當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司生產(chǎn)部年度總結(jié)篇一

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。主要體現(xiàn)在：

（1）按月完成研磨計(jì)劃,，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施,。

（2）對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題,，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要,，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施,。

（3）加強(qiáng)車(chē)間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作,，搬進(jìn)新廠房后,，根據(jù)公司要求,，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道,。

（4）在本職工作不忙的時(shí)候,，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車(chē)間和庫(kù)房管理的工作,。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我將會(huì)克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無(wú)論什么型號(hào),、什么量程,、什么精度都能研磨出來(lái)。

（2）加深自身的學(xué)習(xí)能力,，提高自我,，緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí),，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向,。

（3）在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒(méi)有后顧之憂,，全心全意專(zhuān)注職業(yè)發(fā)展,。我相信無(wú)論是家庭責(zé)任，職業(yè)進(jìn)取,，還是個(gè)人感情,，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo),、發(fā)展自我,，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了。

20xx新的一年,，對(duì)自己來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。我將會(huì)以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練自身技能,。積極響應(yīng)公司在 來(lái)年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。像其他人學(xué)習(xí),，從中克服自己的不足，把工作做的更好,，再接再厲,，更上一層樓。最后,，祝愿我公 司在20xx年里,，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔,！

公司生產(chǎn)部年度總結(jié)篇二

時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶(hù)的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）。員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）,。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）。缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫(xiě),。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí),，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專(zhuān)責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1、雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2,、跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見(jiàn)。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,、完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的,，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

20xx年,，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

2,、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

3、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司生產(chǎn)部年度總結(jié)篇三

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核,，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

公司自06年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多,，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶(hù)的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員,，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門(mén)，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類(lèi)表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法）,，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施,，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo),；因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆,；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始,，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作,，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對(duì)當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì),；協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號(hào),，才不會(huì)成為一句空話,。

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí),，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

目前客戶(hù)對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個(gè)人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,，結(jié)合客戶(hù)的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度,，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

公司生產(chǎn)部年度總結(jié)篇四

xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，生產(chǎn)部年度工作總結(jié),。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向,、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。順利完成噸，噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶(hù)的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少,、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成材料*kg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這二0xx年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了,、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

公司生產(chǎn)部年度總結(jié)篇五

xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門(mén)的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn),，組織生產(chǎn),，及時(shí)協(xié)調(diào),，同時(shí)通過(guò)車(chē)間不斷的改善,，達(dá)到提升車(chē)間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：

一,、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫(kù)：514299只，月均51430只,；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種,，釬焊式散熱器成品入庫(kù)：6647只。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：94,、29%,。（公司指標(biāo)：88%）。但受歐洲金融危機(jī)的影響,，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,，生產(chǎn)基本滿足客戶(hù)需求。

影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有：外購(gòu)配套件沒(méi)有及時(shí)跟上,，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購(gòu)訂單,，水室模具完好率等

二、質(zhì)量管理方面：

一年來(lái),，各車(chē)間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”,，通過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本,。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善,，車(chē)間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%,，二車(chē)間達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%,。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理,，各車(chē)間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。

同時(shí)各車(chē)間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)車(chē)間每天的晨會(huì),，看板,，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下,，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，維修,，缺陷進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理,，加油潤(rùn)滑等日常工作。一車(chē)間從8月份開(kāi)始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾,；二車(chē)間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車(chē)間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn),，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專(zhuān)人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率,。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容,；年初與各車(chē)間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),；要求車(chē)間通過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來(lái),，二車(chē)間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車(chē)間1期,，三車(chē)間0起,，全年沒(méi)有大事故。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制：

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平,。生產(chǎn)部把改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車(chē)間學(xué)習(xí)6s管理,，按6s管理的要求來(lái)整改車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),，7月份對(duì)一車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域。通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框,，車(chē)間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

五、員工培訓(xùn)和考核：

在工作中,，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。各車(chē)間內(nèi)部利用早會(huì)，月車(chē)間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，公司制度等培訓(xùn),。三個(gè)車(chē)間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模，少撞模,，8月份開(kāi)始實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度,，運(yùn)行情況良好。

但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購(gòu)件有的不能按采購(gòu)計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行,；在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車(chē)間成本控制目標(biāo)不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題,。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心,，團(tuán)結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度,。

公司生產(chǎn)部年度總結(jié)篇六

生產(chǎn)一部班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,，__年是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中,，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：

一,、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過(guò)重,。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化,。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。12生產(chǎn)一部班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) class="">

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為索瑞人,，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

公司生產(chǎn)部年度總結(jié)篇七

20_年上半年轉(zhuǎn)眼已快過(guò)去,，回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問(wèn)題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、過(guò)去半年的工作回顧：

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái);

(2)最最終用戶(hù)處安裝交付4臺(tái)

(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái),，已完成了80%

(4)售后維修4臺(tái)次。

(5)技術(shù)革新小改小革5項(xiàng),。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，并進(jìn)行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題

2、工作中存在的問(wèn)題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題,，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置,、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題,，沒(méi)有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂,，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題;

(3)質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題,，有些操作者沒(méi)有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題,，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放;沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲,、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi)。

(六)人均效率管理的問(wèn)題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看,，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問(wèn)題,，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作,。

(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。

(5)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;

(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)行傳,，幫，帶,，授課,，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

(7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作,，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

公司生產(chǎn)部年度總結(jié)篇八

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向,、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。順利完成x噸，x噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶(hù)的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成材料x(chóng)kg,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核,，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3,、設(shè)備、模具管理方面

公司自20xx年以來(lái),，新購(gòu)設(shè)備較多,，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對(duì)操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶(hù)的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員,，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門(mén)，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類(lèi)表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法）,，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施,，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

4、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開(kāi)始,，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作,，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對(duì)當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì),；協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號(hào),，才不會(huì)成為一句空話,。

5、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

面對(duì)即將到來(lái)的年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力,！

公司生產(chǎn)部年度總結(jié)篇九

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo),，油庫(kù)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé),，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度,，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化,、程序化,。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監(jiān)督,。

二,、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃,，在內(nèi)容上,，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,，既有會(huì)議宣貫,，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作,，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格,。

三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理

油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè),、設(shè)備維護(hù),、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類(lèi)控制,、跟蹤檢查的辦法,，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要,。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù),、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查,、周期維護(hù),、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置,，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。

四,、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念

在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn),、按指令操作;清楚干什么,、怎么干、干到什么程度;知道誰(shuí)來(lái)檢查,、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么,、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范,、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。

油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理,，堅(jiān)持做到定人管理,，布局合理，擺放有序,，層次分明,，查找方便，存取便捷,?；?jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作,。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存;二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧,，下工夫使大家“都能用,、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn),。

五,、深入開(kāi)展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)

加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟,，提倡感恩做人,，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛(ài),，培訓(xùn)是最好的福利,，這一句話的真正含義。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化執(zhí)行沒(méi)有任何借口,，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律,，自我管理的意識(shí)能力,，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣,，工作無(wú)“三違”,，生產(chǎn)無(wú)事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精,，工作細(xì),，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍,，

加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí),，相互即相互提醒，相互幫助,，相互協(xié)作,，相互監(jiān)督。支部明確分工,，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì),，指導(dǎo)班組工作，定期召開(kāi)支委匯報(bào)會(huì),，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況,，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法,。只有落實(shí)到實(shí)處,，才能組建成一個(gè)和諧,，體現(xiàn)親情的大家庭,。

以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中,，我們將不斷的改進(jìn)我們的工作方式,。爭(zhēng)取把我們的工作完成得更好!

公司生產(chǎn)部年度總結(jié)篇十

年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí),、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向,、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。順利完成噸，噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶(hù)的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間,，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成材料kg,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這二020xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了,、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部

門(mén)的審核,，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、設(shè)備,、模具管理方面

公司自20xx年以來(lái),，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備,、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶(hù)的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門(mén),，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題,，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī)。

四,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面,，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作,，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號(hào),，才不會(huì)成為一句空話。

五,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品,，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐,，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退,，正如逆水行舟,，不進(jìn)則退。

第二,、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

目前客戶(hù)對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外,，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶(hù)的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專(zhuān)職核查人員,，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度,，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的有人有天下,。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失,，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅,。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來(lái)的年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

公司生產(chǎn)部年度總結(jié)篇十一

我謹(jǐn)代表乳制品生產(chǎn)部就一一年的工作做總結(jié),，對(duì)一二年乳品生產(chǎn)部工作目標(biāo),，工作計(jì)劃做匯報(bào)。

乳品生產(chǎn)部的一一年,，是波折的一年,。是在挫折中吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋求發(fā)展的一年!一一年的一季度完成生產(chǎn)任務(wù);液態(tài)純牛奶2100噸，酸奶320噸,，奶酪干品33噸,。在生產(chǎn)任務(wù)重，傳統(tǒng)節(jié)日多,，人員緊張,，天氣寒冷等嚴(yán)峻形勢(shì)下，各班組克服困難,。迎難而上,，以質(zhì)量為己任。將安全貫全程,。把全員工作熱情推上一個(gè)小高潮,。

隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，市場(chǎng)產(chǎn)品需求量的減少,。我們慢慢對(duì)自己的要求開(kāi)始放松,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)微因素放松了警惕!對(duì)利樂(lè)灌裝機(jī)的操作和故障處理還缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。造成牛奶在高溫狀態(tài)下停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，色度,。氣味發(fā)生變化。雖不影響飲用安全,，但從質(zhì)量要求來(lái)講屬不合格產(chǎn)品,。流放市場(chǎng)后，經(jīng)過(guò)媒體的惡意炒作!對(duì)公司形象造成了巨大的負(fù)面影響,。這種局面的出現(xiàn),，是因?yàn)槲覀兊亩栊运枷朐谧鞴?，安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,。使我們的操作技能和故障判斷，保養(yǎng)維修水平長(zhǎng)期得不到提高,。質(zhì)量意識(shí)淡薄造成的,。公司領(lǐng)導(dǎo)力挽狂瀾,，對(duì)外用瑞源一貫真誠(chéng)的,，負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行動(dòng)來(lái)感動(dòng)瑞源消費(fèi)者,。對(duì)內(nèi)積極整改,，調(diào)整生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管及產(chǎn)品出庫(kù)放行制度,。使我們的生產(chǎn)慢慢走出泥沼。

乳業(yè)前輩對(duì)乳品生產(chǎn)用八個(gè)字形象概括：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”這種感覺(jué)是需要堅(jiān)持的,，堅(jiān)持住!腳下踩冰,，眼前永遠(yuǎn)春光爛漫,。一旦松懈!冰塌身陷,，泥沼遮眼!美麗只是曇花一現(xiàn)!

前進(jìn)的道路不會(huì)平坦!九月的利樂(lè)枕產(chǎn)品又讓我們受到了深刻教訓(xùn),，得到了寶貴經(jīng)驗(yàn),。學(xué)到了對(duì)此產(chǎn)品最直接，最有效的判斷方法,。也讓我們的操作人員對(duì)此設(shè)備有了更深的了解和掌握,。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)!感恩瑞源!給了我們一次重新正確認(rèn)識(shí)自我,，明確奮斗目標(biāo),。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，同志們的思想意識(shí)和工作熱情,，工作態(tài)度有了非常明顯變化,。工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。對(duì)品控監(jiān)督的抵觸變?yōu)榉e極的響應(yīng),。這種變化像菌種,，像星星之火發(fā)酵燃燒成燎原之勢(shì)。感染和激發(fā)了大家!上半年居高不下的生產(chǎn)包材損耗率逐步下降,，液態(tài)奶包材損耗率連續(xù)三月反超為盈,，由自付超耗款變?yōu)橛嗄锚?jiǎng)金。在崗位缺員的情況下生產(chǎn)上量,，質(zhì)量平穩(wěn),。

在兔尾龍首之時(shí)，我們必須堅(jiān)持這種浮冰之感,，絲毫不能松懈!公司上市之旅賦予我們的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”同志還需努力!

一年之計(jì)在于春!我謹(jǐn)代表乳制品生產(chǎn)部鄭重接受公司下達(dá)的任務(wù)并制定任務(wù)完成工作計(jì)劃;

1,、液態(tài)奶生產(chǎn)完成7000噸。

2,、酸奶生產(chǎn)完成2500噸,。

3、干制奶酪生產(chǎn)完成300噸。

4,、新廠籌建相關(guān)工作,。

一二年的生產(chǎn)工作在產(chǎn)品產(chǎn)量提高，質(zhì)量保證的前提下,，要努力做好生產(chǎn)成本控制，向節(jié)能降耗要效益,。通過(guò)增加和改造能源供應(yīng)計(jì)量硬件,，規(guī)范能源供應(yīng)和使用制度，配合財(cái)務(wù)制定一套精確合理的單品能耗標(biāo)準(zhǔn),。制定一套較合理的以生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本為主導(dǎo)的一線職工工資薪酬及獎(jiǎng)罰制度,。這種制度的實(shí)行將對(duì)職工的思想意識(shí)從抵觸，敷衍,，提高到潛移默化的努力提高,。為新廠的順利轉(zhuǎn)產(chǎn)打下好的基礎(chǔ)。

一二年的生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行定崗定員制度,。人人頭上有責(zé)任,，人人手中有目標(biāo)。班組核需定員,，缺員不減薪,，班組工作任務(wù)缺員不減質(zhì)和量。

根據(jù)一二年生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)部人員配置如下;

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人1人液態(tài)奶車(chē)間主任1人酸奶奶酪車(chē)間主任1人動(dòng)力供應(yīng)及設(shè)備維修車(chē)間主任1人統(tǒng)計(jì)1人司爐班：司爐4人,，小工夏秋季1人，春冬季2人,。水處理制冷班3人,。專(zhuān)職環(huán)保;1人。設(shè)備維修;電工2人,，機(jī)械維修3人,。前處理班(酸奶灌裝機(jī))7人液態(tài)奶灌裝機(jī)班8人撿包班班長(zhǎng)1人(組員計(jì)件，按需配置)酸奶班班長(zhǎng)1人(組員計(jì)件,，按需配置)奶酪壓榨班班長(zhǎng)1人(組員計(jì)件,，按需配置)任務(wù)是命令,，也是自我價(jià)值的體現(xiàn)，我真誠(chéng)希望大家一齊全力以赴為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力奮斗!謝謝!

公司生產(chǎn)部年度總結(jié)篇十二

合成轉(zhuǎn)化差造成分解回收負(fù)荷重,消耗偏高.31m3新塔投用后,按日產(chǎn)尿素500t計(jì)算,生產(chǎn)強(qiáng)度在16t/m3.d,合成轉(zhuǎn)化率將能提高到65%左右,噸尿素蒸汽消耗及氨耗均會(huì)得到降低.預(yù)計(jì)投資421萬(wàn)元,投資回收期1.__年.

⑶、尿素儀低位熱能的回收利用.

a尿素蒸汽冷凝液壓力有0.3mpa左右,不減壓送入鍋爐,可節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值元,同時(shí)也解決了減壓帶出水落石出霧對(duì)環(huán)境污染.b對(duì)尿素一二蒸疏水器進(jìn)行改造,提高其蒸汽的利用率,節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值元.

⑷,、原尿素氨冷器a換下作四車(chē)間冰機(jī)蒸發(fā)水冷器

四車(chē)間合成氨冰機(jī)蒸發(fā)水冷器已使用6年,一到夏天,就不能達(dá)到其冷卻效果,因此將原來(lái)水冷器更換.

4、處室內(nèi)部管理

⑴,、加強(qiáng)處室內(nèi)部管理,充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù).

⑵,、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能.

⑶、積極認(rèn)真配合研發(fā)搞好研發(fā)技改工作.

⑷加強(qiáng)節(jié)約意識(shí).

七、企業(yè)文化建設(shè)情況

今年上半年生產(chǎn)部按照公司的統(tǒng)一布署,積極開(kāi)展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng),寫(xiě)出了6篇讀后感.處室成員和睦相處,團(tuán)結(jié)友愛(ài),共同協(xié)作.針對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目積極提出合理化建議,提出合理化建議8條.部門(mén)人員積極參加公司舉辦的各種活動(dòng),例如七.一歌唱比賽等.有多名同志向黨組織提交了入黨申請(qǐng)書(shū),又有一名成為正式___員,有一名確定為積極分子,大家在企業(yè)文化的氛圍中不斷成長(zhǎng),進(jìn)取,為公司美好的明天奮斗.

公司生產(chǎn)部年度總結(jié)篇十三

今年,，我部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在所有同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮發(fā)努力，迎難而上,，銳意改革,，扎實(shí)工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將年本部門(mén)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

今年，我部門(mén)與其完成產(chǎn)值萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%,，完成年度目標(biāo)%，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)%,。中成藥總量與去年(持平和增長(zhǎng)),，完成質(zhì)量較好。

二,、加大力度,，攻克重點(diǎn)項(xiàng)目

(一)、一車(chē)間項(xiàng)目情況：

1,、完成補(bǔ)脾益腸丸內(nèi)層丸自動(dòng)制丸工藝的探索：我部門(mén)于基建部和自制制丸機(jī)廠配合,，探討試驗(yàn)自動(dòng)制丸設(shè)備，目的是盡可能的減少人為影響因素,，保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補(bǔ)骨脂的含量,。

2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門(mén)已制定相關(guān)項(xiàng)目方案并申報(bào)研究所,，并組織機(jī)修人員對(duì)篩丸機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會(huì)有所提高,。在實(shí)行基丸分級(jí)泛丸后,，車(chē)間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。

我部門(mén)已安裝好1號(hào)線的自動(dòng)稱(chēng)丸和兩條分裝生產(chǎn)線重新更換新的貼標(biāo)機(jī),，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。通過(guò)技改后技改后，1號(hào)線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高,，同時(shí)有效的杜絕漏貼標(biāo)簽或漏打批號(hào)的情況

3,、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn)：今年我部門(mén)共試產(chǎn)3批,，已完成3批次的制粒，2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝,，較后一批7月份填充包裝,。通過(guò)技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%，混合收率提高1.01%,，填充收率提高1.8%,，基準(zhǔn)比值提高0.09。在取消整粒工序后,，產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無(wú)明顯變化,，每100萬(wàn)粒膠囊人工工時(shí)節(jié)約40小時(shí)，機(jī)器工時(shí)節(jié)約20小時(shí),。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險(xiǎn)。

(二),、二車(chē)間項(xiàng)目情況：

1,、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機(jī)臺(tái)生產(chǎn);蠟殼外觀質(zhì)量好;提高了蠟殼的柔韌度;北方市場(chǎng)因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿足蠟殼厚度參數(shù)的前提下,，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍(3.8-4.3克/丸),，減少了蠟殼無(wú)謂的重量浪費(fèi)，降低了蠟殼生產(chǎn)成本,。夏季溫度高時(shí),，蠟殼較粘，藥丸易粘殼,。車(chē)間進(jìn)行后續(xù)拓展試驗(yàn),，期望在降低蠟殼破碎率的同時(shí)，減少粘殼現(xiàn)象,。

2,、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí)，穿插安排試驗(yàn),，有效的避免額外的消耗,。

3、實(shí)施“二人三機(jī)”的開(kāi)機(jī)(封裝機(jī))模式：對(duì)封裝組員工全面實(shí)施"二人三機(jī)"培訓(xùn),，待機(jī)臺(tái)全部配齊自動(dòng)落丸機(jī)后,，可全面實(shí)施“二人三機(jī)”。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量,，降低車(chē)間人工成本,，縮減人員工作時(shí)間，有效提高員工收入,。

(三),、三車(chē)間項(xiàng)目情況：

1,、補(bǔ)脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān)：已制訂項(xiàng)目方案，并對(duì)部分相關(guān)因素進(jìn)行了排查,。

2,、補(bǔ)骨脂等藥材炮制過(guò)程中影響有效成分變化因素研究：

已對(duì)前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，歸納匯總,，制訂了項(xiàng)目方案,，正在積極開(kāi)展中。

3,、對(duì)壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：

以壯腰健腎丸為樣版,，已對(duì)各藥材質(zhì)量情況對(duì)壯腰健腎丸收得率、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析,，有待進(jìn)一步歸納,，并推廣至其他品種。

(四),、四車(chē)間項(xiàng)目情況：

1,、改善水蜜丸外觀質(zhì)量項(xiàng)目：

2、水蜜丸糖析出問(wèn)題的解決方案及方法項(xiàng)目：已進(jìn)行蜜源選定階段,，同時(shí)加緊新的分裝線的引進(jìn),。

3、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項(xiàng)目：完成添加劑的試用,，正著手蓖麻油的試用,。

4、四車(chē)間生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造項(xiàng)目：已完成部分倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造工作,，分裝生產(chǎn)線引進(jìn)正加緊進(jìn)行中,。

總體來(lái)說(shuō)我部門(mén)積極做好排頭兵作用，及時(shí)儲(chǔ)備,，有效供給;生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車(chē)間資源,，較大限度調(diào)度生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)管理,，使今年的生產(chǎn)按質(zhì),、按量、按時(shí)完成,，化被動(dòng)為主動(dòng),。

三、加強(qiáng)管理,，務(wù)實(shí)基礎(chǔ),，進(jìn)一步深化企業(yè)化管理

1、加大考核力度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性：從今年1月份開(kāi)始,，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實(shí)施收率考核制度,，對(duì)我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)施行收率考核制度,，不僅可以督促車(chē)間在收率及損耗率上下功夫,，降低生產(chǎn)成本，也在另一方面查出部分車(chē)間長(zhǎng)期以來(lái)存在的一些問(wèn)題,，從而協(xié)調(diào)解決;實(shí)施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識(shí)及重視程度,，對(duì)我司成本控制有極大意義。

我部門(mén)積極配合公司要求做好收率考核,，能耗考核工作,，注重投入產(chǎn)出，節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，解決實(shí)際問(wèn)題,。將工作于利益掛鉤,，在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加了成產(chǎn)量,。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，抓好現(xiàn)場(chǎng)工作：今年我部門(mén)的重點(diǎn)是將質(zhì)量工作前移,，以防為主，防治結(jié)合,。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵,，嚴(yán)防死守是保證，落實(shí)車(chē)間生產(chǎn),、質(zhì)量責(zé)任制,，與品質(zhì)部、qa,、qc配合,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)gmp管理力度，加強(qiáng)巡查,，堵塞漏洞,，并及時(shí)將質(zhì)量信息與各車(chē)間溝通，并做好統(tǒng)計(jì)工作,，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān),。

3、配合企業(yè)文化提升的項(xiàng)目工作,，提升員工素質(zhì),，促使企業(yè)文化建設(shè)有質(zhì)的突破：樹(shù)立品牌形象建設(shè)企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，今年，我們部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目組提出的要求,，不斷推進(jìn)該項(xiàng)工作,，使員工的各方面工作都有所提升，達(dá)到和諧,、共進(jìn),、特色發(fā)展的目標(biāo)，符合現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的要求,。

4,、加強(qiáng)內(nèi)控，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)：今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫,，按照藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求,，對(duì)生產(chǎn)的軟、硬件進(jìn)行了修正,。比如：產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的銜接及車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的制定,，批生產(chǎn)記錄，人員的培訓(xùn)等,，這些都規(guī)范了生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)行為,，使生產(chǎn)工作有條不紊，忙而不亂,，確保生產(chǎn)更符合gmp管理要求,，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

5,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：今年,，我部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，與品質(zhì)部一起齊抓共管,，及時(shí)爆光,，嚴(yán)肅解決，決不護(hù)短,，雖然問(wèn)題仍有出現(xiàn),，但總體的意識(shí)有提高，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性和頻率有所下降,。

四,、加大生產(chǎn)成本控制力度，維護(hù)公司較大利益

1,、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率,，包材損耗率考核指標(biāo)，從車(chē)間,、班組抓起,，對(duì)供應(yīng)商來(lái)貨實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量,、數(shù)量監(jiān)控，節(jié)約意識(shí),，加強(qiáng)考核,，開(kāi)源節(jié)流，按照增益的目標(biāo)要求進(jìn)行考核,。

2,、按“五年再造一個(gè)410陳李濟(jì)”的要求，與營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)溝通,，合理,，平衡調(diào)度，集中生產(chǎn),，降低生產(chǎn)的單位能耗,。

3、由于藥材價(jià)格普遍上漲,，為此與采購(gòu),、質(zhì)量部門(mén)溝通，做好主要原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，防止價(jià)升質(zhì)跌的現(xiàn)象,，因?yàn)樗幉馁|(zhì)量好壞對(duì)產(chǎn)品的直接收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大，故生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,，把好源頭關(guān),。

4、繼續(xù)執(zhí)行包材進(jìn)廠把關(guān),，實(shí)行質(zhì)量扣罰，補(bǔ)貨,、退貨,、換貨。確保質(zhì)量,、數(shù)量,。

5、通過(guò)蠟殼防破碎的攻關(guān)論證,，使蠟殼質(zhì)量提高,，減少返工、退貨,，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù),。

五、加大工藝技術(shù)方面改造

我們按照工藝核查的要求對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作,，同時(shí)還細(xì)化工藝規(guī)程的參數(shù),，例如用糖量,，干燥溫度控制等，對(duì)工藝規(guī)程不符合地方合理修改,，確保在符合藥政法規(guī)下進(jìn)行實(shí)操性,、可行性的工作開(kāi)展;生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行檢查，糾正不正常的做法,，在工藝技術(shù)改方面完成了：

1,、蠟殼立項(xiàng)攻關(guān)工作，經(jīng)論證可行,，已進(jìn)入了實(shí)施生產(chǎn),，穩(wěn)定提高了蠟殼質(zhì)量，降低破碎率,，可減少質(zhì)量退貨,，減少返工工時(shí)，滿足銷(xiāo)售需要;

2,、藥用活性炭篩選試驗(yàn)已初步完成,，效果良好，大大縮短生產(chǎn)時(shí)間,，減少了50%以上的用量和損耗,，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長(zhǎng)期存在的脫炭、脫粉問(wèn)題：

3,、改善水蜜丸包衣,、拋光工藝，符合市場(chǎng)滿意度要求,，促進(jìn)銷(xiāo)售,。

4、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問(wèn)題,。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，我們不遺余力在這方面下功夫，群策群力攻關(guān),，另外在gmp檢查工作遺留的問(wèn)題高度重視限時(shí)解決,。其它方面：安全綜治，維穩(wěn)和計(jì)生工作都按廠要求完成,，對(duì)南康廠外車(chē)間亦重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢查,、執(zhí)行、整改,。

六,、存在問(wèn)題和不足

雖然，在今年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但是也存在一些的不足,，比如：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理仍存在不足,，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有要求,，物料儲(chǔ)備量加以控制，但每次檢查仍有不同的問(wèn)題產(chǎn)生,，司務(wù)會(huì)也多次提及,，關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠，部分車(chē)間為了產(chǎn)量,，遷就班組不良的習(xí)慣,，沒(méi)有按工藝要求去執(zhí)行，特別是車(chē)間管理層,，個(gè)別重視不足,，強(qiáng)調(diào)客觀，不敢大膽管理,，回避實(shí)質(zhì)問(wèn)題,，意識(shí)和管理不到位，放棄了管理的原則性,。

2,、工藝技術(shù)管理仍薄弱，解決實(shí)際問(wèn)題手段不足：工藝技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ),，近年來(lái)無(wú)突破,，主要是實(shí)用型技術(shù)人才短缺，停留在手工操作的水平上,，機(jī)械化,、自動(dòng)化水平不高，對(duì)設(shè)備,、工藝的探索興趣不高,，且人才不足，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展,，車(chē)間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體也無(wú)過(guò)多時(shí)間、精力落實(shí)到工藝研究提高方面來(lái),。去年遺留的補(bǔ)脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成,。

3、質(zhì)量管理有待加強(qiáng),，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理今年已下了較大的氣力去抓,、去管。自身比較,，是有提高的,，但離市場(chǎng),、質(zhì)量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異,，特別是南康廠外車(chē)間人員素質(zhì),、水平、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高,，現(xiàn)已制訂了相應(yīng)合理的方案,，強(qiáng)化實(shí)施執(zhí)行。

七,、20__年工作重點(diǎn)

20__年又是新的開(kāi)始,，我們將以“五年再造一個(gè)奇跡”為目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并進(jìn)一步鼓勵(lì)部門(mén)職工振奮精神,、堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,，再創(chuàng)公司新輝煌,。明年重點(diǎn)工作如下：

1、提高質(zhì)量意識(shí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)20__版gmp提高管理水平;同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)新版gmp的學(xué)習(xí),。

2,、強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行力工作，按計(jì)劃進(jìn)度要求,，保質(zhì),、保量完成有效供給，重點(diǎn)做好里水車(chē)間改造工作后的生產(chǎn)規(guī)范工作,，落實(shí)整改措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過(guò)多擺放凌亂等現(xiàn)象,，使里水的制劑生產(chǎn)符合gmp的要求，向高水平靠攏,。

3,、繼續(xù)進(jìn)行工藝攻關(guān)工作，解決存在生產(chǎn),、質(zhì)量的隱患問(wèn)題,。全面抓緊進(jìn)行已立項(xiàng)的攻關(guān)工作。對(duì)日常的工藝技術(shù)工作專(zhuān)人跟蹤負(fù)責(zé),，及時(shí)完善補(bǔ)充,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行收率考核制度,。務(wù)必通執(zhí)行制度來(lái)挖潛力,、降成本、增效益。以制度作為約束,，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話,。

5、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)控制度,，使我司生產(chǎn)管理規(guī)范化,。

6、與營(yíng)銷(xiāo)和各相關(guān)部門(mén)緊密配合,，做好生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排工作,，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標(biāo)，使公司的發(fā)展有一個(gè)良好的局面,。