光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

年度集團工作計劃篇一

認(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》,，強化企業(yè)主體責(zé)任,，以大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線，強化過程控制,，細(xì)化,、實化安全措施，深化隱患排查治理,，加強安全教育培訓(xùn),，保障職工的安全與健康，確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn),。

二,、工作目標(biāo)

“三零兩降一提高”。即：工亡及以上事故零,、重大火災(zāi)事故零,、重大交通事故零；降低重傷率至0.2‰以下,、降低負(fù)傷率至1.2‰以下,；粉塵濃度合格率提高至--.6%以上。

三,、工作重點

（一）認(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》,，強化企業(yè)主體責(zé)任。

新《安全生產(chǎn)法》提出了以人為本的理念,，明確了大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確立了“三必須”的原則,，加大了違法處罰力度,。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹，將新《安全生產(chǎn)法》中的機構(gòu)設(shè)置,、人員配置,、責(zé)任分配等要求，通過體系建設(shè)和制度建設(shè),，逐項逐條落到實處,。以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機，把干部學(xué)習(xí)和對職工宣傳教育結(jié)合起來,，把落實新《安全生產(chǎn)法》和落實集團公司規(guī)章制度結(jié)合起來,，掀起學(xué)法,、懂法、用法的熱潮,，從而推動企業(yè)主體責(zé)任的落實,。同時，按照“三必須”的原則,，在一月上旬完成安全責(zé)任目標(biāo)的分解和責(zé)任體系的建立工作,，為全年的安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。

（二）建立一崗雙責(zé),、黨政同責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。

一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)是落實“綜合治理”安全方針的總體要求,。安全專業(yè)管理部門,，要做好整體安全管理的策劃，側(cè)重人的不安全行為控制,，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運行,；黨群部門，要抓好干部安全意識建設(shè),，杜絕違章指揮,；生產(chǎn)部門，要抓好工藝運行安全,，強化安全確認(rèn),，落實安全生產(chǎn)“五同時”；設(shè)備部門,，要圍繞物的安全狀態(tài),，組建專項檢查和日常點檢相結(jié)合的防控體系，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護,、監(jiān)控裝置的靈敏可靠,；自營工程和危險作業(yè)的組織者、指揮者,，要嚴(yán)格落實作業(yè)審批制度，組織專業(yè)人員進行危險辨識和制定安全措施,，并貫徹實施,。各職能管理部門，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),，突出專業(yè)重點,，積極主動的落實安全職責(zé)；所有管理人員無論什么事由,，只要進入作業(yè)現(xiàn)場,，都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé),。各單位要制定管理制度，提升責(zé)任意識,，凝聚安全合力,，構(gòu)建齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

（三）大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

各單位要認(rèn)真總結(jié)20--年標(biāo)準(zhǔn)化工作的得失,，在20--年取得突破性進展。要將本單位所屬專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)按單元進行責(zé)任分配,，明確責(zé)任人,。建立組織機構(gòu)，制定推進計劃,，在一季度制定出“硬件部分”,，完成規(guī)劃和具體措施，十月份“軟件部分”達到一級標(biāo)準(zhǔn),。各單位要把大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為貫穿全年的工作軸線,，完善安全管理體系，健全規(guī)章制度,，規(guī)范作業(yè)行為,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控的良好狀態(tài)。需要二級標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審的單位,，要在八月底前完成準(zhǔn)備工作,。

（四）強化職工作業(yè)過程控制和工藝運行安全。

職工作業(yè)過程控制是安全管理的重要工作之一,。各單位要嚴(yán)格落實作業(yè)審批制度,，作業(yè)審批人負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全監(jiān)控和作業(yè)人員聯(lián)保互保,，并親臨現(xiàn)場督促安全措施落實,。嚴(yán)格落實聯(lián)系確認(rèn)制度，明確確認(rèn)內(nèi)容,、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人,。涉及動力介質(zhì)、啟停設(shè)備,、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，要執(zhí)行“雙確認(rèn)”。要在制度上規(guī)范旗語,、哨音,、手勢等聯(lián)系用語，杜絕誤傳,、錯傳聯(lián)系確認(rèn)內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)督人員,，要在作業(yè)前對作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場進行全面了解，有效開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作?，F(xiàn)場安全監(jiān)控要結(jié)合作業(yè)進展情況,，跟蹤重點環(huán)節(jié)，及時處置不安全現(xiàn)象,，落實作業(yè)規(guī)范,。作業(yè)現(xiàn)場所有人員，都必須自覺遵守規(guī)章制度,，制止各類違章行為,，做到“三不傷害”。

年度集團工作計劃篇二

是集團成立的第二年,，公司將跨入多元化,、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理,、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加,，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈,，企業(yè)自身人力資源狀況是根基,，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者,，如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色,，則需要更多的人配合去添磚、裝飾,，我們將結(jié)合集團實際情況,，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目標(biāo),，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整,，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高;通過舉辦各種技能活動,，加強公司與公司間,、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力,。具體工作計劃如下：

一,、健全、完善各項制度,，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實際情況,，明確組織架構(gòu),，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點,，參照集團人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項制度建立計劃于6月30日前完成,。

1、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低,，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,，適應(yīng)公司工作要求,。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應(yīng)情況,、對工作適應(yīng)情況,，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn),，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式,，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵,。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度,。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效,。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值,，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司,、部門統(tǒng)一組織,，個人自學(xué)，外出考察,、培訓(xùn)等,。年度將評出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書,。

3,、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范,、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改,，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細(xì)化，再者補充新的內(nèi)容,，如基本禮儀規(guī)范等,。

4、完善薪酬福利制度,。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善,。

5,、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控,，將對集團的職級進行梳理,，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分,，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn),。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間,、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn),。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上,。

6,、完善績效考核管理制度。物業(yè),、地產(chǎn),、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結(jié),，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求,。

二、加強員工培訓(xùn)管理,，進一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團下屬子公司,，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識,、日?；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識,，還有待提高,。在將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn),、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,，并實行年度培訓(xùn)積分制。

1,、新入職培訓(xùn),，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等,，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊,、制作成ppt(3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進行書面的考核,，檢查員工掌握情況,，并作為試用期考核的依據(jù)。

2,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行,，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識,、實操,、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)后進行實際操作或理論知識書面考核,。

3,、強化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求,，通過反復(fù)培訓(xùn)的方式,，強化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施,，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等,。

4,、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，通過此類培訓(xùn)從而進一步提高員工的整體素質(zhì),。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排,，可通過外派培訓(xùn),、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn),、內(nèi)部授課等方式進行,。

5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作,，拓寬培訓(xùn)渠道,。將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí),。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容,，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學(xué)習(xí),，并一起進行分享,、討論、寫學(xué)習(xí)心得,、考核等,。

6,、組織外出拓展培訓(xùn)，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力,。平常各公司,、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流,，增進感情與團隊合作意識,。計劃進行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實行年度積分制,，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時,，對積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進員工給予表彰獎勵,。

三,、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升

各公司將實行新的績效考核模式,，將有一個逐漸適應(yīng)的過程,，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門,、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，強化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),，不斷改進績效,，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升,。

地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在1月試行;超市新的績效考核方案計劃在4月試行。

四,、做好人才儲備,，及時補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,，集團所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展,，我部將從多渠道進行人才的儲備,。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng),，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃,，通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng),，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工,，保證公司的持續(xù)發(fā)展,。

2、通過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場招聘會等方式,，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時,，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時,，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充,，保證工作正常進行,。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃,，找尋到企業(yè)需要的人才,。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu),，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式,，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施,，達到激勵的作用,。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力,，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策,，對吸引,、留住人才也有很大幫助。

六,、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系,，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強,，是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中,，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信,、合作,、分享的思想理念，部門與部門間,、同事與同事間應(yīng)加強溝通,、合作，致力于共同完成部門,、公司工作目標(biāo)任務(wù),。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動,。

1,、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí),，從而進一步提升自身修養(yǎng),。我們將先收集日常基本禮儀知識,，匯編成冊,，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進行視頻培訓(xùn),，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,，對不合格的要進行補考,。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽,。

3,、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽,。加強日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容,，匯編成冊,，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽,，競賽分判斷題,、選擇題、問答題等,，按總分排名,，并對前三名給予獎勵。

4,、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝,，分享佳肴”比賽,。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣,。

5,、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。

6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動,。

7、3,、6,、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8,、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽,。

人力資源管理工作將是夯實基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善,，并按計劃去逐步實施,，相信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下,，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié),，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平,、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高,。

年度集團工作計劃篇三

時光過的飛快，20--年公司的工作已經(jīng)結(jié)束了,，可以說,，在20--年的工作中，我們?nèi)w財務(wù)科的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作,。在這一年來,，在集團公司趙總、秦總的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，財務(wù)科各項工作能夠有條不紊,、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)辦的職能作用,，取得可喜成績,，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、常規(guī)性工作

1,、根據(jù)財務(wù)制定設(shè)立了各項賬簿，完成了各項核算工作；

2,、制定了財務(wù)管理制度,、以及各崗位考核制度；

3,、認(rèn)真做好月度財務(wù)分析工作,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；

4,、完成20--年度財務(wù)結(jié)賬工作,，編制年度財務(wù)報表；

5,、完成20--全年各項稅金的申報與繳納,；

6、完成各子公司營業(yè)執(zhí)照與貸款卡年檢工作,。

二,、其它工作

在完成財務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)辦在這一年里還認(rèn)真完成以下工作：

1,、積極參加集團公司組織的各項集體勞動,，如搬磚、修水池,、農(nóng)田除草,、收秋、銀河灣公寓打掃衛(wèi)生等,；

2,、積極參加集團公司舉辦的各項娛樂活動，在慶?！笆弧眹鴳c節(jié)職工文藝技能大賽活動中雖然沒有取得良好成績，但是我們是認(rèn)真

積極,，用良好的心態(tài)去參與的,，展現(xiàn)了財務(wù)科的良好風(fēng)貌；

3,、積極配合總裁辦和其他部門完成上級下達的各項任務(wù),，如配合總裁辦去辦理工商營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證等工作。

4,、組織財務(wù)人員積極參加繼續(xù)再教育培訓(xùn)和會計職稱考試,，提高財務(wù)科人員整體業(yè)務(wù)水平，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財會人員,。

三,、我財務(wù)科各位員工通過20--年的磨合，今年以來各項工作都有了很大進步,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、工作責(zé)任心更強,，各崗位之間的配合更加協(xié)調(diào)；例如,，今年后半年按照集團公司組織職工參加集體勞動的要求,，盡管我財務(wù)科人員緊張、工作量大,，仍然安排人員參加搬磚,、修水池等集體勞動。在這期間,，我財務(wù)科員工能夠主動分擔(dān)工作,，并沒有因為人手緊張而導(dǎo)致各項工作受到影響且保質(zhì)保量完成各項工作；

2,、我辦在完成各項工作的同時,，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首要位置，辦內(nèi)形成積極主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣,，遇到不清楚,、不明確的問題，能夠互相討論,，直至把問題搞清楚,、搞明確。按照年度培訓(xùn)計劃,，安排員工脫產(chǎn)參加職稱考試培訓(xùn),，使得職工業(yè)務(wù)水平有了長足進步，工作水平大幅提高,；

3,、在學(xué)習(xí)方面，能嚴(yán)格按集團公司的要求,，深入學(xué)習(xí)集團公司的各項文件,，并深入領(lǐng)會文件精神,貫穿在行動中，使內(nèi)部每位員工的言行能與集團公司保持高度一致,。通過學(xué)習(xí),，加強了思想教育，結(jié)合本職工作,，提高了服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，為構(gòu)建和諧企業(yè),，提高企業(yè)效益,，盡了應(yīng)盡的義務(wù)。

四、雖然我們在今年上半年取得了一定成績,，但仍有不足的地方：工作中的不足之處,。一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進一步加強；二是思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變,；三是工作中服務(wù)質(zhì)量還需進一步提高,。

針對以上不足，在下一年的工作中,，我們將繼續(xù)在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下努力做到：一是加強思想教育,，牢固樹立家事理念，愛崗敬業(yè),、扎實工作,、不怕困難，勇挑重?fù)?dān),，出色完成本職工作,；二是堅持原則、客觀公正,，嚴(yán)格按公司規(guī)定處理業(yè)務(wù),，確保所反映信息真實、合法,、準(zhǔn)確,、完整，切實發(fā)揮財務(wù)核算和監(jiān)督作用,；三是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，誠信待人,，在思想和行動上與公司保持一致,；四是熱情服務(wù)，進一步提高工作效率,；五是深刻查找不足,，改正缺點，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志的批評,，將各項工作提高到新的層次,。在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平,，把財務(wù)管理工作做的更好,。

五、20--年我們財務(wù)科將根據(jù)上級財務(wù)管理規(guī)定和集團公司年度工作要求,，加強財務(wù)規(guī)范管理,，認(rèn)真做好會計核算工作，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化中更好地運作,，特制定以下年度工作計劃：

1,、做好20--年部門預(yù)算編制工作。

2,、安裝財務(wù)軟件,，實現(xiàn)從手工記賬到會計電算化的目標(biāo)。

3,、進一步加強財務(wù)管理,，提高財務(wù)核算，嚴(yán)格控制費用支出,，

嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,，確保財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確,、完整,，努力做好各項經(jīng)費的開源節(jié)流工作。

4,、進一步規(guī)范各類專項資金的審核,、申報和監(jiān)管工作。積極配合協(xié)助各相關(guān)部門搞好各類專項資金審核,、申報工作,，加強同各相關(guān)部門的銜接溝通。

5,、加強學(xué)習(xí),，熟練操作電腦做賬等，提高財務(wù)會計信息化水平,，不斷提高工作效率,，為我集團財務(wù)工作提供更好的財務(wù)后勤保障。

6,、積極配合總裁辦和其他部門做好20--年的相關(guān)工作,。

7、積極參加集團公司組織的`各項集體勞動和娛樂活動,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)，對得起公司,，對得起自己的良心,，堅持原則，秉公辦事,，當(dāng)好家,，理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，真正為銀河灣美好的明天而努力奮斗,。

銀河灣集團財務(wù)科

二零--年十二月十七日