在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

醫(yī)院管理人員述職報告篇一

下午好!

我從20xx、9月份開始擔任兒科副主任,，至今已3年多,，首先，感謝我們科的胡主任,、孫主任及各位醫(yī)生和護士對我工作的支持,，也感謝各位領導對我工作的關心，才得以讓我在這個崗位上不斷地成長,。兒科是個特殊的科室,，工作量大、工作強度及壓力也比較大的科室,。由于兒科工作的特殊性,，加班是常事。再加上兒科的經濟收入又較低,，獎金基本墊底,，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡,。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出,。下面，我把自己這三年多的工作情況向大家匯報一下：

自從擔任科室副主任,，協(xié)助胡主任做好科室的各項醫(yī)療工作,。這3年多來，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力,，規(guī)范科室的規(guī)章制度,，規(guī)范醫(yī)療行為，督促年輕醫(yī)生完成病歷,，近3年無乙級病歷,，成為市級重點學科;圓滿完成了二甲評審中兒科方面的工作，并獲得專家的認可,。兒科服務對象為兒童,，工作中所面對的是焦急的家長、哭鬧的孩子,，良好的醫(yī)患溝通是構建和諧醫(yī)患關系的第一步,，而以病人為中心，實施醫(yī)患溝通是適應市場經濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式,，在為病人治療過程中,，我學會換位思考，將患兒的疾苦放在第一位,，尊重家長知情權,，選擇權,，隱私權，建立良好的醫(yī)患關系,。近年來,，由于新醫(yī)改的推廣，我科住院患者劇增,，危重患者多,，加班加點，早出晚歸,，已成為家常便飯,。我們全科室工作人員任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時,，提高服務質量,，改善服務態(tài)度，急患者之所急,，想患者之所想,，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會效益,。

作為一名醫(yī)生,，光說不練是嘴擺式，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端,，但真正把病治好才是硬道理,。不斷的學習才能充實自己，才能使自己的業(yè)務能力不斷的提高,，才能更好的服務于臨床,。這三年里通過自己的努力，取得了碩士學位,、晉升為副主任醫(yī)師,。

兒科的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍,，新生兒科工作的開展迫在眉睫,。如何保證上新樓后床位的利用率，如何將兒科的醫(yī)護人員凝聚在一起都是一個不小的挑戰(zhàn),。本人為人耿直,、有啥說啥,、情商不高,、且能力并不突出、創(chuàng)新性不強,，如能繼續(xù)擔任科室副主任,，將盡自己的能力,，協(xié)助主任、團結同事,，更好的完成兒科工作,。

謝謝大家!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院管理人員述職報告篇二

轉眼就到了年末，在過去的一年里,，設備科切實提高管理水平,，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護,、計量管理和網絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作,。向各位領導匯報如下：

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的x線機,、數(shù)字胃腸機,，功能科彩超、b超及腦超,、平板等,，各病區(qū)及手術室的多參數(shù)

監(jiān)護儀、吸引器,，供應室消毒鍋,、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機,，各科室工作及打印機等設備,，院內通訊設備及線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用,。

（二）加強設備管理制度化、規(guī)范化建設,。作好設備的申購,、安裝、調試,、驗收,、交付使用等各項工作；承擔起收集,、整理資料,，歸檔等系列工作。按照三級醫(yī)院評審要求,，加強制度建設,，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類報表和操作流程,。如：購置前可行性論證,、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程,，建立使用登記,，加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能,，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管,。

（三）加強設備管理市場化、法制化建設,。在日常工作中樹立效益意識,、質量意識、責任意識,，按要求及時將強制檢驗設備及部件及

時送檢,，對省級強檢設備及時申請檢驗。ct機,、生化分析儀,、心電圖機、彩超機,、b超機,、監(jiān)護儀、氧艙的氧壓表,、精密壓力表,、磁助電接點壓力表及艙體、供應室的安全閥都按要求進行了檢驗,。

（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施,。積極配合市、開發(fā)區(qū)技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作,。加強如：b超,、心電圖機、x光機,、ct機,、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性,。

（五）及時購置更新設備,，提高醫(yī)院服務水平和社會經濟效益。近幾年,，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加，設備需求較大,，而且舊設備面臨淘汰,、報廢，需及時添置新設備,。在院及集團領導審批下,，配團采供部購置了64排ct機，化學發(fā)光免疫檢測儀,、彩超機,、遠程心電監(jiān)護系統(tǒng)等設備。

（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網絡管理及軟硬件維護,；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護,；加強網絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題,，保障his系統(tǒng)正常,、高效、安全運行,。

（二）完善軟件系統(tǒng),，加強制度建設，做到數(shù)據(jù)每日備份,，數(shù)據(jù)修改有審批,，有登記。

第三：積極參加集團,、醫(yī)院組織的各項學習活動,，加強科室內部管理建設，思想上與集團,、醫(yī)院保持高度一致,，同時不放松業(yè)務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識,，了解高新設備動態(tài),。

存在的問題：

1、隨設備使用年限的增加,，故障率逐漸增高,，因人力限制，時有不能及時保養(yǎng),、維修,，望領導考慮增加編制1到2名，招聘新同事,；

2,、與廠家、經銷商及維修工程師的合作關系有逐漸疏遠的.跡象,，望能在合同的執(zhí)行上加強力度,；

3,、設備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣,，時效性較差,。

最后，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議,，我們將在各位領導和專家的關心和支持下,，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養(yǎng)技術學習,，發(fā)揮好設備的管理職能,，更好的為臨床科室服務。

醫(yī)院管理人員述職報告篇三

人在本年度的針灸臨床工作中,，堅持以十九大精神為指導,，牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急,，想患者之所想,，認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作，全面貫徹執(zhí)行上級領導安排和布置的各項任務,，全面履行了一名醫(yī)師的崗位職責要求述職如下,。

本著“救死扶傷，治病救人,，全心全意為人民服務”的宗旨,，恪盡職守，任勞任怨,，對技術精益求精,，刻苦鉆研，時刻嚴格要求自己,，踐行了一名醫(yī)務工作者的神圣職責,。在工作中嚴格執(zhí)行各項工作制度、診療常規(guī),，一絲不茍診治每一位患者,，自任職以來，本人精心診治上萬名患者,，總有效率為98%以上,，從未發(fā)生任何醫(yī)療事故。

首先堅持正確的政治導向,。本人認真學習黨的“十九大”精神,，以“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策,，遵紀守法,，積極工作，勤奮學習,，能全面,、熟練地履行崗位職責，積極承擔醫(yī)療,、預防、科研及培養(yǎng)指導下級衛(wèi)生專業(yè)技術人員的任務,，團結協(xié)作,，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨,，嘔心瀝血,，多次被評為優(yōu)秀工作者。

其次堅持良好的環(huán)境導向,。在本人分管的范圍里,，結合工作實際，以人的健康為中心,，緊緊圍繞預防為主,、防治結合的原則，以完善制度為基礎,、以提高醫(yī)技為保障,，以端正醫(yī)風為前提，以重點人群的規(guī)范管理為主線,，注重服務數(shù)量和服務質量,，以老年人、慢性病人等為重點,，健全規(guī)章制度,，完善服務功能，規(guī)范運作管理,，充分發(fā)揮現(xiàn)有的醫(yī)療資源,，建立起了集預防、醫(yī)療,、保健,、康復、健康教育和計劃生育指導“六位一體”的服務模式,，為群眾創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件,，為醫(yī)務工作者創(chuàng)建昂揚向上、奮發(fā)有為的干事環(huán)境，做到人盡其才,、才得其位,、位創(chuàng)其績。

第一必須有寬廣的胸懷,。海納百川,，有容乃大。作為醫(yī)生,，對于患者的責難,，同事之間的誤解等要有正確的態(tài)度和心胸，以誠待人,，以理服人,，才能凝聚成一個團結和睦的集體,。其次必須有嚴格的自律,。認真學習黨的路線方針政策,，努力實踐科學發(fā)展觀，求真務實,，清正廉明;不該說的不說,，不該許的諾不許，不讓千里長堤潰于蟻穴,。第三必須有高遠的境界,。一個好的醫(yī)生必須立足長遠，有前人栽樹,、后人乘涼,、敢當人梯的覺悟，有新竹高于舊樹枝的勇氣,，有敢于創(chuàng)新的膽略,，有俯首甘為孺子牛的情操，用明天的眼光做今天的事情,，多做基礎工作,，多干惠民實事。

在業(yè)務上,，本人刻苦鉆研業(yè)務知識,，一絲不茍，盡職盡責完成本職崗位所承擔的工作任務,，工作成績突出,，成為本單位針灸骨干。開展了針灸治療內,、外,、婦、兒常見病、多發(fā)病的診治,，對某些慢性頑固性疾病,，采用自己獨特的手法，取得了很好的效果,。尤其擅長治療各種疼痛(頸肩腰痛,、三叉神經痛、偏頭痛,、痛經……),、神經性耳聾耳鳴、面癱,、腰椎間盤突出,、失眠、中風后遺癥等,。

一年來,，通過大量病例觀察,，運用獨特的治療方法,，取得了事半功倍的效果，撰寫了“淺刺電針加頻譜治療早期面癱臨床觀察”,、“淺刺夾脊穴加頻譜治療腰椎間盤突出臨床觀察”等論文,，并相繼在省級刊物上發(fā)表。對處在中醫(yī)理論前沿的“經絡系統(tǒng)的實質”進行探索,，并發(fā)表論文,，其論點被日本一學者在實驗研究中證實。本人在臨床中,，深感患者恐懼針刺疼痛,，經反復研究實踐，創(chuàng)立了“無痛”針法,，使患者樂于接受,，深受好評。針對部分無法行走的偏癱患者,，本人無償上門服務,，精心診治，直至患者可到門診就診,，曾多次收到患者表揚信,。

在科研教學上，積極配合本單位其他人員,，開展科研活動,，先后參與了高血壓、糖尿病普查研究工作，參與本市一年一度的科技活動周,，完成了多項科研項目,。在教學上本人堅持培養(yǎng)并指導臨床醫(yī)師實踐操作，組織指導本專業(yè)的技術工作和科研工作,，近年來,，本人對“神經性耳鳴、耳聾”的診治做了進一步研究,，療效有了新的突破,。

在業(yè)務學習上，本人深切認識到一名合格醫(yī)生應具備的素質和條件,，努力提高自身業(yè)務水平,，不斷加強理論學習，通過訂閱大量書刊,，學習有關針灸指示,，寫下大量讀書筆記，經常參加及省市內舉辦的學術會議,，聆聽專家學術講座;積極參加各種學習培訓班,，不斷提高自己的業(yè)務水平，充實了自己的理論指示,，為更好地使理論與實踐相結合提供了扎實保證,。

在管理上，本人在今后的工作中,，本人將更加刻苦學習,，認真履行職責，開拓創(chuàng)新,，不斷提高專業(yè)技術水平,，為祖國醫(yī)學發(fā)展貢獻畢生力量!

謝謝大家!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院管理人員述職報告篇四

尊敬的領導：

您好!

一年來，在醫(yī)院領導的正確領導下,，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學習、積極工作,，轉變管理理念,，認真落實院、科兩級負責制,，帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神,，密切配合醫(yī)院改革的步伐,，在工作中取得了一定的成績,，也存在一定問題。現(xiàn)述職匯報如下：

積極要求進步,，從一名普通群眾,，成長為一名中國共產黨黨員。堅守道德底線,，不碰法律高壓線,，認真做好了反商業(yè)工作。模范遵守院規(guī)院紀,，服從領導,，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合,，牢固樹立服務意識,，大局意識，勇于實踐,，敢于創(chuàng)新,。牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想,，不計個人得失,，確保了年度任務的超額完成。

科室人員總共發(fā)表8篇論文,，其中本人3篇,，a類兩篇,、b類一篇,。主持研發(fā)的急診檢驗結果網絡回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局20xx年度新技術新項目二等獎，切實解決了電話回報結果記錯,、遺失等等問題,。以臨床需求為導向，新開展了支原體培養(yǎng)加藥敏,、衣原體,、戊肝抗體、肺炎支原體,、a群輪狀病毒,、雙聯(lián)法大便隱血、皮質醇等的檢測,。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗學術雙年會,。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學檢驗知識培訓班上，講授了實驗室室內質量控制相關知識,。

力促在檢驗科設立住院總值班,，較好地解決了夜班人力資源不足的問題,，有力地保障了醫(yī)療安全。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班人員,，提高了夜班人員的工作積極性,。建立并認真執(zhí)行了檢驗危急值報告制度、檢驗科學術稿件投寄及報銷獎勵辦法,、科室業(yè)務學習制度,。建成醫(yī)學檢驗專科醫(yī)師培訓基地,。pcr和hiv初篩實驗室通過驗收,，取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作,。根據(jù)新形勢制定了科室內部獎金分配方案,，充分調動了科室人員的工作積極性。嚴格按照醫(yī)院招標確定的項目進行試劑采購工作,，合理制定試劑采購計劃,，既保障了日常檢驗工作的順利進行，又限度地減少了浪費,。親自參加衛(wèi)生部,、四川省兩級的生化室間質評工作，連續(xù)3年取得優(yōu)異成績,，其他亞專業(yè)室間質評也連續(xù)取得優(yōu)異成績,。認真準備，多渠道做好儀器采購的資料搜集整理比較工作,，使醫(yī)院順利地采購回了新的大生化,、引進了蛋白電泳儀、時間分辨熒光免疫分析儀,、五分類血球儀,。科室經濟收入連續(xù)三年以23.09%的平均速度增長,。

多次解決疑難檢驗問題,，與臨床進行有效溝通。在院內進行了題為《血常規(guī)白細胞大幅變化的原因分析》,，解決了困擾臨床已久的問題,。

創(chuàng)造便利條件，鼓勵員工進行在職教育,，現(xiàn)1人研究生在讀,、6人本科在讀、3人大專在讀,，一定程度上改善了檢驗科人員學歷層次偏低的問題,。

主要是沒有很好地注重工作方式方法,，與人溝通技巧還需進一步提升。

醫(yī)院管理人員述職報告篇五

尊敬的領導：

我有幸被提拔為副院長,，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排,，具體負責業(yè)務相關事務。一年來,，在院長的督促與幫助下,，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關心和理解下,，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作、學習情況匯報如下：

對我來說,，管理是一個全新的領域,，需要從頭學起。所以,，近一年來,，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè),，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質的階梯,，努力做到思想觀念不落伍,。身為一名副職，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責,，是我經常思考的問題。時代在發(fā)展,，社會在進步,，不學習是不行的,，特別是領導干部,，學而知不足。真正要當一個好助手,，是必須要努力學習,，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作,。

我更加時時刻刻想到自己的身份,，珍重自己的言行、人格和名譽,。凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨,。積極配合院長開展工作,，切實履行自己工作職責。在實際工作中,，努力做到“向上一級想事,，向下一級做事”，工作上多通氣,，決策上多商量,。堅持以勤為本，以廉礪志,，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

1,、由于本人是從技術崗位走到管理崗位的,，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務的關系，加之管理經驗少,，容易產生畏難的情緒,，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作,，把主要時間與精力放在管理上,，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高,。

2,、在政治理論學習上、在管理上,，還缺乏主動性,。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式,，為學習而學習,。在管理上，則缺乏管理理念和管理經驗,。進一步加強管理上的“落實”問題,。做到有章必循，有法必依,，堅持一切按制度,、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦,，同時必須經常性地深入各科室進行體驗,、督促,、檢查，才能把各項工作落到實處,。

必須要加強學習,。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識,，另一方面要學習如何做人,。要胸懷寬廣，淡化名利,，要拿得起,，放得下。這樣才能站準自己的位置,，演好自己的角色,，立足本職崗位作出貢獻。在工作中要勤于思考,，著重鍛煉協(xié)調能力,，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調,，促進團結,。力求做到主動、及時,、妥善,、滿意。要重點協(xié)調上下關系,。對上,，要堅持真理、服從真理,、多服從,、多溝通、善于爭取領導的指導,、支持和幫助;對下,，要注意引導和服務，多關心,、多理解,、多信任、多寬容,，充分調動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

謝謝大家!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院管理人員述職報告篇六

尊敬的領導,、同志們：

20xx年在學院和醫(yī)院黨委的正確領導下,，財務黨支部加強黨的基層組織建設的重要指示精神，建立“學習型”黨組織,，教育引導全體黨員自覺踐行“三嚴三實”,，深入改進工作作風、加強黨性修養(yǎng),、發(fā)揮表率作用,，把講誠信、懂規(guī)矩,、守紀律作為全科人員行為修養(yǎng)的底線要求,，著力發(fā)揮財務管理職能，加大財務管理的力度,，實現(xiàn)由財務管理向財政管理理念的轉變,，推進財務科學化、精細化管理,，提高資金的使用效益;強化成本意識,，降低醫(yī)療運營成本，提高醫(yī)院績效,，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力;改革和完善績效考核辦法,，充分發(fā)揮好績效考核的“杠桿”作用，真正收到獎勤罰懶的效果,。下面我從三個方面進行匯報,，請領導和同志們評議：

財務科是一個業(yè)務性很強的部門，為了做到黨建,、業(yè)務工作兩不誤,、兩促進，我們制定了《財務黨支部工作制度》,，把支部大會,、支部委員會以及黨小組會議例行化、制度化,，每周二確定為“黨建工作日”;建立“學習型”黨組織,，以支部大會或黨小組會議的形式組織全體黨員認真學習了《黨章》、《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》,、《中國共產黨廉潔自律準則》,、《中國共產黨紀律處分條例》等黨內法規(guī)以及醫(yī)院黨委宣傳部門統(tǒng)一部署安排的學習內容;在各班組開設了主題思想為“筑堅強堡壘凝戰(zhàn)斗合力共筑中國夢”的黨建工作專欄，占領宣傳陣地,，教育和引導廣大群眾提高對黨的認識,，明白中國共產黨肩負的歷史使命;對院黨委要求先黨內后黨外傳達的重要事項。

20xx年以來財務科的工作除了正常的業(yè)務事項外，主要以接受和配合各種檢查為主：財政廳會計監(jiān)督檢查,、稅務局稅收執(zhí)法檢查,、省委巡視組巡視檢查、審計廳延伸審計,、省物價局醫(yī)藥衛(wèi)生價格大檢查,、“五五專案組”的檢查和大型醫(yī)院巡查等。

各種檢查雖然增加了我們科的工作量,，也打亂了我們的工作計劃,，但從工作的角度講，促進作用是十分明顯和巨大的,，檢查組指出了我院財務管理工作中存在的許多問題：《醫(yī)院財務制度》執(zhí)行不到位,，會計核算體系不健全、不規(guī)范,，會計內部管理制度缺項較多,，預算管理虛位運行(科室預算未實行)，信息化建設嚴重滯后,，經濟事項決策,、執(zhí)行、監(jiān)督的運行機制不健全,、不完善,，審批權限和流程不明確，經濟合同的簽定不符合要求(嚴格意義上的無效合同);財務部門與資產管理,、實物使用部門管理脫節(jié),，造成賬賬、賬實嚴重不符;隨意處置國有資產,、招投標管理無序失范;超規(guī)模超概算投資,、超合同付款情況嚴重…，結論是財務監(jiān)督不到位,、控制乏力,。

針對各檢查組提到的問題，我們進行了認真的分析和反思,，支部委員會,、科務委員會、科本部全體成員,、各崗位責任人員多次開會,、分析和討論，從源頭上查找原因如下：

1,、內部會計管理體系建設不到位,，“統(tǒng)一領導,、集中管理”的財務管理體制落實執(zhí)行不到位，財務控制弱化,，會計監(jiān)督虛位,。

2,、制度建設不到位,。缺乏性、規(guī)范性,、可操作性的規(guī)范與指引,，實際工作中無章可循。缺乏統(tǒng)一的,、標準化的《資產管理辦法》,、《實施細則》和《使用目錄》，部門間管理范圍與職責界定不清,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)產生誤差后對賬困難,。

3、執(zhí)行制度不到位,?！稌嫹ā贰ⅰ稌嫽A工作規(guī)范》,、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，醫(yī)院的財產物資應當定期進行清查盤點,，每年至少盤點一次,。年度終了，財務部門,、資產管理部門,、實物使用部門應當在年終清查盤點的基礎上，按規(guī)定對盤盈盤虧事項查明原因,、做出處理后,，再編制年度決算報告。此項工作未做,，財務部門年終只能依據(jù)總帳數(shù)字填報財務決算報告,。

會計制度和核算方法執(zhí)行不規(guī)范：“加權平均法”的計價方法未執(zhí)行，“永續(xù)盤存制”的盤存方法扭曲變形,，固定資產和無形資產的界定概念被肆意曲解等,。

4、運行平臺不統(tǒng)一,，部門間各自為政,、封閉運行，對資產的增加、減少和處置缺乏統(tǒng)一的工作規(guī)范,，造成財務部門,、資產管理部門、實物使用部門的賬賬,、賬實長期不符,。財務部門使用的是標準化的“用友財務軟件”，設備科獨立使用的是北方交大開發(fā)的固定資產管理系統(tǒng),，而總務科對固定資產的管理還是原始的手工方式,。

5、信息化建設缺乏總體規(guī)劃,、主體不清,，系統(tǒng)的集成化率很低，碎片化現(xiàn)象嚴重,，醫(yī)院在功能定位上沒有讓網絡中心擔當起信息化建設和發(fā)展的重任,，科室新建應用系統(tǒng)和采購硬件設備時事前不讓網絡中心參與，事后也不向網絡中心移交相關的技術資料,，網絡中心無法對這些系統(tǒng)進行后期的維護和保養(yǎng),。

上述問題的存在，既有多年累積,、歷史形成的客觀原因,，也有我們自己怕麻煩、得過且過,、消極應付,、努力不到位、作為不積極的主觀因素,。20xx年及“十三五”期間,，我們將在院黨委的正確領導下，深刻領會“三嚴三實”的內涵,，從嚴要求,，向實處著力，按照總體規(guī)劃,、分步實施的思路和步驟,，完成好以下工作：

1、黨建工作方面,。堅持“圍繞業(yè)務抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把抓好黨建工作當作的政治責任,，按照兩手抓,，兩手都要硬的原則,，始終堅持把黨的意志充分體現(xiàn)在財務工作的各個方面，組織全科人員認真學習,，建立“學習型”黨組織,，教育引導全體黨員自覺踐行“三嚴三實”，深入改進工作作風,、加強黨性修養(yǎng),、發(fā)揮表率作用，把講誠信,、懂規(guī)矩,、守紀律作為全科人員行為修養(yǎng)的底線要求;按照《黨章》規(guī)定的標準要求和組織程序,，努力發(fā)展新黨員2～3名,，著力解決個別班組“無黨員”空白化的問題，做到關鍵崗位,、艱苦崗位有黨員;進一步統(tǒng)一思想,，明確目標，凝心聚力,，扎實工作,，完成好院黨委部署和安排的各項工作，真正做到黨建業(yè)務工作兩不誤,、兩促進,。

2、制定《會計核算管理辦法》與《實施細則》,，健全和完善醫(yī)院會計核算體系,，規(guī)范和理順財務部門與資產管理部門、實物使用部門的關系,，確保會計數(shù)據(jù)的真實和準確以及票據(jù)憑證傳遞流動的合理性,、有效性與安全性，真正把“統(tǒng)一領導,、集中管理”的財務管理運行機制落實到位,。

3、在資產清查的基礎上,，制定《資產管理辦法》,、《實施細則》和《使用目錄》，嚴格界定資產管理部門的職責范圍,，按照財政部門確定的資產類別,，實行規(guī)范化管理，做到賬賬相符,、賬證相符,、賬實相符,，提高財務管理水平，確保國有資產的安全與完整,。

4,、制定《預算管理辦法》、《實施細則》和《編制標準》,。由于政策性因素和診療制度的變化,，預計我院的業(yè)務收入未來幾年將呈緩慢增長甚至下降的趨勢，因此,，我們必須學會精打細算,，學會過“緊”日子。按照《預算法》和國家衛(wèi)計委關于《公立醫(yī)院預決算報告制度暫行規(guī)定》的規(guī)定,，試行編制盡可能科學,、合理的20xx年度的科室預算，并加強預算執(zhí)行結果的分析和考核,，將預算執(zhí)行結果,、成本控制目標實現(xiàn)情況和業(yè)務工作效率等一并作為績效考核的重要內容。

5,、建立,、健全和完善《會計基礎工作規(guī)范》要求的11項內部會計管理制度：⑴醫(yī)院內部會計管理體系;⑵會計人員崗位責任制度;⑶賬務處理程序制度;⑷互相監(jiān)督、相互制約的內部牽制制度;⑸內部稽核制度;⑹原始記錄管理制度;⑺流動資產(藥品,、材料)定額管理制度;⑻計量驗收制度;⑼財產清查制度;⑽財務收支審批制度;⑾成本核算制度;⑿會計分析制度等,。

6、制定《經濟合同(或技術合作協(xié)議)管理辦法》,，規(guī)范醫(yī)院經濟活動的行為,，樹立法治醫(yī)院的理念，完善法人治理結構,，防范與控制財務風險,，有效維護醫(yī)院的合法權益，促進醫(yī)院依法經營管理,，提高資金的使用效益,。

7、在預計業(yè)務收入呈現(xiàn)緩慢增長甚至下降的趨勢,，而剛性支出(人員經費)又呈不斷增長的情況下,，為了確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和職工收入的穩(wěn)步增長，改革和完善現(xiàn)行的《獎勵性績效工資核算與管理辦法》就成為必然,。我們將在充分考察和調研的基礎上,，修訂好《獎勵性績效工資核算與管理辦法》，合理確定標化工作量,，對行政職能科室的工作進行量化考核,，使收入分配制度更趨科學化,、合理化、規(guī)范化,、標準化,，充分體現(xiàn)人性化，真正起到獎勤罰懶的作用,。

“空談誤國,，實干興邦”、“喊破嗓子,，不如甩開膀子”,，我們將在學院和醫(yī)院黨委的正確領導下，把“三嚴三實”內化于心,、外化于行,，保持力度、保持韌勁,，善始善終,、善作善成，為醫(yī)院的發(fā)展和建設貢獻自己的力量,。

不妥之處，敬請領導和同志們批評指正,。

謝謝大家!

述職人：xx

20xx年xx月xx日