總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇一

一,、抓培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)

一年來,，僅焦?fàn)t車間人員流動量就達(dá)到102人次,，面對一線職工隊伍結(jié)構(gòu)不斷變化，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀,，如何穩(wěn)定職工隊伍,，提高員工整體素質(zhì)和勞動技能，增加安全生產(chǎn)意識,，認(rèn)同企業(yè)文化理念,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢，較好的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，成為生產(chǎn)部一個首要課題,。一年來，生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度,，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，采取了更加靈活多樣的培訓(xùn)方法,，使職工培訓(xùn)工作取得了一定的成效,。

(1)豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開擴(kuò)員工視野,。自20__年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來，在注重勞動紀(jì)律，安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同時,，聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L的農(nóng)民,，價值理念,，安全意識,，就業(yè)觀念,，操作技能相對比較薄弱，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時,，有意識地增加了社會形勢分析,，安全生產(chǎn)重要性，各種事故案例剖析,，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用等內(nèi)容,，。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來,，引勢利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價值和作用,。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰工作》學(xué)習(xí)討論活動，這項活動的開展,，在職工中又一次產(chǎn)生了強烈的反響,，進(jìn)一步推動了職工教育培訓(xùn)工作,，喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作激情,。

(2)靈活多樣培訓(xùn),，促進(jìn)員工學(xué)習(xí),。針對一線員工底子薄，文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀,，生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓(xùn)方法,，一是分崗位分工種利用業(yè)余時間集中輪訓(xùn)，統(tǒng)一考試,。二是對確實沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后,，采取提問口答方式進(jìn)行培訓(xùn)。三是充分利用班前班后會輪留講解安全規(guī)程,，四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈,，堅持不斷，達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的,。生產(chǎn)部要求各車間主任結(jié)合班長,，在生產(chǎn)現(xiàn)場隨機提問，解答,。五是把員工每次考核成績記錄在案,，結(jié)合績效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系,。

一年來,，生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進(jìn)行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化,，經(jīng)?；?guī)范化的軌道,，極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,，企業(yè)的文化理念，職工的安全意識,，勞動技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和提高,，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少,，有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開展,。

二、抓安全治理，防范各類事故隱患

安全是企業(yè)最大的節(jié)約,，是企業(yè)最大的效益,，一年來，生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從查違章,，找隱患兩方面抓起，緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”,，隱患大排查等專項活動,，。深入開展了安全生產(chǎn)管理工作,，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境，具體在以下幾個方面開展了工作：

(1)正確引導(dǎo),，強化人的安全意識,，工作實踐中，一些員工頭腦簡單,，干事不計后果,，安全意識淡薄，安全常識缺失,，這是一種很嚴(yán)重的行為隱患,，針對這種現(xiàn)象，生產(chǎn)部一班人加強工作力度,，注重在安全教育上下功夫,，在積極引導(dǎo)上做文章，充分利用崗位培訓(xùn)課,，班前班后會,，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性,，講崗位的操作規(guī)程,，講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn)，講應(yīng)知應(yīng)會的安全基本常識,。積極排查,，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運行,，各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài),，要想保證安全生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn),，早整改,，把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中,，一年來，生產(chǎn)部為扎實有效的開展隱患排查工作,，防止流于形勢,，著力抓住了以下幾點，一是對各車間機械電器設(shè)備,，設(shè)施進(jìn)行了分級分類管理,，二是針對不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù)，保養(yǎng)計劃,。努力做到忙而有序,，有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施,，以確保隱患排查過程的準(zhǔn)確性和可靠性,。四是把排查目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人,。五是采取崗位自查,，班長巡查，周六聯(lián)查,，季度排查,，整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案,，詳細(xì)記錄整改結(jié)果,、整改人，增強整改排查人的責(zé)任意識,。七是建立隱患排查制度,，與績效考核掛鉤，對不負(fù)責(zé)任,，瞞報隱患,，逾期未能整改者給予處罰，通過上述一系列的措施,，極大的提高了職工的責(zé)任心,，人人有目標(biāo)，事事有人管,，件件有落實的管理氛圍初步顯現(xiàn),，各種隱患達(dá)到了及時發(fā)現(xiàn)和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理,。

(2)嚴(yán)抓“三違”,，落實責(zé)任制度如果說培訓(xùn)教育是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，落實責(zé)任制度則是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來,，生產(chǎn)部高度重視“抓三違,，反三違，落實三個并重工作”,，在廣泛開展思想教育的同時,，積極發(fā)揮生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)模范,、老骨干帶頭作用,，同時加大對違章違紀(jì)的處罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度，對每一個違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報,，事后曝光,。采取“四不放過”的處理方法，去對待每一件違章事件,。力使處罰制度在實施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用,，為安全生產(chǎn),，遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓廣大一線員工能夠自我約束,，自我遵守,。一年來生產(chǎn)部各車間對350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)行了處理，有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升,。

三,、抓班組建設(shè)，完善各項制度

一年來,，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo),，在人，機,，物,，環(huán)等方面進(jìn)一步加強管理，結(jié)合學(xué)習(xí)白國周班組管理經(jīng)驗,，以強化班組建設(shè),，完善制度責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提升管理能力為工作重點,，不斷提高基層干部管理水平。

(1)在班組建設(shè)方面,，各車間各班組,，從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力拚搏”競賽活動，比生產(chǎn),，比安全,，比制度紀(jì)律落實情況，并緊密與kpi考核掛鉤,，極大的激發(fā)了愛崗位,，愛班組，維護(hù)團(tuán)隊集體榮譽的熱情,。

(2)在制度建設(shè)方面,，有了新的突破，針對機電設(shè)備故障率高,，影響制約生產(chǎn)活動正常進(jìn)行的情況,，生產(chǎn)部及時完善制度，制定了機電設(shè)備維修時間處罰辦法,，把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機的聯(lián)系到一起,，減少了機電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮,，影響生產(chǎn)事件的發(fā)生,。化產(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施,，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞,，影響生產(chǎn)，軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運行壽命與安全,，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況,，掌握規(guī)律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工,，自已動手,，清火嘴，自已動手做軟化水試驗,，并結(jié)合生產(chǎn)實際制定了相關(guān)管理制度,。還有除塵站設(shè)備運行檢查運行制度和機電車間一整套機電管理制度都在工作實踐中達(dá)到了進(jìn)一步完善，特別是機電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣,，前腳修理完,，后邊還需有人打掃戰(zhàn)場，針對這一現(xiàn)像,，生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6s管理理念,，在整理、清潔上做文章,，扭轉(zhuǎn)了機電車間臟,、亂,、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序,，清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn),。

(3)在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動的重要組成,，凝心聚力,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來,，針對生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡單,，粗暴，引發(fā)職工思想波動鬧情緒,，不想干的管理方法,，生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導(dǎo)性工作，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會,，個別談話交心等方式,，積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班組工作，如何組織員工,，調(diào)動大家的積極性,，如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問題。使基層管理隊伍的大局意識,，公仆意識和管理技能都有不同程度提高，工作作風(fēng)有了很大提高,，取得了職工的信任和贊許,。

四、抓安全補欠,，改造完善設(shè)施

物的不安全狀態(tài),，是制約安全生產(chǎn)的重要因素，一年來,，生產(chǎn)部針對在實際運行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對安全生產(chǎn)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了十余項技術(shù)改造和完善,。其中有：

(1)化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。一直以來,，每當(dāng)化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時,，由于壓力增加，稍有不慎,，粗苯就會從放散口溢出,，很難掌控，給安全生產(chǎn)也帶來了不小的隱患,，很多工人也因此受到了處罰,。針對這一問題,，生產(chǎn)部會同車間工作人員，集思廣益,，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡單增加了溢流桶,，問題就迎刃而解了?；a(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置,，改善了職工工作環(huán)境。

(2)對南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動器,，成功解決了多年來導(dǎo)煙車到位站不住,，對不準(zhǔn)，常溜車的難題,。

(3)對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報警器,，對南北爐側(cè)裝車活動臂安裝了關(guān)閉報警裝置，很大程度上提高了機械設(shè)備安全保護(hù)作用,，減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運轉(zhuǎn)帶來的損失,。

(4)北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來，一直是一只液壓缸側(cè)面推動,，而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨,，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位，對不準(zhǔn)爐口,，而且輪軸很容易受到磨損,，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時間耗費用,，維修相當(dāng)困難,，針對這種情況，機電人員群策群力,，變輪軸硬磨為軸承支架,，變單缸為雙缸推動導(dǎo)焦槽，一舉改造成功,，為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本,，提高了效益,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

(5)今年來，機電人員對地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造,，并加裝了灰倉平臺,，對平皮帶放焦車進(jìn)行了加高,，解決了焦塊劃破皮帶,，卡堵焦口的難題。

(6)多年以來,，一到冬季,，爐頂放煤口就容易結(jié)凍,，不好放煤，班里只好加人手,，又是找掃帚點火,，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了,，工人們牢騷滿腹,，給生產(chǎn)造成了很大影響，為徹底解決這個難題,，反復(fù)研究,，制定方案，在搗固機氣管上增設(shè)了加熱氣包,，在放煤口加暖氣包,，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了,，工人們高興了,。

(7)每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推,，而且人人都站在狹窄的樓梯上,，一不小心，就會出現(xiàn)人身傷害事故,，使用吊車一次就要拿300多元錢,，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里,，發(fā)動維修班骨干動腦筋,，想辦法，利用下角廢料,，制作了簡易吊架，結(jié)合爐門修理站原有吊車,，成功解決了往爐頂送運物料的難題,。

五、抓節(jié)能降耗,，增加企業(yè)效益

為較好完成公司下達(dá)的各項降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，增加企業(yè)效益，一年來,，生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會,，班組會廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性，并逐步完善各項制度,，去增強人們節(jié)能降耗的意識,，規(guī)范人的行為,，從而杜絕跑、冒,、滴,、漏、常流水,、常明火現(xiàn)像發(fā)生,，消除家大業(yè)大，浪費點沒啥,，不負(fù)責(zé)任思想,。對每一個購進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān)。為啥買,，往哪兒用,，能不能修，始終堅持可買可不買的堅決不買,，能修舊利廢的堅決不買,，結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各車間各班組消耗總量，從小到一個燈泡,，大到一條皮帶上去精打細(xì)算,，通過努力，今年上半年,，成功地把各項噸耗指標(biāo)控制在目標(biāo)之內(nèi),，千方百計去節(jié)約每一分錢，具體有以下幾個事例：

(1)熱修班組為控制材料經(jīng)費自已動手,，用廢棄管道制作了20多個上升管,，解決了上升管開裂的問題，也為企業(yè)節(jié)約了資金,。

(2)化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三,、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條成本很高,，而且耗時,、費力，經(jīng)過研究,，把黑膠管換成了鐵管,，這一簡單的更換，把每個四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來,，而且工效也有了提高。

(3)南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重,，更換頻繁,，一張10mm厚的鐵板用不了3個月就需要更換,，機電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命,，節(jié)約了材料開支,。

(4)南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的，今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶,，挑揀幾節(jié)接在一起再用,，降底了生產(chǎn)費用。

(5)白灰爐經(jīng)過幾年運轉(zhuǎn),，南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕,，如不及時更換，將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn),，原計劃交外工隊來施工,，可施工隊張口就上萬元施工費，生產(chǎn)部克服機電人員少,，高空作業(yè)難度大的不利因素,，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，僅僅利用了一天時間就成功實現(xiàn)了吊裝對接,，為企業(yè)節(jié)約了資金,。

(6)脫硫生化車間利用工作之余，種菜,，養(yǎng)雞,，制作掃帚，一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤,，制作掃把100余把,，為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了微薄之力。

(7)結(jié)合技術(shù)部對風(fēng)機房1#,、4#風(fēng)機,，南水泵房2#、4#水泵,，白灰爐4臺風(fēng)機及羊臺深井泵更換了變頻啟動柜,，既保護(hù)了設(shè)備安全運行，又降低了電耗,，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。

(8)焦?fàn)t各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號,，由于種種原因損失很頻繁,，每一只就要近200元，一年下來也是一個不小的開支,，為了節(jié)省這筆費用,，經(jīng)過反復(fù)多次嘗試,，最后采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來,，而且效果很好,。

六、找準(zhǔn)工作差距,，明確整改方向

一年來,，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力，取得了一定成績,，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題,，甚至是一些嚴(yán)重問題。其一,，各類大小安全事故共發(fā)生四起,，雖然沒有造成重大傷亡，

也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害,，有些后果是嚴(yán)重的,，是值得我們深刻反省的，作為生產(chǎn)部長我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。其二,，kpi考核工作還沒有真正細(xì)化到每一個崗位，每一個工種,，相關(guān)制度也不太規(guī)范,。其三，生產(chǎn)車間特別是機電車間,，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同,，責(zé)任不清，考量不明,，有待進(jìn)一步完善改進(jìn),。其四，職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強和完善,。

七,、20__年基本工作思想

新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo),，生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實有效地開展工作，

(1)進(jìn)一步加強職工全面培訓(xùn)教育工作,，引導(dǎo)教育職工,，自覺的認(rèn)同企業(yè)文化理念，不斷提高社會意識和責(zé)任意識。

(2)進(jìn)一步加強班組建設(shè),，完善各項制度,，努力構(gòu)建有奮發(fā)向上，爭先創(chuàng)優(yōu),，團(tuán)結(jié)和諧,，遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊。

(3)進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,，加大重心前移,，關(guān)口前移的工作力度，消除一切不安全隱患,，繼續(xù)大力開展“抓三違”,、“反三松”管理活動。(4)進(jìn)一步加強kpi考核工作,，把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善,，落實到每一個崗位，每一個工種,，真正實現(xiàn)人人有考核,，人人有職責(zé)，充分調(diào)動職工的積極性,。

(5)進(jìn)一步加大技術(shù)改造,，不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝，為企業(yè)增加效益,，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，為職工改變環(huán)境。

(6)進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作,，加強材料消耗管控制度,，完善修舊利廢管理制度，機械設(shè)備修理保養(yǎng)制度,，設(shè)備消耗承包制度,，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo)。

我相信在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的通力協(xié)作下,，有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力,，我們有決心,，有信心，有能力去完成公司下達(dá)的全年各項指標(biāo),，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20__年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來的贊新的20__年,。對于過去這一年的工作,，必須進(jìn)行回顧總結(jié),、再認(rèn)識，針對新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補充,、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能把新的工作開展好,。

一,、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始,，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí),。對于一份陌生的工作,，我從剛開始的迷茫與陌生,，慢慢的了解，由不懂到懂,，由不會到會，有簡單到困難,，每一個大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點和幫助,。對于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準(zhǔn)備來迎接。

二,、工作能力方面

記得剛進(jìn)廠的時候?qū)σ磺卸际悄吧模惨驗槟吧?，對任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得,。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開始,。剛開始,，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單,。但仔細(xì)一看,，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多,，相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認(rèn)識表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此,，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學(xué)習(xí),，基本能滿足和幫助平時的工作開展了,。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無止境,。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,，經(jīng)過了眾多道工序的加工,。無論以后的工作偏向于哪個方面,，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解,。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，我從最開始的下料,，到激光打標(biāo),，包裝發(fā)貨,，一一了解和學(xué)習(xí),，有了初步了解,。

(3)實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學(xué)習(xí),，打下了一定的基礎(chǔ)。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作,，在適當(dāng)?shù)臅r候,，自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制,，然后在師傅的親自指導(dǎo)下,，開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí),。

在工作中，首先是認(rèn)識機床的組成,，然后程序的試用和調(diào)整,，再次是砂輪的認(rèn)識,、組裝與拆卸,，最后就是綜合運用。從剛開始實際操作至今,，出現(xiàn)過不少問題,，但是在師傅的指導(dǎo)下,，自己做了反省和思考，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作,，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。

以上就是我們這一年工作情況的總結(jié),。在今后的工作中,，還希望大家一起齊心協(xié)力,，共同把企業(yè)的工作做到最好。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇三

20__年很快過去了,?；仡欉^去一年我從生產(chǎn)部接手的工作,，在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，各項工作還是有很多不盡人意的地方,。我們工作中也存在很多問題，總結(jié)如下：

一,、回顧過去一年的工作

1、生產(chǎn)任務(wù)的完成

(1)今年組裝生產(chǎn)鐮刀臂機4臺;

(2)向最終用戶安裝并交付4臺設(shè)備;

(3)技術(shù)改進(jìn)的一臺鉬靶機已完成80%;

(4)售后維護(hù)4次;

(5)技術(shù)創(chuàng)新有5個小變化,。即將結(jié)束,。

生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)周期,，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織生產(chǎn)實施,。在生產(chǎn)過程中，要求員工按照操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行自檢和互檢,。發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，一年的生產(chǎn)沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故,，但是部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,。

2、工作中存在的問題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題,，如車間生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不干凈,，各種生產(chǎn)設(shè)備、工具亂扔亂放，固定定位管理不到位,，原材料,、成品擺放不整齊，標(biāo)識不全,，未按規(guī)定區(qū)域擺放等;

(2)生產(chǎn)過程管理存在問題,。員工沒有按照質(zhì)量體系規(guī)定定期接受生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，生產(chǎn)過程意識差,。所以生產(chǎn)操作機的電氣接線混亂不清,，有很多問題亟待解決;

(3)質(zhì)量管理存在諸多問題,。有的經(jīng)營者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令和生產(chǎn)工藝要求，產(chǎn)品自檢,、互檢不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中同一產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷發(fā)生;

(4)公共儀器設(shè)備管理存在問題,，公共儀器設(shè)備日常維護(hù)不到位,，使用后隨意放置;沒有專人負(fù)責(zé)管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場隨處可見螺絲和低值易耗品,，造成極大浪費。

(6)人均效率管理問題

目前生產(chǎn)部有直接和間接能力4人,。按今年4臺的人均產(chǎn)運效率來看，一年一臺的人均效率嚴(yán)重偏低,，各項生產(chǎn)任務(wù)不全。

以上問題是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，所以我們應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)，在今后的工作中宣傳和貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

二,、明年的工作計劃

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年工作的不足，發(fā)揚成績,，克服缺點：努力學(xué)習(xí),，努力工作。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格按人均效率滿足生產(chǎn)工藝要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。

(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高全體員工的質(zhì)量意識,，使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

(3)加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng),，杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)加強現(xiàn)場管理,，使設(shè)備、原材料,、工具等,。應(yīng)固定定位，保持現(xiàn)場工作環(huán)境整潔有序,。

(5)加強生產(chǎn)過程管理,，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)過程培訓(xùn)，杜絕違反質(zhì)量管理的事件發(fā)生

總之,，我司生產(chǎn)部將在明年的各項工作中嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定,，努力保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇四

20__年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求,，扎實的開展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動,，認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作,。堅持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎(chǔ)，狠抓安全隱患的排查和治理,。完成貨物吞吐量209846噸,，其中鐵路進(jìn)物資132451噸，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸,，均做到安全,、快捷、優(yōu)質(zhì),、高效,，實現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo)，做好隱患排查治理工作,。

1、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神,，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局,，堅持“安全第一，預(yù)防為主,，以人為本,、綜合治理”的方針,，加強安全管理,，在春運到來之際,，成立安全檢查小組,，排查安全隱患積極進(jìn)行整改，安排資金和專人解除隱患,。

2,、傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，制定實施公司的安全生產(chǎn)工作方案,。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會議,，并在第一時間向我公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部,、各安全員傳達(dá)貫徹各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點;我們相繼出臺了，港內(nèi)調(diào)車作業(yè)規(guī)定,、調(diào)度會議制度,、班前會議制度、客戶注意事項,、違章處罰300條等規(guī)章制度,，以此來加強安全管理。

3,、做好隱患排查治理工作,。安全生產(chǎn)部同志們上機臺、下班組,、進(jìn)坑道、走線路,、跟火車,，深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場分布到路面平整;從室內(nèi)操作到室外環(huán)境;從夜晚照

明到異常天氣下的生產(chǎn),，逐一檢查,，查違章、查隱患,，重實效，不走過場,，在檢查過程中,，抓好各項制度的落實情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況,、班前會,、安全學(xué)習(xí)等,，并開展了三次公司級的安全大檢查,，安全員堅持每天對全港進(jìn)行安全檢查，查違章,，查隱患,，共查處違章6處,，查出隱患29處,，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書3件,，隱患整改通知書6份,，分別對當(dāng)事人及其所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時間進(jìn)行了整改,。

4,、做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲備，6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練,，演練不走過場,、重實效，達(dá)到預(yù)期目的,，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補充更換,，新增加12個,、換裝4個，安全生產(chǎn)部新購買對講機4臺,，安全生產(chǎn)部和港運中心改裝發(fā)電機一臺,，便于汛期搶險使用,。

5、做好各種服務(wù)工作,。一是為港運中心,、規(guī)劃建設(shè)部,、市場二部等部門安裝空調(diào),，并解決了灑水車,、紅五機車空調(diào)問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè),、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時遮雨,、遮陽篷的建設(shè),。三是為堆料機、取料機操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置,。四是為深,、淺坑道接通供水并為淺坑道實施噴霧壓塵,，并將汽車衡工作室移到3號配電室處,，為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。

二,、加強宣傳力度,，提高全員安全責(zé)任意識。

以“春運”,、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動為契機,，抓好安全教育和宣傳,。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅,，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產(chǎn)氛圍,，使廣大干部職工

時刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會,、崗前會;三是做好干部職工安全教育，在6月9日,，組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。

三,、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

1、強化生產(chǎn)管理,，增強駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力,，我們從今年元月起,，早計劃、早安排,，按照公司的生產(chǎn)任務(wù)，詳實分解出月,、旬,、日生產(chǎn)計劃,，并針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復(fù)雜問題,，提出具體的應(yīng)對措施和解決辦法。制定了調(diào)度人員值班日志，明確了調(diào)度,、安全員責(zé)任范圍,，確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制,，并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄,，且要求做到及時給余家湖貨運報點，聯(lián)系,，讓其盡量縮短登記我港貨車停留時間。

2,、堅持現(xiàn)場辦公制度,，切實解決生產(chǎn)中的實際問題,。針對今年公司業(yè)務(wù)量大，生產(chǎn)任務(wù)重的實際,，我們堅決發(fā)揚“一不怕苦,、二不怕累,、善打硬仗”的工作作風(fēng),，堅持現(xiàn)場辦公制度,，今年4、5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增,，到達(dá)貨位品名多,，有時同一車站發(fā)車,、同一發(fā)貨人,、但收貨人不同,，調(diào)度在第一時間認(rèn)真核對貨票上面每一個字,，做好貨票,、車輛,、車號、貨位統(tǒng)一,，從源頭上杜絕錯卸,、錯裝。為了提高卸車效率,，安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號,、對貨主,、貨位,，再編組合并對到卸車線,，盡量減少卸車作業(yè)時間,，提高了卸車效率,。

四,、做好設(shè)備技改,、維修等工作,。

一是組織并實施3號取料機加裝轉(zhuǎn)載機,、碼頭一號線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機,。二是制定港區(qū)配電室無功補償恢復(fù)方案，和港區(qū)攝像頭補光方案并實施,。三是為紅五機車維修籌備了專用工具,。和港運中心一起評估租賃鏟車性能,，并組織送出維護(hù)。四是同八達(dá)重工售后人員對抓機進(jìn)行檢修,，查明故障原因,，協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造,，做好各種配件物資儲備,。

五,、工作中存在的不足

1,、 工作中服務(wù)意識不強,，服務(wù)是各方面的，不僅為客戶,，還要為基層，在為基層服務(wù)上缺乏溝通,、交流，沒有真正做到換位思考;

2,、 作為安全生產(chǎn)管理部門,，管理能力要提高;

3、 調(diào)度,、安全員工作不大膽,，存在不敢硬碰硬的思想;

4,、 安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題,。存在以罰代管現(xiàn)象,，教育學(xué)習(xí)方法簡單，執(zhí)法能力要努力提高;

5,、 職工工作中主人翁意識差,，被動的、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重;

6,、 工作不踏實,，沒有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣;

7,、 安全生產(chǎn)最重要是落實，落實能力和執(zhí)行能力要提高,。

五,、下一步工作及打算

1,、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促,、指導(dǎo),，明確整改時限，落實整改資金,，強化整改責(zé)任,，實際跟蹤督辦,，逐項整改銷號。強化目標(biāo)管理,，嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)“一票否決”,，明確工作職責(zé),，各生產(chǎn)部門責(zé)任人和安全員，嚴(yán)肅行使安全工作

職能,，對于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理,，從嚴(yán)追究責(zé)任，依照公司各項規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實。

2,、做好各種服務(wù)工作,。在堅持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù)， 對生產(chǎn)部門時刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。

3,、做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作,。

4、合理調(diào)度港口生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇五

尊敬的__,、各位同仁：

大家好!

今年已經(jīng)過去,，嶄新的明年已然開始?；厥捉衲晔紫任倚枰兄x劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望,。

一,、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量

今年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃,，年產(chǎn)量__127臺。與之20__年相比我司的生產(chǎn)計劃性,、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,，熟練度差,，班組配備不合理,，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了訂單計劃交貨,，也得到了客戶的認(rèn)可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至__年期間我司無論是技術(shù),、人員、場地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實力,，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從__年底公司遷入新的場地,，增大了生產(chǎn)車間面積,，細(xì)化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù),，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題,，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思,。

二、生產(chǎn)管理

我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們公司的宗旨是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法,，根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照多勞多得的原則,，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”,。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進(jìn)度,。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認(rèn)識不夠,，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂,、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理,，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢,，擺放整齊，標(biāo)示清楚,。

三、存在的不足和明年工作計劃

今年通過全體員工的共同努力,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀冞€應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1,、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。如調(diào)速板灌封時，還是存在領(lǐng)用混亂,，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明,，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2,、制度方面:今年，生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要,，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展,，但經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認(rèn)識仍然不高,，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

3,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

4,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)(尤其是滑板);上下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力,，對屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。

5,、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝,、輔助用品及工具擺放不整齊,，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意,。除上述五點不足之處需要我們在明年的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì),、采購,、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

展望：

明年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，精誠團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn),，強化質(zhì)量意識,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率,，為__的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇六

時光似箭,、日月如梭,。我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月x日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實驗和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗,。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn),，提高化驗員思想覺悟。

三,、從公司整體方面,，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

四、自身總結(jié)

20x年即將結(jié)束,，20x年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20x年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期現(xiàn)象。

五、明年工作計劃

1,、加強學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強,、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

4、加強本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強,。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作中做到積極主動,，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn),，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇七

20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進(jìn)步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機會,。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差,、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;

二,、成本控制與改善

1,、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強漏包,、溜包,，皺包、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2,、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費,。要求從小事,、實際做起、提高資源的有效利用,。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn);為此要加強質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外,，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

四、安全生產(chǎn),、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1,、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2,、設(shè)備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3,、宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五,、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能,、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理,，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制,，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始,，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強崗位培訓(xùn),、5s 學(xué)習(xí)，操作技能,、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費,、提升質(zhì)量效益,、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。希望20xx年我們在新的一年里 ;改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職,，認(rèn)真工作,。有新的希望、新的進(jìn)步,。我們有決心,、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇八

時光荏苒，歲月穿梭,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。在此，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

1,、產(chǎn)值及成本管控,。

針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式,、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實際,。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%),，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點,。由此可見，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績,。

2,、 為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能，進(jìn)一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊精神,。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽,、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試,。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌,。

比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁,，讓人回味,。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人,。通過競賽提高員工素質(zhì),、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。

3,、 生產(chǎn)部人力資源的整合,，合理交叉,，充分利用。

(1),、整體改革之前,。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進(jìn)行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案,、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送,，較大程度地節(jié)省了人力,。

(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并,、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并,。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流,。

4,、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預(yù)估計劃使用量合理控制采購量,。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預(yù)計食材使用量以決定采購量,。

5、 新品研發(fā)方面,。中央廚房系統(tǒng)菜庫,，包括主葷、次葷、素菜,、小菜,、湯品、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個,，更新率達(dá)到52%完成年度非財務(wù)指標(biāo)的20%更新率,。

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù),，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

1、 安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故,。這就要求我們在今后的工作中,，更加全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領(lǐng)用進(jìn)行登記,，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查,。

2、 員工技術(shù)技能方面,。

人員流動性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后,，車間整合，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì),。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施,，但這還不夠。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度,。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

20xx年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：

1、中央廚房靈活性,。面對市場的多元性,，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費情況。同時,，中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施,，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場變化,。

2、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化,。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

3、公司菜品整合,。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店,、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房,、樓宇便當(dāng),、便利店便當(dāng)?shù)龋浞掷媒?jīng)營共性,，整合整個公司的菜譜,，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)模化,，提高整體效益,，降低成本;

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤,。

5,、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識,。

20xx年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇九

x年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產(chǎn),，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善,，達(dá)到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

一,、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

x年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94,、29%,。(公司指標(biāo)：88%),。但受歐洲金融危機的影響，與x年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上,，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單,，水室模具完好率等

二,、質(zhì)量管理方面：

一年來,，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善,，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%,，二車間達(dá)到100%,，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放,，管理達(dá)100%,。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理,，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),，通過車間每天的晨會,，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí),。

三,、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,，維修，缺陷進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理,，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進(jìn)行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn),，完善設(shè)備點檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率,。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機,，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期,，三車間0起，全年沒有大事故,。

四,、現(xiàn)場管理和成本控制：

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,，7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框,，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五,、員工培訓(xùn)和考核：

在工作中,，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會,，月車間總結(jié)會等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理,，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模，少撞模,，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,，運行情況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動率比較大,，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心,，團(tuán)結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇十

時光荏苒,，20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在這辭舊迎新之際,，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年,。20xx年我在面對人員流動大,、新人多、訂單雜,、品種多,、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的共同努力下,，積極開展工作，取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要不斷改善,、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、20xx年績效指標(biāo)完成情況

1,、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高%,，達(dá)到萬美金,；

2、及時出貨率,。及時出貨率達(dá)到98%以上,，和去年相比有10%的提高；

3,、庫存金額控制,。12月份庫存金額為萬美金，實現(xiàn)了控制在萬美金以內(nèi)的目標(biāo)；

4,、安全生產(chǎn),。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次xx元以內(nèi)的輕微安全事故,；

5,、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo),。

二、取得的成績及主要工作事項

1,、制度建設(shè)

1）對公司原有流程,、制度進(jìn)行修改、完善

先對公司原有的流程,、制度進(jìn)行自檢,，找出問題點，然后對流程,、制度進(jìn)行修改,。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等,；

2）建立新的流程,、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程,、制度,，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標(biāo)兵,、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購補充規(guī)定,、財產(chǎn)盤點制度等；

3）完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級以上人員績效考核制度,，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo),，以提高大家的工作積極性；

4）建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起,，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度,，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性,；

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

通過建立車間audit制度等方式,，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,，如模具問題,、性能問題,、可制造性問題,、零部件通用性問題，提高了直通率,，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除me20xx移動電源的插頭用錯外；

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面（即人,、機、料,、法,、環(huán)）入手進(jìn)行改善；

1）人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率

（1）提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時,，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫,、測試,、打螺釘、檢驗,、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗,。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

完成時間：新員工到崗時

（2）嚴(yán)格控制加班,，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個人的情緒），一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間,，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率,。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時間,，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

（3）對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的,，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵,，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵,、重點控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰,，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2）機器方面加強設(shè)備,、工具,、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率

（1）對波峰焊,、回流焊,、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行,，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品品質(zhì)有重大影響的異常時,，必須馬上處理；

（2）對烙鐵,、測試儀器,、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作,，做到誰使用誰負(fù)責(zé)；

（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序,，以提高生產(chǎn)效率。

3）物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)

（1）pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位,，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費；

（2）提高來料質(zhì)量,，減少挑選工時,、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙,；

4）方法方面按照＂一個流＂作業(yè),，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

（1）堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點,，并進(jìn)行持續(xù)改善,；

（2）對拉長進(jìn)行績效考核,，提高拉長工作積極性；

（3）對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn),，主管及時跟進(jìn)完成情況；

（4）要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,，進(jìn)行下拉生產(chǎn),，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；

（5）提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良,；減少電鍍等來料不良，提高直通率,；

（6）通過完善生產(chǎn)計劃,、合理安排各線員工,、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓,，提高產(chǎn)量,；

（7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,，減少管理難度,，提高清尾速度；

（8）對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的品質(zhì)意識,，提高員工的自檢、互檢意識,，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平,；

（9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善,；

（10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況,，增加文化活動,，提高凝聚力，以降低員工流失率,；

（11）增加工單隨工單,，從貼片開始，一起跟到包裝完成,，以管控各工序的完成數(shù)量；

（12）拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,，將異常消除在萌芽狀態(tài)；

（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工,，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序；

（14）加強對拉長和員工在管理技能,、工作技能,、ie知識、電子基礎(chǔ)知識,、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn),。

5）環(huán)境方面

（1）做好現(xiàn)場的7s工作

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率,，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

（2）加強員工的組織紀(jì)律性

上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水,、上洗手間等）,，不允許交頭接耳，不允許隨意走動,，不允許東張西望,，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等,，以保證工作的效率和品質(zhì),。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強物料控制,，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

4,、提升pmc部工作績效

從我進(jìn)入公司以來,，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：

1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨立的部門,，設(shè)立交管（跟單員）職位,，由pmc主管兼任,；

2）對公司所有物料進(jìn)行a、b,、c分類,，對a、b類物料進(jìn)行重點管控,；

3）從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出18年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量,、最低庫存量,；

4）要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯誤，及時糾正,；

5）對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少,，以減少下錯單次數(shù),；

6）派一名實習(xí)生作為pmc主管的助理（一年后可有機會成為pmc），協(xié)助處理相關(guān)事宜,，另派1名實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

7）提前做好人員儲備工作,，順利完成了3名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降,，反而有進(jìn)一步地提升,，保證了及時交貨；

8）要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,，并每天及時進(jìn)行維護(hù),；

9）要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部,，以及時處理急料,；

10）建立和完善采購周期、物料檢驗周期,、新規(guī)部品確認(rèn)周期,、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；

11）要求pc建立完善生產(chǎn)計劃,，提高計劃合理性,、均衡性,，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況,，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理,；

12）處理電池、pcb板,、適配器等呆滯物料,，降低庫存多萬元；

13）嚴(yán)格控制a類,、b類物料及所有電子物料請購,，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料,，以降低公司庫存金額,。從我任職之后至少降低庫存金額-xx萬元；

14）pmc人員培養(yǎng),。對pmc員工從知識,、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn),、教育,，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極,、努力,。

5、物料管理

1）提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃,、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。

2）推動提高倉庫賬卡物一致率,。

通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc,、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤,，并把每天、每周,、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫,、pmc,、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看,，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右,。

3）降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右,，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a）制定呆滯物料處理計劃,，逐步處理呆滯物料,；

b）建立日抽盤制度，由財務(wù),、pmc,、1名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點,，及時改善,，提高倉庫盤點準(zhǔn)確率；

c）召集品質(zhì),、pmc,、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費1個多月時間集中精力處理電池,、pcb板,、適配器、包材等主要呆滯物料,，降低庫存100多萬元,；

d）嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,，及時消耗已有庫存物料,，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800,、aaa850,、aa2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元,；

e）對公司所有物料進(jìn)行a,、b、c分類，對a,、b類物料進(jìn)行重點管控,；

f）從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量,、庫存量,、最低庫存量；

g）通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，對重點物料的及時跟蹤和控制,，減少物料請購數(shù)量。

4）重點關(guān)注訂單變更,、取消,、退換貨產(chǎn)品的處理。

6,、完善基礎(chǔ)管理工作

1）建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書,、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖,。

2）建立了插件,、注塑、噴油,、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時,。

3）整理和更新包裝大全資料。

4）及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼,、bom中出現(xiàn)的錯誤,。

5）成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,，提高新產(chǎn)品驗證水平,。

7、加強培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行,，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力,。主要從理論知識、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn),，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心,，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育,。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧,、如何提高產(chǎn)能,、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作,、如何提高品質(zhì),、ie知識等內(nèi)容。

通過培訓(xùn),，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效,。

三,、工作中存在的問題和主要的不足

1、部分制度執(zhí)行欠佳,。如7s等,；

2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位,。如樣品的及時跟進(jìn)等,；

3、管理人員的能力提升速度偏慢,；

4,、直通率的提升不理想；

5,、員工流失率仍然偏高,。

四、工作中存在的困難

1,、基礎(chǔ)管理工作薄弱,，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等,；

2,、人員不穩(wěn)定，新人太多,。20xx年是人員流動較大的一年,，每月員工流失率偏高，都在20%以上,，pmc的員工只有1名老員工,，其它都是新員工；

3,、公司產(chǎn)品問題太多。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多,。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差,，問>題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題,，給批量生產(chǎn)帶來很大問題,，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì),、生產(chǎn)成本,，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488,，ad120,，dd120等；

4,、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,，無法施加更大壓力；

5,、部分物料不能及時采購到位,。

隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈,，客戶的要求越來越高,，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映,，是前進(jìn)過程中不可避免的,。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上,，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題,，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜,、加班加點,、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情,、高昂的斗志,、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作,，提高物料及時齊套率,，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付,，努力提高工廠整體工作績效,，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù),，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。我們相信：只要大家繼續(xù)努力,，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌,！

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇十一

光陰如梭,，201x年即將過去，201x年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,。回顧以往走過的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。為了在201x年更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足,。

一、來年規(guī)劃

1,、處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達(dá)成。

2,、負(fù)責(zé)所轄機器的點檢,、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器。

3,、根據(jù)上級安排計劃,，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù),。

4,、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督,，及時糾正不良操作行為,。

5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況,，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象,。

6、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表,，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對策。

7,、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全,、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制,、漏件控制及設(shè)備操作,，維修等技巧和方法。

8,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行。

9,、負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善,。

10,、保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求,。

11、建立機器病歷表,，詳細(xì)記錄機器故障的維修記錄,。

12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項,。

13,、做好交接班記錄。

二,、導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本,。

2、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進(jìn),，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時有效改善生產(chǎn)問題,。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

三,、節(jié)約成本

1,、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品,?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3,、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四,、提高生產(chǎn)效益及減低不良

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

1）,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2）,、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

五,、保障人員流失鞏固團(tuán)隊建設(shè)

1,、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對機臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行,。

3、每月對于定點培訓(xùn),，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰，201x年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇十二

安全是企業(yè)的生命線,，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而電力安全是社會安全,、經(jīng)濟(jì)安全,、群眾生命安全的重要方面，是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會的重要前提和基礎(chǔ),。華電烏達(dá)2臺150mw機組是中國華電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古首批投資建設(shè)的電源項目,。安全、優(yōu)質(zhì),、高效地實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo),，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系重大,。

華電烏達(dá)工程于20__年10月開工,，經(jīng)過19個多月的緊張施工,，一期工程2臺150mw機組相繼投產(chǎn)，進(jìn)入商業(yè)運營,。華電烏達(dá)鍋爐是無錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐,，過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃,。汽輪機為東方汽輪機廠制造的超高壓,、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機,。給水系統(tǒng)配置2臺100%容量電動調(diào)速給水泵,，回?zé)嵯到y(tǒng)為二高、四低一除氧組成的七級回路系統(tǒng),，發(fā)電機為濟(jì)南發(fā)電廠制造的w_—21z—085llt空冷型發(fā)電機,。dcs控制系統(tǒng)為國電南京自動化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散控制系統(tǒng)。從上面看來,，華電烏達(dá)所用的主要設(shè)備都是各制造廠新設(shè)備首運,，因此在以后的生產(chǎn)運營中，機組的安全穩(wěn)定需要華電烏達(dá)人付出比常人多幾倍的艱辛,。

人能否健康長壽,，取決于承載生命的機體是否生機盎然;企業(yè)能否搏擊風(fēng)浪，取決于它的成員——部門是否活力充沛,。生產(chǎn)部是華電烏達(dá)熱電最大的一個部門,，直接參與生產(chǎn)運營的一個部門，也是安全生產(chǎn)的一線,。在華電烏達(dá)一期項目安全建設(shè)中,，生產(chǎn)部功不可沒。從基建到今年投產(chǎn)運營,，2年多的時間里,，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力,，本著“安全第一”的宗旨,，在重重困難中突圍出來，保證了機組的安全順利投產(chǎn),、穩(wěn)定運行,，并創(chuàng)下了較高的利潤。

在機組的基建時期,，生產(chǎn)部雖然面臨著諸多困難,，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領(lǐng)全公司打起了攻堅戰(zhàn)，確保了工程進(jìn)度。

在施工現(xiàn)場,，人們每天都會看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)及運行人員不分晝夜的奔忙,，雖然面龐黝黑、汗流浹背,，他們的步伐依然矯健,、堅定?！捌渖聿徽?，百令不從，其身正,，不令而行”,，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的氛圍無形中滲透到公司工作的各個部門,，公司全體員工主動放棄了休息日,。針對工程建設(shè)中曾一度出現(xiàn)的設(shè)備、圖紙交付拖期而影響施工進(jìn)度的情況,，生產(chǎn)部一方面加大設(shè)備、圖紙的催交力度,，派專人駐廠催辦,，加強與設(shè)計院、制造廠家的溝通和聯(lián)系,，組織施工單位指定出趕工措施;同時組織監(jiān)理,、施工、設(shè)計單位每月召開圖紙交付計劃協(xié)調(diào)會,，排出3個月的圖紙交付滾動計劃并監(jiān)督執(zhí)行,。針對主廠房基礎(chǔ)冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè),、輸煤棧橋臨時端布置,、設(shè)備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長,、設(shè)備風(fēng)季吊裝,、機組冬季試運等諸多困難，生產(chǎn)部加大組織力度,，研究方案加以解決,，確保了里程碑計劃按期完成。在工程建設(shè)進(jìn)入高峰期后,，生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)們就再也沒有回過家,，每天工作時間在15個小時以上，“事多人少”，每位專業(yè)技術(shù)人員肩負(fù)的職責(zé)異常繁重,，一天工作下來,，許多同志倒頭就睡。

經(jīng)過500多個日日夜夜的奮戰(zhàn),，生產(chǎn)部克服了種種困難,，終于完成了機組的建設(shè)投產(chǎn)：20__年7月21日#1汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)完，8月31日#2汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)完;9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電;10月12日廠用受電完;20__年元月13日#1爐烘爐結(jié)束;20__年元月5日#2級廠用受電完;2月6日#1機組首次并網(wǎng),，3月22日—3月25日72小時試運,，3月28日—3月29日24小時試運;20__年3月8日#2鍋爐水壓試驗結(jié)束;5月30日#2鍋爐點火吹管結(jié)束;6月18日—6月21日#2機組72小時試運，6月27日#2機組24小時試運,。

“百年大計,，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量的好壞決定著機組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟(jì)性,，為此,，生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。支持監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行事先事中事后“三控制”,，實行質(zhì)量管理“一票否決制”,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督,，凡事有人負(fù)責(zé),，在施工管理上以四個凡事為原則，嚴(yán)格檢查質(zhì)量管理的實施情況,，并與質(zhì)量目標(biāo)考核責(zé)任制有效結(jié)合,，加強施工過程質(zhì)量監(jiān)督控制，過程決定結(jié)果,。由于強化了自上而下,、自下而上和全過程的質(zhì)量管理，在整個工程施工中未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題,。

安全文明管理是電力建設(shè)管理的重要組成部分,，為將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處,，施工管理中堅決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴(yán)管”,、“重獎重罰”的原則，從一開始就推行了“零”事故目標(biāo)管理,。制定各種安全管理制度,，加大安全投入,，實施現(xiàn)場分片區(qū)管理并做到安全標(biāo)識齊全、明確,、整潔,，強化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓(xùn)。嚴(yán)格施工單位安全資質(zhì)審查,，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗,。狠抓重點部位、重點部門,、重點環(huán)節(jié)的防范,，堅持日巡查、周抽查,、月普查,、季安全大檢查相結(jié)合，對違章行為及時考核,，對現(xiàn)場隱患及時消除,。堅持每周一次安全例會，認(rèn)真分析,、總結(jié)存在的問題,，責(zé)成相關(guān)單位及時整改。通過采取以上措施,，整個工程現(xiàn)場的安全文明管理做到了橫向到邊,，縱向到底，責(zé)任到人,，工程建設(shè)保持了人身、設(shè)備,、交通和火災(zāi)事故的“零”目標(biāo),。

20__年是華電烏達(dá)的第一個生產(chǎn)運營年，#1,、#2機組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運營,。生產(chǎn)部堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強教育,、群策群力的原則，通過強化制度管理,、技能培訓(xùn),、安全教育，增強職工的業(yè)務(wù)水平,、安全意識和責(zé)任意識;通過齊抓共管,，營造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實保障機組安全運行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日,，我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)246天,，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實現(xiàn)連續(xù)安全運行162天,，創(chuàng)國內(nèi)同類型,、同容量鍋爐最好運行水平。

領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

今年以來,，烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠,，僅今年投產(chǎn)的裝機容量就有242mw，加之網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后,，制約外送電力,，造成烏海地區(qū)窩電嚴(yán)重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成,。為進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作,，切實完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作列入全廠工作重點,。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面,，積極與各有關(guān)方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)電量,。最后,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，結(jié)合烏海地區(qū)供用電的實際情況,，我公司與烏海市政府和內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司就發(fā)電量問題進(jìn)行了協(xié)商,，達(dá)成了共識，從政策上保證了我公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,。

公司領(lǐng)導(dǎo)多次明確,，對生產(chǎn)人員，在制度,、紀(jì)律上要從高從嚴(yán),，在經(jīng)濟(jì)待遇上要從寬從優(yōu)。這些,，很大的調(diào)動了生產(chǎn)人員的工作積極性和責(zé)任感,，在一定程度上保證了安全生產(chǎn)

制度保證措施到位

建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，將生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及安全生產(chǎn)工作列入目標(biāo)考核內(nèi)容,，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合格及重大安全事故的,，要及時分析原因,，拿出對策，并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

明確責(zé)任,。值長明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。將生產(chǎn)指標(biāo)作為對員工考核的重要內(nèi)容,，實行安全一票否決制度。貫徹“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,。

不斷完善生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。建全生產(chǎn)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實,。切實抓好“兩票三制”制度的實行，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究，不留盲點,，不出漏洞,。

建立意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了意外事故處置預(yù)案制度,。

建立值際綜合競賽和小指標(biāo)競賽，實行末位淘汰機制,，極大的調(diào)動了生產(chǎn)人員精心操作,，認(rèn)真調(diào)整的工作責(zé)任意識，并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學(xué)優(yōu),，趕優(yōu)，超優(yōu)的良好工作氛圍,。

三,、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)

要確保安全生產(chǎn),，根本在于提高安全意識,、自我防范和責(zé)任意識，以及員工的技術(shù)水平,。抓好培訓(xùn)教育,，是安全工作的基礎(chǔ),。我們以安全教育為基礎(chǔ)，以技術(shù)培訓(xùn)為重點,，經(jīng)常性地對員工開展各項培訓(xùn)活動,，取得了良好的效果。

認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)工作,。對易發(fā)事故類型,、重點保護(hù)部位、工作薄弱環(huán)節(jié),、各類人員安全意識與操作技能等方面,，開展深入全面的大學(xué)習(xí)、大檢查,，消除隱患,，有針對性地、扎實地開展培訓(xùn)工作,。

開展豐富多彩的安全教育活動,。通過培訓(xùn)提高廣大員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力,。

四,、加強檢查，及時整改

開展常規(guī)檢查,，每周小檢查,，每月大檢查，把生產(chǎn)工作作為重點檢查內(nèi)容之一,，組織人員進(jìn)行全面的安全,、文明生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問題,，立即下書面通知,，限期整改，對生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用,。

回顧華電烏達(dá)走過的每一個日日夜夜,，放眼華電烏達(dá)熱電這片熱土，無不灑下了華電烏達(dá)職工艱辛的汗水,，無不留下了華電烏達(dá)人堅實的腳印,。而真正的華電烏達(dá)才剛剛起帆，遠(yuǎn)航的歲月里艱辛與磨難還在招手,，華電烏達(dá)人得時刻準(zhǔn)備著,，帶上乘風(fēng)破浪的魄力，迎難而上,、開拓創(chuàng)新,，為華電烏達(dá)創(chuàng)造更加美好的未來!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇十三

時間如流水,，在我們的忙碌中，20xx年就悄然過去了,?；厥走^去一年的工作情況，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,生產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰,、扁身)等問題!得到了很大的改善!同時還對面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升.經(jīng)過一段時間的試驗產(chǎn)品成本不但降低,而且口感,、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步.

一,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。在培訓(xùn)方面注重理論和實踐的同步進(jìn)行,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、工具沒有做到定置管理,。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱,，我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源,。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達(dá)成率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、門店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!