為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)宣傳工作計(jì)劃方案篇一

許多公司聲稱尊重和關(guān)愛員工,，但很少實(shí)施，并且很少在系統(tǒng)中編寫,。公司的創(chuàng)始人××擁有著名的“員工管理第××條”,，這已成為××企業(yè)的員工管理原則。在這些制度中,，“給予獎(jiǎng)勵(lì),，但等于成就”?！叭绻橙说呐e止怪異，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行調(diào)查,?！笔Ｏ碌亩际顷P(guān)于從積的角度尊重和照顧員工的。例如,，第3條“如果有更改,，應(yīng)提前通知您，如果提前通知,，則工作效率必須相對(duì)較高,。”第四條“讓雇員參與與其切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決定,?！钡谖鍡l“信任員工,，贏得他們的忠誠(chéng)和信任?！钡鹊?。

××企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工適應(yīng)其職位的能力。該企業(yè)是一個(gè)龐大的集團(tuán),，擁有超過(guò)100,000名員工,。但是，人才市場(chǎng)上缺乏人才也使××企業(yè)面臨困境,。堅(jiān)持“專業(yè)化人才”的原則,，以大程度地提高員工的精力并在企業(yè)中做得很好。使用小型人才或使用小型人才是雇用員工的不科學(xué)方式,。

該集團(tuán)的高管理人員一致認(rèn)為,，僅聘用優(yōu)秀人才常常會(huì)使公司處于尷尬境地，因?yàn)榇蠖鄶?shù)優(yōu)秀人才會(huì)在工作中抱怨這一點(diǎn),。他們可能會(huì)覺得自己的能力與所擔(dān)任的職位不符,，因此受到對(duì)待。工作的嚴(yán)肅性可能不高,。相反,，不是很好的人在得知自己已被一家大公司接受時(shí)會(huì)心存感激。這種感激鼓勵(lì)他們盡可能多地運(yùn)用自己的才能,。努力工作,。因此，松下高管們并不僅僅關(guān)注杰出的精英,。他們善于挖掘來(lái)自不同別的不同才能的員工,，并不斷加強(qiáng)他們的“軟件設(shè)施”。

由于公司員工眾多,，高管認(rèn)為不可能對(duì)每個(gè)員工都有詳細(xì)的了解,。因此，他們被鼓勵(lì)鼓勵(lì)員工自我推薦,。有某些才能的員工可以向上司推薦自己,。也就是說(shuō)，員工應(yīng)該通過(guò)自我推薦來(lái)尋找適合自己能力的職位,，而不是通過(guò)傳統(tǒng)公司的上或下評(píng)估來(lái)安排,。這樣做可以大地提高員工的積性，并充分體現(xiàn)用人原則,。這一舉動(dòng)實(shí)際上源于內(nèi)部的少量招募,。

有一種企業(yè)，帶鈴我們前行。有一種精神,，給予我們力量,。有一種勝利，教會(huì)我們堅(jiān)持,。

曾經(jīng)歷經(jīng)磨難并肩向前,。曾經(jīng)執(zhí)著追求渴望成功。曾經(jīng)一路汗水一路歡笑,。一步一個(gè)泥濘的走到了今天,。

企業(yè)宣傳文案

序幕

畫面：實(shí)景+動(dòng)畫

特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下,，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”,。

俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下,，見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體,。

企業(yè)宣傳工作計(jì)劃方案篇二

防治艾滋病知識(shí)講座

20xx年5月20日

武樂鎮(zhèn)人民政府

武樂學(xué)區(qū)辦、武樂鎮(zhèn)初中

武樂鎮(zhèn)衛(wèi)生院

本次活動(dòng)對(duì)象為中小學(xué)校師生,，重點(diǎn)為高中段學(xué)校師生,。以青春紅絲帶進(jìn)校園為主題，口號(hào)是“青春自護(hù)”,，意在讓師生掌握更多的艾滋病防治相關(guān)知識(shí),，提高對(duì)艾滋病的自我防護(hù)意識(shí)和技能。

（一）宣傳國(guó)家艾滋病防治“四免一關(guān)懷”政策,。

（二）廣泛利用各種宣傳方式,，向師生傳遞普及艾滋病防治基本知識(shí)信息。

（一）要求全鎮(zhèn)各中小學(xué)要開展中學(xué)生預(yù)防艾滋病健康教育工作計(jì)劃,、落實(shí)課時(shí),。

（二）動(dòng)員教職員工、中學(xué)生積極參與艾滋病防治社會(huì)宣傳工作,，充分利用學(xué)校校訊通平臺(tái)向?qū)W生家長(zhǎng)發(fā)送預(yù)防艾滋病相關(guān)知識(shí)信息,。

（三）區(qū)艾防辦統(tǒng)一制作艾滋病宣傳海報(bào)等宣傳材料

（四）活動(dòng)結(jié)束后，請(qǐng)各中學(xué)及時(shí)填寫宣傳活動(dòng)記錄,，并形成總結(jié)（含照片）于20xx年5月31日前報(bào)送武樂鎮(zhèn)防艾辦,。

企業(yè)宣傳工作計(jì)劃方案篇三

企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口,，宣傳欄不僅要宣傳公司形象,、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī),、還要公布深受員工關(guān)注的信息,。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會(huì)吸引客戶及員工的`關(guān)注,，將有力地展示公司形象,，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。

1,、我們的家園,；

2、員工天地,；

3,、信息之窗。

根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況,，擬設(shè)定以下小板塊：

1,、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象,，內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介,、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等,。

3,、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),，關(guān)愛員工的文化氛圍,，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)等,。

擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì)：

1,、底色：

⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧,、團(tuán)結(jié)的氛圍,；

⑵以藍(lán)色為主，比較契合公司logo及廠房主色調(diào),。

2,、內(nèi)容：

第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規(guī),、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題,，預(yù)留空白供添加具體信息。

3,、材質(zhì)：塑紙板,，尺寸：140、7x110cm（左中）,、140x110cm（右）,，具體待供應(yīng)商實(shí)地考察,。

企業(yè)宣傳工作計(jì)劃方案篇四

促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，打造員工與上級(jí)部門的溝通平臺(tái),，建立一套“宣傳”與“互動(dòng)”共存的管理模式,；充分體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)的治理方針。

1,、將公司的發(fā)展歷程和企業(yè)奮斗的目標(biāo)更加具體化,。

2、將發(fā)展文化和科學(xué)管理模式相結(jié)合,，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)文化深入員工的思想意識(shí),。

3,、關(guān)切員工的自身發(fā)展，提升員工的升值空間,，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、在不影響公司存放物品用地的前提下,，選取適當(dāng)?shù)挠玫兀⑵髽I(yè)文化宣傳欄,。

2,、宣傳欄需建立兩個(gè)，一個(gè)為：“行政通知,、員工意見,、或建議，企業(yè)文化”宣傳欄,。另一個(gè)為：“人力資源,、新聞社事、活動(dòng)策劃”宣傳欄,。

3,、每天由行政辦對(duì)宣傳欄進(jìn)行內(nèi)容更新，對(duì)每個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行策劃宣布,。

5,、收集員工的建議，有利于了解員工的心聲和看法,，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司的管理制度進(jìn)行改革,。

暫且無(wú)法估計(jì)。

1,、由公司投入財(cái)物,，由工程部技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)格的設(shè)計(jì)與策劃,。

2、由保安人員配合安

3,、建成后投入使用，每天由行政辦對(duì)宣傳欄進(jìn)行內(nèi)容的更新和策劃,。

4,、建成后投入使用，每天由負(fù)責(zé)清潔工作的人員對(duì)宣傳欄進(jìn)行衛(wèi)生的打掃,。

1,、通過(guò)宣傳工作。使員工和上級(jí)部門或公司管理有一個(gè)充分溝通了解的平臺(tái),，感到自身價(jià)值的提升,。

2、方便行政通知的貼放,，推動(dòng)宣傳工作的進(jìn)程,，使員工在第一時(shí)間了解企業(yè)的信息，并執(zhí)行好相應(yīng)的任務(wù),。

3,、使公司的科學(xué)管理更加深入、形象化,。在很大程度上提升,、塑造了公司的整體形象。

以上為“公司建立企業(yè)文化宣傳措施的”,，請(qǐng)上級(jí)部門考慮實(shí)施,。

企業(yè)宣傳工作計(jì)劃方案篇五

促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，打造員工與上級(jí)部門的溝通平臺(tái),，建立一套“宣傳”與“互動(dòng)”共存的管理模式,；充分體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)的治理方針。

1,、將公司的發(fā)展歷程和企業(yè)奮斗的目標(biāo)更加具體化,。

2、將發(fā)展文化和科學(xué)管理模式相結(jié)合,，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)文化深入員工的思想意識(shí),。

3,、關(guān)切員工的自身發(fā)展，提升員工的升值空間,，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

1、在不影響公司存放物品用地的前提下,，選取適當(dāng)?shù)挠玫?，建立企業(yè)文化宣傳欄。

2,、宣傳欄需建立兩個(gè),，一個(gè)為：“行政通知、員工意見,、或建議,，企業(yè)文化”宣傳欄。另一個(gè)為：“人力資源,、新聞社事,、活動(dòng)策劃”宣傳欄,。

3,、每天由行政辦對(duì)宣傳欄進(jìn)行內(nèi)容更新，對(duì)每個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行策劃宣布,。

5,、收集員工的建議，有利于了解員工的心聲和看法,，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司的管理制度進(jìn)行改革,。

暫且無(wú)法估計(jì),。

1,、由公司投入財(cái)物,，由工程部技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)格的設(shè)計(jì)與策劃,。

2,、由保安人員配合安

3,、建成后投入使用，每天由行政辦對(duì)宣傳欄進(jìn)行內(nèi)容的更新和策劃,。

4,、建成后投入使用，每天由負(fù)責(zé)清潔工作的人員對(duì)宣傳欄進(jìn)行衛(wèi)生的打掃,。

1,、通過(guò)宣傳工作。使員工和上級(jí)部門或公司管理有一個(gè)充分溝通了解的平臺(tái),，感到自身價(jià)值的提升,。

2、方便行政通知的貼放,，推動(dòng)宣傳工作的進(jìn)程,，使員工在第一時(shí)間了解企業(yè)的信息，并執(zhí)行好相應(yīng)的任務(wù),。

3、使公司的科學(xué)管理更加深入,、形象化,。在很大程度上提升、塑造了公司的整體形象,。

以上為“公司建立企業(yè)文化宣傳措施的”,，請(qǐng)上級(jí)部門考慮實(shí)施。

企業(yè)宣傳工作計(jì)劃方案篇六

為統(tǒng)一思想,，提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)凝聚力，塑造公司良好形象,，更好地做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣傳工作,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，制定本計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

二、宣傳重點(diǎn)

1,、公司重大經(jīng)營(yíng)決策,、發(fā)展大計(jì)、工作舉措,、新規(guī)定,、新政策等,；

2、黨的方針政策,、國(guó)家法律法規(guī),；

3、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道,、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn),；

4,、員工思想動(dòng)態(tài)；

5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問(wèn)題；

6,、企業(yè)文化宣傳,。

三、具體措施

1,、端正認(rèn)識(shí),，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣傳工作是教育,、激勵(lì)員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展,、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力,，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力,，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝,，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此,，要端正認(rèn)識(shí),，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好,。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò),，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作,，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員,、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室,、各分公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室,，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識(shí)培訓(xùn)，提高其工作能力,，適應(yīng)公司宣傳工作的需要,。

②自3月份開始恢復(fù)《xx報(bào)》。每月一期,，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊,。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇,，稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以xx年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬,。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推薦,。

③黑板報(bào)每半月一期,。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊,，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部,、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換,。

⑤更新,、增添標(biāo)語(yǔ)牌。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換,，其他由各分公司負(fù)責(zé),。

⑥做好專題宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作,。如：安全月,、質(zhì)量月等。

⑦開展評(píng)優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神,。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

⑧,、群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動(dòng),，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),，有要講究實(shí)效,。

⑨、各分公司,、部室要開好班前班后會(huì),，`

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。

（三）,、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

（二）,、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評(píng),?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施,。

（三）,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二,、三名,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。

四,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

（二）、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五,、做好教學(xué),、科研工作

（一）、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。

（二）、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作,。

企業(yè)宣傳工作計(jì)劃方案篇七

如何評(píng)判一個(gè)宣傳策劃方案是否成功?宣傳的自身是要推銷一種商品,，下面提供了公司宣傳策劃方案范文，歡迎瀏覽,。

隨著我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，新生中小企業(yè)的適量不斷增加。對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行資信評(píng)估,、擔(dān)保與反擔(dān)保,、追償、清算與重組業(yè)務(wù),、置業(yè)擔(dān)保等業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生,。其蘊(yùn)含的商機(jī)無(wú)可限量。本次廣告宣傳主要從網(wǎng)絡(luò),，電視媒體,，實(shí)體廣告，和短信群發(fā)四方面進(jìn)行,，從而達(dá)到增加公司知名度,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)等目標(biāo)。

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力,，我們公司取得了良好的收益,。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)。但是公司現(xiàn)在所面臨的一個(gè)重大問(wèn)題是知名度不夠,。公司要追求進(jìn)一步的發(fā)展,，就必須加大業(yè)務(wù)拓展的力度，進(jìn)一步宣傳品牌,，增強(qiáng)企業(yè)的知名度,。

(二)產(chǎn)品分析

公司的主要產(chǎn)品是為中小企業(yè)提供資信評(píng)估、擔(dān)保與反擔(dān)保,、追償,、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保,。能提供這一業(yè)務(wù)的企業(yè)在我縣很少(可寫具體數(shù)字)因此我們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng),，公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中占有相當(dāng)大的份額,。我們更應(yīng)該注重品牌的發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟階段,，品牌就成為產(chǎn)品及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)越來(lái)越重要的因素,。

(三)市場(chǎng)分析

近年來(lái)，我縣的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加,，(此處可加具體數(shù)據(jù)),，并且剛起步的企業(yè)資金鏈?zhǔn)遣煌暾模行∑髽I(yè)在發(fā)展的開始和過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金短缺的狀況,，因此我們存在著很大的客戶群體,。

(四)消費(fèi)者研究

中小企業(yè)主要是通過(guò)媒體的途徑了解本公司所提供的服務(wù)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)公司所提供的服務(wù)也是現(xiàn)階段所必需的,，有需求必然就會(huì)有市場(chǎng),。

服從公司整體宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹立公司形象,。?

長(zhǎng)期性，在一定時(shí)段上推出一致的廣告宣傳,。?

廣泛性,，選擇多樣化的宣傳方式同時(shí)注重抓宣傳效果好的方式。?

把握時(shí)機(jī),，靈活變通?

(一)網(wǎng)絡(luò)宣傳

站等,。另外可以啟用一批網(wǎng)絡(luò)推廣員，在企業(yè)關(guān)注的各大論壇推廣,。

(二)電視媒體宣傳

在我縣電視臺(tái)做廣告,。形式靈活多變。①在黃金時(shí)段做普通廣告,，循環(huán)播放,。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加電視臺(tái)里相應(yīng)的節(jié)目，宣傳企業(yè)文化,。③邀請(qǐng)電視臺(tái)做儀器關(guān)于本公司的訪談,。這樣能更加深入的展現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)及企業(yè)文化。

(三)紙媒宣傳

①在我縣的報(bào)紙,，商業(yè)雜志上發(fā)表文章,。②請(qǐng)記者作專題報(bào)道

(四)實(shí)體廣告宣傳

實(shí)體廣告宣傳分為兩部分。①設(shè)計(jì)宣傳彩頁(yè),，分發(fā)到我縣的中小企業(yè),。

彩頁(yè)的設(shè)計(jì)一定要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，和業(yè)務(wù)范圍,。設(shè)計(jì)新穎,，能讓人過(guò)目不忘。②街道廣告位宣傳,，電子屏幕宣傳,。

(五)短信群發(fā)

短信群發(fā)。聯(lián)系短信群發(fā)平臺(tái),，如163短信群發(fā)平臺(tái),，給各公司負(fù)責(zé)人發(fā)送短信，信息內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要的介紹本公司服務(wù)項(xiàng)目,。

四.廣告費(fèi)用預(yù)算

(根據(jù)實(shí)際情況填寫)

五.廣告效果預(yù)測(cè)

可以不定期的以問(wèn)卷,，座談會(huì)等方式作廣告效果的的.定，以隨時(shí)修正 廣告策劃方案,。

1.1客戶現(xiàn)狀

1.2客戶理想中的企業(yè)網(wǎng)站

2.1企業(yè)網(wǎng)站定位

2.2網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

本次建設(shè)的網(wǎng)站主要內(nèi)容規(guī)劃如下：

2.2.1,、網(wǎng)站首頁(yè)

2.2.2、公司簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介,、經(jīng)營(yíng)理念,、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)風(fēng)采

2.2.3,、新聞動(dòng)態(tài)發(fā)布系統(tǒng)

2.2.4,、產(chǎn)品實(shí)時(shí)發(fā)布系統(tǒng)與在線訂購(gòu)系統(tǒng)

2.2.5、企業(yè)留言系統(tǒng)

2.2.6,、服務(wù)信息

2.2.7,、人才中心

員工風(fēng)采、在線招聘,、毛遂自薦

2.2.8

2.2.9網(wǎng)站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第三章網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作明細(xì)表

網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)制作明細(xì)表

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

logo設(shè)計(jì)：用于網(wǎng)站上的企業(yè)形象標(biāo)志

反饋表：接受訪問(wèn)者的意見,意向等

計(jì)數(shù)器：可直接讓您了解到網(wǎng)站的訪問(wèn)量

第四章網(wǎng)站推廣與宣傳

第五章項(xiàng)目投資預(yù)算

方案1：動(dòng)態(tài)頁(yè)面網(wǎng)站

價(jià)格：4500元

實(shí)施時(shí)間：15天

具體內(nèi)容：采用網(wǎng)站管理后臺(tái),，手工頁(yè)面設(shè)計(jì).含首頁(yè)flash動(dòng)畫客戶可***管理網(wǎng)站空間大小(100m)，郵局大小(100m)

方案2：企業(yè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)站

價(jià)格：8000元

實(shí)施時(shí)間：30天

第六章服務(wù)與技術(shù)支持

一,、技術(shù)支持

二,、售后服務(wù)

4、我們將為客戶提供四次免費(fèi)的網(wǎng)站修改和調(diào)整(不包括大幅度的調(diào)動(dòng))

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企業(yè)宣傳工作計(jì)劃方案篇八

隨著我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，新生中小企業(yè)的適量不斷增加,。對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行資信評(píng)估、擔(dān)保與反擔(dān)保,、追償,、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保等業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生,。其蘊(yùn)含的商機(jī)無(wú)可限量,。本次廣告宣傳主要從網(wǎng)絡(luò)，電視媒體,，實(shí)體廣告,，和短信群發(fā)四方面進(jìn)行,，從而達(dá)到增加公司知名度，擴(kuò)展業(yè)務(wù)等目標(biāo),。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力,，我們公司取得了良好的收益。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn),。但是公司現(xiàn)在所面臨的一個(gè)重大問(wèn)題是知名度不夠,。公司要追求進(jìn)一步的發(fā)展，就必須加大業(yè)務(wù)拓展的力度,，進(jìn)一步宣傳品牌,，增強(qiáng)企業(yè)的知名度。

（二）產(chǎn)品分析

公司的主要產(chǎn)品是為中小企業(yè)提供資信評(píng)估,、擔(dān)保與反擔(dān)保,、追償、清算與重組業(yè)務(wù),、置業(yè)擔(dān)保,。能提供這一業(yè)務(wù)的企業(yè)在我縣很少（可寫具體數(shù)字）因此我們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中占有相當(dāng)大的份額,。我們更應(yīng)該注重品牌的發(fā)展,。因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟階段，品牌就成為產(chǎn)品及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)越來(lái)越重要的因素,。

（三）市場(chǎng)分析

近年來(lái),，我縣的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，（此處可加具體數(shù)據(jù)）,，并且剛起步的企業(yè)資金鏈?zhǔn)遣煌暾?，中小企業(yè)在發(fā)展的開始和過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金短缺的狀況，因此我們存在著很大的客戶群體,。

（四）消費(fèi)者研究

中小企業(yè)主要是通過(guò)媒體的途徑了解本公司所提供的`服務(wù),。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)公司所提供的服務(wù)也是現(xiàn)階段所必需的，有需求必然就會(huì)有市場(chǎng),。

服從公司整體宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象,。

（一）網(wǎng)絡(luò)宣傳

在企業(yè)比較集中的網(wǎng)站做廣告,。像企業(yè)關(guān)注的信息平臺(tái)，當(dāng)?shù)氐男畔㈩惥W(wǎng)站,，門戶類網(wǎng)站等,。另外可以啟用一批網(wǎng)絡(luò)推廣員，在企業(yè)關(guān)注的各大論壇推廣。

（二）電視媒體宣傳

①在黃金時(shí)段做普通廣告,，循環(huán)播放,。

②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加電視臺(tái)里相應(yīng)的節(jié)目，宣傳企業(yè)文化

③邀請(qǐng)電視臺(tái)做儀器關(guān)于本公司的訪談,。這樣能更加深入的展現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)及企業(yè)文化,。

（三）紙媒宣傳

①在我縣的報(bào)紙,，商業(yè)雜志上發(fā)表文章,。②請(qǐng)記者作專題報(bào)道

（四）實(shí)體廣告宣傳分為兩部分

①設(shè)計(jì)宣傳彩頁(yè)，分發(fā)到我縣的中小企業(yè),。彩頁(yè)的設(shè)計(jì)一定要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化,，和業(yè)務(wù)范圍。設(shè)計(jì)新穎,，能讓人過(guò)目不忘,。

②街道廣告位宣傳，電子屏幕宣傳,。

（五）短信群發(fā)

短信群發(fā),。聯(lián)系短信群發(fā)平臺(tái)，如163短信群發(fā)平臺(tái),，給各公司負(fù)責(zé)人發(fā)送短信,，信息內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要的介紹本公司服務(wù)項(xiàng)目。

（根據(jù)實(shí)際情況填寫）

可以不定期的以問(wèn)卷,，座談會(huì)等方式作廣告效果的的定,，以隨時(shí)修正 廣告策劃方案。

企業(yè)宣傳工作計(jì)劃方案篇九

許多公司聲稱尊重和關(guān)愛員工,，但很少實(shí)施,，并且很少在系統(tǒng)中編寫。公司的創(chuàng)始人××擁有著名的“員工管理第××條”,，這已成為××企業(yè)的員工管理原則,。在這些制度中，“給予獎(jiǎng)勵(lì),，但等于成就”,。“如果某人的舉止怪異,，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行調(diào)查,。”剩下的都是關(guān)于從積的角度尊重和照顧員工的,。例如,，第3條“如果有更改，應(yīng)提前通知您，如果提前通知,，則工作效率必須相對(duì)較高,。”第四條“讓雇員參與與其切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決定,?！钡谖鍡l“信任員工，贏得他們的忠誠(chéng)和信任,?！钡鹊取?/p>

××企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工適應(yīng)其職位的能力,。該企業(yè)是一個(gè)龐大的集團(tuán),，擁有超過(guò)100,000名員工。但是,，人才市場(chǎng)上缺乏人才也使××企業(yè)面臨困境,。堅(jiān)持“專業(yè)化人才”的原則，以大程度地提高員工的精力并在企業(yè)中做得很好,。使用小型人才或使用小型人才是雇用員工的不科學(xué)方式,。

該集團(tuán)的高管理人員一致認(rèn)為，僅聘用優(yōu)秀人才常常會(huì)使公司處于尷尬境地,，因?yàn)榇蠖鄶?shù)優(yōu)秀人才會(huì)在工作中抱怨這一點(diǎn),。他們可能會(huì)覺得自己的能力與所擔(dān)任的職位不符，因此受到對(duì)待,。工作的嚴(yán)肅性可能不高,。相反，不是很好的人在得知自己已被一家大公司接受時(shí)會(huì)心存感激,。這種感激鼓勵(lì)他們盡可能多地運(yùn)用自己的才能,。努力工作。因此,，松下高管們并不僅僅關(guān)注杰出的精英,。他們善于挖掘來(lái)自不同別的不同才能的員工，并不斷加強(qiáng)他們的“軟件設(shè)施”,。

由于公司員工眾多,，高管認(rèn)為不可能對(duì)每個(gè)員工都有詳細(xì)的了解。因此,，他們被鼓勵(lì)鼓勵(lì)員工自我推薦,。有某些才能的員工可以向上司推薦自己。也就是說(shuō),，員工應(yīng)該通過(guò)自我推薦來(lái)尋找適合自己能力的職位,，而不是通過(guò)傳統(tǒng)公司的上或下評(píng)估來(lái)安排,。這樣做可以大地提高員工的積性，并充分體現(xiàn)用人原則,。這一舉動(dòng)實(shí)際上源于內(nèi)部的少量招募,。

有一種企業(yè)，帶鈴我們前行,。有一種精神,，給予我們力量。有一種勝利,，教會(huì)我們堅(jiān)持,。

曾經(jīng)歷經(jīng)磨難并肩向前。曾經(jīng)執(zhí)著追求渴望成功,。曾經(jīng)一路汗水一路歡笑,。一步一個(gè)泥濘的走到了今天,。

序幕

畫面：實(shí)景+動(dòng)畫

特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書,，沉甸甸的印章砰然落下，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”,。

俯,、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體,。