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資產管理會議紀要篇一

會議首先由資產處匯報了迎接教育廳國有資產考核評價的工作情況,，就以下議題經過與會領導的認真討論,，形成以下一致意見：

一、原則上通過了《關于進行迎評固定資產清查工作專項檢查

的通知》,，會后形成文件下發(fā)并盡快落實具體工作,。

二、同意學校十輛黃標車的報廢處置申請,，由資產處按國家及省教育廳相關規(guī)章制度進行報廢處置程序,。

三、根據學校對漢中門校區(qū)14號樓進行改造的要求,，同意對漢

中校區(qū)14號樓的學生宿舍的家具進行報廢處置,，并由資產處按學校相關規(guī)章制度和上級要求進行處置操作,。

四、同意資產處《關于對我校在新的采購政策下針對零星采購

物資采用框架采購協議的匯報》,。

會議最后,，曾校長要求：一、推進落實資產迎評意義重大,，各部門,、學院、單位必須高度重視,，積極做好相應工作,。同時要通過對資產管理的自查、自糾和本次對固定資產清查的檢查與迎評,，進一步規(guī)范資產管理,，進一步提升我校資產管理水平;二、各部門一把手要親自掛帥,，思想上高度重視,，行動上認真自查。學校財務要給予迎評足夠的資金保證,。希望大家全力以赴,，爭取以優(yōu)秀的成績通過考評。

資產管理會議紀要篇二

根據《行政事業(yè)單位資產清查核實管理辦法》等有關規(guī)定,，我單位已按時完成資產清查的主體工作,，現將有關資產清查的工作情況報告如下：

1、單位基本情況

宜良縣第二中學是全額撥款事業(yè)單位,，屬二級預算單位,，學校設有專職的資產管理人員，執(zhí)行中小學會計制度,，20xx年底有在職人員222人,、退休人員67人。20xx年度預算總收入2495.16萬元,，其中財政經費撥款20xx.66萬元,、非稅收入納入預算管理82.63萬元、納入財政專廣戶管理的非稅收入406.87萬元,，支出總額2495.16萬元,，其中工資及福利支出1511.03元、商品及服務支出360.83萬元,、對個人及家庭的補助支出465.19元,，其他資本性支出158.1萬元。

2、資產清查工作總體狀況

(一)資產清查工作基準日：20xx年12月31日,。

(二)資產清查范圍：包括我核?；厩闆r清理、賬務清理(對我校的銀行存款,、現金,、各項資金往來款進行清理)財產清查(對固定資產、無形資產進行清理),。

(三)資產清查工作組織實施情況。

1.資產清查工作方案制定情況：學校于20xx年4月10日制定了我校資產清查方案,。

2.資產清查工作方案實施情況：從20xx年4月15日起,，學校國有資產清查工作小組開始對我校的資產逐一的清查，經過歷時一個月的清查,，認真核對資產賬目,、資產實物，切實做到賬實相符,。

學校資產清查后,，需要報廢的資產，履行相關手續(xù),，進行報廢,。

(四)資產清查工作取得的成效及存在的問題：通過清查，做到了帳帳相符,、帳表相符,、帳實相符;存在的問題，已拆的d級危房未及時報批,、待報廢資產由于還未審批,，故還未作資產處置。

3,、資產清查工作結果

(一)單位清查出的資產盤盈,、資產損失、資金掛賬情況：

1,、盤盈資產：一宗劃撥土地,，有面積，無價值,，名義價值1.00元入帳;學生公側2號和鍋爐房,，有面積，無價值,，名義價值1元入帳,。

2、資產損失：拆除d級危房食堂配套房、音樂教室,、男生宿舍東,、西樓，價值26萬元,，原因是未及時報批,。證明材料是宜校舍安全辦(20xx)02號文件。

3,、信息裝備(臺式電腦,、投影儀、掃描義,、ups),、學生課桌椅待報廢價值97.44萬元，因長期使用,，已經嚴重老化和損壞無法使用,，待處置。

4,、對資產清查暴露出來的單位資產,、財務管理中存在的問題、原因進行分析并提出改進措施等

(一)存在的實際問題,。存在的問題,，已拆的d級危房未及時報批、待報廢資產由于還未審批,，故還未作資產處置,。

(二)改進措施：在以后工作中，出現報廢資產及時報批,，并作資產處置,，使帳實相符。

5,、單位資產管理情況

學校有資產管理制度,，在校領導的重視下，學校嚴?？刂撇少弻徟贫?，不經審批一律不準購買，且學校有專人負責資產管理,。

6,、其他需要說明的事項

20xx年度部門決算報表中固定資產為24,113,167.86元，現清查數為23,853,169.86元,，比年度決算報表增加2元,，學生公側2號和鍋爐房,，有面積，無價值,，以名義金額1元入帳;比年度決算報表減少260,000.00元,，減少資產是拆除d級危房食堂配套房、音樂教室,、男生宿舍東,、西樓，由于未及時報批,，故年度決算報表與清查數有差異,。

20xx年度部門決算報表無形資產增1元，一宗劃撥土地,，有面積,，無價值，名義金額1.00元入帳;故年度決算報表與清查數有差異,。

資產管理會議紀要篇三

20xx年3月20日上午，天賜資產管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長辦公室,，就天賜資產管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及“天賜”品牌推廣,、企業(yè)文化升級等若干重要議題展開了熱烈的討論。

此次座談會由陳宗耀董事長親自主持,，參會人員有張錦菊副董事長,、張麗霞副董事長、唐瑋副董事長,、張迎春總經理及李金武副總經理,。

與會人員通過座談交流，對公司今后的發(fā)展提出了一些很好的意見和建議,，尤其在企業(yè)文化建設方面達成一致共識,，現紀要如下：

一、 企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識,、價值觀念,、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和,。

二,、 企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產，亦稱企業(yè)的“靈魂立法”,。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看,，而是企業(yè)的經營者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對外是企業(yè)的一面旗幟,，對內是一種向心力,。

三、 企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價值、有魅力,、能夠流傳下來的東西,，就是它的文化。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關重要,。一個企業(yè)如果沒有核心理念,，就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨,。

四,、 企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設,，企業(yè)文化都實實在在地存在于企業(yè)之中,。

五、 企業(yè)文化建設是一項長期而深遠的工作,，它的落地更是一個艱難的過程,。要使企業(yè)文化體系真正“內化于心、外化于形”,，使企業(yè)的核心理念融入員工血液,，變成員工的自覺意識和行為準則，需要大環(huán)境的轉變,，需要長期不懈地灌輸和培養(yǎng),。

六、 只有企業(yè)的核心理念及其體系內容深入人心,，全體員工自覺踐行,，成為習慣，員工的工作技能,、工作作風,、職業(yè)道德、言談舉止,、精神狀態(tài)才會全面提升;企業(yè)的學習力,、創(chuàng)新力、競爭力,、超越力,、發(fā)展力才會明顯增強。

七,、 只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統一,，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統一，企業(yè)整體素質,、內外形象才會顯著提高,，企業(yè)文化建設才能真正成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大力量,。

在此次座談會中，陳董事長再次重申：“天賜的價值,，是通過客戶,、合作伙伴、員工,、社會的共贏來實現的,。我首先承諾：為客戶提供全能服務;我永遠承諾：為員工搭建發(fā)展平臺;我莊嚴承諾：為社會承擔更大責任?！边@就是天賜文化的核心,。