在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

晉升財務主管述職報告篇一

1,、負責項目控制表的信息更新,、統(tǒng)計各區(qū)域應收賬款、異常項目,、銷售人員信用額度統(tǒng)計,，每月末及時將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導,。

5、認真負責,，積極配合各部門的稽查工作,。加強和銷售人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，多與他們溝通,，對存在的問題與他們交流，及時了解,、掌握公司的經(jīng)營狀況,，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營中的作用，努力使公司的利益得到保護,。

一,、建立一套完整的財務會計核算體系。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài),、規(guī)模以及核算形式來定,。

二、建立一套會計人員崗職描述,，將每個會計崗位的工作人員應該做什么,、怎樣做，干到什么程度都給予量化,、做好規(guī)范,。

三、為團體創(chuàng)造一個積極向上,、充滿活力的環(huán)境,，在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質(zhì),，大家互幫互助,，團結(jié)協(xié)作，力爭團隊整體升級,，因為我深深知道：學無止境,！

我希望以這次述職為契機，虛心接受評議意見,，以更加飽滿的熱情,、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務知識,，不斷提高自己的業(yè)務水平及業(yè)務素質(zhì),，爭取實現(xiàn)工作中的理想目標！

我的匯報到此為止，懇請各位領(lǐng)導和同事批評指正,！

謝謝,！

述職人：

20xx年xx月xx日

晉升財務主管述職報告篇二

一、20xx年履行崗位職責情況

1.建立健全公司的財務制度及管理辦法

根據(jù)省廳20xx年財務審計工作會精神,，結(jié)合?八項規(guī)定?和?六項禁令?的要求及時對公司相關(guān)財務制度和管理辦法進行了修訂,。 面對新的經(jīng)營形勢，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排,，擬定了公司《客戶獎勵基金管理辦法》,、《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》,。其中《物資采購管理制度》,、《財產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開始執(zhí)行。

根據(jù)省廳20xx年度財務決算會議的要求,，我們準確,、及時、高質(zhì)量的完成了財務決算報表的編制工作,，經(jīng)會計師事務所有限公司審計,，出具了標準無保留意見審計報告。

按期向省廳上報了20xx年度財務決算會計報表(財政部,、國資委格式各一套)及固定資產(chǎn)投資決算報表,。

根據(jù)省廳的要求按月準確、及時的向省財政廳上報企業(yè)經(jīng)濟信息數(shù)據(jù),。

按月向省地稅重點稅源網(wǎng)上直報系統(tǒng)上報公司納稅情況,。

填制完成《國有企業(yè)工資內(nèi)外收入自查報告》的附表數(shù)據(jù)(20xx-20xx年度)及部分報告內(nèi)容。

3.順利執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》

根據(jù)財政部的規(guī)定,，公司從20xx年起必須執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》,，財務管理部多次組織部門員工集體學習、研討,，對制度和準則要求不同之處進行深入研究,。從而保證了《小企業(yè)會計準則》的順利執(zhí)行。

4.順利執(zhí)行營業(yè)稅改征增值稅試點工作

根據(jù)國家稅務總局的規(guī)定自20xx年8月1日起交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)的營業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點,。我公司部分業(yè)務屬于本次 “營改增” 的試點范圍,，財務管理部自今年4月起就積極組織員工學習國家的相關(guān)規(guī)定、文件及市關(guān)于?營改增?的相關(guān)具體規(guī)定等,。為?營改增?的順利執(zhí)行打下的堅實的理論基礎(chǔ)。

積極和公司所屬國稅局溝通處理公司執(zhí)行?營改增?中的相關(guān)涉稅事項,。經(jīng)過多次與國稅部門的溝通,、協(xié)調(diào)，我公司認定為小規(guī)模納稅人，根據(jù)目前的業(yè)務收入情況測算,，年可節(jié)約增值稅近10萬元,。

因稅種的改變，涉稅的會計事項核算也發(fā)生了很大變化,，組織部門員工對增值稅的會計業(yè)務進行認真學習,，并積極參加國稅局組織的?營改增?培訓學習。

因執(zhí)行?營改增?對我公司及客戶均造成較大影響,，就?營改增?業(yè)務與多家客戶溝通,、協(xié)調(diào)，達成一致意見,，并向多家客戶提供了相關(guān)業(yè)務的咨詢,。

5.向省廳領(lǐng)導提供了執(zhí)行?收支兩條線?的分析報告

因我公司業(yè)務屬于三大權(quán)益之一,，省廳領(lǐng)導受相關(guān)部門的要求和影響,，決定我公司的收支執(zhí)行?收支兩條線?管理,。按照公司領(lǐng)導的指示,，財務管理部積極對公司執(zhí)行?收支兩條線?的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進行了深入細致的分析,，并向省廳領(lǐng)導提供了詳盡的報告,，避免了一個重要決定的匆忙出臺,。

凡是預則立,不預則廢,，為保證公司年度目標任務的完成,，從20xx年10月起,，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)對財務情況逐月進行測算，為年度財務決算做好準備工作,。

針對本年公司利潤較大,，導致需要繳納的企業(yè)所得稅較多，為了不引起稅務部門對公司的關(guān)注及交通行業(yè)的利益,，向公司提出向**公司支付費,，以增加成本，降低稅賦支出,，公司的這種大交通意識得到了省廳的肯定,。

二、遵守廉潔自律各項規(guī)定情況

我一直注重黨風廉政方面法律法規(guī)學習,，不斷地加強自身修養(yǎng),，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，牢固樹立一切為公司的宗旨,，時刻對自己高標準嚴要求,，約束自己，增強拒腐防變的自覺性,。

在工作中本人能嚴格遵守中共中央的?八項規(guī)定?及?六項禁令?的要求,，通過強化財務監(jiān)督,，規(guī)范核算程序，落實財經(jīng)紀律,，建立內(nèi)控制度,，對各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生,，真正做到自重,、自省、自警,、自勵,。

三、工作中存在的問題

1.主觀上思想未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

3.憂患意識尚需加強,，對當前公司面臨形勢的嚴峻性認識不足，雖有較強的責任心,，但開拓,、創(chuàng)新工作意識尚需進一步提高。

4.沒有做好?理好財?的工作,，公司大量資金閑置在賬面,，沒有產(chǎn)生應有的效益。

四,、‘四風’方面存在的問題及具體表現(xiàn)

1.形式主義方面

2.官僚主義方面

沒有真正了解部門員工的思想和工作思路,，有時對員工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮,，就提出處理意見,，工作是缺乏耐心。沒有把全部精力用到日常生活工作中去,。

3.享樂主義方面

本職工作創(chuàng)新意識不足,，缺乏亮點，缺乏積極主動性,，這樣容易助長不思進取的惡習,。

4.奢靡之風方面

平時的生活中沒有發(fā)揚保持我黨的艱苦樸素作風，有鋪張浪費的現(xiàn)象,。

五,、20xx年工作思路和改進措施

1.完善、修訂公司的管理制度及管理辦法

隨著經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化,，部分內(nèi)部管理制度已不適應公司的發(fā)展,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合公司管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。

2.加強團隊建設,，充分發(fā)揮財務職能部門的作用

3.加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;

4.搞好財務分析,，為領(lǐng)導決策提供充分有效的依據(jù);

5.20xx年度財務部要完成的幾項重點工作：

a.制作媒體銷售情況控制表，用以滿足財務部及相關(guān)部門對收入及應收賬款的掌控,。

b.完成固定資產(chǎn)的盤點工作,，待清查結(jié)束后，根據(jù)具體情況咨詢相關(guān)專家,，提出處理意見,，爭取在20xx年度對**集團移交和代建的媒體設施入賬。

c.針對我公司持有的大量資金,，咨詢銀行及非銀行金融機構(gòu)人員,，尋求一個無風險、高收益的投資,，以提高公司資金利用效率,。

我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實自己,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應公司的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

以上發(fā)言，如有不當,，請各位領(lǐng)導批評指正!

晉升財務主管述職報告篇三

20xx年,，在股東和董事會的正確決策部署下，在經(jīng)營班子緊密協(xié)作下,，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標,，帶領(lǐng)財務部全體人員認真領(lǐng)會集團公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標責任,，周密謀劃20xx年的財務工作任務,，加強學習，規(guī)范管理,，做實做細各項基礎(chǔ)工作,，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現(xiàn)在財務人員在學習,、工作,、作風建設方面全面提升，財務工作有了新變化,，財務管理初見成效,，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進,。按照集團公司考核要求，將本人一年來的職責履行及廉政建設情況報告如下,，請大家評議,。

第一部分：個人基本情況

本人在領(lǐng)導班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面,，為人正派,，工作扎實，真抓實干,，以身作則,，顧全大局，團結(jié)同志,，好學上進,，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。 本人注重加強財會人員的業(yè)務學習和崗位培訓,，以集團會計基礎(chǔ)工作自查為契機,，組織公司財務人員對歷年會計基礎(chǔ)工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高本人及公司財會人員的業(yè)務素質(zhì),，提高工作效率,。

第二部分：工作取得的主要成績

一、修訂完善財務管理內(nèi)控制度,，理順管理流程,，規(guī)范財務業(yè)務處理程序。

財務管理是企業(yè)管理的一重要組成部分,，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,，本人就抓緊學習財務知識,，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞,。在資金的獲得方面,，也就是產(chǎn)品銷售方面，積極推行詢價銷售方式,，確保每批產(chǎn)品能夠在市場中取得好的銷售價格,。在資金的使用方面，更是嚴格把關(guān),，堅決維護公司的利益,。比如：在物資采購方面，嚴格執(zhí)行《公司物流管理制度》,，會同監(jiān)察審計部,、市場部對物資采購進行嚴格的詢比價以及招投標,，本著質(zhì)價比最優(yōu)的原則，努力的降低采購成本;在費用報銷方面,，修訂并嚴格執(zhí)行《費用報銷管理制度》,，尤其是對管理費用等非生產(chǎn)性支出進行了認真核查，堵決弄虛作假,。在制度建設方面,，參與并完善了多項有關(guān)財務管理方面的制度和文件，例如：《公司費用報銷管理制度》,、《基建工程簽證管理規(guī)定》等。在成本控制方面,，每月定期召開成本分析會議,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本異常進行分析和總結(jié)，努力減低成本,。通過以上等方面的努力,，使我公司的內(nèi)部控制工作更加有效，財務管理水平上升到一個新的臺階,。

二,、稅收籌劃

稅務法規(guī)政策隨時更新，由于每個稅務檢查人員工作責任心不同,，業(yè)務技術(shù)水平不同,，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同,。作為公司主要財務負責人,，在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務關(guān)系中,，除對稅法需充分理解的基礎(chǔ)上,，還要盡力讓稅務檢查時順利通過。目前,，國稅20xx年56號文規(guī)定的《關(guān)于納稅人為其他單位和個人開采礦產(chǎn)資源提供勞務有關(guān)貨物和勞務稅問題的公告》設計公司采掘業(yè),，勢必造成公司稅負的提高及工程單價的提高等一系列影響。本人就此問題多方了解,，并依據(jù)各項政策法規(guī)進行充分的測算,，努力使新法規(guī)對公司影響減到最低。

三,、重視職工技能培訓

為貯備公司三貴口項目財務人員,，今年吸納了一員財務人員，為確保其派上用場,，指定專人對其進行“傳,、幫,、帶”。在對其灌輸紫金文化的同時,，培養(yǎng),、提高其業(yè)務技能。以集團會計基礎(chǔ)工作自查為契機,，組織公司財務人員對歷年會計基礎(chǔ)工作中存在的問題進行自查自糾,，不斷提高公司財會人員的業(yè)務素質(zhì)，提高工作效率,。

四,、資金的籌集及使用工作

五、對外協(xié)調(diào)

本人除了認真負責地處理公司內(nèi)部財務關(guān)系外,，還妥善處理外部各方面的財務關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)資料的申報,。

第三部分：工作剖析及自身剖析

1、財務精細化管理方面,，沒能把財務的觸角延伸到公司的各個方面,，精細化管理仍然不夠到位。財務管理制度及公司相關(guān)其他制度建設仍然不夠健全,。

2,、國家稅務方面的法律、法規(guī)變化較大,。雖然能注重稅務方面的法律,、法規(guī)學習，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐,。 3,、公司未建立財務人員等敏感崗位進行定期輪換制度，今后要制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以減少錯誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,。

二,、自身剖析

心態(tài)平衡，廉政自律,。干著理財事,，保持平常心，君子愛財，取之有道,，這是我時刻銘記在心的行為準則,。財務總監(jiān)雖然權(quán)力有限，但仍然要警鐘長鳴,，時刻提醒自己,，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑,，杜絕腐敗行為,。踏實干事，老實做人,，努力做到讓組織放心,、職工滿意、自己心中無愧,。在其崗,，謀其事。

第四部分：多年來的一點工作想法,、做法及體會

1、財務管家,，地位重要,。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人,、財,、物的關(guān)系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門,，相當于工廠的總裝車間,。財務信息，是企業(yè)經(jīng)濟信息的綜和反映,，企業(yè)越發(fā)展,，理財越重要。所以,，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常,，運營高效、運轉(zhuǎn)安全和依法辦事,，企業(yè)財務負責人顯得十分重要,，在企業(yè)領(lǐng)導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算,，對上要當好領(lǐng)導的助手和參謀,，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。

2、擺正關(guān)系,，當好參謀,。在企業(yè)領(lǐng)導班子中，董事長總經(jīng)理是當家人,、決策人,、核心人。財務總監(jiān)是理財人,、策劃人,、參謀人。這個基本關(guān)系財務總監(jiān)一定要擺正,。在這方面,，我一直注意當好領(lǐng)導的助手和參謀，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策,，我堅持要從財務角度服從命令,，聽從指揮，同心同德,，周密籌劃,，盡力完成。

3,、不說大話,，求真務實。財會工作整天跟數(shù)字打交道,，通過數(shù)字來說話,。數(shù)字工作，講究真實準確,，有憑有據(jù),，有條有理。因此,，我擔任財務負責人多年來,，始終堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作,，認認真真理財,。用事實說話，通過會計帳務,、會計報表和財務分析等,，利用企業(yè)財會經(jīng)濟杠桿，向公司領(lǐng)導提供真實可靠的財務信息,，反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,。提供的每一份財務數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財務審計和稅務檢查的考驗。對此,，多年來的財務審計和稅務檢查的順利通過都充分的證實了這一點,。

1、干好本職工作,。加強財務精細化管理,，制定多項更加切實可行經(jīng)濟責任制考核管理辦法，尤其是采礦廠,、后勤管理職能部門的考核管理辦法,。切實做到節(jié)約每一分錢，不亂花一分錢,。

2,、社會在發(fā)展，時代在挑戰(zhàn),，知識在更新,，要當好財務總監(jiān)，就要隨時注意運用當前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦,，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識,，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，站在行業(yè)隊伍的前列,，這樣才能揚長避短,，指揮得當，搞好企業(yè)財務管理工作,。

3、繼續(xù)保持平常心,，時刻記住警鐘長鳴,，提醒自己，防止權(quán)力濫用,，抵制金錢誘惑,，杜絕腐敗行為。

晉升財務主管述職報告篇四

公司財務主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務和內(nèi)控工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下,，請各位代表審議。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路,，不斷夯實財務基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務業(yè)務流程,，創(chuàng)新財務管理方法,，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行,，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻,。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機制,，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關(guān)部門認真核對,、仔細研究,，反復討論、修改三省公司及各部門的答復,，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。

通過“嚴格、扎實,、細致,、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗,，得到了審計組的較高評價,。

在核算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點,，組織本部及三省業(yè)務骨干,，積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程,，30人歷時一個月,，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行,。并行后的財務核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財務人員加班加點,、任勞任怨,、扎實工作，為進一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

在零售費用定額管理方面,，我們積極推導,、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設方面,，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金,、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進銀行上門收款,、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金,，保障了資金安全,，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座,，同比增加147座，上門收款率達到87%,，同比提高2個百分點,，比提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶,、合并賬戶39個,，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%,，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導小組和辦公室,，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項,，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價,。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準,，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止底在建工程余額61596萬元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點,。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧,、毀損,、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項,，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強,，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費用合理,、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖,，預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價，預算匯報圓滿成功,。

通過加強協(xié)調(diào),、強化內(nèi)部管理、提高稅務人員業(yè)務素質(zhì),，取得了較好地成績,。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降,，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào),，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元,，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用,，為進一步提高內(nèi)部管理水平,、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查,，查處整改問題20余項,，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務風險,。

一是進一步充實各級管理機構(gòu)財務力量。對機關(guān)財務處領(lǐng)導崗位進行了充實,，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人,，充實了兩級機關(guān)財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展,，基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓500人次以上,，重點是放在資金、資產(chǎn),、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能,，短期內(nèi)迅速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的知識儲備;三是學術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合,，積極探討財務管理的熱點、難點問題,，舉辦不同層次財務研討會4次,，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇,，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。

公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨,，以加強風險管理為導向,，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，不斷豐富內(nèi)控檢查,、測試手段。

一是發(fā)布版《內(nèi)部控制管理手冊》,，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程,。二是強化宣貫，注重溝通,，營造和諧內(nèi)控環(huán)境,。舉辦內(nèi)控培訓班59期，培訓2362人次,，篩選,、整理出與庫、站業(yè)務密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊,。

三是反復測試,，嚴格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行,。先后組織3次自我測試,，覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試,。

在財務工作取得新進展的同時,，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊,，學習了在中紀委會議上和黨的17大會議上的講話,，學習了溫17大政府的工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話。通過不斷的學習,，增強了黨性修養(yǎng),，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu),。

第二部分一年來幾點感想和認識回顧一年來的財務工作,，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識,。

一是對財務專業(yè)的許多新事物,、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹,，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強,。二是到基層去得還不夠,，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底,，布置工作多,，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì),，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望,。

一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成,。隨著中石油a股回歸上市,，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布,，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度,，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢,，集團公司黨組,、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入的重點工作,，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大,。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面,，部分項目達不到可研要求,，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用,，資產(chǎn)處置不規(guī)范,，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多,、標準不統(tǒng)一,、規(guī)定不明確，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面,，四項管理性費用控制不嚴,，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部,，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞,。

二是會計工作的內(nèi)涵日趨復雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應會計體系發(fā)展的需要,。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調(diào)整,，變化非常大，隨著經(jīng)濟業(yè)務的日趨復雜，我們的監(jiān)管手段,、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應新形勢的需要,，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格,、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善,，對異地租賃,、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段,。

三是公司快速發(fā)展,，財務管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比,，我們的管理幅度越來越大,、價值鏈越來越長、風險點越來越多,、監(jiān)管面越來越廣,、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高,，財務管理面臨著諸多挑戰(zhàn),，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期,，稍有放松,，財務風險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質(zhì),，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應的事權(quán),，各級機構(gòu)要切實擔負起確保財務安全的責任,。

第三部分工作安排是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務工作適應新形勢,、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署,，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了工作思路，即：“以集團公司,、股份公司財務工作部署為導向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構(gòu)和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設,，確保財務安全,，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設高素質(zhì)財務隊伍,，促進財務工作的和諧,、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績,，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗,。”概括起來講為“六抓”,、“兩創(chuàng)”,。

一是抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查,、清算,、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人、財,、物和管理的安全,。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng),、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務,、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則,，嚴肅財經(jīng)紀律,，規(guī)避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高,。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一,、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設,，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務環(huán)境,，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務，對下要確保受控運行、令行禁止,，對外要與銀行,、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督,、反映,、服務”三種職能,，明確各級財務機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責,，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,，切實肩負起應盡的義務,，承擔相應的責任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次,，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控,，做好量,、本、利的測算,，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作,、財務組織和財務人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究,，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步,。

我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進取,，以嚴謹務實的工作作風，高標準,、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻,。

述職完畢,，謝謝大家!

晉升財務主管述職報告篇五

我是綜合辦公室職員，進入公司工作至今已有一年多時間,，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同?，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強,，作為公司一員,，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

一,、自我評價

進入公司以來,，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習 各種業(yè)務和專業(yè)知識,，真誠與同事進行交流溝通,。在公司領(lǐng)導的指導 下，經(jīng)由一段時間的努力,，較好地與團隊溶合,，以熱情和積極性投入 工作。 感覺不足的是,，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精 細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳,。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1,、遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作,。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視,， 工作中及時與經(jīng)理進行請示,、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達 的工作工作,。

2,、按“計劃、組織,、實施,、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作,。按 管治處經(jīng)理下達的工作指令,，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的 工作計劃進行檢查,，落實責任人,，對提出時間,、質(zhì)量和效果要求 跟進檢查落實整改,。

3、按“落實崗位責任,、按工作實績考核,，考核結(jié)果和收入掛勾”的 方法管治，制定了相應的崗位職責,、考核軌制,、考核辦法等,。

4、按“與相關(guān)部分進行軌制性溝通,、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作,，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏,。

三,、發(fā)展的主要工作及其效果

1、建立電子文檔的人事檔案匯總,，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作,，服務于項目部需求。

2,、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核,，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人,。

3,、制訂集團公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性,。

4,、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改,。

5,、在后勤維修方面，能做到有報及時修,，無報常維護,。

6、積極配合各部門的會議要求,，做好會場的布置,，提升集團公司會議水平標準。

7,、妥善安排接待所需的道具,，提升集團公司接待水平的標準。

以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的,，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性,，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。

不想當將軍的兵不是好兵,，如果此次申請得到領(lǐng)導認同,，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢,。

如果領(lǐng)導認為我的申請還“年輕”,，需要時間的磨練，我也不會泄氣,，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率,。

述職人：

20xx年xx月xx日

晉升財務主管述職報告篇六

1. 建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求,，對責任、制度修舊補新,，明確責任,、目標，并按照缺什么補什么的原則,，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控,、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七,、八月差錯率高居不下,，及時組織、制訂,、出臺了,，有效地遏制了風險的蔓延。

2. 加強監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題，及時消除事故隱患,，解決問題,。另一方面，加大檢查力度,，改變會計檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,，再對癥下藥,，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險,。

3. 以人為本,，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓,，進一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動,、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務，樹立服務意識;2.堅持業(yè)務學習制度,，統(tǒng)一學習新文件,，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來,，通過研究討論,，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試,。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣,。

7.開展不定期的技能比武、知識競賽,，加強對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

1.更好的完成年度財務工作,，我嚴格按照財務制度和等規(guī)定,，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送,，并于每季,、年末進行詳細地財務分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上,，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費,、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金,、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2.費用支出實行了專戶、專項管理,，在臨時存款科目中設 置了營業(yè)費用專戶,，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度,，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得最大利潤。2019年開支費用總額為萬元,，較上年增加了萬元,，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元,，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制,，認真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領(lǐng)導掌握費用開支去向,。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%,，節(jié)約費用5個百分點,，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

我在抓好管理的同時,，切實注重加強自身建設,，增強駕馭工作能力。一是加強學習,，不斷增強工作的原則性和預見性,。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐化消極現(xiàn)象,，在實際工作中,積極幫助解決問題,，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學態(tài)度,，推動各項工作的開展,。三是加強團結(jié)合作，不搞個 人主義,。

1.挖掘人力資源,，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓重點,，豐富培訓形式,，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓,。

2.降低成本費用,，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理,，減少成本性資金流失,。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益最大化,。四是降低費用開支，增強盈利水平,。五是準確做好各項財務測算,，為行領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。

3.充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強管理,，加快工作的效率，并向財務總監(jiān)匯報工作,。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績,，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢,，金融工作任重而道遠,，成績永遠屬于過去,，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個新的臺階,，做好2019年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好,。

晉升財務主管述職報告篇七

我是綜合辦公室職員**,，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同?，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快,，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強,，作為公司一員,，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

一,、自我評價

進入公司以來,，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習 各種業(yè)務和專業(yè)知識,，真誠與同事進行交流溝通,。在公司領(lǐng)導的指導 下，經(jīng)由一段時間的努力,，較好地與團隊溶合,，以熱情和積極性投入 工作。 感覺不足的是,，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精 細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳,。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1,、遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作,。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視,， 工作中及時與經(jīng)理進行請示,、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達 的工作工作,。

2,、按“計劃、組織,、實施,、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作,。按 管治處經(jīng)理下達的工作指令,，結(jié)合自身的工作實際,，對各部分的 工作計劃進行檢查，落實責任人,，對提出時間,、質(zhì)量和效果要求 跟進檢查落實整改。

3,、按“落實崗位責任,、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的 方法管治,，制定了相應的崗位職責,、考核軌制、考核辦法等,。

4,、按“與相關(guān)部分進行軌制性溝通,、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作,，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏,。

三,、發(fā)展的主要工作及其效果

1、建立電子文檔的人事檔案匯總,，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作,，服務于項目部需求。

2,、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核,，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人,。

3,、制訂集團公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性,。

4,、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改,。

5,、在后勤維修方面，能做到有報及時修,，無報常維護,。

6、積極配合各部門的會議要求,，做好會場的布置,，提升集團公司會議水平標準,。

7、妥善安排接待所需的道具,，提升集團公司接待水平的標準,。

以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性,，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ),。

不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導認同,，提供我一個更高的平臺,，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢,。

如果領(lǐng)導認為我的申請還“年輕”,，需要時間的磨練，我也不會泄氣,，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率,。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

晉升財務主管述職報告篇八

您好!

一、認真貫徹落實會計基礎(chǔ)管理會議精神狠抓會計內(nèi)控建設

1,、以抓《__銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機,，把各部室的負責人、臨柜柜員,、內(nèi)勤主任,、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職,、齊抓共管,、相互制約、相互監(jiān)督,、一體考核,，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升,。

2,、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高,。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線,。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃,、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查,。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄,、有整改,、對責任人有處理。

從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看,，累計查出問題37個次,，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次,，其中扣發(fā)考核性工資4人次,，扣款金額400元。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則,，通過持續(xù),、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步,。

3,、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用,。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作,，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查,，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題,，創(chuàng)新防范風險的手段,。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假,，然后自己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計代班23天,，涉及柜面所有崗位,。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理,、借據(jù)管理,、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題,。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī),，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高,，規(guī)避了操作風險,，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用,。

4,、注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質(zhì)和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán),。一年來,，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習,，分析內(nèi)控形式,，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題,。以會帶訓,，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。

二,、履行崗位職責積極參與全行經(jīng)營管理

一年來,，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié),，協(xié)助推進支行各項事務的開展,。首先是加強政治理論學習。定期參加中心組理論學習,，參加支部黨小組活動,，組織并上好黨課。其次積極參與“四好”班子,、“四強”黨組織創(chuàng)建工作,，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃。三是做好全行財務狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算,，分析將會影響到全行經(jīng)營目標任務完成的因素,，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策,。四是積極參與全行業(yè)務營銷,。截止10月末，我行存款日均余額__萬元,、中間業(yè)務收入__萬元,，比同期分別上升27%、39.2%,，國際業(yè)務更是取得歷史性突破,，存款余額達到了__萬美元，提前完成全年任務,。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算,。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上,，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行,，為售糧農(nóng)戶辦理了工行pos機及聯(lián)社的“一卡-通”，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。

三,、加強隊伍建設創(chuàng)建文明規(guī)范窗口

一是建立獎懲制度,，樹立積極的__行新風。

開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來,，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施,，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務規(guī)范考核辦法》,，設立“周服務之星”,、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”,、“業(yè)務精英獎”等,，對客戶口碑好、業(yè)務技能強,、服務質(zhì)量高的員工進行特別獎勵,。

二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明,。

在窗口環(huán)境建設上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”,、“設備使用正常”,、“環(huán)境整潔宜人”,、“服務設施到位”、“宣傳醒目規(guī)范”;在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”,、“形象整潔大方”,、“行動文明得體”;要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：服務好,、態(tài)度好,、業(yè)務好,，提高辦事效率的服務宗旨,，還要做到“六聲”，即：來有迎聲,、去有送聲,、咨詢有答聲、求助有請聲,、不足有歉聲,、合作有謝聲;做好“五心”，即：服務態(tài)度要“熱心”,、接待客戶要“誠心”,、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”的服務承諾,，切實將職業(yè)文明落到實處,。

三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成,。

為了更好地鼓舞士氣,，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉(zhuǎn),、增進團結(jié),、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達,，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評,，最新的業(yè)務知識和工作經(jīng)驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享,，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日