隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想,，領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵,，努力提高政治理論素養(yǎng),，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書記、總理的各項(xiàng)重要會(huì)議講話,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政和效能建設(shè)會(huì)議的有關(guān)文件,。牢固樹立“三個(gè)離不開”思想，積極參加建黨**周月知識(shí)競賽,、征文比賽,，堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí),，使自己能夠辯證,、理性地看待工作和問題，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。

能

經(jīng)過半月來的學(xué)習(xí)和積累,，我逐漸熟悉了各項(xiàng)工作，綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字表達(dá)能力都有所鍛煉和提高,，能夠積極做好辦公室日常事務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，做好各方面的基礎(chǔ)事務(wù),，做好上傳下達(dá),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事務(wù)。

勤

在工作中,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，無遲到早退、曠到現(xiàn)象,，認(rèn)真做好本職工作,，積極對待各項(xiàng)工作任務(wù)，做到腿勤,、口勤,、筆勤，工作中勤奮務(wù)實(shí),，按照要求圓滿完成各項(xiàng)工作,。

績

一是積極參與業(yè)務(wù)工作。在開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平,，為今后能夠更好的完成業(yè)務(wù)工作打下基礎(chǔ)。

二是參與效能建設(shè)工作,。認(rèn)真開展效能建設(shè)工作,，參加了各項(xiàng)效能建設(shè)工作會(huì)議，參與完成了效能績效自評,，效能檔案的準(zhǔn)備,，效能建設(shè)工作的綜述、總結(jié)及整改意見,。

三是參與精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

四是做好會(huì)議工作。認(rèn)真做好每一次會(huì)議記錄,，并且參與了各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,。

五是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

查找不足

一是對政治理論學(xué)習(xí)不夠重視,，雖有一定的進(jìn)步,，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是在工作中存在浮躁,、粗心等缺點(diǎn),。

上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

__酒行是一家名酒代理公司，代理酒類產(chǎn)品是：__和__,。公司自20__年成立以來,，本著“誠實(shí)、守信、服務(wù)到家”的理念,，努力為廣大消費(fèi)者服務(wù),。公司主要客戶有：__商場、__超市,、__超市,、__大酒店、__大酒店等200多家,，還為政府,、企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的酒類產(chǎn)品!在總結(jié)了__白酒的發(fā)展態(tài)勢及__和__發(fā)展現(xiàn)狀后,，公司老板果斷要求華商酒行全體營銷人員與合作伙伴全面實(shí)行“直分銷模式”,，并把“直分銷”上升到金裕皖酒業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度，保證了華商酒行下半年的全面發(fā)展,?！爸狈咒N模式”作為20__年華商酒行的戰(zhàn)略思想，對于業(yè)務(wù)人員及經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)都提出了更高的要求,，不斷學(xué)習(xí),，不斷提升自己，是段總對自己及每一個(gè)業(yè)務(wù)人員的要求,。實(shí)習(xí)期間的行業(yè)總結(jié)

一,、酒類行業(yè)的終端渠道主要有四種：零售店、超市,、商場和酒店(即提供酒類商品消費(fèi)的各種餐飲店),，它們分別在酒類商品終端銷售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領(lǐng)導(dǎo)渠道,。

1,、零售店：出售的商品多為中低檔次。到零售店購酒者多是購買那些正在流行且價(jià)位適中(大眾價(jià))的酒類商品,。他們不是消費(fèi)潮流的,，而是跟進(jìn)者，或者是與價(jià)格因素有關(guān)的隨意購買者,，因而應(yīng)列到主導(dǎo)消費(fèi)群之外,。

2、超市與商場：超市購酒者大都不是直接消費(fèi)者,。家政管理者是超市的主要客戶群,，此類購買者往往受家庭直接消費(fèi)者的影響,，指明購買某品牌,。所以終端渠道不屬于商場超市。

3、酒店：在酒店中點(diǎn)酒,，常常會(huì)相互影響,，酒店之間也相互影響。當(dāng)酒店里的某個(gè)酒類品牌占有一定份額時(shí),，這個(gè)品牌就形成了在區(qū)隔市場和終端領(lǐng)導(dǎo)渠道作用,。新品牌要想盡快且全面啟動(dòng)區(qū)隔市場，必須在酒店上下功夫,。

二,、酒店經(jīng)營現(xiàn)狀

餐飲渠道是白酒的主流銷售渠道，但是白酒在餐飲渠道的競爭混亂無序：

1,、酒店大多都要求賒銷供貨,，而且多數(shù)店信譽(yù)不佳，風(fēng)險(xiǎn)較大,。

2,、酒店銷售惡性競爭：進(jìn)店費(fèi)、專銷費(fèi),、開瓶費(fèi),、促銷費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等層層加價(jià),，造成產(chǎn)品銷售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本身價(jià)值,。

3、利潤低,。

4,、銷售費(fèi)用高。

三,、產(chǎn)品定位劃定目標(biāo)酒店范圍

所謂產(chǎn)品中庸定位劃定目標(biāo)酒店類別法,，即企業(yè)依據(jù)自身的綜合情況虛擬定位產(chǎn)品并與酒店市調(diào)相結(jié)合，平衡市場機(jī)會(huì)及自我機(jī)會(huì),，從而對主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)定位,，進(jìn)而推向目標(biāo)酒店的中庸策略。步驟如下：

1,、依據(jù)企業(yè)的綜合情況,，找出自己的特色，相對自己的特色假設(shè)(虛擬),，將推向市場的主導(dǎo)產(chǎn)品定位,，諸如包裝、設(shè)計(jì),、名字,、價(jià)位等。

2、對目標(biāo)市場進(jìn)行全方位粗線條排查,，以價(jià)位為支點(diǎn),，找出酒店有類似價(jià)位商品的暢銷品牌，設(shè)定為競爭對手(不超過兩個(gè),，是兩個(gè)),。

3、對其市場及產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致調(diào)查,，并將其產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分對比,，找出其優(yōu)勢與劣勢，同時(shí)分析自己虛擬產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢,，機(jī)會(huì)點(diǎn)就會(huì)很自然地呈現(xiàn)在面前,。

4、在此基礎(chǔ)上對自己假設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)定位,，然后對目標(biāo)市場的酒店范圍進(jìn)行絕對值的界定,。所謂酒店范圍絕對值就是能售自己主導(dǎo)產(chǎn)品的酒店的檔次與最低檔次之間的范圍。然后在絕對值范圍內(nèi)再度調(diào)查和篩選,，才是有效酒店?duì)I銷不可分割的有機(jī)組成部分,。

這學(xué)校這么久，才知道在學(xué)校的三年也是被學(xué)校保護(hù)了三年,，離開學(xué)校就是離開了這個(gè)保護(hù),。實(shí)習(xí)過程中會(huì)暴漏出我們的缺點(diǎn)，我們的不足,，我們的脆弱,。離開學(xué)校后，開始擔(dān)心自己的前途,，擔(dān)心自己的衣食起居,。在學(xué)校里自己是個(gè)大學(xué)生。離開學(xué)校后自己則是社會(huì)上底層的大學(xué)畢業(yè)生,，整天都可以看到畢業(yè)生就業(yè)的新聞,。社會(huì)實(shí)踐能讓走出校園的我們更好的接觸社會(huì)，了解社會(huì),，加入到社會(huì)中,，它有助于我們大學(xué)生更新社會(huì)觀念，吸收新的思想和知識(shí),，同時(shí),，社會(huì)實(shí)踐中有很多我們在學(xué)校里無法學(xué)到的東西，比如與人的溝通交流能力,。除此之外,，社會(huì)實(shí)踐還能夠加深我們與社會(huì)各階層人的感情,，拉進(jìn)了與社會(huì)的距離，也開拓了視野,，增長了才干,，能更好的明確自己的奮斗目標(biāo),。所以在實(shí)踐結(jié)束后我做了如下總結(jié)：

1,、要善于溝通：作為一個(gè)銷售的人來說，必須要學(xué)會(huì)與人溝通,，不論他是什么人,，其心情好與壞，必須要保證自己能夠心平氣和的向他解釋他們所不明白的問題,，同時(shí)要保證自己在解釋問題的時(shí)候客戶能夠清楚的理解到你所說的還要他能夠接受自己所推銷的產(chǎn)品,。

2、要有耐心和熱情：在工作的時(shí)候要經(jīng)常微笑,，這樣會(huì)讓那些客戶感到很舒心,，同時(shí)也會(huì)對你保持一種良好的感覺。在推銷過程中,，可能你會(huì)遇到一些客戶并不想要你所推銷的產(chǎn)品,，甚至對你惡語相加，那時(shí)你必須要有良好的耐心,，并且要有對這個(gè)實(shí)踐的熱情,，否則你將永遠(yuǎn)不可能成功。

3,、要勤勞：機(jī)會(huì)不會(huì)自己上門來,，所以要想成功就只有自己合理規(guī)劃自己的時(shí)間，多出去向你覺得有可能需要這種產(chǎn)品的顧客推銷,。如果不勤勞的話,，機(jī)會(huì)很有可能被你的各個(gè)競爭對手剝奪。所以必須要勤勞,。

4,、要學(xué)會(huì)尋找目標(biāo)：首先我們必須要明確的知道我們所推銷的產(chǎn)品是什么東西，在社會(huì)上有什么作用,，適合哪些群體使用,。然后再根據(jù)這些在自己所在地的周圍尋找自己認(rèn)為需要這種產(chǎn)品的顧客，再向其推銷,。

5,、要有嚴(yán)密的邏輯思維能力：與客戶談判，技巧很重要,，思維更重要,，不管是當(dāng)面,，還是電話中，當(dāng)客戶拋出一句話時(shí),，我們沒有太多的時(shí)間去反應(yīng),，去思考，邏輯思維能力不夠,，反應(yīng)不好,，自然不能很好的回應(yīng)客戶，更不能套住客戶的下一句話,。邏輯思維能力,，表現(xiàn)的是：我們的話語引導(dǎo)客戶的思維，直至達(dá)到目的,。目的是分階段的,，你的目的也許是約到客戶見面;也許是達(dá)成合作;也許是快速打款;或者是要他購買你所推銷的商品，不管目的是什么,，永遠(yuǎn)記住我們的目的,，思維才能跟著目的走。

當(dāng)然有總結(jié)就說明同時(shí)我也意識(shí)到自己還有很多的缺點(diǎn)和不足,。例如：有的時(shí)候不夠主動(dòng),，有的時(shí)候自己不想去，覺得出去也不一定成功的把產(chǎn)品推銷出去;社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏,，有的時(shí)候思維短路,，或者是因?yàn)樽约壕o張，亦或是其他原因,，不知道如何和顧客溝通,，冷場;心態(tài)不夠沉穩(wěn)。

上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

一,、誠懇待人,、微笑服務(wù)

在服務(wù)崗位工作的日子里，學(xué)會(huì)了誠懇待人,，微笑服務(wù),，包括無星級(jí)在內(nèi)我共服務(wù)168個(gè)集團(tuán)，再多的事務(wù),，再累的時(shí)候,，面對我的客戶，我始終如一的微笑,，微笑能使生疏人感到親切,，使朋友感到安慰，使親人感到愉悅,。在給別人微笑的同時(shí),，還可以獲得一份最最珍貴的感情饋贈(zèng),。所以客戶也原意與我聯(lián)系，續(xù)繳話費(fèi)時(shí)找我,、補(bǔ)卡報(bào)停報(bào)開找我,，有新業(yè)務(wù)辦理時(shí)更原意與我聯(lián)系。

6月份,，應(yīng)市場部要求到教育局招生辦收集移動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)及調(diào)取高三考生資料,，時(shí)逢招生辦一年中最忙的日子，且招生辦主任是移動(dòng)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人,，幾次碰面均以繁忙為由回避,，星期六的早上8：30我又過教育局去,，見報(bào)名填志愿的高生絡(luò)繹不絕而工作場所人手不夠,，我主動(dòng)幫忙接待考生填寫報(bào)名志愿，主動(dòng)幫助整理核查一些數(shù)據(jù),，當(dāng)中被我發(fā)現(xiàn)了其中一組數(shù)據(jù)有誤......最終通過自已的努力調(diào)取到了數(shù)據(jù),。

微笑和誠懇是把雙刃劍，有時(shí)將是我們獲取成功的基石,。

二,、做一行，愛一行,，盡心做好服務(wù)工作

1,、主動(dòng)的回訪、拜訪集團(tuán)單位及用戶

每月都能完成市公司下達(dá)的集團(tuán)單位拜訪任務(wù),，且做到想用戶之所想,，急用戶之所急，與用戶真誠相待,。20xx年2月我縣因冰凍災(zāi)害原因造成大面積停電,，網(wǎng)絡(luò)也受到嚴(yán)重影響，我主動(dòng)到縣城多家集團(tuán)單位去了解情況并幫用戶將手機(jī)充滿電后送去如：畜牧水產(chǎn)局,、林業(yè)局,、三完小及多位用戶。白石渡,、楊梅山,、瑤崗仙因路不通，我也多次自已墊錢幫用戶代繳話費(fèi),，當(dāng)然對于客戶助理來說,，這些事情都是工作中時(shí)常遇到的，雖然也存在著極大的風(fēng)險(xiǎn),，但是我們彼此的信任卻也增近了用戶與工作人員之間的感情,。

2,、認(rèn)真做好日常工作

5月份市公司給各縣下達(dá)了增值業(yè)務(wù)任務(wù)數(shù)，我需完成8戶掌上股市及99家集團(tuán)短號(hào),，為了完成市公司下達(dá)的任務(wù),、和本就有的日常工作，加班加點(diǎn),，任勞任怨,。

6月份因電信行業(yè)重組，我們配合市公司做了四次清理集團(tuán),，整理完善管理系統(tǒng),，雖然整整加了一個(gè)月的班，但是通過這次清理工作,，我們集團(tuán)的基礎(chǔ)工作將上一個(gè)臺(tái)階,。

6月26日，省公司下文要求所有的集團(tuán)單位需分c,、g兩網(wǎng)重新續(xù)簽協(xié)議(c網(wǎng)一份,，g網(wǎng)一份)，這項(xiàng)工作我們正在進(jìn)行當(dāng)中,。

三,、工作中的不足之處

工作天天都在做，加班的事時(shí)時(shí)有發(fā)生,，可是與考核成績卻不能成正比,，分析原因應(yīng)有如下幾點(diǎn)：

1、與冰凍災(zāi)害還是有極大的關(guān)系,，因?yàn)槲覀冎饕己擞脩綦x網(wǎng)率,，收入情況、星級(jí)升降情況,，冰凍導(dǎo)致信號(hào)差,，聯(lián)通號(hào)碼打不出電話，轉(zhuǎn)網(wǎng)離網(wǎng)勢必影響離網(wǎng)率,、收入下降、降星級(jí)不?

2,、雖然工作不停的在做,，但有時(shí)沒有分清工作的主次，重要的工作未能在第一時(shí)間內(nèi)完成,，這一點(diǎn)對于職場工作人員來說是致命的弱點(diǎn),，在今后的工作中一定要吸取教訓(xùn)，堅(jiān)絕改正,。

但是,，有句話說的好：不做不出錯(cuò),，多做多出錯(cuò)，只要出錯(cuò)能糾正,，就是好同志,。

上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司鐵礦石的發(fā)運(yùn)數(shù)、收貨數(shù),。另外就是將每天的車皮號(hào)及時(shí)報(bào)xx辦事處,，核對xx辦事處收貨情況;整理鐵路大票及開具港口包干費(fèi)票;統(tǒng)計(jì)港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)從代理部門取回磅單,，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2,、收貨情況：xx辦事處報(bào)的收貨數(shù),，從剛接觸時(shí)的整船統(tǒng)計(jì)收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計(jì)收貨盈虧。

3,、空車過磅：今年五月份實(shí)行了過空車,，現(xiàn)在對于發(fā)運(yùn)數(shù)也能做到準(zhǔn)確,。以前的報(bào)表雖然以軌道衡為準(zhǔn)，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過磅,，就能做到發(fā)運(yùn)數(shù)基本準(zhǔn)確。

4,、水分化驗(yàn)：以前港口發(fā)運(yùn)數(shù)出現(xiàn)短少情況,，都會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失,。而現(xiàn)在,，規(guī)定每列貨物都化驗(yàn)水分，這樣就不會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任,。

三,、存在的不足

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，

但是還存在著以下不足：

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是工作量多,、時(shí)間比較緊,，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯,。對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng),、提前的謀思路,、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”,。

四,、下半年的工作打算

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

最好，希望在全體同事的共同努力下,，公司發(fā)展欣欣向榮,，實(shí)現(xiàn)突破與快速發(fā)展。

上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

一,、上半年主要工作完成情況

(一)做好日常集中核算和分配工作,。

集中核算工作：

1、完成了各核算單位的_年度決算,，撰寫了財(cái)務(wù)分析;協(xié)助和配合監(jiān)察室完成_年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核、收入統(tǒng)計(jì)和干部離任審計(jì),，協(xié)助和配合體協(xié)做好省級(jí)體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)年度檢查審計(jì)工作;

2,、與集團(tuán)辦公室及其他相關(guān)部門合作，確保四個(gè)體驗(yàn)的資金,。

3,、按照財(cái)政部的相關(guān)要求，填寫了_—_年各預(yù)算單位的行政成本數(shù)據(jù),。

4,、根據(jù)省級(jí)有關(guān)部門的通知要求，我局和各核算單位住房公積金和住房補(bǔ)貼基數(shù)調(diào)整的計(jì)算,、審核,、申報(bào)和支付工作已認(rèn)真完成，_追加資金申請已及時(shí)向財(cái)政部門提出。

5,、按照檔案管理要求,，共整理歸檔_—_年所有會(huì)計(jì)單位會(huì)計(jì)檔案1292份。

會(huì)計(jì)分配工作：

1,、認(rèn)真總結(jié)第11周期作業(yè)工作,，創(chuàng)新新周期會(huì)計(jì)作業(yè)形式。年初,，中央班子成員帶領(lǐng)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行了多次討論,，認(rèn)真梳理了第_屆全運(yùn)會(huì)定期委派工作中的成功、問題和教訓(xùn),，不斷探索符合體育系統(tǒng)特點(diǎn)的委派會(huì)計(jì)實(shí)施新模式,。在充分分析各單位實(shí)際情況后，按照體育培訓(xùn)單位,、財(cái)政資金保障單位,、社會(huì)關(guān)注度大的單位在實(shí)施會(huì)計(jì)委派時(shí)應(yīng)優(yōu)先保障的原則，結(jié)合中心人力資源情況,，在繼續(xù)對當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)中心和方山培訓(xùn)基地實(shí)施會(huì)計(jì)委派的基礎(chǔ)上,，今年新增了三個(gè)委派單位，即省體育彩票中心,、水上運(yùn)動(dòng)中心和省體院,。并嘗試一人多單位聘任制、主輔結(jié)合,、重點(diǎn)保障,、綜合治理的新管理模式，也體現(xiàn)了“穩(wěn)定現(xiàn)有成績,、擴(kuò)大聘任制類型,、全面提高質(zhì)量”的工作思路，更符合省體育局工作重點(diǎn),，形成了以培訓(xùn)單位為主,、其他類型單位相結(jié)合的聘任制格局。

2,、新一輪會(huì)計(jì)委派已初見成效,。委派會(huì)計(jì)到崗后，根據(jù)新周期被委派單位的工作特點(diǎn),，重新調(diào)整和修訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和一些新的管理措施,。如局培訓(xùn)中心修訂了經(jīng)費(fèi)支付審批制度、食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)定,、食堂用餐采購辦法等,。鑒于為第十一屆比賽分配了大量培訓(xùn)設(shè)備,，專門設(shè)立了資產(chǎn)管理科，以加強(qiáng)資產(chǎn)管理;省體育彩票中心制定了《省體彩中心站點(diǎn)物資材料管理辦法》(草案),，在財(cái)務(wù)核算中增加了審核程序,，嚴(yán)格控制其日常費(fèi)用的合理合規(guī)性，進(jìn)一步提高了預(yù)算專項(xiàng)資金使用的效率和效益;省體育局修訂和補(bǔ)充了財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制制度和項(xiàng)目資金管理規(guī)定;方山基地研究開發(fā)了子彈裝備核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)化管理模式,，提高了子彈裝備的管理效率,。另外，針對各委派單位專項(xiàng)資金數(shù)額較大的情況,，及時(shí)提醒派出單位控制專項(xiàng)資金使用進(jìn)度,，保證預(yù)算審核，每月按時(shí)向上級(jí)報(bào)告資金落實(shí)情況,。

(二)其他管理工作,。

1、根據(jù)實(shí)際支出情況

3,、認(rèn)真做好“小金庫”檢查實(shí)施情況的審查工作,。針對檢查中反映的資產(chǎn)管理問題，今年上半年,，經(jīng)社部專門對局系統(tǒng)資產(chǎn)進(jìn)行了清查,，清理了長期借用資產(chǎn)，并根據(jù)清查結(jié)果(報(bào)經(jīng)社部審批)認(rèn)真做好了呆賬資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)和核銷工作;根據(jù)審核意見,，經(jīng)過與賽會(huì)控制中心多次協(xié)調(diào)溝通,，已督促其對十運(yùn)會(huì)局調(diào)撥設(shè)備進(jìn)行登記備案，并于_年2月報(bào)廢部分設(shè)備56,、86萬元,。同時(shí)完善了車輛報(bào)廢審批程序，目前正在辦理相關(guān)租賃設(shè)備的移交手續(xù),。在此基礎(chǔ)上,，要求中心指定專人進(jìn)行實(shí)物管理，以確保資產(chǎn)相互一致,。

4,、從報(bào)表用戶的角度來看，專項(xiàng)資金的報(bào)表形式得到了改進(jìn),，使用戶更容易理解和接受財(cái)務(wù)報(bào)表，更好地掌握本單位的財(cái)務(wù)信息,。

二,、上半年主要工作經(jīng)驗(yàn)及存在的問題

(一)會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施對被委派單位的整體會(huì)計(jì)工作有顯著的促進(jìn)作用。

會(huì)計(jì)委派的前期工作屬于摸著石頭過河階段,。經(jīng)過工作實(shí)踐,，得出“建立健全的制度是財(cái)務(wù)行為規(guī)范的基礎(chǔ)，造就優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是提高工作質(zhì)量的保證，依靠集體智慧處理問題是戰(zhàn)勝困難的法寶”等結(jié)論,。我們認(rèn)為,，這一工作經(jīng)驗(yàn)是會(huì)計(jì)委派制成果得到廣泛認(rèn)可的基礎(chǔ)。體育局系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的單位,，經(jīng)過四年的努力,，在建立和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范意識(shí),、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,、建立規(guī)范的審計(jì)程序、營造良好的財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)境等方面取得了顯著成績,。委派會(huì)計(jì)在提升被委派單位會(huì)計(jì)人員整體能力方面也取得了成效,。例如，培訓(xùn)中心是在任命的財(cái)務(wù)主管的建議下于今年新成立的

上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年已過一半,，后勤處在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，在廠區(qū)各部門的幫助下，后勤處全體人員齊心協(xié)力,，共同努力,，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)自律、用心服務(wù),、節(jié)約成本,、保障運(yùn)行”的工作要求，對內(nèi)完善管理運(yùn)行,，對外提升服務(wù)質(zhì)量,，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤處服務(wù)管理理水平,，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務(wù),，為公司的安全運(yùn)行工作做出了積極的貢獻(xiàn)，回顧這一半年來的工作,，雖然取得了一些較好的成績,，但也存在一些不容忽視的問題，現(xiàn)將后勤部這一半年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、進(jìn)一步完善后勤管理制度,、工作流程和崗位說明書等，并積極實(shí)施,。

黃處以來就很重視,，經(jīng)過多次調(diào)研，一起討論,，本著：為了跟規(guī)范的完成公司招待任務(wù),，各種會(huì)議任務(wù),，提高公司的對外形象及更好的服務(wù)職工就餐和生活。用細(xì)化工作流程,，崗位說明書及各種制度來指導(dǎo)員工的工作,，明確的告訴員工在工作崗位上應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé),，在編制時(shí),，我們注意文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容具體詳細(xì),。使員工一看就明白,，就知道如何做，做到什么程度?，F(xiàn)在我們正在抓落實(shí),，下半年希望有更大成效。

2,、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素質(zhì)。

工作能否做好,，人是決定的因素,，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng)，從培養(yǎng)中得到鍛練提高,，因此后勤部始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合,，對新隊(duì)員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);二是以會(huì)代訓(xùn)和個(gè)別教育相結(jié)合，堅(jiān)持每周對本部門員工進(jìn)行一次安全教育,，每月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，根據(jù)形勢需要不定期的進(jìn)行消防知識(shí)學(xué)習(xí)和安全教育，對個(gè)別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的,，有針對性的進(jìn)行幫助提高,。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé),，始終堅(jiān)持每周三次早操,、兩次訓(xùn)練，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問題的能力,。

3,、強(qiáng)化賓館食堂管理，提高效率降低成本,。

再好的制度不落實(shí)都沒用,，廢紙一張，圍繞我們制定的制度,，針對職工的人員素質(zhì)參差不齊,，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，這半年我們狠抓了各工種不同人員的培訓(xùn),，通過例會(huì)及談話等方式,，和職工講明白嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性，如何保持良好的心態(tài),，執(zhí)行了制度,，心態(tài)不行，也不是好的服務(wù),，讓人體會(huì)不到溫暖,、貼心。這對我們的工作不利,，對公司的影響也很大,。積極一起學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并堅(jiān)持實(shí)行,。

4,、員工飯菜質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度,。

搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤處反復(fù)研究的課題。20xx年,，食堂進(jìn)一步在菜品質(zhì)花樣上下功夫,，保證每天菜式有更換，員工基本滿意,，確保員工可吃到相對喜歡的班中餐;同時(shí),，食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。

5、住房和公寓,。300套公租房投入使用,，添置房間設(shè)施，完善住房管理制度,。

1,、某些員工對自己工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，工作職責(zé)不清,，工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,，這直接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量,。

2、是某些員工工作效率低,，落實(shí)工作不及時(shí),。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：業(yè)務(wù)水平,、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求。愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng),。

3、某些員工吃苦精神不強(qiáng),，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,。

4、某些員工參加早鍛煉積極性不高,，因?yàn)橛行┬聠T工體能不行,、有些新員工加班，另外有些員工抱怨早會(huì)應(yīng)該計(jì)入工時(shí)算加班費(fèi),，不然就應(yīng)該舉行全廠民主投票來決定早會(huì)制度的存廢,。

5、某些員工組織管理能力偏弱,，文化程度偏低,，不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，理論水平偏低,，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的情況,，對技術(shù)理論掌握不夠好,，單獨(dú)執(zhí)行能力不強(qiáng)，職業(yè)正規(guī)化意識(shí)還不夠強(qiáng),，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高,，隊(duì)列意識(shí)不夠強(qiáng)，交接不夠正規(guī),。

6,、某些員工服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因,。

7、某些員工與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況，出現(xiàn)問題員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)，不能正確對待批評與自我批評,，受到批評不能及時(shí)調(diào)整心態(tài),，有把負(fù)面情緒帶入工作中的現(xiàn)象。

1,、要堅(jiān)持靈活處理的同時(shí)也要堅(jiān)持以規(guī)章制度辦事,。

2、要加強(qiáng)教育,，讓員工都認(rèn)識(shí)都崗位的重要性,。因?yàn)楹笄诠ぷ鳎婕暗焦窘ㄔO(shè)的方方面面,，關(guān)系到公司的榮辱,。

3、食堂采購方面要計(jì)劃加強(qiáng)對供應(yīng)商的現(xiàn)場管理,，以后將逐步實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的質(zhì)量考核,。

4、福利發(fā)放多了,，要嚴(yán)格管好,。

上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年上半年，我處在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟單位的大力支持和幫助下,，全處人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力,，基本完成了上半年的工作任務(wù),。

上半年，我們繼續(xù)以面向基層和公司職工,，服務(wù)于基層,，服務(wù)于公司職工，服務(wù)于生產(chǎn)單位為工作宗旨,，以高昂的工作熱情,、扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，完成了以下主要工作。

. 積極開展政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高全員素質(zhì),。

人事處的工作是貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)、人事政策的職能部門,，提高政治理論水平和業(yè)務(wù)工作水平,，是搞好人事工作的重要保證。半年來,，我們一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度,，積極加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，組織全處職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“xx屆三中全會(huì)”精神和兩個(gè)條例,，用江同志“三個(gè)代表”的重要思想指導(dǎo)我們的工作，用黨的理論知識(shí)豐富武裝頭腦,，為我處各項(xiàng)工作的開展提供精神動(dòng)力;二是努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加人事管理、工資管理以及職稱改革等方面的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并且理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用，使大家的工作水平和工作效率都有了一定的提高;三是積極參加公司及支部組織的各種活動(dòng)和勞動(dòng),，進(jìn)一步培養(yǎng)同志們的集體主義感和大局觀,。通過半年來的努力，同志們的整體素質(zhì)有了一定的提高,，保證了各項(xiàng)工作的開展,。

.努力做好本職工作，為公司發(fā)展建設(shè)服務(wù),。

⑴ 勞動(dòng)力管理和職工調(diào)配工作

上半年,，我們本著嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)的原則,，注意積極搞好這項(xiàng)工作,。半年來，我們及時(shí)為兩位新調(diào)入領(lǐng)導(dǎo)同志辦理了相關(guān)的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)和工資手續(xù),，保證了工資的及時(shí)兌現(xiàn);對湯河交換臺(tái)撤銷后無崗的兩名全民職工,，重新安排了工作崗位，辭退了兩名大集體職工,，減少了臨時(shí)用工的費(fèi)用支出;為名職工辦理了停薪留職手續(xù);此外,，我們還協(xié)助部分實(shí)體單位，對今年所有使用的臨時(shí)工簽訂了用工合同,，不但規(guī)范了用工管理,，而且也避免了因勞動(dòng)合同的不完善而容易產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。

⑵工資管理工作

工資管理工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，而且需要認(rèn)真,、細(xì)致,，我們嚴(yán)格按照省人事廳及水利廳人事處要求，認(rèn)真地做好了上半年公司在職職工和離退職工的工資管理工作,。上半年我們在認(rèn)真核定全公司工資計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，按照規(guī)定積極做好工資及出勤補(bǔ)貼的審核和發(fā)放工作，及時(shí)為工作調(diào)動(dòng)的同志辦理了工資變動(dòng)手續(xù),，并按要求補(bǔ)發(fā)了相應(yīng)的工資;在職工加班,、夜班管理上，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，嚴(yán)格控制加班和夜班,，收到了較好的效果。 ⑶保險(xiǎn)工作

保險(xiǎn)工作是關(guān)系到公司集體和職工利益的一項(xiàng)重要工作,，我們一直非常注意抓好這項(xiàng)工作。上半年及時(shí)對公司固定資產(chǎn)房屋和計(jì)算機(jī)辦理了投保手續(xù),，對公司機(jī)動(dòng)車輛按時(shí)辦理了續(xù)保手續(xù),，為公司職工辦理了家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)。上半年,，我局連續(xù)發(fā)生兩起被盜事故,，湯河地區(qū)部分住宅樓樓蓋因風(fēng)受損，我們及時(shí)向投保公司報(bào)案,，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，經(jīng)過我們多方面積極溝通與努力，保險(xiǎn)公司同意賠付.萬元,，該款已經(jīng)交到局財(cái)務(wù),，使我局財(cái)產(chǎn)的損失得到了有效地補(bǔ)償。

⑷職工培訓(xùn)工作

上半年,，在局黨政班子的重視下,，我們嚴(yán)格按照公司關(guān)于職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定，做好公司職工培訓(xùn)的審查和平衡工作,，并嚴(yán)格掌握培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)的支出以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的簽訂等工作,。上半年，我們組織全體在崗船員進(jìn)行了參加了地方海事局的特種培訓(xùn),，共有人參加了短期培訓(xùn),為提高職工的整體素質(zhì)提供了前提條件,。

⑸勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作

勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作業(yè)務(wù)占人事處工作比重較大，所有報(bào)表要求準(zhǔn)確無誤,，而且時(shí)間性較強(qiáng),，每份報(bào)表的完成都要查閱大量資料，上半年,在全處人員的共同努力下，共完成干部統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、工人報(bào)表,、工資測算報(bào)表、工資報(bào)表,、臨時(shí)工報(bào)表,、月季綜合報(bào)表、報(bào)盤等共計(jì)近份,，保證了部門工作的正常開展,。

此外，我們還及時(shí)按要求更新升級(jí)了人事管理管理軟件,，進(jìn)一步完善了人事信息庫,，提高了人事管理工作的現(xiàn)代化水平，方便了工作,，也為今后全面實(shí)現(xiàn)人事管理工作的自動(dòng)化奠定了基礎(chǔ),。

⑹職稱改革工作

職稱改革工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，上半年,，我們及時(shí)完成了名技術(shù)干部職稱申報(bào)的報(bào)卷工作,，并且全部通過了水利廳的初審。

⑺安全管理工作

上半年,，公司的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,，未發(fā)生任何安全事故，這是局黨政領(lǐng)導(dǎo)重視和公司廣大職工不懈努力的結(jié)果,。半年來,，我們一是健全安全組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策,，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的正常開展。我們在堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針基礎(chǔ)上,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，組織職工及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門發(fā)布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)政策法規(guī)和關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的重要文件,，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)和政策水平,，為我公司安全生產(chǎn)工作的開展提供了精神動(dòng)力;三是進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。年初對各項(xiàng)安全規(guī)章制度及操作規(guī)程進(jìn)行了修改和完善,，并及時(shí)與各有關(guān)單位簽訂了年度“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，各簽狀單位又按要求對所屬班組和個(gè)人進(jìn)行了層層簽狀,，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到人,，形成了一個(gè)齊抓共管,，人人管安全、人人抓安全,、人人想安全的良好局面,，為我公司安全生產(chǎn)工作的正常開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);四是積極開展安全宣傳教育，努力提高全員安全意識(shí),。

積極利用豐富多彩,、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，較好地營造了“人人講安全,，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍，做到了警鐘常鳴,，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作向更深層次發(fā)展;五是堅(jiān)持開展行之有效的安全檢查監(jiān)督,，積極整改隱患，努力做好安全防范工作,。我們繼續(xù)堅(jiān)持每月一次常規(guī)安全檢查,，每季一次安全大檢查，半年一次綜合大檢查,，重點(diǎn)是查思想,，查組織，查制度,，查落實(shí)，查措施,，并經(jīng)常督促各簽狀單位結(jié)合自身實(shí)際開展安全自檢自查,。上半年共組織大型安全檢查次，小型檢查近次,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患都及時(shí)進(jìn)行了整改,，消滅了隱患，較好地起到了預(yù)防作用,。我們還注意搞好勞動(dòng)保護(hù)用品的審批和發(fā)放工作,，保證了職工的權(quán)益。

此外,，我們還注意抓好勞動(dòng)紀(jì)律工作,。堅(jiān)持考勤檢查制度，目的是在我公司形成一個(gè)良好的工作秩序,。

通過上半年的工作,，我們深刻體會(huì)到，公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是開展各項(xiàng)工作的重要前提;處內(nèi)全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互幫互助是各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ);工作人員愛崗敬業(yè),，求真務(wù)實(shí)是全面完成各項(xiàng)工作的的重要保證,。半年來我們雖然做了許多工作，取得了一定成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與兄弟處室相比,，還存在著一定的差距和不足，主要表現(xiàn)是： .抓勞動(dòng)紀(jì)律不得力,，有一種依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的想法,，有畏難情緒，怕得罪人,。

.工作計(jì)劃跟不上實(shí)際工作需要,雖有計(jì)劃,但經(jīng)常被實(shí)際工作打亂,，有時(shí)跟不上領(lǐng)導(dǎo)的想法，個(gè)別工作完成有欠及時(shí),。

.處內(nèi)組織政治思想學(xué)習(xí)少,，服務(wù)意識(shí)和工作效率還有待于進(jìn)一步提高。

.有些工作不夠細(xì)致,，致使個(gè)別工作顯得有些被動(dòng),。

.認(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對改革開放的認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一全處思想,，加強(qiáng)人事處自身建設(shè)，提高全處人員的思想覺悟,，提高全體人員的業(yè)務(wù)水平,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，嚴(yán)格按照黨的方針辦事,。

.深入實(shí)際調(diào)查研究,，對公司整體情況、崗位設(shè)置,、人員發(fā)展規(guī)劃需有長遠(yuǎn)設(shè)想,，提出建議為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

.加強(qiáng)人事處與其他處室之間的溝通與協(xié)作,，共同為水庫事業(yè)的發(fā)展服務(wù),。

.積極做好全員養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，保證及時(shí)完成此項(xiàng)工作.

回顧半年來的工作,，有成績但也同樣存在著問題與不足,，我們決心在今后的工作中，緊密圍繞在水庫黨政班子的周圍,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，戒驕戒躁，克服不足,，發(fā)揚(yáng)成績,，努力工作,，為水庫事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八

上半年已經(jīng)結(jié)束,，團(tuán)隊(duì)帶來的變化還是給了,、我驚喜和信心。任何時(shí)候我們都有,、機(jī)會(huì),，都應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，假如不,、想選擇性失明,，總結(jié)是的方法，反思是的精進(jìn),。靜下心來想想上半年所做的工作,，還是很有、必要的,。之所以拿出來和大家分享,，是因?yàn)楝F(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言,。社會(huì)形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯,，分享企業(yè)的精髓我相信會(huì)給企業(yè)及自我?guī)沓砷L,，至于有,、沒有,、其它的壞處,，假如有、也是因?yàn)槲覀冏约簺]有,、做好,。

上半年公司重點(diǎn)做了、四件事：

一,、切斷負(fù)能量，目標(biāo)趨向一致

今年春節(jié)過后,，我在,、公司仔細(xì)思量和琢磨了、12天,，我將所有,、的艱難和要做的事情都羅列在、白紙上,，也回憶了,、過去兩年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我發(fā)明一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn),，公司被一種無形的,、很難察覺的負(fù)能量所覆蓋,。這些負(fù)能量給大家?guī)淼奶攸c(diǎn)是：喜愛觀察、等待,、和羅列艱難,。

觀察和等待是對未來(市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等)的一種不,、自信,，羅列艱難則是人們心態(tài)發(fā)明了、變化,，從解決問題到解釋問題,。市場環(huán)境變化很快，一步跟不,、上,，步步跟不、上,，我們的部分管理層思量了,、不、應(yīng)該他們思量的問題,，導(dǎo)致了,、從上向下有、一種思想遲延和不,、自信的氣氛,。

我一直在、努力查找原因,，最后發(fā)明其實(shí)我才是的問題,。我可能被別人或被社會(huì)環(huán)境(經(jīng)濟(jì)、市場,、經(jīng)營,、趨勢等)影響了、,，我身上多了,、一些憂慮，語言上多了,、一些不,、確定性。在,、這樣的情況下,，我的思想和言語就會(huì)被員工錯(cuò)誤的解讀，負(fù)能量就這樣在,、悄然無聲,、中產(chǎn)生,。

于是我做出很大的變化，切斷一切負(fù)能量(切斷和封藏),，重新以目標(biāo)為,、中心思量，當(dāng)目標(biāo)明確后,，所有,、的負(fù)能量都是阻止進(jìn)步的罪魁禍?zhǔn)住]有,、了,、負(fù)能量，從上往下大家都變成了,、為完成目標(biāo)而統(tǒng)一行動(dòng),，過往的負(fù)能量雖然還存在、著,，但已經(jīng)變成工作的一種艱難,，有、艱難不,、怕,，因?yàn)楣ぷ骶褪且鉀Q艱難。

二,、確立了,、公司發(fā)展的、中心思想

公司在,、發(fā)展的過程,、中大都是被市場或被上游廠商推進(jìn)的，管理層和員工都感覺到天天很累,，我也是如此感受,，主要原因是公司沒有、自己的,、中心思想,。

經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思量，及未來發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,，我們將公司的、中心思想定義為：大格局,、大框架,、大成效。

大格局：打破部門之間,、地區(qū)之間(公司),、業(yè)務(wù)之間的樊籬,，以公司利益(目標(biāo))為利益協(xié)同發(fā)展。說白了,、,，就是各個(gè)管理者的胸懷和眼光，不,、能總是盯著自己的一畝三分地,。用粗魯?shù)脑捳f：假如兩個(gè)部門不、能配合,，肯定有,、一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要離開這個(gè)崗位，部門不,、能配合大多是管理者的問題(有,、些是規(guī)則導(dǎo)致的，但規(guī)則可以改),。

大框架：我們將業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分類,，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的,，哪些是需要等待機(jī)會(huì)的,。大框架設(shè)定后，公司的資源投入和管理方向(方法)就有,、所不,、同，打蛇打七寸,，我們期望管理變得更加“精準(zhǔn)”,，而業(yè)務(wù)在、“增量”上多下功夫,。

大成效：業(yè)績指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)同步達(dá)到,，這對于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個(gè)矛盾體,。所以,，這需要管理者在、業(yè)績和成本之間學(xué)會(huì)權(quán)衡,，追求人效,。

中心思想有、了,、,，方向便有、了、,，工作即使累,，也是在、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上,，總體是輕松的,。

三、制定了,、各個(gè)城市(公司)的目標(biāo)和打法

企業(yè)往往不,、太清晰基層市場的具體情況，雖然有,、下屬反饋,，但也是被層層過濾或傳達(dá)有、偏差,，導(dǎo)致決策者在,、決策的過程、中過度依賴數(shù)據(jù)分析,。這種不,、貼近市場的決策，會(huì)讓基層管理者和員工打亂仗,。

每個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)(gdp),、人文、市場,、客戶,、員工都不、同,，所以不,、能以一套標(biāo)準(zhǔn)的打法用于所有、的城市,，應(yīng)該具體問題具體分析,。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)(集團(tuán)提供更多的參考數(shù)據(jù))和具體方法應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)決定(設(shè)定),。當(dāng)?shù)毓镜哪繕?biāo)和打法確定后,，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源(給錢、給人,、給物,、給信心等)。

城市的目標(biāo)和打法在,、工作的過程,、中應(yīng)該及時(shí)的修訂,，向的方向優(yōu)化，時(shí)間長了,、，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢隆?/p>

四,、打通了,、集團(tuán)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)

研發(fā)部用了、一年的時(shí)間將集團(tuán)各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通,，這理解起來很難,，員工也感覺不、到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體此刻,、哪里,。從技術(shù)的角度來講可能大部分人聽不、懂,，我從未來的幾個(gè)趨勢方面講,，大家可以感受一下：

1、信息化在,、管理,、中的深度應(yīng)用：你可以理解時(shí)髦點(diǎn)，就是人工智能對管理的作用,。除了,、提高管理效能，還要做到問題前置,。比如：員工一般在,、考核期(三個(gè)月)結(jié)束我們才知道這個(gè)員工是不、是合格,，但我期望員工在,、第一個(gè)月或第二個(gè)月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預(yù)測該員工是不,、是合格,，讓管理者有、針對性的幫助該員工,。

2,、資源共享化

比如：一個(gè)產(chǎn)品建一個(gè)銷售隊(duì)伍就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，但公司資源(核心是人和業(yè)務(wù))共享需要建立在,、數(shù)據(jù)通訊之上,，就必須通過技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù)。

簡單的說,，高速公路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,，高速通了、并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則，跑的車自然就多了,、,。

20_年上半年還做了、很多工作,，具體工作就不,、闡述。雖然團(tuán)隊(duì)給公司帶來了,、驚喜,，但有、些問題仍然值得思量和反思：

1,、先有,、隊(duì)伍還是先有、銷售

有,、些產(chǎn)品落地很緊迫,，我們之前總是習(xí)慣性的先建隊(duì)伍后銷售，而沒有,、思量原有,、銷售團(tuán)隊(duì)資源利用化，就導(dǎo)致有,、些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢,，一步跟不、上,，步步跟不,、上。

2,、考核一體化

員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的,，但由于部門不、同和層級(jí)不,、同,，導(dǎo)致大家的力不、是往一個(gè)焦點(diǎn)上使,，員工的目標(biāo)完成了,、，公司的目標(biāo)反而沒有,、完成,。所以，考核一體化是很有,、必要的,，但操作起來需要很多思路和技巧,。

3、我們應(yīng)該討論艱難還是討論目標(biāo)缺口的艱難

每個(gè)季度下任務(wù)的時(shí)候,，大多都在,、討論目標(biāo)的艱難，而不,、是討論目標(biāo)的缺口(艱難),。表面上看區(qū)別不、大,，其實(shí)是天壤之別，前者是期望降任務(wù)來完成目標(biāo),，后者則是想辦法來完成目標(biāo),。

4、還有,、多少管理者不,、懂業(yè)務(wù)或脫離一線

前幾天我看到一篇文章，說一個(gè)組織的目標(biāo)員工是最有,、決心的(行動(dòng)力),，反而這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)沒有、決心(沒有,、行動(dòng)力),，舉了、一個(gè)例子：日月神教要統(tǒng)領(lǐng)江湖,，下面的小嘍?口號(hào)喊的最亮,，打架最兇，維護(hù)本教最拼命,，你看東方不,、敗在、干什么?她在,、繡花,。

一個(gè)企業(yè)的好與壞，是從上向下的,。上不,、勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此,。

我一直告訴我的員工和我自己：艱難的時(shí)候打硬仗,，機(jī)遇的時(shí)候打勝仗!

上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇九

上半年，x集團(tuán)控股公司黨委組織部嚴(yán)格按照年初部署,，緊緊圍繞公司“一確保,、二加快,、三提高”工作目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打抓落實(shí),，務(wù)求成效抓推進(jìn),，為維護(hù)公司大局穩(wěn)定，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,，做了大量扎實(shí)有效的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、大力加強(qiáng)干部選任和考核管理工作,。根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整的實(shí)際情況,，進(jìn)一步清理和規(guī)范干部管理層級(jí)、理順控股公司管理關(guān)系,。按照公司對干部崗位重新定員,、全員解聘、副科以上干部退出機(jī)制,、實(shí)行大部制等改革的措施,，黨委工作部嚴(yán)格按照公司下達(dá)的干部職數(shù)，把握好溝通提名,、組織考核,、集體決定和依法任免四個(gè)環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)配強(qiáng)各二級(jí)單位和總部部室領(lǐng)導(dǎo)班子,。按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,，組織了研究規(guī)劃部、工程部副主任的公開選拔工作,。積極探索黨管干部,、黨管人才與市場化選聘管理人員相結(jié)合的有效途徑，參與了企業(yè)總會(huì)計(jì)師招聘條件的制定和有關(guān)招錄工作,。

2,、扎實(shí)開展了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)@#的安排,，公司被列為第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)單位,。公司在全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了聲勢浩大的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)期間,，公司各級(jí)黨組織緊密結(jié)合實(shí)際，廣泛開展了“保盈利,、轉(zhuǎn)機(jī)制,、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)。重點(diǎn)把握了深化改革與促進(jìn)發(fā)展,、近期發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展,、立足自身發(fā)展與對外合作發(fā)展,、主業(yè)發(fā)展與多種經(jīng)營發(fā)展、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新發(fā)展,、企業(yè)和諧發(fā)展與社會(huì)和諧發(fā)展等方面的關(guān)系,。深入調(diào)研、廣泛征求意見,，邊學(xué)邊查,，邊查邊改，著重查找了環(huán)境保護(hù),、管理水平,、機(jī)制轉(zhuǎn)換、職工生活等方面的問題,，剖析了原因,，進(jìn)一步明確了發(fā)展的思路和整改方向，對一些能夠及時(shí)解決的問題進(jìn)行了整改落實(shí);加快了對黨建創(chuàng)新課題的研究,，努力使黨建融入中心工作;堅(jiān)持以人為本，對職工家屬區(qū)主干馬路實(shí)施了改造等,，解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題,。##廠立足本廠實(shí)際，提前半個(gè)月完成了公司周邊農(nóng)村水網(wǎng)改造,。公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中工作思路清晰,、重點(diǎn)突出、進(jìn)展順利,、效果明顯,，得到了@#指導(dǎo)檢查組的充分肯定。

1,、形勢任務(wù)教育有深度,、有成效。圍繞貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,，大力開展了多種形式,、全方位、多角度的形勢任務(wù)教育,。堅(jiān)持正面引導(dǎo)和同步開導(dǎo)相結(jié)合,，累計(jì)制作電視專題10余部，專欄近100期,，重點(diǎn)澄清黨員干部的模糊認(rèn)識(shí),，促使黨員干部思想轉(zhuǎn)變做到“六破六立”，并在職工中產(chǎn)生了積極反響,。

2,、政治理論學(xué)習(xí)有形式,，有收獲。一是重新修訂了《公司政治理論學(xué)習(xí)實(shí)施意見》,，印發(fā)了《公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度》,，對中心組學(xué)習(xí)的各項(xiàng)要求，以制度形式進(jìn)行了規(guī)范;二是采取了通讀學(xué)習(xí),、專題講座,、觀看電教片、請專家學(xué)者講課等多種靈活多樣的學(xué)習(xí)形式,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果,。上半年，中心組集中學(xué)習(xí)7次,，組織專題學(xué)習(xí)4期,，共有600余人次參加學(xué)習(xí)。

3,、企業(yè)文化建設(shè)有普及,，有提高。認(rèn)真做好企業(yè)文化宣貫工作,，一是聘請專家教授作5s和企業(yè)文化知識(shí)專題講座,，加深各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化工作的認(rèn)識(shí);二是強(qiáng)化了企業(yè)文化三大系統(tǒng)培訓(xùn)工作，對公司各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員進(jìn)行了輪訓(xùn);三是五一期間,，舉辦了企業(yè)文化大合唱比賽專題活動(dòng);四是利用公司“文化之窗”,，集中對企業(yè)文化三大系統(tǒng)進(jìn)行了深入的宣傳;五是分步推進(jìn)視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，對#公司等直屬單位的視覺識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和建設(shè),。

4,、宣傳報(bào)道有廣度，有亮點(diǎn),。一是對外宣傳出亮點(diǎn),，《#@日報(bào)》在要聞版刊發(fā)《##》一文，對公司克服困難,，迎難而上,，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的做法進(jìn)行了深入報(bào)道。 @月#日 ,，《#報(bào)》在一版整版刊登《唱響@@輝煌》一文,，對公司迎難而上謀發(fā)展等情況，進(jìn)行了全景式報(bào)道,，系列報(bào)道,，在鼓舞了職工士氣的同時(shí)，確立了公司勇于承擔(dān)歷史使命,，不屈不撓迎戰(zhàn)危機(jī);認(rèn)真履行責(zé)任,，一心一意謀發(fā)展的良好社會(huì)形象,，引起中央、省,、市新聞媒體的高度關(guān)注,。二是對內(nèi)宣傳見成效。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營,、推進(jìn)內(nèi)部管理,、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制等中心工作，在公司電視臺(tái)和《@報(bào)》刊發(fā)專稿100余篇,，極大地鼓舞了職工斗志,，堅(jiān)定了職工信心。

5,、電視網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有難點(diǎn),，有改進(jìn)。完善了有線電視網(wǎng)絡(luò)改造工程,，整合了頻道資源,，對公司困難職工，特別是對還沒有實(shí)行數(shù)字平移的困難職工實(shí)行免費(fèi)收看8套電視節(jié)目,。

1,、積極在團(tuán)員青年中開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)。#礦團(tuán)委啟動(dòng)了“燃青春火焰,，渡經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”的主題教育活動(dòng)，把礦“一力爭,、三確?！钡哪甓饶繕?biāo)貫穿其中。#公司青年工作部在青年中廣泛開展以“堅(jiān)定信心 共克時(shí)艱”為主題的形勢任務(wù)教育,。#公司等單位團(tuán)組織通過舉辦知識(shí)講座,、座談會(huì)、征文和編印學(xué)習(xí)資料等形式,，以科學(xué)發(fā)展理念幫助團(tuán)員青年了解本單位生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，把思想統(tǒng)一到公司應(yīng)對金融危機(jī)的正確決策和部署上來。

2,、“青安杯”競賽扎實(shí)推進(jìn),。重新調(diào)整青安崗設(shè)置，進(jìn)一步健全青安崗網(wǎng)絡(luò),。各基層團(tuán)組織每月組織一次青安崗安全大檢查,，通過自查、互查,、巡查等形式,，對主要生產(chǎn)崗位青安崗的“三包三?！薄ⅰ叭橐粓?bào)”制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,。上半年共組織青安崗檢查400余次,，查出、整改各類安全隱患320余處,，提出安全合理化建議260余條,。“安全生產(chǎn)月”期間,，開展了青年安全作品展活動(dòng),，并聯(lián)合安環(huán)部、工會(huì)等部門開展了“安全在我心中”安全知識(shí)競賽和萬人答卷活動(dòng),，廣大青工受到良好的安全教育,。

4、青年讀書活動(dòng)初見成效,。按照“ 122” 讀書目標(biāo),，公司各級(jí)團(tuán)組織根據(jù)團(tuán)員青年的特點(diǎn)，本著志趣相投的原則,，成立青年業(yè)余讀書小組70多個(gè),，形成自學(xué)與活動(dòng)相結(jié)合的讀書活動(dòng)格局，通過青年書屋,，qq群共享等形式豐富了青工讀書資源,，在青年群體中已經(jīng)營造出重技術(shù)、愛學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

5,、扎實(shí)開展青工科技“五小”活動(dòng)。一是大力開展以小發(fā)明,、小創(chuàng)造,、小革新、小設(shè)計(jì),、小建議為主體的科技“五小”活動(dòng),，發(fā)動(dòng)青工找準(zhǔn)課題，通過立項(xiàng)申報(bào),，成立青年攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān),，目前已成立攻關(guān)小組20余個(gè)。二是繼續(xù)深入開展“節(jié)能減排監(jiān)督崗”活動(dòng),，#@#等單位團(tuán)組織依托“節(jié)能減排監(jiān)督崗”,，圍繞節(jié)約能源、控制生產(chǎn)成本、技術(shù)革新,、資源綜合利用和清潔生產(chǎn)為重點(diǎn),，大力開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支,、修舊利廢等活動(dòng),。##團(tuán)委在全礦青工中大力推行節(jié)約“十個(gè)一”活動(dòng)，提倡和引導(dǎo)青工樹立了良好的行為規(guī)范,。

6,、青年志愿者和青年突擊隊(duì)活動(dòng)常抓不懈。各級(jí)團(tuán)組織圍繞本單位的盲點(diǎn),、難點(diǎn)問題開展青年志愿者活動(dòng),，先后開展了植樹、便民服務(wù),、“學(xué)雷鋒日”,、慰問孤寡老人和5s管理、重點(diǎn)工程建設(shè)中急,、難,、險(xiǎn)、重任務(wù)突擊活動(dòng),，在促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面做出了貢獻(xiàn),，發(fā)揮了作用。

7,、以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)青年,。各級(jí)團(tuán)組織針對團(tuán)員青年在工作、生活中的需求,，積極開展讀書,、“團(tuán)員過政治生日”等活動(dòng)，同時(shí)在力所能及的范圍內(nèi)解決團(tuán)員青年在工作,、學(xué)習(xí),、生活中遇到的困難和問題,，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)青年,。

8、不斷夯實(shí)組織建設(shè),。根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整,，適時(shí)調(diào)整團(tuán)的基層組織設(shè)置;組織開展“創(chuàng)五四紅旗團(tuán)委”、“創(chuàng)五四紅旗團(tuán)支部”活動(dòng),，進(jìn)一步夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè),。組織了年中對口觀摩檢查,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)交流。為隆重紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)90周年，于 5月9日 ,，舉辦了紀(jì)念“五四”90周年表彰會(huì)暨青年才藝展示活動(dòng),。各級(jí)團(tuán)組織在“五四”期間，也評選表彰了一批優(yōu)秀團(tuán)員和團(tuán)干部,，并通過開展團(tuán)日活動(dòng),、合唱比賽、各類球賽,、登山郊游等形式,，讓公司團(tuán)員青年度過了一個(gè)有意義的“五四”青年節(jié)。

1,、加強(qiáng)了硬件建設(shè),。對老干活動(dòng)中心環(huán)境進(jìn)行了改造，添加安裝了室外健身器材,。

2,、加強(qiáng)了管理服務(wù)。確保了離退干部就醫(yī),、住院,、開會(huì)、活動(dòng)用車需要安全到位;確保了老干部各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷,、發(fā)放到位;確保工作人員服務(wù)到位,，上半年共接待老干部1.8萬人次，工作人員的服務(wù)態(tài)度受到一致好評,。

3,、加強(qiáng)了思想關(guān)懷。一是堅(jiān)持走訪慰問制度,，春節(jié)期間,，慰問老干部400余人次，發(fā)放慰問金,、慰問品金額共計(jì)@萬余元,，慰問老干部遺孀40人，發(fā)放慰問金#元;節(jié)后走訪看望老干部86人次(戶);上半年為老干部解決生活難題30余起,，發(fā)放困難補(bǔ)助金7萬余元;與老干部交心談心40余次,，接待老同志來信來訪20余人次。二是組織豐富文體活動(dòng),，舉辦了老干部春季運(yùn)動(dòng)會(huì)和第十九屆老干部書畫藝術(shù)展覽;積極組織老干部參加##省組織的改革開放30周年,、建國60周年知識(shí)競賽活動(dòng)，全市獲獎(jiǎng)7人中,，公司老干部就占5人,，受到上級(jí)老干部門好評,。三是積極宣傳國家、公司形勢政策,，較好穩(wěn)定了老干部隊(duì)伍思想,。

上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十

對于出納工作人員而言，寫好工作總結(jié)是一件非常重要的事,。20_年上半年過去了,，那么，出納上半年工作總結(jié)怎么寫呢?大家可以參照以下這篇出納上半年工作總結(jié)范文,，可以予以適當(dāng)借鑒,。

我是_公司財(cái)務(wù)部的出納_，以下為我對20_年上半年工作總結(jié),。20_年我公司各部門都取得了可喜的成就,，作為公司出納，我在收付,、反映,、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，特別是在非典期間,，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場合辦理業(yè)務(wù)。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),，順利完成如下工作：

一,、開學(xué)期間日常工作：

1、做好出納會(huì)計(jì)工作計(jì)劃,，及時(shí)與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2,、清理客戶欠費(fèi)名單,，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作,。

3,、核對保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),，完成對我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作,。

4、做好20_年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門,。

二,、其他工作

1,、迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室,。

2,、為迎接審計(jì)部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3,、按照公司部署,，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。

在本年度工作中：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理。

2,、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無坐支現(xiàn)金,。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

5、做好20_年下半年工作計(jì)劃,，爭取各出納各項(xiàng)工作開展得更好,。

上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十一

上半年公務(wù)員個(gè)人工作總結(jié)

今年，我從通訊員崗位轉(zhuǎn)到督查崗位后,，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志的關(guān)懷,、幫助、支持下,，緊緊圍繞縣委督查室的中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。在政治學(xué)習(xí)方面,，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)xx屆五中全會(huì)精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性,，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀。

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進(jìn)步,，撰寫督查專報(bào)12份,、調(diào)研報(bào)告10余篇,。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)楦鞑块T校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí),、擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做,，不利于機(jī)關(guān)形象的話不說，積極維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象,。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平?？剖胰耸稚?，工作量大，這就需要科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議,，我都積極配合做好會(huì)務(wù)工作，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊,，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對督查事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象,。

(三)當(dāng)好助手。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

三,、對辦公室及科室的想法與建議

(一)建議增強(qiáng)各科室工作積極性,。建議辦公室與各科室實(shí)施簽定年度目標(biāo)責(zé)任制，各科室競爭激勵(lì)機(jī)制,，通過競爭激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站風(fēng)建設(shè),，更好的為全縣發(fā)展服務(wù)。

(二)建立增強(qiáng)科室工作主動(dòng)性,。建議完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)之余,，抽出時(shí)間搞幾項(xiàng)專項(xiàng)督查,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，占據(jù)主動(dòng)性,，進(jìn)一步更好地為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),。

總之，一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十二

xx年已經(jīng)過半,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下,，上半年的工作有序展開,，取得了一定的成績，但也存在一些不足,?；厥装肽甑墓ぷ鳎谐晒?，有喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,?？梢哉f，今年是公司推進(jìn)改革,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計(jì)部,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),，現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路,。

一,、1-6月份完成的具體工作如下：

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。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。

二,、存在的問題和不足

1、在過去的半年工作時(shí)間里,，被安排的工作可以及時(shí)有效的完成,，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通交流的時(shí)候,，就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意,，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與他人很好的完成共同部分,，影響了工作進(jìn)度,。

2、自身設(shè)計(jì)能力還需提高,。雖然已經(jīng)工作兩年,，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺,，設(shè)計(jì)形式缺乏新鮮感,、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色,。

3,、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn),，制圖標(biāo)準(zhǔn),，工作流程規(guī)范等。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同,，由于各種原因,，現(xiàn)階段還沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)導(dǎo)致同一項(xiàng)目中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異,，直接影響工作進(jìn)度,。

三、未來發(fā)展的方向與計(jì)劃

1,、提高設(shè)計(jì)水平：

通過工作實(shí)踐,，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這期間熟悉各類規(guī)范圖集,，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心,，這樣下來才會(huì)有進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

2、認(rèn)真對待下半年的工作任務(wù)：

針對下半年的工作,，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神,，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成,。下半年的首要工作是完成方案設(shè)計(jì),，完成對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，確定最終的方案成果,。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì),。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊：

設(shè)計(jì)工作無論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì),，現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成,，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門必修課。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果,。其次,，針對上述公司存在的問題，團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。在后續(xù)的工作中,，積極配合部門同事完善公司設(shè)計(jì)守則與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，提高工作效率,。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華,，提高自身設(shè)計(jì)水平，為下半年的工作做好準(zhǔn)備,。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,，任勞任怨，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作,，爭取做出更大的成績來,，為公司帶來更大的效益!