計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

超聲科年度工作計劃和目標篇一

20--年我科著重加強兩方面工作：

一是質(zhì)量建設：

包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務質(zhì)量,。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲存,、傳輸及整改提高;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案。同時強化規(guī)范操作,，由于超聲影像檢查是動態(tài)過程,，執(zhí)業(yè)人員的個人水平，臨床經(jīng)驗,，細心程度及解釋病情的差異,，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。

二是文化建設：

逐步打造團結和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設,，建立互學互幫,，以院為家，院榮我榮,，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設做出貢獻。

二.業(yè)務發(fā)展計劃

20--年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年,。面臨著人員結構老化,，部分設備需要更新，新業(yè)務新技術需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題,。

1,、首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進,，高層次引進;人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來),，送出去(科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng))的方法,，不斷提高業(yè)務技能。

2,、加強學習,，科室定期舉行專題講座和病例討論，加強b超醫(yī)師診斷經(jīng)驗的交流,，要打好基礎,。針對超聲科3～4年成才，6～8年成為主力的人才成長特點,，加強人才梯隊建設,，培養(yǎng)年輕醫(yī)生良好的工作作風。加強專業(yè)理論知識的學習和深造,，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務串講活動,，進行業(yè)務串講學習。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析,。要求人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率,。

3,、20--年b超室將強化依法行醫(yī)，規(guī)范行醫(yī),，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及各項診療常規(guī),，使超聲檢查更加規(guī)范化。由于超聲影像檢查是動態(tài)過程,，執(zhí)業(yè)人員的個人水平,，臨床經(jīng)驗,，細心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一,。加強疑難病例討論,，進一步堅定和強化各級醫(yī)師會診制度。加強與

各影像科室間的聯(lián)系,，不斷地充實和拓展思維模式和思維方法,，不斷地完善隨訪制度，加強與臨床的合作與溝通,，了解臨床科室的對超聲診斷的新的要求,，向臨床介紹新的超聲技術。同時進一步完善管理制度,，定期組織學習院周會文件內(nèi)容,，找出自己的差距，努力進步,，使科室上下形成一種良好的學習氛圍,。同時要求科室人員加強與臨床的協(xié)作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質(zhì)量,。

4,、新業(yè)務新技術方面，建議加大院內(nèi),、院外宣傳力度,，以使這兩個項目能夠充分發(fā)揮作用，成為我們科室新的增長點,。我們積極準備開展2--3項新的超聲技術：新生兒頭顱檢查和四肢血管檢查等,，計劃分兩步走，第一步先與臨床合作,，希望臨床配合,，由臨床醫(yī)生負責引導，醫(yī)務科牽頭,，待時機成熟后再由b超室負責全部操作,。并不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點,。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),，更好的及便捷的為患者服務。爭取20--年我科全年總人數(shù)較20--年增長2-5%左右,。

5,、醫(yī)療安全方面,，我科制定了20--年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,、糾紛，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會,，查找原因，制定整改措施,，避免事件重復發(fā)生。同時理解學科建設其深刻的內(nèi)涵,，找準學科定位,，同時在科室實施有效的科學管理。明確了人員職責,，制定了嚴格的操作規(guī)程,，每個人都能做到每項檢查單獨操作，保證學科的質(zhì)量,，促進學科發(fā)展,。20--年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點,。使準確率達到100%,，登記完好率100%。

6,、增收節(jié)支也是一項重要工作,， b超室本身耗材較少，但在節(jié)約支出方面,，并非沒有需要注意的地方,。我們是用電較多的科室，需要養(yǎng)成及時關閉空調(diào)和飲水機的習慣,。在耗材方面,，我們積極探索，在這些方面我們將繼續(xù)努力,，最大限度減少支出,。我們將建立科室內(nèi)的低值易耗品、耗材及辦公用品的領取,、使用記錄,，以了解使用情況，便于對比選擇使用,，20--年在保持全年增收的同時,，力求節(jié)約水,、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強設備平時的維護保養(yǎng),，減少故障發(fā)生率,，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。,。

7、加強儀器設備管理提高工作效率 ：

1)作好現(xiàn)有儀器的維護和保養(yǎng)工作,，要求每一個工作人員認真學習,，熟練掌握儀器的操作技能、嚴格按照要求操作,。請保留此標記維護和保養(yǎng)儀器,，并能對出現(xiàn)的各類故障，認真研究,，積極應對,，及時解決。建立儀器保管,、保養(yǎng),、使用制度，并嚴格執(zhí)行,。每天晚上下班前將儀器表面,、鍵盤、探頭清潔一遍,。定期對儀器進行內(nèi)部除塵和安全隱患檢查,，以使儀器保持良好的工作狀態(tài)，延長其使用壽命,。保證本室儀器的正常運行,，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常工作的進行，提高了工作效率,。

2)引進新設備：20--年爭取購進四維彩超機1臺,。

3)優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間,，跑最少的路,，拿到最及時的報告?；颊咦鯾超檢查堅持做到不積壓,、不預約。

8,、人才結構培訓與增添設備;

彩超,，b超是醫(yī)院對病人檢查的大門戶,，隨著醫(yī)保范圍擴大，工作量不斷增多,，目前人員欠缺,，應該給考慮解決補充，最好是影像本科生,。選拔思想素質(zhì)好,，安心在醫(yī)院工作到上級醫(yī)院進修學習，這樣才有利醫(yī)院今后全面發(fā)展,。技術人員配置;值班技術操作3-4人,，診斷醫(yī)師3-4人，年輕護士2人包增強及操作等,。工作站電腦不夠用,，必須增加一臺，把目前寫報告單機版軟件要升級為網(wǎng)絡版,，有利書寫報告整體性，完善病人檢查資料備份的完整性,。進一步與臨床電子病歷連接互通,，實現(xiàn)醫(yī)院完整性信息管理，臨床與檢查網(wǎng)絡圖文傳輸,，配合臨床診療,，方便了病人 一、醫(yī)德醫(yī)風,、勞動紀律方面

1,、20--年科室對醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律加強監(jiān)督和管理,。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去,，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核,，實行輪流當班制,，每人一個月，全科人員輪流值班考核,。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現(xiàn)患者投訴,，醫(yī)療差錯，事故糾紛及責任事故,，除院部給予處罰外,，科室也給予一定處罰，并且取消當年的一切評先資格,。如后果嚴重者,，取消晉級晉職資格,。

2. 加強醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育，牢固樹立全心全意為人民服務的思想,，強化職業(yè)紀律,，嚴格按規(guī)則收費，做到價格透明,，決不亂收費,，確保工作質(zhì)量，不做虛假診斷,，不開虛假證明,。

3. 強化紀律意識，增強同志們遵守紀律的自覺性,，嚴肅勞動紀律,，嚴格執(zhí)行請銷假制度制度，堅決摒棄紀律在執(zhí)行過程中的隨意性,。

4. 設置意見薄,，收集病人反映的問題。對意見薄中反映的問題,，做好登記,，對病人的意見和建議，由專人及時處理并回復及時進行處理,。

超聲科年度工作計劃和目標篇二

20--年超聲科堅持醫(yī)院總的指導思想,，貫徹執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,，遵紀守法,，服從醫(yī)院統(tǒng)一領導，認真負責,，團結協(xié)作,，及時完成院里布置的各項工作任務，努力完成科室的日常工作任務,，接受院里檢查,、監(jiān)督和考評。

一,、堅持質(zhì)量管理科室,，做好醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進工作，在現(xiàn)有條件的基礎上,，加強“基礎理論,、基本知識,、基本技能”培訓,，定期組織本科室成員業(yè)務學習，了解國內(nèi)外本專業(yè)的新技術,、新發(fā)展，提高全科成員的基礎理論和專業(yè)診斷水平,。

二,、堅持“以患者為中心”的服務理念，規(guī)范服務行為,，不斷提高患者和社會對醫(yī)院及醫(yī)療服務的滿意度,。

三、端正工作態(tài)度,，從醫(yī)院整體出發(fā) ,，加強科室間的合作與溝通。及時出具檢查診斷結果,，為臨床提供診斷參考,。

四、利用黑白超聲儀逐步開展陰式超聲檢查,，在購進新儀器后,，全面開展陰式超聲檢查，擬開展頸部大血管,、四肢

大血管及腹部大血管等檢查項目,。方便患者，方便臨床,。

五、在體檢方面,，努力盡量配合醫(yī)院完成大批量體檢任務,，更要保質(zhì)保量完成。在社區(qū)65歲以上老年人體檢中,，盡力和老年人溝通,，為他們著想。社區(qū)老年人是一個龐大的群體,，更是一個大的免費的宣傳平臺,，服務好他們就是為醫(yī)院做免費宣傳，可使我醫(yī)院的聲譽口口相傳,，進而提高我院的社會聲望,。

六、定期學習相關法律,、法規(guī),、道德規(guī)范，以利于保護醫(yī)患彼此的權益。

七,、做好日常的一起設備保養(yǎng)工作,。

總之，超聲科堅持醫(yī)院總體發(fā)展思路,，與各科室團結協(xié)作,，從醫(yī)院大局出發(fā)，為醫(yī)院的全新發(fā)展和進步而努力,。

超聲科工作計劃 篇3

20--年是我院創(chuàng)建學科建設關鍵的`一年,，超聲科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng),，提高業(yè)務技能,，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，不斷提高文化素質(zhì),，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務。

一,、科室管理方面

20--年我科著重加強兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術組,，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存,、傳輸及整改提高,；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案。同時強化規(guī)范操作,，由于超聲影像檢查是動態(tài)過程,，執(zhí)業(yè)人員的個人水平，臨床經(jīng)驗,，細心程度及解釋病情的差異,，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。

二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設，建立互學互幫,，以院為家,，院榮我榮,，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻,。

二,、業(yè)務發(fā)展計劃

20--年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年。面臨著人員結構老化,，部分設備需要更新,，新業(yè)務新技術需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

1,、首先加強人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進，高層次引進,；人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來）,，送出去（科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng)）的方法,，不斷提高業(yè)務技能。

2,、加強學習,，科室定期舉行專題講座和病例討論，加強b超醫(yī)師診斷經(jīng)驗的交流,，要打好基礎,。針對超聲科3～4年成才，6～8年成為主力的人才成長特點,，加強人才梯隊建設,，培養(yǎng)年輕醫(yī)生良好的工作作風。加強專業(yè)理論知識的學習和深造,，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務串講活動,，進行業(yè)務串講學習,。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析。要求人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率,。

3、20--年b超室將強化依法行醫(yī),，規(guī)范行醫(yī),，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及各項診療常規(guī)，使超聲檢查更加規(guī)范化。由于超聲影像檢查是動態(tài)過程,，執(zhí)業(yè)人員的個人水平,，臨床經(jīng)驗，細心程度及解釋病情的差異,，對每位就診患者的檢查結果迥然不一,。加強疑難病例討論，進一步堅定和強化各級醫(yī)師會診制度,。加強與各影像科室間的聯(lián)系,，不斷地充實和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度,，加強與臨床的合作與溝通,，了解臨床科室的對超聲診斷的新的要求，向臨床介紹新的超聲技術,。同時進一步完善管理制度,，定期組織學習院周會文件內(nèi)容，找出自己的差距,，努力進步,，使科室上下形成一種良好的學習氛圍。同時要求科室人員加強與臨床的協(xié)作配合,，進一步提高輔助檢測技術水平和質(zhì)量,。

4、新業(yè)務新技術方面,，建議加大院內(nèi),、院外宣傳力度，以使這兩個項目能夠充分發(fā)揮作用,，成為我們科室新的增長點,。我們積極準備開展2--3項新的超聲技術：新生兒頭顱檢查和四肢血管檢查等，計劃分兩步走,，第一步先與臨床合作,，希望臨床配合，由臨床醫(yī)生負責引導,，醫(yī)務科牽頭,，待時機成熟后再由b超室負責全部操作。并不斷地結合我科實際情況,，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),，更好的及便捷的為患者服務。爭取20--年我科全年總人數(shù)較20--年增長2-5%左右,。

5,、醫(yī)療安全方面，我科制定了20--年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛,，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會，查找原因,，制定整改措施,，避免事件重復發(fā)生。同時理解學科建設其深刻的內(nèi)涵,，找準學科定位,，同時在科室實施有效的科學管理。明確了人員職責,，制定了嚴格的操作規(guī)程,，每個人都能做到每項檢查單獨操作，保證學科的質(zhì)量,，促進學科發(fā)展,。20--年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點,。使準確率達到100%,，登記完好率100%。

6,、增收節(jié)支也是一項重要工作,， b超室本身耗材較少，但在節(jié)約支出方面,，并非沒有需要注意的地方,。我們是用電較多的科室，需要養(yǎng)成及時關閉空調(diào)和飲水機的習慣,。在耗材方面,，我們積極探索，在這些方面我們將繼續(xù)努力,，最大限度減少支出,。我們將建立科室內(nèi)的低值易耗品,、耗材及辦公用品的領取,、使用記錄,，以了解使用情況，便于對比選擇使用,，20--年在保持全年增收的同時,，力求節(jié)約水、電,、衛(wèi)生材料的消耗,；加強設備平時的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率,，保障設備的正常運行,，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。

7,、加強儀器設備管理提高工作效率 ：

（1）,、作好現(xiàn)有儀器的維護和保養(yǎng)工作，要求每一個工作人員認真學習,，熟練掌握儀器的操作技能,、嚴格按照要求操作。維護和保養(yǎng)儀器,，并能對出現(xiàn)的各類故障,，認真研究，積極應對,，及時解決,。建立儀器保管、保養(yǎng),、使用制度,，并嚴格執(zhí)行。每天晚上下班前將儀器表面,、鍵盤,、探頭清潔一遍。定期對儀器進行內(nèi)部除塵和安全隱患檢查,，以使儀器保持良好的工作狀態(tài),，延長其使用壽命。保證本室儀器的正常運行,，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常工作的進行,，提高了工作效率。

（2）,、引進新設備：20--年爭取購進四維彩超機1臺,。

（3）、優(yōu)化門診患者取報告單流程,，使患者花最少的時間,，跑最少的路,，拿到最及時的報告?；颊咦鯾超檢查堅持做到不積壓,、不預約。

8,、人才結構培訓與增添設備,；

彩超，b超是醫(yī)院對病人檢查的大門戶,，隨著醫(yī)保范圍擴大,，工作量不斷增多，目前人員欠缺,，應該給考慮解決補充,，最好是影像本科生。選拔思想素質(zhì)好,，安心在醫(yī)院工作到上級醫(yī)院進修學習,，這樣才有利醫(yī)院今后全面發(fā)展。技術人員配置,；值班技術操作3-4人,，診斷醫(yī)師3-4人，年輕護士2人包增強及操作等,。工作站電腦不夠用,，必須增加一臺，把目前寫報告單機版軟件要升級為網(wǎng)絡版,，有利書寫報告整體性,，完善病人檢查資料備份的完整性。進一步與臨床電子病歷連接互通,，實現(xiàn)醫(yī)院完整性信息管理,，臨床與檢查網(wǎng)絡圖文傳輸，配合臨床診療,，方便了病人,。

超聲科年度工作計劃和目標篇三

20--年超聲科要堅持以患者為中心，以醫(yī)療服務質(zhì)量為核心,，努力滿足患者和臨床的需求,，積極開展新技術、新項目,，繼續(xù)派遣技術骨干去上級醫(yī)院進修學習,，進一步引進優(yōu)秀人才充實員工隊伍，不斷提高科室整體技術水平，具體規(guī)劃如下：

1. 引進優(yōu)秀本科畢業(yè)生或研究生2名,，著重于新進人員的人格素質(zhì)和科研素質(zhì),。人才是科室進一步發(fā)展壯大的關鍵，要進一步抓好高素質(zhì)人才引進的科學規(guī)劃,，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理分配和利用,。

2. 加強對低年資醫(yī)師業(yè)務能力的培養(yǎng),，選派至少一名醫(yī)師外出進修半年，外出短期學習人員達到五人次,，以優(yōu)化科室人員結構,，提高整體素質(zhì)。

3. 開展新技術,、新項目至少1項,。科研和新技術,、新項目是科室業(yè)務能力的科學體現(xiàn),，能夠擴大科室知名度，提高科室在醫(yī)院及地區(qū)的影響力和良好聲譽,，更重要的是能夠不斷促進科室整體水平的進一步提高,。

4. 繼續(xù)搞好進修、實習生的帶教工作,，按時完成學院醫(yī)學院的超聲診斷課程的教學任務,。

一、領導重視努力開拓義工工作新局面

街黨工委,、辦事處,、社區(qū)服務中心等各級領導對義工工作予以高度重視和給予大力支持，使義工工作能行之有效地開展起來,。以義工中心為平臺,，把社會有愛心的各階層人士組織行動起來，使有需要的社群得到幫助,，充分發(fā)揮了義工隊伍能為社區(qū)提供無償服務的社會資源力量,，這支隊伍為社區(qū)服務做出了一定的`貢獻，并深受社區(qū)群眾歡迎,。目前,，義工中心已接受來自社會各階層愛心人士報名登記達1188人，義工隊伍經(jīng)歷二年的鍛煉在不斷成長壯大,。義工無私奉獻精神已得到了--日報,、--晚報和--電視臺、--電視臺等新聞媒體的宣傳報道,，并榮獲--市“雷鋒號”志愿服務先進集體,。

1,、教學改革與研究計劃

結合學科發(fā)展趨勢和社會對人才培養(yǎng)需求的改變，在保持以培養(yǎng)學員基本技能的基礎上,，積極開展超聲發(fā)展熱點理論和應用介紹的教學活動,，開拓思路，豐富思維,，及時更新,、增加最新科研成果和應用等內(nèi)容，與時俱進,。如在介紹超聲探頭時,，目前已有新型矩陣探頭和新型壓電材料制作的能產(chǎn)生高純凈波超聲的探頭，使得超聲三維成像獲得突破,，而且二維圖像質(zhì)量也獲得大幅提升,。

2、教學中可能存在的困難與對策

1),、教學中涉及中學,、大學基礎課的內(nèi)容，學員在這方面可能有遺忘,，或概念已經(jīng)不是很清楚,，適時進行知識回顧，便于理解本門課程知識,。

2),、組織學員進行參觀活動時，需動員科室工作人員進行配合,，如講解,、指導和演示等，另外,，參加本專業(yè)學術活動,，還需和相關的主辦單位協(xié)調(diào)由于增加了學員參加而引發(fā)的場地、人員等事項,，并盡早聯(lián)系和確定,。

3)、新熱點等教材中未提及或涉及的內(nèi)容,，學員理解掌握和回顧會由于沒有相應的參考教材而容易遺忘或難于理解,，講授時，注意語速,，提示理解的核心點,，標注重要文字，提醒要做筆記等。

超聲科年度工作計劃和目標篇四

“我院的門診住院大樓將竣工使用,，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展,，科室增多，床位增加,，住院病人增多,，我超聲科工作目前雖有明顯改變，但仍不能完全滿足臨床及患者需求,，在某些方面仍滯后于醫(yī)院的發(fā)展速度,。臨床及患者與超聲科的供、需矛盾仍然存在,。另隨著超聲醫(yī)學的發(fā)展,，我科全體工作人員也深感：我們不能僅滿足對日?；颊叩臋z查診斷,，還應不斷開展新技術，超聲還應往治療方面發(fā)展,，還應在不斷總結經(jīng)驗的同時,，進行科研，提高全體人員的技術水平,，只有這樣,，超聲才能發(fā)展，才不會被社會淘汰,。為了更好地適應醫(yī)院的發(fā)展,，超十二五”具體工作計劃如下：

1、認真學習和實踐科學發(fā)展觀,。積極投入到醫(yī)院的改革,、建設及發(fā)展之中。

2,、進一步完善科室各級各類人員崗位職責及規(guī)章制度,，提高工作質(zhì)量和工作效率，按時,、按質(zhì),、按量、并超額完成各項任務,。

3,、在現(xiàn)有的條件下，盡量改善患者及科室人員的就醫(yī)及工作環(huán)境,。并著手準備新門診樓的搬遷,，搬遷后科室科室環(huán)境明顯改善，檢查室也從現(xiàn)有的5間增加至8－9間，從而進一步滿足患者對檢查診斷的需求,，盡可能做到患者水隨到隨做,。縮短排隊時間,。

4,、申請增加3-5名超聲診斷醫(yī)師,進一步完善人才結構，為各位醫(yī)師量身定做培養(yǎng)學習計劃,，讓他們盡快成長起來,。

5、針對我科尚待加強及開展的技術項目每年有計劃的派出科內(nèi)人員到省內(nèi)外進修學習至少一人次,。

6,、繼續(xù)響應國家“百萬醫(yī)師下鄉(xiāng)活動”，我科擬派1－2名醫(yī)師下鄉(xiāng)一年,。

7,、不斷申請更新、增加超聲診斷設備,。

8,、爭取購買高能聚焦超聲治療儀（海扶刀）一臺，滿足臨床腫瘤患者對無創(chuàng)治療的需求,。

9,、每年開展新技術1-2項。

10,、每年招收研究生1-2名,。

11、每年爭取科研及教研教改項目立項,、科研及教研成果申報各一項,，發(fā)表專業(yè)學術論文3篇以上。

12,、制定較完善的科室業(yè)務發(fā)展計劃及人才培養(yǎng)計劃,。

13、進一步加強科室行業(yè)作風及職業(yè)道德建設,，提高服務意識,，改善服務態(tài)度，使患者及醫(yī)護人員對我科的服務滿意度提高到90％以上,。