制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

化工廠未來工作規(guī)劃最新一

一、主要工作內(nèi)容與成果

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看,，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的,。

1,、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

無論是4月份的大修,，還是10月份的中修,，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作,，尤其是現(xiàn)場動火項目,，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效,；監(jiān)護認真負責,；措施科學得當；操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理,，完全是細致入微，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全,。

2,、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此,，我工段高度重視，在分廠領導的指導下,，遇雨雪天氣,，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來另行處理,，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,，加強與調(diào)度的聯(lián)系,，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的安全,。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳,。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。20xx年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》,、《應急演練的記錄》,、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù),。

5、事故預想,、周一安全活動,、應急演練活動等工作都有提高。

關于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務,，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A想》認真細致,，題目有問有答有評，并具有針對性,、實用性,，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈,，在專工的指導下,，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預想的目的,。周一安全活動形式多樣,，大家各抒幾見，仁者見仁,，智者見智,，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好,，發(fā)言積極,，討論熱烈，效果比較好,。應急演練活動我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上,，讓大家去巡檢,，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領導的認可,。

6,、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查,、秋安安全檢查,、隱患排查等活動組織有序,，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,，我工段都能積極配合,，全力以赴，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視,，查隱患,、治隱患，確保安全,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn)。

（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大,。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條,；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米,；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2,、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道,。

本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會,。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學著去分析,，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章,，既有統(tǒng)一性,，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的,。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,，不同時期之間做一個縱比,，更有說服力,，更有比較力,，更能說明問題，效果比較好,。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道,，一算嚇一跳”,，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度,，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸,，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲,，受點委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力,，消除一些不利因素,，把這項工作做好，爭取多上一些灰,，共計上灰6000多袋,，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元,，可以說是小有成就,。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階

1、百日安全勞動競賽如火如荼,。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈,，你追我趕,，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率,。

2,、小指標考核循序漸進。

隨著公司質(zhì)量管理的提升,，對各個主要工藝控制點都進行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設計缺陷,，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難,，我們在專工的指導下,，積極地想辦法、找出路,，最后與技術部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除,，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外,，我們通過工段上的一些考評,，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標考核有所進步。

3,、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍,。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組,，現(xiàn)在,，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容,，如果哪班在設備正常的情況下,，乙炔含硫磷一個點扣班組1分,，含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元,，起到了一個積極的促進作用,。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修,、中修,、自檢項目共30多項,。更換了鋼倉頂可皮帶,，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板,、泵蓋,，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目,，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設備上提供了一個有力保障,。

（五）設備維護保養(yǎng)基本到位

本年度，我工段對設備的`維護保養(yǎng)大有進步,，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥,，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用,，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效,，避免了泵體大的振動,，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),，避免造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時,，潤滑及時,，換油及時，為設備的正常運行提供了保障,。

（六）班組建設初見成效

在班組建設這一塊上,，我工段絲毫不懈怠，想方設法,，調(diào)動大家的積極性,，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得,，激發(fā)大家的工作熱情,。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》,、《月度明星展板》,，首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核,。值的可喜的是,，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)出來的成果,，可以說是初見成效,，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。我工段在本年度內(nèi),，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人,，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求,，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆,，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤,，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理,。

二,、20xx年度工作不足

（一）崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位

這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上,，其實這是一件很簡單的事情,，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復雜化了,，而且釀成了事故,，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位,，現(xiàn)場操作大而化之,，走過場，走形式,，這是我們應該反省一個的地方,。

（二）勞動紀律時好時壞

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差,，班長的協(xié)管能力差,，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的,，崗位員工打手機的,，聚堆閑聊的,，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰,，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,，這是我們應該改進的第二個地方。

（三）民工管理仍有漏洞

民工管理比較頭痛,，因為他們本身的自律能力太差,，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大,，偷奸?；睦硖珴猓o工段管理造成一定的壓力,。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上,，對于民工管理,，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰,，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的,。

（四）巡檢仍有死角

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損,，南上清液管上凍等事件上,，說明我工段雖然很用心、很努力,，但是還留有死角,，我們的工作還不細致，工作作風仍需改進,，管理水平急待提高,。

三、20xx年工作計劃

1,、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故,。

這不光是一個計劃,，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了,，這是我的觀點,，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,，感覺到抬不起頭了,，如果還不改變,，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導,，愧對員工,，還真不如回家賣紅署了。

2,、努力搞好員工的培訓與教育工作,。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作,，精心組織,，不敷衍，不走過場,，切實把這一項工作落到實處,。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會,，寫出效果評價,，以便我們改進培訓方式與內(nèi)容。

3,、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作,。

我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人,，不光是衛(wèi)生,，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測,，把好第一關,，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題,，那么追究的是兩個人的責任,，有利于管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目,，當然這個工作不好做，有困難,。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的,，如粗破機更換下來的肘板,，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5,、細化工藝與質(zhì)量管理制度,，加強考核力度。

在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度,，并加強考評力度,，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶,，獎勵先進,，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高,。

6,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

7,、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務,，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務,。

8,、努力完成分廠下過的臨時性的任務,。

化工廠未來工作規(guī)劃最新二

隨著世界金融危機的進一步蔓延,，我公司積極應對，加強內(nèi)控管理,，精細化管理,，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下,，我工段展開了三月份的具體工作,。

一、三月份工作重點

1,、加快班組建設步伐,，使班員考評工作落到實處。

自從《聚氯乙烯分廠管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發(fā)班組之后,，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作,。為此，我們專門地制定了一系列的相關表格發(fā)到每個班長手里,，并且指導他們怎樣對班員進行詳細的考評工作,。徹底地實現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機制,。充分調(diào)動員工的積極性與工作熱情,。而且,，工段始終配合與支持班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決,，確保班組建設落到實處,，并卓有成效。

2,、進一步做好節(jié)能降耗工作,。

修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個亮點。本月份,，我工段再接再厲,，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107B上共計320條,，修理DN100的閘板閥3個,，并且我們預計到四月份繼續(xù)清洗M1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底,、做圓滿,。

3、狠抓員工的培訓工作,。

自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來,，對我們的感觸很大，從中暴露出的問題也是層出不窮,。為此,，本月份我們將針對此現(xiàn)象，結合工段制定的培訓計劃,，加強對員工的培訓力度,。首先對主控人員進行了閉卷考試，同時溫工針對答卷中存在的問題專門進行了講解與培訓,，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”,。另外，我們也按《乙炔工段多面后培訓計劃》對現(xiàn)有的人才進行了培訓與考核,，其中成績?yōu)椋豪钛?5分,、張曉峰77.5分、田建強85分,、王軍78.5分,。

4、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時,，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),。

本月份，我們繼續(xù)以高度負責的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作,，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導方針,，努力實現(xiàn)我工段零事故,。為此，我們對每一項檢修,，每一次動火都親自去抓,，親自去監(jiān)護，親自去落實安全防護措施,，確保萬無一失,。

同時，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。本月份,，我工段集思廣益，通過參觀與學習其它工段好的經(jīng)驗與做法,，因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化,，把員工按班為單位，工作照片上墻,。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽感,。

另外，我們對工段預留地的苜蓿進行了澆灌整理,，并對各個邊邊角角種了花,，并進行了日常維護，想必一個芳草萋萋,、花團錦簇,、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮、心曠神怡,。

5,、大力開展春安大檢查活動，做好隱患排查工作,。

本月份，我工段組織員工認真學習了公司《關于開展20**年春季安全大檢查活動的通知》,，并展開討論,，結合自身崗位操作，查隱患,、查“三違”,，通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題,，并加以糾正與規(guī)范,，確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查,，能自己整改的自己整改,，不能整改的上報分廠,，共計6項。包括雨水井蓋塌陷,、電廠廢水池地基下陷,、皮帶機棧橋漏雨等情況。

二,、四月份工作計劃

1,、繼續(xù)做好春安大檢查工作。

2,、進一步深化修舊利廢,、節(jié)能降耗工作。

3,、全面推進班組建設進度,，努力使工段一級的經(jīng)濟活動分析會進入正規(guī)化、程序化的軌道,。

4,、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓工作，尤其是“一崗多能”的培訓工作,。

5,、加快大修的前期準備工作，包括項目的責任落實,、停車檢修置換方案,、進入設備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關配套工作。

6,、全面細致地搞好設備潤滑管理工作,，努力提高設備完好率。

化工廠未來工作規(guī)劃最新三

不知不覺,，一年的工作就結束了,，現(xiàn)對這年的工作做個總結。

一,、主要工作內(nèi)容與成果

(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進,。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看,，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,，也是有成績的。

1,、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位,。

無論是x月份的大修，還是xx月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事,，切實做好檢修前的安全防護工作,，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認真負責;措施科學得當;操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理,，完全是細致入微，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全,。

2、關鍵點的維護與巡檢較及時,，為安全保駕護航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻,。

3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此，我工段高度重視,，在分廠領導的指導下,，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護,，對來車認真細致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量,。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳,。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。20xx年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》,、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等,，都按公司的要求做了相對應的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

5,、事故預想,、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高,。

關于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,?！妒鹿暑A想》認真細致，題目有問有答有評,，并具有針對性,、實用性，尤其是具有爭議性的問題,，大家討論熱烈,，在專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的認識,，達到了預想的目的,。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見,，仁者見仁,，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想,，氣氛良好,，發(fā)言積極，討論熱烈,，效果比較好,。應急演練活動我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上,，讓大家去巡檢,，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領導的認可,。

6,、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查,、秋安安全檢查,、隱患排查等活動組織有序，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,，我工段都能積極配合，全力以赴,，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,，從思想上高度重視,，查隱患、治隱患,，確保安全,、平穩(wěn)、高效生產(chǎn),。

(二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著,。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大,。

在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋x多條;自行修理dnxx0的閘閥x個;清理水洗塔舊填料x立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥x多個,，為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道,。

本年度我工段在分廠領導的指導下,，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學著去分析,，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章,，既有統(tǒng)一性,，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的,。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,，不同時期之間做一個縱比，更有說服力,，更有比較力,，更能說明問題，效果比較好,。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道,，一算嚇一跳”,，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度,，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有x多噸,，折合人民幣約x多萬元，這的確不是一個小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲,，受點委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力,，消除一些不利因素,，把這項工作做好，爭取多上一些灰,，共計上灰x多袋,，折標電石x噸多,，折合人民幣近x萬元，可以說是小有成就,。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階,。

1、百日安全勞動競賽如火如荼,。

自從公司x月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈,，你追我趕，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下x%的合格率,。

2、小指標考核循序漸進,。

隨著公司質(zhì)量管理的提升,，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋,。對面這些困難,，我們在專工的指導下，積極地想辦法,、找出路,，最后與技術部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計,，然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除,，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外,，我們通過工段上的一些考評,，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標考核有所進步。

3,、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍,。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),，不會再考評班組，現(xiàn)在,，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下,，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設備正常的情況下,，乙炔含硫磷一個點扣班組x分,，含兩個點扣x分，并處罰當班清凈工x元,，起到了一個積極的促進作用。

(四)順利圓滿地完成了x次檢修消缺任務,。

本年度我工段共進行了x次檢修消缺任務,，完成了大修、中修,、自檢項目共x多項,。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生x樓東邊的加料皮帶,，xx渣泵的護板,、泵蓋，更換了水洗塔的填料,，消除了多個乙炔管漏點等項目,，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設備上提供了一個有力保障。

(五)設備維護保養(yǎng)基本到位,。

本年度,，我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥,，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用,，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作,。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效,，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失,。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時,，潤滑及時，換油及時,，為設備的正常運行提供了保障,。

(六)班組建設初見成效,。

在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠,，想方設法,，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得,，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》,、《班組考評展板》,、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,，首先從硬件上推進班組建設的步伐,，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是,，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,，這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效,，令人欣慰的,。

(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。我工段在本年度內(nèi),，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人,，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求,，對x個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆,，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤,，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理,。

二,、20xx年度工作不足

(一)崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位,。

這主要表現(xiàn)在xx爆破事件上,，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,，把簡單的事情復雜化了,，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位,，現(xiàn)場操作大而化之,，走過場，走形式,，這是我們應該反省一個的地方,。

(二)勞動紀律時好時壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上,，有個別班組自律能力差,，班長的協(xié)管能力差，導致了部分人的違章違紀,。有主控不精心操作的,，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的,，甚至還有個別人大膽脫崗的,，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,，這是我們應該改進的第二個地方。

(三)民工管理仍有漏洞,。

民工管理比較頭痛,，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差,，僥幸心理太大,，偷奸耍滑心理太濃,，給工段管理造成一定的壓力,。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理,，我覺的不光要進行必要的.經(jīng)濟處罰,，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的,。

(四)巡檢仍有死角,。

這主要表現(xiàn)在xx渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣,，2#大傾角減速機齒輪磨損,，xx清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心,、很努力,，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風仍需改進,，管理水平急待提高,。

三、20xx年工作計劃

1,、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故,。

這不光是一個計劃,，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了,，這是我的觀點,，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,，感覺到抬不起頭了,，如果還不改變，還不剎住這個苗頭,，我們真的是愧對領導,，愧對員工，還真不如回家賣紅署了,。

2,、努力搞好員工的培訓與教育工作。

配合專工,，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作,，精心組織，不敷衍,，不走過場,，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫出心得體會,，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內(nèi)容,。

3,、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我們打算以設備包機人為突破口,，把每一臺設備責任落實到人,，不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作,，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測,，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題,，那么追究的是兩個人的責任,，有利于管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車入庫扣灰,、電石粉塵回收項目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目,，當然這個工作不好做，有困難,。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的,，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的,。

5,、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度,。

在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度,，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情,，獎勤罰懶，獎勵先進,，鞭策后進,，促進工段總體考核水平的提高。

6,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。

7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務,，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃,，配合分廠完成生產(chǎn)任務

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務,。

化工廠未來工作規(guī)劃最新四

某化工廠乙炔工段20xx年上半年

工作總結

工作計劃

一、上半年工作成果：

1,、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作,。

20xx年上半年,，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理,，精細化管理,，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設備的檢修,，我工段親自落實安全防護措施,，親自到現(xiàn)場監(jiān)護，確保每項檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全,。如發(fā)生器上下活門的檢修,，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板,、在線分析儀,、跟進分析等有效手段與措施，確保安全,。

利用每個白班的最后一個班,，做為安全學習的時間，與周一安全學習交相呼應,，學習內(nèi)容廣泛,，討論熱烈，從事故中吸取教訓,。事故預想從出,、答題、評論認真規(guī)范,，對于有代表性,、典型性的事故與問題，要求每個班都討論,、都回答,。

在應急演練上，嚴肅認真,，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題,，隨時補充新預案，同一個題目,，兩個班演,，從對比中找問題,，并加以糾正。

2,、班組人員培訓邁上一個新臺階,。

20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人,、機,、料、法,、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術的好壞,，直接與安全生產(chǎn)有關聯(lián),。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作,，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓與考核,，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手,，做為一個重點的培養(yǎng)對象,，目前看來，效果較好,。

3,、經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著,。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中,，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果,。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復,，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著,。

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好,。

我工段克服環(huán)境差的困難,，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責任落實到班，落實到人等手段,。在制度上規(guī)范與約束,，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，收效甚佳。不搞突擊,，貴在保持,，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步。

5,、在工藝與質(zhì)量管理上,，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。

在質(zhì)量管理上,，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好,，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促,。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊,，但我們會耐心地去解釋,。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認真考核,，每日一評,，每日一比，讓大家在“競賽中保安全,，安全中促效益”,，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當操作先鋒,；高效科學創(chuàng)新,，勇攀技術高峰”，的良好氛圍,。

6,、設備維護保養(yǎng)基本到位。

我工段在設備維護方面其實是一根軟肋,，但工段上顧全大局,，不計較分內(nèi)分外，出謀劃策,，跑材料,、找配件，盡快使設備的檢修進度加快,，有利于生產(chǎn),。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設備的運行狀態(tài),，確保各設備的長周期穩(wěn)定運行,。

7,、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

關于這一塊已有專門的總結,，此處我只想說明,，“錢”真的是個好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進,、補助加班,、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”,，感謝分廠給的運作經(jīng)費,。

8、班組建設方面有聲有色,。

20xx年上半年,，是我工段班組建設逐步走向規(guī)范化、標準化,、成熟化的關鍵點,。之前有過困難，有過摩擦,，也有過不理解,，有人認為“班組建設就是多罰錢”，其實不然,，從去年走到今天,，我們從這個認識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識,，班組建設其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動,。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然,，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚,。

二,、20xx年上半年工作不足。

1,、勞動紀律時好時壞,。

我們不回避問題，更不護短,。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理,，導致了違規(guī)違紀時有發(fā)生,。

2,、設備的監(jiān)控與維護還有漏洞。

前半年,，我工段的設備專工頻繁地更換,，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章,，帳品不一,。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養(yǎng)不精細,，不規(guī)范,。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里,，急在心上,，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊,。

3,、大事不出，小事不斷,，說明工段級管理,，細節(jié)上還做的不夠。

用領導的話說,，就是“大事不出,，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車,，一次是突停380V動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫閃爆著火,，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來,，都有客觀的原因,，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實,，迫切需要提高的不爭事實,。

三、20xx年下半年工作計劃：

1,、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”,，做好隱患排查與消缺工作。

2,、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作,。

3、加強各重大設備的監(jiān)

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中,，從粗糙到細致,，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋控與維護保養(yǎng)工作,，如破碎機、渣漿輸送泵,、水環(huán)泵等,。

4、努力做好班組人員的培訓工作,，尤其是新進員工的培訓工作,。

5、繼續(xù)深化班組建設,，把各項考評落到實處,，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情。

6,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作,，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。

7,、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作,，落實材料,，并保證順利圓滿完成各項目,。

8、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，管理好各臺帳,。

9、努力做好電石庫的管理工作,，扣灰力度要大,，克服困難,，捍衛(wèi)公司的利益。

10、完成分廠下達的的臨時性的任務,。

化工廠未來工作規(guī)劃最新五

送走細雨綿綿的9月份,，迎來秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿的熱情投入到緊張忙碌的工作中。

一,、9月份的工作重點：

1,、全面細致地完成了乙炔工段事故應急預案的編寫與審核工作。

我乙炔工段為甲級防爆單位,，乙炔的化學特性決定本工段的危險特性,。為了預防爆炸等各類惡性事故的發(fā)生，我們在分廠領導的指導下,，全面細致地根據(jù)本工段的特點,，編寫了各類事故的應急預案，并報分廠審核通過,。我們在充分聽取員工的建議下,，集思廣義，廣泛討論,，為安全生產(chǎn)提供一套相對統(tǒng)一,、科學的理論與操作依據(jù)。

2,、初步完成我工段關鍵點事故預防措施的編寫工作,。

根據(jù)公司的文件精神，一方面注重事故發(fā)生后的處理預案,，另一方面強調(diào)事故前的預防措施,。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點，然后制定預防措施,，并交分廠審核,。如對大渣泵出口閥門的維護，發(fā)生器軟連接螺栓的堅固等,，有文件還要具體地落實,，這才是問題的關鍵所在。

3,、進一步加大電石灰份的扣減力度,，并長抓不懈。

經(jīng)過上一個月扣灰工作的攻堅戰(zhàn),，本月夾帶灰份現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),。但是，我們不松懈，不怕難,。對入庫車輛明察秋毫,，本月共扣減車42輛，約10噸,，降低消耗3萬多元,。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力,，問心無愧了,。

4、有針對性地開展對員工的安全意識教育與生活作風的教養(yǎng),。

我乙炔工段的員工普遍年齡小,，社會閱歷淺，紀律觀念差,，易感情用事,。為此，我們借助周一安全學習的機會,，講道理,，明是非，用活生生的例子教育大家要樹立一個正確科學的人生觀與世界觀,；上班要遵章守紀,，安全生產(chǎn)；下班要規(guī)矩守法,，和諧生活,。盡管我們苦口婆心，但仍有個別同志,，屢屢犯錯,，不僅有表現(xiàn)在工作上的，也有個別同志延伸到生活上,，這讓我們很痛心,。有時喟嘆：經(jīng)過十多年在校培養(yǎng)也未見起色，我們何德何能,？又一次驗證了“人的工作是最難做的”,。但我們“不拋棄，不放棄”,，始終相信“辦法總比困難多”,，爭取把工作做好、做細,、做扎實,。

5,、加強設備的維護保養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn),。

在設備的潤滑管理上,，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機潤滑油,；每天都對大渣泵進行觀察油位并補加,；雨天加強對各皮帶棧橋的巡檢，對漏點已進行了疏導處理,。一如繼往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，對部分泵體、電機進行了刷漆處理,；預留地雜草進行了清除；對清凈地溝也進行了徹底的清理,。

6,、積極地準備10月份大修材料。

本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準備工作,，材料已全部備齊,，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠,。等公司把具體日期一定,，我們就著手人員的安排調(diào)動與自檢項目的落實與責任到人。

二,、10月份工作計劃：

1,、進一步做好檢修前的準備工作，確保大修順利圓滿完成,。

在9月份的基礎上,，我們拾遺補漏，盡量把工作做細,，努力為大修創(chuàng)造一個安全高效的內(nèi)在環(huán)境,。如工具的清點預備，安全防護工作的落實,，值班人員的安排等,，確保大修順利圓滿完成。

2,、進一步落實好事故應急演練工作,。

10月份我們將計劃全面推廣事故應急預案利用周一安全學習的時間，讓每個班去學習,，并深入人心,。確實起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科學性與可操作性,。在理論的指導下,，認真開展預案演練工作，不走過場,，不敷衍,，不耍花腔

3,、努力做好崗位記錄標準化的培訓與推廣工作,。

預計10月份，公司會把崗位記錄標準版下發(fā),，屆時,，我們將配合溫工搞好前期的培訓與中期的推廣工作。常言道：“良好的開端就是成功的一半”,。為此,，我們將爭取開好一個頭，從嚴,、高標準要求各崗位員工做好原始記錄,，并以此次換記錄為契機，努力使我工段的記錄書寫有一個長足的進步,。

4,、加強員工與民工的工藝與勞動紀律的管理。

本月份,，我工段無論是員工還是民工在勞動紀律方面都有不同程度的違規(guī)現(xiàn)象,。為此，我們也進行了處罰與批評教育,。10月份,，我們將窮追猛打，加大打擊力度,。發(fā)現(xiàn)一次,，嚴懲一次，曝光一次,，使制度化管理深入每一位人的心里,。另外對于員工操控各工藝控制點時，我們工段也將加大監(jiān)管力度,，不等不靠,，不純粹地依賴專工，盡量使我們的工作面面俱到,，并落到實處,。

同時,，我們將進一步做好節(jié)能降耗工作；努力使我工段的現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個新臺階,；加強各動設備的潤滑管理,；貫徹落實好公司分廠的各項制度法規(guī)與臨時性任務，為公司的發(fā)展盡心盡力,。

化工廠未來工作規(guī)劃最新六

緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

一,、20xx年工作成果

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作。

1,、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了x幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。

3,、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評,。

本年度在應急演練方面,，我積極地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共x篇，有封面,、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習,，最后才組織班組進行演練,。在xx月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,，得到了分廠領導的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可,。

(二)班組建設已初見成效。

1,、從硬件上完善班組建設所必備的條件,。

本年度，我在分廠領導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學化,，制度化。

我一直認為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關系,。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務,。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件x個,，都是以xx形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念,。同時,，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

(三)各類臺帳已趨于完善。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳,、儀表臺帳，特種設備臺帳,、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領導的英明之舉,，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳,，減速機維護保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等,。

(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工,，應該怎樣入手,，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議,，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉,，有綱有領，有重點也有概括,。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物,，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果,。

(五)對崗位員工的培訓積極探索。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓,，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設備,、應急處理,、事故預想等多個領域，苦口婆心,、言傳身教,、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識,，我是動過一些腦筋的,，搜集資料、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處,，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流,。

關于個人學習,，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識,，操作工等資料,，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理,，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓,、起早貪黑、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法,，效率反而高了,。

二、20xx年工作不足

1,、工作的時候過于迂腐,。

其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;

2,、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤,。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設備上的事情,，我多嘴了;本來是“一把手”的事情,，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成,，有思想不成熟的缺點。

3,、工作的時候有點浮躁,。

人有一個好的心情，工作效率是的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度,，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關,，可見我的工作作風還是有不嚴謹,，不細致的缺點。

三,、20xx年工作計劃

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。

這不光是一句

口號

2、加強現(xiàn)場巡檢,，細致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關鍵,。因此，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎上,，更加細致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發(fā)生,。

3,、加強工藝與質(zhì)量的管理。

關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標高低的問題，前后關聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強監(jiān)控與考核,，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差,，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下,，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此,，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦,、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人,。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高,。因此20xx年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋,，多溝通,、多交流、不推諉,、不扯皮,、不挖坑、不做別人的“蘿卜”,。

6,、充分的放權給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權給班組,，讓班組長有實在的考評權,，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠,，不依不賴，自強自立,，高標準,、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了,，做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細,、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務;安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃,，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

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