制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
1,、考核原則：
（1）以提高員工績效為導(dǎo)向
（2）定性與定量考核相結(jié)合
（3）多角度考核
（4）公平,、公正、公開
（5）考核分兩個層面進(jìn)行,，一是績效考核,，二是目標(biāo)管理考核。
2,、考核用途：考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)
（1）薪酬分配?
（2）職務(wù)晉升
（3）崗位調(diào)動
（4）員工培訓(xùn)
四,、考核組織管理：行政部作為公司考核工作組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
1,、考核周期：
（1）部門經(jīng)理目標(biāo)考核一月一次,，年終總體匯總考核；
（2）一般員工績效考核每月一次,，年終總體匯總考核,；
3、考核指標(biāo)：
（2）,、工作能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需的素質(zhì)能力,。包括組織實(shí)施能力、業(yè)務(wù)知識水平,、分析決策能力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作,、影響力,、工作效率等。
（3）,、工作態(tài)度：指被考核員工對待工作的態(tài)度,，包括積極性、責(zé)任心,、紀(jì)律性,、協(xié)作性等方面。
五,、考核方法：
2、行政部統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果,。
六,、申訴及處理：
1,、申訴機(jī)構(gòu)：被考核人如對考核結(jié)果不清楚或持異議，可采用書面形式向行政部申訴,，公司總經(jīng)理是員工考核的最終處理機(jī)構(gòu),，一般申訴由行政部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)。
2,、提交申訴：員工以書面形式向行政部提交申訴書,，內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門,、崗位,、申訴事項(xiàng)、申訴理由,。
3,、申訴受理及答復(fù)：行政部接到員工申訴后，應(yīng)在三日內(nèi)作出是否受理的答復(fù),，對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)僅憑主觀臆斷的不予受理,，受理的申訴事件由行政部對申訴內(nèi)容先進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，不能協(xié)調(diào)的上報(bào)總經(jīng)理。
七,、附則：
1,、本辦法呈經(jīng)董事會核準(zhǔn)后實(shí)行，由行政部負(fù)責(zé)解釋,。
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人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
跟著20xx年年末工作的進(jìn)行，20xx年的工作也即將展開,，也訂定了20xx年秘書個人做作目標(biāo),。新的一年是分公司履行趕超敵手的第二年，也是出結(jié)果的關(guān)鍵年,，針對公司成長的目標(biāo)將把加強(qiáng)和進(jìn)步本身的綜合本質(zhì)和本領(lǐng),、連續(xù)求新求變做為辦事于公司拓展的主旨。
1,、草擬公司帶領(lǐng)講話,、報(bào)告，急劇而細(xì)致的記錄帶領(lǐng)講話,，并及時(shí)的以書面式樣系統(tǒng)而精確的料理出來;工作報(bào)告請教,、工作籌劃、工作總結(jié)和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、交往函信件等,，把工作做的更加系統(tǒng),、周全并對進(jìn)程賜與細(xì)致記錄，在便利回查的同時(shí)更禁止了不對的產(chǎn)生,。
2,、匯集、匯總公司綜合性行政工作籌劃,、總結(jié)等材料,，并加以集結(jié)分類辦理。將各種文件材料不但以書面式樣歸整辦理,，并且同時(shí)均以電腦文件的式樣周全存儲,。在訂定、點(diǎn)竄和考核公司性規(guī)章軌制方面,，也連續(xù)強(qiáng)化明白相干標(biāo)準(zhǔn)政策,，在詳細(xì)工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致典范的立場來加以對待。
3,、幫忙帶領(lǐng)做好辦公集會及全公司性行政集會,、大型綜合性活動的有關(guān)籌辦工作，加強(qiáng)與各方面的雷同與互助,，建立起精良的伙伴干系,，進(jìn)一步進(jìn)步各種活動給公司帶來的效益，幫忙帶領(lǐng)謀求與其更加長遠(yuǎn)的成長空間,。做好記錄,，草擬記要，查抄,、催辦集會決議等事變,，訂定細(xì)致的工作籌劃表，讓工作展開起來層次清楚,、僅唯一條,。
4、把握好標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)動身,，幫忙帶領(lǐng)做好公司公牘的考核把關(guān)工作。
5,、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公牘的簽收,、掛號、傳送,、催辦,、歸檔及隱瞞等辦理工作,。
6、針對帶領(lǐng)交辦的其他工作,，將以精,、細(xì),、準(zhǔn)為原則同時(shí)敏捷的辦理好,。
人力資源的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
為規(guī)范公司人力資源理工作,明確管理職責(zé)及權(quán)限,充分調(diào)動人力資源部各級管理人員的工作積極性，確保公司管理體系在本部門有效運(yùn)行,、實(shí)施和管理工作正常有序進(jìn)行,。經(jīng)雙方協(xié)商，同意簽訂2012年度目標(biāo)責(zé)任書,，作為本年度甲方對乙方月績效考核及績效工資發(fā)放,、年終獎懲依據(jù)，雙方擬定共同遵守,。
第一條,、工作內(nèi)容及范圍
人力資源部工作內(nèi)容及范圍包括:規(guī)劃的制定、制度建設(shè),、招聘管理,、培訓(xùn)管理、績效管理,、薪酬管理,、社會保險(xiǎn)管理，詳見部門工作職責(zé),。
第四條,、甲方的職責(zé) 第五條、乙方的責(zé)任 第六條,、其他約定：
1,、本責(zé)任書一式二份，公司,、人力資源部各執(zhí)一份,。
2、本責(zé)任書經(jīng)甲方蓋章,、乙方簽字后即生效,。
第七條、特別說明
1,、本責(zé)任書的主要管理思路是強(qiáng)化鼎豪公司的人力資源部管理水平,，配合《項(xiàng)目績效考核管理辦法》的實(shí)施，目的是充分調(diào)動各分公司及其項(xiàng)目部管理人員,、內(nèi)部承包人的工作積極性,，能更快更好的完成各項(xiàng)工作,。
2、本目標(biāo)管理責(zé)任書未涉及內(nèi)容以甲方同建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及其《補(bǔ)充協(xié)議》為準(zhǔn),。
甲方 乙方
總公司領(lǐng)導(dǎo)： 分公司經(jīng)理：
年 月 日 年 月 日
自 年1月1日起至 年12月31日止,。
2 考核內(nèi)容
1
3 考核管理
甲方于次年對乙方本年度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核與評價(jià)。
4.1甲方
1) 隨時(shí)全面了解一方管理過程和各類信息,。
2) 對乙方出現(xiàn)重大過錯有及時(shí)處罰權(quán),。
4.2 乙方
1) 應(yīng)自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，服從甲方的`領(lǐng)導(dǎo),。
2) 應(yīng)按照甲方的要求及時(shí),、真實(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送相關(guān)資料,。
5 責(zé)任書的生效,、變更、解除和終止
2
1) 本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效,。
2) 本責(zé)任書生效后即具有約束力,，任何一方不得隨意變更或解除。
3) 如遇國家法律法規(guī),、集團(tuán)發(fā)展有限公司相關(guān)政策發(fā)生變更,、工作調(diào)動
以及其他不可抗拒力因素影響，致使雙方確定的考核指標(biāo)明顯不適用或數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，經(jīng)雙方協(xié)商一致,，可修改或變更本責(zé)任書的有關(guān)條款直至解除。
4) 若乙方根據(jù)上款規(guī)定認(rèn)為應(yīng)該變更或解除責(zé)任書,，應(yīng)向甲方提出書面
申請,，
經(jīng)甲方審核同意后，方可變更或解除本責(zé)任書,。在甲乙雙方協(xié)商達(dá)成新責(zé)任書之前,，本責(zé)任書依然有效。
5) 責(zé)任書部分條款的修改或變更不影響本責(zé)任書其他條款的效力,。
6) 考核期滿,，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止,。責(zé)任書終止,，并不
免除乙
方在考核期內(nèi)因違反公司規(guī)章制度造成損失的責(zé)任。
6 附則
1) 本責(zé)任書未盡事宜雙方另行協(xié)商,，并可簽訂補(bǔ)充文件,，作為本責(zé)任書
附件。責(zé)任書附件作為本責(zé)任書不可分割的組成部分,，具有同等效力,。
2) 本責(zé)任書正本一式二份,，雙方各執(zhí)一份。
甲方（公章）： 乙方單位：（公章）
