總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇一

在這二0xx年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

一個(gè)生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個(gè)方面

那么需要的數(shù)據(jù)是

1.一年以來的成績(jī)(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能,，效率,，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對(duì)比)

2.一年以來的人員狀態(tài)

也可同上,，可從人員流動(dòng)狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述

3.一年以來的改革以及有效方案

其次,，人無完人，有功,，必有錯(cuò)

以上,，基本就算是一個(gè)我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了

基本上，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些,，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,，管理中，總有太多的內(nèi)容,，到了年終時(shí),，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考,。

一、在工作中學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展,，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo),。

二、員工管理,，要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

四,、抓好一級(jí)工作,，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo),，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事,，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。

通過xxxx年的.總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是xxxx年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工,，如果你努力的工作,，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步,。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求――逆水行舟，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng),，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

想了解更多年終本站的資訊，請(qǐng)?jiān)L問：年終工作總結(jié)

本文來源：

熱門標(biāo)簽:

上一篇：

下一篇：

延伸閱讀

xx22-11-27

生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇二

1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán),，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員,、設(shè)備、工作時(shí)間,、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定(須按審批程序報(bào)批)的權(quán)力,。

3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事,、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

1.確保生產(chǎn)部以制令制程形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的`質(zhì)量策劃,，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施,，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成,。

3.貫徹落實(shí)公司人事,、設(shè)備、安全,、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度,。

4.根據(jù)制令制程開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

5.合理編排班組,，安排維修人員工作,。

6.組織、安排員工思想教育,、技術(shù)培訓(xùn)工作,。

7.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入,、細(xì)致地做好員工的思想工作,，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。

8.做好員工技術(shù)考核,、績(jī)效考核和考勤工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

1.生產(chǎn)準(zhǔn)備

根據(jù)排產(chǎn)單,、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日制令制程及時(shí)正確地領(lǐng)取,、發(fā)放芯圈,、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù),。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分;材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣1分;材料存放零亂,，沒有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

⑴按“車間管理實(shí)施辦法”對(duì)車間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定,，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常,、停機(jī)待料,、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題,，推卸責(zé)任不作處理,，每有一次扣2-5分;處理不當(dāng)，每有一次扣1分,。

⑵按規(guī)定需上報(bào)的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部,，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。

⑶認(rèn)真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分,。

3.人員組織

編排班組人員要做到公平,、公正、量才施用,。走訪10位員工,，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。

4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會(huì),，總結(jié)上月工作,，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn);每周召開一次班組長(zhǎng)會(huì)議,，討論研究工作,。每少開一次扣2分。

⑵對(duì)受處罰員工(質(zhì)量獎(jiǎng)罰)必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話,，幫助其提高認(rèn)識(shí),，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的,。每有一次未按要求做扣2分,。

⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。未做扣2分,。

5.執(zhí)行紀(jì)律

要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡視,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生,、不堅(jiān)持原則,、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;制度面前不平等,，講人情,、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分,。

6.安全生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分,。

7.產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn))達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分,，提高0.1%獎(jiǎng)1分;要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍,。全月統(tǒng)計(jì)每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分,。

8.在設(shè)備改造,、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī),，酌情加5-10分,。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好,，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分,。

10.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇三

20ｘｘ年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的機(jī)器組裝和工藝、質(zhì)量,、管理方面的摸索試驗(yàn),，基本滿足了客戶的定貨量。粗紗方面：根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析后,，公司通過生產(chǎn)流程上面的改進(jìn)和管理,，投入資金購(gòu)了一些輔助設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，從而基本滿足了客戶的要求,。細(xì)紗方面：根據(jù)客戶的要求，通過技術(shù)部門以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。產(chǎn)品方面：克服了產(chǎn)品型號(hào)雜亂、原材料到貨不及時(shí),、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單臨時(shí)調(diào)整等困難。四樓細(xì)紗工藝質(zhì)量的成功過渡,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的粗紗產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向細(xì)紗產(chǎn)品的拓展,。新產(chǎn)品方面：20ｘｘ細(xì)紗是今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、生產(chǎn)工藝更換頻繁的困難滿足了客戶的定貨量,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間,，開發(fā)了雙包產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用周會(huì)、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同銷售部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi),。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷,、摔傷,、弄臟，造成產(chǎn)品浪費(fèi)率嚴(yán)重,；因?yàn)闆]有對(duì)半成品做到跟蹤管理,，換材料換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分半成品甚至成品被當(dāng)廢品處理,；鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,，對(duì)使用的每一車材料都做詳細(xì)的記錄,；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同管理人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話,。

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的產(chǎn)品,，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退,，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”,。

第二,、產(chǎn)品質(zhì)量問題，目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個(gè)人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，銷售部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)銷售部門產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)力度,，使銷售人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全過程售后跟蹤，及時(shí)處理小范圍的質(zhì)量問題,。統(tǒng)計(jì)銷售過程客戶反饋的不良問題,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面還需加強(qiáng),，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對(duì)即將到來的20ｘｘ年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝，日月如梭,，20xx年即將過去了,。在這辭舊迎新之際，作為生產(chǎn)部的員就對(duì)本部門年來的工作作出總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年發(fā)展的更好,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

在過去的年里，生產(chǎn)部進(jìn)行大量的改革和完善,，使得車間生產(chǎn)不斷合理化,。在面對(duì)生產(chǎn)過程中華南及華中客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、生產(chǎn)原料質(zhì)量問題,、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問題等困難,，我們生產(chǎn)部及時(shí)組織力量溝通協(xié)調(diào)，拿出解決方案及時(shí)處理,，確保公司利益不受損失,。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20xx年內(nèi)同去年提高20%，同時(shí)這年里又增加華南2家客戶與我公司保持長(zhǎng)期合作業(yè)務(wù),。

面對(duì)公司快速發(fā)展,，公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的。公司在這年里先后出臺(tái)多項(xiàng)生產(chǎn)工作制度,。

1,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度：各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間特點(diǎn)制定車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，適用于車間每名員工,，對(duì)全員進(jìn)行績(jī)效考核,，依據(jù)這制度,，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),，我們?cè)谏a(chǎn)過程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)過程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，我們?cè)诮o車間值班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào),，要及時(shí)分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì),，為生產(chǎn)線員工灌輸質(zhì)量理念，并要求每位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作,。在遇到質(zhì)量問題時(shí)要不怕麻煩,，細(xì)心調(diào)節(jié)，及時(shí)聯(lián)系檢驗(yàn)部門分析原料組成,，以便及時(shí)調(diào)整操作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí),，并控制好生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)達(dá)到客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

由于公司規(guī)模逐漸壯大,，生產(chǎn)任務(wù)增加,。公司新招收的員工也比較多，今年已有三批新員工進(jìn)入到生產(chǎn)車間各個(gè)崗位,，而且崗位流動(dòng)性也很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，特別是w1和w2車間,，這樣給生產(chǎn)帶來很大的壓力，面對(duì)這些問題,，生產(chǎn)部及時(shí)組織本部門技術(shù)員及值班長(zhǎng)以上人員,，利用閑暇時(shí)間進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)，通過短短2個(gè)月的`時(shí)間,，取得良好的成效,，使新入職的大學(xué)生們基本勝任各自的崗位工作。

根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)已全部完成,，共培訓(xùn)12課時(shí)，累計(jì)培訓(xùn)480人次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ),、設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng),、事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、緊急事故處理,、汽輪機(jī)啟動(dòng)程序等各個(gè)方面,。培訓(xùn)完成后對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試,，合格率達(dá)到95%以上，達(dá)到預(yù)期的效果,。

20xx年工作中存在以下不足：

1,、個(gè)別員工時(shí)間觀念不強(qiáng)，有遲到早退現(xiàn)象,，下步工作中生產(chǎn)部要加大五項(xiàng)紀(jì)律的檢查考核力度,。

2,、 5s管理工作抓的不夠嚴(yán)格,，沒有實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)檢查，下步工作要加大檢查力度,，營(yíng)造個(gè)規(guī)范,、整潔,、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

3,、生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進(jìn)步提高，這就需要增加對(duì)裝置的了解程度,，下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)線,，了解裝置實(shí)際運(yùn)行情況，以便達(dá)到更好的工作質(zhì)量,。

4,、生產(chǎn)部、車間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求的相差甚遠(yuǎn),，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),，在以后工作中要加以克服，要虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)各種生產(chǎn),、管理經(jīng)驗(yàn),，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作及管理知識(shí)，不斷提高自己的操作水平和管理水平,。

面對(duì)20xx年,，我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神，團(tuán)結(jié)合作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,，創(chuàng)造更好的成績(jī)！

生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇五

一、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長(zhǎng),，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全、設(shè)備及材料管理等工作,。

二,、各項(xiàng)工作的完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后,，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成,，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù),。

3,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠從實(shí)際出發(fā),，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測(cè)試,，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費(fèi)。在工,、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度，余量和殘料的再利用管理辦法,?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉(cāng)查庫(kù),，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫(kù)存。

三,、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),。通過學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在,。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足,，特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足，與“綱要”的要求有些差距,。

2,、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,。

3,、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不夠，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。

五,、20xx年的工作計(jì)劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作,。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步制定出合理的`切合實(shí)際的管理辦法,，使管理上有新的提高。

2,、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益。

4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，開拓視野,，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié),，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇六

20xx年即將過去,，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司、項(xiàng)目部的大力支持下,，對(duì)照年初制定的工作計(jì)劃,，結(jié)合實(shí)際情況積極開展落實(shí)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的安全服務(wù)意識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)"安全生產(chǎn)無事故"的總體管理目標(biāo),，通過全員的共同努力，較好地完成了全年工作任務(wù),。

工作完成情況：

一,、生產(chǎn)部工作

1、狠抓管理,，確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成

20xx年是對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年,。在租賃業(yè)務(wù)減少的同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重不足,，截止20xx年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756,。03萬,，完成全年產(chǎn)值指標(biāo)8000萬的71,。95%。抓生產(chǎn)，多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，解決施工及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及難題,。在天津南港項(xiàng)目施工期間，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，逐項(xiàng)化解了一系列的問題,，保證了天津南港項(xiàng)目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺(tái)保障房項(xiàng)目實(shí)施過程中,，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門組成的突擊隊(duì)駐扎施工現(xiàn)場(chǎng),，加班加點(diǎn)，晝夜施工,，幫助兄弟單位按期完成施工任務(wù),，受到援助兄弟單位的一致好評(píng)。

加強(qiáng)管理,，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作,。張儀村模板廠場(chǎng)地于去年出讓，按合同要求于10月底要徹底遷出,。為此生產(chǎn)部多次組織會(huì)議,，商討搬遷方案以及搬遷過程的實(shí)施等，并在搬遷過程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場(chǎng)指揮,，確保搬遷工作的順利進(jìn)行,。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度,，組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行了討論,。

2、克服困難,，保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外綜合統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),，由于部門人員調(diào)動(dòng)頻繁，致使統(tǒng)計(jì)報(bào)量常常會(huì)有這樣那樣的問題,，這就要求在工作過程中付出更大的精力,，從而保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3,、對(duì)內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為集團(tuán)是施工管理部門,，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)施工管理部提供20xx年每月月中預(yù)報(bào)、月底月報(bào)以及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo),。

5,、季度季報(bào)。季度即年度報(bào)表的屬地政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作也將在12月開始填報(bào),。

6,、組織“六五”普法活動(dòng)

為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，落實(shí)北京市統(tǒng)計(jì)“六五”普法的學(xué)習(xí)活動(dòng)，生產(chǎn)部聯(lián)合工會(huì),、行保部組織了公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動(dòng)’,。通過活動(dòng)提高了公司統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，調(diào)動(dòng)了統(tǒng)計(jì)人員的積極性,，并通過試卷征集了統(tǒng)計(jì)人員對(duì)公司統(tǒng)計(jì)工作很多好的建議,，對(duì)完善公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的工作起到了良好的作用。

7,、兢兢業(yè)業(yè),，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及匯報(bào)工作，20xx年對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司來說是比較困難的一年,，生產(chǎn)任務(wù)不足,，分公司搬遷，這樣致使生產(chǎn)指標(biāo)的完成具有一定的困難,，生產(chǎn)管理部根據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，并按集團(tuán)公司要求和實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。按計(jì)劃完成季度對(duì)集團(tuán)施工管理部的匯報(bào),。多次請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，并根據(jù)實(shí)際情況編制了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論后資料進(jìn)行檢查,。按月對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行安全月報(bào)表工作,。1―11月份公司對(duì)分公司、項(xiàng)目部安全聯(lián)合檢查11次,，發(fā)現(xiàn)隱患34項(xiàng),，整改34項(xiàng)，下發(fā)安全巡回檢查會(huì)議紀(jì)要10期,。發(fā)布緊急大風(fēng),、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定,，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,，我部人員盡心盡責(zé)歷時(shí)近半年時(shí)間完成了安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入及使用制度，安全生產(chǎn)檢查制度,，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度,，鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項(xiàng)制度的修改,、制定工作，并將“紅頭文”發(fā)放至相關(guān)各部,、分公司,。通過參照上級(jí)及集團(tuán)公司各類制度,，基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度，并從中將安全生產(chǎn)責(zé)任,、權(quán)利進(jìn)行了有效的劃分,。

8,、協(xié)同配合,，順利通過外審貫標(biāo)。我們從中理順程序,、標(biāo)準(zhǔn),，如：質(zhì)量目標(biāo)分解、環(huán)境因素臺(tái)賬整理,，記錄清單的整理,、修改等相關(guān)工作，將iso9000認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項(xiàng)任務(wù)并順利通過外審貫標(biāo),。

二、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動(dòng)”,，6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開“安全月動(dòng)員會(huì)”,，由公司董事長(zhǎng)邊孟欣主持，傳達(dá)了鋼結(jié)構(gòu)公司《20xx年防汛應(yīng)急預(yù)案》,、《雨施工作方案》,、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司打非治違、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》,。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅,，張貼海報(bào)、宣傳畫18張,，期間發(fā)放材料37份,，設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄、宣傳園地4處,。依照《安全月活動(dòng)方案》在分公司進(jìn)行了安全月宣傳日活動(dòng),，并組織分公司進(jìn)行了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的演練。并根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知（國(guó)辦發(fā)明電〔20xx〕10號(hào)）》,、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕14號(hào)）,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（京政辦發(fā)[20xx]5號(hào)）、《安全生產(chǎn)“護(hù)航”行動(dòng)第二戰(zhàn)役專項(xiàng)檢查工作方案》（京建發(fā)[20xx]198號(hào)）和上級(jí)相關(guān)單位關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違,、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作,，突出開展“打非治違”、“隱患整治”專項(xiàng)行動(dòng),，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為,，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章施工行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故,，推動(dòng)了公司的安全發(fā)展,。

5、眾志成城,，晝夜奮戰(zhàn)豐臺(tái)臨時(shí)安置房,。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺(tái)王佐等二次受災(zāi)非常嚴(yán)重,，富有社會(huì)責(zé)任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團(tuán)公司使命,，緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作，因工程量較大時(shí)間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來做,，一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件2674個(gè),，二是組織80余名焊工配合集團(tuán)土建公司完成焊接工作。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進(jìn)行了安全教育及安全交底工作,，以確保此次搶險(xiǎn)救災(zāi)工作安全的完成,。截至8月20日在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場(chǎng)搶建，安全,、高效,、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮而艱巨的任務(wù)。

本年度我們的工程任務(wù)量本身就不飽滿又逢分公司場(chǎng)地搬遷,，致使生產(chǎn)加工任務(wù)較為匱乏,，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對(duì)公司各類安全生產(chǎn)的檢查，不因自身的疏忽大意,，思想上的麻痹導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)及資產(chǎn)的損失,。

1、繼續(xù)認(rèn)真深入貫徹集團(tuán)工程項(xiàng)目管理等文件的學(xué)習(xí),，重點(diǎn)抓落實(shí),。

2、做好安監(jiān)工作規(guī)劃,，以為公司提供安全運(yùn)營(yíng)保障為目的,，加大工程生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)防范。

3,、努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍,，通過工作思想交流、溝通,，做好對(duì)員工工作服務(wù)督導(dǎo),，切實(shí)提高安全服務(wù)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)安監(jiān)管理人員的工作指導(dǎo),，通過理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，開拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高,，變"問題管理"為"計(jì)劃管理",。

5、繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的工作溝通協(xié)作,，降低內(nèi)耗,，理順部門工作流程，提高安全工作的運(yùn)營(yíng)成效,。

生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇七

截至20xx年,，混凝土公司參與到吉x項(xiàng)目x個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃,，設(shè)備調(diào)配,、安裝、混凝土加工,、運(yùn)輸,、泵送等工作。

xx項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方,，完成產(chǎn)值x萬元,。

xx拌合站x站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元,。

xx拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中,。

1、人員組織構(gòu)成,。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任,，現(xiàn)場(chǎng)拌合站長(zhǎng)及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選,。x公司目前共有職員工x人,，混凝土公司機(jī)關(guān)x人，x拌合站x人,。

2,、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理,，砼公司對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè),，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）,、出勤記錄,、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資源部備案,。

3,、自有混凝土設(shè)備管理,。

xx站：因x項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項(xiàng)目x米汽車泵x臺(tái),、原x米汽車泵x臺(tái)xkw發(fā)電機(jī)x臺(tái),，原無為項(xiàng)目混凝土罐車x臺(tái)，x項(xiàng)目,。

xx站：x拌合站x臺(tái)罐車,，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤松散,，罐體溶劑小,，設(shè)備配件市場(chǎng)難以買到，無利用價(jià)值,，維修使用不經(jīng)濟(jì),，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理,，報(bào)廢審批已通過,。

xx站：柳工x裝載機(jī)1臺(tái)，設(shè)備使用年限長(zhǎng),，老化嚴(yán)重,，無維修價(jià)值，已不能滿足工作需求,，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過,。

xx站：根據(jù)x項(xiàng)目情況及要求,，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部,，x臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后,，已可以投入生產(chǎn)使用。

4,、合同簽訂情況,。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份,，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）,；采購(gòu)合同x份（購(gòu)買泵車配件合同x份，購(gòu)買拌合機(jī)配件合同1份）,；運(yùn)輸合同x份（x項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站,，x項(xiàng)目x臺(tái)x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃,、裝載機(jī)租賃）,；內(nèi)部承包合同x份（與無為項(xiàng)目簽訂）。

5,、安全文明施工,。20xx年，砼先后對(duì)無為拌合站,、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查,，對(duì)站內(nèi)的.標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、規(guī)范化,、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生,，各項(xiàng)安全措施布置到位,，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆碼有序,，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查,。

6,、財(cái)務(wù)及資金管理,。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財(cái)務(wù)人員,，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算,，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求,，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作,，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程,，每月做好應(yīng)收賬款,、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。

1,、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況,。無為項(xiàng)目、寶應(yīng)項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較及時(shí),，張扁項(xiàng)目,、吉琿項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行,。

2,、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測(cè)算不夠精準(zhǔn)。對(duì)于隧道,、橋梁,、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸，所發(fā)生的成本差異較大,；另外測(cè)算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí),，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價(jià),。

3,、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，主要目的是為了對(duì)公司自有設(shè)備的有效,、經(jīng)濟(jì)的利用,，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用，有部分項(xiàng)目管理人員對(duì)混凝土公司的定位理解不到位,，尤其是在混凝土運(yùn)輸,、泵送過程中出現(xiàn)問題后，不積極溝通解決,，有推諉扯皮現(xiàn)象,。

1、加強(qiáng)對(duì)在建工程管控,，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo),。根據(jù)20xx年公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要,，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作,，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，x站x萬方,，x站x萬方,，x站x萬方，x站x萬方,，x站x萬方,。

2、建立精細(xì)管理機(jī)制,，確保降本增效落實(shí)到位,。做到在技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作,、成本控制等方面精益求精,，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有計(jì)劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程,、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn),，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作能力,，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用定機(jī)定人，開展單機(jī)單車核算,，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員,，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗,、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄,，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ),，綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地,，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用,，降低成本投入,，增加投資效益。

3,、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作,。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí),、組織機(jī)構(gòu)落實(shí),、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作,。

4,、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊,、老化嚴(yán)重,，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù),，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇八

20xx年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下,，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升,。

回顧和總結(jié)20xx年度，匯總分析工作中存在的問題,，梳理公司發(fā)展方向和思路,，調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略,，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)20xx年工作,，全面打造**品牌新高度,。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

一、20xx年工作總結(jié)

進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來,，**建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮,，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊,，在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下,，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取,，落實(shí)目標(biāo),、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù),、成效顯著,，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo),。

20xx年公司除了受國(guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外,，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行資金不斷壓縮,，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代,，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象,，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組,。

針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬,、資金回收,、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作,。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作,，產(chǎn)品營(yíng)銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高,，管理水平有了新提升,，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng),，成本控制有了新成效,，安全工作有了新高度。

（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年生產(chǎn)混凝土48.9方,，凈利潤(rùn)971萬元,，全年超額完成年度考核目標(biāo),。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，其中修理費(fèi),、柴油潤(rùn)滑油耗用,、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬余元,，主要因20xx年度碼頭吊機(jī)開始投入使用,，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬元,。本部招待費(fèi)594145.9元,，單耗3.23元/方，較20xx年度單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn),。

20xx年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏,，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求,，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo),，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序,，整體管理有度,，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，強(qiáng)化資金管理,，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞年初制定的目標(biāo),，財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表,，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求,。

萬方分別編制了利潤(rùn)預(yù)測(cè)表及資金測(cè)算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù),；健全財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范報(bào)銷流程；審核客戶結(jié)算單,，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作,。由于往來客戶較多,，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶,，往來對(duì)賬工作顯得很重要,，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下,，按時(shí)完成往來對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào),、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作,，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。

一年來,，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生,；對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境,；對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理,，要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算,，強(qiáng)化監(jiān)督職能,，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷,，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān),；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營(yíng)銷部門,、核算部門聯(lián)系溝通,，對(duì)應(yīng)收款核銷及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下,，通過自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理,，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付,，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠,。

（三）配置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開拓營(yíng)銷思路,，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力,。

20xx年度營(yíng)銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計(jì)銷售混凝土491840.5方,，銷售總額達(dá)157195685.5元,。回款金額達(dá)到121071946.3元,，全年回款率高達(dá)77%,。

嚴(yán)格控制墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷售,、對(duì)賬,、收款任務(wù),。在供應(yīng)的'同時(shí)，也存在一些困難和問題,，混凝土坍落度的掌控,、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營(yíng)銷人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決,。

銷售市場(chǎng)的拓展做的很有成效，從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家,，已經(jīng)輻射到清浦區(qū),，**市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了**好多個(gè)標(biāo)志性工程，比如**中南世紀(jì)城,、**區(qū)天鵝灣,、**區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等,。

當(dāng)然營(yíng)銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題,，諸如：合同工地回款不及時(shí)，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性,。不能做到窮追不舍,；公司由于報(bào)價(jià)，調(diào)度發(fā)貨不及時(shí)等原因?qū)е赂?jìng)爭(zhēng)力下滑,，市場(chǎng)混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏,； 溝通不夠深入，會(huì)發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地違約,，臨時(shí)用其他公司的混凝土,。這些確實(shí)存在的問題都將是今后營(yíng)銷部門日常管理中不容忽視的問題。

（四）落實(shí)生產(chǎn)管理,，突出管理重點(diǎn),，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

真履行崗位職責(zé),，積極樹立良好窗口形象,，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下，對(duì)外窗口全年無重大投訴,。 加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查,。通過對(duì)合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對(duì)外崗位,、產(chǎn)品質(zhì)量情況,、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對(duì)外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題,，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案,。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題,。 定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí),，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行,。

（五）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任,，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。

安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來,，我們高度重視了企業(yè)的安全工作,，始終堅(jiān)持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重,。

全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系,，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范,；積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi)3.6萬元,，較去年下降12個(gè)百分點(diǎn),，外協(xié)管理工作顯著。

生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇九

20xx年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策,、關(guān)心、幫助和支持下,，生產(chǎn)部全體員工上下齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，勁往一處使,，力往一處用,，不為艱辛，克服困難,，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn),、確保訂單按時(shí)、按量完成的企業(yè)主人翁精神,，全年度共生產(chǎn)入庫(kù)機(jī)體42593件,，柴油機(jī)47960臺(tái)，比去年增加了近兩萬臺(tái)，增長(zhǎng)率為59.4%,，創(chuàng)造了興明泰全年和單月產(chǎn)量歷史最高,。

全年總的來看，主要存在以下三個(gè)方面的問題：

1：汽缸套和機(jī)體內(nèi)腔里面有水,；

2：平衡軸止退螺釘脫落,；

3：空濾器疊型螺母拎不動(dòng)；

造成主要質(zhì)量原因?yàn)椋?/p>

1：生產(chǎn)量突然加大,，在人員準(zhǔn)備不充分和新員工沒有得到很好培訓(xùn)的情況下,，盲目地追求生產(chǎn)量。

1：通過三,、四月份崗位人員的磨合,、操作技能的熟悉、掌握和應(yīng)用,，在五月分主要對(duì)裝配四分廠的崗位人員進(jìn)行了調(diào)節(jié),，使隊(duì)伍不再臃腫，個(gè)個(gè)都能打仗,，個(gè)個(gè)都能勝任自己的本職工作,，增加了員工的收入和對(duì)工作的信心、熱情,，生產(chǎn)逐步走入正常,，質(zhì)量在控制中得到了穩(wěn)步提高。

件,，增長(zhǎng)率為56.3%,，質(zhì)量控制相對(duì)穩(wěn)定，無批量質(zhì)量事故發(fā)生,，但在小細(xì)節(jié)方面控制不太好,，還有待提高。b：九月份和十月份分別完成了人員的增補(bǔ),、更換和培訓(xùn)工作,為來年的生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ),。c：由于全年的生產(chǎn)任務(wù)比較緊張和設(shè)備使用較長(zhǎng)時(shí)間未得到很好的檢修及維護(hù)保養(yǎng)，加之維修能力相對(duì)較薄弱,，整條生產(chǎn)線設(shè)備處于帶病狀態(tài)工作,。

3、沖焊三分廠：全年人員穩(wěn)定,，質(zhì)量較好,，無批量質(zhì)量事故發(fā)生?；颈ＷC了裝配四分廠的生產(chǎn)需要,。

1：全年總的安全控制較好。但對(duì)一次較小的事故在管理上沒有引起高度重視，給公司造成了一定的.損失,。

1：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控,、督促、檢查和考核力度,，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和一種良好的工作習(xí)慣,。

2：不斷提高員工安全意識(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

3：重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和合理使用,。

4：進(jìn)一步提高文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,。

5：加強(qiáng)員工的思想教育和操作技能的培訓(xùn)。

6 注意生產(chǎn)成本的控制,。

生產(chǎn)部

20xx年x月x日

生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間第八年已經(jīng)過去了,，為了我們尖端公司在下一年能取得更好的成績(jī)，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們尖端科技股份有限公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

1.生產(chǎn)設(shè)備,、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展,，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，在年初租入了2條全自動(dòng)線，3條半自動(dòng)線,，一間a廠房,，還買了一套動(dòng)力設(shè)備。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下：生產(chǎn)線手工數(shù)量1半自動(dòng)4全自動(dòng)1全自動(dòng)1裝配線(第二季開始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房,。

2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動(dòng)12套2個(gè)a廠房在過去的一年里,，我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，根據(jù)市場(chǎng)的需求,，大力研發(fā)新產(chǎn)品p2,、p3，也擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房,、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過渡,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)p1：7900件，p2：3900件,，在其中的產(chǎn)成品m3有4800件,。（具體請(qǐng)看第8年生產(chǎn)計(jì)劃）

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在87.5%以上,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

5,、工程設(shè)備管理方面

在第8年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產(chǎn)（裝配）線投入5萬元,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

6,、人員管理方面

在第8年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，新招聘員工很多,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的`順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。

1,、設(shè)備管理方面

公司自第八年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來，新購(gòu)設(shè)備較多,，很多設(shè)備都是全自動(dòng)的,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。現(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識(shí)顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng),，需要他們進(jìn)行知識(shí)的更新,，但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來講,，知識(shí)老化對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進(jìn)方面,，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。

2,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對(duì)各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象,，建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組,，首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度,，獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的30%，對(duì)于超過部分分析原因,，按責(zé)任比例全額賠償。

1,、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)更有力度

據(jù)我們所知,，在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)，產(chǎn)品的生命周期很短,，很快就被淘汰了,，要是不去開發(fā)新產(chǎn)品，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金，開發(fā)更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,。

2,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。