總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

幼兒園第一季度工作總結篇一

一季度我鄉(xiāng)工業(yè)經濟平穩(wěn)運行,，工業(yè)產值完成億元，完成年度任務,；財政收入完成萬元,，完成年度任務的，同比增收萬元,，同比增長,。其中，國稅完成萬元,，完成年度任務的,，同比增收萬元，同比增長,；地稅完成萬元,，完成年度任務的，同比增收萬元,，同比增長財政增收形勢喜人,，有望實現(xiàn)突破萬元的奮斗目標。

按照會議精神,，我鄉(xiāng)結合實際,，明確提出了今年發(fā)展目標和工作重點。即實現(xiàn)財政總收入萬元（力爭實現(xiàn)萬元）,，增長,。完成工農牧業(yè)總產值億元，增長,。其中：完成農業(yè)產值萬元,，增長，完成農業(yè)增加值萬元,，同比增長,。完成工業(yè)總產值億元，增長,，完成工業(yè)增加值億元,，增長；農民人均純收入達到元,，增長,；著力壯大葡萄,、牧草、牛羊養(yǎng)殖基地,，力爭肉牛,、奶牛增加頭和頭,，小尾寒羊達到只,，新增葡萄畝,、保護地畝,、優(yōu)質牧草畝,。

針對今年的形勢,，我鄉(xiāng)把主要精力集中在轉變群眾思想觀念,，加快結構調整步伐,，增加農戶收入上,，采取宣傳發(fā)動,、政策推動、干部帶動等措施,，推動種養(yǎng)殖結構調整深入推進,。

一是鄉(xiāng)主要領導親自帶隊，組織鄉(xiāng)村干部深入農戶宣傳發(fā)動,，給農戶算細帳,、搞對比，促使農戶在結構調整方面早打算,、早安排,。為了切實使宣傳動員起到實效性，×月×日,，舉辦了葡萄產業(yè)化經驗交流會,，邀請市、區(qū)科技部門,、市苗木中心,、佳奇果品公司與本鄉(xiāng)、東風鄉(xiāng)葡萄種植戶進行了座談,；×月×日又組織村干部,、種植戶多人赴烏達區(qū)烏蘭鄉(xiāng),、海渤灣區(qū)五一鄉(xiāng),、田野公司溫室大棚基地參觀學習，重點對保護地反季節(jié)蔬菜,、瓜果種植條件,、大棚建設、市場需求,、收益狀況等與當?shù)胤N植戶進行了面對面交流,、探討,。

二是加大保護地、葡萄種植示范戶的扶持力度,。制定了財政補貼政策,，即每畝葡萄補貼元、建設每畝日光溫室補貼元,、牧草每畝補貼元等反哺農業(yè)政策,，鼓勵現(xiàn)有種植戶上規(guī)模、出經驗,、創(chuàng)效益,。同時與各村簽訂了結構調整責任狀，制定了激勵約束機制,，凡完成葡萄,、日光溫室任務的村，每超畝分別獎勵鄉(xiāng),、村干部元和元,；

三是籌劃在市批發(fā)市場、公烏素,、棋盤井等工業(yè)發(fā)展快,、人口集中地區(qū)設立農產品專賣店，建立穩(wěn)定的營銷渠道,，讓居民背靠市場,，放手調整種養(yǎng)殖結構。

四是提早動手調運種子,、化肥,，安排落實泵站維修，渠道清淤等春耕備耕工作,，積極為春耕創(chuàng)造便利條件,。為確保農資質量，維護農民利益,，鄉(xiāng)政府于×月×日會同工商部門組織了“農資鑒別培訓會”,，對全鄉(xiāng)村干部進行農資偽劣鑒別常識培訓，確保今年春耕生產順利進行,。截止目前,，已調回玉米良種萬斤，化肥等農資基本到位,。

一是加強基礎設施建設,。于月中旬陸續(xù)開始了××××年農業(yè)綜合開發(fā)畝中低產田改造項目未完工程續(xù)建。截至目前,，個小項目區(qū)已土地平整,、農田路修建任務已全面完成,，渠道襯砌工程正在緊張施工，預計月份可全面完工,。計劃籌資萬元,，改造渡口村村級泵站，目前已完成改造,、施工方案,，主要設備也已訂購到位，將于近期組織施工,。積極爭取,，定于今年實施新紅線村級公路公里翻修和公里鋪油工程。協(xié)調農電部門,，計劃投資多萬元實施農網(wǎng)改造項目,，增加容量，解決動力用電緊缺問題,。

二是繼續(xù)實施以“自繁為主,，外調為輔”的“牛羊良種”工程。推行政府組織外調新增基礎母牛每頭補貼元辦法,，擴大基礎母牛群,，爭取年內建設牛羊冷配站，力爭使肉牛,、奶牛增加頭和頭,，小尾寒羊增加只；加大飼草料基地建設力度,，完成總投資萬元（鄉(xiāng)級匹配萬元）的畝人工灌溉草地項目,。計劃在東紅村、紅墩村各啟動個飼草青貯包膜加工項目,，建設牧草加工基地,，為草畜產業(yè)持續(xù)增長打基礎。

三是積極發(fā)展勞務產業(yè),。認真貫徹落實保護農民工利益的各項政策,，積極做好農民工外出就業(yè)的各項服務工作，據(jù)統(tǒng)計目前全鄉(xiāng)舉家搬遷,、常年外出務工人員達多人,，季節(jié)性務工人員達多人，勞務經濟已成為農區(qū)居民最主要的增收點,。

四是全力作好小額信用貸款發(fā)放工作,，建立健全各項擔保制度,，試行政府擔保貸款,，優(yōu)先扶持各村致富示范戶,、種養(yǎng)業(yè)帶頭人、農業(yè)龍頭企業(yè)做大做強,。初步制定了種植葡萄戶每畝元,，新建日光溫室每畝元，改造維修日光溫室每畝元和養(yǎng)殖大戶根據(jù)項目規(guī)模放貸的支農貸款制度,。

五是抓好小城鎮(zhèn)建設,。完成了渡口地區(qū)、二柜溝工業(yè)小區(qū)和鄉(xiāng)政府所在地的控制性詳規(guī),，計劃于年內啟動建設鄉(xiāng)黨政綜合辦公樓,。

在全力搞好協(xié)調服務工作，積極幫助解決在建企業(yè)遇到的困難和存在的問題的同時,，我鄉(xiāng)利用資源優(yōu)勢,，不斷擴大引資規(guī)模，千方百計發(fā)展后續(xù)力量,。一季度共協(xié)議引資億元,，提前個季度完成全年招商引資任務。先后引進了投資萬元的萬噸形焦項目,、泡花堿項目,，投資萬元的陶斯圖西來峰煤礦技改項目、萬噸重介洗煤項目,，投資萬元的萬噸重介洗煤項目,，天津匯凱投資萬元的萬噸硅鐵、萬噸電石項目,，鄉(xiāng)級經濟實力進一步增強,。

⒈結構調整葡萄種植和日光溫室建設，群眾積極性不高,，進展緩慢,。特別是退耕政策改變，群眾反響較大,。保護地水源問題難以解決,，種植成本高。另外,，結構調整投入大,，群眾要求補貼、貸款提前到位,。

⒉一級揚水泵站設備老化,，抽水能力不足，年內如不能如期啟動,，將影響結構調整進度,。

⒊去年月份,，市政府變更禁牧政策以后，牧民難以接受,，搬遷工作受阻,，禁牧工作難度較大。

⒋新紅線村級公路估算投資多萬元,，上級僅補助三分之一,，其余資金尚未落實。

幼兒園第一季度工作總結篇二

按照縣農村綜合改革領導小組辦公室關于印發(fā)《縣農村公共服務運行維護機制建設示范試點實施方案》的通知要求,，我鄉(xiāng)自20xx年11月開展該項工作以來,，在縣綜改辦的具體指導下，鄉(xiāng)黨委,、政府加強領導,，嚴格要求，把農村公共服務運行維護作為當前重點工作抓落實,，嚴格按照“三議五公開”工作法,、操作流程及工作要求，各實施項目有效推進?，F(xiàn)將有關情況總結如下：

全鄉(xiāng)農村公共服務運行維護機制共20個項目,，共投入資金46萬元?；A設施和環(huán)境項目類共11個,，投入資金22萬元，其中村內道路項目3個,，投入資金6萬元,；水利項目1個，投入資金2萬元,；環(huán)境衛(wèi)生項目3個,，投入資金6萬元；園林綠化項目1個,，投入資金2萬元,；其他項目3個，投入資金6萬元,。農業(yè)生產服務類項目3個,，投入資金6萬元，主要是農業(yè)科技推廣,。農村生活服務類項目6個,，投入資金12萬元，其中廣播電視村村通項目6個，投入資金6萬元,；文體及健身活動項目3個,，投入資金6萬元。

（一）加強領導,，狠抓落實,。為確保農村公共服務運行維護機制建設工作健康有序開展,，抓好,、抓實、抓出亮點,，鄉(xiāng)政府成立了以鄉(xiāng)長為組長,，黨委副書記、紀委書記任常務副組長,，各駐村領導為副組長,，相關部門和各村支部書記為成員的領導小組。領導小組按照分工對各村維護項目的征求意見,、擬定,、審議、決議,、公示等進行了全面監(jiān)督和督查,，并明確專人負責對全鄉(xiāng)公共服務運行維護項目實施程序、完善資料等進行跟蹤和指導,。在開展公共服務運行維護工作的過程中,，鄉(xiāng)黨、政主要領導曾多次深入各村了解工作情況,，提出具體要求,，并及時解決在工作中遇到的困難和問題，為全鄉(xiāng)農村公共服務運行維護工作順利開展和全面推進提供了人員,、經費的保障,。

（二）創(chuàng)新機制，強化管理,。我鄉(xiāng)各村在征求意見,、完善資料、項目審定,、資金使用管理等創(chuàng)新工作機制中,，以強化民主管理為工作重點，項目由各村自治組織具體實施,，依據(jù)民主決策,、自主建設、嚴格監(jiān)督的原則，村民(代表)會議決定專項資金的使用,、管理和監(jiān)督,。一是民主議定項目。通過走訪,、調查,、征求意見等方法，由村民集體決定項目內容和實施次序,，最大程度地實現(xiàn)公平與效率的平衡,；二是民主監(jiān)督項目。村民選舉產生的村民監(jiān)事會,，全程對項目的議定,、實施和經費的使用進行監(jiān)督和管理；三是民主評議項目,。在民主管理機制的建設中,，各村充分發(fā)揮村民的主動精神和實踐智慧，完成和完工的項目都要經過一評是否達到合同要求,，二評村民是否滿意,，三評如何改進提高。

（三）細化合同,，嚴把質量,。為確保農村公共服務運行維護項目的實施進度和管護質量，各村通過公開競選的形式確定了一批責任心強,、技術過硬的維護隊伍,，并依據(jù)《勞動法》與各維護隊簽訂了管護合同。在雙方協(xié)議的合同內容中履行相關職責,、承擔相關責任,。在簽訂合同中，做到每一個項目都明確了時間要求,，項目維護工程內容和標準（如：村內道路管護分為泥碎道路和硬化道路兩項,，明確了兩種不同道路的不同維護標準，起點和終點,，公里數(shù)量）,，監(jiān)督考核辦法，項目驗收,、清算和資金兌付辦法,，通過細化項目管護合同，規(guī)范了全鄉(xiāng)20個公共服務運行維護項目實施方式,，確保了各項目維護高效率,、高質量地運轉,。

一是法規(guī)程序制度不夠完善，公開透明度有待進一步提高,；二是項目資金整合力度不夠,，到村項目較為分散，難以綜合投入,；三是我鄉(xiāng)里坪和建坪兩個村作為移民村,，多項工作未能開展。

一是加強資金管理,，在公共服務運行維護資金的使用范圍上嚴格把關,，按規(guī)定進行公開透明；二是及時總結我村在公共服務運行維護項目在實施過程中存在的問題和好的經驗,，進一步完善運行維護工作機制,。

幼兒園第一季度工作總結篇三

萬基歐郡秩序維護隊在公司領導的指導及各部門的配合和支持下,，所有隊員努力工作,、順利的完成了上半年的工作、現(xiàn)將半年來的工作總結及下半年的計劃如下：

1,、每周組織了例會和隊列訓練,，出勤情況訓練情況良好。

2,、組織開展15次領班會議,，作好了工作安排和部署，提高領班的工作能力和管理水平,。

3,、監(jiān)督落實領班責任制及嚴格落實績效考核制度，提高約束力,、隊員違紀現(xiàn)象逐步減少,。

4、針對部門部分員工工作積極性及責任心不強的現(xiàn)象,，采取了教育批評和獎罰相結合的管理措施,，并取得了良好的效果。對4名屢教不改隊員做出辭退,。

5,、對外來裝修師傅及施工現(xiàn)場開展了嚴格的監(jiān)管，做好安全防范措施,。

6,、對進出物品開展了嚴格監(jiān)管，加強裝修材料檢查,，將違章苗頭控制在萌芽狀態(tài),、加強了崗位巡查力度，防止了各類治安案件的發(fā)生及公司和業(yè)主的損失；至今未發(fā)生安全事故,。

7,、落實了夜間查崗50余次，降低了夜間執(zhí)勤的不穩(wěn)定因素,。

8,、人員流動性大半年來離職14人，新入公司12人,。

重視消防工作,，始終堅持"預防為主，防消結合"的原則,，每月定期對消防設備設施進行檢查,，確保其良性運作，同時培養(yǎng)隊員"養(yǎng)兵千日,，用兵一時"的指導思想,。

1、嚴格落實了日常消防檢查工作,；對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,。

2、定期的對隊員進行消防技能進行培訓,，使使用隊員都掌握滅火技能,。

3、配合公司選派優(yōu)秀員工參加紹興消防技能培訓,。

4,、組織公司所有員工進行消防演習。

1,、隊員業(yè)務知識不夠熟悉,，在處理各種日常工作中經驗及溝通能力不足。

2,、部分隊員工作態(tài)度懶散工作標準下降,，使公司現(xiàn)象下滑、特別是門崗形象,，及巡邏力度不強,。

3、在參加各種培訓時有部分員工注意力不集中,，存在有應付性的現(xiàn)象發(fā)生,；

4、在接班前后時段,，串崗聊天現(xiàn)象仍然時有發(fā)生,；

5,、各班的工作交接不夠詳細，有存在上一班收到業(yè)主或上級的指示到了下一班不能及時執(zhí)行的情況,。

6,、園區(qū)管理參與不夠特別是機動車輛有序管理方面不能持之以恒的開展下去。

1,、繼續(xù)加強保安隊伍的紀律管理,，采取優(yōu)勝劣汰，做到寧缺毋濫,，提高隊伍的整體素質,。

2、嚴格落實績效考核制度和公司規(guī)章制度,，提高約束能力,。

3、加強領班隊伍建設,，培養(yǎng)領班的模范帶頭作用,，提高管理能力。

4,、組織部門員工開展消防知識培訓,，增強隊員對火警,、火災的處理能力,。

5、通過開展公司制度培訓及崗位職責培訓等方法,，提高部門員工的業(yè)務素質及團隊凝聚力,。

6、積極開展談心工作,，時刻了解隊員的思想動態(tài),。

7、落實當班責任制,，提高隊員的工作責任心,。

8、努力配合各部門作好園區(qū)的日常管理工作,；

幼兒園第一季度工作總結篇四

根據(jù)我公司機關部室績效考核辦法和規(guī)定,，財務部建立了相關的制度及實施方案，并較好的完成了20××年第一季度各項指標任務,，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報如下：

一,、工作方面

1、能夠嚴格執(zhí)行財務管理各項制度和規(guī)定,，做好日常會計核算工作,，沿用新的會計準則,，準確使用會計科目，準確率達到100%,，保障了日常財務工作的順利進行,。

2、按期完成了第一季度的財務分析,，完善了一些財務報表的編制,。

3、在各分子公司的積極配合下,，順利完成了第一季度利潤上繳工作,。

4、與稅務機關積極溝通,，按時完成了20××年企業(yè)所得稅匯算申報工作,。

5、按月上報省市公司各種財務報表,。

6,、認真做好貨幣資金的管理，確保了集團公司資金安全,。

7,、制訂了專項資金管理方案，并將其實施于集團公司專項資金專項管理工作中去,。

8,、完成了各分子公司月末資金情況匯報，并確保集團公司月末資金大于xx萬元,。

9,、認真配合各分子公司要回市公司應收賬款的回收工作。

10,、及時完成了領導交給的其他工作任務,。

以上工作的順利完成與領導的關懷、各分子公司,、各部室的大力支持以及財務部全體人員的共同努力是分不開的,，為下一季度的工作開展奠定了良好的基礎。

幼兒園第一季度工作總結篇五

20xx年一季度,，農財股全體職工根據(jù)年初工作計劃安排,，同心協(xié)力，組織開展各項工作,，現(xiàn)將20xx年第一季度工作總結匯報如下：

1,、深入各農口單位調查研究，切實從項目可行性調研報告,、立項,、項目實施,、資金管理、項目驗收等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤問效,，嚴格把關,，堅持按財務制度加強管理。

2,、1-月份上級資金到位情況：

①20xx年村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補資金1940萬元（其中：上級資金14萬元,，城區(qū)配套49萬元）；

②20xx年糧食風險基金補助888萬元：

③20xx年農資綜合直補96894萬元：

④20xx年“美麗南寧·生態(tài)鄉(xiāng)村”290萬元：

⑤20xx年自治區(qū)第一批水利項目建設資金28萬元：

⑥20xx年第一批中央和自治區(qū)農機購置補貼29萬元：

⑦20xx年大中型水庫移民后期扶持資金4782萬元,。

1,、農口支農資金支出42718萬元，其中：水產畜牧類項目268萬元,；農業(yè)類項目1186萬元,；林業(yè)類987萬元；水利類項目118萬元,；

2,、農資綜合補貼類96894萬元；,、交通類21萬元,；

4、財政扶貧資金類112萬元,；,、水庫移民類1294萬元。

①鑒于農口各部門,、財政所所涉及工作事項繁多,，股室人員配備不足，對工作事項難免從檢查,、管理、監(jiān)督等方面存在不周之處,，如對項目專項資金（含一事一議資金）撥付后,，沒有及時抽查是否真正及時劃撥到項目對象，特別是一事一議獎補項目項目資金,，一些項目單位時常反映資金不及時到位問題,；對一些項目工程進度沒有及時派人員到現(xiàn)場核查，導致影響工程進度款的劃撥,。

②個別財政所與當?shù)劓?zhèn)政府協(xié)調和溝通不及時,，從而影響一事一議財政獎補項目建設開展工作進度慢是主要原因。

根據(jù)所存在的問題,，我們將按照全年的工作部署,，努力按時完成各項工作任務,，克服困難，切實解決工作中存在的問題,。

針對第一季度工作中存在的問題,，我們將改進，與農口部門,、財政所通力合作,，一是繼續(xù)做好各農口單位項目資金申請、劃撥,、監(jiān)督檢查工作,，確保資金的安全、高效運行,；二是做好20xx年農村公益事業(yè)一事一議財政獎補項目的摸底調查,、申報、實施等工作,；三是及時撥付美麗江南·生態(tài)鄉(xiāng)村各項項目資金,；四是積極與上級部門對接，與城區(qū)各相關部門溝通協(xié)調,，做好精準扶貧,；五督促保險企業(yè)和農林局努力推進政策性保險工作；六督促各農口部門,，加快推進項目建設,，確保項目資金及時撥付。

幼兒園第一季度工作總結篇六

20xx年第一季度,，我公司的主要工作是春運安全和行業(yè)維穩(wěn)工作,，根據(jù)行業(yè)主管部門有關春運安全工作相關文件及會議精神，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的工作方針，按照“以人為本,、安全第一”原則,，高度重視，落實安全責任制,，加大防止“三超一疲勞”的專項整治工作,，確保了春運期間的安全運輸工作。現(xiàn)就這三個月來我公司的安全管理工作總結如下：

為進一步做好我公司的安全管理工作,，切實加強我公司對安全管理工作的領導,，企業(yè)法人把安全工作列入重要工作日程，由企業(yè)法人直接抓,，辦公室具體抓,，各部門負責人具體分工組織實施,，全面深入地開展了我公司的安全工作，形成了上有組織,，下有管理的良好局面,。

根據(jù)上級管理部門的要求，公司建立健全了安全生產管理體系,，加強了領導管理,，分工明確，辦公室全面負責我公司的安全生產管理工作,。我公司安全管理小組作為安全生產工作的職能部門,，充分發(fā)揮了安全領導小組的作用，健全安全管理方面的規(guī)章制度,，做好了安全工作的長效管理,、日常管理，強化了安全生產責任制的落實,，配合上級領導做好了行業(yè)的和諧與穩(wěn)定工作,。擬定了第二季度各部門的安全生產責任目標。

為確保20xx年春運期間車輛安全出行,，我公司高度重視春運安全工作,，多次召開春運安全工作，制定了較全面的春運安全工作管理辦法和措施,，一是將春運安全責任落實到車,、人。二是春運前對公司參加春運所有客運車輛進行了一次全面的車輛技術狀況檢測,，發(fā)放了“春運安全管理規(guī)定”提示卡,。三是對駕駛員進行了考核，嚴把了駕駛員考核關,。四是嚴格做好“三超一疲勞”的專項整治工作,。五是加大了安全檢查力度，堅持了由公司領導帶隊開展春運期間上路抽查,。六是落實了gps監(jiān)控平臺的值班制度,，春運期間對車輛進行動態(tài)監(jiān)控，同時對違規(guī)超速駕駛員進行電話及短信的警示。七是嚴處了春運期間超員20%以下違法行為的車輛1臺，并對駕駛員進行了嚴厲的通報批評,、停業(yè)整頓和經濟處罰。

20xx年第二季度我公司在安全管理工作方面雖取得了比較好的成績,，但在第一季度中我們有少許松懈,，應更好的加強對駕駛員的安全教育培訓,，狠抓各項措施,，加大“三超一疲勞”違法駕駛行為的宣傳及落實，努力抓好安全生產管理工作的自查自糾，強化安全管理,。

幼兒園第一季度工作總結篇七

班組是企業(yè)的最小生產單位,，班組管理是企業(yè)管理的基礎,。

（一）每日上班之前,，召開一次班前例會,。會上側重安全生產：

1.班長布置生產工作時強調安全注意事項,。

2.職工對當班工作提出安全建議。

3.車間主任布置落實檢查具體安全措施,。

（二）嚴格交接班管理制度。

交接班實行一對一交接班制度;做到準時,，對口交接嚴格認真；堅持“五交”“無不交”,。每天有干部值班,，參與交接班的全過程，保證交接班得到不折不扣的完成,。

每周一次的安全生產檢查和例會,。對檢查出的安全隱患和存在的問題，通過召開安全例會,，進行討論制定整改方案,，落實整改資金，整改負責人,，完成整改的時間,，并有專人進行整改后的驗收,。做到有檢查,、有整改,、有驗收使各項工作將安全工作人人管,、事事抓將安全工作做實做細,。

請專家入廠進行指導,，進一步完善企業(yè)安全管理制度，根據(jù)實際情況修訂各班安全操作規(guī)程,，加強各崗位人員安全生產責任制落實,。通過安全標準化建設，使我廠的安全本制度再上一個新臺階,。

通過極報,、標語、學習安全生產法律法規(guī)等形式,，加大安全宣傳教育力度,，千方百計提升職工的安全意識，組織職工開展從所見所聞中的小事說起,，交流安全生產心得,。讓全體員工意識到安全無大小,，體會到安全生產的重要性。

我企業(yè)今年通過一季度安全努力安全工作有了一個好的開端,，在以后的工作中,，堅持“從人出發(fā)”將安全工作落實到員工的一舉一動中，確保企業(yè)的平安的發(fā)展,。

幼兒園第一季度工作總結篇八

配合三水dc主管共同對倉儲,、人力資源、配送運輸?shù)雀黜椆芾砉ぷ?，取得顯注成效,。

第一季度完成進倉比率：品種20xx年（件）第一季度完成比率上半年計劃實際進倉數(shù)大貨

1、倉庫面積同期增長率為6.4%,，變化記錄如下：倉庫名稱總面積03年1~6月03年7~11月12月健服倉庫

2,、重要工作項目

04年1~3月

（1）紙箱質量、貨物堆放標準

嚴格控制進倉貨物服裝包裝箱的質量,，與生產部跟單員及工廠人員確定包裝箱質量（7層卡紙面250克130克瓦楞底200克）箱體硬朗,。所有大貨生產工廠的貨物紙箱已按規(guī)定落實，致使貨物堆放達到一定的高度,，也符合安全標準,，充份提高倉儲庫容利用率。

（2）操作標準,、執(zhí)行力度檢查

作業(yè)流程已落實各個環(huán)節(jié),，定期檢查落實情況。檢查結果總體執(zhí)行情況很好,。

通過揀配定額及績效考核,，定量、定性的全面考核操作人員,，末位淘汰,。不斷提升操作人員的工作素質。

1,、合理安排倉管配貨,，按配貨程序要求完滿完成了銷售部的發(fā)貨任務。

2,、運輸配合客服人員,，對運輸公司各環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督，跟催發(fā)出貨物的到貨情況,，使客戶到貨時間的投訴大大減少,。

幼兒園第一季度工作總結篇九

時光荏苒，光陰似箭,，不知不覺來到騰飛社區(qū)已經有一個季度了,。在這里我對社區(qū)工作有了初步的了解,，也對我所負責的計劃生育工作有了更進一步的認識，在此對過去一季度所做的工作作出如下總結：

我所負責的計劃生育工作是在日常接待工作中最頻繁最常見的工作,，包括一胎指標準生證的辦理,，優(yōu)生篩查的辦理，日常下戶發(fā)放藥具,，還有最近剛剛接觸的終止妊娠即引產的辦理等,。在各位同事的幫助及我?guī)煾竸⒔愕南ば慕虒拢乙呀浕究梢元毩⑥k理以上事項,。今后也將熱情接待來辦事的居民,，做到高起點、高標準,、高質量地完成日常接待工作,。

騰飛社區(qū)作為一個新成立的社區(qū)，底子薄基礎差將成為以后的一項工作瓶頸,。為打破此項瓶頸，我們更應該加強入戶走訪這個基本工作,，認真,、全面地做好基礎入戶，對自己管轄區(qū)域內居民心中有數(shù),，加強與居民的聯(lián)系,。

春節(jié)期間，我跟隨大家一起下戶粘貼了禁燃宣傳單,、懸掛了禁止燃放煙花爆竹的宣傳條幅,，并在晚上在汽車廣場進行了禁燒的巡邏站崗。也在現(xiàn)在開展的清明禁燒工作中對每家每戶進行了文明祭祀宣傳單的粘貼,。在我管轄的波爾的家小區(qū)里,，入住率低是我要面對的一個困難，但不能以人少為借口不團結群眾,，而是應當在下戶過程中盡自己最大努力讓居民更愿意走進社區(qū),，貼近社區(qū)。

自我加入之后,，騰飛社區(qū)舉辦過大大小小多次活動并取得圓滿成功,。我也有幸參與其中。本季度中,，我跟隨大家參加了消防安全的教育,，錦城街道20xx年工作會議，和著名教育學心理學家王凱舉辦的青少年健康教育講座并受益良多,。在活動中,，感受到了社區(qū)的號召力,，吸引力和凝聚力，相信在書記的帶領和大家的團結努力下,，我們會將社區(qū)打造成具有人格魅力的新型社區(qū),。

應工作需要，我跟大家一起學習了綜治平臺和計生平臺的信息錄入,。錄入是一個繁瑣細致的工作,，涉及到以后工作的方方面面，需要我們進一步完善已經登記的居民信息,，在下戶過程中盡量登記的完整,，為以后工作提供便利。

這是書記交代我的一項工作,，我個人對此也比較重視,。信息報道能全面地體現(xiàn)我們日常工作中都做了什么，我所保存的照片也能讓事實有據(jù)可依,，雖然我剛開始接觸該項工作,，但是我會盡我所能把我們的工作全面、具體,、細致地展現(xiàn)出來,，把我們的工作成果以公正、公開的姿態(tài)呈現(xiàn)給大眾,。

在今后的工作中,，我還會繼續(xù)虛心求教，掌握更多本領,，盡快成長為能獨當一面的網(wǎng)格長,。

幼兒園第一季度工作總結篇十

名牌培育質量提升工作穩(wěn)步推進：

一是早謀劃、早部署,、早發(fā)動,，積極擬定xx-20xx年名牌培育發(fā)展規(guī)劃和xx年重點培育名單，并開展走訪,、調研重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和企業(yè)活動,，發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)做好配合工作，鼓勵企業(yè)做好計量檢測體系,、標準化良好行為等基礎準備工作,。

二是申報重點項目促進塊狀產業(yè)質量提升。根據(jù)省市局文件精神,，并在廣泛征求各方意見的基礎上,，今年確定汽車座椅套和汽車座墊為塊狀產業(yè)質量提升項目進行申報、培育;同時結合天臺產業(yè)特色，對汽車翻新輪胎行業(yè)進行深入調研,，作為塊狀產業(yè)質量提升的備選項目,。

食品安全監(jiān)管不斷深入：一是全面總結去年食品安全工作，較好地完成了市政府對縣政府食品安全方面的考核和縣食品安全委員會對我局的考核,，以及完成市政府組織的十小行業(yè)整規(guī)工作評估,。根據(jù)縣政府的安排，著手準備全縣十小行業(yè)整規(guī)工作總結大會相關材料,，提出第三年十小整規(guī)責任分解,，以統(tǒng)一部署今年的十小整規(guī)工作。二是進一步加強食品許可證取證工作,。完成了1家糕點企業(yè)審證,，督促2家茶葉企業(yè)換證。三是開展食品專項檢查,。如在兩會,、春節(jié)期間開展全縣范圍的食品安全大檢查，共檢查生產企業(yè)16家,，小作坊4家,，6所學校;配合縣政府做好學校食品衛(wèi)生安全專項整治工作，根據(jù)職責分工開展監(jiān)督檢查;迅速開展非食用油脂的監(jiān)督檢查等,。四是配合市局做好加全市落實食品生產企業(yè)主體責任現(xiàn)場會工作,，并開展落實主體責任相關工作。

今年以來,，我局技術機構加快提升自身能力，拓展業(yè)務領域,，扎實有效地開展各項工作,。一是深入企業(yè)走訪調研，聽取各方意見和建議,，進一步明確技術機構的發(fā)展思路和方向;為做好省級輸送帶監(jiān)督抽查工作,，走訪60多家企業(yè)開展宣傳發(fā)動。二是積極開展資質認證等工作,。完成了12項計量標準的復查整改,，取得了計量標準考核證書及社會公用計量標準證書。做好省級產業(yè)用布和橡塑制品質量檢驗中心實驗室各類標準確認,、申請等準備,，確保6月份通過省局組織的考核認證工作。三是加強人員培訓,，擴充技術人員力量,。組織了相關人員參加由市局組織的抽樣人員培訓、考核并取證;組織人員通過紡織品實際操作上崗證考試等,。四是積極開展檢定檢測業(yè)務,，對計量器具,、橡膠制品、產業(yè)用布,、紅磚等進行檢定檢驗,、外送檢驗和委托檢驗等，一季度共為80余家企事業(yè)單位提供服務,，檢定計量器具800余臺件,，外送市院檢定儀器150余件。

去年我局堅持以人為本,，全面加強隊伍建設,，整體素質和部門形象有了新提高，被評為xx年縣級目標責任制考核良好單位,、學習型機關等榮譽稱號,。今年1月份，市局黨委對我局的班子成員進行了重新調整,，新一任班子持之以恒地加強自身建設和隊伍建設,，為提升科學發(fā)展能力，充分展現(xiàn)質監(jiān)風采,，樹立質監(jiān)形象而努力,。

重調研共謀質監(jiān)發(fā)展。重視與縣財政溝通協(xié)調,，爭取縣政府領導支持,，努力做大做強今年預算。通過召開質監(jiān)員座談會,，開展走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,、部門單位、企業(yè),，廣泛征求各界對質監(jiān)工作的建議和意見,。組織人員走訪調研三門食品檢測中心組建、運行情況,，了解其他縣市區(qū)局食品檢測機構設立情況,，規(guī)劃天臺食品檢測中心的發(fā)展藍圖。利用縣紀委重點崗位動態(tài)監(jiān)管調研座談會契機,，聽取紀委對我局工作的意見和建議,，確保在新一年的動態(tài)監(jiān)管中位置前移、社會反響良好,。

幼兒園第一季度工作總結篇十一

第一季度工作的總體情況：整車銷售業(yè)績有較大幅度提高,，售后服務收入實現(xiàn)扭虧為盈，公司基礎管理工作更加規(guī)范有序，整體企業(yè)形象建設更上一層臺階,。

其具體情況如下：

1,、整車銷售收入實際完成20xx.58萬元，計劃20xx萬元,，完成計劃98.7%,；完成整車銷售利潤67.27萬元，計劃54.56萬元,，超計劃12.71萬元,。

2、銷售整車（東標307,、206）共153臺,。其中307：東標計劃107臺，公司計劃115臺,，實際完成125臺,，完成公司計劃108.7%；206：東標計劃40臺,，公司計劃40臺,，實際完成28臺。完成公司計劃70%（因東標資源緊缺）,。

3,、售后維修收入66萬元，計劃60萬元,，超計劃6萬元,；完成售后維修利潤19.97萬元，計劃21萬元,，完成公司計劃95%,。

4、從公司整體經營狀況來看,，第一季度略有盈利，已轉入良性經營狀態(tài),。

1,、一月份正處于06年春節(jié)前夕，購車的客戶相對較多,，部分車型出現(xiàn)脫銷,還形成了在不優(yōu)惠讓利的情況下,，部分車型出現(xiàn)了搶購現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了加價銷售的狀況,。

2,、東風標致307經過了一年多時間的市場摔打，其品牌、品質在市場上得到了較好的認可,，在消費者的心中樹立了良好的口碑,，銷售狀態(tài)逐漸處于上升趨勢。

3,、三月份,，隨著東風標致206的上市銷售，在無任何優(yōu)惠銷售政策的情況下,，公司取得了較好的利潤,，這也是第一季度盈利的因素之一。

4,、售后服務維修方面,，通過組織一系列答謝和回饋新老客戶活動的實施（如：部分服務項目免費檢測、獅友俱樂部所組織的車輛保養(yǎng)技術講座等）,，進一步提升了售后服務的品質和聲譽,，業(yè)務量也增加了許多。

1,、我們認真地回顧和總結了過去的一年在工作上各方面的一些情況,，揚長避短，取其精華,。工作的重點落在兩手抓“一手抓整車銷售,，一手抓服務維修；”確保銷售任務和利潤指標及整合售后服務維修技術,，狠抓技術培訓和經驗交流,，跟保險公司進行資源強強聯(lián)手等。

2,、對銷售人員的業(yè)務水平,、業(yè)務素質和業(yè)務技能等綜合方面的培訓，反復強調“抓銷售和抓業(yè)務就是抓服務的理論思想毫不動搖”,。

3,、按照集團公司的要求和東風標致“4s店”的標準，進一步抓好了店內基礎管理和企業(yè)文化建設工作,。如：員工思想動員,、鼓勵士氣、展廳環(huán)境布置及店內,、外形象建設等,。

4、根據(jù)東標20xx年的商務政策,，重新規(guī)范和優(yōu)化二級網(wǎng)點的銷售結構,，加大對大客戶資源的`開發(fā)力度,；始終把銷售、維修保養(yǎng)及利潤放在首位,，確?！叭c一線”工作的全面向上有序協(xié)調發(fā)展。如：走訪二級網(wǎng)點,，疏通部分政府關系等,。

5、新招聘了部分員工,，調整了部分崗位等,，使工作得到了更加高效有序的廣泛開展。

1,、資源與市場：自從06年春節(jié)過后直到新年開業(yè)上班后較長一段時間,，東風標致307一直無車可分，其影響了新年后的第一批潛在客戶和銷售,；東風標致206上市銷售以來,，資源與市場一直處于矛盾狀態(tài),好銷車型資源非常緊張,很多訂單不能按時交車，導致部分客戶退單和丟失了很多潛在客戶,，從而影響了總體整車銷售目標和利潤指標,。

2、長沙兩家一級經銷商仍然存在同品牌車型價格惡性竟爭的局面,，只是比以往稍好一些,。

3、整體營銷水平和售后服務技術水平都還有待進一步提高,，二級網(wǎng)點還有待科學靈活促銷,，特別是大客戶及政府采購的資源深挖力度還不夠。

4,、從整體汽車市場情況來看,年初出現(xiàn)了很多新型品牌上市,在我們所經營的產品中,東風標致307車型,、綜合性價比與其它汽車品牌相比不見優(yōu)勢，這也是影響綜合銷售狀況的因素之一,。

1,、根據(jù)東風標致第三方檢查的要求，嚴格內部各項工作的規(guī)范化和標準化管理,。

2,、進一步對銷售和技術人員的綜合業(yè)務水平、素質和技能等多方面進行強化培訓,，堅定以客戶為中心，繼續(xù)抓好銷售和對新老客戶的跟蹤及回訪等工作,。

3,、繼續(xù)狠抓“銷售”和“售后”兩大塊的服務禮儀,、環(huán)節(jié)、細節(jié),、質量和效率工作,。

4、繼續(xù)把握好“五一節(jié)”前后的黃金銷售時機,，分別配合做好四月份在長沙的兩次車展（紅星會展中心,、中南汽車世界），力爭提前完成第二季度的銷售指標,；立足在堅持原則的前提下,，按制度講程序辦事，靈活經營,。

5,、進一步搞好品牌推廣和“湖南運達東風標致”的知名度推廣工作；搞好五月份所轄營銷區(qū)域的巡展工作等,。

6,、配合東風標致完成部分二級網(wǎng)點的品牌考察、網(wǎng)點授權及資格驗收的工作,，規(guī)范二級網(wǎng)點的銷售,、維修網(wǎng)絡，以最佳狀態(tài)促進銷售,。

7,、進一步加強銷售和維修兩方面的隊伍建設，使員工的團隊凝聚力和協(xié)作精神達到全體和諧,。

總之,，“抓”是強手段；“發(fā)展”是硬道理,；最終達到“盈利”的直接目的,。

幼兒園第一季度工作總結篇十二

20xx年一季度xx幼兒園在物業(yè)管理部黨政工的領導下，內強素質,，外塑形象,，堅持“一切為了孩子”的宗旨，堅持為幼兒服務,、為家長服務,。以高質量的保教服務贏得市場，以高效率的特色教學拓展市場,。強化管理,，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有資源逐步改善辦園條件,，加大硬件投入,，努力讓幼兒園各項工作再上一個新臺階,。營造和諧、健康,、創(chuàng)新的團隊風貌,，保證西山幼兒園全面、協(xié)調,、可持續(xù)的發(fā)展,。針對上今年第一季度工作作以下總結：

1、認真貫徹落實兩級黨委,、行政的工作方針和目標,，積極傳達學習兩級職代會、政工會會議精神,。

2,、認真組織新學期各項開學準備工作，舉行新學期迎接新生入園儀式,，贏得家長和幼兒的歡迎,。

3、及時營造園所新氣象,，更換各類宣傳板,，適時進行特色教學宣傳。提高對外宣傳能力,，贏得社會認可,。做好新生招生工作，辦理新入園幼兒手續(xù),，新招幼兒76名,，及時進行了擴大幼兒班級工作。

4,、開展消防安全“防火墻”工程,，創(chuàng)建消防安全“四個能力”建設，創(chuàng)建園所及班組的有關資料,。同時結合中鋁公司現(xiàn)場基礎管理檢查工作要求,，在物業(yè)管理部領導支持下，對于園容園貌開展綜合整改治理工作,，展示了示范園所的辦園實力,。

5、3月6日,，在藍天廣場特別組織了慶“三八”“快樂早操,、快樂成長、健康寶貝,、媽媽最愛”幼兒廣播操廣場展示活動,，以此來表達一份感激和祝福,。xx幼兒園全體教師和小朋友歡聚在一起，共同展示了幼兒廣播操,，受到了廣大家長朋友們的一致稱贊。

6,、從3月1日開始,，繼續(xù)舉辦周一“國歌與國旗”主題升旗儀式。把愛國主義教育貫穿到幼兒一日生活的點點滴滴;開展幼兒爭當小旗手活動,，激發(fā)了幼兒積極向上的情感,。

7、20xx年2月,，東樓班組被淄博市授予“巾幗文明崗”榮譽稱號并頒發(fā)獎牌;20xx年1月,，東樓班組榮獲“創(chuàng)先爭優(yōu)先進班組”、20xx年2月榮獲“模范職工小家”榮譽稱號,。

8,、重視衛(wèi)生防疫工作，抓好晨檢工作不放松,，嚴格控制手足口等傳染病幼兒入園,，并結合教學工作開展家長宣傳工作。

9,、代表物業(yè)參加公司“愛在山鋁,、情在崗位、美在家庭‘鋁氧杯’‘三月放歌’情景詩歌大賽”榮獲了一等獎的好成績,。

10,、榮獲xxxx年度“張店區(qū)托幼機構衛(wèi)生保健工作先進單位”榮譽稱號。

11,、協(xié)助衛(wèi)生防疫部門完成麻疹補種等傳染病的衛(wèi)生防疫工作,。

幼兒園第一季度工作總結篇十三

1、用戶站市區(qū)項目：

35kv中鐵青島中心項目,、35kv青島市第三人民醫(yī)院項目,、35kv婦幼兒童醫(yī)院項目、35kv杜蕾斯項目,、10kv世博園項目,、10kv福州路移動項目共6個項目，各項目生產指標均已完成,；

2,、20xx年第一季度，我部門剛剛分立,，面對各站分布較廣,，人員變動較大的情況,，我們不斷的進行分析，不斷地進行調整,，從混亂的情況逐步走向正規(guī),，由于我第一次接管項目，各方面都還比較欠缺,，管理能力缺乏經驗,，主要靠上級領導進行疏導，本季度主要完成的各項工作如下：

1,、完成各站人員調整工作,，按照各站需求配備了足量、保證技術需求的工作人員,，滿足了客戶的需求,；

2、由于人員調整,，工作人員進入一個新的工作環(huán)境,，對現(xiàn)場不時很熟悉，我們現(xiàn)場組織進行工作人員的工作,、技能培訓,，同事要求各站制定月度培訓計劃；

3,、隨著公司的發(fā)展,，對各部門的要求越來越高，對現(xiàn)場的工作要求也越來越高,，現(xiàn)場原有的資料,、記錄，已不能完全滿足工作需要,，對現(xiàn)場各項資料進行了細分,，系統(tǒng)化的、標準化的整改及健全,；

4,、對各站進行了安全檢查工作，對各站存在的各種安全隱患進行了梳理,，對工作人員進行了安全教育培訓,，自己不能解決的，上報了相關部門,，由責任部門配合解決,；

5、為了工作人員有一個安全、健康的生活環(huán)境,，對宿舍進行了安全,、衛(wèi)生整改，對宿舍人員進行了安全教育,，要求宿舍窗明潔凈,，安全衛(wèi)生；

6,、走訪各個用戶站電氣負責人,，虛心聽取電氣負責人提出的合理化建議，在不違背原則,、不違背道義、維護公司形象的情況下盡量滿足客戶的要求,。

3,、在完成以上工作的同時，也暴露出工作中存在的大量問題：1,、各站人員技術參差不齊,，缺少主動學習積極性；配合安質部進行安規(guī)技能考試,，對成績好的進行鼓勵,、獎勵，對成績不好的進行教育,、處罰,；

2、由于各站分布較廣,，各站人員上班情況很難實際控制,，可能會出現(xiàn)缺崗、空崗,、遲到,、換班情況，主管可能控制起來較難,，對現(xiàn)場工作人員進行教育,、培養(yǎng)變電站負責人的責任心；

3,、變電站發(fā)現(xiàn)缺陷,，上報不夠及時，讓變電站現(xiàn)場負責人參與可視化管理工作,，加強現(xiàn)場工作的監(jiān)督,、完善；

4、有部分工作人員工作不夠謹慎,，對于現(xiàn)場設備熟悉程度不夠,，工作不細心，粗心釀大禍,，對于這種情況,，制定現(xiàn)場匯報制度，建立微信,、qq等工作,，大家有不懂得問題可在群里了解清楚之后，再去動,，能避免很多不必要的麻煩,。

5、對變電站工作,，部分工作人員缺少主動性,，主要原因應該是變電站現(xiàn)場人員與公司脫軌造成，應定期組織員工進行一些工作交流,，或者豐富一點業(yè)余生活,，應該會幫助員工提高工作主動性。

1,、保障本部門經濟指標完成的具體措施：

1,、認真按照合同履行職責、保質保量完成合同內的相應工作,； 2,、加強與用戶進行溝通，多了解用戶的要求,，提高客戶的滿意度,；

3、加強現(xiàn)場的工作管理,，營造一個優(yōu)秀的電力服務團隊,，給客戶留下良好的服務印象，得到用戶的認可,；

2,、第二季度的重點工作：

1、體系文件的完善,，根據(jù)各變電站現(xiàn)場情況,，結合體系文件，制定出符合各個站的,、能夠使用的資料文件,；

2、變電站現(xiàn)場工作環(huán)境整改，對變電站進行“5s”管理,，5s即整理（seiri）,、整頓（seiton）、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke)。

3,、加強現(xiàn)場工作人員的技能培訓,，出了書本上考的知識以外，要學習變電站現(xiàn)場運行管理技能,，其實就是充分了解變電站構造,、原理；制定變電站現(xiàn)場學習計劃,，一點一點變電站吃透,，先一次后二次，先高壓后低壓,。

3、管理方面：

1,、要提高主管自身的管理能力,，首先要約束好自己，起到模范帶頭作用,，只有自己規(guī)矩了,，才能去約束別人，正所謂“己所不欲,，勿施于人”,。

2、提高工作要求,，創(chuàng)品牌,，就要嚴要求，提升我們的工作標準,，加強員工的培訓,，從技能、服務能力兩方面進行要求,。

3,、說道不如做到，今后的工作當中要少說多做,，少說不是不說,，說要說重點、要慎重說，多做不是盲目的去做,，而是有計劃,、有目標的去做。

幼兒園第一季度工作總結篇十四

xx年一季度,，我部認真按照區(qū)聯(lián)社總體工作要求,，本著有利于防范新增信貸資產風險及化解存量資產風險，有利于推進我區(qū)農村商業(yè)銀行組建工作,，提高信用社經營效益及可持續(xù)發(fā)展能力的工作目標,，我部做了大量工作，現(xiàn)將一季度工作簡結如下：

一季度末,，我區(qū)不良貸款余額為萬元,，較上年度末下降萬元，占比下降,，不良貸款占比控制在,，其中損失類貸款下降萬元。我部主要采取了以下工作措施：

一制定和完善了風險資產管理辦法,。為了建立和完善適應轄內農村信用社貸款業(yè)務特點的貸款風險管理制度和機制,，強化貸款風險全程管理，有效防范,、控制和化解各類貸款風險,，降低不良貸款，提高貸款質量,，合理確立農村信用社貸款業(yè)務授權授信額度,，促進有效貸款營銷工作，一月份,，我部制定了《關于加強災后農房重建貸款風險防范工作的通知》,，及《貸款綜合管理評價體系實施意見》，進一步規(guī)范了風險資產管理工作,。

二認真做好大額貸款的風險審查工作,。一季度以來，我部審查了個人類和公司類貸款共計筆,，合計金額萬元,，

對借款的合規(guī)性、合法性,、安全性,、效益性及時進行風險提示、預警,，從而有效防范新增信貸資金風險,。

三加強對抵債資產的管理工作,。

一是辦理了一批去年處置抵債資產的過戶手續(xù)。

二是完成了抵債資產的租賃工作,。四對到期貸款及時發(fā)出風險預警通知書,。一季度發(fā)出貸款風險預警通知63份，金額20xx萬元,，并要求各社,、部及時制定清收計劃及防范措施。

五認真開展業(yè)務培訓工作,。根據(jù)區(qū)聯(lián)社培訓安排,，3月份我部完成了春季培訓工作，主要對災后重建貸款的風險防范及信貸工作所涉及的法律法規(guī)知識進行了培訓,。

六認真做好法律服務工作,。一季度完成了訴訟案件戶，合計金額萬元,。

七完成了不良貸款十大戶清收管理的指導工作,。八完成了不良貸款清收考核工作、對信用社的督導工作及日常報表工作,。

一對20xx年度經聯(lián)社審批的大額貸款及農貸社10萬元以上的貸款進行一次風險排查工作,。

二完成資產接收及管理工作。

三全面啟動不良貸款清收盤活工作及委托清收工作,，為組建農村商業(yè)銀行起好步,。重點是做好災后重建貸款的風險防范及汽車按揭貸款、置換貸款和已核銷貸款的管理和清收

工作,。

四繼續(xù)做好新增貸款的審查工作，以防范新增貸款的風險,。

五全面啟動抵債資產處置工作,。