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集團公司設(shè)備管理辦法篇一
第三條 因工作需要,確需購買的辦公設(shè)備由當事人所在部門提出申請,報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案,。(配備人員見附表1)
第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個人所有,。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個人使用。(見附表1)
第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買,達到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán),。
第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個人原因造成辦公設(shè)備毀損,、滅失、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個人負責,。
第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的,公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”,公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額,。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負責,所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)
第九條 辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例,。
l 公司經(jīng)理,、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷。
l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%,。
l 公司部門負責人,、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%。
l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例,。
第二章 總 則
第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法,。
第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機,、便攜式計算機,、移動硬盤、u盤,、手機等,。
第三章 附 則
第十條 辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負責解釋,。
集團公司設(shè)備管理辦法篇二
一,、 總則
(一) 根據(jù)公司的具體情況及要求，全面加強機電設(shè)備管理，確保設(shè)備的四率,，即防爆率100﹪,，待修率5﹪，完好率90﹪以上,，事故率1﹪以下,，以及對設(shè)備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。
(二) 建立建全的設(shè)備臺帳,，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理,，及時調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流動帳,，做到賬,、物相符，防止公司資產(chǎn)流失,。
(三) 機電部作為機電設(shè)備的綜合管理部門,，在公司機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備,，全部納入機電設(shè)備管理范圍,，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng),。
(四) 機電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上,，有權(quán)對公司任何單位和個人進行考核，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人(可兼職)對設(shè)備管理負責,，對單位的設(shè)備使用情況,，做到底數(shù)清、賬物符,，對使用中存在的問題及時反饋,。
(五) 在設(shè)備管理上做到減少閑置、積壓,、浪費，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置,，確保設(shè)備驗收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全,。
(六) 對增置新設(shè)備,，機電部會同財務(wù)部門制定年度維簡計劃，由機電副總召集財務(wù),、技術(shù)、使用部門進行經(jīng)濟技術(shù)論證,，本著結(jié)合實踐,、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定,、下達設(shè)備年度購置計劃，并組織設(shè)備到貨驗收,、入賬、發(fā)放等工作。
(七) 機電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機管理體系,，年度檢修計劃，大型設(shè)備周期測試安排,，季節(jié)性測試安排,，并負責檢查監(jiān)督和考核。
二,、 設(shè)備前期管理規(guī)定
(一) 設(shè)備選型與購置
1,、 為防止設(shè)備的重復(fù)購置，造成新的閑置,、積壓,，各單位的設(shè)備需求或維簡計劃申請，報機電部,，機電部根據(jù)各單位上報計劃負責平衡,，能調(diào)劑的進行調(diào)劑,。
2、 大,、中型設(shè)備的選型,、招、評標,，購置及改造工藝,，由機電部負責組織，相關(guān)部門共同參加,，必須選型的通用性,、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備,。
3,、 公司所需購置的設(shè)備材料計劃，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應(yīng)部,，機電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購置計劃及時按時按質(zhì)的完成購置計劃,，不得擅自更改計劃內(nèi)容，如不能按計劃內(nèi)容完成,，按責任進行考核,。
4、 為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理,，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失,，規(guī)定所有設(shè)備購置的結(jié)賬，必須由機電部出具驗收合格單,，加蓋機電部公章,，并經(jīng)機電部部長簽字，以證明設(shè)備已驗收合格,。
(二),、設(shè)備到貨驗收
1、設(shè)備到貨后,，設(shè)備驗收人員由機電部、供應(yīng)部,、使用單位三方共同驗收,。驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號、質(zhì)量,、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求,，資料、工具,、設(shè)備部件是否齊全,，有無損壞,，填寫設(shè)備到貨驗收單，驗收人員簽字,，驗收單一式四聯(lián),，參加驗收部門存檔一份備查。
2,、設(shè)備驗收合格后,，機電部及時編好設(shè)備號，同時建臺賬,、匯總賬,、流動賬、庫存賬,、設(shè)備卡片,，做到填寫數(shù)據(jù)準確、齊全,、字跡工整,。
3、凡新到貨設(shè)備的圖紙,、產(chǎn)品說明書,、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份,，由機電部驗收登記后存檔一份,，使用單位一份，機電部一份,。存檔資料由機電部統(tǒng)一登記保管,，其他單位需要時，可向主管人員借用,，并按時歸還,，其他單位和個人不準私自扣留和發(fā)放。
(三)設(shè)備出入庫管理
1,、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理,，未經(jīng)機電部許可，其他部門不準私自查看,、提取設(shè)備,，設(shè)備做到賬、物相符,。
2,、各隊需要設(shè)備時，必須提前一天填寫設(shè)備申請單，寫清設(shè)備名稱,，規(guī)格型號,、數(shù)量，機電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份,。
3,、設(shè)備出庫后及時更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動賬，使用單位及時建立賬卡管理,，無設(shè)備編號的設(shè)備不準下井安裝使用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。
(四)設(shè)備技術(shù)檔案管理
1,、機電部建立設(shè)備技術(shù)檔案,，內(nèi)容包括：所有機電設(shè)備的臺賬、流動賬,、匯總賬及產(chǎn)品說明書,、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志等資料,。
2,、機電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時,，必須經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準,，并打借條。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位,，要精心保管,，用完及時送回機電部，不得損壞,、丟失,、涂改。
三,、設(shè)備審批,、調(diào)撥管理規(guī)定
為了進一步加強設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用,，杜絕浪費,，降低成本，做到設(shè)備的日清月結(jié),，加大設(shè)備使用的透明度,，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定：
(一) 各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實際情況到機電部辦理調(diào)撥單,， 調(diào)撥單一式三份要標明品名、規(guī)格、數(shù)量,。調(diào)入單位,、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負責人簽字。調(diào)出單位一份,，調(diào)入單位一份,，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調(diào)撥手續(xù),，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款,。
(二) 機電部負責對各單位的設(shè)備進行核查、清點,，對積壓不用的設(shè)備進行調(diào)配,，各個單位要積極配合機電部對設(shè)備的調(diào)配工作，單位逾期不予配合者,，每超一天罰款300元,。
(三) 各單位要認真保管，合理使用設(shè)備,，防止人為的損壞和不合理的使用,，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。
(四) 各單位備用設(shè)備要碼放整齊,，不得隨處亂放,。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的，由機電部出具整改通知單,。逾期不整改的,，由機電部出具罰款單。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約,。
(五) 各單位所用的設(shè)備,、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后,，不用的配件要及時交給保管員,。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償。
(六) 對于16mm2以上的電纜回收不準斷有齊口,，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準,，嚴禁私自截斷?；厥蘸笠皶r交出,，發(fā)現(xiàn)一個齊口或不及時交出，給予責任單位200~1000元罰款,。
(七) 使用的鋼絲繩,，不準打彎或背繩損壞，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價對使用單位進行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護,，機電部每月進行一次檢查,。
(八) 實行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料,，否則不予支領(lǐng),。
四、 設(shè)備使用管理規(guī)定
(一) 機電設(shè)備及備件的發(fā)放管理
1,、 各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機電部開出的設(shè)備,、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點提取設(shè)備、備件,，并且將該設(shè)備,、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部，由機電部及時入賬,。
2,、 緊缺設(shè)備、備件一律在井上指定地點備用,，為避免發(fā)生機電事故而影響生產(chǎn),，機電部要落實設(shè)備使用周期制管理，由單位進行落實,，規(guī)定設(shè)備,、備件使用的時間期限，定期更換檢修,，避免因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn),。
3、 如特殊情況,，井下使用單位必須報請公司調(diào)度室,，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請單補辦手續(xù)交機電部,。
(二) 設(shè)備備件上井驗收,、存放管理
1、 基層單位拆除機電設(shè)備,，上井后填報設(shè)備明細送交機電部,，由設(shè)備驗收人員指定地點組織驗收，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加,。
2,、 驗收標準，所有帶號設(shè)備及主要零配件(包括各種型號聯(lián)軸節(jié),、各種規(guī)格機尾軸,、盲軸,、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒,、各種規(guī)格的機頭箱,、溜槽、齒條,、連接筒、皮帶機頭機尾構(gòu)件,、液壓支架,、側(cè)護板、皮帶縱梁,、托輥架)不允許丟失,。
3、 電氣設(shè)備驗收標準：用螺絲(栓)堅固的防爆部件,，螺絲(栓)必須齊全緊固,，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件，必須將轉(zhuǎn)蓋合好,，并上好閉鎖栓,，不允許敞蓋上井。
4,、 設(shè)備驗收后,，接收單位開設(shè)備接收交機電部。對設(shè)備,、備件丟失由機電部開據(jù)丟失,、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧,，由機電部平衡解決,。
5、 各單位應(yīng)積極配合機電部搞好設(shè)備驗收工作,，凡接到機電部通知后,，不及時參加驗收工作的，按單方驗收結(jié)果為準,，并對單位予以考核,。
(三) 設(shè)備現(xiàn)場管理
1、 為了掌握設(shè)備動態(tài),，機電部要做到賬,、物、牌相符,，底數(shù)清(井上移動設(shè)備需繪制安裝使用分布圖,，隨設(shè)備移動變更圖紙),，設(shè)備管理人員對所分管的設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況。
2,、 設(shè)備管理員對移動設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查,，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查，機電部對使用單位每月查賬一次,，全公司設(shè)備半年一次清查,，并做好清查標記。
3,、 機電部要嚴格執(zhí)行設(shè)備積壓,，回收，丟失損壞獎罰制度,，發(fā)生設(shè)備損壞,、丟失填寫分析報告單位，由機電部組織分析追究責任者,，按制度考核,，情節(jié)嚴重者報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
4,、 設(shè)備使用過程中嚴禁拆套,，拆件使用。如遇特殊情況,，對臨時性拆套需經(jīng)機電副總批準,，并限期指定專人負責恢復(fù)，日常使用維修按設(shè)備管理獎懲辦法給予考核,。
5,、 井下設(shè)備存放必須集中上架碼放，掛牌管理,，對須上井設(shè)備必須集中存放上井標志,，運輸過程必須要保護設(shè)備，不許野蠻運輸,，避免設(shè)備的丟失損壞,。
6、 在生產(chǎn)過程中,，拆除,、更換下來的設(shè)備、備件要及時上井,，否則視為設(shè)備,、備件積壓，進行考核處理,。
7,、 如有特殊情況,，設(shè)備、備件使用單位不能及時將設(shè)備,、備件回收上井時,，由單位寫出書面申請，說明原因及需要寬限的時間,，報機電部備案,，在批準的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理。
8,、 不能及時回收上井設(shè)備,、備件，使用單位必須妥善保管,，不允許出現(xiàn)丟失、損壞,、水淹,、埋壓、掛好回收牌,。
(四),、設(shè)備移交驗收管理
1、井下設(shè)備移交,、驗收,，由機電部負責組織有關(guān)單位進行移交。
2,、使用單位按設(shè)備賬,，清點好設(shè)備，移交過程中,，使用單位,、承接單位和設(shè)備管理人員，認真核對設(shè)備的數(shù)量,、配件及設(shè)備完好情況,，全部驗收并填寫設(shè)備移交單及時過賬。
3,、對設(shè)備,、配件移交過程中丟失、損壞的,，根據(jù)《設(shè)備回收損壞,、丟失管理規(guī)定》進行考核，對于移交順利,、無丟失損壞并及時交付機電部,，認真填寫移交單,。
4、對于組裝和解體移動的設(shè)備,，要在未解體前將各部件清點齊全,，使用單位、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱一致,。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，私自解體出現(xiàn)丟失，由原使用單位負責,。如需上井檢修由使用單位護送上井移交,。
集團公司設(shè)備管理辦法篇三
一、設(shè)備使用,、維護規(guī)程的制訂,、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用,、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦,、公司都必須建立,、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
規(guī)程制定與修改的要求
1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則,，正確劃分設(shè)備類型,，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用,、維護難度,，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備,、一般設(shè)備三個級別,，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。
2.凡是安裝在用的設(shè)備,，必須做到臺臺都有完整的使用,、維護規(guī)程。
3.對新投產(chǎn)的設(shè)備,，廠(礦)要負責在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用,、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行,。
4.當生產(chǎn)準備采用新工藝,、新技術(shù)時，在改變工藝前10天,，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用,、維護要求對原有規(guī)程進行修改,，以保證規(guī)程的有效性。
5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映,，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改,。
6.新編寫或修改后的規(guī)程,，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。
7.對使用多年,，內(nèi)容修改較多的規(guī)程,，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂,、印發(fā),，并同時通知原有規(guī)程作廢。
8.當設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷,，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時,，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,，由廠(礦)批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢,。
設(shè)備使用,、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容
(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：
1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷,、壓力,、溫度、電壓,、電流等;
2.設(shè)備交接使用的規(guī)定,，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接,，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況,，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化,，故障及處理情況等;
3.操作設(shè)備的步驟,，包括操作前的準備工作和操作順序;
4.緊急情況處理的規(guī)定;
5.設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機,，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;
6.設(shè)備運行中故障的排除,。
(二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：
1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖;
2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;
3.定時清掃的規(guī)定;
4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線,、部位,、內(nèi)容,、標準狀況參數(shù)、周期(時間),、檢查人等;
5.運行中常見故障的排除方法;
6.設(shè)備主要易損件的報廢標準;
7.安全注意事項,。
設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行
1.新設(shè)備投入使用前,，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用,、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè),、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,，并做到堆積不離崗。
2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認真學習規(guī)程,，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導(dǎo),。
3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗,。
4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學習規(guī)程,，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習情況進行抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，抽查情況納入考核。
二,、設(shè)備管理內(nèi)容
設(shè)備技術(shù)狀況的管理
對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準,。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,，要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標,，并層層分解逐級落實到崗位,。
設(shè)備潤滑管理
(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求：
1.各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負責設(shè)備潤滑工作。
2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,，并認真執(zhí)行,。
3.各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具,、加油點),，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4.對大型,、特殊,、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作,。
6.認真做到廢油的回收管理工作,。
(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改,。
1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂,，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。
2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：
定點：規(guī)定潤滑部位,、名稱及加油點數(shù);
定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;
定時：規(guī)定加,、換油時間;
定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量;
定人：規(guī)定每個加,、換油點的負責人,。
3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄,。
4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理,。
(三)潤滑油脂的分析化驗管理。
設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中,，由于受到機件本身及外界灰塵,、水份、溫度等因素的影響,，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量,，需定期進行過濾分析和化驗工作,，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂,。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔,，油路暢通。
(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理,。
1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑,、冒、滴,、漏情況,，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中,，并經(jīng)過試驗,，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具,、油箱,、管路進行清洗。
設(shè)備缺陷的處理
1.設(shè)備發(fā)生缺陷,，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除,，并在日志中詳細記錄。
2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報,，同時精心操作,，加強觀察，注意缺陷發(fā)展,。
3.未能及時排除的設(shè)備缺陷,，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
4.在安排處理每項缺陷前,，必須有相應(yīng)的措施,，明確專人負責，防止缺陷擴大,。
設(shè)備運行動態(tài)管理
設(shè)備運行動態(tài)管理,，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況,，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施,。
(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準。
各廠礦要對每臺設(shè)備,，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么),、正常運行的參數(shù)標準(允許的值),，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點,，確定出明確的檢查周期,，一般可分為時、班,、日,、周、旬,、月檢查點,。
(二)建立健全巡檢保證體系,。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù),。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度,，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外,，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài),。
(三)信息傳遞與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,，要立即通知當班調(diào)度,，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷,，檢查后登入檢查表,，并按時傳遞給專職巡檢工。
專職維修人員進行的設(shè)備點檢,，要做好記錄,，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,，以便統(tǒng)一匯總,。
專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果,，按日匯總整理,，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。
機動科列出主要問題,，除登記臺帳之外,，還應(yīng)及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理,。
(四)動態(tài)資料的應(yīng)用
巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目,，納入檢修計劃,。
巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的,，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案,。
重要設(shè)備的重大缺陷,，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案,。
(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理,。
凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位;
2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位;
3.運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備);
4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備,。
(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理
各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),，按時組織審理,，確定當前應(yīng)解決的項目，提出改進方案;
廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議,，審定后列入檢修計劃;
設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后,，要進行效果考察，作出評價意見,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,，存入設(shè)備檔案。
集團公司設(shè)備管理辦法篇四
7s起源于五常法(5s),，它是在整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要又引入了安全和節(jié)約,。7s精益管理是當今公認的,，最有效的生產(chǎn)管理方式。
把管理做成常規(guī),，把常規(guī)做成規(guī)范,，把規(guī)范做成習慣，把累贅做成點綴,。
一,、整理(seiri)
整理是指將必需品與非必需品分開，處理掉不需要的東西,，在崗位上只放需要的東西,。
二、整頓(seiton)
整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,，最大限度地縮短尋找和放回的時間,。
三、清掃(seiso)
清掃是清除不需要的物品,，消除工作現(xiàn)場各處的臟污,，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場整潔,。
四,、清潔(seiketsu)
清潔是維護整理,、整頓、清掃的工作成果,，將其標準化,、持久化和制度化的過程，也可稱為規(guī)范,。
五,、安全(safety)
安全是清除隱患，排除險情,，預(yù)防事故的發(fā)生,。
六、節(jié)約(save)
節(jié)約就是對時間,、空間,、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能,。
七,、素養(yǎng)(shitsuke)
素養(yǎng)即教養(yǎng)，就是要努力提高人員的素養(yǎng),，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,，這是7s活動的核心。
第二節(jié) 7s管理組織工作
一,、飲食服務(wù)公司經(jīng)理為食堂7s管理工作的第一責任人,，對所管轄的各餐廳的7s管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。
二,、飲食服務(wù)公司綜合辦公室負責草擬,、修改7s管理制度規(guī)范和細則。
三,、副經(jīng)理,、餐廳主任負責指導(dǎo)領(lǐng)班開展落實7s管理工作，每周應(yīng)對各個工作區(qū)域的7s管理工作進行巡查,，并做好檢查記錄,，對存在問題，督促餐廳領(lǐng)班及時整改,。
四,、餐廳領(lǐng)班負責具體落實本餐廳7s管理工作。把餐廳各個工作區(qū)域的7s管理工作落實到個人,，安排專人負責,，并現(xiàn)場監(jiān)督本餐廳員工嚴格落實執(zhí)行7s管理具體細節(jié)工作。保管好各項工作記錄表,，定期交由飲食服務(wù)公司綜合辦公室歸檔,。
第三節(jié) 7s管理規(guī)范
一、素菜初加工區(qū)7s管理規(guī)定
(一)素菜初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求
1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。
2、按蔬菜揀洗和切配規(guī)范操作,，作好原料初加工前的檢驗,，杜絕飲食安全事故。
3,、每天對本區(qū)域設(shè)施,、物品、用具等進行整理,、整頓,、清掃、保潔,，按標示整齊定位存放,。
4、備用蔬菜原料裝筐集中整齊定位存放,，少量原料用菜盤裝好集中整齊定位存放,，不便裝筐的打垛集中整齊定位存放。
5,、保持地面,、墻面、菜架,、操作臺,、刀架、水池,、拖把池,、窗臺等干凈無油污，每周對包干區(qū)大掃除一次,。
6,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。
7,、工完場清后檢查7s并作好記錄,。
(二)蔬菜揀洗規(guī)范
1,、所有蔬菜必須經(jīng)過農(nóng)藥檢測后方可進行揀洗。
2,、蔬菜應(yīng)揀摘干凈,，做到無蟲、無黃葉,、無雜物和泥沙,。
3、葉類蔬菜應(yīng)先浸泡15分鐘后再清洗,，做到一泡二洗三清,。
4、蔬菜洗凈后送至凈菜區(qū)上架濾水,，凈菜和備菜分區(qū)存放,。
5、備用菜筐洗凈后定點上架存放,。
6,、刀板洗凈去水后定點豎向存放，水池,、地面沖洗干凈,，做到工完場清。清場后用擠干的拖把將地面水跡拖凈,，盡量保證(在正常情況下)1小時后地面能干燥,。
(三)蔬菜切配規(guī)范
1、需要切配的蔬菜應(yīng)先洗后切,，防止營養(yǎng)成分流失,。
2、切配蔬菜的刀具和砧板應(yīng)專用,，不能用切配葷菜的刀具和砧板來切蔬菜,。
3、在切配時應(yīng)根據(jù)烹調(diào)要求對蔬菜進行改刀,，應(yīng)按絲配絲,、塊配塊、條配條,、片配片的原則進行切配,，大小厚薄保持均勻。
4,、葷料和素料搭配時,，一般情況下素菜規(guī)格應(yīng)略大或厚于葷菜。絲丁片條的大小應(yīng)合適。
5,、在切配時應(yīng)物盡其用,，可食用部分利用率最大化，充分發(fā)揚中心節(jié)約增效的優(yōu)良傳統(tǒng),。但不能食用部分(如病斑,、薯類芽根、裂縫,、老根等等)必須除盡，否則會影響烹調(diào)效果,。
6,、易褐變的原料(如土豆、藕等)切配后應(yīng)及時泡水,。
二,、葷料初加工區(qū)7s管理規(guī)定
(一)葷料初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求
1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。
2,、按葷料初加工規(guī)范,，做好原料初加工前的檢驗，杜絕飲食安全和切傷事故。
3,、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。工完場清后保持地面不能有水跡,。
4、保持地面,、墻面,、水池、操作臺,、墩板架,、冰箱,、切菜機、絞肉機,、斬菜機等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次。
5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。
6、工完場清后檢查7s并作好記錄,。
(二)葷料初加工規(guī)范
1,、工作前應(yīng)作好工作防護，如戴好塑料圍裙和袖套,，準備好專用砧板和刀具,。
2、清洗加工原料前先檢查原料品質(zhì),，腐敗變質(zhì),、有毒有害原料堅決不加工。
3,、肉類,、水產(chǎn)品等易腐敗變質(zhì)原料不落地存放。
4,、洗過水產(chǎn)品的水池沖刷干凈后才能洗肉類原料,。
5、肉類禽類清洗后應(yīng)無血,、無毛,、無污跡，魚類洗凈后應(yīng)無鱗,、無血,、無鰓、無內(nèi)臟,、無黑衣,。
6、葷料應(yīng)按烹飪要求加工成大小合適的絲,、丁,、片、條等形狀,，當天用多少加工多少,，嚴禁超量加工。
7、工完場清,，刀砧板鏟盡后豎放,，標示朝上。夏天應(yīng)用鹽抹在刀砧板正面進行殺菌處理,。
(三)腐敗變質(zhì)原料判別標準
1,、魚類：a.魚眼深陷、魚腮顏色發(fā)暗,、肉質(zhì)松軟的為將變質(zhì)原料,，不得加工。b.魚刺魚肉分離,，有異味的為已變質(zhì)原料,，不得加工。
2,、肉類：a.肉質(zhì)松軟,、顏色深暗的為將變質(zhì)原料,，不得加工,。b.有異味、肉質(zhì)松軟發(fā)粘為已變質(zhì)原料,，不得加工,。c.肉質(zhì)顏色深暗，或有異常斑點,，切配時有血水流出為不正常肉類,，不得加工。
三,、烹制區(qū)7s管理規(guī)定
(一)烹制區(qū)7s工作素養(yǎng)要求
1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。
2,、按天然氣灶具操作規(guī)范,、菜肴加工規(guī)范操作，做好菜肴烹制前的檢驗,，每天控制好加工總量,，加強剩菜檢驗，安全生產(chǎn)，杜絕飲食安全事故,。
3,、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具、調(diào)料缸等進行整理,、整頓,、清掃、保潔,，整齊定位存放,。
4、備用原料放回菜架,，分類整齊定位存放,。
5、調(diào)料領(lǐng)用以當天用量為準,，避免過多積壓,。
6、保持地面,、墻柱,、墻面、灶臺,、調(diào)料臺及調(diào)料缸等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次。
7,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。
8、下班前檢查7s,。
(二)天然氣灶具操作規(guī)范
1,、未經(jīng)天然氣灶具操作規(guī)范培訓人員，不得使用天然氣灶具,。
2,、每天上班打開總閥和開關(guān)后，檢查是否漏氣,，如有泄漏,，關(guān)閉總閥立即上報。
3,、點火時以火等氣,，點燃后檢查燃燒是否正常,，如不正常檢查原因并上報。
4,、每天用畢灶具做好清潔工作,，清潔時請勿弄濕電器元件和燃燒器件。
5,、下班前關(guān)閉天然氣總閥和開關(guān),。
6、經(jīng)常檢查氣閥和點火棒的使用狀況,，如有漏氣應(yīng)立即報修,。
7、定期檢查和保養(yǎng)天然氣灶具及相關(guān)設(shè)施,。
(三)菜肴加工規(guī)范
1,、烹制前應(yīng)對食品原料進行檢驗，腐敗變質(zhì)和有毒有害原料不烹制不加工,。
2,、烹制時應(yīng)對原料充分加熱、防止里生外熟,。
3,、隔頓、隔夜,、外購熟食應(yīng)燒透后再供應(yīng),。
4,、抹布應(yīng)生熟分開,，不用衛(wèi)生抹布揩碗盤，滴在盤邊湯汁應(yīng)用消毒布揩凈,。
5,、根據(jù)用餐人數(shù)計劃燒制菜肴，做到當餐銷售多少生產(chǎn)多少,，嚴格控制剩菜總量,。
四、點心間7s管理規(guī)定
(一)點心制作區(qū)7s工作素養(yǎng)要求
1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。
2,、按攪拌機操作規(guī)范、點心加工規(guī)范操作,，對原料,、半成品、成品檢驗合格后方可生產(chǎn)銷售,，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全和工傷事故。
3,、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施、物品,、用具等進行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標簽標示整齊定位存放。
4,、保持地面,、墻面、操作臺,、門窗等干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次。
5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。
6、下班前檢查7s并作好記錄,。
(二)平鍋區(qū)7s工作素養(yǎng)要求
1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。
2,、按電平鍋操作規(guī)范,、電炸鍋操作規(guī)范、點心加工規(guī)范操作,，對原料,、半成品,、成品檢驗合格后方可生產(chǎn)銷售，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全,、燙傷、觸電事故,。
3,、每天對本區(qū)域設(shè)備、物品,、用具等進行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標簽標示整齊定位存放。
4,、保持地面,、墻面、油煙罩干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。
5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。
6,、下班前檢查7s。
(三)用具清洗區(qū)7s工作素養(yǎng)要求
1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。
2,、按餐飲用具清洗,、消毒、保潔作業(yè)指導(dǎo)書操作,，嚴格消毒,，杜絕飲食安全事故。
3,、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施,、物品、用具等進行整理,、整頓,、清掃、保潔,，整齊定位存放,。
4、保持地面,、墻面,、水池、置物架等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。
5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。
(四)點心加工規(guī)范
1,、原料經(jīng)檢查挑選，發(fā)霉,、蟲蛀,、變質(zhì)原料不用。
2,、制作點心前將刀,、案板、棍棒,、食品容器等清洗干凈,。
3、餡心用多少加工多少,，剩余餡心放入冰箱儲存,。
4、添加劑按《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》規(guī)定使用,。
5,、用具、容器,、盛器生熟分開,，成品容器專用。
6,、成品放入清潔的食品櫥內(nèi),，做到防蠅、防塵,、防鼠,。
7,、工作結(jié)束將刀、案板,、面缸,、食品容器等洗刷干凈。
(五)電炸鍋操作規(guī)范
1,、電炸鍋應(yīng)放在平穩(wěn)的地方,，左右側(cè)離不燃物10厘米以上，背面離不燃物20厘米以上,。
2,、電炸鍋附近不許堆放雜物。
3,、鍋內(nèi)油面應(yīng)高于油鍋的1/4,，低于油鍋的2/3。
4,、加鍋蓋時蓋子上不能有水,，以免水珠滴入鍋中，熱油飛濺傷人,。
5,、開啟電源指示燈亮，如長時間油溫達不到所需溫度,，應(yīng)檢查電熱管是否正常工作,，如電熱管不能正常工作，則需更換或檢修,。
6,、每隔3-4天更換老油一次，更換老油時應(yīng)切斷電源,，待油溫冷卻后將原油倒出,，并將油垢除凈，再倒入新油,。
7,、每次用完后做好清潔工作。
(六)壓面機操作規(guī)范
1,、每次使用前要檢查電源,、電機以及傳動裝置是否正常，否則及時報修,。
2、嚴禁在機器運轉(zhuǎn)時將手靠近壓面筒,，以防壓傷手指,。
3,、壓面時，面團厚度不超過3cm,，以防電機負載過重,。
4、操作完畢,，做好清理清潔工作,，保持料斗和滾筒潔凈，嚴禁用水沖洗,。
(七)攪拌機操作規(guī)范
1,、每月對傳動部位補充潤滑油一次，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。
2,、第一次使用前要檢查電源、電機以及傳動裝置是否正常,，否則及時報修,。
3、嚴禁在機器運轉(zhuǎn)時將手伸進料桶內(nèi),。
4,、操作完畢，做好清理清潔工作,，缸體內(nèi)不留面團積塊,。
5、嚴禁用水沖洗,。
(八)電平鍋操作規(guī)范
1,、使用前應(yīng)檢查電平鍋是否漏電，如果漏電應(yīng)及時報修,。
2,、使用時如果開關(guān)自動跳閘，嚴禁盲目合閘,，應(yīng)及時報修,。
3、操作時,，不得用力過猛,，以免震斷電熱絲。
4,、及時清理鍋內(nèi)的油垢,。
5、設(shè)備停用時，關(guān)掉機上開關(guān),，切斷總電源,。
6、每次用完后做好清潔工作,。
(九)餐飲用具清洗,、消毒、保潔作業(yè)指導(dǎo)書
1,、餐飲用具的清洗消毒必須在潔凈區(qū)內(nèi)劃定專門區(qū)域進行處理,，其清洗消毒設(shè)施必須做到專用，嚴禁在餐飲用具清洗消毒設(shè)施內(nèi)洗滌或放置其它任何物品,。
2,、餐飲用具采用煮沸或蒸汽消毒方式消毒應(yīng)按：一洗、二清,、三消毒,、四保潔程序規(guī)范操作。用化學消毒方式消毒應(yīng)按：一洗,、二消毒,、三清、四保潔程序規(guī)范操作,。
3,、消毒方式：化學消毒，即使用餐具消毒劑進行餐具消毒,?；瘜W消毒按以下要求操作：
(1)選用的消毒劑必須是經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準的餐具消毒劑，不得使用非餐具消毒劑進行餐具消毒,。
(2)使用消毒劑進行消毒的濃度,，必須達到該產(chǎn)品說明書規(guī)定的濃度。
(3)將餐飲用具放入消毒液中浸泡10-15分鐘,，餐飲用具不得露出消毒液的液面,。
(4)餐飲用具消毒完畢應(yīng)使用流水清除餐飲用具表面殘留的消毒劑，不得有異味,。使用化學消毒時,，應(yīng)隨時更新消毒液，不可長時間反復(fù)使用,。
4,、餐飲用具清洗消毒應(yīng)達到表面光潔、無油漬,、無異味,、干燥、符合衛(wèi)生標準的要求。
5,、餐飲用具使用后應(yīng)及時集中清洗消毒,，定位存放在保潔柜中,，嚴防灰塵,、老鼠、蒼蠅等不潔物二次污染,。隔天使用的餐飲用具應(yīng)重新清洗消毒,。餐飲用具保潔柜禁止存放其他任何物品。
五,、備餐間7s管理規(guī)定
(一)備餐間7s工作素養(yǎng)要求
1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時時保潔、工完場凈的要求規(guī)范操作,。
2,、遵照窗口服務(wù)要求，衣帽整潔,，口罩,、一次性手套佩戴規(guī)范，紫外線消毒燈在規(guī)定時間內(nèi)使用,。
3,、做好成品銷售前的檢驗，做好食品留樣,，杜絕飲食安全事故,。
4、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施,、物品、用具等進行整理,、整頓,、清掃、保潔,，整齊定位存放,。
5、保持地面,、墻面,、銷售窗口、銷售臺、紫外線消毒燈干凈無油污,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。
6、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。
7,、開窗結(jié)束后，及時做好收攤工作,，下班前檢查7s,。
(二)窗口服務(wù)規(guī)范
1、開飯前,，應(yīng)洗手消毒,，工作衣帽要保持統(tǒng)一、整潔,，戴好工號牌,，帶好窗口抹布，系好窗口圍裙準時開窗供應(yīng),。
2,、提前做好準備工作，熟悉所供應(yīng)的食品價格和名稱,，并了解菜肴主輔料搭配,。
3、站位姿勢規(guī)范,、自然,，無不衛(wèi)生動作，不閑談,，不玩手機,。
4、銷售時主動熱情,，主動介紹菜肴品種,，先問后賣;打菜快捷，標準統(tǒng)一,，盡可能縮短就餐人員排隊時間,。
5、堅決做到罵不還口,、打不還手,，有問必答，有求必應(yīng),，妥善處理窗口糾紛,。
6,、誠信服務(wù)，定量定價,，準確結(jié)算,，唱價銷售，有錯即改,，無欺詐行為,。
(三)紫外線消毒燈使用規(guī)范
1、每餐銷售完畢,，做好衛(wèi)生保潔后,，開啟消毒燈20-25分鐘對備餐間進行空氣消毒,，并作好記錄,。
2、開啟消毒燈時不得在備餐間長時間逗留,，防止對皮膚損傷,。
六、倉庫7s管理規(guī)定
(一)倉庫7s工作素養(yǎng)要求
1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。
2、按“倉庫7s精益管理規(guī)范”操作,，作好原料使用前的檢驗,，杜絕食品安全事故。
3,、每天對庫房設(shè)施,、物品等進行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。
4,、保持地面、墻面,、貨架干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。
5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。
6,、下班前檢查7s。
(二)倉庫7s精益管理規(guī)范
1,、入庫管理
(1)向采購部門及指定供貨商訂購所需原料,。
(2)物品存放有最高存量和最低存量，當現(xiàn)存量接近最低存貨量時應(yīng)及時進貨,，進貨量=最高存量-現(xiàn)存量,。
(3)定型包裝原料應(yīng)先檢驗外包裝是否規(guī)范完好，是否有“五標”(廠名,、廠址,、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,、商標)和qs標志,，檢驗合格方可入庫。入庫裝箱時,，應(yīng)將原有原料取出,，新進本期原料按標示整齊定位存放，然后再放入上期存料,，包裝正面朝向拿取的方向,。
(4)散裝原料和拆包原料必須加貼生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。
(5)如有質(zhì)量問題按iso9000質(zhì)量管理體系《不合格品控制程序》退貨處理,。如數(shù)量缺少,，按最大缺少量/袋*總袋數(shù)進行扣除，并向采購部或監(jiān)控部及時反應(yīng)情況,。
(6)做好庫房內(nèi)大米,、色拉油、雞蛋等分區(qū)擺放工作,。
(7)做好不合格品和數(shù)量缺少記錄,。
2、存貯管理
(1)保持庫房干燥清潔,、通風良好,，有防蚊、防蠅,、防潮,、防霉等措施和設(shè)施。
(2)禁止存放有毒有害物品,、雜品,、個人用品及與庫房不相關(guān)的任何物品,，現(xiàn)有物品要有明顯標示。
(3)每周五檢查是否有過期原料,，如有15天內(nèi)即將過期的原料,，根據(jù)該種原料使用量大小，妥善處理;如有過期食品及時匯報處理,，并作好記錄,。
(4)日常情況開窗通風，如遇陰雨潮濕天氣,，關(guān)好門窗開啟通風設(shè)備,。
(5)衛(wèi)生打掃完畢，及時上鎖,。
3,、出庫管理
(1)嚴格執(zhí)行食品原料先進先出原則。
(2)原料出庫拿取人員必須按出庫順序取用,，移動的物品必須歸位,。
(3)領(lǐng)取的原料必須做好流水賬，包廂多余酒水開餐結(jié)束后必須歸還倉庫,。
4、衛(wèi)生管理
(1)要求地面潔凈干燥,，墻面無灰塵,，墻角無蜘蛛網(wǎng)等污物，房頂無漏水,。
(2)打掃衛(wèi)生時先掃后拖,，拖把必須擠干后再拖，嚴禁用很潮的拖把拖地,。
集團公司設(shè)備管理辦法篇五
整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管,，對不需要品進行處理或報,。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。一，整理的推廣方法:1,，對工作場所進行全盤點檢,。2,，對物品制定“需要”與“不需要”的標準。3,，對不需要物品進行處置4,，對需要物品進行使用頻度調(diào)查。5,，每日自我檢查二,，因不整理而發(fā)生的浪費，1,，空間的浪費,，2，使用貨架或櫥柜的浪費3,，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費4,，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費6,，庫存管理或盤點所花時間的浪,。三，整理的重點:1,，檢查當前車間里,，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件,。2,，設(shè)備，工裝夾具是否進行了點檢準備,，作業(yè)是否規(guī)范,，有無違章作業(yè)。3,，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全。
整頓:將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進行擺放整齊,，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零,。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值，太高效率,，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象,。一,，整頓的推廣方法:1,、落實整理工作。2,、對需要的物品明確其放置場所,。3、儲存場所要實行地面畫線定位,。4,、對場所、物品進行標記,、標識,。5、制訂廢棄物處理辦法,。二,，整頓的重點:1、現(xiàn)場必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放,。2、存放的物品,、元器件和存放地點有無標識,。3、當你需要取用物品時,，是否能迅速地拿到,，并且不會拿錯。半成品,、存放柜、托盤,、手推車等存放是否整齊,、有序。
清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾,、無灰塵、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài),，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場干凈,、明亮，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。
清潔:將整理,、整頓,、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果,，并對其事實做法予以標準化,、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果,。
清潔的推車方法:
1,、落實前“3s”工作。
2,、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習慣,。
3、制訂目視管理的標準,。
4,、制訂“6s”實施方法
5、制訂考核方法,。
6,、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行,。
7,、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢。
8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),，帶動全員重視“6s”活動。
素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點，通過整理,、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標準,、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習慣,、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍,。
安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài),、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn),。
集團公司設(shè)備管理辦法篇六
1.目的為規(guī)范公司的應(yīng)收賬款管理,，進一步加大應(yīng)收賬款回收力度，保持生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量平衡,，提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，提高資金的使用效果,，特制定本辦法,。
2.范圍本辦法適用于參與應(yīng)收賬款管理活動的各相關(guān)部門。本辦法明確了參與應(yīng)收賬款管理活動的相關(guān)部門的職權(quán),、責任;規(guī)定了本公司應(yīng)收賬款核算,、催收、清查,、考核等工作的管理要求和壞賬核銷的管理程序,。
3.定義應(yīng)收賬款指企業(yè)因銷售商品,、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等,，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項及代墊的運雜費等,。
4.管理組織與職責分工
4.1財務(wù)部
4.1.1財務(wù)部負責銷售與收款等應(yīng)收款項的結(jié)算與記錄，監(jiān)督管理貨款收,。
4.1.2負責本公司應(yīng)收賬款的日常管理與控制,。
4.1.2.1按照總公司核定下達的應(yīng)收賬款合理額度和周轉(zhuǎn)率監(jiān)控管理。
4.1.2.2根據(jù)壞賬損失的處理程序核銷處理壞賬損失,。
4.2經(jīng)營部
4.2.1負責處理客戶管理，簽訂合同,、執(zhí)行銷售政策和信用政策,。
4.2.1負責催收貨款、對賬確認債權(quán),、取得貨物簽收回執(zhí),、銷售退回審批。
4.2.3負責清收二年以上的應(yīng)收賬款。
4.3物流部
負責審核銷售發(fā)貨單據(jù)是否齊全,，按照銷售發(fā)貨單據(jù)組織發(fā)貨,，確保庫存賬物相符。
5.工作內(nèi)容
5.1應(yīng)收賬款的核算
5.1.1財務(wù)部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款明細賬,，及時反映每一客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生,，余額的增減變動，監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行情況,。
5.1.2財務(wù)部編制應(yīng)收賬款明細表,，并對應(yīng)收賬款賬齡進行分析，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部,，對應(yīng)收賬款數(shù)額過大或超過合同付款期等情況提供預(yù)警信息反饋,。
5.1.3經(jīng)營部在招投標環(huán)節(jié)應(yīng)重點考查建設(shè)方的資信能力、項目審批手續(xù),、資來源渠道,、履約能力等，應(yīng)選擇誠信,、合法,、有實力的客戶。
5.1.4經(jīng)營部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺賬,，并對客戶進行信用評級,，詳細記錄應(yīng)收賬款基礎(chǔ)資料。包括每個客戶的信用度,、合同付款期限,、每筆業(yè)務(wù)的合同號、經(jīng)辦人員,、批準人員,，發(fā)貨方式和日期，發(fā)票記錄,，回款記錄和對賬,、催收記錄。
5.1.5應(yīng)收賬款的發(fā)生和形成要附有完整的反映銷售交易情況和貨物所有權(quán)交割情況的有效憑證,，包括經(jīng)過授權(quán)審批的合同,，經(jīng)過公司授權(quán)審批的銷售政策及客戶簽收回執(zhí)。以上材料應(yīng)作為銷售貨物,、形成應(yīng)收賬款的原始資料歸檔保存,。
5.1.6發(fā)生銷售退回，由經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準并負責向客戶索取當?shù)刂鞴芏悇?wù)機構(gòu)出具的退貨證明,，據(jù)此證明開具紅字發(fā)票,。生產(chǎn)部應(yīng)對客戶退回的貨物進行檢驗并出具檢驗證明，應(yīng)清點貨物，依據(jù)退貨產(chǎn)品評審表辦理退庫,。財務(wù)部在手續(xù)完備的情況下調(diào)整應(yīng)收賬款及相關(guān)業(yè)務(wù)處理,。
5.2應(yīng)收賬款的催收
5.2.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員對其經(jīng)辦的應(yīng)收賬款全程負責，并對客戶的經(jīng)營情況,、支付能力進行追蹤分析,，及時了解客戶資金持有量與調(diào)劑程度，保證應(yīng)收賬款的回收,。
5.2.2經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)對應(yīng)收賬款客戶分類管理,，合同期限內(nèi)的應(yīng)收賬款應(yīng)及時提醒客戶按約付款，不能放松監(jiān)督以防發(fā)生新的拖欠,。超過履約期的應(yīng)收賬款,，銷售業(yè)務(wù)人員提交分析說明及清收措施交經(jīng)營部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，并呈報總經(jīng)理,。對于惡意拖欠,、信用品質(zhì)不良的客戶應(yīng)當從信用清單中除名，并加緊催收,。催收無果而金額較大的應(yīng)通過訴訟方式解決,。對于超過履約期但以往信用記錄一向正常甚至良好的客戶，爭取在延續(xù),、增進相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善的解決應(yīng)收賬款拖欠問題,，如果逾期的應(yīng)收賬款金額較大，應(yīng)在訴訟時效內(nèi)及時通過訴訟方式解決,。
5.2.3經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動,，該銷售業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦或接管的應(yīng)收賬款應(yīng)作為主要內(nèi)容逐筆進行交接，后任業(yè)務(wù)人員必須接任應(yīng)收賬款清欠責任,，發(fā)生逾期呆賬,、壞賬的，應(yīng)根據(jù)具體情況同時追究前任,、后任銷售人員的責任,。
5.2.4對于在制定本辦法前已形成的超過訴訟時效并且原銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人已調(diào)離本公司又沒有業(yè)務(wù)往來的應(yīng)收賬款，由公司制定專門的清欠辦法進行清收,。
5.3應(yīng)收賬款的清查
5.3.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)定期與客戶對賬,，對賬結(jié)果可使用詢證函或?qū)~確認書加以確認。詢證函或?qū)~確認書應(yīng)由雙方蓋章,，并及時交財務(wù)部,，確保債權(quán)明確有效。雙方對賬有問題的,，必要時由財務(wù)部提供對賬支持，和業(yè)務(wù)人員共同與客戶對賬。
5.3.2經(jīng)營部,、財務(wù)部應(yīng)定期(至少每月末)全面清查應(yīng)收賬款和庫存商品,，對已經(jīng)發(fā)貨實現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移的必須及時開具發(fā)票，核實確認應(yīng)收款項,。
5.3.3財務(wù)部在清查應(yīng)收賬款時,，相對應(yīng)的應(yīng)付款項應(yīng)當一并清查。對既有債權(quán)又有債務(wù)的同一債權(quán)人,，應(yīng)由經(jīng)營部共同說明情況,，經(jīng)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財務(wù)部進行賬務(wù)抵扣處理,，以確認應(yīng)收賬款的真實數(shù)額,。
5.3.4與總公司形成的應(yīng)收賬款，財務(wù)部應(yīng)定期對賬,，編制對賬調(diào)節(jié)表,，并由雙方蓋章確認。
5.4應(yīng)收賬款的考核
5.4.1公司每月對應(yīng)收賬款回收設(shè)定目標指標,，對超額完成應(yīng)收帳款回收目標指標的業(yè)務(wù)員予以專項獎勵,，對未完成應(yīng)收帳款回收指標的業(yè)務(wù)員，公司將根據(jù)實際完成情況,，與薪酬水平掛鉤,。
5.4.2應(yīng)收帳款回收采取“月度下達指標、季度實現(xiàn)懲罰,、年度匯總獎勵”的方式進行考核評價,。公司運營計劃按月下達應(yīng)收帳款回收目標指標，按季度進行懲罰,，按年度進行獎勵,。季度完成情況為當季連續(xù)三月完成情況的加權(quán)平均數(shù)，年度完成情況為當年連續(xù)12個月完成情況的加權(quán)平均數(shù),。
5.4.3公司對造成壞賬損失的銷售業(yè)務(wù)人員,，追究責任，扣減當月績效工資,。
5.5應(yīng)收賬款的獎懲標準
5.5.1應(yīng)收帳款回收額度達到年度目標指標的100%以上,，超額部分按照10‰對經(jīng)營部予以獎勵。對總公司參與協(xié)調(diào)回收的工程款,，超額部分按照5‰對經(jīng)營部予以獎勵,。
5.5.2對應(yīng)收帳款回收低于季度指標的單位，按照應(yīng)收帳款回收比例發(fā)放經(jīng)營部副部級以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)月度績效工資,，月度應(yīng)收帳款回收為零的單位,，僅發(fā)放經(jīng)營部副部級以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)基本工資,。
5.5.3應(yīng)收帳款回收以自然年度為考核周期，在一個考核周期內(nèi)完成應(yīng)收帳款回收指標,，扣罰的績效工資部分可予以補發(fā);在一個考核周期內(nèi)未完成應(yīng)收帳款回收指標,，扣罰的績效工資部分不予以補發(fā)。
5.6應(yīng)收賬款的考核程序：
5.6.1財務(wù)部每月6日將上月應(yīng)收帳款回收指標完成情況及每季度首月6日將上季度應(yīng)收帳款回收指標完成情況報公司經(jīng)濟責任制考核小組,，經(jīng)公司經(jīng)濟責任制考核小組審議后執(zhí)行,。
5.6.2對應(yīng)收帳款回收獎勵，由經(jīng)營部自主分配,，經(jīng)營部接到行政部下發(fā)的獎勵通知單后,，制作分配單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、總經(jīng)理批示后,，上報行政部備案。嚴禁不經(jīng)備案私自分配使用,，對違反規(guī)定的公司有權(quán)收回獎勵,。
5.6.3對未完成應(yīng)收帳款回收指標的單位，行政部依據(jù)“經(jīng)濟責任制考核小組”審議后的處理意見,，執(zhí)行薪酬浮動,。
5.7應(yīng)收賬款管理費用
5.7.1在管理和追索逾期應(yīng)收款項過程中發(fā)生的勞務(wù)費用、訴訟費用,，作為當期費用計入損益,，不得掛賬。
5.7.2為了減少壞賬損失而與債務(wù)人簽訂協(xié)議按一定比例折扣收回的,，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議,，折扣部分作為損失處理。
5.8壞賬核銷管理程序
5.8.1壞賬損失確認原則
5.8.1.1債務(wù)人被依法宣告破產(chǎn),、撤銷的,，應(yīng)當取得破產(chǎn)宣告、注銷工商登記或吊銷執(zhí)照的證明或者政府部門責令關(guān)閉的文件等有關(guān)資料,，在扣除以債務(wù)人清算財產(chǎn)清償?shù)牟糠趾?，對仍不能收回的?yīng)收款項，作為壞賬損失;
5.8.1.2債務(wù)人死亡或者依法被宣告失蹤,、死亡,，其財產(chǎn)或者遺產(chǎn)不足清償且沒有繼承人的應(yīng)收款項，應(yīng)當在取得相關(guān)法律文件后,，作為壞賬損失;
5.8.1.3涉訴的應(yīng)收款項,，已生效的人民法院判決書、裁定書,、裁定其訴訟的,，或者雖然勝訴但因無法執(zhí)行被裁定終止執(zhí)行的,，作為壞賬損失;
5.8.1.4逾期3年的應(yīng)收款項，具有企業(yè)依法催收磋商記錄,，并且能夠確認3年內(nèi)沒有任何業(yè)務(wù)往來的,，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項和有關(guān)責任人員的賠償后的余額，作為壞賬損失;
5.8.2壞賬損失應(yīng)依據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定向主管稅務(wù)機關(guān)申報并經(jīng)審批后處理,。
5.8.3壞賬損失企業(yè)內(nèi)部處理程序
5.8.3.1經(jīng)營部提出壞賬核銷申請，闡明壞賬損失的原因和事實,，提供企業(yè)內(nèi)部證明材料和外部具有法律效力的證明文件,。
5.8.3.2執(zhí)行總公司應(yīng)收賬款管理辦法有關(guān)內(nèi)容規(guī)定，財務(wù)部根據(jù)核銷申請經(jīng)核實后,，出具具體意見提交公司經(jīng)理辦公會審定,。
5.8.3.3涉及訴訟的壞賬損失，由企業(yè)委托律師出具法律意見書,。
5.8.3.4總公司內(nèi)部單位相互拖欠的款項,，債權(quán)人核銷債權(quán)應(yīng)當與債務(wù)人核銷債務(wù)同等金額、同一時間進行,，并簽定書面協(xié)議,，互相提供內(nèi)部處理債權(quán)或債務(wù)的財務(wù)資料。
5.8.4逾期三年以上的應(yīng)收賬款形成的壞賬損失,，實行賬銷案存,，繼續(xù)保留追索權(quán)，由業(yè)務(wù)部門或單位內(nèi)部清欠部門追索,。
6.本辦法自頒布之日起執(zhí)行,，之前與此辦法沖突的文件，以此文件為準,。
集團公司設(shè)備管理辦法篇七
畢業(yè)班是學校教學質(zhì)量的窗口,，是評價學校辦學水平和辦學效益的關(guān)鍵。多年來,，我校在畢業(yè)班管理工作中,，通過狠抓學生的思想工作，充分調(diào)動學生學習的主動性和自覺性;通過狠抓教師的考核激勵,，充分調(diào)動教師工作的積極性和主動性;通過狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過程管理,，教育教學質(zhì)量取得了突出的成績，榮獲縣教育局突出貢獻獎表彰,。為加強本屆畢業(yè)班管理,，全面提高我校教學教育質(zhì)量，確保我校在全縣教學質(zhì)量考核評比中上檔升位,，努力實現(xiàn)“保二爭一”的教學質(zhì)量奮斗目標,，根據(jù)我校實際情況,，特制定如下畢業(yè)班管理方案。
一,、提高認識,，加強對畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)
學校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作，成立了學校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組,，把畢業(yè)班工作作為學校工作的重中之重,，并采取有效措施狠抓落實。
組長：鐘益春負責統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、督促、考核畢業(yè)班工作,。副組長：王勝波負責畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理,，不定期進行全面或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)指導(dǎo)。
成員：王敏,、張玉林,、張雪、劉世界,、林祥會,、覃小剛、六年級班主任和任科教師,。
教導(dǎo)處職責：教導(dǎo)主任,、副主任負責對畢業(yè)班管理各項工作進行安排落實、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、檢查考核等相關(guān)工作,。
校務(wù)會成員職責：認真落實六年級管理責任制相關(guān)要求，扎實做好蹲點聯(lián)系工作,，協(xié)助班主任抓好班級管理工作,。
六年級全體教師職責：工作有信心、有目標,、有恒心,，樹立正確的責任意識、質(zhì)量意識,，立足實際,，認真制定教學工作計劃、
復(fù)習計劃和提高教學質(zhì)量的措施,。
二,、明確目標，奮力實現(xiàn)?！岸幰弧?/p>
力爭通過不懈努力,，確保在全縣畢業(yè)考試中,，語、數(shù)學科平均成績?nèi)h第一,，a段生全比率全縣第一,，綜合學科平均成績進入全縣前三名，a段生比率進入全縣前三名,，為教學質(zhì)量綜合目標考核達到全縣第一名打下堅實的基礎(chǔ),。高度重視學生思想教育、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作,，確保學生平安順利畢業(yè),，確保學校和諧穩(wěn)定。
三,、夯實措施，全面抓實畢業(yè)班后期管理工作,。
集團公司設(shè)備管理辦法篇八
一,、目的：
為規(guī)范公司門禁卡管理，保障公司正常工作秩序,，特制定此規(guī)定,。
二、適用范圍：
集團本部正式員工,。
三,、具體規(guī)定：
1、管理職責：
辦公室主要負責門禁卡辦理,、登記,、退卡等工作。
2,、門禁卡的辦理與補辦：
發(fā)卡：由辦公室統(tǒng)一發(fā)放,。
發(fā)卡手續(xù)：新員工辦理入職手續(xù)后7個工作日內(nèi)，并由新員工在《門禁卡發(fā)放記錄》表上簽字后領(lǐng)用,。
補卡：門禁卡在個人使用過程中出現(xiàn)損壞或遺失等情況時,，應(yīng)立即向辦公室說明情況。
補卡手續(xù)：因人為損壞或遺失者,，由本人提出補卡申請,，部門負責人確認后，繳納制作費100元予以補辦;因正常使用期限到期或公司程序問題導(dǎo)致門禁卡不能使用,，由本人提出補卡申請,，部門負責人確認后，繳納工本費10元予以補辦,。
退卡：員工離職時,，將門禁卡退還辦公室,，如離職時門禁卡丟失的，收取200元費用,。
3,、其他
辦公樓大廳服務(wù)員嚴格控制外來人員進入各部門辦公場所，經(jīng)聯(lián)系有關(guān)部門確實同意外來人員進入相關(guān)辦公室的,，經(jīng)登記后,，可以使用大廳員工門禁卡為其開門，并告知具體辦公室位置,。
大廳服務(wù)員門禁卡可以為辦公樓臨時員工開門,，方便臨時員工出入辦公樓。
四,、門禁卡的使用及處罰：
1,、門禁卡僅限本人使用，應(yīng)妥善保管,，不得由其他人代打卡,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由他人代打卡，持卡人,、代打卡人各罰款100元,，當月員工考核分別扣罰10分并分別在本年度記過一次，所在部門負責人當月員工考核扣罰5分,。
2,、門禁卡要求工作時間內(nèi)都要佩戴胸前，辦公室不定時檢查,，發(fā)現(xiàn)一次未佩戴扣罰50元,，當月員工考核扣罰5分，所在部門負責人當月員工考核扣罰2分,。
3,、新入職員工要在紙質(zhì)簽到卡上簽到直至辦理門禁卡為止。
4,、如有特殊情況不能打卡的,，需向辦公室說明情況。
集團公司設(shè)備管理辦法篇九
現(xiàn)場整理
凡是現(xiàn)場不需要的廢品,、呆滯物件,，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物,。不要物應(yīng)及時進行清理,，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。
必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物,，避免給公司帶來損失,。
清除呆滯、廢置物時,，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決,。6s管理制度。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責任部門區(qū)域,，嚴禁亂扔亂放,。
凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置,，掛牌“待處理品”加以標識,，并限期清除出現(xiàn)場。
區(qū)域負責人應(yīng)經(jīng)常核對計劃,，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料,，清除不要物，騰出空間,，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負荷,。
現(xiàn)場整頓
工件、物料(零部件,、半成品、成品,、原材料,、輔助材料、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架,、物料架,、托盤或枕木上，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范,，不著地,、不占道、不壓線,。不允許雜亂混放,。凡配送、轉(zhuǎn)運,、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi),，該區(qū)域責任人負責協(xié)調(diào)和落實整頓到位，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰,。6s管理制度,。
設(shè)備(加工機器、焊接設(shè)備、切割設(shè)備,、噴涂設(shè)備,、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置，與其它物品分離,，便于安全操作,、維護保養(yǎng)和日常清理。移動設(shè)備定位放置,，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米),。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置,，防止雨水受潮,。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置,，規(guī)范走線,，防止現(xiàn)場混亂。
工裝(模具,、胎具,、夾具等)應(yīng)有標識，合理定位擺放;
工位器具(工件架,、物料架,、工具柜、工作平臺,、托盤,、零件盒、枕墊物等)應(yīng)分類,、規(guī)范擺放整齊,，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放,。
轉(zhuǎn)運車輛(叉車,、小拖車、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置,，且有定位線標示,。
垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過警示線應(yīng)及時進行清理,。
現(xiàn)場責任區(qū)域管理
責任區(qū)域須有明確的責任人管理,。
責任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器、廠房設(shè)施)的日常維護管理,，及時做好維護修復(fù)工作,。
責任區(qū)域要做好日常的整理,、整頓、清掃工作,，維護清潔效果,，按要求填寫6s實施相關(guān)記錄。
現(xiàn)場通道管理
生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通,，維護通道秩序,。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時，必須經(jīng)部門負責人同意,，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌,，嚴禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤,、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置,，以免影響通行。
現(xiàn)場標識規(guī)范管理
現(xiàn)場標識應(yīng)報董辦運營部核定后實施,。
劃線標示:通道線為黃色,，線寬120mm;行車標示線為黃色，線寬100mm;責任區(qū)域線為黃色,，線寬80mm;定位線為黃色,，線寬30mm(如垃圾箱定位)。
現(xiàn)場責任區(qū)域標示:應(yīng)明確責任區(qū)域以及責任人,，立牌標示,。
工具柜、電器柜(盒),、設(shè)備,、工裝、工位器具,、工件物料標示:按規(guī)范貼裝標簽標牌。現(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜),。
轉(zhuǎn)運車輛標示:規(guī)范貼標識
看板:符合vi規(guī)范,，張貼規(guī)范，整潔美觀,，及時更新,。
凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過董辦運營部核定實施,。
現(xiàn)場清掃管理
維持廠房內(nèi)設(shè)施,、地面、工件干凈清潔,。應(yīng)及時清掃積灰,，清除垃圾，清除積水、油污等,。
實施責任區(qū)域清掃表并及時填寫,。
現(xiàn)場安全管理
各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針,，嚴格遵守安全管理規(guī)章制度,，落實安全措施和安全生產(chǎn)責任制。
生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保,、安全防護用品(包括工作服,、安全帽、防砸鞋,、防毒口罩,、耳塞等)，嚴格遵守安全操作規(guī)程,，防止安全意外事件發(fā)生,。
各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過”,。
辦公區(qū)域管理
各部門辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定>,，符合本6s管理制度。
各部門應(yīng)充分認識辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性,，維護部門辦公區(qū)6s形象,。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核標準>和屬地原則進行日常監(jiān)督、檢查考核,、協(xié)調(diào)反饋,、落實整改。
辦公設(shè)施及用品管理
辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點,、分類,、整齊、規(guī)范擺放;完好,、干凈;標識清楚,、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放,。
辦公桌上應(yīng)有個人工作崗位卡,。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品,。下班時應(yīng)對辦公桌,、辦公區(qū)域進行整理、整頓,、清掃,、清潔,。
辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)及時報行政本部維修或更新處置。
辦公安全保密管理
文件資料管理:分類標識,、歸檔,，定點、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理,、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放,，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行。
電子文檔管理:嚴格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準不得利用電子郵
件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護設(shè)置時間不得超過5分鐘,。
部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責人,，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責;下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進行監(jiān)控,。
衛(wèi)生間管理
衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門,、窗、墻面,、地面,、水管龍頭、洗手臺柜,、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài),。
衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙,。
衛(wèi)生間應(yīng)有香熏,，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味,。
衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔,，及時做好各項清理、清掃,、清潔工作,。
衛(wèi)生間應(yīng)加強監(jiān)督控制，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭,、煙灰,、煙盒者按規(guī)定處罰。
衛(wèi)生間嚴禁涂鴉,，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。
各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理,。
公共區(qū)域管理
公共區(qū)域由行政本部負責巡查,，及時清除違規(guī)占道車輛、物品,，清除廢雜物,、垃圾,，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實車輛管制
公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業(yè)垃圾由就近責任部門協(xié)調(diào)處理,，不得推委和拖延處置,。
凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部,、部門必須顧全大局,，全力、及時完成責任區(qū)域整改任務(wù),。
員工素養(yǎng)及團隊風貌
各部門應(yīng)認真組織做好誓詞培訓和早操活動,。應(yīng)采取多種形式對員工進行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓，大力倡導(dǎo)三一文化,，抓好文明辦公,、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團隊過硬的精神風貌,，提升員工意識素養(yǎng),，形成良好的行為規(guī)范習慣。
員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象,，按規(guī)定著裝,，佩帶工卡，及時修理邊幅,，注意文明用語,，講究文明禮貌。
生產(chǎn)工人應(yīng)列隊下班,，上下班,、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。
上班時間應(yīng)無呆坐,、磕睡,、閑談;無溜崗、串崗,、睡崗;不做與工作無關(guān)的事,。
按公司規(guī)定嚴禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔,。
現(xiàn)場整改
各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求,，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的,，由責任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào),，可酌情另行考核處理。
責任部門對處罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴,，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改,。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰,，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。
未按公司要求完成重大接待活動整改指令,、影響公司整體接待活動的部門,，落實責任人從重處罰。
6s整改工作流程圖詳見附件四
6s考核獎懲
各部門應(yīng)加強所屬責任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲,，落實整改,。
董辦運營部根據(jù)<6s管理考核標準>和<生產(chǎn)工作現(xiàn)場6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實施考核獎懲。必要時組織有關(guān)人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動,。
部門所屬責任區(qū)域受到董事長批評時,，每次處罰責任部門50—100分。
一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準;重要6s獎罰報董事長批準,。
董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行,。
6s考核的罰款金依據(jù)<行政處分條例>在月工資中扣除。
6s考核的獎勵金由董辦運營部負責發(fā)放,。
集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總,，納入績效考核。
集團公司設(shè)備管理辦法篇十
為了規(guī)范公司保證金,、押金管理行為,，防范非正常損失風險，特制定本管理制度,。
本制度適用于集團總部及各分支機構(gòu),。
1、范圍定義
本管理制度所指的保證金,、押金是指公司因為正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要而直接支付給合同對方的保證金或者押金,，除非公司違約，否則該保證金,、押金在未來的確定日期可以全部收回,。
暫時代第三方支付的保證金、押金不列入保證金,、押金核算和管理,，該款項列入“其他應(yīng)收款-代墊往來款項”核算并按月清理追收。
保證金,、押金必須取得相關(guān)收據(jù)及合同證明,，收據(jù)上應(yīng)清楚注明“保證金”或“押金”字樣;確定在未來不能收回的保證金、押金,，即使收據(jù)上注明了“保證金”或“押金”字樣,，也不能納入保證金、押金核算和管理，該款項應(yīng)當計入損益,。
2、支付
經(jīng)辦人在申請支付保證金,、押金時,，應(yīng)當出示雙方的合同原件，財務(wù)經(jīng)理憑合同原件審批支付,。
因特殊原因,，不能先出示合同即須申請保證金、押金支付的,，應(yīng)當由經(jīng)辦人辦理個人借款,，財務(wù)經(jīng)理審批借款依據(jù)充分的，可以先支付,，但是經(jīng)辦人應(yīng)當在規(guī)定的時間內(nèi)將合同原件交財務(wù)經(jīng)理審核備案;財務(wù)經(jīng)理在收到合同備案及對方開具的保證金押金收據(jù)時,，應(yīng)當通知財務(wù)會計將經(jīng)辦人個人借款轉(zhuǎn)為保證金、押金核算和管理,。
主流供應(yīng)商因為臨時促銷收取的,、未開具保證金、押金的市場保證金等,，不計入保證金,、押金核算，應(yīng)納入“其他應(yīng)收款-代墊往來款項”核算,，并按月清理追收,。
在保證金、押金支付后,，經(jīng)辦人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)收回保證金,、押金收據(jù)并保密資料，嚴禁外傳交到財務(wù)部,。
3,、保管
所有的保證金、押金收據(jù)原件,，均應(yīng)由部門財務(wù)部集中統(tǒng)一保管,，財務(wù)部應(yīng)當將所有保證金、押金單據(jù)原始憑證從會計憑證中抽離,，單獨保管,，并建立保證金、押金原件領(lǐng)出,、還回登記表,，清楚的登記每張保證金、押金原始憑證的交接情況，并由管理人,、經(jīng)辦人簽字確認,。
門的財務(wù)負責人應(yīng)當自行或者指定一個財務(wù)人員作為管理人，對保證金,、押金原始憑證進行管理,。
4、收回
保證金,、押金的實際使用部門負責人應(yīng)當建立保證金,、押金回收時間登記，確保保證金,、押金到期及時收回,，其中：
(1)辦公、行政類保證金,、押金應(yīng)由部門行政部門負責登記并回收;
(2)零售店面房租,、資源類保證金、押金應(yīng)由零售部門負責登記并回收;
(3)產(chǎn)品資源類保證金,、押金應(yīng)由產(chǎn)品部門負責登記并收回;
(4)市場類保證金,、押金，應(yīng)由市場部門負責登記并收回;
上述部門相關(guān)人員或負責人崗位變動時,，相關(guān)的保證金,、押金登記、收回工作應(yīng)當作為相關(guān)責任及其部門負責人的重點工作交接內(nèi)容之一,，交接雙方應(yīng)當簽字確認,。
部門財務(wù)部應(yīng)當至少按月清理保證金押金收回情況，并在保證金,、押金到期或者收據(jù)失去法律效力之前30天,，通知相關(guān)責任人收回保證金、押金,，或者更換新的,、有法律效力的保證金、押金收據(jù),。
保證金,、押金承載的主體發(fā)生轉(zhuǎn)讓時，除非雙方在轉(zhuǎn)讓合同中明確規(guī)定了相關(guān)的保證金,、押金權(quán)益轉(zhuǎn)讓給下家,，否則不能用收回的轉(zhuǎn)讓費收入沖抵應(yīng)收回的保證金、押金,，相關(guān)的保證金,、押金應(yīng)當由經(jīng)辦人繼續(xù)負責收回。因特殊情況不能收回的保證金、押金,，應(yīng)當由經(jīng)辦人書面說明,，報事業(yè)部總經(jīng)理審批確認后核銷，不能收回的保證金,、押金金額超過3000元的,，還應(yīng)當報集團審計監(jiān)察部核銷。
5,、責任承擔
因為個人工作失誤造成的保證金、押金不能按期收回,，相關(guān)的責任人應(yīng)當承擔相應(yīng)的損失賠償,，責任人的部門負責人，應(yīng)當承擔連帶管理責任,，除非其有充分證據(jù)證明自己已經(jīng)按本管理制度相關(guān)規(guī)定盡到了管理及提示責任,。
保證金、押金不能收回的責任認定,，按非正常經(jīng)營損失事件,，由事業(yè)部、集團審計監(jiān)察部,、行政部共同審批確認,。
6、解釋權(quán)及生效時間
本管理制度的解釋權(quán)歸集團財務(wù)管理中心,。
本管理制度自公告之日起生效實施,。
集團公司設(shè)備管理辦法篇十一
辦公室5s檢查標準
一、整理扔掉廢棄物
1,、將不再使用的文件資料或破舊書籍,、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。
2,、將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中,。
3、將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理,，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中,。
4、將正在使用的文件資料分為待處理,、正處理,、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上,，做到需要的文件資料能快速找到,。
5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,，無更衣柜的,，應(yīng)將工作服等個人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜,。
6,、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上,、暖氣上禁止擺放任何物品,。
二、整頓擺放整齊1,、辦公桌,、椅、柜(櫥),、衣架,、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,，布局美觀,。
2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施,、臺歷,、文件夾、正在使用的文件,、票據(jù),、電話、茶杯等物品,，要求放置整齊有序,。
3、辦公桌擋板,、辦公椅上禁止搭掛任何物品,。
4、筆,、墨,、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中,。
5,、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序,、分類放置,，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品,，如抹布、個人物品,、報紙等,。
6、報紙,、雜志等閱讀資料看完后要收起,，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。
7,、暖壺,、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè),。
8,、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀,，電腦線不凌亂。
三,、清掃打掃干凈
1,、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵,。
2,、地面及四周踢角干凈，要顯露本色,，無灰塵,、污跡。
3,、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次,，做到無污染、無爆皮,、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼,、亂畫、亂掛,、亂釘,。
4、窗玻璃干凈透明,，無水跡,、雨跡、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺無雜物,、無灰塵;門玻璃干凈透亮,，不掛貼報紙和門簾,。
5、窗簾整齊潔凈,、無灰塵,，懸掛整齊。
6,、暖氣片,、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品,。
7,、燈具、電扇,、空調(diào),、微機、打印機等電器,，表面潔凈,，無灰塵;各種電器開關(guān)、線路無灰塵,、無安全隱患,。
8、文件柜頂,、表面要保持潔凈,、無灰塵、無污跡,，柜內(nèi)各種資料,、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標識,。
9,、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服,、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內(nèi),、柜外、柜頂保持潔凈,、無灰塵,、無雜物;并按使用者進行標識。
10,、辦公桌面,、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈,、無灰塵,、無污跡,。
11、電話要擦拭干凈,，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,，不凌亂。
12,、垃圾筐要及時傾倒,，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布,、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,，或整齊搭掛于門后。
四,、清潔保持整潔,，持之以恒
1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃,。
2,、上班時間隨時保持。
3,、自我檢查,，對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改。
4,、下班前整理好當天的資料,、文件,、票據(jù),，分類歸檔。
5,、下班后整理辦公桌上的物品,，放置整齊;整理好個人物品，定置存放,。
五,、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌
1、上班時間佩帶上崗證,，穿戴整潔的工作服,，儀容整齊大方。
2,、言談舉止文明有禮,，對人熱情大方，不大聲喧嘩,。
3,、工作時精神飽滿,，樂于助人。
4,、工作安排科學有序,，時間觀念強。
5,、不串崗,、不聚眾聊天。注:以上標準是部門自查的依據(jù),，也是管理部,、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據(jù)。對于檢查出的不合格項,，將按照規(guī)定對相關(guān)責任人或單位進行處罰,。
集團公司設(shè)備管理辦法篇十二
第一章總則
第一條目的
為確保卡拉實業(yè)(深圳)有限公司(以下簡稱“公司”)利益,，保證公司現(xiàn)金流,，減少問題賬款、壞賬損失,，增加有效銷售,，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī),，結(jié)合公司具體情況,，特制定本規(guī)定。
第二條釋義
本辦法所指“應(yīng)收賬款”指
公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因,，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項,。
第三條應(yīng)收賬款的確認在收入實現(xiàn)時，確認應(yīng)收賬款,。
第四條應(yīng)收賬款的計價
應(yīng)收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬,。
應(yīng)收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應(yīng)在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務(wù)部,，以便于計劃財務(wù)部準確計算應(yīng)收賬款,。
第二章應(yīng)收賬款管理中各部門職責
第五條公司應(yīng)收賬款管理工作中，不同性質(zhì)的部門承擔不同的職責,。
第六條公司計劃財務(wù)部
(一)負責應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)控;
(二)負責應(yīng)收賬款,、壞賬準備金的定期分析與通報;
(三)負責壞賬處理的財務(wù)操作;
(四)負責制作、發(fā)布賬務(wù)報表,，與客戶對賬,，為催收提供賬務(wù)數(shù)據(jù)確認等支持工作;
(五)監(jiān)控、協(xié)調(diào)和支持催收工作;
(六)負責問題賬款案件的訴訟工作,。
第七條營銷中心
(一)負責組織各中心制定公司信用政策,，確定客戶等級,，制定不同等級客戶的信用限額標準;
(二)負責公司合同款項回收、應(yīng)收賬款催收;
(三)對照合同,，根據(jù)計劃財務(wù)部所傳遞的信息對逾期未付款,、未按期返還“往來賬款確認單”的客戶凍結(jié)其訂單或停止對其發(fā)貨;
(四)協(xié)助公司問題賬款訴訟案資料的收集、問題的解決,。
第八條業(yè)務(wù)員
(一)負責即時向本中心反饋客戶的重大經(jīng)營信息,，更新對客戶的信用政策;
(二)負責所轄客戶的合同款項回收、應(yīng)收賬款催收工作;
(三)對于逾期天的應(yīng)收賬款及時將信息反饋至公司計劃財務(wù)部,、營銷中心;
(四)協(xié)助所轄客戶問題賬款訴訟案件的處理工作,。
第三章客戶信用政策制定
第九條公司營銷中心負責進行客戶信用調(diào)查，并隨時偵察客戶信用的變化(可利用機會通過a客戶調(diào)查b客戶的信用情況),，建立和維護公司市場信息庫;根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織客戶信用等級和信用額度的制定和評審工作,，制定公司信用政策。
第十條信用限額是指公司可賒銷某客戶的最高限額,，即指客戶的未到期商業(yè)承兌票據(jù)及應(yīng)收賬款和按合同應(yīng)回款未回款的金額總和的最高極限,。任何客戶的未到期票款，不得超過信用限額,，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)員,、營銷總監(jiān)、會計人員負責,。
第十一條在公司營銷中心組織下對現(xiàn)有客戶建立“客戶信用卡”,。每半年營銷中心依照過去半年內(nèi)的銷售業(yè)績及信用的判斷，會同計劃財務(wù)部確定客戶信用等級,，擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶,，以其抵押標的擔保值為信用限額)，經(jīng)公司總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,，遞至計劃財務(wù)部會計人員備案,。
第十二條營銷總監(jiān),、常務(wù)副總,、總經(jīng)理可視客戶的臨時變化，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對各客戶的信用限額,。
第十三條為適應(yīng)市場,，并配合客戶的營業(yè)消長，實際運作中業(yè)務(wù)員可臨時提出申請調(diào)整客戶信用限額,，經(jīng)營銷總監(jiān)確認,、總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后，可對該客戶調(diào)整信用限額,。
第十四條對于新客戶,，在合同評審時由營銷中心,、計劃財務(wù)部綜合考慮客戶基本情況、合同成本及風險情況,，確定該客戶信用等級,，擬訂其信用限額。第十五條未經(jīng)營銷總監(jiān)審批,，而出現(xiàn)的由于沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而導(dǎo)致的呆賬,，其無信用限額的交易金額，由業(yè)務(wù)員承擔責任,。
第四章應(yīng)收賬款管理和催收
第十六條計劃財務(wù)部應(yīng)認真登記客戶往來賬,，按照應(yīng)收單位、部門或個人分別核算,，及時核對,、協(xié)助催收應(yīng)收款項。每月向營銷中心發(fā)布“應(yīng)收賬款統(tǒng)計月報”,。
第十七條所有應(yīng)收款項均按賬齡基準記存,。公司負責應(yīng)收款項的財務(wù)人員必須經(jīng)常核查所有應(yīng)收賬項(至少每月一次)。每月編制賬齡賬目分析,，交財務(wù)總監(jiān)審核,。定期向營銷中心發(fā)布上個月的應(yīng)收賬齡分析表。
第十八條公司負責應(yīng)收款項的財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系,，每年向客戶發(fā)送,、回收“往來賬款確認單”,，并向營銷中心通報回收情況統(tǒng)計,。
第十九條公司對應(yīng)收款項的管理應(yīng)遵循“誰經(jīng)辦,，誰負責,，及時清理”的原則,。計劃財務(wù)部定期提供應(yīng)收賬款回款情況指標,，用于對業(yè)務(wù)部門的考核,。第二十條營銷中心負責對所負責款項的及時催收,，保證合同款項按時到帳,。
第二十一條逾期前的催收跟單員每月月末統(tǒng)計下月付款客戶名單及合同情況,，發(fā)送至營銷總監(jiān)及各業(yè)務(wù)員處，由業(yè)務(wù)員對所負責的客戶提前天進行付款書面提示,，提示其制訂付款計劃并按時付款,。到付款日業(yè)務(wù)員要確認客戶是否按時付款，如不能按時付款要督促其
天內(nèi)給出付款計劃,。
第二十二條某一合同逾期后的催收
(一)逾期10天
1.各業(yè)務(wù)員負責催收,，并及時向營銷總監(jiān)匯報客戶逾期原因、客戶還款計劃等;
2.營銷總監(jiān)視情況組織有關(guān)人員協(xié)助業(yè)務(wù)員催收款項;
3.對于逾期或未逾期的應(yīng)收賬款，如存在下列情況之一的,，該筆賬款視為“問題賬款”,，計劃財務(wù)部應(yīng)立即介入催收，必要時提起訴訟或進行報案,。
(1)客戶信用情況嚴重惡化;
(2)客戶惡意變更營業(yè)場所;
(3)客戶法定代表人攜款潛逃;
(4)客戶采用詐欺手段(假電匯等)騙取貨物,，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;
(5)客戶經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，可能導(dǎo)致我公司產(chǎn)生壞賬的其他情況,。
(二)逾期30天
各業(yè)務(wù)員將客戶逾期情況通知營銷總監(jiān)及常務(wù)副總,，由營銷中心、常務(wù)副總協(xié)助催收,。
(三)逾期45天以上
該賬款視為“問題賬款”(具體見第五章),，在與客戶協(xié)商解決不成后，可提出法律訴訟,。
第二十三條對于某一客戶累計逾期一定金額的催收
1.某一客戶累計逾期80萬元以下的,，由業(yè)務(wù)員直接催收;
2.某一客戶累計逾期在80萬元以下100萬元以下，營銷總監(jiān)作為催收工作的總負責人,。負責指揮,、協(xié)調(diào)催收工作，調(diào)動有關(guān)資源,，促進催收工作的進行,。必要時，總負責人應(yīng)直接與客戶商談,、催收,。
3.某一客戶累計逾期超過100萬元，應(yīng)建立催收臨時小組,?？偨?jīng)理或常務(wù)副總作為總負責人，營銷總監(jiān),、業(yè)務(wù)員等有關(guān)人員作為小組成員,，協(xié)助總負責人的工作?？傌撠熑素撠熤笓],、協(xié)調(diào)催收工作，調(diào)動有關(guān)資源,，促進催收工作的進行,。必要時,，總負責人應(yīng)直接與客戶商談,、催收。
第二十四條對因質(zhì)量、我方進度或其他糾紛導(dǎo)致客戶付款逾期的,，印刷中心或紙品中心須出具申請報告,，確定明確的處理辦法和處理期限，由常務(wù)副總/總經(jīng)理審批后,，發(fā)送至營銷中心繼續(xù)執(zhí)行合同或?qū)υ摽蛻舭l(fā)貨,。
第五章問題賬款管理
第二十五條本辦法所稱的“問題賬款”，是指本公司業(yè)務(wù)員于銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運作)過程中所發(fā)生被騙,、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回超過45天等情況的案件,。
第二十六條因銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運作)而發(fā)生的應(yīng)收賬款，代理業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾30天未收回,，工程業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾期45天也沒有按公司規(guī)定辦理銷貨退回,，視同“問題賬款”。但情況特殊,，經(jīng)公司總經(jīng)理特批者,，不在此限。
第二十七條各業(yè)務(wù)員負責收回全部貨款,。發(fā)生“問題賬款”時,，應(yīng)收賬款回收部門應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。
1.發(fā)生“問題賬款”時,，營銷中心和業(yè)務(wù)員進行相應(yīng)的考核;
2.考核結(jié)果直接影響業(yè)務(wù)員的績效工資和銷售提成,。
第二十八條“問題賬款”發(fā)生后，業(yè)務(wù)員應(yīng)于7日內(nèi),，據(jù)實填寫“問題賬款報告”,，并附有關(guān)證據(jù)、資料等,，由營銷總監(jiān)查證并簽署意見后,，遞交至計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助處理。
第二十九條由業(yè)務(wù)員組織填寫“問題賬款報告”,?；举Y料欄，由計劃財務(wù)部會計人員填寫;經(jīng)過情況,、處理意見及附件明細等欄,，由業(yè)務(wù)員填寫。
第三十條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)于收到“問題賬款報告”后2個工作日內(nèi),，與業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)協(xié)商,，了解情況后擬訂處理辦法，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批示后,，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理,。
第三十一條業(yè)務(wù)員填寫“問題賬款報告”時，應(yīng)注意：
(一)務(wù)必親自據(jù)實填寫，不得遺漏;
(二)發(fā)生原因欄應(yīng)簡要注明發(fā)生原因;
(三)經(jīng)過情況欄應(yīng)從與客戶接洽時,，依時間的先后,，逐一寫明至填報日期止的所有經(jīng)過情況。本欄空白若不夠填寫,，可另加白紙?zhí)顚?
(四)處理意見欄供經(jīng)辦人自己表明賠償意見,，如有需部門協(xié)助者，需在本欄內(nèi)填明,。
第三十二條未按以上規(guī)定填寫“問題賬款報告”者,，計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)退回業(yè)務(wù)員，請其于收到原報告的
3天內(nèi)重新填寫提出,。
第三十三條“問題賬款”處理期間,，業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)應(yīng)與相關(guān)部門充分合作。對于計劃財務(wù)部或其他有關(guān)部門提出的配合查證等要求,，該營銷中心有關(guān)人員不得拒絕或借故推拖,。
第三十四條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助該部門處理的“問題賬款”，自該“問題賬款”發(fā)生之日起30天內(nèi),，尚未能處理完畢(指出現(xiàn)階段性結(jié)果),，應(yīng)報告總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理。
第三十五條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門對“問題賬款”的受理,，以“問題賬款報告”的收受為依據(jù),，如情況緊急時，應(yīng)由業(yè)務(wù)員先以口頭提請計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門處理,，但業(yè)務(wù)員應(yīng)于次日補具報告,。
第三十六條業(yè)務(wù)員未據(jù)實填寫報告書，以致妨礙“問題賬款”的處理,，計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門可視情節(jié)輕重報請公司懲處,。
第六章壞賬處理
第三十七條壞賬是指公司無法收回或收回可能性極小的應(yīng)收賬款。
第三十八條壞賬的確認
(一)債務(wù)單位破產(chǎn)或撤消,，依法定程序清償后,，無法收回的應(yīng)收款;
(二)債務(wù)人死亡，無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足清償,，無法收回的應(yīng)收款;
(三)債務(wù)人逾期三年未履行償債義務(wù),，現(xiàn)仍不能收回的應(yīng)收款。
第三十九條下列各種情況不能全額提取壞賬準備：
(一)當年發(fā)生的應(yīng)收款項,，以及未到期的應(yīng)收款項;
(二)計劃對應(yīng)收款項進行債務(wù)重組,，或以其他方式進行重組的;
(三)與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項;
(四)其他已逾期，但無確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收款項,。
第四十條公司按照備抵法核算壞賬損失,。
第四十一條計劃財務(wù)部按賬齡分析法計提壞賬準備,，計提的壞賬準備直接計入管理費用沖減公司當年利潤，壞賬準備的計提比例為：
第四十二條對于特殊的壞賬項目,，公司計劃財務(wù)部經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準后可按較高的比例計提壞賬準備,。
第四十三條計劃財務(wù)部應(yīng)于期末時對應(yīng)收款項計提壞賬準備,。壞賬準備應(yīng)當單獨核算,，在資產(chǎn)負債表中應(yīng)收款項按照減去已計提的壞賬準備后的凈額反映。
第四十四條公司計劃財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)每季檢查應(yīng)收款項,。壞帳的核銷在董事會授權(quán)金額范圍內(nèi)由公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準核銷,，超過董事會授權(quán)金額的核銷需要報董事會批準。
集團公司設(shè)備管理辦法篇十三
1.目的
為了維護本廠區(qū)及宿舍安全,，人員及財物進出管理與保安工作職責所遵循特制定本規(guī)定,。
2. 適用范圍
凡本廠全體員工、保安,、來賓及物品進出均適用之,。
3. 定義
3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車輛進出、加班,、用水,、用電、財物進出,、消防等安全管理,。
3.2 保安：包括廠內(nèi)各地點執(zhí)行保安工作之人員。
3.3 財物：包括本廠所有公共場所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備,、員工個人財物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財物：如工模治具,、生產(chǎn)器具、檔案,、原物料,、半成品、成品,、輔料,、財務(wù)及公司文件等等。
3.4 人員：包括工廠員工,、客戶,、供應(yīng)商、親友,、外來施工及廠區(qū)維護人員等,。
3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定。
4. 職責
4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負責,，保安部主管監(jiān)督;
4.2 人員或財物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》,，由廠長核準放行之,，如廠長不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準的《放行條》放行之;
4.3 人員或財物入廠：除本廠員工外,，人員及財物入廠均需由保安負責核查登記,，并發(fā)給來訪證;
4.4 異常時處理核準：異常時通報工廠廠長或人事部主管核準。
5.人員進出管理
5.1 本廠員工進出廠
5.1.1 本廠員工外出時需隨身攜帶好廠牌,，于進入廠區(qū)大門時,，應(yīng)自覺佩帶或出示廠證，并配合保安之管理,，沒有佩帶廠證者,，保安需進行查問或禁止其進入廠區(qū)大門;
5.1.2 本廠員工于上班時間內(nèi)外出(請假或出差)時應(yīng)填寫《員工外出單》，經(jīng)部門主管確認后才能外出,，保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上,，員工返廠時應(yīng)再次登記，以了解員工進出廠情形;
5.1.3 保安有責任和權(quán)利對本廠員工出廠時進行不定期的物品檢查,，但本廠員工外出時,，如有攜帶包裹，應(yīng)隨時檢查之,，本廠員工不得拒絕;
5.1.4 有辭職及解雇之人員,，保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之，離職及解雇人員工資結(jié)算完成,，由人事部通知保安監(jiān)督其在當天必須搬出本廠宿舍;
5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象,，保安應(yīng)針對本廠員工違反規(guī)定進出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴，如有不依規(guī)定佩戴廠證,，保安有權(quán)阻止其進出廠區(qū)的大門,，應(yīng)予記錄呈報人事部主管。執(zhí)行本項時,，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;
5.1.6 本廠員工上班時間原則上禁止會客,，但員工之親友有特殊急事情況會見時，保安請示人事部主管經(jīng)核準后,，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工,，受訪時間不得超過10分鐘;
5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財產(chǎn)安全，廠區(qū)大門晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行,，如確實需要延遲在24：00以后外出者或進入者,，需提前填寫《延遲進出廠申請單》，經(jīng)人事部主管或廠長批準后方可進出,，其他特殊情況需經(jīng)廠長書面許可證明方可放行;
5.1.8 人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部,。保安部認真核對出入工廠的人員，以防非本廠人員進入;
5.1.9 禁止帶牲畜,、兇利器,、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進入廠區(qū);
5.1.10 如有員工廠證確實在外丟失,，先進行詢問基本情況，如所屬部門,、工號,、住宿房號等，證實后可讓其他同事寫擔保書或打電話到部門證實后,，方可放行,。對私借他人廠證進廠者，查獲后知會人事行政部送交治安隊處理;
5.1.11 對上班時間私事外出的員工,，給予詢問或記錄,。夜間超時入廠的員工給予登記,，以調(diào)查了解員工生活習慣,，對酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行，如有必要時交行政部處理;
5.1.12 積極認真配合人事部招工事宜,，維護好招工秩序,，對屬本廠部門內(nèi)招見工者，必須先知會人事部主管,，經(jīng)同意后給予放行,。對攜帶的物品要仔細檢查，落實好“放行條”制度,，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況),，防止公司財產(chǎn)及員工物品被盜或流失;
5.1.13 值班員要隨時對主門外的閑雜人員清理，使其保持在黃線之外,，以便通道暢通,。隨時注意外圍的治安情況，嚴防犯罪分子對本廠員工的生命財產(chǎn)造成威脅,，如出現(xiàn)突發(fā)事件,，必須及時迅速的作出反應(yīng)，并上報上級領(lǐng)導(dǎo),。嚴格控制任何人員帶違禁物品進入生活區(qū);
5.1.14 嚴禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留,，非值班人員無特殊情況不得進入值班室。
5.2 外賓(外來客人,、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進出廠管理
5.2.1 外來個人,、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會談人員進出廠區(qū)時，保安須保持禮節(jié),，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對象,，以對講機聯(lián)絡(luò)受訪人，經(jīng)受訪人同意后,，請來賓出示有效身份證明(如身份證,、護照等),，經(jīng)確認無誤后發(fā)給《來訪證》，在外來人員進出登記表上登記,，客人可由保安代填,，其他人員由來賓自己填寫，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點等候受訪人,，受訪人應(yīng)全程陪同到客人離開工廠;
5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi),，應(yīng)委婉地回答客人，并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話,、姓名,，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達之;
5.2.3 如有重要客人來訪(簡稱：貴賓)，寫字樓必須提前通知保安室,，保安員在客人到廠時要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準證》給予登記,，并發(fā)給《貴賓證》，登記后可直接帶客人到寫字樓;
5.2.4 外賓離廠時應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》,，并放以敬禮送客出門;
5.2.5 外賓出廠時,，應(yīng)由保安禮貌周到的請其開車接受檢查;
5.2.6 如有外來人員參觀本廠，須有工廠上級的參觀通知,。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后,，由本廠工作人員陪同入廠。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員,，必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時出入證,，并填寫外來人員登記表。對外發(fā)單位送的樣品,、貨件,、資料等要有登記，注明時間,、收貨值班員,、貨物數(shù)量、收貨部門等,，另外需及時聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取,。
5.3 其他外來人員進出管理
5.3.1 非工廠業(yè)務(wù)需要，禁止其他外來人員進入工廠廠區(qū),，特殊情況進入必須經(jīng)廠長或人事部主管批準;
5.3.2 對外來施工隊出入,，要嚴格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》，做到必須有證《臨時廠證或客訪證》方能入廠之原則,，在離開廠時,，必須先收回客訪證，沒收過期臨時廠證,。對探訪留宿的人員,，嚴格按廠規(guī)辦理,，探訪者必須是夫妻關(guān)系，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經(jīng)人事部主管簽字后,，才可探訪留宿;
5.3.3 對政府類車輛的管理,。包括：鎮(zhèn)政府、村政府,、勞動局,、派出所、消防局等政府機關(guān)車輛可簡要問明進廠目的,，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門,，如一時聯(lián)系不上，可先讓其進廠,，根據(jù)需要,，可將政府官員帶至接待大堂等候。
5.4 物品進出廠
5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠,，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查,，保安按人事部核準的《員工放行條》進行檢查,，如不確定是公物還是私物時,，應(yīng)查實后再予以放行;
5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時，保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》,，認真清點物品數(shù)量,，核對無誤后予以放行;
5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠，保安有權(quán)執(zhí)行檢查,，要求其出示《來賓接洽單》,，認真清點物品數(shù)量，核對無誤后予以放行,，特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)情況予以放行,，不確定說應(yīng)查實后再放行;
5.4.4 對主管級以上人員攜帶物品(屬主管樓物品)，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行,。對與雷同公司物品如電腦,、電視機、玩具等,，必須先按規(guī)定登記后方可入廠,，出廠時憑單放行，并收回憑證,。
5.5 進出車輛管理
5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時,，應(yīng)立即打開大門讓其進入，其他車輛必須詢問對方是否屬于業(yè)務(wù)往來,，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準證》時,，方可以開大門讓其進入并登記;
5.5.2 對外來車輛應(yīng)禮貌請司機減速及在指定位置停放車輛,，并在其進廠及出廠時均應(yīng)敬禮歡迎和送行;
5.5.3 摩托車和自行車只能從側(cè)門進出，騎摩托車必須放慢速度通行,，騎自行車人員必須下車或側(cè)門,，防止撞傷進出人員;
5.5.4 對本廠摩托車、自行車的外出,，一定要先查車證核對駕駛?cè)?、車型、車牌,、顏色等是否相符,，然后檢查尾箱是否有公司物品，謹防車輛被盜及公司物品流失,。
5.5.5 除裝成品貨柜車外,，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū)。正確指揮所有進出廠大門的車輛,，必須在黃線前停車進行登記,、檢查。值班時要高度集中精神,，尤其是操作大門開關(guān),，等證實車輛完全進入后才關(guān)閉閘門。
5.6 保安紀律規(guī)定
5.6.1 值班員必須做到文明禮貌,，熱情大方,，儀表端正，站崗時一律軍姿態(tài),，遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進出車輛,、客戶，都要敬禮,。同時,，對車輛出入必須有車輛指揮動作。動作要干凈利落,，標準無誤,。
5.6.2 完成上級交付的臨時工作任務(wù)，以公平,、公正,、合理的態(tài)度對待任何一位員工、任何一件事情,。如遇突發(fā)事件要及時上報,，以免事情擴大。
集團公司設(shè)備管理辦法篇十四
整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進行妥善保管,，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。
一,，整理的推廣方法:
1,，對工作場所進行全盤點檢。
2,，對物品制定“需要”與“不需要”的標準,。
3，對不需要物品進行處置
4,，對需要物品進行使用頻度調(diào)查,。
5，每日自我檢查
二,，因不整理而發(fā)生的浪費,，
1，空間的浪費,，
2,，使用貨架或櫥柜的浪費
3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費
4,，使放置處變得炸小
5，廢品管理的浪費
6,，庫存管理或盤點所花時間的浪,。
三，整理的重點:
1,，檢查當前車間里,，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件,。
2,，設(shè)備，工裝夾具是否進行了點檢準備,，作業(yè)是否規(guī)范,，有無違章作業(yè)。
3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全,。
整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊,，并對其做標識,，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。
一,，整頓的推廣方法:
1,、落實整理工作。
2,、對需要的物品明確其放置場所,。
3、儲存場所要實行地面畫線定位,。
4,、對場所、物品進行標記,、標識,。
5、制訂廢棄物處理辦法,。
二,，整頓的重點:
1、現(xiàn)場必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放,。
2、存放的物品,、元器件和存放地點有無標識,。
3、當你需要取用物品時,，是否能迅速地拿到,，并且不會拿錯。半成品,、存放柜,、托盤,、手推車等存放是否整齊、有序,。
清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾、無灰塵,、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場干凈、明亮,，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果,。
清潔:將整理、整頓,、清掃的實施做法進行到底,，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化,、制度化,。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。
清潔的推車方法:
1,、落實前“3s”工作,。
2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習慣,。
3,、制訂目視管理的標準。
4,、制訂“6s”實施方法,。
5、制訂考核方法,。
6、制訂獎懲制度,，加強執(zhí)行,。
7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢,。
8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“6s”活動。
素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點，通過整理,、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標準,、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習慣,、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準,，營造良好的團隊精神氛圍,。
安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn),。
集團公司設(shè)備管理辦法篇十五
一、 目的：為創(chuàng)造一個清爽,、舒適的工作及生活環(huán)境,，改善產(chǎn)品、環(huán)境,、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習慣,，增進工作效率，節(jié)約資源,，特制定本辦法,。
二、 適應(yīng)范圍：本公司7s檢查及評比,，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。
三、 管理單位：行政部為本辦法管理單位,，相關(guān)部門協(xié)助,。
四,、 策劃
1. 成立7s推行組織
7s推行采用委員會制，主任委員為潘總,，負責7s推行之策劃及推行實務(wù)指導(dǎo),，7s推行委員會下設(shè)干事1人、推行委員若干人,。其中推行干事由主任委員指派,，負責組織7s推行之實務(wù)開展及協(xié)調(diào)，推行委員會原則為各部門主管或其指定人選,，負責本部門7s之推行及參與7s檢查與評比;
2. 擬定推行方針及目標
(1)7s要素：整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso),、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety),、節(jié)約(save);
(2)方針：自主管理,，全員參與;
(3)目標：各部門活動期望之目標應(yīng)先予設(shè)定，以作為活動努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討,。
3.7s活動宣傳
(1)7s推行手冊(2)早會宣傳(3)標語,、征文活動(4)漫畫板報活動等。
五,、 內(nèi)容
1.7s檢查評比小組成員
(1)7s檢查評比小組由行政部1人,、工程部1人、生產(chǎn)部2人,、資材部1人,、品保部1人、業(yè)務(wù)部1人,，共計7人組成,，檢查評比工作采取輪流互評的方式，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動各部門推行7s之積極性,。
(2)以上小組人員由各部門提出,，小組人員相對固定，因小組成員須具備7s檢查之相當資格,，必要時由行政部組織培訓,。
2.7s自查
各部門依《7s檢查評分標準》確定本部門7s執(zhí)地情況，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況,。
3.7s檢查及評比時間
(1)7s檢查與評比小組每周不定時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標準》檢查各單位的7s實施情況,，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評比小組成員，說明檢查的重點及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，各小組成員須妥善安排本身的工作;
(2)7s檢查與評比小組組長負責匯總7s檢查結(jié)果并進行7s評比,，評比結(jié)果記錄于《7s評比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。
(3)評比項目及適用單位
7s檢查與評比時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標準》所列項目及配分為標準,。
4.相關(guān)規(guī)定
(1)7s檢查與評比小組在檢查與評比時,，標準須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形,，小組組長須進行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標準,。
(2)7s檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以《7s缺失改善通知單》要求責任單位限期改善，被查核單位主管須確認相應(yīng)問題點,，單位主管不在時,，由其職務(wù)代理人確認，問題有爭議時由當次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;
(3)評比小組各成員每次檢查及評比時,，須首先確認上次檢查之問題是否已改善,，如無改善，則對該單位主管進行申誡處分,，并對該檢查項目加倍扣分,，直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查;
(4)當本周出現(xiàn)重大安全事故時扣20分并列為最后一名。
5.評比結(jié)果公布與獎懲
(1)每月公司第一周早會公布上月7s評比第一名與最后一名的單位;
(2)7s評比小組每月總結(jié)7s評比結(jié)果,，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管,、領(lǐng)班、組長及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎勵50元,，如一月內(nèi)兩次評為最后一名則對該單位主管,、領(lǐng)班、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);
6.注意事項
(1)7s檢查時對重大不符合項目使用數(shù)碼相機進行拍照,，以作證據(jù);
(2)7s評比人員須保持公正公平之立場,，不得徇私。
七,、本辦法屬于管理規(guī)章,，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實施、修改,、廢止時亦同,。
集團公司設(shè)備管理辦法篇十六
為了配合學校班級管理，促進班級管理水平,，提升學生綜合素質(zhì)的提高,，全面科學地評價各班級的管理與發(fā)展水平，依據(jù)20xx年全面提高師生生命內(nèi)涵的有關(guān)要求,，制定《班級管理方案》,。
一、管理項目
管理項目共6項：團隊意識,、衛(wèi)生保潔,、安全文明,、惜物節(jié)能、文化特色,。
二,、考核權(quán)重：
團隊意識檢查主要包涵課堂、課間,、路隊,、課間體操與眼保健操、各項活動中班級團隊表現(xiàn),。(每日考核)
衛(wèi)生保潔包括室內(nèi)生,、室外衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,、共眾場合衛(wèi)生,。(每日考核)
安全文明包括學生在校內(nèi)外安全文明禮儀行為。(定期檢查)
惜物節(jié)能包括班級桌,、凳,、電教設(shè)備、班級公共財物,、學校公共場所物品的愛護惜珍,，對學校水電等能源的節(jié)約等。(定期考核)
文化特色包括班級制度,、班級活動,、班風、學風的建設(shè)及成效等,。(定期考核)
三,、組織實施：
學校成立以“小紅帽”校園文明監(jiān)督員為主體的日常管理小組。
日常管理小組組長：鄧子超
日常管理小組學生成員：(見附表1)
日常管理小組,，負責對全體學生及各班級的日常管理與監(jiān)督,，并以《考核方案實施細則》為依據(jù)，每天對各班級的考核內(nèi)容進行評分,，第二天早晨7：40之前,，將評分結(jié)果公布于全校師生。
每周對實際檢查項目匯總各班成績,，以年級組為單位(總分低于90分不參與評比),，第一名獲得班級管理流動紅旗。流動紅旗每周一升國旗時發(fā)放,。獲獎情況,，每月一總結(jié)，并依據(jù)班級獲獎次數(shù)及人數(shù)，給與每人一元的班主任管理基金,，予以獎勵,。
評分細則：(見附表2)
四、管理與使用：
每學年對全部考核內(nèi)容進行綜合評定,，以年級為單位,，總分第一的由學校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級”獎狀?！皟?yōu)秀班級”的班主任學校授予“優(yōu)秀班主任”稱號并給予一定的物質(zhì)獎勵。獲得“優(yōu)秀班級”的班級,，該班年度“三好學生”評比的比例較其它班高出5%的比例,，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個名額。
考評細則：(見附表3)
五,、使用時間：
20xx年2月25日~20xx年7月5日,。
集團公司設(shè)備管理辦法篇十七
1、7s管理—整理(區(qū)分要與不要的東西,，不要的東西及時處理)
(1),、辦公桌上只可放置電腦、電話,、筆筒,、計算器、水杯,、書立及相應(yīng)的工作文件等,。
(2)、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊,，分類并標識,。
(3)、個人物品——挎包,、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi),。
(4)、常用文件分類整理后放置在有標識的檔案盒或資料夾中,，再立在書立內(nèi),。
(5)、不常用文件分類整理后放置在有標識的檔案盒或資料夾中,，再歸類存放于左上角帶有編號,、名稱的資料柜中。
(6),、打印機,、傳真機放置在專用臺位上，相應(yīng)紙張整齊擺放在抽屜內(nèi),，廢棄紙張整理后擺放在規(guī)定位置,。
2,、7s管理—整頓(嚴格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放)
3、7s管理—清掃(保持辦公范圍內(nèi)無垃圾,、灰塵,、雜物)
(1)、制定電子版值日表,，當天值日人員負責清掃地面,、門、窗臺,、文件柜,、飲水機、暖氣片,、專用打印機或復(fù)印機等,，按定置要求整理辦公室內(nèi)物品，清理打印或復(fù)印產(chǎn)生的廢紙,，傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進行必要的清洗,。
(2)、每天各自負責清掃整理自己辦公桌上,、柜子內(nèi)的物品,，如電腦、電話,、水杯,、筆筒等，使其符合定置要求,。
4,、7s管理—清潔(鞏固、維護整理,、整頓,、清掃后的工作成果)
(1)、嚴格按照7s管理要求,，徹底整治自己的辦公區(qū)域,。
(2)、辦公過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習慣,。
5.素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習慣,，努力提高個人素養(yǎng))
(1)、嚴格遵守公司各項管理規(guī)定,。
(2),、室內(nèi)不許亂貼、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標語等,。
(3),、必須著工裝上班，胸前佩戴員工卡,。
(4),、上班時不玩游戲、聊天或做與工作無關(guān)的事,。
(5),、使用公司規(guī)定的電話提示音樂，并將鈴聲調(diào)至最小;接打電話使用禮貌用語,，不影響其他人工作,。
(6)、使用完商務(wù)室后,，椅子歸位、清理煙灰,、紙杯等雜物,。
6、7s管理—安全(正確使用辦公范圍內(nèi)的電氣設(shè)備,，安全第一)
(1),、理順電腦、打印機,、復(fù)印機的接線并捆扎,。
(2)、掌握一定的事故救治方法,。
(3),、人不在或下班后，切斷所有電源,，關(guān)閉好門窗,。
(4)、定期檢查辦公區(qū)電源,、線路的安全狀況,。
7、7s管理—節(jié)約(物盡其用,，節(jié)省資源,，提高辦公效率)
(1)、人走燈滅,，節(jié)約用水,。
(2)、紙張盡量雙面使用，廢棄紙張回收處理,。
(3),、光線充足時關(guān)燈。
(4),、最大限度利用辦公用品,，廢舊物資分類回收。
(5),、溫度適宜時,，商務(wù)室盡量不開空調(diào)。
目前,，有很多公司都對辦公室都進行了7s培訓,，工作環(huán)境得到了很大的改善。
集團公司設(shè)備管理辦法篇十八
一,、整理
車間整理:
1,、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作,。應(yīng)按照5s整理,、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況,，對物品進行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行,。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識,。
2,、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理),，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔。
3,、設(shè)備保持清潔,，材料堆放整齊。
4,、近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
5,、工作臺面物品擺放整齊,，便于取用,。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件,，包括工具,、半成品、原材物料和報表等,，不能隨意擺放,。
二、整頓
車間整頓:
1,、設(shè)備,、機器、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊,、干凈、最佳狀態(tài),。
2,、工具有保養(yǎng)，有定位放置,，采用目視管理,。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行,。5s管理制度,。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準,，同時要及時更改定置標識,。
3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位,，任何人均很清楚。
4,、所有公共通道,、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,，墻壁,、天花板、窗戶,、照明燈,、門,、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵,。
5,、管理看板應(yīng)保持整潔。
6,、車間垃圾,、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)
三,、清掃
車間清掃:
1,、公共通道要保持地面干凈、光亮,。
2,、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序,。
3,、窗、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,，不得隨處堆放。
4,、設(shè)備,、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時清理,。
5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈,、整潔。
四,、清潔
車間清潔:
徹底落實前面的整理,、整頓、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,，保持公司整體5s意識。
五,、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定,。
1、5s活動每日堅持且效果明顯,。
2,、遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚主動精神和團隊精神。
3,、時間觀念強,，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。
集團公司設(shè)備管理辦法篇十九
00后中使用qq的用戶已占到73%,，qq是00后最主要的社交工具,。
想要通過移動互聯(lián)網(wǎng)輔助教學，作為老師的你就需要認真運營qq,、微信群!
為什么需要運營?
一個學生,，每天不僅需要到qq空間曬自拍、還要和閨蜜討論別人的小八卦......
還要時刻盯著手機屏,，一旦男神發(fā)個說說,，就火速點贊。
一個家長,，每天面對著各種工作群,、校友群、親友群,、家長交流群…
還需要時刻關(guān)注,，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個信息，就立馬進去鼓掌,。
而你建的群,，很可能已經(jīng)被設(shè)置“不提示消息，只顯示數(shù)目”,。,。。
那我們該如何做一個對學生和家長有用的群呢?
增加學生(或家長)的代入感：
明確學習型組織的使命
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增加學生(或家長)的參與感：
設(shè)計角色,、活動
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增加學生(或家長)的成就感：
明確目標、回歸到課堂中給學生贊同
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增加學生(或家長)的代入感：
明確學習型組織的使命
我看到我們老師建的群名字是這樣的：
這個名字在學生剛開始加進來的時候會有興奮點,，但興奮是不能持久下去的,。
一個組織想要長久發(fā)展，必須要有很強的使命感作支撐,。
第一步：描述使命,，我們需要通過【描述場景】的方法來命名群，來表達我們這個組織的使命,，比如我加了一個【每天不跑步就會死】的微信群,，每天大家上微信打卡，把自己今天跑步的公里數(shù)發(fā)上去,。
因為群名具有場景感,，所以每次我打開微信,，在聊天列表中看到這個群，就會提醒我趕快去跑步,。
第二步：量化使命,，“用征服天空的雄心，征服大地”“登上人生巔峰”“國家興亡,，匹夫有責”這樣的使命講給學生就屬于典型的【沒說人話】,，學生根本不知道你要做什么。所以,，使命傳達必須要通過量化的指標來進行,，才能夠真正的實施。
大家可以采用以下三種方法：
方法1：量化目標
一學期背下1500詞!
我們在群剛開始建立的時候,，就要跟每個同學明確我們學習型qq群建設(shè)的使命,。在確定使命時，我的意見是增加學生的參與感,，比如我們可以問一下學生：“大家有信心在1個學期背下多少個英文單詞呢?”
這樣通過與學生互動,，讓學生在群里先擁有參與感，以后同學們在執(zhí)行這個使命的時候才能有干勁,，這是組織建設(shè)開始的第一步,。
方法2：量化時間
每天早起30分鐘做2道數(shù)學題!
很多老師在課后就找不到學生了，經(jīng)常會出現(xiàn)第二節(jié)課上課時,，一半的學生不僅作業(yè)沒做,，甚至還有學生連講義都沒帶的情況。不過現(xiàn)在好了,，利用qq群,，我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了。
你可以設(shè)定一個每天早起30分鐘做題的目標,，一天只做2道數(shù)學題,，你在群里直接分享答案和解析，讓孩子在上學的路上就可以利用碎片化的時間進行理解,。如果你真的帶孩子們這樣堅持一學期,，效果一定會出乎你的意料的。當然,，這個方法最滿意的肯定是家長,，但前提是你得每天堅持早起陪著學生們!
方法3：量化行為
每周有針對性的鼓勵孩子一次!(家長群)
我接觸的家長大多不知道如何正確地表達鼓勵，可他們在批評孩子的時候卻可以滔滔不絕,。,。。
在家長群,，我們可以鼓勵家長針對孩子學習中真正的進步,，有針對性地進行表揚,。比如，針對孩子的這兩次考試成績,，我們可以在群里先跟家長分享下每個學生的試卷情況,，比如一個孩子的分數(shù)盡管降低了，但是我們通過仔細分析他的試卷,，發(fā)現(xiàn)他因為粗心馬虎而丟失了本應(yīng)該能輕松得到的分數(shù),，但是有兩個較難思路的難題做了出來。
此時,，我們就應(yīng)該在群里鼓勵家長本周有針對性地就表揚孩子“做題思路有創(chuàng)造性”,。這樣孩子就會意識到自己的優(yōu)點，同時也會知道自己哪兒出了問題,。
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增加學生(或家長)的參與感：
設(shè)計角色,、活動
我們上課前要讓班長喊起立，學生集體喊“老師好”,。校長開會所講的話,，年級主任開會的時候必須引用。
角色和相對應(yīng)的儀式,，就是組織建設(shè)的必要條件,。
第一步：設(shè)計角色，讓每個學生參與到角色中來,，孩子在學校的生活本身就很枯燥,，我們可以參考游戲的設(shè)計方法，通過制造【現(xiàn)實反差感】的方法,，讓學生在群里的角色和學生在現(xiàn)實中的角色不同,，此時，學生群對于學生來說,，就是另一個有趣的世界,。
一旦學生在群里進入某種角色，就自然地表現(xiàn)出這個角色被期許的行為,。
第二步：活動時間固定并且嚴格執(zhí)行,，我們在qq群每次以【固定的方式】做類似的教學，就會逐步增加學生的參與感,，并且讓學生養(yǎng)成習慣。
大家可以采用以下三種方法：
方法1：角色娛樂化
適用于群里男生比較多,，我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色,，來增加學生的參與感。
1：大法師：每天擁有魔法,，在夜里10點的時候呼喚大家來群里打卡,，然后老師把今天的題目放上去,，一起做老師今天留的題目。
2：死亡騎士：同學遇到不會做的題目時,，由他來給大家在群里先行講解,。
3：巫妖：群里有同學還沒有按時完成，他可以用一次魔法,，為班里同學延長10分鐘做題時間,。
適用于群里女生比較多，我們可以讓學生選擇自己喜歡的動漫角色,，增加學生的角色參與感,。
1：夢奇·d·路飛(《海賊王》)：負責每天按時召喚群成員。
2：納茲之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃燒起來了”,，來公布今天的練習題,。
3：乾貞治(《網(wǎng)球王子》)：每一道題，他要發(fā)跟其他人不同的解題思路,。
4：超前龍馬：做題結(jié)束時,，給今天大家的表現(xiàn)來一個“神評論”。
方法2：活動節(jié)日化
11.11本來只是一個普通的日子,，因為阿里增加了一個購物節(jié),，而被大家牢牢記住。
所以現(xiàn)在,，我們只要一提到雙11,，我們馬上就會想要“買、買,、買”了,。所以，我們可以通過設(shè)定一些節(jié)日,，讓學生一到這個日子,，就會想要來群里參與一下：
周日午夜爆照節(jié)
活動在每周日晚上21：00qq群，同學們都把周日下午留的作業(yè)拿出來,，一起做一下,，每道題3分鐘時間，按每個成員群排列順序依次往下公布答案,，如果誰答錯了,，誰就要爆照做鬼臉。如果大家正確率超過90%,，老師就要爆照,。
腦補下是不是很有意思呢?
作為新一代教師，我們不僅要做到不讓孩子上課犯困，還應(yīng)該讓學生在周日的時間也可以開開心心地學習!
方法3：嚴格的規(guī)定
任何一個組織都要有一個明確的制度,，所以群里一切言論和活動均要建立在教學主題的基礎(chǔ)之上,，平常的時候不要讓學生閑聊，刷屏聊天會讓學生學習分心,。
所以：
拒絕紅包;
拒絕水聊;
拒絕廣告和一切無意義的分享;
一切不利于干貨分享的障礙分子,，一律殺無赦。
比如：
方法4：固定的時間(家長群)
每半個月課程結(jié)束以后,，我們應(yīng)該花費固定30分鐘的時間在微信群里和家長反饋一下每個孩子的學習情況,。
并且，每次我們都跟家長分享一個小知識點,，作為家長和孩子聊天的談資：
比如,，我們可以讓家長跟孩子說：
今天老師分享了一個小知識，我沒太明白,，你能不能幫我講一下：為什么人民幣升值,，我該送你去出國?
通過這樣的話題，我們不僅能夠幫助家長在孩子青春期時走進孩子的內(nèi)心,，也能讓家長充分了解到孩子是否想出國,，是否對現(xiàn)在的學校不滿意等情況。
而且還能夠激發(fā)學生“分享知識”的欲望,。孩子青春期的時期,，就是孩子世界觀形成的階段，孩子此時很迫切需要證明自己的存在感,。
此時,，我們就可以通過讓孩子多去分享一些自己了解到的知識，并因此能夠得到媽媽由衷的贊美,，從而讓孩子在知識上收獲自信,。逐步形成自信以后，孩子就會對學習知識越來越有興趣,。
反之,，孩子如果在網(wǎng)絡(luò)游戲中收獲到自信，并沒有從知識上收獲別人對他的肯定,，孩子很可能就會對通過玩游戲獲得心里滿足,，從而對游戲產(chǎn)生依賴。
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增加學生(或家長)的成就感：
明確目標,、回歸到課堂中給學生贊同
現(xiàn)在你的學習型qq群有了清晰的使命,，并且已經(jīng)幫助學生們建立了角色和儀式，仍然需要做的就是對學生在群里的表現(xiàn)給出成就感,，讓他們逐漸提高對qq群的參與和依賴,。
第一步：通過鼓勵，讓學生了解自己離目標還有多遠，這與打游戲一樣,，每一關(guān)過了，游戲就會告訴你還有多少關(guān),，你就可以通關(guān)啦,。所以，我們應(yīng)該讓學生知道自己現(xiàn)在已經(jīng)【離目標還有多遠】(比如：單詞量已經(jīng)達到多少),，就能完成階段性目標了,。
第二步：回歸現(xiàn)實，給學生持續(xù)的成就感,，學生在群里很努力的學習和參與以后,，他一定很渴望得到別人的肯定。所以我們一定要在下次上課時,，要通過一些方法讓這個學生獲得別的同學們贊同,，讓他獲得【持續(xù)成就感】。
大家可以采用以下三種方法：
方法1：根據(jù)等級排名設(shè)定獎勵
在“物理競賽題研究司令部”這個班級群里,，我們可以為每個學生的作業(yè)評級,，并且根據(jù)作業(yè)質(zhì)量、發(fā)言程度和簽到次數(shù)算積分,，讓每個人隨時可以看到自己的積分排名,。
每個月作業(yè)前3名，我們就在班里給他們發(fā)小禮物,，每個月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目,。
方法2：上課的時候給學生特權(quán)
比如，我們可以為群里表現(xiàn)優(yōu)異的學生做個漂亮的海報,，掛在教室里;再比如,，我們可以讓昨天在群里回答問題最好的同學到講臺，給大家講一下最難的那道題,，并由衷地贊美學生;亦或者,，讓群里積分高的學生可以免一次考試等。
總之,，讓學生在qq群的學習努力,，我們不僅在qq群給予肯定，還在現(xiàn)實的課堂中予以肯定,。這樣,，就更能激發(fā)學生的整個學習動力了。
方法3：獎勵愿意分享的家長(家長群)
我們都了解,，大多數(shù)家長特別熱情(尤其是大媽們),，經(jīng)常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友。。,。
所以,，對于家長群體，我們應(yīng)該滿足家長這種渴望幫助別人來獲得成就感的心情,，以便讓家長更好的參與到教育孩子的討論中：
所以,，我們在家長群的話題分享中，我們可以參照家長們愛在朋友圈轉(zhuǎn)的文章類型作為話題跟家長一起討論,，并讓每個家長能夠通過表達出自己對于這件事的想法,。
比如我們的朋友圈經(jīng)常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前，絕對不能吃海鮮!》,、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》,、《哈佛的孩子原來都這樣學習啊!》。都可以作為微信群和家長一起討論的話題,，通過問題的形式給家長,，比如：聽說考試前不能吃海鮮啊，家長們你們說是不是?通過這樣的形式,，讓家長感覺到自己是被需要的,，這樣就很好地引發(fā)家長的聊天興趣了。
有了家長的熱情參與討論,，最后我們再去引導(dǎo)家長不要“盲目模仿,，而是用科學的方法教育孩子”就很簡單了。
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總結(jié)
我們可以通過【明確學習型組織的使命】,、【給學生設(shè)計角色,、活動】、【幫助學生明確目標】,，【回歸到課堂中給學生贊同】,，來提高學生(或家長)參與學習型學生qq群(家長群)的【代入感】、【參與感】,、【成就感】,。
未完，
關(guān)于【如何讓學生能早上爬起來,，先不上廁所,，而是先打開qq和你一起做2道題】的方法中，
最重要的一句話沒有說,。
就是：
放下老師身段,，融入學生，
這個時代需要有親和力的老師!
