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生產(chǎn)部年度總結(jié)報告篇一

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成噸,，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間,，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

三、設備模具管理方面

在這二年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了,、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、設備,、模具管理方面

公司自xx年以來,，新購設備較多，特別是xx年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術,。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門,，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī)。

四,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰,。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟,，不進則退”。

第二,、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能,，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求,。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四,、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導,、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五,、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關,。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告篇二

一,、適應調(diào)整，理順關系,，建立健全安全保障體系

公司成立之初,，邊建設，邊運營,，又恰逢祖國六十周年大慶,，安全形勢復雜，安全任務繁重,。針對新形勢,、新情況、新問題,，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點，在基本建設上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系,，牢筑安全防線。

1.完善安全組織機構(gòu),。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領導小組等組織機構(gòu),，加強了安全生產(chǎn)的組織領導,。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎上,，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整,，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2.落實安全生產(chǎn)責任。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊,、縱向到底,，形成一把手負總責，分管領導具體負責,，干部職工在分工范圍內(nèi)相應負責的安全責任體系,。

3.制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務特點，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責進行調(diào)整,、梳理、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會制度,、應急預案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展。

二,、加強安全宣教,，增強安全意識，營造良好安全氛圍

公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育、培訓,、激勵力度,，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障,。

1、加強宣傳教育,，增強安全生產(chǎn)意識,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實上級有關國慶安保和上級有關安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實務演練,、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全,，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識,。

2、重視安全培訓,，提高隊伍素質(zhì),。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識，增強工作自覺性和責任性,，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高,，去年9月中旬,，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識,、識別方法和防控方法,，提高了危險品查堵的工作技能。同時安全分管領導和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓,，提高安全管理知識和水平,。

三、預警防范,，注重實效,，努力提高安全管理水平

打造“平安站場”是公司努力的安全目標，在管理上注重各項預警防范措施的落實,，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正,、整改,，有效防范、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，工程建設穩(wěn)步推進。1,、加強安全檢查，排除事故隱患,。

2,、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點

20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周,，恰逢中秋佳節(jié),，同時又逢第十一屆西博會,，天氣晴好，會展多,，活動多,，人氣旺，客流峰達到了17.8萬人次,，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負荷工作狀況，安全管理難度大,、風險高,。為此，公司緊緊圍繞“安全,、有序,、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針,，以10年奧運安保要求為基本標準,，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備、早布置,、早落實,，真正做到了認識到位，責任到位,、措施到位,、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3,、加強防控力度，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防,、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團安全技術部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,，通過應急演練,，實地觀摩，既檢驗了應急預案的實效性,，又提高各單位應對突發(fā)事件的整體處置能力。同時,，我們又針對中心站項目工程建設的重點部位,、特殊崗位給予重點關注,，簽訂項目安全目標責任書，定期檢查,、分析上報，做到預防為主,，前置管理,，防控結(jié)合，切實消除建設施工安全隱患,。

4,、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細的搬遷應急預案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化,。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設施,，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設施的安全隱患,，對臨時候車室進行加固,。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況,，及時組織危檢人員進行培訓，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松,。

5,、配合運管部門，維護經(jīng)營秩序,。

積極與駐站公安,、交警,、運管,、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子、“黃?！崩?、站外非法營運等違法行為，維護正?？瓦\秩序，凈化客運市場,。尤其在東站分批搬遷過程中,，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象，配合運管加大打擊力度,，減少客源流失,。

6、完善考核激勵機制,，提高員工工作積極性,。

一是按照安全管理目標責任制的要求，年終對各單位的安全工作進行了考核,，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵機制。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況,，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索,，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動了危險人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件,。

在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務,，安全是第一責任”來定位安全工作,，認真貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維、新思想,、新理念指導安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎入手抓好安全工作。

一是與時俱進提升安全管理理念,。我們必須從大局謀劃安全管理工作,，把確保人民群眾的生命財產(chǎn)、人身安全作為重要任務來抓,，增強安全工作責任感和主動性,。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,、新挑戰(zhàn),，把倡導安全文明、規(guī)范安全行為作為一項基礎性任務來抓,，適應新形勢發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新，推出新舉措,，解決新問題,，爭創(chuàng)新業(yè)績!

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告篇三

2016年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**,、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸,，*******噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這2016年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告篇四

一,、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重擔,，在公司產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上的新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單(見附表一)。

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表

2).銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計,，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小,，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎,。從4月-12月統(tǒng)計,，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。

表二 銷信計劃完成及時率

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎,，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間,，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作,，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝,、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等,，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3.設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率,。在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長,，一些相關設備比較陳舊,，但在設備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,，故障率較低,。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4.員工管理

員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成,。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。

6.現(xiàn)場管理

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高,。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作,。

二.存在問題及改善措施

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》,，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排,，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計,，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》,，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位,。

④生產(chǎn)設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，有的基本無法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠,、距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務不充分,，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠,。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關問題,，20xx年,，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,，同時還分成品和半成品排出周計劃,，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理,。再次是采取一些相應措施,，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理,，保證員工的穩(wěn)定性,。

①員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠,，實施不到位也有很大的關系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，把質(zhì)量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,，確先推卸責任,。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做,，但問題確一直在出,，其實問題就出在細節(jié)上。

④沒有明確的,、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準,，你認為是ok的，我認為是no的;有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制,，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進;將質(zhì)量責任落實到位,，以增強每員位工的質(zhì)量觀念,。

(3)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到,，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,，造成庫存量增多，原料浪費;工具損耗率高,、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本,。

導致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,，為了節(jié)省時間,，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象,。

要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標準制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年,，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā),，實行一些相應獎罰措施,，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三,、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1,、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術資料,，并確保其編制、發(fā)放的準確性,、完整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom、圖紙,、規(guī)格表,、包裝要求、彩卡,、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù),，因此,，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化,、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。

3、隨著公司規(guī)模的增加,、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來越多,，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員,。

4,、希望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展,。

5.希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求,，包裝要求(彩卡,，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì))等,。

6,、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,。

四、20xx展望

面對二0xx年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進一步抓好安全生產(chǎn),、現(xiàn)場6s，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告篇五

1,、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。在工作中發(fā)揚工作主動性,，積極尋求創(chuàng)新,，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鉆研業(yè)務,，提高工作能力,，為公司以后的更好發(fā)展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領導下答工作決策之前提供依據(jù),。

2,、積極肯干，不怕苦累,。在工作上堅持“事事保持積極主動,、盡力而為，決不懈怠”的工作準則,。無論在什么崗位上,，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài),，保證以旺盛的精力投入工作,。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領導及其他同事的指導下進行簡單的分析,、調(diào)整工作狀態(tài),。團結(jié)同事、虛心請教,，營造和諧工作氛圍,。無論在何時，都能與同事們和睦相處,、團結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個好的`人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍,，工作起來也會更加舒心,、更加起勁兒；雖然,，自己在工作中付出了努力,，取得了一定的成績和收獲，也得到了領導和同事們的肯定,，想一想,，心中甚感欣慰；但是,，畢竟自己年紀輕,，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經(jīng)驗,，也暴露出了許多缺點和不足,，比如：考慮問題不夠全面,；有時候不注意講究工作方法；在一些工作細節(jié)上不夠細心,，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此,，我充滿信心,，相信自己以后一定會做得更好！

總之,，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門,，身處其中，本人能夠做到識大局,、顧大體,，積極學習，工作主動,，不計較個人得失,，圓滿完成各項交辦事項。細節(jié)改進有些不到位,，有不少事情需要提醒著才能做到,，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透,；今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的長處,，認真改正存在的缺點，加強學習,，多虛心求教,，多動腦思考，不斷充實自己,、完善自己,，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻,，不辜負領導和同事們的期望,。

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告篇六

大家好!

時光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

三,、從公司整體方面，我有一幾點建議,。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

四,、自身總結(jié)

20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基矗。

雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

20__年度工作規(guī)劃：

1、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力,。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務。

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。

生產(chǎn)部年度總結(jié)報告篇七

公司成立之初,，邊建設,，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶,，安全形勢復雜,，安全任務繁重。針對新形勢,、新情況、新問題,，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點，在基本建設上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系,，牢筑安全防線。

1.完善安全組織機構(gòu),。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領導小組等組織機構(gòu),，加強了安全生產(chǎn)的組織領導。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎上,，結(jié)合體制調(diào)整,，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2.落實安全生產(chǎn)責任,。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書,，做到橫向到邊、縱向到底,，形成一把手負總責,，分管領導具體負責，干部職工在分工范圍內(nèi)相應負責的安全責任體系。

3.制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務特點,，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責進行調(diào)整,、梳理,、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規(guī)程》,，先后制定了16個安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會制度,、應急預案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展,。

公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育、培訓,、激勵力度,，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。

1,、加強宣傳教育,，增強安全生產(chǎn)意識,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育,。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實上級有關國慶安保和上級有關安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實務演練、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全,，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識,。

2、重視安全培訓,，提高隊伍素質(zhì)。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識,，增強工作自覺性和責任性,，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì),、技能全面提高,，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓,，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識,、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能,。同時安全分管領導和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓，提高安全管理知識和水平,。

打造“平安站場”是公司努力的安全目標,，在管理上注重各項預警防范措施的落實,，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率,，對查到的問題及時糾正、整改,，有效防范、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，工程建設穩(wěn)步推進,。

1、加強安全檢查,，排除事故隱患。

2,、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點

2016年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周,，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會,，天氣晴好，會展多,，活動多，人氣旺,，客流最高峰達到了17.8萬人次,，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負荷工作狀況,，安全管理難度大、風險高,。為此,，公司緊緊圍繞“安全,、有序、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針,，以10年奧運安保要求為基本標準,，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備、早布置,、早落實,，真正做到了認識到位,，責任到位,、措施到位,、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3,、加強防控力度,，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入，狠抓消防,、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團安全技術部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應急演練,，實地觀摩,，既檢驗了應急預案的實效性，又提高各單位應對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時,，我們又針對中心站項目工程建設的重點部位、特殊崗位給予重點關注,，簽訂項目安全目標責任書，定期檢查,、分析上報,，做到預防為主，前置管理,，防控結(jié)合,，切實消除建設施工安全隱患,。

4、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細的搬遷應急預案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化,。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設施,，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點,，排查臨時設施的安全隱患，對臨時候車室進行加固,。各站加大對危險物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進行培訓,，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松,。

5,、配合運管部門，維護經(jīng)營秩序,。

積極與駐站公安、交警,、運管、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子、“黃?！崩?、站外非法營運等違法行為，維護正?？瓦\秩序,，凈化客運市場。尤其在東站分批搬遷過程中,，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象，配合運管加大打擊力度,，減少客源流失,。

6,、完善考核激勵機制,，提高員工工作積極性。

一是按照安全管理目標責任制的要求,，年終對各單位的安全工作進行了考核，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵機制,。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索,，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動了危險人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件,。

在新的一年里,，我們要從“發(fā)展是第一要務，安全是第一責任”來定位安全工作,，認真貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維,、新思想、新理念指導安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎入手抓好安全工作,。

一是與時俱進提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作,，把確保人民群眾的生命財產(chǎn),、人身安全作為重要任務來抓，增強安全工作責任感和主動性,。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問題、新挑戰(zhàn),，把倡導安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項基礎性任務來抓，適應新形勢發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新,，推出新舉措，解決新問題,，爭創(chuàng)新業(yè)績!