總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇一

回顧這一年,，在工作的要求下,，我對很多自己不懂或是不夠了解的地方都有了改善,。不僅提升了自我的工作能力,，也大大的開闊了自身的視野，盡管還在原來的崗位上,，但我已經(jīng)能在這里,，看到跟更多，更廣闊!

總結(jié)這一年,，盡管并非一直順風(fēng)順?biāo)＞臀覀€(gè)人來說,，在面對很多不夠了解的工作事項(xiàng)的時(shí)候,，我也常常因?yàn)樽约杭痹甑男宰臃赶虏槐匾穆闊，F(xiàn)在,，工作即將結(jié)束,，我對自己這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、工作能力的提升

對行政部的員工來說，因?yàn)橐瓿珊脜f(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工的任務(wù),，我們在各個(gè)方面的綜合能力是非常重要的,。

為此,，在今年的工作開始前,，我先對自己在工作中的情況進(jìn)行了深刻的反省。并針對自己的不足規(guī)劃了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，利用工作和生活的空閑積極的改善自己,。此外，我也在工作期間積極的加強(qiáng)了自我的鍛煉,，積極嘗試了許多過去不擅長的任務(wù),，盡管也吃了一些苦頭，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我也順利的完成了任務(wù),，并在自己不擅長的工作中有了長足的進(jìn)步!

二、工作情況

對行政來說,，招聘新員工非常重要的一項(xiàng)任務(wù),，它不僅是為了給公司擴(kuò)張?jiān)鎏硇碌娜瞬牛餐瑯邮菫榱吮３止静粩嗟母?，帶來更多的活力和動力?/p>

在招聘的工作上,，我謹(jǐn)遵公司基本要求，并根據(jù)各部門領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的轉(zhuǎn)變招聘要求,，為公司各部門的輸送優(yōu)秀人才,。在這份工作中，我積極的與各部門領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,，讓招聘的要求能保持隨時(shí)的更新,，更好的符合需求崗位的情況。

當(dāng)然,，在這樣的要求下也會的出現(xiàn)不少的意外情況,，如在---崗位上，因?yàn)檫^高的要求一直沒有合適的人出現(xiàn),，為此,，在后來，我也在聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)后的調(diào)整了工作要求,。

此外,，在工作方面還有其他的許多任務(wù)，如對各部門的信息的傳遞以及考情和員工信息的整理等,。

總的來說,，在今年的工作方面，盡管有不少的起伏,。但在解決了工作中麻煩之后,，我們也有了相應(yīng)的提升。如今各部門都在今年的工作中有了不少的收獲,，相信在今后的工作中,，我們會在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做的更加出色!

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇二

行政人事部在以政府扶持為保障,、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認(rèn)真貫徹“積極,、精細(xì),、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各項(xiàng)制度重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》,、《物業(yè)管理方案》,、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務(wù)規(guī)定》,、《車輛管理制度》,、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化,、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),。

(二)全面出臺績效考核制度公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責(zé),、工作完成情況,、勞動紀(jì)律,、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對員工進(jìn)行全面考核,。通過考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平,，調(diào)動了員工工作積極性,。

(三)對公司部門進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，對部門進(jìn)行了重新劃分,，由原來的3個(gè)部分劃分為6個(gè)部門,，新增了資產(chǎn)運(yùn)營部、環(huán)境管理部,、運(yùn)營管理部,。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確,，工作更加專業(yè),、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的發(fā)展,。

(四)對員工工資水平進(jìn)行調(diào)整,。上班年結(jié)合市場薪資水平對公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求,。

二,、庫房工作方面

庫房主要工作為：每月對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)工作,。其中大型盤點(diǎn)2次。年初與外委方---公司進(jìn)行工程物品盤點(diǎn)工作,，加強(qiáng)了外委方庫房管理力度;年中對5個(gè)庫房進(jìn)行了集中盤點(diǎn),，同時(shí)對同類物品進(jìn)行合并，并對不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議,，對庫房的分散進(jìn)行了重新規(guī)整,。經(jīng)過對庫房的盤點(diǎn)整理，對廢舊物品及時(shí)進(jìn)行處理,，降低了庫房的安全隱患,，做到了科學(xué)化、規(guī)范化的庫房管理,。

三,、浴室工作方面

浴室的主要工作是：

首先、完善了《浴室管理制度》,、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí),，提高浴室管理水平,，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

其次、浴室上一年底更換太陽能設(shè)備,，在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定，因此加強(qiáng)對浴室太陽能日常的檢查工作,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查,，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭完成經(jīng)營指標(biāo),。

第三,、加強(qiáng)對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作,，為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù),。

四、前臺工作方面

前臺的重點(diǎn)工作：

(一)完善了《前臺日常服務(wù)規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化,、制度化,。

(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》,。通過出臺此投訴制度,，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程,，投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問題,，得到了廣大住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿意度。

(三)為方便客戶充電,，計(jì)劃實(shí)施電卡充值由客戶自行辦理,，方便及時(shí)充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。

五,、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)

出臺《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法草案》并于20--年-月-日起施行,。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每周舉行例會對本周檢查情況進(jìn)行匯總及時(shí)解決,，每月兩次對責(zé)任區(qū)進(jìn)行互評打分,。通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，對園區(qū)工程,、維修及衛(wèi)生死角及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高,，截止目前,，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。

六,、其他工作

-月15日--市委書記對青年公寓的視察接待工作,。對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認(rèn)可，這與平時(shí)強(qiáng)化對綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的,。20--工作計(jì)劃20--年工作計(jì)劃根據(jù)部門上一年的工作安排,，結(jié)合物業(yè)公司目前實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下一年的工作,，確保年度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn),。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇三

20__就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān),，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù),，我也在這一年努力的做好自己的本職工作,，不斷突破,，以下是我的總結(jié)：

一、工作中的成績

1.在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2.制定績效考核制度,，撰寫員工手冊,，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ),。

3.根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險(xiǎn)等,。

4.按照公司制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作,。

5.配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革,，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二,、工作中的不足

1.深入基層鍛煉的時(shí)間,、機(jī)會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識上,，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識,。

2.工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力,，對各部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。

3.執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。

4.在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

三、具體改進(jìn)方案

1.深入基層,，多溝通,，了解項(xiàng)目,、了解同行;及時(shí)掌握最新動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。

2.注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則,，形成良好的工作氛圍,。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。

4.全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí),，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。

5.加大招聘,、培訓(xùn)力度,，儲備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制,，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動力,。

四、對公司的建議

1.完善各項(xiàng)獎罰制度,，嚴(yán)格執(zhí)行,，不要太仁慈,，仁慈只會慣壞員工;

2.鼓勵(lì)核心部門主要人員,，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會,，以滿足公司發(fā)展需要;

3.為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才,，實(shí)行人才培養(yǎng)獎勵(lì)制度;

4.關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員,，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹,、經(jīng)營范圍等。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇四

行政部公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平要求不斷提升,，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門,、環(huán)保,、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查,。20__年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,，目標(biāo)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20__年的工作作如下簡要總結(jié)：

一,、行政管理方面

1.根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,，有針對性，合理地招聘員工,，配備到各崗位,，20__年度總?cè)藬?shù)x人，離職x人,，20__年度招聘部人數(shù)x人,。

2.較好完成各部門人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,。

3.規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊,。

4.確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)x%,，工傷保險(xiǎn)、社會保險(xiǎn)辦理事宜,。

二,、行政、后勤工作方面

1.加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實(shí)操演練,、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

2.對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查,。

3.加強(qiáng)食堂管理,，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生,。

4.合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況,。

三,、20__年工作尚存不足之處

1.作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,。

2.公司內(nèi)部的監(jiān),、管理(如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查)不力。

3.缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),。

4.員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng),。

5.對外接待能力有待提高。

6.人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡,。

四、20__年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作

1.繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵(lì)機(jī)制等制度。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3.協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境。

4.加強(qiáng)勞動人事管理工作勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

5.提升對外部門接待能力,，避免公司蒙受損失。

6.組織員工活動,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在20__年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象,，工作水平上升到一個(gè)新的臺階,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇五

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。

一,、管理運(yùn)作方面

1、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2,、完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4,、逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

二,、行政工作方面

1,、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

2,、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

3、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。

4,、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作,。

5、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三,、人事管理方面

1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

2,、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

通過這次工作總結(jié),，我對20xx行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工,，留住人才,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

2、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇六

一年很快就過去了,，結(jié)束了20__，我們很快就會迎來新的20__,，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個(gè)總結(jié),，以下是我的總結(jié)：

一,、20__年度主要工作

1.帶隊(duì)伍

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略,、組班子、帶隊(duì)伍,。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸,、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達(dá)到預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”,，變“指揮”為“輔導(dǎo),、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高,。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進(jìn)的道路上,，照亮了自己，也照耀著他人,。

2.直接參與的工作

20__年直接參與的工作(詳見月度工作匯報(bào)表)歸類總結(jié),，有以下幾個(gè)方面：

(1)基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤,、績效,、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱、復(fù)核;部門對內(nèi)、對外行文的審閱等,。

(2)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo),。

(3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與,。

(4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參與,。

3.倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化

倡導(dǎo),、弘揚(yáng)公司文化——看不見,、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響,。

人資作為一個(gè)對內(nèi),、對外的窗口，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導(dǎo)公司的理念,。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上,，也使大家感受到公司的魅力,，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二,、一年的工作經(jīng)驗(yàn),、不足、體會

20__年,，人力資源部內(nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講，20__年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過，時(shí)不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強(qiáng),，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面,，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作,。

20__年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作,，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些,，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法,。

三、對本部門人員設(shè)置,、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通,，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了,。只是,，有幾個(gè)工作習(xí)慣等，認(rèn)為對工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,，供參考：

1.日常文檔管理

(1)注意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁邊距,、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然,，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整)。

(2)要善于運(yùn)用目錄,。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用,，通過其即可對整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔,。當(dāng)然,，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄,、考核的功能結(jié)合起來,，這對內(nèi)部管理非常必要。

(3)文檔名稱標(biāo)識清晰,。見過好多人,，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān),。建議其一是標(biāo)注清晰,，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注,，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然,，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開展各項(xiàng)工作的精髓就是“pdca”——這個(gè)“p”就是策劃,、計(jì)劃,，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容，誰做,，怎么做,，什么時(shí)候做，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則,，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半,。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇七

_年過程中,，_設(shè)計(jì)公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更,，這個(gè)變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計(jì)生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn),，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達(dá)了_所有人的努力沒有白費(fèi)(當(dāng)然,，我們不會停止建設(shè)，我們將在不停的努力下,，把公司建設(shè)成更設(shè)計(jì),、更漂亮、更舒適,、更人性化,、更品位的設(shè)計(jì)城堡......)。_的明天會更好,，我們每位同事的生活水平也將會更好,，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入,。

_,，真誠的感謝所有同事(大哥王岳興,、好好、戴常,、lily,、賀蓉、本子,、吳彬,、王蕾、滿星......)支持,、付出和信任,，感謝所有選擇_設(shè)計(jì)公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人,，感謝愛妻媛媛,。

作為_設(shè)計(jì)公司創(chuàng)辦人，設(shè)計(jì)總監(jiān),，我期待我們_有更多的聲音在互動,，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音?？偨Y(jié)結(jié)尾之際,，我將重復(fù)去年《致_同事的一封信》中最后幾段話。

在_,，我們對上班時(shí)間是相對人性化的,，我們上班不打卡，也盡量避免加班,。但希望您能每天早上9點(diǎn)前趕到公司,，即使您遲到，公司也從來不會對您進(jìn)行任何處罰,，因?yàn)槲覀儓?jiān)信,，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲,，x_請您享受更長期的假期!(建議每天早點(diǎn)起床，來公司的路上,，提前幾站下車,，剩下的幾站步行到公司，這樣的運(yùn)動積累,，身體會更舒適健康)

在_,，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好,，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)充分尊重客戶的時(shí)間允許范圍!否則,，您將是缺少責(zé)任心!

在_,，工作屬于生活，這一點(diǎn),，我們正努力的像google學(xué)習(xí)!

在_,，公司要發(fā)展，您的設(shè)計(jì)水平,、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧,，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個(gè)需要雙方理解,。

(強(qiáng)調(diào)職業(yè)素質(zhì),，公司一些機(jī)密文件請您學(xué)會理智對待，公司所有設(shè)計(jì)圖庫與客戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)提案等資料,，請您私人想拷貝回去他用的時(shí)候?qū)W會換位思考,，公司的不會因?yàn)槟憧截慄c(diǎn)資料走了而停止向前奔跑，您也無法因?yàn)榭截愡@點(diǎn)資料就能如何作為,，_最核心價(jià)值的東西是方法論與團(tuán)隊(duì)協(xié)作職能互補(bǔ),，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個(gè)好的職業(yè)品格，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利,，路正長,，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司,，還是獨(dú)立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇八

我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手,，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托,，以突破重點(diǎn)項(xiàng)目改建為核心，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力,。

企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的,。一年來,，面對公司的生產(chǎn)處于基本停產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的凝聚力。

年初,，根據(jù)公司的要求,，我們對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各部門的職能進(jìn)行了分解，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,。隨后,，又對分解到各部門的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解,。在指標(biāo)制定的過程中，我們按照優(yōu)化,、可行,、明晰、對等的原則,，一切用指標(biāo)衡量,，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo),。在考核中，我們不問過程條件,，不講主觀客觀,，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎懲上,，我們不搞情緒照顧,，不搞因人論事，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、一把尺子,。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明,，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情,。

通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn),，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,，使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。

有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡,，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí),，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì),。”我們應(yīng)該從理論上,、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí),，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前,，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度,，這是我們應(yīng)該改正的,。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點(diǎn)和意見，即先以一種寬容,、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn),，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點(diǎn)加以批判性的接收,。

就像我們組織開會和培訓(xùn),，公司花費(fèi)金錢，同時(shí)讓大家在繁忙的工作中擠出時(shí)間聚到一起交流和總結(jié),，如果不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài),、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學(xué)不進(jìn)去,。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn),，都值得大家相互學(xué)習(xí)，如果你無法改變自己的心態(tài),，也就不會進(jìn)步,。有句話說得好“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理,?！?/p>

隨著公司的發(fā)展，會有更多的崗位和機(jī)會擺在每個(gè)人的面前,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,，面臨著一個(gè)信任與控制的問題，我們現(xiàn)在運(yùn)用各種表格加強(qiáng)過程管理,，其實(shí)只是管理的手段之一,，大家不要有一種排斥、對抗的心理,，任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程,，最終的目的都是一樣的。

最后,，對于未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，困難與希望同在。面對保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的使命,，我們肩上的責(zé)任更重,，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn),。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇九

根據(jù)組織安排，我于xx年6月1日至xx年8月31日,，在縣人事局進(jìn)行為期三個(gè)月的掛職鍛煉,。回顧這三個(gè)月來的掛職鍛煉生涯,，我感到受益匪淺,。通過學(xué)習(xí)、了解,、掌握人才人事和機(jī)構(gòu)編制工作,，使我對人事部門的工作方式、內(nèi)容,、流程等都有了初步的認(rèn)識,，通過掛職鍛煉，切實(shí)使我本人學(xué)習(xí)了知識,、得到了鍛煉,、提高了能力、增長了才干,。在此要感謝縣委組織部,、縣人事局給了我這樣一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，也要感謝人事局同事對我的關(guān)心支持和幫助,，尤其是辦公室的黃主任,，給了我很多無私的幫助和指導(dǎo)，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務(wù),。下面我就對三個(gè)月的掛職鍛煉工作向組織進(jìn)行匯報(bào),。

掛職鍛煉期間的主要工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),，進(jìn)入角色,。到人事局掛職鍛煉，是一個(gè)難得的自我學(xué)習(xí),、提高,、發(fā)展的機(jī)會。既是自己努力的結(jié)果,，也是組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心,。因此，我時(shí)時(shí)提醒自己,，一定要珍惜機(jī)遇,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不辜負(fù)了組織的期望。要想做好人事工作,，只有真誠和熱心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)實(shí)務(wù),。為使我們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色,，來局里報(bào)到的第一天,，陳局長就特地為我們安排了兩個(gè)業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導(dǎo)教師,，通過一對一地幫助,，例我們很快熟悉情況、開展工作,。俗語說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門,，修行看個(gè)人?！痹趻炻氬憻捚陂g,，我認(rèn)真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導(dǎo)講話、人事局年度工作報(bào)告等文獻(xiàn)資料以及《浙江人事》,、《溫州人事》,、《人事信息》等雜志，并做好摘記,，在學(xué)習(xí)中遇到不懂或不理解的地方,，甘當(dāng)小學(xué)生，虛心向局里相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志請教,。通過學(xué)習(xí),，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作，更新自己的知識結(jié)構(gòu),，提高了自身工作能力,，在較短時(shí)間內(nèi)便進(jìn)入了工作角色。

2,、嚴(yán)格要求,、塑造形象。人事人事,，先做人,，再做事。由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)間比較長,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉,。但由于工作性質(zhì)的不同，機(jī)關(guān)部門考勤、學(xué)習(xí),、會議,、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實(shí)都比較到位，上班紀(jì)律也比較嚴(yán)格,，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性,，對于工作環(huán)境的變化，我積極進(jìn)行調(diào)整,，自己較快地適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變,。在掛職三個(gè)月，我嚴(yán)格遵守所在單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照機(jī)關(guān)作息時(shí)間,，不遲到，不早退,，有事請假打招呼,，自覺參加組織的各種集體活動，參加局里每二周一次的學(xué)習(xí)會,。尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，隨時(shí)和有關(guān)科室溝通交流,。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識，熱情接待來局辦事的群眾,，以一個(gè)準(zhǔn)人事干部的要求,，塑造“人誠事公”的人事干部形象。

3,、愛崗敬業(yè),、勤奮工作。

剛到人事局的時(shí)候,，由于工作的需要,，我和同時(shí)參加掛職鍛煉的參與人事局負(fù)責(zé)的全縣公務(wù)員數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，幫助對上報(bào)的單位公務(wù)員的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,、審核,。雖說這是一份非常枯燥無味的工作,，但關(guān)系到公務(wù)員法的貫徹實(shí)施工作過程的公務(wù)員登記,、職務(wù)確定、工資套改等工作,，是一項(xiàng)相當(dāng)基礎(chǔ)性工作,，關(guān)系到每個(gè)公務(wù)員的切身利益,，意義重大，因此我都能認(rèn)真對待,、做到一絲不茍,。在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統(tǒng)計(jì)局,、大漁鎮(zhèn)等7個(gè)單位117人基本信息數(shù)據(jù),。后來，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導(dǎo)員,，我服從組織安排,，接替她的文書工作。

我的工作職責(zé)主要有以下幾方面

（1）認(rèn)真細(xì)致做好局印章的管理使用,，做到印章管理使用不出錯(cuò)，不遺漏,；

（2）做好1000多位畢業(yè)生學(xué)生檔案接收,、登記、轉(zhuǎn)交,、查詢等各方面工作

（3）做好文件發(fā)文編號,、登記、送簽,、歸檔等工作,；

（4）以及收文登記、傳閱,、復(fù)印,、分發(fā)、歸檔等工作

（5）做好文印工作,；

（6）做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收,；

（7）做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作；

（8）做好局公文,、信件收取,、投遞等辦公室日常事務(wù)。在工作中,，我講究工作方法,、技巧，充分發(fā)揮女性細(xì)致耐心的優(yōu)勢,，努力提高工作效率,；對待工作，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神,，很好地完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十

一年很快就過去了，結(jié)束了20__，我們很快就會迎來新的20__,，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個(gè)總結(jié),，以下是我的總結(jié)：

一、20__年度主要工作

1.帶隊(duì)伍

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略,、組班子,、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達(dá)到預(yù)期,，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo),、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高,。更主要的是,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道路上,，照亮了自己,，也照耀著他人。

2.直接參與的工作

20__年直接參與的工作(詳見月度工作匯報(bào)表)歸類總結(jié),，有以下幾個(gè)方面：

(1)基礎(chǔ)管理性工作,。該類工作主要是考勤、績效,、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱,、復(fù)核;部門對內(nèi)、對外行文的審閱等,。

(2)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo),。

(3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與,。

(4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參與,。

3.倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化

倡導(dǎo),、弘揚(yáng)公司文化——看不見,、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響,。

人資作為一個(gè)對內(nèi),、對外的窗口,，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念,。久而久之,，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力,，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。

二、一年的工作經(jīng)驗(yàn),、不足,、體會

20__年，人力資源部內(nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講，20__年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過,，時(shí)不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強(qiáng),，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作,。

20__年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。做好這些,，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。

三,、對本部門人員設(shè)置,、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通,，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了,。只是,，有幾個(gè)工作習(xí)慣等，認(rèn)為對工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,，供參考：

1.日常文檔管理

(1)注意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁邊距,、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然,，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整),。

(2)要善于運(yùn)用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用,，通過其即可對整個(gè)文檔有了大概了解,，也便于歸檔。當(dāng)然,，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表,、記錄、考核的功能結(jié)合起來,，這對內(nèi)部管理非常必要,。

(3)文檔名稱標(biāo)識清晰。見過好多人,，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰,，二是有序,。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注,，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然,，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開展各項(xiàng)工作的精髓就是“pdca”——這個(gè)“p”就是策劃,、計(jì)劃,，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容，誰做,，怎么做,，什么時(shí)候做,，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習(xí)慣,，否則，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半,。

3.辦公用品的選用

十一孔袋,、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十一

一年很快就過去了，結(jié)束了20xx,，我們很快就會迎來新的20xx,，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個(gè)總結(jié)，以下是我的總結(jié)：

一,、20xx年度主要工作

1,、帶隊(duì)伍

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子,、帶隊(duì)伍,。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸,、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期,，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo),、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高,。更主要的是,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道路上,，照亮了自己,，也照耀著他人。

2,、直接參與的工作

20xx年直接參與的工作（詳見月度工作匯報(bào)表）歸類總結(jié),，有以下幾個(gè)方面：

（1）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤,、績效,、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱,、復(fù)核；部門對內(nèi),、對外行文的審閱等,。

（2）工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo)。

（3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制,、績效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與,。

（4）項(xiàng)目性工作的籌劃與參與。

3,、倡導(dǎo),、弘揚(yáng)公司文化

倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化——看不見,、摸不著,，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個(gè)對內(nèi),、對外的窗口,，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念,。久而久之,，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力,，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。

二、一年的工作經(jīng)驗(yàn),、不足,、體會

20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講,，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞,。不過,，時(shí)不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強(qiáng)，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面,，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作。

20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作,，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配,；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度,；三是人資工作開展的方式方法。

三,、對本部門人員設(shè)置,、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到,，在此就不多說了,。只是，有幾個(gè)工作習(xí)慣等,，認(rèn)為對工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1,、日常文檔管理

（1）注意行文或報(bào)表的排版,。排版包括頁邊距、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整）,。

（2）要善于運(yùn)用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用,，通過其即可對整個(gè)文檔有了大概了解,，也便于歸檔。當(dāng)然,，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表,、記錄、考核的功能結(jié)合起來,，這對內(nèi)部管理非常必要,。

（3）文檔名稱標(biāo)識清晰,。見過好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān),。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序,。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等,；日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2,、各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開展各項(xiàng)工作的精髓就是“pdca”——這個(gè)“p”就是策劃,、計(jì)劃，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容,，誰做,，怎么做，什么時(shí)候做,，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣,，否則,，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。

3,、辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十二

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。

一、管理運(yùn)作方面

1.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

2.完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4.逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

二,、行政工作方面

1.對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

2.辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

3.協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作,。

4.辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作,。

5.加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三,、人事管理方面

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

2.根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié),，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強(qiáng)對員工的人性化的管理,，留住員工，留住人才,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十三

20xx年，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室的大力支持下,，在科室全體同志的共同努力下,，政工人事科全面完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)報(bào)告

一,、20xx年工作完成情況

(一)干部隊(duì)伍建設(shè)

1.抓好干部學(xué)習(xí)教育工作,。一是組織干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年,，共組織20多名干部參加市委組織部,、市直機(jī)關(guān)工委等單位組織的培訓(xùn)達(dá)30批次。二是組織大討論活動,。根據(jù)市委統(tǒng)一安排,，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部集中開展了“解放思想，開放崛起”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高執(zhí)行力”大討論活動,，就如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提高執(zhí)行力,、加快發(fā)展等問題深入地進(jìn)行了討論。通過活動的開展,，使大家充分認(rèn)識到面對當(dāng)前市情,，提高執(zhí)行力的重要性和必要性，并針對存在的問題,，提出了整改措施,。三是鼓勵(lì)干部自學(xué)。積極購買計(jì)算機(jī),、法律等書籍,，發(fā)放到每名干部手中,，號召大家自覺更新知識,，擴(kuò)大知識面,。

2.抓好人事工作。一年來,，在辦公室黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真落實(shí)了《干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求，共調(diào)整干部37名,，為4名干部辦理了調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù),。在選拔任用過程中，對干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握不走樣,，對干部選拔任用程序切實(shí)遵守不變通,，嚴(yán)格執(zhí)行了民主推薦,、考察、醞釀,、討論決定,、任職等程序，落實(shí)了任前公示制,，考察預(yù)告制，任職試用制,，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督,，達(dá)到了公開、公正,、公平的目的,。根據(jù)辦公室工作需要，我們會同后勤做好司機(jī)的選聘工作,，在試用期滿后及時(shí)與4名司機(jī)簽定了勞動合同,，落實(shí)了待遇。

3.規(guī)范機(jī)關(guān)管理,。我們在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,，對辦公室機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善，擬定了24類122條政府機(jī)關(guān)工作人員必須遵守的學(xué)習(xí),、工作和生活制度,，配套完善了首問負(fù)責(zé)、責(zé)任追究,、限時(shí)辦結(jié)等相關(guān)制度,，以手冊形式發(fā)放到每名機(jī)關(guān)工作人員手中，強(qiáng)化了每一名政府工作人員的責(zé)任,，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)干部言行,。

(二)機(jī)關(guān)黨建

1.抓好黨員納新及轉(zhuǎn)正工作。今年6月,，我們對2名納新對象認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查,，組織參加了赴革命老區(qū)接受革命教育及入黨宣誓活動，發(fā)展為中共預(yù)備黨員,，為黨組織注入了新鮮血液,。8月，為3名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù),。

2.完成黨報(bào)黨刊任務(wù),。我們把抓好黨報(bào)黨刊任務(wù)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，按照全市20__年度黨報(bào)黨刊發(fā)行工作會議要求,，認(rèn)真執(zhí)行訂閱范圍,、訂閱數(shù)量,，完成了《人民日報(bào)》、《求是》等黨報(bào)黨刊任務(wù),。

3.豐富機(jī)關(guān)文化生活,。為豐富辦公室機(jī)關(guān)文化生活，增進(jìn)干部職工的交流與合作,，我們認(rèn)真做好機(jī)關(guān)活動室的日常管理,，組織開展健康有益的迎新春文體活動，在全體機(jī)關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下,，活動取得了圓滿成功,。

4.配合社區(qū)換屆工作。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會換屆選舉年,。5月,，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位，對市委,、市政府兩大院及周邊20個(gè)單位的社區(qū)居民情況進(jìn)行了認(rèn)真摸底和統(tǒng)計(jì)匯總,，確定了1269名選民資格，選出了居委會正式候選人9名,，并受社區(qū)選舉委員會委托,，主持召開了第一分會場選舉大會，按照《選舉法》規(guī)定的選舉程序,，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會成員,。

5.組織獻(xiàn)愛心活動。5.12汶川大地震后,，我們采取發(fā)倡議書,、繳納特殊黨費(fèi)等多種形式，號召大家發(fā)揚(yáng)一方有難,、八方支援的精神,，積極投身到抗震救災(zāi)活動中，共籌集善款3.1萬元,，并通過組織,、民政等渠道送往災(zāi)區(qū)。

(三)工資福利工作

1.完成正常工資調(diào)整工作,。今年,，經(jīng)過半個(gè)月的反復(fù)測算，我們對晉升級別,、檔次的103名機(jī)關(guān)干部工資進(jìn)行了調(diào)整,，并補(bǔ)發(fā)到位。

2.組織機(jī)關(guān)干部體檢,。為保證機(jī)關(guān)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn),，我們組織包括政府領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)干部、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的128名機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了身體檢查,。

3.搞好慰問活動,。一是慰問住院工作人員。凡有工作人員住院,，我們第一時(shí)間趕往病房看望,，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷;二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放。

(四)組織參與全市性活動

1.參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展,。春節(jié)期間,，為烘托節(jié)日氣氛，我們組織政府綜合口近10個(gè)單位參加了迎新春文藝匯演,，參演節(jié)目達(dá)20個(gè)。在元宵節(jié)花燈評比中,，政府綜合口選送的30盞花燈,，獲得一等獎2個(gè)、二等獎3個(gè),、三等獎3個(gè),，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定。

2.組隊(duì)參加全市籃球比賽,。今年4月,，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊(duì)，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽,。經(jīng)過20多天的艱苦訓(xùn)練,，在全體隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏下，取得了全市第八名的好成績,。

3.積極參與文明城市創(chuàng)建活動,。在搞好機(jī)關(guān)文明大院創(chuàng)建工作的同時(shí)，根據(jù)市文明委的要求,，辦公室組織相關(guān)科室編寫了8千字的文明城市創(chuàng)建資料,，得到了省檢查組的肯定?？朔щy,，加大協(xié)管員工資籌措力度，并督促做好陽春大街路段路面保潔,、車輛歸整工作,。

4.組織參加健步行和長壽文化旅游節(jié)活動。4月,，組織綜合口單位300多人參加了“迎奧運(yùn)游鐘祥”萬人環(huán)湖觀花賞景健步行活動,。組織綜合口單位150多人到客店觀看“鐘聚祥瑞”音畫晚會,，組織機(jī)關(guān)干部參加了旅游節(jié)開幕式。

5.扎實(shí)做好包段的防汛工作,。7月下旬,，在市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了與段面所在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和溝通,，到現(xiàn)場蹲點(diǎn)排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理險(xiǎn)情，使段面順利度汛,，保證了一方人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(五)工會、老干部工作

1.做好老干部工作,。使老干部老有所學(xué),、老有所為、老有所樂,。一是為老干部征訂了《長壽研究》刊物,。二是舉行重陽節(jié)老干部茶話會，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和機(jī)關(guān)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。三是組織開展垂釣等健康有益的活動,。四是開展走訪慰問，落實(shí)老干部待遇,。

2.做好機(jī)關(guān)工會工作,。重點(diǎn)突出規(guī)范化建設(shè)，做到圍繞機(jī)關(guān)建設(shè),，抓工會工作促黨務(wù)工作,、工會工作服務(wù)黨務(wù)工作。

一是做好工會會員登記工作,。

二是在汶川大地震發(fā)生后,，工會向每位工作人員發(fā)出向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的倡議書，得到廣泛支持,。

三是做好困難職工救助工作,。通過積極向總工會申報(bào)，為9名困難職工進(jìn)行了救助,。

二,、20xx年工作思路

20xx年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,，以和諧文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為主線,，抓好思想政治工作和干部隊(duì)伍建設(shè)兩大根本任務(wù)，以提高執(zhí)行力為主線，以干部隊(duì)伍建設(shè)和文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手,，著力推進(jìn)思想政治,、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等三方面工作,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識和業(yè)務(wù)知識，當(dāng)好行家里手,。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識,。熱情為機(jī)關(guān)工作人員服好務(wù)，做好貼心人,。

三是提高執(zhí)行力,。在今后的工作中多鍛煉、多思考,，盡職盡責(zé),，當(dāng)好“大內(nèi)勤”。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十四

回顧三年來的工作,，我作為公司采購主管和唯一成員,，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下,，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下,，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

一,、個(gè)人工作總結(jié)

(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管,，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購,，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù),。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計(jì)劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序,，有效地進(jìn)行采購。及時(shí)做好原材料,、設(shè)備供給市場形勢分析,，同時(shí)不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用,、節(jié)省開支,，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng),，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個(gè)人和部門的努力,，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支。

(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部,。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律,，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月,、季,、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年,、月、季的采購計(jì)劃,，并積極組織落實(shí)跟蹤,。提高工作效率、縮短采購周期,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度采購計(jì)劃與總結(jié),、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告,、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報(bào)告,、采購成本計(jì)算表,、采購業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評估等,。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告,，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價(jià)值。

二,、存在的問題

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的,，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

首先，采購部主管對我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果,。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價(jià)、采購運(yùn)費(fèi),，造成物流部人員工作的滯后,。

最后,，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算,、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù),，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé),。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。

三,、工作總結(jié)與體會

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加對原材料市場走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用,，最幾時(shí)的信息，的市場狀況,。對于采購部內(nèi)部,，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十五

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。

一、管理運(yùn)作方面

1,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2,、完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4,、逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

二,、行政工作方面

1,、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

2,、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

3,、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作,。

4,、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。

5,、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、人事管理方面

1,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

2,、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

通過這次工作總結(jié),，我對20xx行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

2,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)年終總結(jié)篇十六

一、工作中的成績

1,、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,；

2,、制定績效考核制度，撰寫員工手冊,，制定公司培訓(xùn)框架,，為明年的工作打基礎(chǔ)；

3,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險(xiǎn)等,；

4、按照公司制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作；

5,、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革,，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二,、工作中的不足

1,、深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會偏少,，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識上,，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識；

2,、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,，開展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致具體,；

3,、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,；

4,、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

三,、具體改進(jìn)方案

1,、深入基層，多溝通,，了解項(xiàng)目,、了解同行；及時(shí)掌握最新動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù),；

2、注重工作作風(fēng),，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)管理，以身作則,，形成良好的工作氛圍,；

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識；

4,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí),；

5,、加大招聘、培訓(xùn)力度,，儲備大量人才,，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制,，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動力。

四,、對公司的建議

1,、完善各項(xiàng)獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行,，不要太仁慈,，仁慈只會慣壞員工；

2,、鼓勵(lì)核心部門主要人員,，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會，以滿足公司發(fā)展需要,；

3,、為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎勵(lì)制度,；

4,、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員,，要求公司所有對公賬號（如：微信,、qq、郵箱等）需填寫公司介紹,、經(jīng)營范圍等,。