欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 2022年車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用(十三篇)

2022年車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用(十三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-20 23:06:02
2022年車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用(十三篇)
時(shí)間:2022-12-20 23:06:02     小編:zdfb

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,,希望大家能夠喜歡!

車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇一

一、警鐘長(zhǎng)鳴,,抓好安全工作

一年來(lái),在公司正確指導(dǎo)下,,車(chē)間始終把安全工作作為重中之重,,全年安全事故為零,、車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本,,以樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),,以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),,結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),,把安全工作放在首位,。

采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況,,加大檢查力度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,排除隱患,,防止事故發(fā)生;徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律,,規(guī)范員工行為,,統(tǒng)一著裝,改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),,加大宣貫力度等……

定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實(shí)到位,,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),,確保安全生產(chǎn),。

二、狠抓質(zhì)量管理,,確保降耗增效

一年來(lái),,車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,,對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車(chē)間結(jié)合自身實(shí)際情況將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,以完成車(chē)間質(zhì)量目標(biāo);定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),,對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋;嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度,發(fā)現(xiàn)異常,,立即停止使用,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋,,避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi),。

三,、向管理創(chuàng)新要效益,確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)大力支持幫助下,通過(guò)車(chē)間不懈努力,,在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,人員,,設(shè)備,物料調(diào)配,、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)精細(xì)化管理制度。

車(chē)間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),,利用淡季對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),努力提高員工自身技能,,同時(shí),,建立上下結(jié)合,有效溝通機(jī)制,,完善考核與獎(jiǎng)懲制度,,在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展?,F(xiàn)在車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四、未來(lái)工作設(shè)想,、計(jì)劃

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),,積極為員工起模范帶頭作用;繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,向管理創(chuàng)新要效益;繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率;繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,。

車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇二

以開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)為載體,強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度,,牢固樹(shù)立“安全是車(chē)間的第一政治,、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益,、安全是職工的第一需要”的觀念,逐步形成健康的車(chē)間安全文化,,營(yíng)造濃厚的安全氛圍,,圓滿(mǎn)地完成20___年安全生產(chǎn)目標(biāo)。組織車(chē)間各班組緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查工作,。堅(jiān)持安全自查自糾,、車(chē)間定期檢查等活動(dòng),形成了查隱患,,抓“三違”的良好氛圍,使廣大車(chē)間職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識(shí),。下面將具體工作總結(jié)如下:

一、以人為本,,加大安全宣傳教育。

為營(yíng)造良好的安全管理氛圍,,讓員工從思想上認(rèn)識(shí)理解車(chē)間重視安全管理是車(chē)間對(duì)員工人身安全負(fù)責(zé),,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓安全管理是對(duì)員工的關(guān)心與愛(ài)護(hù),員工遵章作業(yè),,關(guān)心安全是對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)的根本職責(zé);消除員工安全抵觸心理,,自覺(jué)擁護(hù)安全管理工作,。樹(shù)立“以人為本,,安全第一”的管理理念,讓員工對(duì)車(chē)間有安全感,、親切感、歸屬感和使命感,。

二,、抓好車(chē)間設(shè)備管理。

設(shè)備安全是車(chē)間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面,,為確保設(shè)備完好率,車(chē)間實(shí)行抓設(shè)備隱患整改,、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄,,同時(shí)結(jié)合車(chē)間安全元素化管理,加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作,,確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn),,及時(shí)制定整改計(jì)劃,,落實(shí)方案,。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作,,為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障,。做好對(duì)車(chē)間所有設(shè)備的檢修工作,。積極開(kāi)展設(shè)備隱患大排查工作,車(chē)間認(rèn)真組織,,周密安排,,在各班組中開(kāi)展了設(shè)備隱患自查自糾工作,,并定期組織班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)展對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,。

三、加強(qiáng)隱患排查,,做好隱患治理。

為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則,,大力普查安全缺陷及隱患,針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),,進(jìn)行整改落實(shí),,采取一切可行的處理辦法和措施,切實(shí)加大整改力度,,做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患,,不留一個(gè)死角,。在5月上旬對(duì)車(chē)間電器設(shè)備,有隱患的插頭,、插座,、空氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行了一次全面檢查和跟換,消除了安全隱患;5月中旬對(duì)公司所有cng車(chē)輛進(jìn)行了一次從鋼瓶,、加氣口、發(fā)動(dòng)機(jī)周邊氣管路的全面檢查,把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)讓爛天達(dá)公司修復(fù),,消除了安全隱患;5月下旬對(duì)公司所有車(chē)輛進(jìn)行了一次安全排查,特別對(duì)舊車(chē)線路進(jìn)行了整理和固定,,防止由電線引起的自然,消除了安全隱患,。根據(jù)檢查情況,按輕重緩急,,有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,,認(rèn)真做好維修人員的安全防范措施,認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,,為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、徹實(shí)抓好教育培訓(xùn),,增強(qiáng)自我防范意識(shí),。

安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起,。車(chē)間有針對(duì)性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度,,利用事故案例教育,、警醒車(chē)間員工的安全意識(shí)、強(qiáng)化安全技能;將對(duì)員工的安全知識(shí)教育作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,,不斷提高員工的安全思想意識(shí),促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必須自覺(jué)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度,,增強(qiáng)自我安全防范意識(shí),,規(guī)范自我作業(yè)安全行為,并做到相互監(jiān)督,、相互協(xié)作,,切實(shí)做到“三不傷害”。加強(qiáng)用工管理和安全培訓(xùn),,尤其加強(qiáng)對(duì)cng車(chē)維修方面的安全培訓(xùn),,確保維修cng車(chē)輛的規(guī)范作業(yè)。

總之,,安全工作是一項(xiàng)綜合工作,,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈,。抓安全管理,,要狠抓違章操作,遇事要嚴(yán)肅處理,,決不手軟,。在今后的安全工作中,車(chē)間全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,,排除萬(wàn)難,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,勤勤懇懇地工作,,在今后的時(shí)間,車(chē)間將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),,為公司車(chē)輛正常運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航,。

車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇三

伴著新年歡快的氣氛,, xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了。回首過(guò)去的一年,,或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié),,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力,,克服了種.種不利因素,在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,,按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作,,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo):

一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,,供貨及時(shí)率95%以上

截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779962↑極,,其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑,,(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107999極↓,, 產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx9臺(tái)↑,,產(chǎn)品共生產(chǎn)29254臺(tái)↑,, 產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓,。外購(gòu)產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)↑,,產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái)↑,,產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái)↑,,產(chǎn)品共入庫(kù)2475↑臺(tái),,產(chǎn)品共入庫(kù)1749臺(tái)↑, 產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)↓,、產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)↓。

9月份以后,長(zhǎng)沙,、沈陽(yáng),、鄭州,、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,,生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足,設(shè)備模具故障頻出,,外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,,調(diào)整工作時(shí)間,,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00~9:00,,合理調(diào)配人員,,打破班組界限,,積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通,充分利現(xiàn)有的人,、機(jī)、料,、法,、環(huán),, 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。

二,、設(shè)備完好率95%以上,,安全事故率為0

本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,,早發(fā)現(xiàn),,早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求,。車(chē)間天天不忘安全,,不管什么情況,都嚴(yán)格遵守安全守則,,按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè),、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,,保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性,。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),,解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題,,現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),,并通過(guò)幾次集中維修,更換密封圈及易損,、老化部件,,解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題,同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,,車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,,避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,,大大提高了生產(chǎn)效率,。

三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),,將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,,每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,,工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),,做到日清掃,、周整理,、月整頓,。

完善對(duì)責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,,堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,,對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果,、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選,將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,,預(yù)裝配班,,裝配班,,成品班,,維修班),、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理、廢品處理,、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程,,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,,使之成為一種工作習(xí)慣,。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行,對(duì)生產(chǎn)管理,,提高工作效率,避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用,。

五,、減少不必要返修工序,,控制返修工時(shí)

制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,,由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章,,并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬,。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序,,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時(shí)由車(chē)間給出,。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1~5%,,如有加班,除計(jì)件工資外,,每小時(shí)還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,,返修工時(shí)減少了,,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,,對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),,但是也還存在較多的問(wèn)題:

1. 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫,。

目前車(chē)間五個(gè)班組共36人,,其中新員工達(dá)到1/3,而且大部分入廠時(shí)間在1~3個(gè)月,,一年中平均每個(gè)月有2人離職,。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷,,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,,人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要,。

2. 車(chē)間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,,公司新招聘員工增多,,多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,,并不知道怎樣是對(duì)的,,有利于下工序的調(diào)試,,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要,。

3. 外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決,。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),除了人的因素以外,,外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止,,鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決,但線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決,,這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。

4. 加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè),,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題,。

很多外購(gòu)件()沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),入廠檢驗(yàn)工作不到位,,在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題,,整型,去刺,挑選,,返修時(shí)有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,,浪費(fèi)工時(shí),浪費(fèi)原料,。

應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度,參見(jiàn)附件:不合格品處理流程,。以便及時(shí)總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù)、生產(chǎn),、采購(gòu)部門(mén)傳遞連貫,有始有終,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。

xx年對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年,,補(bǔ)充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,、儲(chǔ)備材料,、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存,為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,,是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,再接再厲,克服存在不足之處,,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇四

質(zhì)量處本著產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防為主,實(shí)施全流程質(zhì)量管控,。

一、開(kāi)展質(zhì)量管控措施如下:

1,、產(chǎn)前策劃

提前參與技術(shù)部門(mén)工藝策劃環(huán)節(jié),并根據(jù)技術(shù)部門(mén)產(chǎn)品規(guī)程,、產(chǎn)品易發(fā)生的缺陷特性,,梳理、識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)作為過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn),,為預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生提前做好過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控準(zhǔn)備,。

2、過(guò)程控制

1)每月公司合同交付計(jì)劃下發(fā)后,按照典型異議,、現(xiàn)場(chǎng)傾向性質(zhì)量問(wèn)題和違規(guī),按用戶(hù)識(shí)別問(wèn)題鋼種,,當(dāng)班檢查員向生產(chǎn)一線員工宣貫。

2)關(guān)鍵過(guò)程控制點(diǎn)

學(xué)習(xí)鞍鋼“系統(tǒng)思維優(yōu)化關(guān)鍵控制點(diǎn)”,,通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的全面分析和梳理,找到并識(shí)別質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn),,同時(shí)加以?xún)?yōu)化和有效的管控,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量系統(tǒng)的高效運(yùn)行,。除常規(guī)過(guò)程關(guān)注點(diǎn)外,根據(jù)北鋼各條產(chǎn)線裝備,、工藝路線特性,,增加產(chǎn)線關(guān)鍵過(guò)程控制點(diǎn),。

3)年初集團(tuán)公司針對(duì)“防混鋼活動(dòng)”,,起草了《北滿(mǎn)特鋼防混合管理規(guī)定》,其中對(duì)混合概念做出了具體規(guī)定:一種是混鋼,、一種是不同狀態(tài)的混入,。

4)產(chǎn)品的可追溯性管理

在規(guī)范定置定位標(biāo)識(shí)管理上下功夫,對(duì)各生產(chǎn)廠在管理上嚴(yán)抓標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤等低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),,進(jìn)一步修改北滿(mǎn)特鋼“防混合”管理規(guī)定,,以規(guī)范鋼錠,、坯料(方、圓),、鍛件、軋材,、退火材的內(nèi)部工序和外轉(zhuǎn)到下工序的物料轉(zhuǎn)移管理,。制定了《關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理的推進(jìn)方案》,,完善質(zhì)量定置定位標(biāo)識(shí)的管理,,同時(shí)提升物料可追溯性,保證物料轉(zhuǎn)移過(guò)程中帳,、物,、卡統(tǒng)一,確保公司各工序產(chǎn)品過(guò)程轉(zhuǎn)移的可控性,,實(shí)現(xiàn)物料的可追溯性,,最終實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)基礎(chǔ)管理水平的提升。

二,、管理創(chuàng)新:

1,、質(zhì)量管控實(shí)時(shí)互動(dòng)、建立“質(zhì)量管理微信平臺(tái)”

質(zhì)量處通過(guò)建立“自下而上”,、“自上而下”的微信平臺(tái),,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息快速傳遞。

“自下而上”信息由基層班組傳遞,,便于監(jiān)控生產(chǎn)異常,、品種工藝執(zhí)行過(guò)程,班組出勤,、安全情況。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性管理,、異常質(zhì)量問(wèn)題信息快速傳遞。通過(guò)與員工的實(shí)時(shí)互動(dòng),提高生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的真實(shí)性,,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題予以快速解決,上工序信息第一時(shí)間傳遞到下工序,,使下工序啟動(dòng)有效措施進(jìn)行預(yù)防,,從而減少不合格品的發(fā)生。

“自上而下”信息由處向下及時(shí)進(jìn)行傳遞,,向員工弘揚(yáng)質(zhì)量管控先進(jìn)典范及時(shí)傳達(dá)公司的文件精神,,同時(shí)對(duì)重點(diǎn)品種保證預(yù)案、外事異議糾防措施,、各產(chǎn)線的傾向性質(zhì)量問(wèn)題及改進(jìn)措施和違規(guī)情況及時(shí)發(fā)布到崗,,便與崗位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的及時(shí)性和有效性,。

2、推行生產(chǎn)流程“一卡制”

質(zhì)量處在全公司內(nèi)部推行生產(chǎn)過(guò)程“一卡制”,,全公司范圍內(nèi)推行生產(chǎn)流動(dòng)卡模式,即“一卡到底”生產(chǎn)流程,,每個(gè)內(nèi)部工序的相互簽字確認(rèn)驗(yàn)收,可使生產(chǎn)組織順暢,,保證物料轉(zhuǎn)移過(guò)程中帳,、物、卡統(tǒng)一,做到物料流動(dòng)的“三對(duì)照”,,為產(chǎn)品過(guò)程可追溯性管理進(jìn)一步搭建了平臺(tái),。

“一卡制”的流動(dòng),實(shí)現(xiàn)了公司各工序“三工序”轉(zhuǎn)移的有效性,,尤其各工序出現(xiàn)異常情況得以真正體現(xiàn),,責(zé)任分明,生產(chǎn)得以順暢進(jìn)行,,保證質(zhì)量控制平穩(wěn)運(yùn)行,。

3、人員管理和培訓(xùn)

對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員,、站長(zhǎng)、技術(shù)員和分廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組長(zhǎng),、作業(yè)長(zhǎng)各層級(jí)人員進(jìn)行《北滿(mǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》和基本操作規(guī)程等的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。培訓(xùn)結(jié)束后,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行閉卷考試評(píng)價(jià)的同時(shí),,在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行操作上從職責(zé)出發(fā)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作崗位技能評(píng)價(jià),對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)價(jià),。質(zhì)量處不定期組織各崗位監(jiān)督人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,,使其能夠熟煉掌握工藝規(guī)程,、基本規(guī)程和關(guān)鍵過(guò)程控制點(diǎn),,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督能力,“內(nèi)外兼修”,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作,。

同時(shí)對(duì)原輔材料取樣人員不定期進(jìn)行崗位輪換,現(xiàn)已從各部門(mén)選取責(zé)任心比較強(qiáng),、敢于負(fù)責(zé)年輕人員16名完成對(duì)原輔材料取樣人員的全部置換,,根據(jù)工作業(yè)績(jī)打分排名將原輔材料原人員通過(guò)個(gè)人摘牌形式分到各生產(chǎn)單位進(jìn)行工作,。通過(guò)不定期置換,極大程度推進(jìn)了人為取樣真實(shí)性,、規(guī)范性,,對(duì)取樣人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力提升起到了極大的推動(dòng)作用,提高了入場(chǎng)原輔材料的指標(biāo)的穩(wěn)定性,。

4,、質(zhì)量現(xiàn)金考核

__月份質(zhì)量處重新修訂《關(guān)于質(zhì)量現(xiàn)金考核的管理規(guī)定》,,將首檢一次不合納入現(xiàn)金考核規(guī)定中,,首次經(jīng)檢查員交檢不符合標(biāo)準(zhǔn)要求,,經(jīng)過(guò)返扒,、返修,、返校直、改切,、改投等方式處理的鋼材,,按批次都計(jì)入現(xiàn)金罰款。目的在于加強(qiáng)分廠清理人員“自檢”能力,,降低批量交檢時(shí)漏檢的風(fēng)險(xiǎn),,形成清理人員自檢、檢查員專(zhuān)檢的模式,。同時(shí)配以庫(kù)房檢查,,又制定了各成材廠“領(lǐng)導(dǎo)干部檢查小組”明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),承擔(dān)管理責(zé)任,。

5,、強(qiáng)化原輔材料管控

質(zhì)量處組織技術(shù)處,、采購(gòu)處制訂相關(guān)規(guī)定,,進(jìn)行及時(shí)有效的二方審核,,建立退出機(jī)制。從規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的管理角度出發(fā),,從源頭上解決原輔材料的質(zhì)量問(wèn)題,通過(guò)二方審核,、到貨質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)、限期整改及整改效果驗(yàn)證,、剔除供應(yīng)商隊(duì)伍等方式,,督促其做好所供原料質(zhì)量的自身把關(guān)工作,杜絕產(chǎn)品關(guān)鍵特性值不合格原輔料進(jìn)廠。重點(diǎn)關(guān)注原輔材料在生產(chǎn)過(guò)程中的使用效果,,如貴重合金的回收率指標(biāo),、輔料的噸鋼消耗指標(biāo)及使用過(guò)程中的異常現(xiàn)象,。對(duì)使用過(guò)程中對(duì)影響質(zhì)量的原輔材料隨時(shí)進(jìn)行抽檢,,對(duì)不合格原料按照公司規(guī)定快速啟動(dòng)降級(jí)、停用,、質(zhì)量異議等流程。

車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇五

事業(yè)上的不斷追求與創(chuàng)新就是一名教師的生命,。如今,我的思路更加開(kāi)闊,,目標(biāo)更加遠(yuǎn)大,步伐更加堅(jiān)實(shí),。有決心在地理教研乃至普教研究這塊園地中,更加辛勤地耕耘,,用自己的汗水,澆灌出更加豐碩的果實(shí),,讓青春在對(duì)事業(yè)的追求中煥發(fā)出光華。

近期發(fā)展目標(biāo):本學(xué)期我教思想品德和社會(huì)這一科,,所以本學(xué)期我將主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,系統(tǒng)學(xué)習(xí)思品和社會(huì)這一科的專(zhuān)業(yè)知識(shí),,全面把握目標(biāo),積極探索科學(xué)的教育方法,,豐富學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn),,引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)(讓學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)能對(duì)生活中遇到的道德問(wèn)題做出正確的判斷和選擇,學(xué)生學(xué)習(xí)搜集,、整理,、分析和運(yùn)用社會(huì)信息,能夠運(yùn)用簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)工具探索和說(shuō)明問(wèn)題,。),,擴(kuò)展教學(xué)內(nèi)容,,積極參加校驗(yàn),、科研活動(dòng),,不斷提高教學(xué)能力和水平,。我要掌握現(xiàn)代信息技術(shù),提高實(shí)施新課程的能力,,盡快適應(yīng)課程改革需要,。將知識(shí)目標(biāo),、技能目標(biāo)轉(zhuǎn)化為學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo);教學(xué)思路要清晰,,要合理安排師生活動(dòng);根據(jù)教材特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際,,精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)活動(dòng);積極倡導(dǎo)自主,、探究,、合作的學(xué)習(xí)方式,。

專(zhuān)業(yè)發(fā)展計(jì)劃

1師德:熱愛(ài)自己的教育教學(xué)工作、熱愛(ài)學(xué)生,,不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)學(xué)生和藹可親,,課外活動(dòng)免費(fèi)指導(dǎo),鉆研教學(xué)理論,,提高課堂教學(xué)效率。

2教育教學(xué):在課堂教學(xué)中貫徹二期課改的理念,,以課堂教學(xué)改進(jìn)點(diǎn)“課堂教學(xué)的拓展廣度和深度”為切入點(diǎn),深入探討課堂教學(xué)規(guī)律,,摸索新課改下課堂教學(xué)規(guī)律,。

3專(zhuān)業(yè)培訓(xùn):(1)積極參加新的一輪教師培訓(xùn)(2)多進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用于課堂的練習(xí)(3)研究新教材,、領(lǐng)悟新課程理念,。(4)與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)教育學(xué),、心理學(xué)理論,,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)生自主教育方面的書(shū)籍。

4業(yè)余閱讀:多看報(bào)紙和新聞,,了解國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)事,,多看百科全書(shū),多體會(huì)日常生活,,增大課堂教學(xué)拓展的時(shí)空。

5教研:配合學(xué)校課題研究,,完成史地組子課題的結(jié)題工作,,把教科研應(yīng)用于課堂教學(xué)工作之中,使課題研究具有生命力,。

三專(zhuān)業(yè)發(fā)展的期望

1教育教學(xué):加強(qiáng)地理專(zhuān)業(yè)能力的學(xué)習(xí),,提高教學(xué)能力,加強(qiáng)心理知識(shí)的學(xué)習(xí),,充分認(rèn)識(shí)學(xué)生,,理解學(xué)生,走入學(xué)生的心靈深處,,備課時(shí)注重對(duì)學(xué)生的學(xué)情研究,,設(shè)計(jì)適合學(xué)生的教學(xué)方式;在進(jìn)行地理教學(xué)工作的同時(shí)加強(qiáng)思想教育,,注重德育知識(shí)的學(xué)習(xí)我教學(xué)方法的使用,充分體現(xiàn)教育功能,。

2教研:加強(qiáng)教育理論的學(xué)習(xí)和進(jìn)修,,彌補(bǔ)自身的不足,,尤其是世界上的著名教育專(zhuān)家理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,找機(jī)會(huì)聽(tīng)取專(zhuān)家的學(xué)術(shù)報(bào)告,,將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于教育教學(xué)的工作之中,深入探討具有時(shí)代精神的教育課題,,提升自己的教科研能力,。

發(fā)展計(jì)劃

利用課余時(shí)間和休息日進(jìn)行自學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)及各方面相關(guān)知識(shí),參加高等自學(xué)考試提高學(xué)歷和理論修養(yǎng),。2,、認(rèn)真理解鉆研教材,并在實(shí)踐中掌握教與學(xué)的內(nèi)在聯(lián)系,。3,、積極參加各種教育培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)能力水平,。4,、認(rèn)真總結(jié)反思每一堂課,虛心請(qǐng)教其他教師,,不斷積累經(jīng)驗(yàn),。5、尊重和平等地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,,建立良好的師生關(guān)系,。6、勇于參與實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng),,培養(yǎng)創(chuàng)新和實(shí)踐能力。

發(fā)展內(nèi)容

1,、知識(shí)方面:繼續(xù)學(xué)習(xí)

專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),提高學(xué)歷;撐握一定的科學(xué)技術(shù)社會(huì)知識(shí)及教師應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí);了解課程內(nèi)容,、課程結(jié)構(gòu)和課程目標(biāo)及課程評(píng)價(jià)方面的知識(shí);撐握學(xué)生的心理發(fā)展規(guī)律的知識(shí)及現(xiàn)階段的認(rèn)知水平等各方面的知識(shí),。

2、技能方面:具有一定的教育科研能力;理解,、把握和創(chuàng)造性地使用教材的能力;組織充滿(mǎn)生命活力的教學(xué)活動(dòng)的能力;課后反思和自我評(píng)價(jià)的能力;熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力;善于溝通和合作的能力,,有一定的創(chuàng)造思維和實(shí)踐的能力,。

3、身心發(fā)展方面:有廣泛的興趣愛(ài)好;熱情誠(chéng)懇;自尊自信自愛(ài)自強(qiáng);自我調(diào)控的能力和堅(jiān)強(qiáng)意志品質(zhì),。

發(fā)展目標(biāo)

樹(shù)立正確的教育觀,,繼續(xù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),把握教育的真諦,,進(jìn)一步了解學(xué)生的心理發(fā)展規(guī)律,,力爭(zhēng)全面了解與教學(xué)有關(guān)的一些實(shí)際情況和具體的教學(xué)情境,,把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與書(shū)本知識(shí)逐漸整合,并逐步掌握教學(xué)過(guò)程中的內(nèi)在聯(lián)系,,撐握現(xiàn)代化教育信息技術(shù),不斷更新知識(shí),,開(kāi)闊視野,,努力成為具有一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的實(shí)干型人才。

車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇六

自xx年7月我來(lái)到一園區(qū)工作現(xiàn)今,,已有一年多的時(shí)間了,。在這一年中,,我一直在項(xiàng)目部工作,,負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,,憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,,從一名普通的電氣監(jiān)理,,進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車(chē)間技術(shù)員一職,。在這期間,我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車(chē)間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外,,還承擔(dān)電儀車(chē)間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé),。雖然工作量比以前要繁重的多,但給我提供了一個(gè)全面了解公司整個(gè)電氣系統(tǒng)的機(jī)會(huì),,加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握,,并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問(wèn)題的能力,,為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ),。下面我對(duì)xx年承擔(dān)車(chē)間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié),。

我被任命為電儀車(chē)間技術(shù)員之后,,開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色,。雖然以前我在制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握,。但自從來(lái)了新工地以后,,在從事電氣監(jiān)理工作的過(guò)程中,感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。主要有以下幾方面原因,,一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;二是電氣設(shè)備種類(lèi)繁多,,涉及高低壓輸電、配電,、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站,,這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三、四年沒(méi)有從事儀表工作了,,我必須把以前漏掉的知識(shí)重新學(xué)習(xí)一次,。

面對(duì)這種壓力,我感到自己責(zé)任的重大,。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行,,提供技術(shù)支持,處理突發(fā)故障,,就成了我的工作重點(diǎn),。我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好,壓力越大動(dòng)力就越大,。在從事電儀技術(shù)員初期,,我對(duì)以前不熟悉的7-aca發(fā)酵車(chē)間、7-aca提煉車(chē)間,、動(dòng)力車(chē)間和制水站,、110kv變電站及10kv開(kāi)閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解。并對(duì)以前未接觸過(guò)的電氣設(shè)備收集使用說(shuō)明書(shū),,熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定,、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法。對(duì)有異議的問(wèn)題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討,,確保對(duì)相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性,。

另為我與車(chē)間的維修組、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通,,了解現(xiàn)有員工的知識(shí)層次和對(duì)目前工作中存在那些技術(shù)問(wèn)題需要解決。

(1),、克拉維酸口服無(wú)菌車(chē)間離心機(jī),在料滿(mǎn)的情況下,,無(wú)法啟動(dòng)。我去檢查后,,發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動(dòng)前,負(fù)載太重,。變頻器送出功率無(wú)法克服此扭矩,造成離心機(jī)無(wú)法啟動(dòng),。了解工作原因以后,,我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻,延長(zhǎng)了啟動(dòng)時(shí)間,,保證了該離心機(jī)的正常使用,。

(2)、鍋爐車(chē)間1#引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車(chē)時(shí),,總報(bào)停車(chē)時(shí)過(guò)電

流,,經(jīng)我分析,發(fā)現(xiàn)停車(chē)時(shí),,操作人員停車(chē)太快,沒(méi)有在逐步減小頻率的情況下,,就迅速停車(chē),。為徹底解決本問(wèn)題,,我為該變頻器安裝了直流電抗器,,并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù),,從技術(shù)層面解決了此問(wèn)題,。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行,,我還給鍋爐車(chē)間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動(dòng)程序和注意事項(xiàng),。

(3)、克拉維酸提煉一車(chē)間薄膜蒸發(fā)器,,在使用過(guò)程中,,壓力一直處于高位,,無(wú)法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,對(duì)此我與楊波協(xié)商后,,建議使用變頻控制方式,。用人為方式控制設(shè)備的壓力,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終,,我們?yōu)?臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,通過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行,,確定效果達(dá)到預(yù)期要求。

(4),、克拉維酸發(fā)酵一車(chē)間3#反滲透高壓泵,在試用行時(shí),,變頻器無(wú)法正常工作,我檢查后,,發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動(dòng)過(guò),造成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突,。為解決本問(wèn)題,我重新設(shè)定參數(shù),,確保了該設(shè)備的正式使用,。

(5)、污水站脫水機(jī)房離心機(jī),,在運(yùn)行中,,報(bào)過(guò)電流故障,我在現(xiàn)場(chǎng)檢查后,,確認(rèn)該變頻器所帶電機(jī)有問(wèn)題,。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機(jī),,發(fā)現(xiàn)電機(jī)匝間短路,。對(duì)電機(jī)維修后,,設(shè)備恢復(fù)正常。

(6),、鍋爐車(chē)間主熱水電磁閥,,電路板經(jīng)常被擊穿,我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染,,導(dǎo)致電壓疊加,形成高電壓,,造成工作電路板擊穿,。所以我建議車(chē)間安裝穩(wěn)壓器,,單獨(dú)為儀表類(lèi)設(shè)備供電,以保證儀表設(shè)備的使用安全和運(yùn)行穩(wěn)定,。

這些只是我日常工作的很小一部分,,這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,,當(dāng)需要我去處理是我總會(huì)第一個(gè)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),,盡自己所能盡快為車(chē)間排除故障,恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行,。

(1)、七月對(duì)克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造,,由4#變壓器負(fù)載回路變更為1#變壓器負(fù)載回路,。減少4#變壓器所帶負(fù)荷,。4#變壓器在未進(jìn)行改造前,,負(fù)荷最高時(shí)可到達(dá)4000a以上,高出變壓器額定電流的15%以上,,嚴(yán)重威脅4#變壓器的安全運(yùn)行,,給車(chē)間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對(duì)此,,我們?cè)谲?chē)間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,提出方案,,并進(jìn)行可行性論證后,,進(jìn)行了上述改造。通過(guò)改造,,使4#變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下,,確保了設(shè)備的安全,,達(dá)到改造的預(yù)期效果,。

(2),、八月份對(duì)鍋爐車(chē)間1-4#爐的鼓,、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行連鎖改造。鍋爐車(chē)間1-4#爐為大藥拆過(guò)來(lái)的舊設(shè)備,。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,在生產(chǎn)中,,引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車(chē),鼓風(fēng)機(jī)在繼續(xù)運(yùn)行,,就可造成鍋爐回火現(xiàn)象,從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害,。對(duì)此,在沒(méi)有圖紙的情況下,,我對(duì)鍋爐車(chē)間的鼓,、引風(fēng)電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實(shí)測(cè),并最終找到連鎖控制的方式,在電氣維修一組的配合下,,完成了此項(xiàng)改造,達(dá)到改造目的,。

(3)、10月份對(duì)克拉維酸發(fā)酵一車(chē)間反滲透的電儀連鎖控制方式進(jìn)行改造,。以前該系統(tǒng)只對(duì)高壓和高溫進(jìn)行速斷保護(hù),對(duì)壓力低未進(jìn)行停車(chē)保護(hù),,這就容易造成高壓泵的燒毀,但我在回復(fù)低壓保護(hù)的過(guò)程中,,又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無(wú)法啟車(chē)的故障,。經(jīng)過(guò)與車(chē)間的溝通,發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在缺陷,,我在對(duì)圖紙進(jìn)行改變后,按新方式,,接連鎖線后,,設(shè)備恢復(fù)正常。

(4),、在工程施工過(guò)程中,,因?yàn)樵O(shè)計(jì)和新舊設(shè)備銜接等方面原因,導(dǎo)致部分車(chē)間的回路未安裝計(jì)量表,,對(duì)此我在車(chē)間的安排下,,為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東;南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路;北區(qū)成品庫(kù)兩臺(tái)制冷電源回路等,。

對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車(chē)間主抓的重點(diǎn)工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車(chē)間維護(hù)設(shè)備的效率。對(duì)此我也做了大量的工作,。

首先我編寫(xiě)了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》,、《變頻器常見(jiàn)故障及排除方法》、《軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障的排除方法》三部基本教案,。

其次我在六、八,、九、十一月對(duì)電儀車(chē)間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識(shí),、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對(duì)所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,考核合格率達(dá)97%以上,,達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬,,7-aca發(fā)酵車(chē)間停產(chǎn)檢修初期,,我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合車(chē)間電氣日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,制定可行的電氣檢修計(jì)劃,,并提出更換的備品備件申請(qǐng)計(jì)劃,。經(jīng)車(chē)間審核后,,進(jìn)一步完善檢修計(jì)劃,,確定每一項(xiàng)檢修工作的任務(wù)點(diǎn),、工作目標(biāo),、檢修時(shí)間,、檢修負(fù)責(zé)人,、安全注意事項(xiàng),、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員,。明確了車(chē)間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查的職責(zé),,車(chē)間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定,。

在進(jìn)行期間,我嚴(yán)格履行工作職責(zé),,每天都深入檢修現(xiàn)場(chǎng),,在為電氣維修和電氣運(yùn)行人員提供技術(shù)支持的前提下,切實(shí)把好檢修質(zhì)量關(guān),,確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在檢修后,,我們對(duì)本次檢修工作進(jìn)行匯總,,總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢(shì)和不足之處,并向全車(chē)間進(jìn)行推廣,,為今后從事此類(lèi)工作提供經(jīng)驗(yàn)積累,。

我在工程管理中注意對(duì)各種電氣設(shè)備資料的收集工作。因大部分車(chē)間雖然施工已進(jìn)入尾聲,,但施工方因人員少的原因,對(duì)竣工資料的制作和完善上,,存在著許多問(wèn)題,造成竣工資料不能盡快上報(bào)我方,。對(duì)此,我與施工方進(jìn)行協(xié)商,。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車(chē)間,克拉維酸提煉一車(chē)間,,口服無(wú)菌及鉀口服二車(chē)間的竣工資料已基本完善;110kv變電站資料已完善;污水站的竣工資料正在完善中;7-aca發(fā)酵、提煉;動(dòng)力車(chē)間及制水站;鍋爐車(chē)間;等竣工資料正在制作中,。

本年度共編制及修訂以下文檔

1,、電儀車(chē)間日常巡視文檔

《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運(yùn)行巡視工作規(guī)范》

2、smp文檔

《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》

3,、sop文檔

《電氣維修安全操作程序》《電氣運(yùn)行安全操作程序》

在今年的工作中,,我經(jīng)過(guò)自己的努力,雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,。

車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇七

上半年悄然離而去。上半年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車(chē)間的要求,,通過(guò)不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升?,F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1,、狠抓安全管理。

減少事故發(fā)生相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō),,沖壓車(chē)間存在的安全隱患較多,,比較容易出事故。雖然在過(guò)去的20__年上半年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故,,給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的,?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),雖然能力有限,,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,對(duì)于安全工作從未放松,。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì),。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,,消費(fèi)者對(duì)__產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,。由此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),,沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),,自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,,缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

3、加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度,。

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),,因其前身公司的管理混亂,,故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績(jī)效考核制度,,公平公正的考核辦法,,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力,。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),,向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,,在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,,責(zé)任心。

5,、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)。

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,,半年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),,并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善,。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年以來(lái),,雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),,但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:

1,、班組管理方面

上半年雖然班組管理加強(qiáng),但是還是存在一些問(wèn)題,。如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。員工管理不好,是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,,也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,,充分利用業(yè)余時(shí)間,,安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,而不是檢查出來(lái)的,,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,,必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí),。

3,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,,我有著不可推卸的責(zé)任,。

首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇八

又是一年辭舊迎新時(shí),,回首過(guò)去的一年,我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn),,無(wú)論對(duì)車(chē)間的工作還是我們自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),都是成長(zhǎng)和壯大的一年,,回顧這一年來(lái)的工作,,我在車(chē)間周經(jīng)理及各位同事的支持與幫助下,較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,,工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一,、固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)施行總部店面分開(kāi)管理,??偛控?fù)責(zé)配送,然后店長(zhǎng)簽名責(zé)任到頭,,沒(méi)有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞,,這一點(diǎn)我們會(huì)進(jìn)一步保持,。

二、車(chē)間安全管理

安全是車(chē)間的頭等大事,,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和群防群治制度,,安全管理總部直接由后勤部負(fù)責(zé),店面主要由店長(zhǎng)負(fù)責(zé),,上一年沒(méi)發(fā)生安全事故,今后還要進(jìn)一步增強(qiáng)大家的安全防范意識(shí),,徹底杜絕對(duì)車(chē)間財(cái)產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生,。

三、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)管理

經(jīng)過(guò)一年的努力,后勤部基本建立了穩(wěn)定的采購(gòu)渠道,,主要包括兩個(gè)方面,一是實(shí)體店采購(gòu),,主要是價(jià)錢(qián)低的易耗品,二是網(wǎng)絡(luò)采購(gòu),,主要針對(duì)價(jià)錢(qián)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。我們會(huì)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格,,為店面做好配送工作。倉(cāng)庫(kù)施行單人固定管理和分類(lèi)管理,,徹底杜絕人人可以隨便拿倉(cāng)庫(kù)東西的苗頭,,同時(shí)施行軟件管理,一方面可以提高工作效率,,另一方面可以明確產(chǎn)品的數(shù)量,更有利于統(tǒng)計(jì)和做出采購(gòu)預(yù)算,。__產(chǎn)品的配送施行先聲請(qǐng)后周期配送的原則,這將更利于各店面節(jié)省時(shí)間和做出合理預(yù)算,。

四,、商品銷(xiāo)售

車(chē)間嘗試了通過(guò)__切入產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略,主要是案例產(chǎn)品的銷(xiāo)售和__用品的銷(xiāo)售,,效果不是很明顯,但也驗(yàn)證了這種銷(xiāo)售的可行性,,只要我們堅(jiān)持改變客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣,積極思考銷(xiāo)售策略,,隨著量的積累一定能達(dá)到我們預(yù)期的效果。采購(gòu)方面也會(huì)進(jìn)一步尋找商品渠道,,學(xué)習(xí)銷(xiāo)售策略,,為今后車(chē)間產(chǎn)品銷(xiāo)售夯實(shí)基礎(chǔ)。

五,、不足之處

部門(mén)的系統(tǒng)還不夠完善,制度還很缺失,,原則性還不夠強(qiáng),。__用品還需進(jìn)一步優(yōu)化,配送和管理還沒(méi)有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),。財(cái)務(wù)不明確,,沒(méi)有總的支出統(tǒng)計(jì)。沒(méi)有向各個(gè)店面報(bào)告__用品的損耗,。車(chē)輛管理還比較混亂,用車(chē)還很隨便,沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定,。

新的一年來(lái)到了,對(duì)我們來(lái)說(shuō)成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,,我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我相信在周經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,在__各位伙伴的支持下,我們后勤部將再接再厲為_(kāi)_的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾,,保姆式的服務(wù),。

車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇九

忙碌中的20__年即將過(guò)去,,新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷,,回首這一年,,在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,在身邊各位同事的密切配合下,,完成了車(chē)間后勤部工作,。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作,,使自己慢慢成長(zhǎng)和完善,,使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向車(chē)間要求的目標(biāo)靠攏,,從每件小事做起,,默默的行使著職能,發(fā)揮著作用,,盡我所能,為車(chē)間的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié),。

一、日常主要工作

車(chē)間營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,,是車(chē)間順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),順利完成兩證的的年審工作;后由于車(chē)間發(fā)展需要,,資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記,。順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,,為車(chē)間順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及車(chē)間后勤部主任收集,、整理各項(xiàng)資料,,完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。對(duì)在車(chē)間召開(kāi)的會(huì)議,,會(huì)前做好簽到本,、茶水、椅子,、會(huì)議通知,、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi),。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在車(chē)間外召開(kāi)的會(huì)議及接待,及時(shí)按

車(chē)間后勤部是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén),,在各部門(mén)、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,__年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,,轉(zhuǎn)變工作意識(shí),,變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開(kāi)展工作的服務(wù)者,,在“大項(xiàng)目、小車(chē)間”的環(huán)境引導(dǎo)下,,完成了車(chē)間總部的日常管理工作,。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi),、月物資的申領(lǐng)、車(chē)間花卉租擺,、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。

二、不斷學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì)

一年來(lái),我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),,把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念,,努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì);通過(guò)向身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),,及時(shí)掌握工作方法;此外,,我還利用業(yè)余時(shí)間,,自行出資進(jìn)行提高式在職再教育,以通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí),,從而努力提高自身素質(zhì),以不落后于車(chē)間發(fā)展的要求,。

三,、存在問(wèn)題

一年來(lái),雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作,,但也存在一些不足,,主要表現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,,遇到問(wèn)題容易急躁,,處理問(wèn)題不夠冷靜,,不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì),。后勤工作事多面廣,有時(shí)考慮問(wèn)題物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺,。

四、今后努力方向

繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好后勤管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用,,發(fā)揮部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合力,重點(diǎn)做好各部門(mén),、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能,,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部的聯(lián)系,,創(chuàng)立車(chē)間良好的溝通網(wǎng)絡(luò),。提升個(gè)人綜合素質(zhì),以適應(yīng)車(chē)間的快速發(fā)展,。作為后勤工作人員,,要不斷的學(xué)習(xí),“見(jiàn)賢思齊,,見(jiàn)不賢而內(nèi)自省”。同時(shí),,還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念,、意識(shí),,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。車(chē)間是我家,發(fā)展靠大家,,我渴望車(chē)間的成功壯大,,所以盡力在自身的崗位上做實(shí),、做好,,與車(chē)間一起成長(zhǎng),、成功,。

車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇十

轉(zhuǎn)眼間20__年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,,我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),以“想干事,、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),,認(rèn)真履行職責(zé),,圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,,克服不足?,F(xiàn)將20__年工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

1.注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),,努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),,天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,,努力提高覺(jué)悟,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,,堅(jiān)定不移,,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí),。

2.愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),,努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),,我并極時(shí)搶修外理,放假前,,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),,我都身先士卒,積極參加,,與員工同甘共苦,。

3.強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,,不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),,我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心,。

4.班組建設(shè),,發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。因此,,車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,,另一方面,,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),,努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,,還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用,。

5.抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1)樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,,人人抓的良好局面。

2)切實(shí)做好班中巡回檢查工作,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,,排除故障,防止事故的發(fā)生,。

3)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交 班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

5)嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,,生產(chǎn)車(chē)間20__年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,,確保了安全生產(chǎn)。

6.不足之處

1)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2)對(duì)員工的思想教育工作不夠,,導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位,。

3)工作力度還不夠大,,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位,。

車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇十一

時(shí)間過(guò)得飛快,,我們有過(guò)了一年了,,在這一年了我們車(chē)間在所有同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),,現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié),。

一,、眾志成城

在一年里我們車(chē)間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,,都不愿意認(rèn)輸,雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,,但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄,,都一直堅(jiān)持著,努力好每一件事情,,每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),,大家你幫助我我?guī)椭悖诒WC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,,每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成,,因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,不畏困難,,不怕艱險(xiǎn),順利的完成了這一年的任務(wù),,如果我們各自做各自的更本就完不成,,因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),,我們是一個(gè)集體,,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,,對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,,我們也是一起面對(duì),我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),,不畏艱難困苦,不在會(huì)路途的艱辛,,因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走過(guò),,月愿意一起分擔(dān),。

二、與大家一起成長(zhǎng)

沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人,,我們車(chē)間的很多人,剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,,連最基本的操作都不懂,,作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工,,在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),,不斷成長(zhǎng),,在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,,讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí),,并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處,,大家互相學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng),,不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間,我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油,,變得更加團(tuán)結(jié),成為了一個(gè)大家庭,。

三,、做好一個(gè)班長(zhǎng)

我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作,最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,,員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己,,我始終牢記自己的責(zé)任,我也一直與大家打好關(guān)系,,這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,,我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,,錯(cuò)必罰,功必賞,。說(shuō)一不二則是我工作的原則,。

經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),,付出總是與回報(bào)成正比,,我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,,與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。

車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇十二

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好,;在這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施: 高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會(huì),,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

xx年就要到了,,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料、消耗的記錄管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,,嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)能力。

xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益,。

車(chē)間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇十三

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已的努力把工作做到;在這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下:

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),,其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

20xx年需要改進(jìn)的:

20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),,我將朝著以下方向努力:

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,,嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx年自己需要加強(qiáng)的:

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服