范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
裝飾公司管理制度簡潔篇一
2,、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示,填寫外出任務單,獲準后方可外出,。
3、項目經理外出需向工程部經理匯報,。
4,、病假需出示病假證明書。
5,、員工休假及事假要向項目經理申請,填寫請假條,兩天以內項目經理批準,三天以內工程部經理批準,四天以上報總經理批準,項目經理休假由公司總經理批準,并送公司行政部備案,。
6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調休,。但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應的津貼,假期不累計到下一年度。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不享受存假,。項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責人要認真負責,對加班的員工進行監(jiān)督,經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間,。
7、項目部人員可以因事因病請假,。事假予以扣除當天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內電話告知項目經理,項目經理臨時有事則需要向工程部經理電話告知,。
裝飾公司管理制度簡潔篇二
為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務,，公司特制定以下管理制度,，望廣大職工共同遵守,、切實執(zhí)行。
一,、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位,、施工單位,、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導,、檢查,。
二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》,、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》,，遵紀守法，爭做奉獻求實,、愛崗敬業(yè)文明先進員工,。
三、堅決遵守工地作息時間,，按時上,、下班和晚休、不得遲到和早退,、有事要請假,、不得擅離職守。
四,、嚴禁打架斗毆,、賭黃，若有違犯者,，不論情由,，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理,。對屢教不改,、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理,。
五,、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事,、故意制造事端均處以500元罰款,，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人,。
六,、文明用語,、講文明、講禮貌,、團結進取,、求實創(chuàng)新。
七,、對工地材料,、設備、機械,、工具,、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）,。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者,，賠償原物價值的200%,。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%,。愛護公物,、人人有責。
八,、工地用電要注意安全,，所有用電線路、電器,、接電,、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接,。否則引起的一切不安全事故,、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償,。機械設備的操作應持（上崗證）的專業(yè)人員操作,，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動,，否則一切后果自負,。安全駕駛、文明操作,。
九,、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,，確保安全施工,。堅持預防為主,，防消結合的原則，杜絕火種,、火源進入施工現(xiàn)場,。
十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽,，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋,。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶,，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,，公司概不負責,，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等,，均由本人自理,。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理,，公司概不負責,。高高興興上班，平平安安下班,。
十一,、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品,。嚴禁在本工地,、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物,，若有發(fā)現(xiàn),，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理,。遵紀守法,、做文明吏者。
十二,、工地應做到文明施工,，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,，施工現(xiàn)場應經常保持衛(wèi)生良好,，施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準,。講文明禮貌,、樹良好風氣,。
十三、工地所有員工,、各施工班組應保管,、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具,、用具,、設備、車輛,、鋼化,、生活用品、辦公用品等）,，如有損壞,、丟失等應照價賠償，設備為我創(chuàng)效益,、我為設備搞整潔,。
十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度,。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生,。語氣和諧,、團結友愛。
十五,、為了公司榮譽和職工利益,、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行,、嚴格遵守,，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人,！
裝飾公司管理制度簡潔篇三
會議是公司議事,、決策的主要方式,是保證企業(yè)正常運行的必要手段。
會議的目的在于集思廣益,促進溝通,統(tǒng)一思想,提高行動能力,進而解決問題,。過多的會議必然導致形式主義,、官僚主義,既耽誤工作時間,影響工作效率,又增加行政管理費用。
因此,必須加強對公司會議的管理,精簡數(shù)量,講求質量,提高會議效率,為此,特制定本制度,。會議構成公司會議由董事會會議,、公司例會、專業(yè)會議,、部門會議(設計師會議)及其它會議構成,。
會議內容
董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東,、總經理、副總經理等核心領導成員,。會議內容:討論,、制定公司一定時期經營策略。并就一定時期工作事項做出研究,、決策,、部署和安排。研究,、分析公司在近期在經營發(fā)展中出現(xiàn)的重大情況和重要問題,并制定解決措施與方案,。研究制定總業(yè)務目標、長期,、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃,。
評估各部門的工作表現(xiàn),檢查及修正各經理及其所屬人員的委任。部署各部門工作,并予以支持引導,。
公司例會:每周召開一次,每周一下午4點舉行,由總經理主持,參加人員為公司總經理,、副總經理和部門經理、店面經理,、主管及其它管理人員,。
會議內容:
①總經理傳達董事會會議精神,貫徹落實做出的決議、安排,。
②部門經理匯總本周的工作情況,匯報成績,指出錯誤,并提出改進措施,以及需請總經理或其他部門協(xié)調解決的問題,。
③各部門經理概述下周工作計劃,具體實施步驟與完成日期。
④由總經理對本周各部門的工作進行講評,提出下周工作的要點,進行布置和安排,。專業(yè)會議:即公司各部門工程技術,、業(yè)務綜合等會,根據(jù)具體需要不定期舉行。由具體分管的副總經理批準,主管部門經理負責組織,參會人員為相關部門人員及專業(yè)技術人員,。
部門會議:每周至少舉行一次,。由部門負責人或具體分管的副總經理主持。
市場部會議:每周五下午4點舉行,參會人員為分管市場的副總經理,、統(tǒng)裝部
經理,、分部經理、設計總監(jiān),、業(yè)務主管和設計主管,。工程建設部會議根據(jù)需要另行確定。
會議內容:匯報本周工作進展情況,分析,、解決本周工作中出現(xiàn)的問題,。(如某重點客戶設計方案到何進度、某合同履行進展到何步驟等)。提出下周工作計劃以及需請其它部門協(xié)調解決的問題,。由具體分管的副總經理或部門經理對本周各部門工作進行講評,提出下周工作要點,進行布置和安排,。
設計師工作會議
主旨:向設計師,分部領導宣傳企業(yè)文化、企業(yè)理念,加強分部,、設計師與各部門的溝通了解,提高設計師的簽單力度,。時間:每周五上午9:30舉行,主持人為分部經理。與會人員:分部經理,、主任設計師及分部設計師,。設計總監(jiān)不定期參會。會議內容:介紹公司經營管理動態(tài)及行業(yè)動態(tài),。由公司有關部門介紹本部門工作職責,、工作流程及與各分部交叉的工作及最近工作情況。(設計師對其他部分工作發(fā)表意見和建議,。)設計師對其他部門工作發(fā)表意見和建議,。總結本月各設計分部設計師的工作情況,針對設計師出現(xiàn)的問題,提出公司的處理意見,。聽取設計師對公司工作的意見和建議,并給予相應答復,。業(yè)務人員工作會議(待定)其它會議:突發(fā)事件、重大問題等需臨時開會解決的,由事件的主管部門組織臨時召開,。
會議安排
董事會會議及公司例會:由行政部提前將會議內容通知參會人員,專業(yè)會議,、部門會議、設計師,、業(yè)務人員工作會議及其它會議由部門召集人通知,。會議主持人和召集部門分別做好有關準備工作,擬好會議議程、提案,、匯報總結提綱、發(fā)言要點,、工作計劃草案等材料,落實會場,備好茶水,、獎品、紀念品等,。會議進行時,會議主持人首先宣講會議議程,引導參會人員按要求發(fā)言,。發(fā)言人有偏題或跑題現(xiàn)象發(fā)生時,會議主持人應及時提醒,言歸正傳,把握全局。在必須延長會議時間時,應征得參會者的同意,。會后兩天之內整理,、發(fā)布《會議紀要》或《會議記錄》。
董事會會議,、公司例會由總經理助理整理記錄,部門(班組)會議由部門負責人指定人員記錄,專業(yè)會議由參會部門整理記錄,《會議紀要》或《會議記錄》發(fā)放后,報行政部備案一份,。
會議要求
開會前,會議召集人需明確會議議題,并將此議題通知會議人員。參會者提前擬好會議發(fā)言提綱,發(fā)言時簡潔明了,嚴格遵守會議的限定時間。
會議參加者在會上要暢所欲言,各抒己見,允許持有不同觀點和保留意見,。但會上一旦形成決議,無論個人同意與否,都應認真貫徹執(zhí)行,。嚴守會議紀律,保守會議秘密,在會議決議未正式公布以前不得私自泄露會議內容,影響決議實施?？刂茣h人數(shù),與會議內容無關者,不必參加會議,。控制會議時間,公司會議時間為2――3小時;部門一般會議時間為30――60分鐘,。
會議期間,與會人員關閉手機或呼機,確因急事需會議期間聯(lián)絡,應將手機或呼機設置于靜音狀態(tài),接聽手機時應自覺離開會議室,以免影響會議進程,。會議結束時,主持人要與全體參加人員確定會議結論。參加會議人員不允許遲到,遲到者按公司考勤制度予以處罰,。確因急事不能參加者,應在開會前20分鐘內通知會議召集人,。
裝飾公司管理制度簡潔篇四
第1條：制訂本制度的目的：為確保豪思裝飾的工程質量，切實向客戶保質保量按期交付裝修工程,，快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,，提升公司品牌形象，特制定本制度,。
第2條：適用范圍：本制度適用于與工程設計,、施工、管理相關的所有工作人員,，適用于豪思裝飾承建的所有施工工地,。
第1條：作業(yè)人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范
1、現(xiàn)場工作人員必須遵紀守法,，尊敬業(yè)主及所有到訪人員,，文明禮貌。對業(yè)主,、到訪人員均需使用敬語,。
2、當業(yè)主來工地參觀的到訪人員,、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時,，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應暫停使用,。
3,、現(xiàn)場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德，嚴禁出現(xiàn)不遵守時間,，不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象,。
4、現(xiàn)場施工人員應著公司統(tǒng)一工作服上崗,。
5,、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關規(guī)定，必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。
6,、施工人員不得向顧客索要,、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求,。
7,、作業(yè)時間內不得有睡覺、打撲克,、酗酒,、賭博等不良行為發(fā)生。
8,、作業(yè)人員應和諧處理人際關系,，嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵,。
9,、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品，搬運結束后現(xiàn)場必須清理干凈,，嚴禁灑落遺留包裝物等物品,。
10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔,，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,，不準使用電爐、明火,，臨時食宿嚴禁有積水,、生活垃圾堆積。
11施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員,，設計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,，有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯(lián)系,，并立即采取措施加以控制,。
第2條：工地衛(wèi)生形象
1、工地施工璣場應隨時保持衛(wèi)生整潔,，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處,。嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況,。
2、工地衛(wèi)生間使用時應及時沖洗,，嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象,。
3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服,。
4,、工地內不得吸煙，如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場吸煙的,，施工人員應委婉提示到指定區(qū)域,。
5、水電工程中未做防水的房間不得有積水,。
6,、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設保護裝置,。
7,、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,，油漆等涂料不得倒入下水道,。廚房，衛(wèi)生間無臟物及異味,。
8,、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。
第3條：現(xiàn)場食宿
1,、施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿,。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度，需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的,，在開工前須得客戶的同意,。
2、作業(yè)人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方,。
3,、現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內擺放整齊,。
4,、施工現(xiàn)場不得留宿無關人員及家屬。
第4條：施工作業(yè)時間
1,、施工作業(yè)時間為每天的8：00——18：00.可以根據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調整,。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業(yè)項目不得在8:00——18：00以外時段進行施工。
2,、在裝修周期內,，工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工，不得無故造成工地內無人的情況,。如有特殊原因應提前向公司報備,，并向客戶請假,，在取得客戶同意后方可暫停施工。
3,、當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時,，工地不得停工。
4,、因工藝在求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件,、地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司報備,，但必須提前向客戶說明,。
第5條：材料及物品擺放規(guī)定
1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規(guī)定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區(qū)”“工具擺放區(qū)”指示牌,。
2,、施工材料及施工工具的堆擺放應按現(xiàn)場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆放,，同類型材料應堆放在同一區(qū)域,。
3、業(yè)主采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區(qū)域,。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,，無包裝的材料應妥善進行成品保護。
4,、業(yè)主自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理,，項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點，在驗收單上注明簽字,。交接后,，如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,，由項目經理承擔全部賠償責任,。
第6條：現(xiàn)場人身及財產安全管理規(guī)定
1、現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗,，注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放,，避免意外傷害事件的發(fā)生。
2,、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,，嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,，嚴禁通電時有線頭裸露,。
3、工地內所有未接面板,、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內,。
4、高空作業(yè)時,，須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置,。
5、工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火,，決不允許易燃物品做墊腳,，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯,。
6,、工人每天離場時應按程序檢查電源，龍頭,、門窗是否關閉,，不得出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象,，不得出現(xiàn)無施工人員時門窗未關閉現(xiàn)象,。
第1條：項目經理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃，并詳細確定分項工程的開竣工日期,，一式三份,，施工現(xiàn)場、業(yè)主,、工程部各持一份,。
第2條：施工進度表由項目經理按公司的規(guī)定格式制作，并在開工前打印交付公司,。
第3條：巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時,，均需檢查分項工程進度，并將檢查結果在工程進度表上進行標注,，必要進記錄在工作人員簽到表以及工進巡檢記錄中,。
第4條：項目經理為工程進度的第一責任人，當發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時,，應立即調整施工工作計劃,，確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。
第5條：巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時,，必須立即向公司匯報,，并督促項目經理調整施工作業(yè)計劃，必要進可根據(jù)本制度獎罰細則實施處罰,。
第6條：當出現(xiàn)可能影響工期的事件時,，項目經理應及時通知客戶并上報公司，如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成,，應讓客戶簽署工程延期單,，工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數(shù),。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，并作為項目經理工期考核的依據(jù),。
第7條：項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備,，按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發(fā)現(xiàn)不符合驗收條件的事項時,，應先行整改完畢后再通知工程部與業(yè)主進行驗收,。
第8條：項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后，設計師為客戶開具《工程保修單》,。一式兩份,，經公司蓋章，客戶簽字后生效,?？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。
第1條：工程開工前,，施工圖紙及報價必客戶確認簽字,，未經簽字認可不允許開工。
第2條：施工人員不得隨意更改設計方案,。工程若有任何變更,，必須通過設計師與業(yè)主共同簽字認可，簽署變更單后方可進行下一步施工,。
第3條：公司對施工材料實行定點,、定品牌理管理控制。
1,、各類材料采購必須在公司指定的供應商處采購,。項目經理采購材料，必須取得加蓋供應商的印章送（發(fā)）貨清單,。
2,、未在公司指定供應商處實施采購或未取得公司指定材料供應商的送（發(fā)）貨單，施工負責人不得領取工程進度款,。
3,、項目經理在水電驗收通過領取第一期工程進度款時，須同時提交水電材料送（發(fā)）貨清單,。
4,、項目經理有木作工程驗收通過領取第二批工程進度款時，須同時提交木工材料（木工板,、飾面板,、石膏板、木龍骨）,、后場家俱,、吊頂材料,、門及線條送發(fā)貨清單。
5,、項目經理在工程驗收竣工通過領取結帳款時,，須同時提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單,。
第4條：施工過程中，所有進場材料在開始施工之前,，必須讓客戶檢查材料是否與報價中相關備注符合,，并驗收通過簽字方可施工。
第5條：工程分項驗收,，施工過程中,，對關鍵工序實施分項驗收制度有關工程分項驗收的規(guī)定按公司有關文件執(zhí)行。
第1條：電梯口保護：開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護,。
第2條：進戶門保護：開工之日應對進戶門及門把手,，煤氣包等易損壞物品進行保護，保護膜應采用膠帶四周封邊,，保證工程竣工時所保護的物品完好無損,。
第3條：穿線管的保護：泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護,。
第4條：地磚保護：對在施工過程中新鋪的地磚,，鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏，鋪貼結束后應將成品進磚表面清潔干凈,，不得有沙礫,，鐵釘?shù)入s物，然后采用彩條布或地毯保護膜進行保護,，成品保仿膜須用膠帶全封邊,，四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整,，不得有損壞,、露空現(xiàn)象。禁止在已鋪地面上進行切割作業(yè),，以防污染或損壞面層,。
第5條：木飾面工程成品保護：搬運物品必須小心，以免碰撞門套,，柜面,，開孔打眼必須標準，施工照明燈具應遠離成品物面,，配套施工必須有成品保護措施,。
第6條：嚴禁使用大功率燈具：施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具,，使用其他可能產生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。
第7條：油漆施工過程中的成品保護：油漆施工過程中,，必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時,，與墻面結合處必須用報紙進行分隔保護。
第8條：門鎖,、五金件的保護：要木工安裝完畢試鎖完好后,，必須拆下包裝好放置安全地點保管，待油漆施工完畢后再裝設,。
第9條：潔具三件套保護：潔具三件套在施工結束時安裝,，潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護，所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具,。
第10條：地板保護：地板鋪設后,，不得有鐵釘?shù)扔参锷⒙洌瑖澜诘匕迳嫌貌?，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆,，地板鋪設后，所有工作人員及施工人員進入施工現(xiàn)場時須穿鞋套或脫鞋進入工地,。
1,、領料人領完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元。
2,、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款,。
3、施工人員嚴禁穿拖鞋,，打赤膊施工,，如有違反每次罰50元整。
4,、材料須分開堆放,，做到整齊有序，工具擺放有規(guī)律,，不要亂扔圓丁紙盒,、板塊、磚頭等雜物,，如有違反每次罰50元整,。
5、每天下午收工前,，各工種作業(yè)人員必須及時清理作業(yè)場所,，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點。否則每次罰50元整,。
6,、節(jié)約用水、用電,，離開工地要拉斷總閘和關緊水龍頭,。如有違反每次罰50元整。
7,、在電氣管理人員處領取照明燈具當天未歸還的每次罰50元整或者自費購買損壞或者丟失的燈具做以賠償,。
8、電氣安裝必須按設計規(guī)程進行,，臨時用電必須有專線,，專用開關式專用插座，如有違反每次罰50元整,。
9、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)使用電爐或白天開照明燈（天陰和油漆砂平等特殊情況除外）則處以50元罰款,。
10,、施工現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現(xiàn)場紀律的每人處以50元罰款并以警告,，若下次再發(fā)現(xiàn)拒絕糾正的人員公司予以開除,。
11、工地若發(fā)現(xiàn)有偷盜公司或者甲方財產及材料的人員,，立即扭送公安機關處理絕不估息,。
以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創(chuàng)造一個有利的工作環(huán)境和公司形象,，為陜西豪思裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎,。
裝飾公司管理制度簡潔篇五
裝飾公司工程質量管理中心部門經理崗位職責與日常工作重點,主要有以下各部分組成:
1、認真執(zhí)行公司所制定的規(guī)章制度及有關規(guī)范標準規(guī)定,。
2,、認真做好各個工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進行,做好施工管理。
3,、質量管理中心部門經理要做好裝飾工程內控的監(jiān)控,認真進行合同評審,。
4、對工程部所屬人員負有分派任務,監(jiān)督管理的職責,。
5,、負責施工現(xiàn)場安全管理及對一線員工、裝飾項目經理的安全教育,。
6,、負責對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質量管理中心部門經理負責對裝修施工現(xiàn)場進行抽查,對工地優(yōu)良率的審核,、獎懲的實施,。
8、負責制定,修改和完善現(xiàn)行的施工工藝規(guī)范,、技術標準等作業(yè)指導書,。
9、負責處理相關客戶投訴與客戶交流的相關事宜,。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發(fā)的服務理念,不斷提升企業(yè)品牌,開拓裝飾業(yè)務,。
10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作,。
11,、認真做好對質量管理中心部門下屬人員的培訓工作,努力提高工程質量管理水平。
裝飾公司管理制度簡潔篇六
嚴格遵守國家有關法律法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度,。
服從領導,，服從調配，努力完成上級交給的各項任務,。
努力做好團隊建設,，積極配合其它各部門開展工作。
領會了解設計意圖和預算內容,，認真執(zhí)行<施工控制程序>,，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作,，與客戶進行有效溝通,，切實了解客戶要求，做好服務,，樹立公司形象,。
按照施工合同要求，合理安排人員,，組織施工,，確保按時按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成,。
確保工班的人工費,，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案,，協(xié)調施工中各工種關系,，掌握進度和質量狀況。
對施工班組實施有效管理,，對有關項目（規(guī)章制度工程質量工期施工工藝安全生產文明施工等）要詳細交待,，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理,，認真做好現(xiàn)場材料驗收。
認真按質量體系要求,，做好自檢復檢,，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字,。
及時準確傳達工程部指示,，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單,，做好工程款的收取和決算工作,。
在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減,，須有工作聯(lián)系單,，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
有責任和義務推薦一班及施工人員,。
積極參加培訓,，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。
關心一線員工的工作和生活,，做好新員工的安全教育,。
施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生,，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生,，確保安全運作,。
每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程序>,。
及時完成上級交辦的其它工作,。
裝飾公司管理制度簡潔篇七
根據(jù)郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》,結合本公司實際制定本制度。
1,、公文承辦部門或承辦人員應保證所經辦文件的系統(tǒng)性,、完整性,結案后須及時交專(兼)職文書人員歸檔。
2,、經辦人員工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀,。
1、重要的會議材料,包括:會議通知,、決議,、領導人的講話、典型發(fā)言,、會議簡報,、會議記錄等。
2、本公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書,。
3,、本公司的各種工作計劃、總結,、報告,、請求、批復,、統(tǒng)計報表及簡報,。
4、本公司與有關單位簽定的合同,、協(xié)議等文件材料,。
5、本公司干部任免的文件以及關于職工獎勵,、處分的文件材料,。
6、本公司職工勞動,、工資,、福利方面的文件材料。
7,、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動的剪報,、照片、錄音,、錄像等,。
1、由文檔員或經辦人負責組卷,、編目,卷內文件材料應按排列順序,依次編寫頁號,。裝訂的案卷應統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁碼。
2,、永久,、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內文件目錄。填寫的字跡要工整,。卷內目錄放在卷首,。
3、案卷封面,、應逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫,字跡工整,、清晰。
4,、案卷裝訂:裝訂前卷內文件材料要去掉金屬物,案卷應用三孔一線封底打活結的方法裝訂,。
5,、案卷排列格式:軟卷封面(含卷內文件目錄)一文件一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內保存。
裝飾公司管理制度簡潔篇八
建筑裝飾公司財務管理規(guī)定
一,、每月五日開支,。
二、辦公文員須將考勤表,、違紀扣款單等于每月3日前報財務,各部門工資表應于每月3日前辦完簽字手續(xù)報財務部,。
三、現(xiàn)場管理班子中臨時成員開支列入施工人員工資表中,。
四,、外委包工合同借款不得超過進度的70%。
五,、外包工負責人按進度借款,臨時施工人員不予借款,。
六、車輛,、器具,、材料都應完成詢價、比價程序,。
七,、單項工程領導班子現(xiàn)金借款總額不超過10000元,特殊情況需經主管領導及總經理審批。
八,、借出支票,必須注明限額及封頂,。
九、外委包工付款憑工資表,外委訂貨付款按訂貨合同分期付款,以正式發(fā)票結帳,。
十,、報銷憑據(jù)為稅務局正式發(fā)票,特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據(jù)報銷。
十一,、借款需在二十日內報銷,財務部根據(jù)借款日期,督促借款者報銷,。逾期不報者財務部對借款者暫扣工資,直至以發(fā)票報銷,。
十二,、保管員、現(xiàn)場員無工程時,50%開支放假,以工作15天為一期限,。
十三,、較大型工程可設保安員。
十四,、大型工程或特殊情況下,如需開伙,由工程項目經理上報開伙
申請工程副總財務行政副總總經理審批,。公司給予
每個工程300元/月開伙補助,其它費用自理。
十五,、如工程現(xiàn)場涉及到臨時其它經費,如取暖等,由項目經理提出
書面申請工程副總審批財務行政副總總經理審批,。
裝飾公司管理制度簡潔篇九
1,、在要求的進場時間前，首先確定水電工,、木工,、瓦工、油漆工等工種的人選（施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素）,。
2,、認真熟悉、審核圖紙,，了解設計意圖,，細部作法，施工順序,、方法,、技術措施、平面布置,，協(xié)同各班組根據(jù)合同要求制定詳盡的進度計劃并簽訂進度計劃責任書,。在現(xiàn)場沒有耽誤工期時間的情況下保質保量的按施工期限完成。
3,、根據(jù)現(xiàn)場情況對圖紙進行審查,，提出存在的問題報審甲方并制定合理的施工方案。
4,、根據(jù)工程需要,，以書面的形式及時準確地向材料采購員提前提出各種材料的需用量。材料必須在兩天以上提出,。
5,、需要定制及其甲供材料必須按計劃進度、定制所需時間提前下單,。
6,、合理安排水電工、木工,、瓦工,、油漆工等工種的配合，保證整體工程高效,、暢通,、有條不為的進行。
7,、對現(xiàn)場施工班組投入的勞務人員不足,，應限期要求增加勞務人員，如未達到要求有權要求其退場或我方調配勞務人員,，竣工后扣除相應費用及損失,。
8,、各個工種必須現(xiàn)場管理人員密切配合，對一些拿不準的施工問題應與現(xiàn)場管理人員協(xié)商,，聽從現(xiàn)場管理人員的安排,。
9、各類機械設備必須專人操作,、精心維修,，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要,。這是保證工期的必備條件,。
10、充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用,，有效地調動工人生產積極性,，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。
11,、項目部協(xié)調現(xiàn)場施工人員與人員,，各工種之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情,，使得人盡其才,，用人之長，責任分明,，使項目部精干,、高效、政令暢通,。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調,，諸如勞動力、材料,、機械設備,、動力等，求得項目資源保證,，從而使物盡其用,，按施工進度計劃有條不紊的施工。
1,、認真熟悉,、審核圖紙,，了解設計意圖,，細部作法，施工順序,、方法,、技術措施,、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質量交底,。
2,、質量要求應符合《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》
3、建立三級管理制度,，自檢—專檢—報檢,，驗收合格進入下道工序；不合格應立即返工,，由施工班組承擔因返工造成的相應損失,。
4、堅持“嚴格把關與積極預防相結合”的原則以及質量檢驗人“卡,、防,、幫、講”（卡,，即把關,；防，即預防出現(xiàn)不合格品,，防患于未然,；幫，即對操作工人進行技術指
裝飾公司管理制度簡潔篇十
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,，為了提高產品質量和樹立鼎信裝飾公司形象,，特制定以下制度。
一,、不準隨地吐痰,、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生,；漆工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況,，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道,，不得損傷和損壞,。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元,；現(xiàn)場開罰單,。
二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量,；發(fā)現(xiàn)前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系,。
三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生,；材料不得亂堆亂放,，擺放要整潔有序,；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候,，用過的膩子袋不得隨意丟棄,；白漆之后，報紙需要清理干凈,；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈,。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面,；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次,，罰款五十元；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元,；現(xiàn)場開罰單,。
四、要注重細節(jié),，補釘眼不得漏補,，邊角必須修正，釘頭不得裸露,，刷漆必須到位,；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情況,，處理不平整的墻面,；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統(tǒng)一擺放,。
五,、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面,；木器漆底漆時,，一定要找補到位。
六,、漆工施工過程中不得偷工減料,、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料,。
七,、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行,；不得圖省事私自篡改施工工藝,。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。
八,、按時上班下班、不能無故曠工,；有事需提前向設計師請假,；下班時候要關好窗戶，關掉電源,。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,，現(xiàn)場開罰單。
九,、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改,。在限定期限內不整改者,，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元，現(xiàn)場開罰單,。
十,、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元,；現(xiàn)場開罰單。
十一,、不準向客戶索取任何物品,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退,。
十二、不得發(fā)布任何不當言論,，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,，不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退,。
十三、漆工進場需先熟悉本制度,；如進入本公司工地施工,，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工,。
十四,、被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的,，罰單即行失效,；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效,。
十五,、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責,。
十六,、工長認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后,，即表示對本制度完全認可和接受,。
公司經理（蓋章、簽字）：工長（簽字）
裝飾公司管理制度簡潔篇十一
為提高公司業(yè)務員的積極性和公司業(yè)績,，明確責任糾紛,，根據(jù)公司實際情況和“多勞多得，底薪+提成+獎金”的原則,，特制訂制度如下：業(yè)務部設主管一名,，業(yè)務員若干人。
一,、業(yè)務部主管的職責：
1,、貫徹公司有關規(guī)定，全面組織本部門工作（計劃,、實施,、督導、招聘,、培訓）,。
2、落實工作任務到本部門員工,。
3,、對下屬員工的工作績效機型評估，考核,。
4,、定期向直屬上級匯報本部門工作。
5,、協(xié)調下屬之間的工作,。
6、完善部門管理制度,。
7,、客戶信息收集,、管理。
8,、定期向經理匯報,，總結部門業(yè)務進展情況并建立客戶資料檔案。
二,、業(yè)務部業(yè)務員的職責：
遵守公司相關管理制度,積極宣傳,、維護公司的品牌和產品、服務形象,；進行市場業(yè)務拓展,，按計劃拜訪客戶,，開發(fā),、建立并維持穩(wěn)定的客戶關系；確保公司利潤率,，達到客戶需求和公司利益的平衡,；
按照公司制定的指標積極完成、超額完成銷售任務,；有序有效的開展業(yè)務工作,。
三、業(yè)務員相關工作事宜：
1,、業(yè)務人員每日下午應將當日個人業(yè)務情況以日報表方式向上級主管匯報,、登記備案，并根據(jù)情況提出合理化建議,。
2,、業(yè)務人員不得回答客戶的專業(yè)性問題，不得隨意答應客戶任何的實質性要求,。
3,、業(yè)務人員對公司及保障性應實事求是，不得夸大,。
4,、根據(jù)上級指定分配的工作與職責，接受上級指導,。
5,、員工應遵紀守法，尊重同事的職責,，本著分工合作精神,，互相聯(lián)系、配合,。
6,、公司的宣傳資料除正常運用外,，不可另作它用。
7,、業(yè)務人員應保持個人儀表,，衣著整潔大方。
8,、在外進行業(yè)務期間,，不得私自利用公司名義從事其它工作。
9,、確保公司業(yè)務保密,，凡向外泄露者公司視情況輕重進行處罰。
10,、不得積壓工作任務,，當日事當日畢。
11,、盡職免責,，維護公司權益與信譽，防止一切可能發(fā)生有損公司形象與利益,。
12,、認真遵守執(zhí)行公司制定的各項管理規(guī)定及制度，按時報到,，接受部門主管當天的工作安排,。
13、配合設計師對業(yè)務信息的反饋與跟進,，參與談單,，提高簽單率。
14,、負責公司對外廣告宣傳,，對外發(fā)放公司宣傳資料，提高公司知名度,。
15,、負責來訪客戶的接待工作，包括為客戶讓座,、遞上茶水,，咨詢客戶來訪意圖，對客戶來訪進行登記,。（填寫《來訪客戶登記表》）
16,、負責為前來咨詢裝修的客戶，安排接待設計師,。在給客戶介紹設計師時,，應對設計師進行推崇,。
17、在安排設計師接待工作前,，應對設計師手頭現(xiàn)有的工作充分掌握,，做到合理安排。（設計師工作量,、設計水平等）
18,、及時對設計師服務的客戶進行跟進，督促設計師對咨詢客戶進行追蹤服務,，
然后填寫《意向客戶溝通記錄表》,。
19、對已與我公司簽單的客戶,，進行施工跟進回訪,，施工期間跟進不得低于三次，了解客戶對施工服務的看法,，并及時將跟進記錄上報給部門主管,。
20,、對已竣工的客戶進行電話回訪,，原則上應該在保修期內，每季度回訪一次,，并填寫《竣工客戶售后服務記錄表》,，及時將客戶反映的問題，反饋到工程部,，對需要保修的工程,，督促工程部進行保修。并將工程部維修情況及時反映到公司經理處,。
21,、為非裝修客戶提供服務，及時引薦到各部門,。
22,、接待客人后，客人留下的杯子和其他沒用的資料及時整理,，以便隨時能接待新客人,。
23、每周五業(yè)務部門進行一周工作總結,。
24,、每個業(yè)務員都必須要將自己聯(lián)系的客戶資料，通過書面形式以數(shù)據(jù)的方式整理成檔案,。及時進行跟蹤,，并隨時供公司檢查和調閱,，認真做好跟單工作。
25,、聯(lián)系客戶,，接聽撥打電話時必須態(tài)度和藹、語言親切,，一般先主動問候,，“您好，蘇米裝飾公司”而后開始交談,，通?？蛻粼陔娫捴袉柕皆O計報價、材料,、施工等方面的問題,，自己應當楊長補短，在回答中將公司的優(yōu)勢以及自己比較懂的地方樸實巧妙的溶入,，給客戶一種遇到專業(yè)人員的感覺,。
26、在和客戶交流的時候盡量由被動回答轉為主動介紹,、主動詢問,；設法取得想要的對方的資訊：客戶的姓名、地址,、聯(lián)系電話,；裝修工程的地址、房號,、面積以及是否接房等情況并記錄在客戶資料表,；其中，客戶聯(lián)系電話最為重要,，最好和客戶預約好上門測量或請客戶來公司洽談,。
27、邀約客戶必須明確具體地點和時間,，絕對不可以遲到,。
28、初次見面時大概了解客戶個人,、家庭狀況,、家庭成員、以及對裝修的總體要求,，不要太多的談論裝修細節(jié),，可以談一些客戶感興趣的東西；針對自己比較有把握的地方提出一些建議,，切勿過多的表達自己的想法,，多聽客戶的意見
29,、一定要牢記客戶最關心的設計項目（每個客戶都會有自己最關心的東西）給客戶留下你對他極為重視的印象。
30,、不要盲目估計總造價,，要了解客戶的心理的底價，可以告訴客戶,，我們的報價是根據(jù)材料,、施工工藝、工人工費等差距差價較大,，我們必須了解您的心底價位,，以便為您提供最適合的方案。
31,、業(yè)務員之間存在競爭,，激勵考核機制，如（公司認為非常有必要合作的,，屬于個人工作態(tài)度和工作能力問題無法完成或沒有實質性進展）15個工作日后,，公司可考慮安排其他人員進行攻堅，原業(yè)務員應無條件的讓出,。
32,、每月末寫一份月末報表。內容為現(xiàn)在裝飾市場狀況和競爭對手情況與最新動態(tài),，以及個人對公司發(fā)展的建議和資料完善,。
33,、客戶出現(xiàn)特殊情況,，必須協(xié)助客戶提前向公司申請。業(yè)務員個人不得對客戶作任何讓價承諾,，具體情況需請示本部門經理批準后執(zhí)行,。
34、如公司發(fā)生簽單交易是通過業(yè)務員完成的,，業(yè)務員應在第一時間通知部門主管將相應的項目名稱,、金額、數(shù)量上報以便考核,。
35,、為避免業(yè)務員之間出現(xiàn)爭單、搶單和竄單現(xiàn)象的發(fā)生業(yè)務員和業(yè)務部主管均應在掌控客戶資料和了解到客戶有意向簽單的第一時間,，進行詳細登記（業(yè)務員提成將以此登記為準）,，以保護自己的權利和公司利益。
36,、對于主動到訪咨詢的客戶,，具體接待由部門主管負責安排,，按順位依次輪流
接待。
37,、除親自上門客戶外,，業(yè)務員通過其它渠道獲得的詳細的客戶需求應及時備案，避免業(yè)務員之間的業(yè)務沖突,。
38,、做好個人客戶拜訪工作并登記。至少保持每月拜訪頻率：個人客戶a類（近期準備裝修）為次以上,；b類（有裝修打算,，時間未定）為次以上；c類（人在外地,，近期無裝修打算）為次以上,。
39、外出駐點活動,，客戶來訪時,，禮貌接待，熱情宣傳,，并將各種資料收藏好,，以防止公司機密外泄。一切工作內容服從部門主管安排,。
四,、售后服務
1、協(xié)助客戶,、行政部完成客戶投訴的處理,，包括原因分析、緊急處理對策及永久改善對策等,。
2,、項目完工當客戶出現(xiàn)裝修質量問題時，協(xié)助行政部維護客戶關系,。
3,、定期回訪，客戶檔案的管理,、客戶拜訪及關系維護,。
五、離職
業(yè)務員離職,，需提前書面申請,。
一、離職流程
1、業(yè)務員在離職時應提前兩周向公司行政部遞交離職申請,。
3,、行政部通知業(yè)務部門主管和財務部審計。
4,、業(yè)務部主管協(xié)助離職人員做好交接工作,。
5、通知離職人員到公司結算工資,，完善最終離職手續(xù),。
三、離職審計主要內容
①,、在離職前是否有“炒單”行為或損害公司利益的企圖,。 ②、離職前后是否有轉移公司客戶的侵權預備或實質行為,；
③,、私自帶走或毀損公司客戶資料的行為，詆毀公司形象的行為,。
④,、以公司名義或假冒公司名義私自從事與公司業(yè)務相同或類似業(yè)務的行為。如果轉移公司客戶成功的,，不予支付其未結算的工資,；公司所做的審計結論及相關證據(jù)將用來支持和保護公司的合法權益；假冒公司名義從事業(yè)務的,，不予支付未結算工資,，情況嚴重者依法提交公安、司法相關部門處理,。
六,、業(yè)務部薪酬制度：
（一）、基本薪酬部分：
1,、業(yè)務員待遇標準底薪元/月(當月個人客戶成交,；當月個人客戶成交；當月個人客戶成交）,。
2、公司新進業(yè)務人員,，試用期為一個月,，試用期結束個人開發(fā)新客戶，達成客戶成交一組后轉正,。
3,、業(yè)務提成：業(yè)務員通過自己跟單、洽談,，介紹到公司來的客戶,，且最終與業(yè)主達成合同,，業(yè)務員按實際工程總造價的%，提取業(yè)務費,。
4,、業(yè)務員憑借一己之力難以進入相對穩(wěn)定之洽談階段的客戶應及時報告業(yè)務部門主管，業(yè)務部門主管有義務積極協(xié)助談成,，該提成,。薪金發(fā)放形式：
①、業(yè)務員的月薪=底薪+提成+懲扣金額,。
②,、底薪在每月的月初核算上月各項懲、獎金額,，以轉賬形式發(fā)放,，業(yè)務提成部分將根據(jù)客戶支付合同價款總比例發(fā)放。獎懲制度：
1,、為了讓公司更好的管理,，公司就遲到問題作出以下懲罰（三次以上計數(shù)）：①
遲到10-20分鐘每次罰款10元；②遲到20-30分鐘罰款20元,；③30-60分鐘罰款30元,；遲到1個小時及以上罰款50元；無故曠工半天罰款100元,。（請休假前一天需以書面形式報于部門主管審批后遞交行政部,，否則按曠工處理。）
2,、公司所有員工上班期間必須佩戴工作牌,，上班期間未佩戴者發(fā)現(xiàn)一次罰款20。
3,、自行離職制度,，凡公司業(yè)務人員連續(xù)三月未達成合同者結清工資自行離職。
4,、公司員工將公司客戶資源,、機密信息泄露給外人及其它公司者，扣罰個人所有工資及提成,。
5,、保持良好的職業(yè)道德，熱情禮貌地與客戶溝通,，不得兼做其他公司的業(yè)務,。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資，同時給予開除處理。
6,、激勵獎：通過個人努力,，每年簽單客戶達成組及以上者且無任何違反公司制度者，一次性獎勵元,。
7,、公司特設卓越貢獻獎：對于工作表現(xiàn)優(yōu)異，做出卓越貢獻的員工,，予以鼓勵,。
六、請休假制度：
1,、公司銷售人員每月共計4天帶薪休假日,，每周一至周五自行安排休息，請休假前一天需以書面形式報于部門主管審批后遞交行政部,。
2,、銷售人員休假不可連休（如遇特殊情況需提前兩天以書面形式報于部門主管批準，總經理審核后方可生效）,。
3,、因個人原因每月除開4天帶薪休假日額外請假者，請假期間工資將不予計算,。
裝飾公司管理制度簡潔篇十二
為了加強公司的財務管理工作,規(guī)范公司的財務行為,發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用,根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結合本公司實際情況,特制定本財務管理制度,。
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度;
2,、建立健全財務管理的各項規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映,、分析財務計劃的執(zhí)行;
績效報酬
3、積極為公司經營管理服務,促進公司取得可觀的經濟效益;
4,、厲行節(jié)約,合理使用資金;
5,、合理分配公司收入,及時完成需要上繳的稅收及管理費用;
6、完成公司交給的其他工作任務,。
7,、公司財務部由財務經理、會計,、出納人員組成,、
8、公司各部門和職員辦理財會業(yè)務,必須遵守本規(guī)定,。
(一)財務經理主要工作職責:
1,、組織制定各項財務制度辦法,并督促貫徹執(zhí)行。制定要符合國家規(guī)定,適應本單位具體情況的會計制度,便于員工參加管理和核算,以利于提高經濟效益,。
2、組織編制本單位的財務成本預算。根據(jù)市場材料價格情況,市場銷售量,、商品房價格,、開發(fā)量大小、費用開支情況,、材料消耗,、技術措施計劃等編制單位成本計劃和執(zhí)行預算、財務收支計劃,、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金,。
3、負責組織檢查財務成本計劃完成情況,。按照經濟核算原則,定期組織檢查落實季,、年成本和利潤的計劃執(zhí)行情況,考核資金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收節(jié)支潛力,提出經營管理的建議和措施、寫出分析報告,。
4,、組織編制本單位的會計報表和有關報告,并負責會計資料檔案保管。嚴格按會計制度規(guī)定管理好本單位會計帳,按上級規(guī)定的時間報出會計報表,報表數(shù)字要求準確,、完整,并認真審查,保持真實可靠,。及時歸x計資料做好檔案管理工作。
5,、負責電算化會計系統(tǒng)的全面使用管理和日常維護工作,。根據(jù)會計電算化工作的要求以及財務準則的規(guī)定擬定會計電算化管理制度和核算方式。
6,、負責會計軟件數(shù)據(jù)等有關資料的管理,。不得攜帶本部磁盤外出或轉借他人使用,認真做到防盜防破壞和保密工作。搞好計算機的日常維護,對外來磁盤的使用必須確保不對計算機造成破壞,。
7,、負責會計人員政治思想工作,組織財會人員進行業(yè)務技術學習。
(二)會計的主要工作職責是:
1,、按照國家會計制度的規(guī)定記帳,、復核、報帳,做到手續(xù)完備,、數(shù)字準確,、帳目清楚、按期報帳;對每筆財務業(yè)務在收付之前要根據(jù)計劃及會計制度的規(guī)定,審核是否符合制度及規(guī)定,。辦理報銷業(yè)務要按規(guī)定認真審核原始單據(jù)是否合法,內容是否真實,印簽是否齊全,數(shù)字是否正確,附件是否齊全等,。
2、負責辦理其他應收應付款項的往來結算工作及明細核算;對于各種往來項目要隨時清理結算,應收的各款項要抓緊催收,應付的'款項及時清償,避免發(fā)生呆帳損失,。
3,、負責會同有關部門制定資產管理與核算辦法,、并對固定資產進行的明細核算。
①辦理購置,、調撥內部轉移,、盤盈盤虧、報廢等會計手續(xù),。協(xié)助有關部門對固定資產進行分類編號,建立固定資產管理制度和核算辦法,。對調入調出的的固定資產,應及時協(xié)助辦理驗收和交付使用手續(xù)。
②按照報稅務局備案的折舊率每月折舊,、并編制憑證,不得任意改變折舊率,不得多提,、少提或漏提折舊費。
③固定資產增加,減少應按規(guī)定填制原始憑證或記帳憑證,。并逐筆登記到帳薄并定期與有關部門核對,做到帳實相符,。
4、負責及協(xié)同有關部門參與固定資產的清查盤點工作,。
①年終會同管理部門對固定資產進行全面清點,對多余閑置使用不當?shù)墓潭ㄙY產及時向領導反映,并提出改進意見,提高固定資產的利用率,。
②對盤盈盤虧、報廢的固定資產要深入現(xiàn)場查對實物,查明原因,經審批后辦理相關處置手續(xù),。對因報廢和盤盈盤虧的固定資產應作出真實的會計賬務處理,。
5、每月終了應及時各項會計業(yè)務進行處理,準確地編制和匯總會計憑證,。月終及時整理會計憑證和各種資料,、集中保管。年終決算后應將全年的會計資料收集齊全,、整理清楚分類排列交檔案管理,。
6、憑證取得要合規(guī)范,憑證內容要齊全,填制憑證要規(guī)范,正確登記所有帳簿,。
7,、根據(jù)財務核算要求逐筆登記各種明細帳,正確歸集和提供各種資料,每月將各類記帳憑證輸入計算機,及時編制出當月的會計報表及各種財務所需的資料,并確保會計電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、可靠真實,做好數(shù)據(jù)備份工作,。
8,、每月及時核算各項應繳稅費,及時辦理納稅申報。對可能存在的稅務風險及時作出風險提示并提出合理建議,。
(三)出納的主要工作職責是:
1,、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結算制度,負責辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務,嚴格支票管理制度,編制支票使用手續(xù)。要以審核后的收付款憑證為據(jù)辦理收付業(yè)務,。
2,、收付款前,出納人員要對憑證認真進行復核,發(fā)現(xiàn)問題要及時提出更正或拒絕辦理。現(xiàn)金必須做到日清月結,庫存與帳面額必須相符,。
3,、收付后要在收付款憑證上簽字,并在收付款和原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記,。
4、辦理銀行結算業(yè)務,要正確填制支票和其他結算憑證,不得簽發(fā)空頭支票,。如因特殊情況,必須報請財務經理并經總經理批示認可方能辦理,。
5,、對開錯的支票,必須加蓋“作廢”戳記,。如出現(xiàn)支票遺失應及時向銀行辦理掛失手續(xù)。
6,、妥善保管各種支票及有價證券,對保險柜密碼必須保密,錢鑰匙必須管好,不得隨意轉交他人,臨時離開工作崗位時,必須鎖好錢柜,不得隨意委托他人代辦,。需要他人代辦及付款業(yè)務時,必須經財務經理批準并辦交接手續(xù)。
7,、庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額,收后的現(xiàn)金當天存入銀行,不得坐支和留用,不得以白條借據(jù)等抵充庫存現(xiàn)金,更不得挪用庫存現(xiàn)金,
8,、不得將銀行帳戶借給任何單位或個人辦理結算、套取現(xiàn)金,。
9,、保管好有關印章。簽發(fā)支票的各種印章不得由出納員一人保管,。每日下班前,必須將印章放入保險柜,。
10、保管好尚未使用的空白支票和收據(jù),如票據(jù)丟失應立即向有關部門和單位辦理掛失手續(xù),。
11,、積極配合銀行做對帳、報帳工作,以及配合會計做好各種帳務處理,。
12,、根據(jù)已經收訖、付訖的收付款憑證,逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行
存款日記帳,。每日終了,必須結出余額,。
13、發(fā)生長短款時,要立即報告主管人員,不得隱瞞不報或者私自以長款補短款?，F(xiàn)金日記帳面余額必須與庫存現(xiàn)金相符,。每月末3日后,必須結出最后一扎傳票,并與銀行對好帳,編制“銀行存款余額調節(jié)表”,做到帳帳、帳表相符,。
14,、完成總經理或主管領導交付的其他工作,負責公司各項業(yè)務的報銷,負責公司工資、獎金的領取,、發(fā)放及工資,、獎金等發(fā)放名單的存檔裝訂工作。
1,、會計年度自每年1月1日起至12月31日止,。會計憑證,、會計帳簿,會計帳表和其他會計資料必須真實、準確,、完整,并符合會計制度的規(guī)定,。財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計,、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字,。
2、財務工作人員應保證帳薄記錄與實物,款項相符;應根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經理,并報送有關部門,。會計報表每月由會計編制并上報一次,會計報表須經財務經理和會計簽名或蓋章,。
3、財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督,。財務工作人員對不真實,、不合法的原始憑證,不予受理;記載不準確,不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充,。財務工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物不符時應及時向總經理或主管領導書面報告,并請求查明原因,作出處理,。
4、出納人員不得兼管稽核,會計檔案保管和會計賬務帳目的登記工作,。財務工作人員調動工作或者離職,必須與接管人員辦理交接手續(xù),。財務工作人員辦理交接手續(xù),由總經理辦公室主任、財務主管領導領導監(jiān)交,。
1,、支票由出納員專人保管,支票的使用必須憑審核后的收付款憑證為依據(jù),經財務經理批準簽字后方能加蓋印鑒章。支票必須按批準金額封頭,填寫日期,、用途,、登記號碼。
2,、支票付款后支票存根,、發(fā)票由經手人簽字,會計核對、總經理審批,。填寫金額無誤,完成后交出納人員,。出納人員統(tǒng)一編制憑證號,按規(guī)定登記銀行帳號,原支票領用人在“支票領用單”及登記簿注銷。
3,、公司在發(fā)放員工工資,、津貼、獎金;個人勞務報酬;出差人員必須攜帶的旅差費;總經理批準的其他特殊支出時可以支付現(xiàn)金,。
4,、除以上規(guī)定外,財務人員支付個人款項,超過使用現(xiàn)金限額的部分,應當以支票支付,確需支付現(xiàn)金的,經會計審核,總經理批準后方可支付現(xiàn)金。
5,、財務人員支付現(xiàn)金,可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現(xiàn)金收入中直接支付(坐支),。
6,、財務人員從銀行提取現(xiàn)金,必須由總經理批準后方能提取。公司職員因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫《借款單》,經會計審核,財務經理復核并交總經理批準簽字后,方可借用,。超過還款期限即轉應收款,在當月工資中扣還,。
7、符合本規(guī)定范圍內使用現(xiàn)金的,憑發(fā)票,、工資單,、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證,由經手人簽字,會計審核,總經理批準后由出納支付現(xiàn)金。
8,、財務人員依據(jù)辦公室提交的考勤表,根據(jù)公司的考勤規(guī)定編制工資表,經財務經理審核,總經理簽字后方可提款,發(fā)放當月工資,。
9、出納人員應當建立健全現(xiàn)金帳目,逐筆記載現(xiàn)金支付,。帳目應當日清月結,帳款相符。
1,、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標,、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署,。
2,、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。
3,、工程部負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備,、材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。
4,、財務部主要負責工程成本的總體控制工作
(1)參與有關工程經濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃,。
(2)負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5,、工程中間結算程序
(1)施工單位于月度結算前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內送財務部會簽,。
(2)財務部根據(jù)有關文件資料,施工單位領用的供應材料數(shù)額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。
6,、工程決算程序
(1)施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽,。
(2)財務部根據(jù)各種經濟簽證,合同以及經審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結算應付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領導批準。
(3)工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部,、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算,。
(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算,。
(5)支付工程結算款應附雙方認可的工程結算書,。
出差人員必須嚴守厲行節(jié)約的原則,盡可能地降底差旅的支出,差旅費的報銷實行實報實銷,便必須獲得真實合法有效的票據(jù)。
1,、出差人員必需按規(guī)定行程出差辦事,不按規(guī)定的行程擅自決定繞道改變行程的,發(fā)生的相關費用全部由當事人承擔,。特殊情況需改變行程的,須提前請示總經理批準并報財務部備案,否則公司財務不予辦理相關報賬手續(xù),。
2、住宿費憑出差地住宿發(fā)票,在規(guī)定標準范圍內按實際住宿天數(shù)計算報銷,。
3,、出差人員到達出差目的地至出差住地往返應乘座公交車,如情況特殊可乘出租車,憑據(jù)按實報銷。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的不允許報銷交通費
4,、不允許趁出差之便回家探親辦私事,如確有須要需事先請示總經理并獲得批準,并報財務部備案,其有關費用均由個人自理不許報銷,。
5、凡總經理指定執(zhí)行特殊任務前往外地出差的,其出差費用報銷按特殊情況實報實銷處理,。
6,、凡出差食宿等一切費用已由對方負擔的,均不再允許報銷各種費用。
7,、實際出差天數(shù)超過原計劃天數(shù)的費用,需及時匯報總經理并經總經理批準,否則,財務部不予報銷,。
8、外單位人
員為我公司臨時辦事,其費用開支,經公司總經理批準可實報實銷,。
9,、出差過程中因業(yè)務工作需要使用招待費應先獲得總經理的批準同意,方可回來后憑據(jù)報銷。
凡是本公司的會計憑證,、會計帳簿,、會計報表、會計文件和其他有保存價值的與財務相關的資料,均應歸檔管理,。
1,、會計憑證應按月,按編號順序每月裝訂成冊,標清月份,季度,起止年,號數(shù),單據(jù)張數(shù),由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核,、記帳,、主管)歸檔保存。
2,、會計報表應分月,、季、年報,按時歸檔,。由總經理指定專人保管,并分類填制目錄,。
3、會計檔案不得攜帶外出,凡查閱,、復制,、摘錄會計檔案須經總經理批準。
4,、各種會計檔案保管期限詳見下表,。
裝飾公司管理制度簡潔篇十三
裝飾裝修公司在運營中，管理模式大致都差不多。大致都是從客戶咨詢到設計師洽談,，再從量房到設計圖紙,，再從設計圖紙交底到施工，驗收到竣工的,。很多管理者告訴我們說,，公司內部的程序走的很好，但是還是不清楚每個員工,，哪個時間段在做些什么,，那么是否公司管理模式的步驟有問題呢？還是項目經理,，設計師,，項目監(jiān)理在工作中出了問題？讓我們來看看,，大型裝飾公司的管理運營模塊,。
客戶逐步質量認定制，公司實施客戶逐步質量認定制,，工程從材料進場到竣工驗收,，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字,，每一道工序驗收前，質檢員或項目經理應教會客戶如何進行檢驗,。
客戶咨詢,、電話咨詢、客戶上門咨詢,、設計師上門咨詢,。當客戶撥打裝飾公司電話時將會聽到：您好，xx裝飾,！我是客戶服務員xxx（或設計師xxx）,。客服員每日接待新客戶時,，要與客戶填寫“客戶洽談單”,，并對客戶就公司情況做簡單介紹?？头T根據(jù)客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務,。客服員定期協(xié)同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶,，征求客戶對公司的服務意見,。
公司每周六、日為客戶免費提供看房班車，參觀工地,，專人講解,。為客戶提供方便，讓客戶感覺企業(yè)對他們的重視度,。
客戶要求設計師上門量房的要求,，不能被拒絕。一般的裝飾公司都會與客戶簽訂《客戶立項書》,。然后設計師上門為客戶量房,。
繪制平面圖為客戶做初步預算，一般的裝飾公司,，看房子的大小來決定出預算的時間,。一般量房在100平米以下會在3天左右為客戶繪制出平面圖、效果圖和預算書,，然后邀請客戶與公司負責人見面,，介紹初步設計思路及大概工程預算,。
客戶修改,、認定后,，公司應會充分了解客戶需求,，最大限度的貼切客戶的意愿設計,。
圖紙,、預算需經設計部主管審核,、簽字,。合同簽訂后,兩天之內會給客戶出齊詳細施工圖,。
簽訂合同后,，一般的公司會讓客服員為客戶培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。個別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項目,，如果客戶執(zhí)意要求施工,，必須簽訂“客戶授權施工責任書”。（暖氣,、煤氣管路及設施不能改動的）公司與客戶簽定訂的責任書一式兩份,，客戶、設計部各一份,。公司的設計部保留責任書及圖紙原件,。交給客戶的施工合同、合同附件,、報價單,、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專用標準首頁,。簽約時客戶需支付合同總造價的50%,，工程過半或工期過半后支付合同總造價的45%,，竣工驗收合格后支付其余尾款。
公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號,，建立客戶工程檔案,，填寫工程資料明細，向相關人員發(fā)放工程管理表格,?？头T會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務,。
從簽訂合同之時算起,，兩天以內進行設計一次交底，由客服員召集質檢員或項目經理,，在設計部與設計師進行一次交底,。
設計一次交底次日，進行設計現(xiàn)場交底,，客服員召集設計師,、客戶、項目經理,，進行現(xiàn)場交底,。質檢員或項目經理對施工現(xiàn)場進行查看，項目經理負責向客戶說明現(xiàn)狀,，并填寫“施工現(xiàn)場原狀情況說明單”,。可能客戶在時間方面遇特殊緊迫原因,，設計師經請示設計主管和工程部同意后,，我們將直接進行現(xiàn)場交底。
施工隊領款人員的照片應在財務部備案,。項目經理持工程部簽發(fā)的領料單，到公司指定材料部領料,。
項目經理填寫“進場材料驗收記錄單”,，并詢問設計師是否有特殊材料，如有必須有設計師簽名,，進場材料驗收記錄單上須有客戶與項目經理,、質檢員與施工負責人員的簽字。
質檢員檢查自己的責任工地時應填寫“質檢員工程自檢情況匯報表”,；檢查他人責任工地時應填寫“質檢員工程互檢情況匯報表”,；工程部經理、企業(yè)管理人員檢查工地時應填寫“工程質量巡檢情況匯報表”,。
隱蔽工程包括水暖,、電氣、通風等系統(tǒng)。由項目經理填寫隱蔽工程驗收記錄單,，隱蔽工程驗收記錄單須有客戶及項目經理簽字,。
解析裝修公司運營模式
在過去和將來，零點建材配送都將堅持“誠信經營為本,、顧客價值為先,、員工利益為重”的經營理念，用誠實守信的經營行為,，為消費者實現(xiàn)利益最大化,，讓消費者在網購的過程中體會到省心、省力,、省錢,；同時兼顧員工利益，為員工提供和諧,、奮進的工作環(huán)境和具有挑戰(zhàn)性的上升空間,。說得好不如做得好。零點建材配送始終認為,，只有把消費者利益放在首位,，處處為客戶著想、時時為客戶考慮,，才能在服務消費者的同時,，獲得自身發(fā)展機遇。一路走來,，零點裝潢清包網人是這么想的,，也是這么做的。
我們的特色
★價格優(yōu)勢：零點建材配送在線銷售的產品,，全部由生產廠家直接供貨,，在確保產品質量的同時，省去了中間眾多的渠道環(huán)節(jié)和費用,，節(jié)省成本,，給消費者以實實在在的低價。零點建材配送所銷售的產品中,，絕大多數(shù)在價格上比家電賣場,、超市等傳統(tǒng)家電零售渠道低了10到25個百分點?！锿晟频氖矍笆酆蠓铡?8小時送貨上門
1,，我應該從哪兒開始下手，包括思路應該怎么捋清
答：你要是不想把裝修這個行業(yè)當終身（長期）工作和事業(yè)去做的話,，從哪下手都行,，只要錢能落到你的口袋就行,。包括粗制濫造、偷工減料,、坑蒙拐騙,、卷工程款開溜、欠薪等等,。要是想把裝修這個行業(yè)當終身（長期）工作和事業(yè)去做的話,，那就要你有鍥而不舍、百折不撓的精神,。有科學合理,、準循漸進的可操作可實施的分步走的計劃。
2,，開公司以后的規(guī)章制度應該怎么定,，因為設計師倒是可以專業(yè)的，但是工人素質肯定不會很高,，并且工人管理方面還有很多小問題,，比如工資結算時按天算，還是按工作量算,。答：公司沒有成立前是“人治”,，開公司以后才逐漸逐漸是“法制”。先別忙什么制度,，到時候自然會有,。先通過“人治”做
3、5個工程賺個10萬,，8萬,，后面的事情好辦。
向你如果剛開始進入這個行業(yè),，不要說“因為設計師倒是可以專業(yè)的”,。就算你公司開業(yè)了，專業(yè)的“好”設計師你未必能夠請的到,。呵呵,。不光是設計師的原因，還有公司的原因,。
“工人素質肯定不會很高”關鍵是你要具有發(fā)現(xiàn)的眼光，能夠揚長避短發(fā)揮每個人的長處啊,，應為你是統(tǒng)帥啊,。工資按天結算很常見，還有一個就是包工,。
3,，給我推薦一個具體的裝修公司管理規(guī)章制度,，我參考一下（按條列，清晰點的）
答：我有一大堆裝修公司管理規(guī)章制度,我們深圳公司北京分公司的制度,。精確到什么人每月用了多少打印紙,，出了幾張圖，來了幾個客戶電話,，汽車加了多少油,，發(fā)了幾張傳真等等。不過你不要先忙著看,，看了你頭會發(fā)暈的,。
4，我應該具體準備什么東西,，說的越細越好,，并且說一下按目前市場，預算大概要多少錢,。答：你沒有開公司以前你不需要準備什么東西,，你叔叔怎么干的呢就怎么干。市場預算,，呵呵,。問你叔叔啊。不過針對不同的施工隊或者不同規(guī)模的公司,，報價有一點浮動就可以了,。有些時候還要參考一下北京的“定額價”。
5,，目前的工人都是老家的親戚,，他們可能覺得因為有親戚關系，所以很多時候不聽話,，并且還不配合工作導致工作效率,、質量都不行，我應該如何解決這個問題,。
答：你目前還是人治,，就是要事必躬親，多做多說多學習多示范,，要動之以情,，曉之以理，賞罰分明并對執(zhí)行你的指令比較好的人給予物質精神獎勵,。慢慢的讓這些人有更多的擔當,，給他們一定的責權。在他們中間慢慢建立你的核心管理團隊,。
6,，工資到底是按工作量發(fā)還是按天發(fā),，幫我分析一下，拿出個具體方案,。
答：如果長期做你的工程的施工隊,，同時又是你的老家人。如果彼此都很信任,，只要有帳,，什么時候發(fā)工資都無所謂。我的表妹的老公平常就發(fā)工人的生活費,，年底才結清所有當年工資,。不然的話，就按照一個工程一個工程結清,。但是最多能結80%帶90%工資,。剩下的工資一般保修期結束才能發(fā)的。
還有一種情況：
1：你要是公司老板角色的話,，施工隊負責人（包工頭）都要預付一定數(shù)量的保證金給你,，你才能分發(fā)工程給他做的。
2：你要是施工隊負責人（包工頭）角色的話,，一般情況最多結80%帶90%工資給工人,。剩下的工資一般保修期結束才能發(fā)的。
裝飾公司管理制度簡潔篇十四
員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范,，違公司制度,，一經查實，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分,。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失,。
（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守,、崗位,；
（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務,；
（3） 無理拒絕的工作安排,、指令；
（4） 收受任何種類的賂,；
（5） 利用職權污,，侵害公司的經濟利益；
（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄,；
（7） 未經領導允許,，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；
（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務活動,；
（9） 弄虛作假，違公司的管理規(guī)定,；
（10）散布謠言,，致使同事、主管或公司蒙受不利,；
（11）疏忽職守,，使公司財務、設備等遭受不利,；
（12）違安全規(guī)定,，或其行為危害他人安全；
（13）擅自出借公司的場地,、物品,、設施；
（14）在工作時間內干私活,；
（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ,；
（16）利用職務營私舞弊，損公利已,；
（17）偷盜公司的財款,、資源；
（18）遺失經管的財物,、重要文件,、數(shù)據(jù)等；
（19）侮辱,、恐嚇,、毆打同事、主管等,；
（20）在公司賭博,、酗酒或出現(xiàn)有傷風化德的行為；
（21）其他違公司政策,、程序,、規(guī)定的不良行為。
