(dāng)天的工作量。同時,，又制作了施工進度圖,，并堅持作到天天及時填寫，我始終堅持每周召開三次工程匯報會,，在此基礎(chǔ)上,，又制定了施工進度獎罰制度,。通過認(rèn)真執(zhí)行這些措施和制度，有效地保證了各項工程的施工進度,。二是抓質(zhì)量,。為保證施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，在施工中,，我始終堅持執(zhí)行“三不放過”的質(zhì)量準(zhǔn)則?！叭环胚^”是：不按標(biāo)準(zhǔn)施工堅決不放過,，不按標(biāo)準(zhǔn)檢查堅決不放過，不按標(biāo)準(zhǔn)整改堅決不放過,。同時,，要求項目經(jīng)理、質(zhì)檢員盯在現(xiàn)場,，嚴(yán)格檢查,。由于措施得力，執(zhí)行到位,，所承建的各項工程都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評。三是抓安全,。認(rèn)真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”的管理方針，全面加強施工安全管理,，組織和要求員工按操作規(guī)程認(rèn)真操作,，配戴各種安全防護用品。同時,，以會議,、班前會、檢查等形式,，廣泛向員工進行安全教育,，安全第一，一切服從于安全,，在必須保證安全的前提下,，搶工期，上質(zhì)量,。由于堅持不懈抓安全,，有效地保證了每個工程的安全生產(chǎn)。

在施工中，我還堅持起早貪黑,，盯在現(xiàn)場,，檢查進度、質(zhì)量,、安全等工作,，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家萬戶,，為了更好地服務(wù)職工群眾,，針對居民區(qū)停電停水有些居民缺水問題，我就組織安排施工隊伍先后十多次給他們送水,，使這些居民都感到十分滿意,。

在安全工作中，我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的管理方針，大力強化hse監(jiān)督管理工作,，加大了對事故隱患的整改和消除力度,。認(rèn)真開展制度建設(shè)工程，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，并精心培育特色安裝文化,，通過全面加強安全管理，有效地保證了公司的安全生產(chǎn),，為公司實現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻,。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐斗爭,，是我們黨的一項長期,、艱巨的任務(wù)。而自覺遵守黨規(guī)黨法,、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則,。按著準(zhǔn)則對自己進行自己約束，自己控制,，自己完善是廉潔自律的可靠保證,。因此，在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面,，堅持法規(guī),、原則不動搖，不斷學(xué)習(xí)，自覺自律,，達(dá)到了一身正氣,、兩袖清風(fēng)的目的。在這項工作中,，本人主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強學(xué)習(xí),，提高了廉潔意識，增強了自身素質(zhì),。通過學(xué)習(xí),，使自身素質(zhì)得到提高，為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ),。二是自覺從嚴(yán),，遵守黨紀(jì)條規(guī)。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守各項原則,、規(guī)定，沒有忘記自己是一名黨員,、干部,，也處處注意自身的一言一行。第二,，是嚴(yán)格自律,，遵守規(guī)定。為嚴(yán)格要求自己,，遵守中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”的規(guī)定,，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，我們通過開展實行“五自管,、端正五官樹形象”活動,，抵制了誘惑，管住了小節(jié),。

20xx年,，經(jīng)過本人的不懈努力，盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點和不足：一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細(xì)化,。在關(guān)聯(lián)交易工作中，總體上說,，做的還是比較好的,，但是，在有些細(xì)節(jié)上還存在著不足,。今后一定要注重細(xì)節(jié),，堅持大事小事一起辦,，并且抓出成效。二是基建工程質(zhì)量還需提高,。盡管我們的施工質(zhì)量達(dá)到了甲方的標(biāo)準(zhǔn),，但是在某些施工環(huán)節(jié)中，還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象,，今后一定要加強全面質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三是有時抓安全工作力度不夠,。有時感到自己是安全副總監(jiān),，存在著一些依賴的思想，領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多,，抓得好,，自己主動工作的積極性有時不高。

重大項目事前績效評估報告篇八

（一）項目基本情況,。

（1）縣運管所在該項目的管理職能,。

縣運管所負(fù)責(zé)本項目的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)理等管理工作。

縣運管所在本項目履行的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和方針政策,；指導(dǎo)建制村通客運側(cè)護欄基建規(guī)劃工作,；審核建制村通客運側(cè)護欄規(guī)劃、立項,、設(shè)計和投資,；編制全縣建制村通客運側(cè)護欄基建投資計劃；對建制村通客運側(cè)護欄建設(shè)項目的程序,、行為、招投標(biāo),、質(zhì)量,、進度、安全實施監(jiān)督,；會同有關(guān)部門調(diào)查處理基建投訴,。

（2）項目立項、資金申報的依據(jù),。

護欄工程文件依據(jù)《縣交通運輸局關(guān)于請求解決通村公路安裝波形防護欄資金的請示》,。

（3）資金管理辦法制定。

項目資金實行項目管理和國庫集中支付,?？h運管所根據(jù)上級每年下達(dá)的項目資金控制數(shù)和當(dāng)年可用于建制村項目建設(shè)的資金,，提出建設(shè)項目安排意見，報縣政府批準(zhǔn)后下達(dá)資金到運管所實施,。

項目資金實行項目公示,、項目評審和績效考評以及工程預(yù)決算制度，嚴(yán)格控制支出,，提高投資效益,。縣運管所按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定,，對建制村側(cè)護欄建設(shè),、改造項目資金和采購資金加強監(jiān)管。

對已安排的建設(shè)項目,，由于工作不力,，保障措施不到位，或擠占,、挪用,、截留項目建設(shè)資金，造成建制村側(cè)護欄安全責(zé)任事故的工程,，一律嚴(yán)肅查處,，并依法追究責(zé)任。

（4）資金分配的原則及考慮因素,。

每年在收到上級資金預(yù)算文件后,，按照上級預(yù)算安排，結(jié)合學(xué)校實際需求,，由基建辦提出擬建項目方案,，提交局黨委會研究，報縣政府批準(zhǔn)后,，安排下達(dá)工程建設(shè)專項資金,。專項資金采取據(jù)實分配的辦法，根據(jù)工程項目規(guī)劃和缺口數(shù),，結(jié)合實際分配資金,。在分配資金時堅持“實用、夠用,、安全,、節(jié)儉”的原則，把滿足基本需要放在首位,，注重投入效益,。

（二）項目績效目標(biāo)。

（1）項目主要內(nèi)容,。

1,、縣建制村通客運村道路側(cè)護欄安保工程：波形護欄總長40300米,；貨物（含零部件、配件,、人工安裝等）,，總投資742.748元。為保障蒿壩—漁箭溝段客運村道當(dāng)?shù)卮迕竦某鲂邪踩?，在該條路段增設(shè)安裝波形護欄,。增加資金46.36萬元。實際總投資金額764.18萬元,。

（2）具體績效目標(biāo),。

1、項目完成,?？h建制村通客運村道路側(cè)護欄安保工程開工時間（20xx年3月），完工時間（20xx年5月）,，投入使用時間（20xx年5月）,。建設(shè)項目是按程序招標(biāo)，驗收合格已按指標(biāo)完成,。

2,、項目效益。成本采購（材料采購）成本,，人工,，安裝。

3,、滿意度指標(biāo),。出行更加安全、放心,；滿意度100%,。

（3）項目是否與實際相符，目標(biāo)合理性,。

護欄工程（蒿壩鎮(zhèn),、武德鄉(xiāng)、龍鎮(zhèn)鄉(xiāng),、騰達(dá)鎮(zhèn),、鎮(zhèn)舟鎮(zhèn),、巡司鎮(zhèn),、維新鎮(zhèn)、沐愛鎮(zhèn),、海瀛鄉(xiāng),、孔雀鄉(xiāng)）申報內(nèi)容與實際相符,，目標(biāo)可行。

（三）項目自評步驟及方法,。

1,、了解、收集財政支出項目的相關(guān)基礎(chǔ)信息資料,；

2,、參照縣部門財政支出項目績效和整體支出評價指標(biāo)體系；

3,、根據(jù)項目實施情況和評價指標(biāo)體系的要求,，填報評分表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計表；

4,、評價工作小組根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查,，補充和核實相關(guān)信息；

5,、撰寫評價報告并提交評價報告,。

6、考評分值,。

波形護欄項目自評績效體系該項目績效評價得分為96分,，主要扣分原因：項目預(yù)算資金與預(yù)算決策部署有小小差異，施工途中有部分追加項目,，項目計劃資金為742.748.萬元,，實際施工完成到位764.18萬元，項目完成后發(fā)揮有效作用,，部分損毀部件未得到及時后續(xù)維護,。

縣建制村通客運村道路側(cè)護欄安保工程：根據(jù)《縣交通運輸局關(guān)于請求解決通村公路安裝波形防護欄資金的請示》（筠交）〔20xx〕229號文件；項目批復(fù)《縣20xx年交通大會戰(zhàn)農(nóng)村公路項目建設(shè)方案》,。

（二）資金計劃,、到位及使用情況。

2,、資金計劃,。縣建制村通客運村道路側(cè)護欄安保工程計劃資金742.748元,。為保障蒿壩—漁箭溝段客運村道當(dāng)?shù)卮迕竦某鲂邪踩?，在該條路段增設(shè)安裝波形護欄。增加資金463600元,。

3,、資金到位。資金到位率100%,，資金到位與計劃資金完全一致,。

4,、資金使用。嚴(yán)格按照相關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和按工程進度劃撥,，完善財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度,。縣建制村通客運村道路側(cè)護欄安保工程合計使用764.18萬元,。

（一）招標(biāo)的邀請,。

市政府采購中心縣分中心受縣公路運輸管理所委托，依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》等有關(guān)規(guī)定,，采用公開招標(biāo)方式,，為委托方的公路波形護欄組織政府采購。

（二）競標(biāo)公司,。

路橋工程有限公司競標(biāo)成功,。

（一）評價結(jié)論。

縣建制村通客運村道路側(cè)護欄安保工程已按施工合同,、設(shè)計要求完成,，執(zhí)行了相關(guān)強制性條文規(guī)定，施工資料完整并符合要求,；合同段工程質(zhì)量合格（合同段質(zhì)量自評得分：93.3分）,。

（二）存在的問題。

在施工期間由各種車輛和機械所產(chǎn)生的噪聲,，對環(huán)境可造成較重的影響,，有時甚至影響周圍居民正常的生活。地形的變化,、植被破壞及水土流失,。

（三）改進措施和有關(guān)建議。

1,、細(xì)化預(yù)算工作,，認(rèn)真做好預(yù)算。進一步加強內(nèi)部機構(gòu)的預(yù)算管理意識,，嚴(yán)格按照預(yù)算的相關(guān)制度和要求,，本著“勤儉節(jié)約，保障運轉(zhuǎn)”的原則進行預(yù)算,；盡可能的全面不漏項,，進一步提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性,。

2、在日常預(yù)算管理中，進一步加強預(yù)算概念的宣傳以及支出的審核,、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析。