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管理建議書名詞解釋篇一

柯達(dá)公司首席財務(wù)官畢盛認(rèn)為"現(xiàn)金為王",。他說："我堅持認(rèn)為現(xiàn)金是最重要的,，如果一個公司沒有現(xiàn)金的話，公司的流動性就不存在.結(jié)果就是破產(chǎn),。"但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達(dá)這種國際性大企業(yè).

我國的中小企業(yè)的流動資產(chǎn)管理存在以下幾個方面的現(xiàn)象：

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán).造成資金閑置或不足有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,，造成現(xiàn)金閑置，未能充分參與產(chǎn)品周轉(zhuǎn)：有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排.過量購置不動產(chǎn).無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,，陷入財務(wù)困境

二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢.造成資金回收困難原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策.缺乏有力的催收措施,。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,，造成資金呆滯,，周轉(zhuǎn)失靈。

四是重錢不重物.資產(chǎn)流失.浪費嚴(yán)重,。不少中小企業(yè)的管理者.對原材料,、半成品,、固定資產(chǎn)等的管理不到位.出了問題無人追究。

首先企業(yè)層面：轉(zhuǎn)變觀念,、勤修內(nèi)功,。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于摒棄舊的觀念,，誠信先行,，認(rèn)真研究改進(jìn)內(nèi)部財務(wù)控制的問題，如注重財務(wù)人員的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，做好會計基礎(chǔ)工作;要舍得投入，聘用高素質(zhì)的會計專業(yè)人員和財務(wù)主管,，運用現(xiàn)代化科技手段開展財務(wù)管理工作;要規(guī)范信息披露制度，按期接受會計師事務(wù)所的審計。

第二,，建立成本核算和財務(wù)分析制度，最大限度發(fā)揮好財務(wù)管理的效應(yīng)。通過定期分析成本報表,、資金狀況和現(xiàn)金流量等情況,，研究和掌握財務(wù)會計活動的規(guī)律性,，做好費用成本控制和資源調(diào)配,。

第三，建立精干,、健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集,、資產(chǎn)管理,、成本費用管理,、勞動工資、利潤分配等財務(wù)管理制度,，務(wù)必使賬務(wù)處理的環(huán)節(jié)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，并建立內(nèi)部審計制度,，健全內(nèi)控制度，有效防范內(nèi)部管理風(fēng)險,。

2,、政府層面：既要引導(dǎo)幫扶,，又要監(jiān)督約束,，獎懲結(jié)合,。首先，為中小企業(yè)在財務(wù)管理,、會計核算業(yè)務(wù)等方面搭建咨詢,、培訓(xùn)、管理平臺,，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平;其次,，引入激勵機制。對于那些努力完善內(nèi)部機制、財務(wù)信息披露及時完整的企業(yè),，給予專項獎勵和優(yōu)先幫扶;再次,，要加快社會征信體系的建設(shè)，對工商,、海關(guān),、稅務(wù)、人民銀行等相關(guān)政府部門的企業(yè)資信及財務(wù)數(shù)據(jù),，實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享;最后,，建立和完善失信懲戒機制，提高企業(yè)"失信"成本,，規(guī)范企業(yè)財務(wù)信用行為,。

3、銀行層面：要主動做好前期輔導(dǎo)和貸后監(jiān)管,，在這方面,，擁有大量高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前,，通過考察和交流,，銀行可以指出借款申請人在會計核算、財務(wù)管理方面的不足,，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)完善;在貸后,，仍須持續(xù)跟蹤與監(jiān)管，督促企業(yè)把規(guī)范財務(wù)管理的工作堅持長期抓好,。

20xx年xx月xx日

管理建議書名詞解釋篇二

一,、要高度重視學(xué)生宿舍的規(guī)范化建設(shè)和管理工作

1.學(xué)生宿舍是學(xué)校后勤服務(wù)保障體系的重要組成部分，是學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)的重要場所,。各學(xué)校要從全面貫徹落實黨的十八大精神和踐行黨的群眾路線教育實踐活動要求出發(fā),，堅持管理育人、服務(wù)育人,、環(huán)境育人的宗旨,，把學(xué)生宿舍的規(guī)范化建設(shè)和完善宿舍管理作為加強改進(jìn)學(xué)校后勤工作的一項重要任務(wù)，列入重要工作議事日程,，積極探索,，大膽實踐，努力完善管理機制,，不斷提高學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作水平,。

2.學(xué)校要建立以校長為第一責(zé)任人。其主要職責(zé)是：實施學(xué)生宿舍的建設(shè)和物業(yè)管理,，負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍基本設(shè)施的配置、管理和維護，為寄宿學(xué)生創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)條件;搞好寄宿學(xué)生日常生活的管理和服務(wù),，維護學(xué)生宿舍正常的生活學(xué)習(xí)秩序;抓好學(xué)生宿舍的治安和消防安全工作,，預(yù)防和杜絕各類安全事故的發(fā)生;加強學(xué)生宿舍的精神文明建設(shè)，強化學(xué)生日常行為規(guī)范,，豐富學(xué)生的課余文化生活,。

二、要準(zhǔn)確把握學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作的基本要求

1.資金保障和管理,。學(xué)生宿舍的建設(shè)和維修資金由政府負(fù)責(zé)投入,，切實保證學(xué)生宿舍生活管理工作所必須的經(jīng)費。其項目建設(shè)和主要設(shè)施,、各種設(shè)備的購置和安裝等,，學(xué)校必須報市局審批和檢查驗收。

2.學(xué)校對符合上級有關(guān)規(guī)定可收取住宿費和相關(guān)費用的,，應(yīng)按市教育,、物價部門核準(zhǔn)的收費標(biāo)準(zhǔn)收取，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)和另立項目收費,。學(xué)校應(yīng)從上級下?lián)芙?jīng)費或收取的住宿費中提取一定比例的費用作為物業(yè)管理費,，保證學(xué)生宿舍管理的正常開支和為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.學(xué)生宿舍的建設(shè)和生活設(shè)施改造要嚴(yán)格按照國家《中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行,。做到安全牢固,、設(shè)置合理、設(shè)施完備,、綠化達(dá)標(biāo),。嚴(yán)禁將危房和存有安全隱患的房屋作為學(xué)生宿舍使用。男女生宿舍應(yīng)分區(qū),、分幢或分單元安排,，其出入口應(yīng)分開設(shè)置。學(xué)生宿舍要按照消防部門的要求配置消防栓和滅火器,，各種消防設(shè)施設(shè)備驗收合格,。學(xué)生宿舍的安全疏散通道必須保持暢通，嚴(yán)禁用鐵柵欄封閉或只開小門,，并要設(shè)置符合安全規(guī)定的安全疏散標(biāo)志,。

4.學(xué)生宿舍應(yīng)實行封閉式管理。中小學(xué)寄宿生一律不得在校外租房居住,。學(xué)生宿舍一律不準(zhǔn)留宿客人,，外來人員和非寄宿學(xué)生都不得進(jìn)入學(xué)生宿舍。學(xué)生宿舍嚴(yán)禁賭博,、打鬧,、抽煙,、飲酒以及進(jìn)行不健康的娛樂活動和不適當(dāng)?shù)捏w育活動。學(xué)生必須嚴(yán)格遵守作息時間,，學(xué)校要按時清點學(xué)生人數(shù),，對無準(zhǔn)假外出不歸的學(xué)生要查清原因和進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育，并視其情況予以適當(dāng)處理,。管理人員和學(xué)生不得帶火種進(jìn)入宿舍,，嚴(yán)禁私拉亂接電線和私自更換燈泡，嚴(yán)禁私自使用電器和在室內(nèi)蒸煮食物或取暖,。嚴(yán)禁將易燃易爆物品和管制刀具用品等帶入學(xué)生宿舍,。學(xué)生宿舍區(qū)域應(yīng)經(jīng)常消毒、通風(fēng)和打掃衛(wèi)生,，預(yù)防,、控制傳染病的發(fā)生。學(xué)生宿舍區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁無證攤點開展經(jīng)營活動以及張貼商業(yè)廣告,。

5.要加強對學(xué)生進(jìn)行安全防范知識教育,，消防知識教育和訓(xùn)練，團結(jié)友愛,、互幫互助,、集體主義教育;愛惜公物、節(jié)約水電,、節(jié)能減排,、文明衛(wèi)生和防病知識等的教育。要把學(xué)生在宿舍內(nèi)的行為表現(xiàn)同學(xué)生的品德鑒定,、優(yōu)秀學(xué)生評選和獎,、助學(xué)金的評定結(jié)合起來，引導(dǎo)學(xué)生開展各種健康有益的活動,，促進(jìn)學(xué)生宿舍的精神文明建設(shè),。

6.開展文明寢室和優(yōu)秀寄宿生的評選活動，并給予表彰和獎勵,。學(xué)校要把創(chuàng)建“文明宿舍”作為管理目標(biāo),，開展創(chuàng)建和評比活動，推動和完善學(xué)生宿舍的管理,。

7.建立健全學(xué)生宿舍管理制度,，明確職責(zé)，落實分工,，切實加強檢查和監(jiān)督,。學(xué)校要制定安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，完善學(xué)生宿舍管理的各項規(guī)章制度,。包括：學(xué)生宿舍門衛(wèi)24小時值班,、夜間巡查以及防火,、防盜、防毒,、防破壞,、防自然災(zāi)害等安全制度以及安全事故責(zé)任追究制度;學(xué)生宿舍定期消毒,、通風(fēng),、傳染病防控等衛(wèi)生制度;學(xué)生宿舍基礎(chǔ)設(shè)施的運行、使用和維護制度;學(xué)生宿舍物品登記,、保管和使用制度;學(xué)生宿舍的日常行為規(guī)范管理制度等,，把管理責(zé)任分解落實到每一個崗位，獎懲分明,。對由于思想上不重視,、制度上不健全、工作失職而造成的責(zé)任事故,，要堅決追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任,。

8.確保人員配置到位

(1)定編定崗。學(xué)校根據(jù)市局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合學(xué)校實際確定錄用學(xué)生宿舍的生活指導(dǎo)老師人員的數(shù)量,。

(2)擇優(yōu)招聘。從年齡,、學(xué)歷,、性別等方面規(guī)定生活指導(dǎo)老師的招聘條件，在學(xué)校在編在崗的富余人員中優(yōu)先聘用,，若有缺額,，再面向社會公開招聘。

(3)簽訂合同,。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的有關(guān)要求簽訂用工合同,，工資及交納相關(guān)的社會保險，根據(jù)人社部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。做到依法用工,，規(guī)范用工。

(4)崗前培訓(xùn),。對招聘的人員,，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓生活指導(dǎo)老師能夠認(rèn)清自己工作的意義,，明確自己的工作職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

(5)績效考核,。制訂相關(guān)人員的工作要求及相關(guān)考核制度,，對他們的工作進(jìn)行考核,，評定績效，獎勤罰懶,，進(jìn)而調(diào)動他們的工作積極性,。

三、要認(rèn)真執(zhí)行督查考評制度

各校要認(rèn)真制定學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作的考核制度,，并納入學(xué)校正?？己耍谥?、期末提前進(jìn)行自查自評,。市局將根據(jù)全市學(xué)校情況，制定學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作的督查考評制度,，每學(xué)期初督查各校學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作落實情況,，期中、期末進(jìn)行現(xiàn)場檢查考評,，結(jié)果計入學(xué)校綜合考核成績中,。

管理建議書名詞解釋篇三

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力,，完成了公司制定各項指標(biāo),。在取得好成績的同時，我也深深的感到,，我們的公司存在著一些問題,，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的體制,、機制需要進(jìn)一步提高和完善?，F(xiàn)將個人建議歸納如下：

一、辦公室方面,。

1,、階梯式考勤。

解析：根據(jù)工作的不同,，實行階梯式考勤,。即辦公室財務(wù)等部門按時上下班，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時間,，(例如1星期7天時間,，其中4天必須按時上下班，其余3天自由安排)只有走出去,，多聯(lián)系,，才能更好地優(yōu)化公司的客戶,，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時間,，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20xx年實行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)

2,、車輛補助定額機制,。

解析：即根據(jù)工作的不同,，實行定額補貼制度,。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度,，但總是會出現(xiàn)一些細(xì)微的問題，為了更好的提高工作效率,，建議公司：20xx年實行“車輛補助定額機制”,。(附：20xx年車輛補助匯總表)

3.1、伙房實行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn),。

解析：因公司在職人員,，享受公司的各項福利待遇,，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元),，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開支過大,，造成虧損,，建議公司：20xx年實行“伙房實行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元,，中餐收取10元,。

3.2、伙房實行簡單的二菜一湯,。

解析：20xx年伙房全年開支費用是xx元,，全年營業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元,，平均每天開支xx元,，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多,，第二,，存在著浪費現(xiàn)象。第三,，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后,，改善伙食，買菜費用增加,。建議公司：20xx年實行“簡單的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)”,。可根據(jù)公司的實際情況,，每月外出就餐n次,，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法，同時又增加感情,。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)

3.3,、減少不必要的公務(wù)招待和個人招待,。

解析：20xx年公司招待費是xx元，個人招待費xx元,，共計xx元,。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損,。特別是公司人員配備不全,，招待過多，造成精力分散,，不利于公司的長久發(fā)展,。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個人招待”(附：20xx年招待費匯總表)

伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢,，花多了自己添,，結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的實際情況出發(fā),，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪,。

辦公室結(jié)語：20xx年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領(lǐng)導(dǎo)都會提出自己建議,，我個人建議：20xx年,，實行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤,、車輛補貼和伙房等問題,，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務(wù)上。

二,、財務(wù)方面,。

1、財務(wù)辦公軟件,。

解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務(wù)軟件,。財務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項財務(wù)數(shù)據(jù)。建議公司：20xx年使用“財務(wù)辦公軟件”,。

2,、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。

解析：20xx年底,，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒有充分調(diào)研的情況下,，設(shè)立“三人監(jiān)督機制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性，同時也造成了工作上的被動,，特別到20xx年3月后,，公司的資金會雙向流動，如操作不當(dāng)，會給公司的信譽造成影響,。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”,。

財務(wù)結(jié)語：財務(wù)工作是公司最重要的部分，財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實和財務(wù)操作流程規(guī)范,，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展,。

三、業(yè)務(wù)方面,。

1,、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊伍。

解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員,，業(yè)務(wù)員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶,。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員,，公司費用會增加6萬元左右,，但與此同時，增加業(yè)務(wù)員后,，會給公司直接帶來60萬余的利潤,，更重的是，增加業(yè)務(wù)員后,，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強,，或許間接為公司減少60萬元的損失,。

業(yè)務(wù)結(jié)語：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全，公司才能更好地發(fā)展,。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到,，關(guān)系到公司命脈。

四,、經(jīng)營管理方面,。

1、公司化經(jīng)營和管理,。

解析：20xx年的經(jīng)營雖然也取得不錯的成績,，但也存在很多問題，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營和管理”理念不強和認(rèn)識不足,，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位,，建議公司：20xx年真正實行“公司化經(jīng)營和管理”。

小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營和管理”公司才會做強,、做大,、做久。個人主義和保守主義不利于公司的長久經(jīng)營和發(fā)展,。

五,、20xx年的發(fā)展走向,。

1、穩(wěn)中求進(jìn),。

解析：在20xx年中央經(jīng)濟工作會議,，中央明確提出20xx年：堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向,，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進(jìn)”年,。

小結(jié)：我們的工作需要“進(jìn)”但更需要“穩(wěn)”，只有“進(jìn)”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào),，我們才能走得更遠(yuǎn),。

綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見，如有和公司經(jīng)營方針相矛盾,、和領(lǐng)導(dǎo)意識相抵觸,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解。

管理建議書名詞解釋篇四

我對安全管理系統(tǒng)提供建議：

通過了解安全管理系統(tǒng)模型的發(fā)展選取最科學(xué)合理的系統(tǒng)進(jìn)行安全管理分析,。 在安全管理模型的發(fā)展過程中,，有四個具有代表性的模型——序貫?zāi)Ｐ?事故 事件模型;薩里模型;系統(tǒng)模型。這四個管理模型是按照安全管理發(fā)展時間順序排列的,。

序貫?zāi)Ｐ蛯Π踩鹿拾l(fā)生的引發(fā)因素以及內(nèi)在機理進(jìn)行了開創(chuàng)性的分析及解釋,，然而對于復(fù)雜的安全事故的發(fā)生原因只是簡單的將之歸納為一些總體指標(biāo)，而并沒有進(jìn)行具體的進(jìn)一步分析和接示,。

事故事件模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面探討了事故發(fā)生的原因,，主要決定于人為錯誤和系 統(tǒng)錯誤，并對引發(fā)事故的因素進(jìn)行了進(jìn)一步的具體分類,，這是對序貫?zāi)Ｐ偷陌l(fā)展和補充,。

薩里模型則從人類行為出發(fā)，分析了人們對環(huán)境的不同反應(yīng)所形成的的不同結(jié)果,，具體的說就是通過模擬對危險集聚循環(huán)和危險釋放循環(huán)的條件應(yīng)答反應(yīng)給出事故發(fā)生的原因

系統(tǒng)模型,。相對于其他模型，系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人-機-環(huán)境系統(tǒng))角度出發(fā)全面分析了事故發(fā)生的原因,，并提出了預(yù)防和控制事故發(fā)生的有效措施,。

所以，工作中我主要是基于系統(tǒng)模型進(jìn)行事故誘因分析及事故危險源排查的,。

我們的生產(chǎn)工作在時刻進(jìn)行著,，人員流動性大，安全管理人員是有限的幾個,，對于廠區(qū)大小無數(shù)的危險源以及車輛運輸途中的安全隱患無法實時監(jiān)督,。如果增加制度可以解決問題的話，我認(rèn)為道路運輸企業(yè)的安全問題這一老大難問題早就被解決了。所以如果我寫一些關(guān)于完善制度的內(nèi)容無異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,，要想為公司安全提供質(zhì)的改變,，我認(rèn)為只能通過全面推進(jìn)安全文化體系建設(shè)，實現(xiàn)人人理解安全,，接受安全,，協(xié)助做安全工作的新局面才能做到真正的安全。實現(xiàn)了安全文化體系建設(shè),，制度即使存在漏洞也會被每個員工強大的安全文化理念彌補掉,。但這個過程難度大，周期長,，見效慢,，不是一朝一夕能出成績的。

接下來我簡要談一下如何進(jìn)行安全文化體系建設(shè)?

建設(shè)企業(yè)安全文化體系就是要在各個方面,、所有活動,、一切空間營造一種強大的安全文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中,，行為被潛移默化的規(guī)范在正確的安全理念和安全道德觀念中,。用安全文化體系造就具有完美心理程序，正確安全理念,，合理行為取向,，科學(xué)生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化大件運輸企業(yè)的員工隊伍，從而在每個人都搞安全監(jiān)督的情況下,，實現(xiàn)我公司的真正安全,。具體推進(jìn)安全文化建設(shè)需要分三個階段進(jìn)行：

第一， 全面營造安全文化氛圍,。

以文字，影像,，聲音等各種途徑宣傳安全文化,，給公司營造一個安全文化建設(shè)勢在必行的大氛圍，同時讓大家對各自崗位的安全隱患有足夠了解,。在潛意識里對安全隱患有印象,，同時領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，將安全生產(chǎn)作為目標(biāo),。為第二階段的工作做好鋪墊,。

第二， 樹立各個崗位安全標(biāo)兵,，以點帶面，開始全面推進(jìn)。

在各個崗位選出安全標(biāo)兵,，通過他們對各自崗位的安全示范作用,，實現(xiàn)以點帶面，全面帶領(lǐng)大家接受安全理念,，以安全第一為工作原則,。這一階段，要實現(xiàn)標(biāo)兵的安全理念的進(jìn)一步鞏固,，通過標(biāo)兵向各自崗位周圍人群傳播安全理念,，從而為第三步實現(xiàn)安全文化建設(shè)的全面展開做基礎(chǔ)。

第三,， 適時組織公司員工交流各自崗位的安全理念,，互相學(xué)習(xí)，達(dá)到大家互相 了解彼此安全隱患注意事項,，進(jìn)而實現(xiàn)每個員工均有能力實現(xiàn)對其他崗位的輔助監(jiān)督,。實現(xiàn)安全文化體系建設(shè)的終極目標(biāo)---群眾監(jiān)督管理輔以安全管理人員的全面檢查。并保持對公司安全文化的持續(xù)“保溫性”教育培訓(xùn),，實現(xiàn)對安全文化系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展更新,。

以上即為我對公司安全管理工作的一點建議，請各位領(lǐng)導(dǎo)批閱,。

管理建議書名詞解釋篇五

公司決策層：

本次中期審計已完成,，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,。問題主要集中在以下幾點：

一,、財務(wù)管理及會計核算

會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算,，如實反映公司的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息,。在審計中發(fā)現(xiàn),，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度,。財務(wù)記錄信息不真,，會計報表所反映的內(nèi)容不能真實反映公司的實際情況。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計時所取得的財務(wù)報告內(nèi)容不全,，信息失真,，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調(diào)整，甚至在審計過程中,，由于一些資料難以取得,，造成審計范圍受到限制,，審計報告難以得出結(jié)論性的意見。因此,，需要從以下幾個方面改進(jìn)各公司的財務(wù)管理和會計核算：

（一）建立集團公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

1,、隨著集團公司的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應(yīng)得到加強,，集團公司應(yīng)考慮對子公司的財務(wù)機構(gòu)加強控制,，應(yīng)綜合考慮集團公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè),，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策,。 并建立一套完整的《集團財務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：

基礎(chǔ)財務(wù)制度類制度,；資金管理類制度,；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度,；預(yù)算管理制度等,。

2、為適應(yīng)公司規(guī)?；?、集團化，財務(wù)管理規(guī)范化的要求,，集團公司本部及子公司,，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以減少編制集團公司合并報表時對會計政策的調(diào)整,。

3,、集團公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),結(jié)合會計準(zhǔn)則和行業(yè)特點,對各子公司損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,各公司前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致,滿足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要,。

（二）財務(wù)會計人員應(yīng)加強對新的會計制度,，會計準(zhǔn)則及財稅政策的學(xué)習(xí)。被審計的子公司的管理人員和財務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經(jīng)驗的,，但是,，對新的經(jīng)營管理、財務(wù),、會計知識的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強，以適應(yīng)集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要,。

（三）各子公司向集團公司報送的資料,，必須要能如實反映公司的經(jīng)營狀況。 由于企業(yè)基于公認(rèn)會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報告,，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理,，因此，在上報集團公司時,，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調(diào)整,，以滿足集團公司內(nèi)部管理的需要，真實反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

因此,，在正常的財務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上，各公司的財務(wù)人員,，應(yīng)結(jié)合本公司的實際情況,，和集團公司的要求，設(shè)臵各種備查帳,，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類,，內(nèi)容與集團公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并到集團公司審計機構(gòu)備案,，在每

月向集團公司報送相關(guān)財務(wù)資料時,，對需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容,，并對調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明,。以如實反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,；在集團公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計時應(yīng)提供調(diào)整后的財務(wù)報告和所有備查帳,。

（四）內(nèi)部帳的管理

基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實，部分公司存在內(nèi)部帳,。但大部分公司對對內(nèi)部帳的管理較為混亂,，部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個業(yè)務(wù)的一半左右，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂,，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便,，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時了解公司真實的經(jīng)營成果,、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報給總公司的報表的真實性也無從考證,。

因此,，對內(nèi)部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會計核算期間編制會計報表,，在內(nèi)部管理時使用合并后的會計報表,。這樣才能為公司的管理決策提供真實的財務(wù)會計信息。

二,、內(nèi)部會計控制

在做好會計核算的基礎(chǔ)上,，應(yīng)逐步加強公司的財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用,，為此，一方面需要在公司的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位,，同時財務(wù)機構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求,，聯(lián)系本公司的實際，會同組織內(nèi)部其他部門,，建立健全本公司的內(nèi)部會計控制制度,，并對其執(zhí)行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補充,。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會計控制

部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度,，或者未能有效執(zhí)行，并且導(dǎo)致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件,，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊,，往往是財務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題,，除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計,。并且往往是已經(jīng)既成事實，損失無法全部挽回,。因此加強對子公司財務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急,。

貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”,、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”,、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進(jìn)行。

因此,，建立健全各公司的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個比較緊迫的工作,，各公司的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司的財務(wù)部門會同其他相關(guān)部門，按照本公司的實際情況,，做好這一工作,。

（二）成本費用及預(yù)算的內(nèi)部會計控制

1、審計中發(fā)現(xiàn),，部分公司的.費用報銷程序不清,，手續(xù)前后不一致，一些成本費用開支未能按照公司的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批,。費用報銷相當(dāng)混亂,。

因此，各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司的成本費用內(nèi)部控制制度,，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、從提高經(jīng)濟效益的角度,，“增收”與“節(jié)支”是兩個方面,。但目前下屬的子公司的成本費用支出基本上是隨時列支，事先沒有預(yù)算,，沒有約束,。

因此集團公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā)，提出預(yù)算編制的原則,，因根據(jù)下屬公司的不同行業(yè),根據(jù)會計核算科目的分類,詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類預(yù)算項目的具體核算內(nèi)容,的編制的詳細(xì)程度,，并建立預(yù)算執(zhí)行的獎勵考核制度。

3,、選擇部分公司進(jìn)行成本費用的預(yù)算管理,，在一個會計年度開始之前，根據(jù)公司的歷史水平,、下一個會計年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費用預(yù)算,，并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則，報公司董事會批準(zhǔn),。

4,、對學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理，在下一個學(xué)年開始之前,，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算,，預(yù)算應(yīng)包括：集團公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平,，確定生均預(yù)算成本,，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算,，計算本年度的可控預(yù)算總額,，并分解到各項成本明細(xì)，預(yù)算編制完成后,，報集團公司批準(zhǔn),，并說明預(yù)算的編制原則，編制依據(jù),。經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一,。

（三）采購與付款的內(nèi)部會計控制

集團公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團公司和各子公司之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn)，分別制定集團公司和子公司內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度,，以節(jié)約采購成本,，提高經(jīng)濟效益。

由于集團公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),因此,充分利用規(guī)模優(yōu)勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于a學(xué)院,、b學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多,，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,教育、教學(xué)用品,、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購,，應(yīng)該是降低采購成本的途徑之一,。

（四）其他內(nèi)部會計控制制度

除以上兩點外，各公司應(yīng)結(jié)合自身實際,，按照《會計法》的要求,，本著為公司經(jīng)營管理服務(wù)的目的，建立健全以下內(nèi)部會計控制制度：

（1）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度

（2）銷售與收款的內(nèi)部控制制度

（3）存貨的內(nèi)部會計控制制度

（4）預(yù)算

三,、集團公司及下屬公司的組織建設(shè)

人力資源部門應(yīng)從集團層面考慮如何對各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系,，績效考核制度等方面加強管理和控制，必要時考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理,，對其進(jìn)行的績效考評應(yīng)充分考慮集團公司相關(guān)部門的意見,。以對其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響，提高集團公司對子公司進(jìn)行管理的有效性,，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生,。

四、下面的一些問題形成已久,，如果需要改善的話需要集團公司的統(tǒng)一安排,，并需要總公司相關(guān)部門與子公司進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力量,，

（一）c公司

1,、現(xiàn)金流量情況

被審計單位的現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足,，其中該公司所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),從整個集團公司來說影響不大,但對于該公司以后的對外業(yè)務(wù)拓展來看,若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能,，則將對其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響。

公司決策層應(yīng)結(jié)合對該公司的經(jīng)營定位,，是主要為集團內(nèi)關(guān)聯(lián)公司服務(wù),，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該公司的發(fā)展方向和管理思路,。

2,、業(yè)務(wù)招待費

因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營業(yè)收入的比例關(guān)系,，規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險,。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段,，建議適當(dāng)控制管理費用的開支,，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。

3,、貨幣資金

公司貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全,，無有權(quán)人員簽字,、無領(lǐng)款人收據(jù),，部分財務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權(quán)人員簽字）。

建議要求被審計單位按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求,，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會計控制制度，并使其得到有效運行,；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理,，查明原因,，妥善處理,。

4、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理

因雙方約定該業(yè)務(wù)無需開銷售發(fā)票,，故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算,，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯

建議將此類業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算,，同時設(shè)立備查帳進(jìn)行核算。以規(guī)避潛在的風(fēng)險,。

（二）d大酒樓

1、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂,，因該公司的行業(yè)特點，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大,，但被審計單位未能采用有效的處理辦法,，及時準(zhǔn)確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況,；截止審計時為止，部分開業(yè)時的成本費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理,。

（1）被審計單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金,、采購與付款,、銷售與收款的內(nèi)部控制制度；全面加強對貨幣資金,、采購,、銷售的管理,，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生,。

（2）如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的影響,。被審計單位應(yīng)盡快組織力量，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理,，重新記帳,。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因,，做出帳務(wù)處理,。

2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營狀況的說明

根據(jù)被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理,、人事等原因，導(dǎo)致經(jīng)營不善,、矛盾終多，困難重重,，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下，難以管理,，建議及時辦理接管手續(xù)，才能徹底清理,。”

（三）e有限公司

1,、往來帳

e公司在往來科目中有大量的工程開支,由于未收到發(fā)票,一直掛帳；建議及時清理,；

2、貨幣資金

e有限公司財務(wù)部門應(yīng)加強對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,以規(guī)避潛在的控制風(fēng)險,。

（四）f開發(fā)公司

1、截止20xx年6月30日，該公司其他應(yīng)收款科目中應(yīng)收集團往來余額為17372500.00元,，對該公司與集團的往來余額應(yīng)及時清理.

2、截止20xx年6月30日,，該公司其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理有限公司722860.00元，鑒于g物業(yè)管理公司實收資本僅為500,，000元，建議對該公司與金誠物業(yè)管理有限公司的往來及時清理.

3,、加強對該公司貨幣資金的財務(wù)控制。

（五）g物業(yè)有限公司

1,、關(guān)于往來帳

截止20xx年6月30日,，該公司其他應(yīng)收款中應(yīng)收f城市建設(shè)公731,305.47元，應(yīng)付股利中應(yīng)付f城市建設(shè)公司8,445.49元,，雙方往來帳一致.鑒于g物業(yè)管理公司實收資本僅為500,000.00元,，建議對該公司與f城市建設(shè)公的往來及時清理.

2、關(guān)于預(yù)算管理

該公司目前對經(jīng)營進(jìn)行承包制度,，并且制訂有收入和成本費用計劃,，應(yīng)該說具備了預(yù)算的雛形,，建議承包合同的明細(xì)項目劃分應(yīng)細(xì)化，盡量與財務(wù)核算的明細(xì)科目相對應(yīng),。以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，分別編制營業(yè)成本預(yù)算,、期間費用預(yù)算，貨幣資金預(yù)算,，形成年度及各月度或季度的預(yù)算利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表,、現(xiàn)金流量表,，并制訂預(yù)算的考核措施,，對經(jīng)營進(jìn)行預(yù)算管理,，既有利于企業(yè)的管理，也有利于對承包合同進(jìn)行考核.

（六）h臵業(yè)有限公司

應(yīng)爭取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問題.

（七）i有限公司

1,、與a學(xué)院的學(xué)費往來余額1315915.47元尚未處理

2,、關(guān)于與集團公司的往來

雙方往來差額5，150,，033,。20元,，建議雙方對往來進(jìn)行對帳

3、關(guān)于應(yīng)收帳款

公司目前應(yīng)收帳款余額為2204277,。15元,，期初為2341268,。64元,，本期開票銷售收入為1364179,。58元,。建議加強對逾期應(yīng)收帳款的催收力度,。以保證公司的資金周轉(zhuǎn)。

4,、關(guān)于生產(chǎn)成本。

該公司的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高,，為降低生產(chǎn)成本應(yīng)提高公司產(chǎn)量，為此,，一方面要擴大客戶的范圍，避免對主要客戶的依賴,，另一方面要加快現(xiàn)有項目的生產(chǎn)速度提高生成效率。同時采取有效措施降低廢品率,。

管理建議書名詞解釋篇六

企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)建議

加入wto對我國經(jīng)濟各方面的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的,，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化,。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看,，“入世”將使我國金融市場更加開放,，發(fā)展的速度將更快,；從企業(yè)內(nèi)部來看,，國際國內(nèi)市場接軌,，市場競爭將更趨激烈,，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平也提出了更高的要求,。我國企業(yè)如何適應(yīng)這變化著的環(huán)境并從中求得發(fā)展,，是我國企業(yè)界十分關(guān)心的問題,。在我國企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位的財務(wù)管理更應(yīng)不斷調(diào)整,、變革以適應(yīng)這一形勢的發(fā)展。

一,、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)財務(wù)管理主要有如下幾個特點：

首先,，對財務(wù)管理的重視程度不夠,。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約,，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠,，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，工作缺乏主動性,，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中,，也是生產(chǎn)型,、技術(shù)型居多,，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強,，重視生產(chǎn)經(jīng)營,，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的,，和財務(wù)管理沒有太大關(guān)系,，對加強財務(wù)管理的意識淡薄,，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。

其次,，基礎(chǔ)管理工作薄弱,。目前，我國企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱,，從而造成信息失真,。“二則一法”出臺后,，企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制,。但多層次的管理，使財務(wù)權(quán)力分散,，內(nèi)部監(jiān)督名存實亡。一些企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱,，原始記錄、定額管理,、臺賬等不健全不完善,。一些企業(yè)還使用手工記賬,，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證,、匯總憑證,、電子記賬和自動出報表,，計算機處理信息迅速準(zhǔn)確的優(yōu)勢沒有得到充分、有效地發(fā)揮,。

再次，財務(wù)人員素質(zhì)低,。目前,，會計從業(yè)人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的只有10%左右，高級職稱的會計人員年齡偏大,、知識結(jié)構(gòu)趨于老化,，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高，但實踐經(jīng)驗有待于提高,。一些財務(wù)人員記死賬,，死記賬,，與經(jīng)營部門的分歧越來越大,。

第四,，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展,，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。這主要表現(xiàn)在諸如資金籌集方式的多樣化改變,，金融市場風(fēng)險管理,、保險管理和稅金管理等情況陸續(xù)出現(xiàn)。

最后,，在投資,、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務(wù)管理的中心,。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1,、投資決策隨意性大,；2,、

管理建議書名詞解釋篇七

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念,、經(jīng)營準(zhǔn)則,、經(jīng)營作風(fēng),、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造,、自我調(diào)控,、自我完善,、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認(rèn)識不足,，從而放松了對自我的改造和學(xué)習(xí),。

本人進(jìn)入公司已四個月了,，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個人會把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護,，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做,。

2,、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強,。

3,、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠,，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷,。

4,、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題,，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯,，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無責(zé)任感,，他們永遠(yuǎn)都不會有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下：

一,、進(jìn)一步加強執(zhí)行力,、凝聚力，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動,，獎罰分明。

二,、進(jìn)一步加強企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

三、進(jìn)一步加強和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié),，言必行,，行必果,。

xxx

日期

管理建議書名詞解釋篇八

木桶定律是講一個水桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板,。

也就是說，不同的組織可能面臨同樣的問題,，即構(gòu)成組織的各個部分往往是良莠不齊的，而劣勢部分會影響甚至決定整個組織的水平,。

木桶定律中最短的木板雖然有缺陷，但卻是組織中必不可少的組成部分,，只不過比其他部分差一些。

在組織中,，強弱只是相對而言的，關(guān)鍵是這種弱點對工作的影響程度,。如果該弱點成為工作的瓶頸,，那么企業(yè)就不得不有所行動了,。

手表定理是指當(dāng)某人有一塊手表時,，可以明確地知道現(xiàn)在的時間，但當(dāng)他同時擁有兩塊手表時,，卻無法確定時間了,。

兩塊手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間,，反而會讓人失去信心,。

將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中,，就是說對一個人或一個組織的管理，不能同時采用兩種方法，不能同時設(shè)置兩個目標(biāo),，否則將使企業(yè)或個人感到無所適從,。

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好,。

這一定律反映了人們的一種心理,，一個人如果做一件自認(rèn)為不值得的事情，往往會以敷衍了事的態(tài)度來對待,，那么事情當(dāng)然不可能做好了。

因此,，對個人來說，應(yīng)在多個目標(biāo)中選擇一個最值得的,，然后為之奮斗,。一個企業(yè)應(yīng)加強員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情,。

12世紀(jì)英國奧卡姆的威廉主張唯名論,，即只承認(rèn)確實存在的東西，那些普遍性的概念應(yīng)當(dāng)被摒棄,。這就是人們常說的奧卡姆剃刀定律,。

現(xiàn)在，奧卡姆剃刀定律已經(jīng)超出了原來的范疇,，具有了更為廣泛和深刻的意義。

該定律在企業(yè)管理中演化為簡單與復(fù)雜的轉(zhuǎn)化定律：把事情變復(fù)雜很簡單,，把事情變簡單很復(fù)雜。

該定律要求企業(yè)管理者在處理事情時,，要把握實質(zhì)和主流,，解決最根本的問題,，不應(yīng)把事情人為地復(fù)雜化,。

管理建議書名詞解釋篇九

親愛的朋友們：

本著對孩子負(fù)責(zé)，對教師這個職業(yè)的忠誠,，同時也為了我園更長足的發(fā)展，特提出以下幾點建議：

安全方面：

一,、實行崗位問責(zé)制：為能將各項工作順利且協(xié)作性地完成，每位教師安排到崗,，且各位教師必須了解崗位職責(zé)，并能堅守,，不能串崗。每項工作都應(yīng)當(dāng)讓老師了解職責(zé)的重要及必要,，并鼓勵堅守,，不越崗。

二,、每周進(jìn)行安全問題排查，若有安全隱患及時排查,。定期定時檢查電路，各項物品擺放,，門窗等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)(如周五),。

三,、舉行安全教育培訓(xùn),，每位教師應(yīng)當(dāng)懂得如何組織排隊,，如何組織上校車，如何上洗手間,，如何進(jìn)行日?；顒臃綖榘踩蛇M(jìn)行相應(yīng)演習(xí),，對于出現(xiàn)的一些問題應(yīng)當(dāng)及時提出,，一次不合格，可多次訓(xùn)練,。教學(xué)培訓(xùn)方面：

一,、切實地提高教師素養(yǎng)，多進(jìn)行教師職業(yè)培訓(xùn),，提高專業(yè)性,。例如培訓(xùn)內(nèi)容可以增加：教師職業(yè)素養(yǎng)、兒童心理學(xué),、兒童教育

二,、提升教師職場素養(yǎng)，如職場禮儀,，教師口才,，前臺接待等,。

三、提升教師教學(xué)技能,，每周或每月進(jìn)行教學(xué)評比,，每周輪一位教師，活著每月統(tǒng)一時間進(jìn)行;每周須切實做好教師教學(xué)培訓(xùn),，且若非特殊不得占用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間,，可以的話，將參與本月職業(yè)培訓(xùn)等各項列入每學(xué)期教師評比的范圍內(nèi),。

四,、培養(yǎng)講師：各有所長，充分發(fā)揮每位教師的特長,，并任其為該培訓(xùn)項目的講師：如,，簡筆畫，可以任一名簡筆畫特長的教師進(jìn)行培訓(xùn),。

五,、建立一整套新教師培訓(xùn)的課程。

教師激勵制度

一,、每項激勵名目應(yīng)當(dāng)以書面形式告知所有教師,，而非口頭說明。

二,、激勵名目應(yīng)當(dāng)更細(xì)化，日常工作行為都應(yīng)當(dāng)有所約束有所考核,。

其他：

一,、建立本園特有文化特色，如：辦園理念,、辦園宗旨,，并且每位教師都熟知，并認(rèn)同且貫徹執(zhí)行,。

二,、建立人文關(guān)懷：節(jié)日或者園慶等一些日子給予教師人文關(guān)懷，如：每位教師生日舉辦聚會或者小活動,，讓其感受園中所有人的關(guān)懷與關(guān)注,。加強教師歸屬感。

三,、新教師來園工作培訓(xùn),、由資深教師帶領(lǐng),，經(jīng)培訓(xùn)合格方能決定是否錄用。

xx年x月x日

管理建議書名詞解釋篇十

尊敬的李老師：

您好;首先我說說我感覺我們的現(xiàn)在存在的優(yōu)點和缺點：

我們班比起一班來,，氣氛更加活躍,，我們班的在學(xué)雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽的事情大多數(shù)人還是挺積極的,，有事了還是會重視的,，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容,，都是以宿舍這個小團體為單位,，經(jīng)過一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒有打破,。一個班級沒有團結(jié)力,，怎么讓整個班級更好的發(fā)展。在一學(xué)期的時間中,，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那?例如在我們班的迎新籃球賽中,，我們的沒有啦啦隊，只有我們幾個球員,，還有幾個比較自覺的女生過來,，過來當(dāng)一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué),，這讓我們幾個球員感覺有點差強人意。

班內(nèi)同學(xué)對于參加活動都沒有積極可言,，對于學(xué)班委方面：

我感覺班委首先是為班級同學(xué)提供服務(wù)的,，而不是站在那里指揮同學(xué)，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做,，班委做事情，不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉,，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員,。

衛(wèi)生方面：

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室,，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面,，班級成員應(yīng)該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

建議：

我們班應(yīng)該把人心聚攏起來,，到夏天了,，我們可以組織同學(xué)，外出春游,，野餐,，聚會等等，在班里,，也常常舉辦一些活動,。只要每個同學(xué)心里想著，這樣做有損于班級利益,，我們班不得不進(jìn)步,。在學(xué)最后祝您和您的家人在新的一年工作順利、身體健康,、萬事如意,。

管理建議書名詞解釋篇十一

摘要：企業(yè)稅務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中一個重要的價值管理體系。稅收作為企業(yè)財務(wù)管理的重要經(jīng)濟因素和財務(wù)決策變量,，已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部分,、各個環(huán)節(jié)之中。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了稅務(wù)管理方面的知識,，從而使我對公司稅務(wù)管理方面提出了一些看法,。本文將闡述我公司目前在稅務(wù)管理方面存在的一些問題，并對之提出了改進(jìn)的建議,。

關(guān)鍵詞：公司,；稅務(wù)管理；問題

通用的公司稅務(wù)管理劃分為兩個部分,；一是根據(jù)公司自身發(fā)展現(xiàn)狀,，結(jié)合國家相關(guān)的政策規(guī)定來制定合理稅務(wù)管理方案；二是公司發(fā)展過程中面對的各種納稅風(fēng)險需要通過稅務(wù)管理機制來有效解決,。稅務(wù)管理涉及的方面也比較廣,，它包括稅務(wù)計劃籌劃、納稅策劃報告,、協(xié)調(diào)溝通,、公司分析研究等。稅務(wù)管理在公司的成本效益中有著重要作用,，使更多的資金進(jìn)行其他方面的投資,，促使公司的綜合實力提高。簡言而之,，其重要意義有以下四點：一是有利于降低公司的稅收成本和稅務(wù)風(fēng)險,。二是有利于公司資源的優(yōu)化配置。三是有利于增強公司的財務(wù)管理能力，四是有利于公司財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、本公司沒有建立完善的稅務(wù)管理體系和機制

一般來說，公司都比較重視稅務(wù)管理,，也明白稅務(wù)管理在公司

發(fā)展中的重要性,。但重視與實施是兩個概念，有的公司重視了,，卻沒有真正建立體系及落實稅務(wù)管理制度,。便也不會去設(shè)立有效的措施去進(jìn)行風(fēng)險控制。同時,，在稅務(wù)風(fēng)險控制方面,，有一個普遍的不完全正確的做法,，便是在稅務(wù)統(tǒng)籌各階段認(rèn)為,，凡是稅法許可范圍就不是偷稅漏稅。另一方面,，有些公司重視且設(shè)立了稅務(wù)管理機制,，但是缺少有效的監(jiān)測機制，管理方面存在極大的稅務(wù)風(fēng)險,，管理手段單一,。

且本公司自20xx年成立至今，一直未開展實質(zhì)性業(yè)務(wù),。資金流入有限,，導(dǎo)致管理人員缺失，致使本公司稅務(wù)管理停留表面,。

2,、本公司稅務(wù)管理水平低，缺少專業(yè)性人材

一直以來,，我國對于稅收的研究一直處于征管部門的角度,，研究如何征收如何管理公司，導(dǎo)致中小公司很少能意識到對本公司的稅收進(jìn)行管理,。公司的稅務(wù)管理工作不僅需要有完善的管理體系,，還需要進(jìn)行稅務(wù)管理工作的人員有豐富的經(jīng)驗來應(yīng)對公司會出現(xiàn)的各種事項。在兩項重要因素同時具備的情況下,，稅務(wù)管理人員運用自身儲備的專業(yè)信息為公司制定適應(yīng)公司發(fā)展的管理方案,，可順利開展公司的稅務(wù)管理工作。但是,，中小公司由于人員不夠充足,，可調(diào)動資金有限，會計人員的日常工作較為繁重,，常在公司中身兼數(shù)職,，被一些基礎(chǔ)的會計工作所累,，分身乏術(shù)，很少有空閑時間去吸收新信息新知識,。會計人員被陳舊思想禁錮,，眼光只放在根據(jù)公司財務(wù)活動做出完整的賬目，減少自己失誤這一短期目標(biāo)上,。同時對目前我國稅收方面的新政策也沒有做到及時了解,，更新自己的知識儲備。沒有進(jìn)行專業(yè)的稅法知識的學(xué)習(xí),，公司也很少給會計人員提供充足的學(xué)習(xí)機會和了解的平臺,，這就大大的阻礙了公司稅收管理的展開。稅收與公司的生產(chǎn),、銷售,、投資等方面息息相關(guān)，為并非只是財務(wù)部門的簡單工作,。由于對稅務(wù)管理不夠了解,，會計人員無法為管理者出謀劃策，在公司各個方面進(jìn)行預(yù)先的策劃,，從而務(wù)達(dá)到減輕稅負(fù)的目的,。

1、充分認(rèn)識稅務(wù)管理的重要性

公司日常經(jīng)營管理的每個階段都和稅務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系,，所以稅務(wù)管理的重要性也由此可知,。稅收是公司支出中的大重要組成部分，在營業(yè)利潤中占較大比重,，所以為公司進(jìn)行稅務(wù)管理工作降低公司稅負(fù),，減少稅務(wù)支出，使公司利益最大化已經(jīng)成為公司刻不容緩的工作,。由于公司涉稅的業(yè)務(wù)越來越多且復(fù)雜,，管理者這一把握公司重大決策的人，應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展,，多與各大公司的管理層進(jìn)行交流和互相學(xué)習(xí),，跟隨政策的改變不斷的更新自己的專業(yè)儲備，了解與公司經(jīng)營有關(guān)的各項知識,。稅務(wù)管理除了是財務(wù)人員的工作,，更大一部分取決于管理者的決策，所以公司應(yīng)加強對管理者和財務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以學(xué)術(shù)講座,、與相關(guān)稅務(wù)部門交流溝通、專項培訓(xùn)課程等途徑對管理者和財務(wù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行不斷提升，增強業(yè)務(wù)能力和信息儲備,，使他們能夠更好的為公司出謀劃策,，也為公司稅務(wù)管理的開展做好基礎(chǔ)工作。

2,、完善本公司稅務(wù)管理體系

據(jù)筆者觀察,，結(jié)合我國公司稅務(wù)管理現(xiàn)有問題，簡單總結(jié)兩點完善稅務(wù)管理體系措施,。一是設(shè)立專門稅務(wù)管理機構(gòu),，使公司稅務(wù)管理從財務(wù)中解放出來。財務(wù)人員中應(yīng)有專業(yè)稅務(wù)管理人才進(jìn)行公司的稅務(wù)籌劃,、公司稅務(wù)分析工作等,。有利于確保公司的各項涉稅行為合法，幫助公司提前規(guī)避一些稅務(wù)問題,，如滯稅,、漏稅等帶來的罰金而導(dǎo)致公司不必要的損失。對外,，公司稅務(wù)人員可以搜集國家稅收政策,，利用國家政策來與公司相關(guān)決策結(jié)合,，同時研究國家宏觀經(jīng)濟動向,，制定稅務(wù)風(fēng)險報告等。二是健全稅務(wù)管理機制,，機制的健全是一套流程的落實,。公司在面對稅務(wù)管理工作時，首先是明確制度,，建立責(zé)任人機制,；其次是信息搜集，及時全面了解行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù),，通過公司會計報表分析公司財務(wù)存在的隱患,。最后是建立內(nèi)部稅務(wù)審查監(jiān)督機制，利用監(jiān)督強化內(nèi)部稽核管理工作,。

3,、科學(xué)納稅籌劃，保證稅務(wù)基礎(chǔ)工作的落實

公司在進(jìn)行稅務(wù)工作時,，依乎國家稅法政策,，結(jié)合公司現(xiàn)有實際和自身財務(wù)狀況來確定科學(xué)的稅務(wù)籌劃。在投資,、籌資和進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時,，要考慮不同的地區(qū)、不同的產(chǎn)品行業(yè)間帶來的不同稅收，減少公司稅收負(fù)擔(dān),。仔細(xì)研究分析國家相關(guān)稅法對納稅時間規(guī)定,、預(yù)繳和結(jié)算的時間差、納稅公司的有關(guān)權(quán)益,、地方間的不同稅法等,，從而制定一份科學(xué)的納稅籌劃方案。完善發(fā)票管理機制,，落實公司內(nèi)部稅務(wù)管理,，保障公司稅務(wù)的安全。

20xx年疫情期間,，我單位傳達(dá)了國務(wù)院李克強總理20xx年2月25日主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議,，及時根據(jù)會議內(nèi)容“做好疫情防控同時加快復(fù)工復(fù)業(yè)，將除湖北省境內(nèi)以外其他地區(qū)小規(guī)模納稅人增值稅征收率由3%降至1%”對公司下屬全資子公司“平頂山市湛潤園林綠化有限公司”由一般納稅人轉(zhuǎn)登記為小規(guī)模納稅人,。享受了稅收優(yōu)惠政策,，實現(xiàn)了科學(xué)納稅籌劃。

4,、注重培養(yǎng)專業(yè)性人才

由于本公司的資金限制和規(guī)模的局限,，幾乎很少會有高端的專業(yè)性人才為公司工作，公司為節(jié)約開支,，也并不注重對財務(wù)工作的仔細(xì)劃分,，這一混亂的工作模式就限制了公司的發(fā)展。公司需要改變這一節(jié)約用人成本的理念,，加強對公司人才的培養(yǎng),，鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，提高自身能力,。管理者應(yīng)有長遠(yuǎn)眼光,，培養(yǎng)人才的支出可轉(zhuǎn)化為專業(yè)性人才創(chuàng)造的價值來服務(wù)業(yè)，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益,。稅務(wù)管理人員通過對稅法的學(xué)習(xí)和管理手段的研究,，將新知識投入到公司的管理當(dāng)中，為公司減輕稅收壓力,，降低稅務(wù)支出,，同時也使公司的專業(yè)水平提高，完善內(nèi)部管理制度,。所以培養(yǎng)公司人オ是一項一舉多得的舉措,。

5、健全本公司稅務(wù)方面的監(jiān)察機制

公司為降低稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)定期對公司的稅務(wù)進(jìn)行自查,，建立健全稅務(wù)管理的監(jiān)察機制,。內(nèi)部控制制度可以制約公司內(nèi)部行為,，有效的降低公司風(fēng)險。由于稅務(wù)管理這一工作益?zhèn)涫荜P(guān)注,，公司對自身的稅務(wù)問題也應(yīng)重視起來,，應(yīng)運用稅務(wù)自查軟件對公司內(nèi)部的問題進(jìn)行排查，盡早的發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，順應(yīng)國家稅務(wù)機關(guān)的號召和監(jiān)管,，建立內(nèi)部監(jiān)察制度，完善公司稅務(wù)管理體系,，達(dá)到控制稅務(wù)風(fēng)險,、合理有效地降低公司稅負(fù)的目的。除了定期自查,，檢查公司納稅中是否有違規(guī)行為以外,，公司還應(yīng)定期對稅務(wù)支出的情況進(jìn)行分析和總結(jié)，了解公司稅務(wù)支出的主要方面并進(jìn)行核實和分析,，對異常情況及時進(jìn)行了解分析和改正,，完善公司納稅行為和稅務(wù)管理工作。另外公司還要對行業(yè)內(nèi)的納稅基本情況有所了解,，對公司的稅務(wù)情況進(jìn)行評估分析,，不僅要防稅務(wù)風(fēng)險，還要達(dá)到維護公司自身利益的目的,。

綜上所述,，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題才能使本公司稅務(wù)管理工作越做越好,，降低涉稅風(fēng)險,，盡量降低稅收負(fù)擔(dān)，增加稅務(wù)工作意識,，加強公司的稅務(wù)工作。

通過對“稅務(wù)會計師”的學(xué)習(xí),，我深深的意識到了稅務(wù)管理對單位發(fā)展的重要性,，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，我結(jié)合本單位實際情況,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了很多方面的整改建議,。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我提的建議，組織相關(guān)人員開會并討論,。已于本年度多次聘請專家學(xué)者來我公司授課,，并公費為本公司財務(wù)人員購買學(xué)習(xí)資料及稅務(wù)管理課程。此項工作任重道遠(yuǎn),，只有采取科學(xué)合理的方法不斷完善我公司各項稅務(wù)制度,，從而推動公司朝著長期穩(wěn)定的方向發(fā)展,。