總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工作匯報(bào)總結(jié)萬能結(jié)尾篇一

根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào),。

8月20日,，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求,。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展,。

一,、 班組建設(shè)面臨的問題

1. 班組管理粗放,，管理手段相對(duì)滯后,。隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求,，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng),，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束,。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴(yán)重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散,、亂等,，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料、工器具定置定位管理,，還有難度,。

2. 整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短,，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn),。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì),，但需從各專業(yè)逐步入手,，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。

3. 缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低,、工作貢獻(xiàn)多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

4. 缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定,，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后,。

二、 下一步的工作打算

1. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署,，全面,、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作,。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,，營(yíng)造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情,。

2. 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,，做到有法可依,，有章可循，按章辦事,，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄,、臺(tái)賬,，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理,，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化,。

3. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái),。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員,、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工,，設(shè)備改造等機(jī)會(huì),，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄,，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí),。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能,。

4. 狠抓安全文化建設(shè),，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn),。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí),，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng),，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施,。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制,，決不姑息違章行為,，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),，努力創(chuàng)建無違章班組。

5. 構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作,。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》,、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容,，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神,，結(jié)合單位實(shí)際情況,，落實(shí)各項(xiàng)舉措,，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負(fù)擔(dān),、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作,。

總之,，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé),，落實(shí)措施,，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),，切實(shí)保障安全,。

匯報(bào)完畢,，謝謝！

工作匯報(bào)總結(jié)萬能結(jié)尾篇二

班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織,，我礦山加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx年,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況,，具體開展了以下工作：

一,、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、實(shí)質(zhì)性,、綜合性的涉及到思想,、生產(chǎn),、生活,、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作,。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室、施工隊(duì)隊(duì)的共同任務(wù)，需要形成多方參與,、共同努力,，各司其職,、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，彼此協(xié)調(diào),、相互配合的工作機(jī)制和工作格局。要使班組最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力,、最具有創(chuàng)造性群體,。礦山首先成立了領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查,。并把每月考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù),。全礦上下聯(lián)動(dòng)、分層管理,、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí),。從而形成“黨政主導(dǎo),、工會(huì)運(yùn)作，多方配合，全員參與”的班組建設(shè)工作格局,。

二,、完善制度,，認(rèn)真考核

今年年初修訂,、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、工作條例及考核辦法,，以制度來約束,、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度,、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康,、持續(xù)發(fā)展。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)科,、安環(huán)科,、技術(shù)科緊密聯(lián)系,，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使班組明確開展班組文化的意義,，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班,，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上,，上至公司下至各施工隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四,、組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況,，我們適時(shí),、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng),，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。4月30日,、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)”,，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,，6月23日組織舉辦了“安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”等活動(dòng)， 通過一系列安全活動(dòng)的開展,，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,。有力的提高了我公司各班組的

安全生產(chǎn),。

五、將“手指口述”融入到班組文化中

4月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動(dòng),，由班組長(zhǎng)牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng),。在工作現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行“手指口述”,， 真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中,，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全,。

六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，防微杜漸

我公司每月月底定期開一次班組長(zhǎng)安全例會(huì)，董事長(zhǎng),、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各施工隊(duì)參加,。在例會(huì)上，由各科室總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況,、上月例會(huì)上提出問題的完成情況,、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)），對(duì)于各班組所提出的問題,，大家一起討論有效的解決辦法,，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí),。

工作匯報(bào)總結(jié)萬能結(jié)尾篇三

我中心認(rèn)真貫徹落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司,、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用,，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,， 從先進(jìn)班組抓起,，以點(diǎn)帶面,，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化,。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動(dòng)工作,，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：

一,、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案

20xx年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求,，制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實(shí)施方案》，舉行了中心動(dòng)員大會(huì),，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)實(shí)施小組及班組建設(shè)檢查小組三個(gè)職能小組,，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實(shí)施方案,，并由裝置主管負(fù)責(zé)，對(duì)裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排,，做到班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過場(chǎng),、不走樣。

我中心為空分四個(gè)運(yùn)行班組,、備煤,、氣化、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本,，給活動(dòng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計(jì)6本。

二,、宣傳教育，組織討論

召開動(dòng)員大會(huì),，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排,。

開展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng)，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用,，培養(yǎng)樹立典型班

組，由點(diǎn)到面逐步推廣,，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn),。

三、細(xì)化分工,，明確責(zé)任

我們從接觸中心、班組文化理論到主動(dòng)開展中心,、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢(shì),，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

四,、強(qiáng)化管理，逐步改進(jìn)

通過加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開,、公正,、公平,，努力營(yíng)造良好的班組建設(shè)氛圍,。

發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng),，將班組建設(shè)工作層層細(xì)化,，嚴(yán)抓嚴(yán)管,，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化方向發(fā)展,。

班組建設(shè)工作進(jìn)行期間,，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報(bào)，并提出指導(dǎo)意見,。

結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容,，積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng),，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo),，培育,、選樹創(chuàng)建“五星五型”班組典型,，發(fā)揮其示范帶頭作用,，全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng),。制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管,，各裝置班組具體實(shí)

施,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營(yíng)造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入。

五,、存在的問題和不足：

（1）、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度,、人員配備情況以及班組構(gòu)建情況有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大,。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較規(guī)范,，基礎(chǔ)較好，其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步,，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,，與要求還有相當(dāng)大的差距；

（2）,、基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整,；

（3）、有部分班組記錄有虛假成分,；

（4）,、還有部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。

這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本,、科學(xué)發(fā)展,，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程,，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績(jī),，但是相比之下還有很大的差距和不足,。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè),，為全面提升管理水平,、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。