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行長(zhǎng)發(fā)言講話稿分鐘篇一

這次會(huì)議的主要任務(wù)是,，深入貫徹落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié)20_ 年工作,，分析面臨形勢(shì),，謀劃和部署20_年工作。下面,，我代表省行黨委講幾點(diǎn)意見(jiàn),。

一、奮力攻堅(jiān),，我 行經(jīng)營(yíng)發(fā)展迎來(lái)重大轉(zhuǎn)機(jī)

20_ 年,，是我行 發(fā)生較大變化的一年。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，面對(duì)艱巨繁重的經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù),，全行始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好,、好中求快”的工作總基調(diào),，著力謀發(fā)展、降不良,、嚴(yán)管理,、改作風(fēng)， 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理取得了令人振奮的新成效,，我行邁入了全面加快發(fā)展的新階段,。

(一)信貸支農(nóng)成效顯著。 一是面對(duì)糧棉油收儲(chǔ)市場(chǎng)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì),，精心準(zhǔn)備,，提早研判，支持全省收儲(chǔ)工作平穩(wěn)有序開展。有力促進(jìn)了各級(jí)政府儲(chǔ)備計(jì)劃的順利實(shí)施和主要農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的基本穩(wěn)定,，保護(hù)了農(nóng)民利益,。二是緊緊圍繞絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和城鎮(zhèn)化建設(shè)做文章，大力開展高層營(yíng)銷,，密切內(nèi)外溝通協(xié)調(diào),，堅(jiān)持以水利和新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)，著力促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化,。

(二)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步改善,。 一是貸款和客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。按照“退弱進(jìn)強(qiáng),、退劣進(jìn)優(yōu)”的原則,，進(jìn)優(yōu)質(zhì)，保重點(diǎn),，控一般,，退劣質(zhì)。政策性貸款占比由年初的84.74%上升到91.21%,，主體地位進(jìn)一步確立;糧棉油購(gòu)銷儲(chǔ)貸款占比由年初的53.28%調(diào)整為45.29%,，農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類中長(zhǎng)期貸款占比由年初的31.47%增長(zhǎng)到45.31%，改變了陜西作為產(chǎn)銷平衡區(qū)多年來(lái)“一輪獨(dú)大”的不合理局面,，形成了“兩輪驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局;嚴(yán)格落實(shí)“實(shí)、優(yōu),、余,、規(guī)”四字原則，抵押擔(dān)保貸款比例提高13.91個(gè)百分點(diǎn),，貸款風(fēng)險(xiǎn)保障水平持續(xù)提高;貸款清零退出 “小,、 散、弱,、同”的劣質(zhì)客戶128 戶 ,， 貸款結(jié)構(gòu)和 客戶結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。二是不良貸款清降工作全面深入推進(jìn),?？v向橫向分解任務(wù)，明確各級(jí)行“一把手”為第一責(zé)任人,，傾斜經(jīng)營(yíng)資源,，加大考核獎(jiǎng)懲力度，保持高壓態(tài)勢(shì),。對(duì)不良貸款企業(yè)逐戶研判,、制定方案，一企一策、多管齊下全面攻堅(jiān),。

(三)經(jīng)營(yíng)效益明顯提升,。 一是 存款大幅增加。 按照“盯住銷售,、貨出錢歸”的要求,，強(qiáng)化企業(yè)銷貨款歸行監(jiān)測(cè)管理。累計(jì)營(yíng)銷存款112.70億元,，日均存款貢獻(xiàn)率達(dá)22.51% ,。 緊緊抓好中長(zhǎng)期貸款客戶 交易對(duì)手存款賬戶和資金管理， 帶動(dòng)日均存款16.66 億元,。 加強(qiáng)存款工作組織管理,，實(shí)行“兩掛鉤，一獎(jiǎng)勵(lì)”,，適時(shí) 開展豐富多樣的存款營(yíng)銷活動(dòng),，樹立先進(jìn)典型，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，不斷掀起營(yíng)銷熱潮,。各項(xiàng)存款日均余額82.46 億元， 同比增加22.09億元,，增長(zhǎng)36.61% ,，增速增量分居全國(guó)農(nóng)發(fā)行第2 和第8 位，節(jié)約利息支出2.13 億元,。二是中間業(yè)務(wù)規(guī)范快速發(fā)展,。實(shí)現(xiàn)收入1609.13萬(wàn)元，增長(zhǎng)33.20% ,，其中咨詢顧問(wèn)業(yè)務(wù)收入占比63.84% ,。全年辦理國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)3350 萬(wàn)美元，完成總行下達(dá)任務(wù)的111.67%,。三是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)建行以來(lái)最高水平,。收回糧食政策性財(cái)務(wù)掛賬貸款利息2.74 億元，是歷年來(lái)清收效果最好的一年,。 貸款利息綜合收回率92.08% ,，同比提高6.4個(gè)百分點(diǎn)。全年實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)5.30 億元,，同比增盈0.94 億元,，增長(zhǎng)21.56% 。按總行考核口徑,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.88 億元,。

(四)基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng),。 一是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化審貸，辦貸審貸精細(xì)化水平提高,。二是對(duì)辦貸全流程嚴(yán)密實(shí)施監(jiān)控,，定期考核通報(bào) ，辦貸時(shí)間較上年平均縮短了33個(gè)工作日,。三是扎實(shí)開展貸款講評(píng),，推行信貸業(yè)務(wù)交接制度，建立貸后管理制度落實(shí)情況再檢查機(jī)制,，狠抓貸后管理制度措施落實(shí),，規(guī)范管貸行為。四是把合規(guī)管理擺上突出位置,。深入開展“從嚴(yán)治行,、合規(guī)管理”活動(dòng)。配合國(guó)家審計(jì)署,、監(jiān)事會(huì)和銀監(jiān)局等做好審計(jì)檢查工作,，對(duì)新發(fā)生不良貸款進(jìn)行了全面審計(jì)，扎實(shí)整改發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，排除風(fēng)險(xiǎn)隱患,。樹立了4個(gè)信貸合規(guī)管理先進(jìn)單位和12名先進(jìn)個(gè)人，嚴(yán)肅懲處了違規(guī)違紀(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)責(zé)任人,，充分發(fā)揮正反兩方面典型作用,，全員合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng),。五是經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制更加健全完善,。對(duì)各二級(jí)分行差異化確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核權(quán)重分，并配套建立四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作專項(xiàng)考評(píng)掛鉤機(jī)制,。實(shí)行縣支行等級(jí)行管理。認(rèn)真組織抓好虧損縣支行幫扶工作,，5個(gè)實(shí)現(xiàn)扭虧,，4 個(gè)實(shí)現(xiàn)減虧。

(五)作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)有效,。一是省市縣三級(jí)行班子“四風(fēng)”和“庸軟懶散”問(wèn)題有了較大的轉(zhuǎn)變,。聚焦作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)有序開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，堅(jiān)持從省行黨委自身做起,，以上帶下，發(fā)揮表率作用,，各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)干部把工作著力點(diǎn)和服務(wù)重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)一線和基層,，抓重點(diǎn)難點(diǎn)工作親歷親為，求真務(wù)實(shí)、盡職履責(zé)更加自覺(jué),。二是推行效能監(jiān)察,，促進(jìn)各行各部門正確履職、勤政廉政,，干部員工執(zhí)行力提升,，保證了 政令暢通、一貫到底,。三是選人用人更加透明嚴(yán)格,。把品質(zhì)好、能力強(qiáng)的年輕干部使用到重要崗位,、重點(diǎn)行,，公開選拔副處級(jí)以上管理崗位干部21 名、二級(jí)分行中層31名,、縣支行班子成員35 名,。通過(guò)“兩報(bào)告兩評(píng)議”，對(duì)“庸軟懶散”的干部進(jìn)行誡勉談話和組織調(diào)整,。四是經(jīng)營(yíng)資源向基層行傾斜,。給基層行分配業(yè)務(wù)管理費(fèi)、招待費(fèi)和宣傳費(fèi)同比分別增加17.42% ,、15.16%和32.24% ,。五是員工關(guān)心的一批熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到有效解決。努力疏通員工個(gè)人發(fā)展通道,，全行344 名員工職務(wù)得到晉升,，其中管理崗位87 人，業(yè)務(wù)崗位257人;有序推進(jìn)職工住房貨幣化補(bǔ)貼工作,，下大氣力解決房改遺留問(wèn)題;改善基層員工福利待遇,，大幅提高基層員工工資收入水平;解決了12個(gè)縣支行沒(méi)有小食堂的問(wèn)題等等。盡最大 努力幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題,，排憂解難,，主動(dòng)化解矛盾，我行信訪件數(shù)量同比下降43.75%,。經(jīng)營(yíng)管理的新成績(jī)讓全行員工看到了希望,，作風(fēng)建設(shè)的新成效帶動(dòng)了行風(fēng)行貌的明顯轉(zhuǎn)變，全行基本形成了風(fēng)正,、氣順,、心齊、勁足的新局面,。

20_年,，全行上下共度時(shí)艱,、真抓實(shí)干，為難題,、有效發(fā)展付出了心血和汗水,、做出了重要貢獻(xiàn)!廣大干部員工卓有成效的工作，必將為陜西分行走上持續(xù)健康發(fā)展之路產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響,。在此,，我謹(jǐn)代表省行黨委向全行干部員工及家人致以親切的問(wèn)候!向關(guān)心支持我行工作的各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!

回顧20_年以來(lái)的工作，有以下幾點(diǎn)體會(huì),。一是必須始終堅(jiān)持解放思想,、更新觀念。面對(duì)新老問(wèn)題交織,，表層問(wèn)題和深層次問(wèn)題并存的復(fù)雜困難局面,，綜合考量當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、需要與可能確定目標(biāo),，敢于突破傳統(tǒng)和慣性思維,，創(chuàng)造性地開展工作，言必行,、行必果,。只有這樣，才能完成艱巨的任務(wù),。二是必須始終堅(jiān)持有效發(fā)展,、合規(guī)管理。緊緊抓住歷史機(jī)遇,，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng),、謀發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康較快增長(zhǎng),。堅(jiān)持從嚴(yán)治行,、合規(guī)管理，狠抓依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),，嚴(yán)控和化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度,、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一,，才能在發(fā)展中履行好支農(nóng)職責(zé),、化解各類矛盾和問(wèn)題。三是必須始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新,、真抓實(shí)干,。敢于直面矛盾,、正視困難，不等不靠,、勇于擔(dān)當(dāng),，結(jié)合實(shí)際主動(dòng)創(chuàng)新管理制度和工作方法，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)謀求重大突破,，使全行重點(diǎn)工作推進(jìn)措施準(zhǔn),、力量足、效果好,。只有這樣,，陜西分行才能徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面、走上良性發(fā)展軌道,。四是必須始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,、凝心聚力。緊緊團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮上下協(xié)調(diào),、內(nèi)外溝通的作用,，最大限度調(diào)動(dòng)一切積極因素，構(gòu)建內(nèi)外部有利環(huán)境,。只有這樣,，才能為我行發(fā)展進(jìn)步提供更大動(dòng)力和根本保障。

這幾點(diǎn)體會(huì)是我們?cè)诠ぷ髦械囊恍┗菊J(rèn)識(shí),，也是經(jīng)過(guò)陜西分行實(shí)踐檢驗(yàn)的,，今后要一以貫之地堅(jiān)持下去。

二,、搶抓機(jī)遇,，朝著又好又快發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)

20_年，是陜西分行打好“翻身仗”具有決定性意義的關(guān)鍵之年,，也是希望和挑戰(zhàn)并存的一年,。我們必須科學(xué)審視內(nèi)外部環(huán)境，因勢(shì)而謀,，順勢(shì)而動(dòng),，切實(shí)做好全年各項(xiàng)工作，為農(nóng)發(fā)行成立20周年獻(xiàn)禮,。

(一)面臨的形勢(shì),。當(dāng)前，我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展既有良好機(jī)遇,，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。從有利條件看 ： 一是中央重大戰(zhàn)略部署給我行發(fā)揮更大作用提供了廣闊空間,。中央明確提出實(shí)施以我為主、立足國(guó)內(nèi),、確保產(chǎn)能,、適度進(jìn)口、科技支撐的國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略,，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮好現(xiàn)有政策性金融機(jī)構(gòu)在城鎮(zhèn)化中的重要作用,，今年中央1 號(hào)文件指出支持農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行開展農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)，決定了農(nóng)發(fā)行在保障國(guó)家糧食安全,、支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中的重要地位和作用,，為我行履行支農(nóng)職責(zé)指明了方向和重點(diǎn)。二是我省經(jīng)濟(jì)處于快速增長(zhǎng)區(qū)間的基礎(chǔ)依然牢固,，仍將處于上升通道,。省委省政府全面深化改革、加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化,、打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶新起點(diǎn)和西咸國(guó)家級(jí)新區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略部署,，以及集中推進(jìn)150 萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、重大水利工程建設(shè),，大力發(fā)展43個(gè)重點(diǎn)縣城和35 個(gè)省級(jí)重點(diǎn)示范鎮(zhèn),、完成陜南陜北28.8 萬(wàn)人的移民搬遷工程和21.2 萬(wàn)戶的棚戶區(qū)改造等一系列重要涉農(nóng)舉措， 都給我行加快業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇,。特別要圍繞西咸國(guó)家級(jí)新區(qū)建設(shè)做“大文章”,，著力拓展我行中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)。三是我行發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境改善,。黨的_屆三中全會(huì)對(duì)推進(jìn)政策性金融機(jī)構(gòu)改革作出戰(zhàn)略部署,，農(nóng)發(fā)行即將進(jìn)行的改革，必將使經(jīng)營(yíng)管理的體制機(jī)制發(fā)生根本性變革,。省委省政府對(duì)我行的信貸支農(nóng)工作給予了高度評(píng)價(jià),，婁勤儉省長(zhǎng)在我行信貸支農(nóng)工作匯報(bào)上批示：成效顯著，感謝農(nóng)發(fā)行的支持!總行黨委對(duì)我行工作予以充分肯定和大力支持,，并提出了新的期望和更高要求,。這為我行又好又快發(fā)展創(chuàng)造了有利環(huán)境。四是我行具備了向更高水平發(fā)展和追趕進(jìn)位的條件,。目前,，我行政策性中長(zhǎng)期貸款項(xiàng)目成熟度提高，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁;存款工作戰(zhàn)略定位確立,，采取的措施將持續(xù)發(fā)揮作用;最突出的不良貸款問(wèn)題,，去年的工作實(shí)踐特別是部分行這一問(wèn)題的有效解決，充分證明我們采取的一系列措施是管用有力的，不良清降路徑已經(jīng)清晰,，癥結(jié)問(wèn)題已經(jīng)找準(zhǔn)，正在向縱深全面推進(jìn),，必將厚積薄發(fā);內(nèi)部管理機(jī)制和制度更加健全完善;各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和執(zhí)行力提升,，員工隊(duì)伍信心和干勁更足，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),、解決新問(wèn)題的能力增強(qiáng)等,，我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)發(fā)生了深刻變化，已經(jīng)進(jìn)入并將仍處于全面加快發(fā)展的時(shí)期,，具備了追趕進(jìn)位的條件,，看到了向更高層次發(fā)展的希望。

在看到有利條件的同時(shí),，也要清醒認(rèn)識(shí)到我行工作還面臨不少困難和挑戰(zhàn)： 一是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體水平仍然落后,。20_年，我行貸款,、存款,、中間業(yè)務(wù)和利潤(rùn)等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)增速在全國(guó)農(nóng)發(fā)行都名列前茅，但由于底子薄,、基礎(chǔ)差,、欠賬多，從業(yè)務(wù)規(guī)模和人均水平看,，與全國(guó)農(nóng)發(fā)行整體水平仍有較大差距,，上年末，各省行平均貸款余額807.32億元,，我行是平均水平的57.41% ,，排第23 位;全國(guó)農(nóng)發(fā)行人日均存款余額858.76萬(wàn)元，我行是平均水平的50.93% ,，排第29位;各省行平均中間業(yè)務(wù)收入3387.10 萬(wàn)元,，我行是平均水平的47.51% ，排第23 位;全國(guó)農(nóng)發(fā)行人均利潤(rùn)93.80 萬(wàn)元,，我行是平均水平的24.20%,，排第29 位，我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)局面沒(méi)有根本性改觀,。加之不良貸款,、欠息等遺留問(wèn)題突出，行際間經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平兩極分化嚴(yán)重,，成為制約我行協(xié)調(diào)發(fā)展,、提升績(jī)效的極大障礙。二是清降不良和防控新增壓力巨大,。一方面,，隨著農(nóng)發(fā)行改革推進(jìn),，必將帶來(lái)總行重大政策調(diào)整，如果不良貸款問(wèn)題不能盡快有效解決,，我行將在新的起跑線上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于兄弟行,，喪失歷史性機(jī)遇。另一方面,，國(guó)家化解產(chǎn)能過(guò)剩,、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制改革、糧棉油加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,，我行相關(guān)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控的壓力加大;土地市場(chǎng)區(qū)域分化趨勢(shì)明顯,，一些地方政府債務(wù)集中到期，部分中長(zhǎng)期貸款到期收回存在一定壓力,?！靶　⑸?、弱,、同” 客戶占比高的局面仍沒(méi)有明顯改善，個(gè)別行風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任心和主動(dòng)性不夠等,。這些問(wèn)題相互交織,、錯(cuò)綜復(fù)雜，不良清降和風(fēng)險(xiǎn)防控面臨嚴(yán)峻形勢(shì),。三是基礎(chǔ)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理薄弱,。從去年內(nèi)外部審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題看，個(gè)別分支機(jī)構(gòu)過(guò)去累積的一些問(wèn)題仍沒(méi)有完全暴露和解決,，雖然近兩年沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題,，但從貸前調(diào)查到貸款收回，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都或多或少存在制度不落實(shí),、履職不盡責(zé),、管理不到位的問(wèn)題，基礎(chǔ)管理薄弱是我行業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的嚴(yán)重隱患,。四是隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)仍待加強(qiáng),。干部員工素質(zhì)參差不齊，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部治行理政能力有待提升,，部分員工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的制度辦法和工作流程不熟知,、不了解;一些干部員工仍不同程度存在“四風(fēng)”和“庸軟懶散”問(wèn)題，有的基層行執(zhí)行力不高,，對(duì)省行確定的重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)“上熱下冷,、上急下緩”，步調(diào)還不夠一致，對(duì)我行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)造成很大影響,。

在全面加快發(fā)展的新時(shí)期,，全行上下要站在全局和戰(zhàn)略高度，認(rèn)清形勢(shì),，把握機(jī)遇,，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總省行黨委的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，既要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,，把困難估計(jì)得充分一些，深入研判,，早做安排,，妥善應(yīng)對(duì)，更要堅(jiān)定信心和決心,，把機(jī)遇牢牢抓住抓緊,，統(tǒng)籌兼顧，乘勢(shì)而上,，奮發(fā)有為,，大力推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破。今年工作的總體要求是：堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn),、進(jìn)中求好,、好中求快”的工作總基調(diào)，以改革創(chuàng)新精神謀發(fā)展,、降不良,、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng),，奮力打好陜西分行的“翻身仗”,，全面開啟我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新篇章。

行長(zhǎng)發(fā)言講話稿分鐘篇二

第一,、決心扎根,，不辱使命。從今天開始支行就是我的家,，盡管愛(ài)人還在州上,，好在孩子已經(jīng)上大學(xué)了，解除了我的后顧之憂,，因此我會(huì)定下心來(lái),，以行為家，與全行員工一道想家里之所想,，急家里之所急,，齊心協(xié)力，和睦相處，不辱使命,，帶領(lǐng)班子共同把支行這個(gè)大家庭維護(hù)好,、經(jīng)營(yíng)好、建設(shè)好,、發(fā)展好,。

第二、決心勵(lì)精圖治,，不孚眾望,。大家知道，我們*縣支行盡管經(jīng)營(yíng)形勢(shì)還不太理想,，但在州分行的關(guān)心支持下,，在支行班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全行員工多年的艱苦努力,，各種困難與問(wèn)題已基本理清,，工作基礎(chǔ)已得到有效夯實(shí)，經(jīng)營(yíng)狀況初步好轉(zhuǎn),。我們要學(xué)會(huì)從差距,、困難中看到發(fā)展的潛力。我愿意與全行員工一道,，同艱苦,、共患難，勵(lì)精圖治,，不孚眾望,，主動(dòng)作為，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多更好的業(yè)績(jī),，與大家共同致富!

第三,、決心盡職作為，不負(fù)重托,。肩負(fù)著組織,、領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任與重托，可謂責(zé)任在肩,，挑戰(zhàn)在前,，不容我有絲毫懈怠。我將轉(zhuǎn)換角色,，找準(zhǔn)定位,，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于推動(dòng)工作,，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)班子成員,，全力以赴,，大膽工作，不負(fù)重托,，實(shí)現(xiàn)*縣支行效益好,、待遇好、日子一天更比一天好的目標(biāo)!

古人講得好：有志者,，事競(jìng)成,，百萬(wàn)雄關(guān)終屬楚;苦心人，天不負(fù),，三千越甲可吞吳,。來(lái)到*縣支行工作是我無(wú)悔的選擇。無(wú)論工作有多么艱難,，無(wú)論道路多么坎坷,，我都愿在州分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與親切關(guān)懷下，與全行員工一道,，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài),，滿懷工作熱情與激情,，自加壓力，負(fù)重進(jìn)取,，為我行走出困境,、迎接美好明天而努力奮斗!

行長(zhǎng)發(fā)言講話稿分鐘篇三

__年上半年，面對(duì)工商銀行股改上市后的新形勢(shì),，我行牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹年初營(yíng)業(yè)部支行長(zhǎng)會(huì)議精神，正確處理加快發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系,，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路,，努力實(shí)現(xiàn)速度、規(guī)模和質(zhì)量,、效益的有機(jī)統(tǒng)一,。在經(jīng)營(yíng)理念上，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和管理現(xiàn)狀的深入分析,，確立了“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn),、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，制定和明確了“三個(gè)盯住,、三個(gè)研究”的經(jīng)營(yíng)方針,，即：盯住上級(jí)行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、盯住風(fēng)險(xiǎn)控制和不良?jí)航怠⒍⒆〗?jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)增加值;認(rèn)真研究市場(chǎng)營(yíng)銷,、客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),、研究完善業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)機(jī)制、研究推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展,。

現(xiàn)將我行上半年的工作情況做一個(gè)總結(jié)：

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況

1,、經(jīng)營(yíng)效益：__年上半年我行共實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)3,871.96萬(wàn)元,，較上年同期的增加787.14萬(wàn)元，增25.52%,，完成全年財(cái)務(wù)預(yù)算的49.19%,，扣除資產(chǎn)準(zhǔn)備支出后的利潤(rùn)總額為4,180.9萬(wàn)元，較上年同期增加1,338.44萬(wàn)元,，增47.09%,，完成全年財(cái)務(wù)預(yù)算的54.93%。截止6月30日,，我行綜合收息率為99.78%,，較上年末下降0.33個(gè)百分點(diǎn)。

2,、資產(chǎn)質(zhì)量：按五級(jí)分類,，到6月30日，我行后三類不良貸款余額為816萬(wàn)元,，占貸款總額的0.41%,。較上年末上升0.02個(gè)百分點(diǎn)。

3,、資產(chǎn)規(guī)模：截止到__年6月30日,，我行各項(xiàng)存款余額為349,042萬(wàn)元，比上年增加8,802萬(wàn)元,。其中,，對(duì)公存款147,702萬(wàn)元，比上年增加15,343萬(wàn)元;儲(chǔ)蓄存款201,340萬(wàn)元,，比上年減少6,541萬(wàn)元,。各項(xiàng)貸款余額為200,932萬(wàn)元，比上年增加1,046萬(wàn)元,。其中：公司貸款余額為26,560萬(wàn)元,，比上年增加60萬(wàn)元;個(gè)人住房貸款余額為157,601萬(wàn)元，比上年減少4,569萬(wàn)元;個(gè)人綜合消費(fèi)貸款余額為6,872萬(wàn)元,，比上年增加4,000萬(wàn)元;經(jīng)營(yíng)貸款9,899萬(wàn)元,，比上年增加1,555萬(wàn)元,。

4、中間業(yè)務(wù)：我行上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入為781.37萬(wàn)元,，比上年同期增加355.6萬(wàn)元,，同比增83.52%。

5,、安全保衛(wèi)：由于支行從領(lǐng)導(dǎo)到基層對(duì)安全保衛(wèi)工作的高度重視和常抓不懈,，確保了我行上半年安全經(jīng)營(yíng)，無(wú)案件事故發(fā)生,。

6,、服務(wù)質(zhì)量：健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范服務(wù)管理,，改善服務(wù)環(huán)境,，著力提高服務(wù)質(zhì)量，在全行上下共同努力下,，我行的服務(wù)質(zhì)量又上了一個(gè)新臺(tái)階,。

二、我行上半年工作存在的不足

1,、從支行的全局看,，無(wú)論是利潤(rùn)總額、利潤(rùn)計(jì)劃完成率,、不良貸款下降率及存款增長(zhǎng)率等方面，今年都呈現(xiàn)了一個(gè)下降的態(tài)勢(shì),，下半年必須想辦法進(jìn)行扭轉(zhuǎn),，才能確保全年計(jì)劃任務(wù)的完成。

2,、從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中看,，一是儲(chǔ)蓄存款一路下滑，各項(xiàng)措施收效甚微;二是貸款規(guī)模也出現(xiàn)了萎縮的勢(shì)頭;三是我們的網(wǎng)點(diǎn)間發(fā)展非常不平衡,。

3,、從主觀努力上看，我們還存在許多不足,。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒(méi)有很好地調(diào)動(dòng)發(fā)揮出來(lái),。有些員工甚至有消極的傾向，對(duì)工作關(guān)注和熱心程度不夠,。二是對(duì)待工作存在先松后緊現(xiàn)象,，導(dǎo)致我們工作上的被動(dòng)。三是各部門負(fù)責(zé)人在工作中沒(méi)有一種深入研究的精神,，遇到困難或問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有深入去思考,，工作方式方法不足,。四是服務(wù)水平提高速度緩慢，未有明顯質(zhì)的提高,，與我行當(dāng)前的高速發(fā)展不相適應(yīng),。

針對(duì)以上情況，經(jīng)過(guò)支行班子認(rèn)真分析研究,，確立了我行下半年的工作思路,，即：以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)各項(xiàng)工作，抓住機(jī)遇,，圍繞“_”期間官渡區(qū)經(jīng)濟(jì),、社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，以提高效益為目標(biāo),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐,，努力拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，大力發(fā)展個(gè)人和中小企業(yè)客戶,，加快傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的發(fā)展;認(rèn)真實(shí)施“大個(gè)金”戰(zhàn)略,，推動(dòng)個(gè)人存貸款、結(jié)算,、銀行卡,、個(gè)人理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的全面發(fā)展;進(jìn)一步明確部門職能，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，切實(shí)有效推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理全面落實(shí);增加各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。

(一)著力改善服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)提高服務(wù)水平。今年是工商銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年,，隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平已經(jīng)成為制約我行向前發(fā)展的一個(gè)瓶頸，不打破這一瓶頸,，我行的大個(gè)金戰(zhàn)略將受到極大的影響,，打造第一零售銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)也將受到挑戰(zhàn)。因此,，下半年,，我行要把改善和提升服務(wù)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)工作管理,。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)行和本行制訂的規(guī)范化服務(wù)和考核辦法的相關(guān)要求,，從“服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率,、服務(wù)態(tài)度,、盡職表現(xiàn),、客戶滿意度”五個(gè)方面加大服務(wù)考評(píng)，健全服務(wù)工作管理體系,，著力提升整體服務(wù)水平,。要切實(shí)提高網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行從業(yè)人員的最基本要求,。一方面要切實(shí)提高柜面服務(wù)質(zhì)量,，要善待客戶，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，取得客戶的信賴和支持,。另一方面，要提高柜面業(yè)務(wù)人員的技能,，提高每筆業(yè)務(wù)的處理效率,，要從加強(qiáng)職業(yè)崗位培訓(xùn)，開展崗位練兵活動(dòng)入手,，全面提高服務(wù)質(zhì)量,。三是切實(shí)挖掘柜臺(tái)資源，加快低端客戶的分流步伐,，認(rèn)真細(xì)分客戶,，實(shí)施差別服務(wù)，通過(guò)改善客戶結(jié)構(gòu)不斷提高同業(yè)市場(chǎng)占比,。

(二)著力解決經(jīng)營(yíng)效率低的難題,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式和增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變。要重視改變單一化的增長(zhǎng)方式,，建立以結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)的集約型經(jīng)營(yíng),、精細(xì)化管理和多元化增值型增長(zhǎng)方式，促進(jìn)規(guī)模與效益的增長(zhǎng)速度相匹配,。將中間業(yè)務(wù)作為改善收入結(jié)構(gòu)的突破口;將發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)作為提升效益的切入點(diǎn);將公司業(yè)務(wù)作為調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)。不斷提高核心客戶和核心業(yè)務(wù)的比重,。

(三)要全面落實(shí)各項(xiàng)存款的穩(wěn)存增存措施,。領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門,、各網(wǎng)點(diǎn)要進(jìn)一步加強(qiáng)上下之間,、部門之間的相互配合，形成強(qiáng)大的業(yè)務(wù)營(yíng)銷攻勢(shì),，積極搶占中小企業(yè)市場(chǎng),。突出重點(diǎn)，密切關(guān)注財(cái)政系統(tǒng)存款市場(chǎng)變化,，增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷的主動(dòng)性,、能動(dòng)性,。要在抓源頭、抓大戶的同時(shí),，全力做好中小企業(yè)客戶的開戶,、存款營(yíng)銷工作。通過(guò)行領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、客戶經(jīng)理、柜面員工,，形成分層次維護(hù)各項(xiàng)存款的強(qiáng)大格局,，不斷提升我行的存款市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)繼續(xù)全力做好優(yōu)質(zhì)貸款的市場(chǎng)營(yíng)銷,。公司科要認(rèn)真分析市場(chǎng),，集中精力積極爭(zhēng)取符合政策要求，符合上級(jí)信貸市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的貸款項(xiàng)目,，在城市基礎(chǔ)建設(shè),、住房開發(fā)貸款、小企業(yè)貸款,、存量企業(yè)的優(yōu)質(zhì)貸款營(yíng)銷上要取得新的突破,。全行上下要抓住我行開辦“個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款”和“二手房貸款”時(shí)機(jī)，不斷提升個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額;積極尋找新的按揭資源,，努力做好存量樓盤住房按揭貸款業(yè)務(wù),、存單質(zhì)押業(yè)務(wù)、信用貸款業(yè)務(wù),、綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù);促進(jìn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。同時(shí)，盡快做好向官渡區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司營(yíng)銷貸款1億1200萬(wàn)元的工作,，做好向云南京鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷房開貸款5000萬(wàn)元的前期跟蹤營(yíng)銷工作,，確保2筆新增貸款的成功發(fā)放。

(五)建立健全銀行卡和電子銀行整體聯(lián)合營(yíng)銷模式,。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn),、人員、科技,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，深入做好現(xiàn)有銀行卡存量客戶資源的挖掘工作，著力培育新的客戶群體,，改善用卡環(huán)境,，通過(guò)主動(dòng)服務(wù)、預(yù)約上門服務(wù)等，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，促進(jìn)銀行卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。銀行卡業(yè)務(wù)以提高綜合收益為重點(diǎn)，堅(jiān)持與個(gè)人存款聯(lián)動(dòng),、與代收代付及結(jié)算業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),，積極引導(dǎo)客戶合理用卡消費(fèi)和透支，確保在發(fā)卡量,、卡收入,、卡消費(fèi)上有所突破。繼續(xù)做大做強(qiáng)各項(xiàng)收費(fèi)性中間業(yè)務(wù),，拓寬增盈渠道,。積極推進(jìn)代理保險(xiǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)收入全額進(jìn)帳,，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)總量與實(shí)際收益同步增長(zhǎng),。進(jìn)一步加快電子銀行推廣工作，重點(diǎn)營(yíng)銷與我行有良好信貸關(guān)系,、資金交易量大的企業(yè)和單位以及b2b,、b2c商戶，增加有效交易量,，提高電子銀行業(yè)務(wù)對(duì)全行效益的貢獻(xiàn)度,。力爭(zhēng)__年新增網(wǎng)銀企業(yè)注冊(cè)客戶150家，企業(yè)網(wǎng)銀證書客戶40家,，個(gè)人網(wǎng)銀注冊(cè)客戶13,400戶,，個(gè)人證書客戶804戶，銀行企業(yè)注冊(cè)客戶32戶,，個(gè)人手機(jī)銀行客戶3,348戶,。此外，要一如既往地做好代理基金銷售工作,，既要注重總量的考核,，又要注重單項(xiàng)基金的銷售與考核。

(六)健全個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷與分銷體系,。隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的不斷加快,，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展勢(shì)頭。對(duì)此,，我行將按照城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、大中小客戶統(tǒng)籌兼顧思路,，明確好市場(chǎng)營(yíng)銷定位,，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展的空間布局。以發(fā)展區(qū)域業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，大力發(fā)展區(qū)域金融業(yè)務(wù),，夯實(shí)區(qū)域金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，發(fā)揮區(qū)域商業(yè)金融主渠道作用，并在主要業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)知名企業(yè),，尤其是知名房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在重點(diǎn)客戶上求得突破;為區(qū)域內(nèi)的核心企業(yè)量身訂做金融品種和服務(wù)方式,，并在金融同業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)以客戶經(jīng)理為主平臺(tái),，網(wǎng)點(diǎn)柜員,、自助設(shè)備、電子銀行相互配合,、相互補(bǔ)充的立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。客戶營(yíng)銷的重點(diǎn)是以建立小企業(yè)和個(gè)人客戶為主體,、大中型客戶為支撐的客戶群,。以小企業(yè)和個(gè)人客戶為主體，就是大力和優(yōu)先發(fā)展小企業(yè)和個(gè)人客戶業(yè)務(wù),，重點(diǎn)培植優(yōu)質(zhì)小企業(yè),、公務(wù)員群體、個(gè)體戶群體,、優(yōu)質(zhì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)層等客戶,，打造新的效益增長(zhǎng)極，形成特色經(jīng)營(yíng)格局,。

(七)著力解決個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的問(wèn)題,，為快速發(fā)展提供支撐。要緊緊圍繞構(gòu)建“大個(gè)金”的格局,，堅(jiān)持以客戶為中心,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo),，積極拓寬增儲(chǔ)渠道,，努力增加個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入，強(qiáng)化個(gè)人信貸管理,，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的營(yíng)銷,。進(jìn)一步完善“大個(gè)金”經(jīng)營(yíng)格局，整合營(yíng)銷渠道,，融合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，逐步實(shí)現(xiàn)立體式、多層次、電子化的營(yíng)銷渠道,，傾力打造優(yōu)勢(shì)品牌,，從而加速提升個(gè)人金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使個(gè)人金融業(yè)務(wù)成為我行最重要,、最具有發(fā)展?jié)摿陀畲蟮臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域,，不斷提高個(gè)人金融業(yè)務(wù)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支持力和貢獻(xiàn)度。

(八)奮力開拓市場(chǎng),，努力挖掘中間業(yè)務(wù)收入空間,。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，在當(dāng)前形勢(shì)下,，中間業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展對(duì)我行經(jīng)營(yíng)效益的改善至關(guān)重要,，要通過(guò)加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)來(lái)解決我行的人均收入問(wèn)題。二是堅(jiān)定信心,，力爭(zhēng)中間業(yè)務(wù)收入逐年提高,。抓住官渡區(qū)地方經(jīng)濟(jì)超速發(fā)展的有利契機(jī)，加大產(chǎn)品推介力度,，加強(qiáng)金融服務(wù),，推動(dòng)我行中間業(yè)務(wù)快速向前發(fā)展。三是加強(qiáng)行內(nèi)科室之間的密切配合,。每個(gè)科室既要有自己的規(guī)劃,，又要與其他科室協(xié)調(diào)起來(lái)，相互支持,、相互協(xié)作,，形成整體合力，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng),。四是各專業(yè)要認(rèn)真分析客戶的金融服務(wù)需求,，充分利用工行豐富的存、貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品和客戶資源,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，深入挖掘中間業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ攸c(diǎn)發(fā)展代收代付,、代理保險(xiǎn),、投資銀行、國(guó)際業(yè)務(wù)等潛力大,，見(jiàn)效快的業(yè)務(wù)品種;大力拓展企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)或個(gè)人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)市場(chǎng)：大力拓展銀行卡業(yè)務(wù)市場(chǎng),。

行長(zhǎng)發(fā)言講話稿分鐘篇四

第一是堅(jiān)持普惠服務(wù)的原則。

諾貝爾和平獎(jiǎng)的得主,，孟加拉的鄉(xiāng)村銀行的穆罕默德·尤努斯教授說(shuō)過(guò),，每個(gè)人都享有獲得信貸的權(quán)利,。同時(shí)，我也認(rèn)為普惠不等于恩惠,。和政府的扶貧，社會(huì)的慈善是不同的,，普惠金融既非計(jì)劃手段,，也非平均主義，而是要用市場(chǎng)化的機(jī)制和商業(yè)化的手段讓更多的人以合理的價(jià)格和便捷的途徑獲得各種的金融服務(wù),。

第二是堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任的原則,。

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為普惠金融成本高、成本大,，出于體制理性,、成本偏好等原因，大銀行總是傾向于為高收入群體提供服務(wù),，而將普惠金融留給小銀行來(lái)做,。我認(rèn)為普惠金融并非是小銀行的專利，特別是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變遷,，以及信貸技術(shù)的發(fā)展,，大銀行更能發(fā)揮小銀行所不具有的資金的優(yōu)勢(shì)，包括規(guī)模的優(yōu)勢(shì),，以及經(jīng)濟(jì)范圍這樣一些優(yōu)勢(shì),。在履行國(guó)家的服務(wù)戰(zhàn)略，維護(hù)社會(huì)公平正義方面能夠更好的發(fā)揮作用,。

第三是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則,。

普惠金融在強(qiáng)調(diào)包容性的同時(shí)，還需要滿足商業(yè)的可持續(xù)性,。普惠金融不能簡(jiǎn)單的被看成是小業(yè)務(wù),，我們認(rèn)為小業(yè)務(wù)有大市場(chǎng)，小業(yè)務(wù)有大功能,，普惠金融觸角雖小,，但是在最后一公里中發(fā)揮著雪中送炭和難中救濟(jì)的功能，普惠金融理應(yīng)成為金融業(yè)的商業(yè)藍(lán)海,。

第四是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的原則,。

一是從金融機(jī)構(gòu)的建設(shè)向金融功能建設(shè)轉(zhuǎn)變。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，遵循金融機(jī)構(gòu)觀的農(nóng)村金融改革現(xiàn)在遇到了越來(lái)越多的困難,，或者出現(xiàn)了一些局限性，亟待強(qiáng)化農(nóng)村金融體系所承擔(dān)的金融功能,，實(shí)現(xiàn)金融要素在城市和農(nóng)村,，在高收入群體和中低收入群體之間雙向自由的流動(dòng),。

二是從城市金融思維向農(nóng)村金融思維的轉(zhuǎn)變。在構(gòu)建普惠金融服務(wù)體系時(shí)必須從城市金融思維向農(nóng)村金融思維轉(zhuǎn)變,，在金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，服務(wù)的方式，客戶的營(yíng)銷,，風(fēng)險(xiǎn)的管理,，考評(píng)激勵(lì)等方面，不能簡(jiǎn)單地照搬城市金融的運(yùn)作模式,。

三是從商業(yè)化的改革模式向多維度的改革模式轉(zhuǎn)變,，構(gòu)建中國(guó)普惠金融服務(wù)體系必須結(jié)合區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮商業(yè)性金融,、合作性金融以及互助金融的協(xié)作作用,。

四是從片面衡量指標(biāo)從綜合衡量指標(biāo)轉(zhuǎn)變，一個(gè)好的普惠金融體系能實(shí)現(xiàn)服務(wù)范圍的廣覆蓋,，自身商業(yè)可持續(xù),，社會(huì)福利最大化。

要達(dá)到上述目標(biāo)關(guān)鍵是處理覆蓋面和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,，有效的評(píng)估衡量普惠金融發(fā)展的狀況,，建立一套綜合的統(tǒng)計(jì)，包括這樣一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，構(gòu)建中國(guó)普惠金融體系是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,，可以從以下幾方面入手。

二是豐富普惠金融的產(chǎn)品體系,，需要?jiǎng)?chuàng)新金融的模式和擴(kuò)大信貸擔(dān)保范圍,，構(gòu)筑小額信用貸款、抵押擔(dān)保貸款,、低保機(jī)構(gòu)…普惠產(chǎn)品體系,。

三是要強(qiáng)化普惠金融的政策這個(gè)體系，發(fā)展普惠金融需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)的積極性,，要加強(qiáng)信貸、產(chǎn)業(yè),、財(cái)稅,、投資政策的協(xié)調(diào)配合，綜合運(yùn)用貨幣政策和財(cái)稅政策來(lái)提高金融資源的配置效率,。

四是要健全普惠金融市場(chǎng)體系,。需要健全包括銀行、保險(xiǎn),、證券,、期貨,、信托等在內(nèi)的功能完備的普惠金融市場(chǎng)體系，充分發(fā)揮不同金融機(jī)構(gòu)的協(xié)同效益,，實(shí)現(xiàn)綜合化,、一體化的服務(wù)。

五是拓寬普惠金融的渠道體系,，發(fā)展覆蓋金融離不開覆蓋城鄉(xiāng)的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，互聯(lián)網(wǎng)金融具有交易成本低、覆蓋范圍廣,，效率高的優(yōu)勢(shì)，與發(fā)展普惠金融進(jìn)行配合,，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)創(chuàng)新金融服務(wù)方式,，為社會(huì)各階層提供良好的服務(wù)。

六是優(yōu)化普惠金融生態(tài)體系,，發(fā)展普惠金融需要構(gòu)建和諧穩(wěn)定的金融環(huán)境,，需要圍繞城鄉(xiāng)居民、小微企業(yè)開展信用等級(jí)的評(píng)價(jià)工作,，全面推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè),，同時(shí)也需要加大金融支持教育的普及力度，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的良好社會(huì)風(fēng)尚,。

發(fā)展普惠金融路雖遠(yuǎn),，行將至，事雖難,，做則必成,，研究普惠金融政策體系和有效實(shí)施普惠金融的政策必將是一個(gè)需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力才能見(jiàn)效的這樣一個(gè)艱巨任務(wù)，需要社會(huì)多方面來(lái)共同努力,。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行作為中國(guó)普惠金融的先行者,，將為探索大型商業(yè)銀行，實(shí)踐普惠金融商業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路做出新的貢獻(xiàn),，謝謝大家,。

在緊張、愉快的工作中,，我們豪邁地走過(guò)了20_年,，迎來(lái)了充滿生機(jī)和希望的20_年。借此機(jī)會(huì)我代表董事會(huì),、行經(jīng)營(yíng)班子,，向一直以來(lái)關(guān)心支持我行的地方黨委、政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，向多年來(lái)信賴,、關(guān)注我行發(fā)展的社會(huì)各界朋友,，向辛勤耕耘在各個(gè)崗位上的廣大干部員工，向默默無(wú)聞支持我行工作的各位員工家屬致以親切的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝福,，祝大家萬(wàn)事如意!

20_年對(duì)于我行來(lái)說(shuō)是很不尋常,、很不平凡的一年。全體稠商人盡心盡責(zé),、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、努力工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了不俗的業(yè)績(jī),。存貸款規(guī)模又上一個(gè)新臺(tái)階,，存款規(guī)模超過(guò)160億元，貸款規(guī)模超過(guò)110億元;成功舉辦了由上海社會(huì)科學(xué)院和我行聯(lián)合主辦的首屆“中小企業(yè)金融服務(wù)國(guó)際研討會(huì)”;成功實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域發(fā)展重大突破,，9月杭州分行隆重開業(yè),，11月南京分行(籌)獲得銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，標(biāo)志著我行在跨區(qū)域發(fā)展方面取得了關(guān)鍵性突破,，標(biāo)志著我行開始全面進(jìn)入長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈的核心區(qū)域;成功實(shí)現(xiàn)了理財(cái)產(chǎn)品“零”突破,，“財(cái)豐理財(cái)”品牌效應(yīng)開始顯現(xiàn)。20_年,，我們深切地體會(huì)到只要努力,、敬業(yè)、講策略,，就一切皆有可能,。

20_年對(duì)我行來(lái)說(shuō)必將又是一個(gè)不同尋常的年份。當(dāng)前,，國(guó)際,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜多變，我行發(fā)展面臨各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。我們不僅要面對(duì)不利局面和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的挑戰(zhàn),，而且還要審慎處理好體現(xiàn)特色與靈活經(jīng)營(yíng)、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo),、市場(chǎng)拓展與管理策略,、企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、員工素質(zhì)與文化融合等關(guān)系,。我行要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí),，積極推動(dòng)改革創(chuàng)新,，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化資本約束理念,，把握好信貸投放數(shù)量,、節(jié)奏和頻率,，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，實(shí)現(xiàn)我行的大發(fā)展,、大提高,。

同志們，新的一年開啟新的希望,，新的空白承載新的夢(mèng)想!新的起點(diǎn)蘊(yùn)含新的希望,，新的征途賦予我們新的使命。輝煌的20_年已離我們而去,，燦爛的20_年已呈現(xiàn)在我們面前,。我相信，有全體稠商人的努力與拼搏,，我們的步伐一定可以邁得更加堅(jiān)實(shí),，我們的目標(biāo)一定可以爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)，我們的事業(yè)一定可以創(chuàng)得更加美好!

春回大地,，萬(wàn)象更新!祝新年快樂(lè)!事事如意!