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公司年度工作計劃新版篇一
一,、 以xx項目建設(shè)為中心,切實完成營銷任務(wù)
確保一季度工程全面開工,,力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。
第一期工程占地面積為60畝,總投資1.6億元,,建筑面積12.6萬平方米,。建筑物為商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。
1,、土地征拆工作。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查,,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),,以總經(jīng)理室為主,顧問室配合,,工程部具體操作,。工程進入實施階段后,工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,,適時調(diào)整主攻方向,。
2,、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標代理合同,,工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè),。另外,,工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理,,分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。
3,、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,,跟進圖紙設(shè)計,。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中,,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,,不得因報建拖延而影響工程開工。
4,、工程質(zhì)量,。
二、 以品牌打造為長遠目標,,逐步完成兩個建立
“”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?,F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,,我們將在建立集團公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團,。
1,、注冊成立企業(yè)集團,不斷擴大公司規(guī)模
②醫(yī)藥有限公司:,、
③醫(yī)藥物流中心:,、
④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:、
⑤物業(yè)管理有限公司:,、
⑥xx大酒店管理有限公司:,、其他人員待定
公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各子公司實行獨立核算,,獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標,,在整體上提升集團的競爭力,。
2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,,推行工作標準到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,,公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例等,制定本公司工作標準,,并到人到崗,。各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,,逐步形成特色的企業(yè)管理體系,。同時,根據(jù)不同的工作崗位,,制定崗位職責和工作流程,,強化企業(yè)管理意識,最大化地提高企業(yè)管理水平,,向管理要效益,。
三、以發(fā)展為歷史契機,,加快內(nèi)部“三個調(diào)整”
發(fā)展是歷史的使命,也是市場的要求,,我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,,不斷完善自我,發(fā)展自我,,調(diào)整機制,,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動能,,以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林,。
1、人員調(diào)整
人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,,公司遵循的原則是“人盡其才,,才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,,充分肯定員工的務(wù)實精神。
2,、機構(gòu)調(diào)整
3,、例會制調(diào)整
一是例會時間,。在每星期六的上午進行。
二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,,確定一個工作主題,分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度,,即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),,落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗,改進方法,,完善提高,。
四是以能動開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
公司年度工作計劃新版篇二
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元,,計劃支出35.75 萬元,實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元,。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入:
(1) 賓館計劃收入10萬元
(2) 旅游船只收入5萬元
(3) 上壩收費3萬元
(4) 綠化收入7.5萬元
(5) 房屋出租收入3萬元
(6) 果園收入1.25萬元
(7) 勞務(wù)輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項:
(1) 工資支出總額為15萬元
(2) 提取三金3.2萬元
(3) 勞動保險4.3萬元
(4) 勞動保護0.65萬元
(5) 電話費0.5萬元
(6) 差旅費0.8萬元
(7) 辦公費0.3萬元
(8) 折舊及攤消6萬元
(9) 稅金3.5萬元
(10) 招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細說明和工作部署
1.賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,,對賓館準備向公司全體員工競標承包,在現(xiàn)有狀態(tài)下,,標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃,對賓館投資,,進行一定程度的改造,,或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下,,標底為12萬元人民幣,。首先,我們先開一個全體員工參加的動員大會,,讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,,讓全體員工具有競爭意識,發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的,,讓承租者看到希望,讓承租者嘗到成功的喜悅,,讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,自己壯大自己,,將來能夠完完全全地獨立起來,。
如公司內(nèi)部沒有人承租賓館,我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃,。如全局職工也沒有人承租,,最后就對社會招標,用社會的力量來管理賓館,。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,,8名大集體職工,這10名職工的所有費用由賓館承擔,。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,,但是在管理上不能以包帶代管,我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,,掌握賓館的經(jīng)營情況,,及時回流資金,為賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān),。
在安全上,,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,,做到開會,、檢查必有記錄,做到安全第一,,預(yù)防為主,。對治安綜合治理上,也是做到每會必講,,經(jīng)常檢查,,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,,為公司的安定團結(jié)而努力。
2.船只管理
今年我們實行的政策,,還是像以往一樣,,實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標,,實行競標上崗,,競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標,,再對局內(nèi)職工招標,如局內(nèi)沒有人競標,,再對離退休人員招標,。
公司年度工作計劃新版篇三
新的一年我們自來水公司又有了新的工作計劃,每一年的工作計劃我們都順利的完成了,,這是我們?nèi)w員工的不懈努力換來的成果,,是值得表揚的,所以我們在新一年的工作計劃也一定要順利的完成,。我們自來水公司的任務(wù)就不需要多做陳述了,,一句話,我們的工作好壞直接影響著全市人民的生命健康!這是時刻要求我們做好工作的最大前提!
一,、以促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的,認真履行好工會組織的基本職責建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,,是工會組織踐行'三個代表'重要思想的具體體現(xiàn),。根據(jù)企業(yè)改革,、改組、改制的具體實際,,積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,重大改革方案,、勞動、工資,、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定,,積極提出工會的建議和主張,,認真做好職工的思想工作,,及時與行政搞好溝通,加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度,,維護好職工的利益,。 二是要切實加強工會勞動保護工作,。要建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),完善勞動保護安全檢查制度,,加強安全宣傳教育,,開展好'安康杯'系列活動,,要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查,,督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件,,保證職工身心健康,為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障,。
二,、深入開展建功立業(yè)競賽,,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用,。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想,以市場為導(dǎo)向,,以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點,積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來,。
1,、強化競爭機制,,卓有成效的開展競賽活動。
今年,,公司工作根據(jù)公司年度的總體目標,,結(jié)合公司的實際,,選準切入點,,強化競賽機制,,圍繞'提高水質(zhì),節(jié)能降耗,安全生產(chǎn)等方面,動員和組織職工開展''勞動競賽,合理化建議、崗位練兵,、技術(shù)革新'等建功立業(yè)競賽活動,力爭做到全員參加,,常抓不懈,,使競賽活動上層次,上水平,,真正收到實際的效果,。
2,、強化學習培訓(xùn)學習,,不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。20xx年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程,,充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢,有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)學習,,引導(dǎo)職工不斷增強歷史使命感,主人翁現(xiàn)任感,,時代緊追感,,牢固樹立'科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力'的觀念,,不斷提高市場競爭意識,產(chǎn)品質(zhì)量意識,,誠實守信意識和終身學習意識,,自覺地學習新知識,鉆研新技術(shù),,努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍,。
公司年度工作計劃新版篇四
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,強化安全生產(chǎn)意識,,落實安全生產(chǎn)責任,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,保障員工生產(chǎn)生活安全,,為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,,特擬定20__年安全生產(chǎn)工作計劃。
一,、整體要求
依照團體公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,,和安全生產(chǎn)目標要求,堅持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,,堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,牢固建立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念,,強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),,全面展開安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,,推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作,,依法強化監(jiān)視管理,努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二,、主要目標
一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),,火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零,,伍佰元以上工傷率為零,,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下,。
二是重點部分的安全狀態(tài)明顯改善,,發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,食品中毒率為零,,商品過期發(fā)生率為零,。
三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機制,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展,。
三,、具體安排
2、第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,,明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,明確安全生產(chǎn)___完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;展開“安全生產(chǎn)月”活動,,制定具體實施方案展開第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
4,、第四季度:展開火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
公司年度工作計劃新版篇五
一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神,,調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識,。
1﹑每周召開一次工作例會,在總結(jié)工作的同時,,積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評,。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,,增強員工的凝聚力和向心力,。
二﹑轉(zhuǎn)變思想,端正態(tài)度,,牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識,。
為了提升服務(wù)水平,我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議,,并在第一時間傳遞到服務(wù)中心,,并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果,通知建議人,使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn),。樹立以業(yè)主為中心,,并在首接責任制的同時,推進"一站式"全新的服務(wù)理念,。
三﹑激活管理機制
1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制,,即各部門員工崗位分工明確,各司其職,,各盡其能,,直接向主管負責,主管直接向經(jīng)理負責,,同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》,。
2﹑管理處實行定時值班制,改變工作作風,,提高辦事效率,,向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話,全方位聆聽業(yè)主的聲音,。
3﹑制定切實可行的管理措施,,推行"首問責任制".
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,如管理處員工守則,、崗位責任制,、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等,。
5﹑月績效考核工作盡量量化,,建立激勵機制和健全績效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶,激勵先進,、鞭策后進,。
6﹑完善用人制度,競爭上崗,,末位淘汰,。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會,。
7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理,建設(shè)高效團隊,,增強管理處員工的凝集力,。
四﹑嚴格管理,,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上,。
3﹑急修及時,,返工﹑返修率不高于2%.
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設(shè)施,、設(shè)備按計劃保養(yǎng),,運行正常,無管理責任事故發(fā)生,。
6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組,,負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案,、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,及時歸檔,。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次,。
五﹑加大培訓(xùn)力度,注重培訓(xùn)效果,。
1.新入職培訓(xùn)
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢),熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度,,獎懲制度、考核制度等),,掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想,、行為規(guī)范、語言規(guī)范,、禮貌常識等),,掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能,、工作流程與要求,、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。
崗前培訓(xùn)內(nèi)容:公司規(guī)章制度,、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu),、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神、消防安全知識,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容,。
2.在職培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容:
2、z物業(yè)公司的《員工手冊》
3,、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃、公司理念,、組織機構(gòu)
4,、各部門相關(guān)的專業(yè)知識
通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
六,、 提升z物業(yè)服務(wù)品牌,,樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
1,、人力資源整合,,根據(jù)管理處工作需要,適當將部分崗位職能合并,,實現(xiàn)因才設(shè)崗,,因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。
2,、客戶服務(wù):繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,,注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,,為顧客提供溫馨,、禮貌、熱情,、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3,、設(shè)備設(shè)施維護:按機電運行和維修分工的原則,,對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實,做到物有所管,、管有成效,、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電,、給排水,、水泵,、消防等正常運行,做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計劃,有落實,,杜絕發(fā)生重大安全責任事故,。
4、清潔綠化管理:清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神,,增強責任心和使命感,,形成團隊凝聚力,落實主管追究主問制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,,力爭在此方面有較大的改觀。
5,、資料管理:嚴格按照檔案管理規(guī)定,。另外,擬想對業(yè)主資料,、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理,,做到目錄清晰,檢索方便,,樓層各住戶資料袋裝化,,實現(xiàn)規(guī)范化管理,同時制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度,。
6、車輛管理:對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理,,逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施,,簽訂車輛保管合同,車主支付保管費,。
7、安全,、消防管理:加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會,、禮儀、管理技能,、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn),完善標識系統(tǒng),,對外來人員(裝修人員)進出識別登記,、出租屋的登記,、住戶搬運、等管理工作,,要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右,。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查,維修保養(yǎng)由維修工進行,。
七,、做好接管驗收工作
新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前,,物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建物業(yè)接管驗收小組,,對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收,以確保所接管物業(yè)基本合格,,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求,。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收,它側(cè)重觀感是否合格,、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題,、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收,而非具有法律效力的政府評價行為,。
八,、開展多種經(jīng)營與措施
管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟,,努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈",力爭實現(xiàn)管理費收支平衡,。
1、根據(jù)小區(qū)實際情況,,管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點,,制定相關(guān)制度和有效措施,定人定崗,,把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好,。
2、利用廣場地面資源,,對在小區(qū)內(nèi)合法,、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的,適當收取一定費用,。
3,、節(jié)約管理成本,減少不必要的開支,。嚴格控制辦公用品的采購與支出,。
4、修訂管理處有償服務(wù)標準,,增加有償服務(wù)項目,。
公司年度工作計劃新版篇六
企業(yè)精神“三生萬物,,以人為本;和合求實,科學求真”決定了xx品牌的打造,,xx集團的建立,,必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。
1、充實基礎(chǔ)工作,,改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎(chǔ)工作,,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,,做得符合工作標準,。小事做細,細事做透,。務(wù)實不求虛,,務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,,細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,,公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,每半個月一期,。
2,、充實各類人才,改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競爭,,歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年,公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,,制定各類人員的招聘條件,,并設(shè)置招聘流程,,有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才,并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫,,以滿足xx集團公司各崗位的需要,。
3、充實企業(yè)文化,,改善人文精神
企業(yè)文化的厚實,,同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年,,策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,,對于文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措,。對外是xx品牌的需要,,對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,,文化的形成,、升華、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,,形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。
4、充實綜合素質(zhì),,提高業(yè)務(wù)技能
xx集團注冊后,,有著不同專業(yè)的子公司,也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,,來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,,亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃,,包括工程類,、物流類、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,,并逐季度予以實施,,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
xx項目是省,、市重點工程,,也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,,應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,以自我為輔,,力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。
5、預(yù)決算工作,。
工程部,、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,,不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,。
切實完成年營銷任務(wù),,力保工程進度不脫節(jié)
公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元,。該任務(wù)的完成,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章,。
1、實行置業(yè)任務(wù)分解,,確保策劃代理合同兌現(xiàn),。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按所簽協(xié)議書,,該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,,到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式,,全面完成年銷任務(wù),,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,,應(yīng)完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色,。
2,、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷
新的一年,,公司在20xx年的基礎(chǔ)上,,將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌,,二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,,應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,,避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,,逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體,。新的一年,,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,,使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,,在制度上確立營銷獎勵辦法,,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
4,、拓寬融資渠道,,挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、國債融資、集團融資等方式,,拓寬融資渠道,。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流,,以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位,。
全面啟動招商程序,注重成效開展工作
招商工作是建成后運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否,,也直接影響公司的樓盤銷售。因此,,在新的一年,,招商應(yīng)有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,,制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,,應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。
2、組建招商隊伍,,良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析,,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足,。新的一年,,招商隊伍在引入競爭機制的同時,,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,,以期招商工作進入良性循環(huán)。
3,、明確招商任務(wù),,打好運營基礎(chǔ)
xx項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營,。因而,,廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,,而應(yīng)軍馬未到,,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。
4、做好物流營運準備,,合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),,它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,,新的年度,,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化,,公司擬成立物流部,擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,,確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。
1、推行績效考核制,,以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,,公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,公司定期對員工考核手冊進行檢查,??己说燃壍脑u定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,,遵守紀律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核,、員工考核等,,以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。
2,、推行責任追溯制,以提高員工的榮譽感和責任心
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,,也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施,,分明獎罰,。即可以責任到人,又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責任,,使員工樹立榮譽感,增強責任心,。
3,、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展,,除市場客觀環(huán)境外,,很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,,特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體,才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),,綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,,實行末尾淘汰,。
4、推行績效工資制,,充分保障員工權(quán)益
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,,對績劣效低的員工給予降級,這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標準,,實行績效工資制。通過績效考評考核,,對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,,以使企業(yè)永遠充滿活力,。
5、推行各級責任制,,有效實行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標之一是建立“xx集團”。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進行各級負責,,且分工合作,以防止責任推諉,,辦事拖沓,,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工:
董事長:,。負責全面工作,,主持融資、重大合作,。分管xx房地產(chǎn)公司,。
總經(jīng)理:。主持公司日常工作,,分管財務(wù)部,、醫(yī)藥商業(yè)公司。
副總經(jīng)理:,。負責公司行政工作,、物流策劃,分管辦公室,、招商部,、物業(yè)管理公司,,負責策劃代理公司的工作對接。
副總經(jīng)理:,。負責營銷工作,,分管營銷部。負責營銷廣告,,與策劃代理公司,、媒體單位的工作對接。
總工:,。負責工程的實施全過程管理,。分管工程部。負責與設(shè)計單位,、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。
公司各中層負責人,,按原定職責行使管理責任,,新的崗位職責出臺后,按新辦法執(zhí)行,。以上“五個”今年必須強力推行的制度,,由辦公室負責起草,2月底完成,。全年工作計劃,,它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,不可能細致到部門各細節(jié),。因此,,公司要求所屬各部門,應(yīng)根據(jù)公司的工作計劃,,在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃,,有的放矢,以利于xx項目的早日建成和投入市場運營,。
公司年度工作計劃新版篇七
20xx年即將過去,,回憶20xx計劃,本人有幸在幾年前進入了xx公司這個大家庭,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,,雖然說已經(jīng)鍛煉了自己,但在各方面工作上還有很多不足,。為了使自己能夠更全面的發(fā)揮自己,,所以在此本人在下面作了明細的工作計劃,走計劃路線,,根據(jù)計劃完善自己的工作,。
完成銷售助理交代之出貨任務(wù),,完成業(yè)務(wù)員交代了解之信息提供反饋回來,送貨記錄表需每送一次貨回來及時填寫完成,,完成在20xx年總結(jié)之未完成之工作務(wù)必計劃完成,。
計劃在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏,桶蓋圈生銹,,標簽整齊干凈,,計劃完成率達90%。
三,、年度內(nèi)績效考核--目標分數(shù),。
年度內(nèi)績效考核目標--平均分數(shù)達95分,認真做好份內(nèi)工作,,如有工作之余可幫助其它工作,,樂善好施,低調(diào)為人,,不與同事發(fā)生爭吵,,不在背后議論他人事非。
四,、年度績效考核項目明細及所能達成的目標,。
1、認真及時完成裝卸貨工作,,并確保產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄漏損失,。
2、產(chǎn)品出廠把關(guān),,產(chǎn)品包裝100%達標,。
3,、送貨及時率達100%,。
4、送貨單及相關(guān)單據(jù)簽收準確及時,,確保單據(jù)100%按銷售助理要求簽收,。
5、按要求了解并及時完整反饋送貨信息,,按要求完成業(yè)務(wù)部交代的任務(wù),。
6、及時回收客戶空桶,。
7,、客戶回桶跟進、擺放,。
8,、在客戶廠區(qū)遵守公司紀律,,樹立良好的公司形象,客戶滿意度達100%,。
9,、工作態(tài)度:對待工作積極上進,有很強的服務(wù)意識,。
10,、制度執(zhí)行:嚴格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度,主管對執(zhí)行力滿意度達100%,。
11,、與銷售助理能夠有效、完美的溝通配合,,銷售助理對合作能力滿意度達100%,。
12、與消費部門能夠有效,、完美的溝通配合,,消費主管對合作能力滿意度達100%。
13,、與我司倉管能夠有效,、完美的溝通配合,倉管對合作能力滿意度達100%,。
所能達成的目標是可以當月或者當日所工作下來的工作加以評估,,是否自己有進步或者在停留,這就是績效的目的,。
五,、遵守公司相關(guān)制度所達到的目標及出勤率保有目標。
公司各相關(guān)制度務(wù)必遵守,,每個人都一樣,,這樣才是一個完美的團隊,有實力的團隊,,目的更是為了提升自己,。在20xx年出勤率盡可能少請假(家里有事或者有急事盡量加緊工夫,配合工作),,保證不遲到,,不早退。
六,、積極參與團隊建(幼兒園小班秋季學期計劃)設(shè)和對團隊貢獻所要達到的目標,。
團隊任何活動我是肯定積極參加的,大家一起加油,團隊的最高境界應(yīng)當是凝聚所有團隊人的力量,,把它凝成一股繩,,一股作氣,有首歌是這樣唱的:一雙筷子輕輕被折斷,,十雙筷子牢牢抱成團,,我想做這十雙筷子里的其中一雙,希望可以貢獻我的實力,。七,、個人計劃參加培訓(xùn)次數(shù)或詳細學習目標。
我個人來說,,當然是盡可能,,但工作有時分不便,在明年計劃在不影響工作的前提下積極參加各項培訓(xùn),,次數(shù)越多越好,。毛主席說過好好學習,每天向上,,詳細學習目標很多吧,,從進公司以來第一次培訓(xùn)是邱偉軍為我們培訓(xùn)了如何操作消費,編號1到100號[公司內(nèi)部倉儲物料編號],,和各消費反應(yīng)釜運用培訓(xùn),。到20xx年5s培訓(xùn),20xx年iso9001培訓(xùn),,到轉(zhuǎn)行送貨工作勇叔的細心和很耐心的傳授工作經(jīng)驗(工作培訓(xùn)),,20xx年集體晨練(身體培訓(xùn)),艾莫老師的《做最有用的好員工》,,我伴著公司已經(jīng)成長起來,,從一個無知的少年,到現(xiàn)在雖然只有的或者只可以提出來的還是社會經(jīng)驗,,但仍有很強的求知欲望,,對知識的求知,希望和公司一起進步,,進步,,大家進步,,大家進步,,進步。
八,、通過培訓(xùn)和學習,,工作效率(跟進和執(zhí)行的及時性,準確性,,責任心)提升所能達到的目標,。
敬業(yè)精神是員工精神的基礎(chǔ),,如果沒有敬業(yè)精神,就發(fā)揮不了潛能,,熱愛工作,,認真工作,不抱怨,,愛自己的工作,,可以這樣說我們就是企業(yè)的靈魂,敬業(yè)了才可以幫企業(yè)創(chuàng)造價值,,企業(yè)自然會回報我們財富,,有了財富我們就可以創(chuàng)造更好的明天,所以大家一起全力以赴,,一股作氣,,這才是提升,才是想要的目標,。