“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

部門上半年工作總結(jié)報告篇一

1,、做好安全保衛(wèi)工作

加強傳達室管理;每月召開傳達室安全例會_次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定,，防止外部人員爬窗進入,。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器,。我部門除加強安全保衛(wèi)工作,，還對員工進行安全防范教育，完善來訪登記制度,，保安對外來人員做好登記制度,，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備,。

2,、落實門檢工作

從檢查情況來看，員工都能主動配合,，主要問題是要把這制度長期堅持下去,。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序,。

3,、做好6s管理體系制度檢查

從明年開始，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行情況的檢查,，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn),，整理、清潔,、標準的事項問題比較集中,，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門,，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀,。

4、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面

全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進行維護外,，做好了對外網(wǎng)進行了限制,，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng),，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營,。

5、做好建言獻策的督導(dǎo)工作

從明年開始,，行政部負責建言獻策提案的落實,，做到凡是總經(jīng)理批示過的,，均進行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果,。

6,、負責固定資產(chǎn)管理工作

根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進行入賬,、編號,、盤點、轉(zhuǎn)移,、折舊等管控,，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用情況在管控之內(nèi),，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達到100%,。

行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是行政部做得比較完善的地方,，做得好的地方,，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處,，這是需要在計劃里重點研究的,，也是20__年度的工作計劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報,。

回顧20__上半年,，我們雖然取是得了一定的成績，展望20__下半年,，我們應(yīng)該更加努力,。行政部將圍繞公司20__年度工作目標，揚長避短,，盡職盡責,，開拓進取，持續(xù)改進,。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,，保障需求，激勵員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻,。

部門上半年工作總結(jié)報告篇二

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間又是一年了,。在這一年的工作中,，我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過齊心協(xié)力的工作,，取得了一定的成績,。下面就將這一年的工作情況做如下總結(jié)：

一,、強化制度建設(shè)，提高計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合的工作水平

為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依,、有章可循,、系統(tǒng)規(guī)范，我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求,，根據(jù)《__年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作目標管理考核辦法》進行了細則完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理,。對于上級部門安排的工作，一定及時的按照要求完成,。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊,，分門別類地進行保管,，做到有案可查，井井有條,。

二,、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究和形勢分析，認真做好規(guī)劃,、計劃制定等項工作

在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時,，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究,，認真進行生產(chǎn)形勢分析，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù),。組織進行了__年農(nóng)業(yè)局重點工作目標的調(diào)研,，制訂了《__年泰興市農(nóng)業(yè)局重點工作》，以市委辦文件形式下發(fā),，將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟工作百分考核,。

開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟形勢的調(diào)研、預(yù)測,、分析工作,，形成了專門的調(diào)研報告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況調(diào)研報告》，上報市委,、市政府有關(guān)部門,，并在泰州農(nóng)委召開的經(jīng)濟形勢分析會上進行了交流。按照泰州市農(nóng)委要求,，組織開展了我市觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和分析,，提出了今后發(fā)展的設(shè)想，并形成了專門材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)情況調(diào)查》進行了報送,。

為了確保全面完成全年招商引資任務(wù),，根據(jù)局主要負責人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考核任務(wù)專門擬文進行了分類匯總和進一步明確,，并就有關(guān)事項進行了詳細說明。及時將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成情況進行了調(diào)查和匯總并報市招商引資辦公室,，按照市政府招商引資有關(guān)文件精神,，組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項目”對外推介工作,。

除此之外,，我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了__年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標管理百分考核工作意見,，并且具體的實施,。根據(jù)省委[__]2號文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織有關(guān)的政策性意見,。

回顧這半年的工作,，雖然取得了一定的成績，但客觀分析平時的工作也還存在著較多的不足,，如對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查研究不夠深入細致,，到生產(chǎn)一線少，止步于就情況分析情況;積極性,、主動性和創(chuàng)造性還不太夠,，其他方面也存在著這樣那樣的不足。

在下半年的工作中,，我們將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計劃,，切實可行;為農(nóng)服務(wù),，熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾，從嚴要求,，從現(xiàn)在做起,，進一步加強學(xué)習(xí)，努力提高計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度,，積極主動,、開拓創(chuàng)新，認真做好規(guī)劃計劃,、農(nóng)情信息統(tǒng)計,、生產(chǎn)調(diào)查分析、事務(wù)管理的各項工作,，爭取使工作的各個方面都有一個新的提高,。

部門上半年工作總結(jié)報告篇三

201x年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序,。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3,、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升,。

4,、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!

5,、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細節(jié)方面做的遠遠不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙,，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定,。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

二,、人員管理方面

1、愛心管理。通過感性認識階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；谲囬g管理上,，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是，現(xiàn)是),，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處,，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

部門上半年工作總結(jié)報告篇四

時光荏苒，_年已過一半!

自__年_月_日來公司上班,，被擔任人事,，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”,，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事,、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外,、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率,，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告如下：

一,、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施,。

2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案(新進,、離職、調(diào)動,、升級)管理,。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵、對各部門,、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。

⑶,、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門,、人事、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理。

⑸,、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

3,、人員招聘。

⑴,、各部門傳遞人員增補單,。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5,、嚴肅勞動紀律,。

⑴、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。

⑵,、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶,、加強請(休)假制度,、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風。

6,、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7,、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進,、離職,、調(diào)動人員進行備注。

8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

二,、行政、辦公室,、總務(wù)

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿,。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強文材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高,。

6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀律檢查工作,，有異常情況進行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理;為公司加強管理,、提高后勤服務(wù);認真收集信息，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。

7,、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9,、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12,、保安,、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員,、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報銷單進行審核、查閱,，對有異常的進行處理,。

13、公司各種表格管理,。

14,、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成,。

三,、_年下半年計劃

根據(jù)部門_年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展__年度的工作,，全面推行目標管理,。

1、行政人事總務(wù)部在_年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：

⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

四,、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

_年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事,、總務(wù)等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責,。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

部門上半年工作總結(jié)報告篇五

一,、確定技術(shù)中心今年工作重點,、階段工作、細化了月度工作,，確定了工作考核方法,，并對入司員工全年工作做了安排和部署，對當前工作和任務(wù)進行了詳細的分解和安排,。

二,、在人員招聘上：

1、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要，本部門需編制21人,。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人,，除我和陳強外，全是新來人員,。從春節(jié)前開始,，技術(shù)中心在行政中心的幫助下，發(fā)動各種關(guān)系聯(lián)系招聘,，先后聯(lián)系和面試了52人次,，新聘員工15人，還有3人仍在聯(lián)系面試之中,。

2,、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下,，對新入職員工進行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu),、工作制度的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。還安排了新入員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》和《華圣果業(yè)三農(nóng)科技服務(wù)公司管理制度》,，并參加了公司組織的考試,，經(jīng)培訓(xùn)合格后，安排上崗,。此外,，還組織學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》等一些果樹管理技術(shù),，提高他們的業(yè)務(wù)能力,，使他們很快熟悉了工作環(huán)境，進入各自的工作角色,。

3,、確定了基層技術(shù)員名單，基層技術(shù)員要填寫《華圣網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表》,，已初步確定基層技術(shù)人員名單,，并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計劃與細則，擬定了《基層技術(shù)員管理細則》,。

4,、通過招聘工作，搭好了班子,，充實了隊伍,，進一步提高了我們的實力，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢的需要,。

三,、編寫周年月度蘋果管理技術(shù)方案。

1、技術(shù)中心集思廣益,，先后按時完成并發(fā)布了《3-8月份陜北果園管理方案》6份,，通過技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng)，有力地促進了陜北蘋果生產(chǎn)水平,，進一步提高了華圣在陜北蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度,。

2、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù),，本部門還針對陜北的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀,，編寫《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》,、《果園病蟲害防治方案》,、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術(shù)方案的編寫工作,。

3,、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力，組織學(xué)習(xí)了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》,、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》等,，寫出了心得和體會，提出了的工作思路,。

4,、修訂了《xx版華圣蘋果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案》和《xx版華圣蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案》。

三,、在四縣一區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi),，和個總站通力合作，目前已初步建設(shè)了60個示范園,。

1,、討論、修改,、完善了《華圣陜北優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案》,，并開始付諸實施。

2,、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視,，我們共收集了相關(guān)縣志五本,，有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料,，保證了復(fù)雜資料的真實性和可靠性，為下一步開展工作提供了詳實的資料,。

3,、完成洛川,、宜川,、富縣各20個有代表性、區(qū)域性的示范園,。并在各總站和技術(shù)老師,、指導(dǎo)老師的協(xié)助下，共同檢查驗收了示范園,，剔除了一些不符合要求,、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的園主，基本符合公司標準,，從而保證了前期示范園的一致性和嚴格性,，有利于以后工作的進展。

4,、對確定的示范園認真核實了相關(guān)資料,，給示范園進行拍照，照片內(nèi)容有示范園主,、站長,、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師、園況等,，形成一整套示范園的詳細信息資料,。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議,。

5、初步和當?shù)毓麡I(yè)管理局進行了溝通,，為進一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ),。

6、開始編寫《華圣蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范(模式)》,，并從五月份開始了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作,，僅7月份到示范園入園指導(dǎo)144場次。

四,、開展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作,。

通過檢查和督促，相互學(xué)習(xí),，取長補短,，建立和完善了基層的講課模式，編寫修訂了《研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范(模式)》,。

從四月份開始到現(xiàn)在,，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場次。在講課的同時,，我們還配合相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔(包括姓名,、性別、身份證號碼或出生年月、住址,、電話,、郵編)。

此外,，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術(shù)培訓(xùn),，截至目前共進行12場次，聽眾超過3600人次,。

五,、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作。

1,、從春季開始,，技術(shù)中心配合運營中心完成了xx年農(nóng)藥的選定和訂貨工作，共完成9個農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂,。

2,、邀請余濤教授和王新林教授給員工講課，傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析,。組織本部門員工就余濤和王新林兩位教授的講課心的進行了總結(jié)和交流,。

3、編寫了農(nóng)資宣傳資料,，《華圣果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》,、《4-7月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》,，寫出了心得和體會,，提出了的工作思路。

4,、組織編寫了《柔水通的標準示范演示模式》,，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解，對產(chǎn)品的需求進一步拉動,，開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作,。

5、進行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作,，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次(含本部門),，實地指導(dǎo)451場次。

6,、為應(yīng)對半年一戰(zhàn),，戰(zhàn)必勝、要猛將,，不要孬種的六月份肥料銷售攻堅戰(zhàn),，在協(xié)助運營中心確定推廣肥料后,，認真學(xué)習(xí)和貫徹六月施肥與技術(shù)方案的講課要求，在果業(yè)公司對本部門所有員工進行了為期三天的強化培訓(xùn),。編寫了《六月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《六月份施肥方案》技術(shù)宣傳資料,。通過這次強化培訓(xùn)和資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等,，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟,。此外為保證按時超額完成既定任務(wù)，我們先后趕到洛川,、宜川,，對總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來動員一次，為下一步肥料銷售攻堅戰(zhàn)注入了活力,。完成了預(yù)期的銷售任務(wù),，彰顯了采購網(wǎng)絡(luò)強大的宣傳和促銷優(yōu)勢。

7,、針對現(xiàn)實情況,，開展調(diào)查研究，并形成調(diào)研報告,。完成了《選用華圣農(nóng)資與否的十個原因調(diào)查表》和《應(yīng)用碩豐481和微補硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報告》,，不但詳細分析了農(nóng)資銷售當中的優(yōu)勢和劣勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢,，為秋季施肥銷售準備了一手資料,，而且充分證明了碩豐481和微補硼力在果樹生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢，為華圣其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳,。同時,，繼續(xù)通過技術(shù)服務(wù)，拉動農(nóng)資銷售,，通過示范園用藥用肥，解決了部分服務(wù)站肥料積壓問題,。

8,、協(xié)助運營中心考察了山東、河北,、天津,、山西、河南和陜西15個肥料廠家,，通過手續(xù)合法,、產(chǎn)能保證、貼牌生產(chǎn),、既定配方,、成本優(yōu)化五項原則,，確定了合作廠家，并設(shè)計出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿,，以供選擇,。

9、制定了秋季施肥方案和xx年病蟲害防治用藥方案,，為后期和明年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ),。

10、協(xié)助運營中心審核秋季推廣肥料,，核算施肥成本,，編寫袋皮施肥說明，審議合同,，制定秋季施肥運作方案,，完成申請用款計劃。

六,、開展了員工營銷和技術(shù)培訓(xùn),。

1、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)了《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》,、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等,，并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作，寫出了心得和體會,，提出了工作思路,。

2、為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作,，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術(shù)講課幻燈片,。

3、在月底的全員通氣例會上進行了《?；ū９夹g(shù)》,、《疏花疏果技術(shù)》、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓(xùn),。

七,、和政府合作，服務(wù)三農(nóng),。

為了華圣果業(yè)公司的進一步發(fā)展,，適應(yīng)新形勢，特聘延安市,、洛川,、黃陵、富縣,、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)管理局10名高級技術(shù)顧問,，為華圣發(fā)展出謀劃策,，獻策獻力。在各總站的協(xié)助下,，與洛川縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理局,、宜川縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達成初步協(xié)議，雙方強強合作,，今后在示范園建設(shè),、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開展工作。

八,、考察了果園施肥和旋耕機械,，為下一步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合農(nóng)業(yè)服務(wù)商做了前期市場理論分析和準備。

九,、強化了制度約束人,、考核評定人的公司制度，并對一些同志的工作作風,、工作態(tài)度做出了批評教育和嚴肅處理,。

部門上半年工作總結(jié)報告篇六

1.公司人力資源管理體系的建立和完善

1)公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定。人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到的配置,，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2)公司管理制度體系的建立。我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》,、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》。

3)人事管理體系的確立,。人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，并不斷進行調(diào)整和完善,。

2.職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資,、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)線,、直接工人、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重,。

3.公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

4.培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提取,。因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上,，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率,。然而，培訓(xùn)會提升職工級別,，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是的選擇,。因此,，在進行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金,。

5.日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。

當然，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1)在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成。

2)各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強,。

3)各部門的分工還不夠明確，有待跟進,。

4)在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

部門上半年工作總結(jié)報告篇七

20xx年上半年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的配合下，我計劃部認真執(zhí)行公司的工作方針與工作措施,，認真努力工作,，較好地完成工作任務(wù)，但是也存在著一些問題。為了更好地工作,，完成公司全年目標工作任務(wù)，為了以后的工作更好地開展,，特總結(jié)上半年工作,，并提出下半年工作思路：

一、20__年上半年工作總結(jié)

我計劃部門是公司的核心部分,，是公司執(zhí)行運作各部門之間聯(lián)系的紐帶,，上接洽于營業(yè)部訂單指令，中間接技術(shù)部單耗資料,、傳達生產(chǎn)采購計劃指令,，及時跟蹤檢核各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，并將信息反饋到公司和有關(guān)部門,，對發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題及時調(diào)節(jié),，確保生產(chǎn)順利開展。20xx年上半年,，我計劃部門工作是認真的,，取得一定成績，但也存在一些問題,，主要問題如下：

1.訂單接單

公司的第一單*人訂單萬套(件),，按產(chǎn)能核算，整個生產(chǎn)線足有1至3個月份的生產(chǎn)量,，在沒有考慮到**人會翻單的情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)也很擔心4月份生產(chǎn)會有不飽和的狀態(tài)，將萬件訂單已訂,。沒料到**年12月26日品牌管理中心召開關(guān)于翻單和新增訂單緊急會議,，于元月6日正式下達萬套(件)訂單，由于下單時期較晚,，計劃部不停地催促上線部門的相關(guān)資料,，計劃部僅用了一天的時間將采購面料下達，因為這些追單又是整個生產(chǎn)線的1個月生產(chǎn)量,，如果原料組織不及時的話,，交期也就得不到保障。

當時由于我調(diào)到計劃部工作時間不久,，前期對外貿(mào)訂單了解的不夠全面,，在元月23日又收到外貿(mào)訂單2月至5月中旬交貨的產(chǎn)品萬套(件)左右，經(jīng)工時核實后訂單量已大于生產(chǎn)產(chǎn)能,。計劃部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報此情況,，建議必須請求外協(xié)協(xié)助來完成。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，計劃部清理了相應(yīng)的產(chǎn)品,，請求采購部找外協(xié)加工廠,，由于各種原因外協(xié)產(chǎn)品未能完成。2月至5月的訂單如果在沒有任何阻礙的情況下,，必須按每天的(8小時/天)130%時間才能完成任務(wù),。

2.面輔料采購計劃的下達

計劃員接到技術(shù)部提供的單耗資料必須要自己進行消化，包括對衣服的基本工藝,，面輔料有粗略的印象,。并經(jīng)常將庫存的面輔料信息提供給技術(shù)部，建議利用現(xiàn)有的價廉物美資源給客人批復(fù),，這樣即可減少打樣費用也能節(jié)省打樣周期,，必須在第一時間內(nèi)將采購計劃下達。

3.面輔料采購

一是品牌管理中心對面輔料確認過程較緩慢,，如確認的工作人員出差,，沒有及時委托給他人代確認，以至確認時間延長,，有時甚至達到一個星期左右,。

二是技術(shù)部有些單耗不準確，生產(chǎn)過程輔料控制不嚴格,，產(chǎn)生部分面輔料有多數(shù)的,、少數(shù)的需配套增補數(shù)現(xiàn)象，增加采購的工作壓力,，這也是導(dǎo)致面料交期拖延的一個方面,。新增單的部分輔料回貨較晚，是因為春節(jié)前幾天下計劃,，采購部回復(fù)供應(yīng)商放假了,，年后安排。

年后計劃員每天催促采購員對標樣,，采購員總是忙,，拖了n天后開始打樣，有部分輔料一直不能確認,，打了n次總是難以達到要求,，由于各種因素造成回貨特別的晚。

4.版樣制作過程

計劃部給技術(shù)部編排的版樣交期也未能按時完成任務(wù),。雖然交期未能達到要求,，但這邊的版師每天都在加班加點的工作，計劃部也將所有服務(wù)工作做到更好,，從而讓技術(shù)部提高工作效率,。

5.計劃編排

計劃部根據(jù)訂單計劃的數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)能及采購部回復(fù)的物料交期進行編排產(chǎn)品交期，計劃部對月度生產(chǎn)計劃與車間分配款式及訂單數(shù)量可行性還是較符合實際,。由于種.種原因,，面輔料未能如期到位，版樣也沒按計劃部排期完成,，導(dǎo)致訂單交期同時也不能按期交貨,，客戶也對公司失去信任，一次又一次要求計劃部編排交期,，(先后排了四次交期)。

6.計劃跟蹤與檢核及生產(chǎn)執(zhí)行過程

跟蹤與檢核從兩個方面來進行,，一方面對現(xiàn)場進行跟蹤分析,，另一方面是根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行跟蹤，對跟蹤的結(jié)果不定時反饋到相關(guān)部門及車間,。計劃部是檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時采取必要的調(diào)整措施,，并根據(jù)生產(chǎn)需要,，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能順利的進行生產(chǎn),。

二,、20xx年下半年工作思路

1.勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認識

我計劃部人員平日忙于工作,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研不夠,。下半年要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)定,、工作紀律與業(yè)務(wù)知識技能,，提高思想認識與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng),，圍繞公司工作任務(wù)與工作要求切實做好各項工作并提高工作效率,。

2.健全完善各項制度，擴展各項業(yè)務(wù)

我計劃部要健全完善部內(nèi)各項制度,，做到以制度管人,，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機制。同時落實崗位責任,。為抓好工作,，促進發(fā)展，我計劃部要按照工作項目,、工作概述,、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容,，制定崗位責任，落實到人,，做到每個人都有崗位職責,，每件工作、每項事情都有人管,、有人抓,，確保不影響公司的各項工作，力爭把工作做完做好,。

3.加強部門配合,，促進工作發(fā)展。我計劃部要針對上半年存在的問題,，下半年切實加強部門配合,，促進工作發(fā)展。

4.強化工作創(chuàng)新

我計劃部工作領(lǐng)域廣泛,、內(nèi)容豐富,、任務(wù)繁重，要做好工作,，創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，必須強化工作創(chuàng)新。我計劃部在下半年要多想辦法,，改進工作方法,，要有創(chuàng)新工作思路，要有創(chuàng)新工作方法,，去做好各項計劃工作,，爭取做出成績，取得良好效果,。

上半年已經(jīng)過去了,，我計劃部要認真總結(jié)取得的工作成績，要認真分析工作中存在的問題,，在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,，切實提高計劃部的工作效率與工作質(zhì)量。下半年,，我計劃部要增強工作信心,，增強工作干勁，圍繞公司目標工作任務(wù),，抓好部門協(xié)調(diào)與配合,，努力把工作做好，爭取在年終時,，以優(yōu)異的工作成績向公司匯報,。

部門上半年工作總結(jié)報告篇八

今年_半年以來,，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，縣政府辦公室緊緊圍繞縣委,、縣政府的工作部署，充分發(fā)揮“綜合協(xié)調(diào),、督查落實,、信息調(diào)研、參謀決策”的職能作用,，創(chuàng)新工作方式,，加快工作節(jié)奏，以健全完善各項制度,、提高工作效率和優(yōu)化服務(wù)環(huán)境為工作重點,，解放思想，與時俱進,，求真務(wù)實，牢固樹立“大局”意識,，積極履行協(xié)調(diào),、調(diào)研參謀、綜合服務(wù),、法制建設(shè)等各項工作職責,，較好地完成了縣人民政府交辦的各項工作任務(wù)。一年來,，主要抓了以下幾個方面的工作：

一,、緊扣中心，圍繞大局,，全面提高服務(wù)工作水平

_半年來,，我們突出政務(wù)主體，優(yōu)化保障服務(wù),，注重抓調(diào)研,、抓協(xié)調(diào)、抓督查,、抓服務(wù),，努力當好參謀助手，保證了政府各項工作的有效開展,。

1,、嚴謹細致，努力提高辦文辦會水平,。

在公文處理上,，按照從嚴,、從精、及時,、實效的原則,，對文書處理的收發(fā)、印制,、傳閱,、清退、歸檔,、銷毀等各個環(huán)節(jié)進行了調(diào)整,，嚴格按照《國家行政機關(guān)公文處理辦法》的規(guī)定，嚴把政策關(guān),、時效關(guān),、公文體例格式關(guān)、文字關(guān)和校核關(guān),，力求政策清楚,、主題突出、格式規(guī)范,、邏輯嚴謹,。

同時，規(guī)范發(fā)文行為,，全年收到上級來文1444件,，收到請示969件，政府發(fā)文167件,，政府辦公室發(fā)文145件,，發(fā)抄告單424件。在會務(wù)工作上,，嚴格執(zhí)行會議審批制度,，認真審查會議議題，努力做到少開會,、開短會,。為提高會議效率，狠抓會前準備,、會中服務(wù),、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求會議主題明確,，中心突出,，務(wù)求實效。

2,、立足服務(wù),，力創(chuàng)信息調(diào)研工作新局面,。

一是抓住重點，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整,、工業(yè)發(fā)展,、城市建設(shè)、招商引資,、農(nóng)民增收,、創(chuàng)新環(huán)境、社會穩(wěn)定等全縣中心工作和群眾關(guān)注的熱點問題,，及時反映工作思路,、工作措施和進展情況。

二是抓實效,，從全縣經(jīng)濟建設(shè),、社會發(fā)展、群眾生活,、社情民意的各個領(lǐng)域,，搜集素材，捕捉信息,，綜合分析,，力求客觀公正。通過《靖安政務(wù)信息》這個載體,，既反映全縣的新成績、新經(jīng)驗,、新做法,、新典型，又反映問題和差距,，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解到各方面的情況和問題,，便于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整和完善決策。同時,，積極向上報送信息,，全年被宜春政務(wù)網(wǎng)采用90條，宜春政務(wù)采用40條,，省政務(wù)采用4條,，使辦公室信息工作在全市的排名從去年的倒數(shù)第二上升到今年的全市第二名，受到了市政府辦公室的表彰,。

3,、突出重點，強化督查協(xié)調(diào)促進工作落實力度,。自督查室成立以來圍繞政府中心工作,，把落實作為督查工作的出發(fā)點和落腳點,，加大力度，改進方式,，提高實效,。制定了《靖安縣政務(wù)督查工作制度》，使督查工作步入了制度化管理,。一年來,，圍繞政府五十三項重點工作，開展了專題督查,，按季度通報進展情況,，有力地促進了工作的落實，增強了督查工作的針對性和指導(dǎo)性,，確保了重點工作任務(wù)的啟動和完成,。

在督查過程中，堅持把協(xié)調(diào)解決問題作為提高督查工作水平的突破口,，力求實效,。對政府和領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的督查事項，大膽負責地督辦,，積極主動地協(xié)調(diào),，對領(lǐng)導(dǎo)尚未明確的事項，在職責范圍內(nèi)督辦解決,，確有困難的,，提出解決辦法和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映;加大督查調(diào)研的力度,，做到督查和調(diào)研有機結(jié)合,，相互促進，確保督查工作情況清楚,，有的放矢,，措施有力。

4,、關(guān)注民生,，切實抓好來信來訪工作。為了進一步拓寬政府同人民群眾聯(lián)系渠道,，樹立政府的良好形象,，辦公室印發(fā)了《靖安縣政府領(lǐng)導(dǎo)接聽群眾來電工作方案》，在處理群眾來信來訪的工作中,，以維護社會穩(wěn)定為大局,，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以黨的有關(guān)政策規(guī)定為依據(jù)，本著高度負責的精神,，實事求是,，秉公辦事，按照“分級負責,、歸口管理”的原則,，認真做好每一件來信來訪工作。

對于群眾來信,，認真登記,、不拖不壓、妥善處理,。做到件件有著落,，事事有結(jié)果。對上訪的群眾做到熱情接待,，對符合政策應(yīng)該給予解決的積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門迅速處理,，對不符合政策的做好解釋工作，盡力把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

二,、統(tǒng)籌兼顧，盡職履責,，努力開創(chuàng)法制,、體改、外僑工作新局面

在日常工作中,，辦公室克服人員緊缺,、工作繁雜的困難，做到統(tǒng)籌兼顧,，在全力抓好辦公室各項工作的基礎(chǔ)上,，按照分工負責、協(xié)調(diào)配合的原則,，認真抓好法制、體改,、外僑工作,。

1、強化執(zhí)法監(jiān)督,，推進依法行政工作,。制訂了《靖安縣人民政府行政復(fù)議工作制度》，以縣政府名義發(fā)布了《行政復(fù)議公告》,，并通過縣電視臺,、《靖安通訊》等媒體擴大宣傳，同時采取現(xiàn)場咨詢,、印發(fā)宣傳單等方式,，使人民群眾對行政復(fù)議工作的知曉度有所提高,。

堅持依法行政,大力推行政務(wù)公開,規(guī)范了行政許可項目和行政事業(yè)收費標準。堅持把人大代表議案,、建議和政協(xié)提案辦理工作作為政府自覺接受人大,、政協(xié)民主監(jiān)督，依法行政的大事,、實事來抓,，提高思想認識，狠抓交辦,、督辦兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，確保工作落實。

由辦公室具體承辦人大代表建議13件,，政協(xié)委員提案28件,，轉(zhuǎn)交縣直單位辦理建議59件、提案73件,，按照一個月辦結(jié)的要求,，督促相關(guān)單位全部在規(guī)定期限內(nèi)辦理完成，從回復(fù)的情況來看,，滿意,、基本滿意率達到100%，并及時總結(jié)辦理情況向縣人大,、政協(xié)報告了辦理工作,。較好地完成了人大代表議案、建議和政協(xié)提案辦理工作,。切實抓好規(guī)范性文件的審核把關(guān),。凡以政府或辦公室名義印發(fā)的文件，均由法制局把好關(guān),，確保政府出臺的文件規(guī)范合法,，規(guī)范性文件審報工作得到市法制辦的肯定。

2,、穩(wěn)步推進企業(yè)改革,，妥善解決發(fā)展中的難題。

在推進企業(yè)改革過程中,，堅持“三個原則”：

一是正確處理改革,、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。把職工安置問題作為改革過程中的關(guān)鍵問題來抓,，堅持以人為本,，職工身份置換后即時支付補償金，并協(xié)助辦理低保、社保及職工再就業(yè)證等事宜,。

二是堅持穩(wěn)步推進企業(yè)改革,，努力使改革成本與企業(yè)變現(xiàn)能力相適應(yīng)。

三是堅持規(guī)范操作,。企業(yè)改革嚴格按法定程序辦理,，對資產(chǎn)處理實行公開拍賣、“陽光操作”,。對發(fā)電公司和小灣水電站改革在妥善安置職工的基礎(chǔ)上,，對小灣水電站資產(chǎn)處置實行公開拍賣、“陽光操作”,，成交價3700萬元,，比評估價高出近700萬元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值,。

醫(yī)藥公司改革已進入掃尾階段;房管系統(tǒng)縣房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司改革,、商業(yè)系統(tǒng)綜合總公司、食品公司和飲食服務(wù)公司改革,、旅游局下屬三個企業(yè)的破產(chǎn)改制以及三爪侖國有林場改革已正式啟動,。與此同時，配合法院對大南山養(yǎng)殖場完成了破產(chǎn)清算,、拍賣和資產(chǎn)變現(xiàn)工作,。

3、開拓進取扎實工作,，外事僑務(wù)工作進入良性發(fā)展階段,。

本著“僑胞利益無小事”、“外事無小事”的原則,，在實際工作中我們認真做好歸僑僑眷來信來訪工作,，為他們解決實際困難，起到了良好的“窗口”效應(yīng),。七月中旬開始在全縣開展為期近一個月的僑情大調(diào)查,對我縣的僑情進行了一次徹底的摸底,同時對部分困難歸僑僑眷進行了慰問,，為他們優(yōu)先落實了最低生活保障。規(guī)范了我縣外事僑務(wù)工作的對外文書往來和工作聯(lián)系,，得到上級外僑部門的充分肯定,。

切實加強了外事管理，在出國審批工作中,，注重對出國任務(wù)及申報材料的審查、審核工作,，今年以來,，共接待外賓16批98人次，華僑華人6批20人次，港澳臺胞7批36人次,。20__年我縣外僑得到市外僑辦的充分肯定,，市外僑辦領(lǐng)導(dǎo)在我縣上報的外僑工作信息上批示：靖安外僑工作有了新起色，值得在全市推廣,。

三,、內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，切實加強辦公室隊伍建設(shè)

為適應(yīng)新時期新形勢的需要,，辦公室從以下幾方面切實加強了辦公室隊伍的建設(shè),。

1、加強學(xué)習(xí),，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。以深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆__全會精神為主要內(nèi)容，以工作作風和紀律整頓活動為重點,，開展了“五抓五查”,，即：抓學(xué)習(xí)，查政治業(yè)務(wù)素質(zhì);抓團結(jié),，查大局意識;抓紀律,，查工作作風;抓創(chuàng)新，查務(wù)實精神;抓廉政,，查為民服務(wù)態(tài)度,。

加強了思想政治、工作作風,、學(xué)風和廉政建設(shè),，增強了黨支部班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,、號召力,。為加強黨員隊伍建設(shè),組織開展了形式多樣的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,規(guī)范黨組織生活,嚴格落實黨員目標管理責任制。充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,，全面完成了黨報黨刊征訂任務(wù),。多次為困難群眾捐款、送溫暖,。針對辦公室新進人員較多的實際情況,，加強了業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，采取以老帶新,、外出培訓(xùn)等方式,，使他們盡快熟悉業(yè)務(wù)，進入角色,。

2,、加強管理,，優(yōu)化后勤保障工作。

一是工作服務(wù)求優(yōu)質(zhì),。以“保證運轉(zhuǎn),、促進工作”為目標，量力而行,，盡力而為,，千方百計為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工作人員改善辦公條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

二是接待工作求實效。堅持熱情接待,，從儉招待的原則,，與有關(guān)部門配合，圓滿地完成了首屆文化漂流節(jié),、?柑節(jié)和上級機關(guān)及兄弟縣市考察接待,，促進了對外交流與協(xié)作。

三是值班制度求完善,。進一步完善了24小時值班及節(jié)假日值班制度,，做到值班來電、來訪登記及重大事件及時匯報制度,。

四是財務(wù)管理求嚴格,。制定了《財務(wù)管理制度》，嚴把財務(wù)支出關(guān),，堅持厲行節(jié)約,，勤儉持“家”，杜絕浪費,，為辦公室的整體運轉(zhuǎn)提供了有效的后勤服務(wù)保障,。

五是車輛管理求安全。制定了《小車和駕駛員管理制度》加強對車輛駕駛?cè)藛T的教育和管理,，不斷強化他們的安全意識和責任意識,，合理安排調(diào)度，嚴格車輛檢修保養(yǎng),，確保車況良好和安全行車,，嚴禁出私車、出人情車,，保證了領(lǐng)導(dǎo)安全用車,。

3、加大力度,，切實抓好扶貧包村,、招商引資工作,。在扶貧包村工作上，辦公室圍繞深化農(nóng)村改革,，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收,，減輕農(nóng)民負擔,，加強服務(wù)意識這一主題，扎實有效地開展了村建工作,，成立了以辦公室主要負責人為組長的扶貧工作小組,，確定專人駐村負責扶貧幫扶工作。

通過多次深入村組調(diào)查研究,，了解幫扶對象情況,，摸清村情民情，辦公室結(jié)合實際,，理清思路,，制定幫扶計劃和措施，通過加強村級班子建設(shè),、加大村建扶助力度,、加快民主法制建設(shè)步伐等多種措施，全力開展幫扶工作,，為群眾解決實際困難20余件,，走訪慰問困難戶5戶，送去慰問金20__元,。每位科級以上干部結(jié)對幫扶一戶困難戶,，累計提供各項致富信息300余條，落實幫扶資金5000元,，贈送楊樹苗木500棵,，協(xié)助他們搞起了?柑種植、生豬養(yǎng)殖等特色種養(yǎng),，取得了實實在在的效果,，幫扶對象今年人均增收在400元以上。

半年來,，辦公室工作在縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和全縣各部門的大力支持下,，做了大量工作，較好地完成了各項工作任務(wù),，但與形勢的發(fā)展和實際工作的要求相比,，仍存在不少問題：如辦事效率、協(xié)調(diào)能力,、督查力度,、調(diào)研水平,、互相配合等方面還存在不少差距，這有待在今后的工作中切實加以改進,。

部門上半年工作總結(jié)報告篇九

回想從面試到現(xiàn)在,，進入企劃部近一個月了，從中受益很多,。在第一堂的培訓(xùn)課上,，有趣可愛的pop字體是我覺得它們極具個性與美感。當自己著手于第三屆手繪海報設(shè)計大賽小海報時,，不知從何下手一片茫然,。在這一個月中，我動手嘗試大個廣告牌包括“09屆干部干事聯(lián)誼會”和“調(diào)研大賽”,。通過兩次實踐,，我體會到它是個極具耐心、細心地工作,。雖然出廣告牌的過程非常痛苦,，這其中的辛酸相信大家深有體會，但是,，完成后的果實呈現(xiàn)時,，那時的喜悅無法言喻啊。同時,，我參與第三屆手繪海報設(shè)計大賽報名與決賽現(xiàn)場的輔助工作,。總之,，我非常高興自己有機會參與這一個月的實踐,，工作室雖小卻很暖和，有機會認識那么多的同事,，很高興能融入在其中,。對于自己，通過一個月的接觸,，我希望自己能繼續(xù)留在企劃部,。學(xué)習(xí)的知識，我會認真盡自己的努力做好每一件事,。

在第三節(jié)手繪海報計大賽決賽前一天,，我很抱歉，由于突發(fā)狀況身體原因,，自己沒能參加前期準備工作,，也沒有按照先前的安排如期準備。我在決賽那一天,，于6點05分到達行知門口,，大概于7點開始布置現(xiàn)場,。我先與同事們一起去美院搬畫板，然后擺正桌子,，放好畫板,。然后與華葉飛一起買紅包。比賽時期,，我為維持秩序,，幫現(xiàn)場同學(xué)粘膠帶，同時提醒考生時間,。比賽結(jié)束后，與吳曉菲一起統(tǒng)計名次,、分數(shù),。指導(dǎo)考生全部離開，并與何偉學(xué)姐說明下午不來的原因,。下午課程安排較滿,，未能到場。我參與個人賽的現(xiàn)場時,，認為考場紀律不夠嚴謹,，時間把握不夠好，前期準備不夠完善,。但是,，決賽氛圍挺好的，大賽順利召開成功,。(邱雙燕)

進入企劃部已有一段時間,，在此期間有些忙碌，但也很愉快,。

新青年打造是負責出海報,、廣告牌的，甲蟲工作室則負責電子版面的制作,。所以進入企劃部不久的工作便是出海報,。準備第三屆手繪海報設(shè)計大賽。我們每人出了一張小海報,。之后,，我們在副部的組織下，還去貼手繪海報設(shè)計大賽的宣傳單,。

手繪海報設(shè)計大賽忙的我們團團轉(zhuǎn),，我們還要輪流值班，收集作品,，介紹大賽內(nèi)容,。我排到的是下午,，所以還算輕松，至少環(huán)境沒那么惡劣,。

結(jié)束手繪海報設(shè)計大賽的工作后,，我們分組進行海報繪畫，我被分配到出“調(diào)研大賽”的海報,，不過可惜的是,，因個人臨時有事，并沒有參與繪畫,。

每周六pop練習(xí)結(jié)束后,，我加入了甲蟲的培訓(xùn)，個人興趣,，比較喜歡設(shè)計的東西,。副部教我們用photoshop軟件，介紹了甲蟲的主要工作,。

企劃部組織了自炊,，為了加強我們新干事的了解而舉辦的，我相信大家玩的很開心,。

企劃部教會了我一些從未接觸過的東西,，像pop字體，還有海報繪畫的一些知識,。我很開心能加入這個團體

一個月忙忙碌碌的就這樣過去了,。僅僅一個月的時間我學(xué)會了很多，對部門的不了解到現(xiàn)在的認識,、了解,。在企劃部學(xué)習(xí)制作廣告牌，學(xué)習(xí)pop字體,，在企劃部不僅要學(xué)習(xí)知識,，也必須學(xué)習(xí)如何與部門的人員合作與溝通，干事與部長,、副部的溝通,。很多很多，可以說讓我明白了很多,。

我是北方人,，北方人比較豪爽，有話我就直說了,，說實話,，這次的總結(jié)說白了，我就是在寫自己的心情，在這之前我已經(jīng)寫了一份總結(jié)了,，在之前的總結(jié)是一個月來的總結(jié),，但這次我真的無法去拋開心情來寫總結(jié)。在說我的想法之前,，我要向部長,、副部長道個歉。關(guān)于參加手繪海報設(shè)計大賽的值班問題,。個人原因還是沒有意識到比賽的重要性,。在比賽開始之前，開會我就沒有聽到,，那天開會的晚上,，由于上課時間的問題，等下課我趕到開會地點的時候,，副部們都已將工作全部安排好,。每個人都有任務(wù)，所以我什么也沒聽到,，什么也沒安排到，我就問了問周圍同學(xué)的情況,，他們告訴我周六,、日有事的同學(xué)就不用，所以我一直認為大家都有工作了,，我就不用分擔了,。誰知道事情會是這樣，這么多人竟幾乎一半的人都沒按時到,，我承認我周六一天的專業(yè)課,，晚上也是有課，但我真的不知道有布置現(xiàn)場的工作,，因為我沒有收到信息,。周日也有社團等活動，就像丁超說的那樣,，就算有活動也應(yīng)該不是全部上下午,。是的，下課我也應(yīng)該去看看的,，所以我要向大家道歉,。請原諒我的做事不成熟。我真的認為大家都在自己的崗位上值班就好了,，我是多出來的,，沒有任務(wù)就不用去。而且之前的會議我全沒聽，更不知其重要性,，就更沒有意識去關(guān)注,。

現(xiàn)在都已經(jīng)過去了，我想了很多,，也總結(jié)了很多,。我既然加入了這個部門，我就要全心全意去為部門服務(wù),，去愛她,。

說實話，在沒有開這個會,，沒有寫總結(jié)之前,，我真的有想退出企劃部的想法，因為我真的很累,，我忙不過來了,，光一個院文娛部我每天都用大量時間，每天要忙到十一,、二點,。其實我知道，我不該抱怨,，因為這是我的工作,，這是給我鍛煉的機會，還有別的社團,、協(xié)會等,，更加沒時間去為企劃部做很多事了。

現(xiàn)在寫著這些,，讓我去做決定,，打心眼兒里和舍不得，因為進很難,，這怎么說沒就沒了,，我也不說太多了，想說的也很多,，但不知道怎么去表達我糾結(jié)的心情,。

學(xué)姐如果我被退出，我也不會難過,，因為我能理解你們對我的選擇與決定,。再需要人幫忙就聯(lián)系我吧!就算企劃部的干事不再是我，但我曾經(jīng)也是過,，我會永遠記住的,。在我心里企劃部也永遠都是我的部門。我會盡我最大努力幫助企劃部，因為在報告會上我也宣誓過,。請學(xué)姐,、學(xué)長來選擇吧!謝謝。