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項目管理部年度工作計劃范文

格式:DOC 上傳日期:2023-02-05 22:44:45
項目管理部年度工作計劃范文
時間:2023-02-05 22:44:45     小編:王wj

時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

項目管理部年度工作計劃范文一

20__年已過,,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺得所要做的努力,,看似容易,,做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,,有各位同事的協(xié)助,,加上自己個人的不懈努力,,20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)__路項目竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,,以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末,,項目竣工資料完全結(jié)束,以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動手,,堅守工作職責(zé),。

工作無大小,,只是分工不同,貢獻(xiàn)無多少,,要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人,,社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,,我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,最大的特點就是責(zé)任心強(qiáng),,吃苦耐勞,待人真誠,。工作中,,我要勤于動手做好本職工作,,戒驕戒躁,不做也說話的巨人,,行動的矮子,。同時,,這次要抓住__路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

(三)增強(qiáng)責(zé)任感,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率,。

我個人覺得,,思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言,,我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感,是積極主動做事的前提,,也是把工作做到點,,落到實處,,減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,,與同事多合作,,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,,做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,懂得團(tuán)隊的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí),,提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,,工作中我遇到了許多接觸少,,甚至從不了解的新事物、新問題,、新情況,。面對這些問題,,自己首先要多了解,做到心中有數(shù),,很快的進(jìn)入工作角色。

(五)勤思考,,理論聯(lián)系實際,。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,,要學(xué)會做個有心人,,通過自身細(xì)心觀察和留意,,反思和總結(jié),,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,,加以學(xué)習(xí)和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,,提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,,相信自己,游刃有余,。重視自己的獨立性,,學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,,并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害,,并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,,大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,,或者我自己如何探測生活,,重要的是我必須要用一種真實的方式,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,,要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,,一直在昭示著某種必須走過。很多時候,,自己無法去想是否能夠成功,,但既然選擇了,就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,,謹(jǐn)以自勉。

項目管理部年度工作計劃范文二

一,、規(guī)劃目標(biāo)

1、保持與園區(qū)管委會各相關(guān)部門的良好工作關(guān)系;

2,、與__發(fā)改局,、農(nóng)牧局,、財政局、環(huán)保局等各相關(guān)上級管理部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門建立工作關(guān)系,,并不斷提升工作關(guān)系的融洽度;

3,、與__發(fā)改委,、商務(wù)局、質(zhì)監(jiān)局,、財政局等各級相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系;

4,、與__發(fā)改委、農(nóng)牧廳,、輕紡局,、財政局,、商務(wù)廳,、經(jīng)信委,、清真辦等各級相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系;

5、依托以上各類工作關(guān)系,,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策及項目信息通暢,,保持合作關(guān)系融洽;

6,、爭取以下項目政策和資金支持:廠區(qū)改擴(kuò)建項目,、新增建設(shè)項目、生產(chǎn)技術(shù)改造,、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)(物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用),、電子商務(wù)應(yīng)用、品牌建設(shè),、產(chǎn)品推廣等。重點爭取項目為:廠區(qū)改擴(kuò)建項目,、新增建設(shè)項目,、生產(chǎn)技術(shù)改造,、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)四方面的項目政策和資金支持,為公司20__-20__年度的規(guī)劃發(fā)展?fàn)幦〉奖匾恼吆唾Y金資源,。

二,、目標(biāo)實施方案

1,、關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù)

1.1充分利用各方面人脈資源,結(jié)合公司的資源支持,,為公司建立更廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng);

1.2通過已有關(guān)系網(wǎng)和項目申報機(jī)會充分與相關(guān)部門關(guān)鍵工作人員建立良好的工作關(guān)系,,并利用各類節(jié)假日等時機(jī),,合理使用公司的資源,維護(hù),、提升工作關(guān)系融洽度,。

2,、項目爭取與申報

2.1充分掌握各類政策和資金項目信息,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略篩選必要和非必要項目,,分別主動申報和爭取,。

2.2對于必要項目,與相關(guān)部門積極溝通,,協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門,及時提報規(guī)范,、詳細(xì)的申請報告,,充分準(zhǔn)備項目答辯,,并調(diào)動各方面合作關(guān)系,,力爭落實項目。對于非必要項目,,采取重在參與的策略,與相關(guān)部門維持良好的工作關(guān)系,,建立備用關(guān)系資源庫,。

三,、資源需求

1、公司車輛調(diào)度在滿足公司正常運(yùn)營的前提下,,支持項目部的車輛使用需要;

2,、需要公司行政部,、財務(wù)部、生產(chǎn)部和品控部等部門在項目申報過程中提供必要的人力,、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝技術(shù)資料和質(zhì)量監(jiān)測資料等方面的支援;

3,、需要公司根據(jù)項目政策和資金支持力度,,提供合理的活動資金支持,,以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關(guān)系。

項目管理部年度工作計劃范文三

為了貫徹落實"安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理"的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,,特制定__年安全生產(chǎn)工作計劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,,常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對-年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針"安全第一,,預(yù)防為主,。"為原則,,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹"安全第一,,預(yù)防為主"的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實招,、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到"第一"的位置上,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管,誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,,力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出-年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對查出的事故隱患,要按照"三定四不推"原則,,及時組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作,,加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

項目管理部年度工作計劃范文四

為了適應(yīng)建筑市場動作規(guī)律,,進(jìn)一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之間的管理關(guān)系,明確雙方的責(zé),、權(quán),、利,,規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準(zhǔn)則,切實做到施工項目管理有序可控,、有章可依,從而達(dá)到完成施工項目工期,、質(zhì)量,、安全,、經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的目的,進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,,打造一流的企業(yè)品牌,樹立良好的企業(yè)社會形象,特制定本計劃

一,、項目管理交底

工程項目中標(biāo)簽約前后,,公司向擬定的項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理交底,交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同(或簽定合同的策略),、項目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場條件及管理重點,、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素,、危險源及重大危險源,、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案,、以及其它須注意事項和要求等,。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制(詳見附件1),,項目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評審和匯總,,公司總經(jīng)理審批,。

二,、項目前期工作計劃

工程正式開工前,項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交項目前期工作計劃書,,其內(nèi)容包括:經(jīng)公司批準(zhǔn)的開工報告,、施工組織設(shè)計或各種施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排,、工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃,、開工階段需公司提供的材料(包括周轉(zhuǎn)材料,、臨建需用材料)設(shè)備機(jī)具勞動防護(hù)用品計劃,、第一個月的資金計劃和進(jìn)度計劃等。

公司與項目經(jīng)理部簽定《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,、《安全生產(chǎn),、文明施工責(zé)任書》。

三,、開工階段控制計劃

工程開工后15天內(nèi),,項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料:

1、經(jīng)項目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,,報送公司總工審批及項目管理部備案;

2、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工(部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制),,管理人員資格證,、上崗證復(fù)印件;

3,、按《集團(tuán)公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料,、人員花名冊,、操作技能資格證書復(fù)印件必須人證相符(特殊工種持證率須達(dá)到100%);

4,、針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源,、法律法規(guī)及其它項目管理辦法、(包括各種緊急預(yù)案);

5,、員工代表選舉結(jié)果。

三,、竣工驗收階段控制計劃

1,、竣工驗收階段,項目經(jīng)理部應(yīng)及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報:竣工驗收后或收到結(jié)算款后 2,、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項管理目標(biāo)完成情況,、新技術(shù)應(yīng)用及其效果,、創(chuàng)優(yōu)工作效果,、經(jīng)驗教訓(xùn)分析總結(jié)等。

四,、保修階段工作計劃

1,、工程交工后3個月內(nèi)的回訪、保修由項目經(jīng)理部組成收尾小組負(fù)責(zé)實施,,并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄;交工3個月以后由公司項目管理部組織原項目有關(guān)人員進(jìn)行回訪及保修,。

2、保修期滿,,公司財務(wù)資金部應(yīng)及時進(jìn)行保修金的回收。

項目管理部年度工作計劃范文五

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求,,結(jié)合本社區(qū)實際情況,,制定本年度工作計劃,。

一、總目標(biāo)

對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施,,減少主要健康危險因素,,有效預(yù)防和控制高血壓。

二,、年度目標(biāo)

對明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上;對高血壓患者規(guī)范管理率達(dá)85%以上;高血壓患者的血壓控制率達(dá)30%以上;高血壓患者的體檢率達(dá)85%以上。

三,、主要任務(wù)

(一)高血壓患者發(fā)現(xiàn)

(1)高血壓患者篩查途徑為:對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓,。

(2)建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案,按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢,、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等,,將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,,實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對高血壓患者實施健康管理過程中,,要用好用活健康檔案,,不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容,。

(二)高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者,應(yīng)及時更新或建立居民健康檔案,,每年要提供至少四次面對面隨訪,,每次隨訪要詢問病情,、進(jìn)行血壓、心率測量等檢查和評估,,做好隨訪記錄;認(rèn)真填寫居民健康檔案各類表單,如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表,、雙向轉(zhuǎn)診單等,,不缺項漏項,做好備案,。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,可與隨訪相結(jié)合,。

(三)高血壓患者的干預(yù)

(1)健康教育:廣泛宣傳高血壓防治知識,,提高社區(qū)人群自我保健意識,,引導(dǎo)社會對高血壓防治的關(guān)注;

(2)飲食干預(yù):控制鈉鹽、脂肪,、煙草,、酒精等攝入量,倡導(dǎo)使用健康小工具,,如控油壺及限鹽勺等;

(3)體力活動:重視運(yùn)動形式和運(yùn)動量,適量運(yùn)動;結(jié)合全民健康生活方式行動開展多種形式的活動;

(4)精神因素:精神壓力及緊張等,,心理平衡,。加強(qiáng)高血壓患者的.自我管理,,為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo),。

四、宣傳教育

定期為群眾開展高血壓知識講座,,普及群眾對高血壓的防治知識,,控制各種危險因素,,提高人群的健康意識。

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