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管理評審會議紀要篇一

為了評價質量體系的充分性,、適宜性、有效性,，評價質量方針目標實現(xiàn)情況及適宜性,，針對質量體系和產品質量存在的問題，采取糾正或預防措施,，改進質量體系和產品質量,，于5月30日，召開了管理評審會議,。最高管理者主持會議,，各部門領導參加了會議。

取各部門的報告,，對質量體系和產品質量的改進獻計獻策,。

2、有關部門向最高管理者報告了質量體系的業(yè)績及改進建議,。

質量部向最高管理者報告了內審情況,，提出了質量體系改進建議。

銷售部向最高管理者報告了顧客的滿意度及分析情況,，提出了顧客對產品質量改進的意見,。

生產部報告了資源能力滿足產品質量要求的情況及產品質量的現(xiàn)狀水平，提出了產品質量存在的問題及改進建議,。

其他部門也向最高管理者報告了本部門的工作業(yè)績,，提出了存在的問題及準備采取的改進措施。

況的，對各部門提出來的改進需求推薦了改進措施,，并主動承擔責任和改進任務,。

三、 最高管理者對管理評審會進行總結

準知識的培訓,，學習了科學管理的方法,，整理了一整套質量體系文件。進一步完善了文件化的質量體系并有效運行,，這在我公司的歷史上還是第一次,，這就為我們持續(xù)穩(wěn)定生產顧客滿意產品，不斷改進和創(chuàng)新奠定了良好的基礎,。

超過規(guī)定要求,，制定的質量方針和18項質量目標已全部實現(xiàn)，證明我公司的方針目標是適宜的可行的`特別是顧客對我們的產品非常滿意,，訂單比去年有較大幅度增長,，這是貫標認證的最大收獲。

立,，還有許多不完善的地方,，本次會議各部門提出存在的問題，就需要我們認認真真地盡快地解決,。

四,、 需要解決的問題及糾正和預防措施

質量意識就會有什么樣的質量水平，這就要求各部門的領導要提高質量意識,，對員工的要求,，標準要高，要求要嚴,，特別是管理水平是否能上去,，就看我們領導要求的高不高、嚴不嚴,。

系符合性,、有效性的主要原因。所以在相當長一段時間內,，要對員工進行反復培訓逐步提高,，使員工對工作程序做到運用自如、水到渠成,，變成自覺行動,。

負責部門和工作進度要求，下發(fā)給各有關部門執(zhí)行,，力爭每年解決幾個大問題,，使質量管理水平上一個大臺階,。

五、 附件：管理評審糾正和預防措施計劃,。

管理評審會議紀要篇二

一,、《監(jiān)控、通信,、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設計》技術方案科學實用,、文件內容詳實,、技術經(jīng)濟合理,、設計深度符合要求;可滿足施工招標以及指導施工的要求。

二,、專家對設計文件的意見與建議：

1,、由于新機房為無人值守機房，單體空調宜采用準工業(yè)級分體空調機,，以滿足停電后來電時,，空調機能自動啟動并按原設置參數(shù)運行。

2,、建議在設計方案中補充：設備搬遷順序(推薦)的內容,。

3、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的所有監(jiān)控機柜移至老通信機房,。

4,、建議將七氟丙烷消防設備，更改為更加環(huán)保,、性價比更高的干冰滅火器,。

5、考慮到安全及空間充分利用問題,，建議取消新機房原有玻璃隔斷,，增加入戶預備緩沖間(玻璃隔斷)。機房設備分專業(yè)分區(qū)擺放,。

6,、建議增加對所有改造后的設備線路進行規(guī)范、標識;并對搬遷設備進行設備,、線纜規(guī)范標識等內容,。

評審組長簽字或蓋章：

管理評審會議紀要篇三

一、項目規(guī)劃建筑設計方案

1,、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區(qū)統(tǒng)一考慮,。適當壓縮南側店鋪面積，設置生態(tài)停車位;臨廬陵大道應考慮停車位的設置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理,，須進行調整優(yōu)化,。

2,、建筑風格：原則同意建筑的新中式風格，但局部建筑色彩要適當加深,。同時花窗大小,、廣告牌的設置等建筑細部應進行優(yōu)化調整。

3,、容積率,、建筑密度等經(jīng)濟技術指標需符合土地出讓時的用地規(guī)劃條件中的各項標準。住宅層高__米稍顯局促,，建議重新考慮,。同時總建筑高度(包括構架)應符合多譜勒天氣雷達站限高要求。

4,、綠化面積少,，應增加綠化面積;屋頂綠化的規(guī)劃設計須保證實施的可行性。適當增加采光天井面積,，以滿足底下商業(yè)的采光要求,。

5、應考慮把電力公司宿舍納入方案,，作為一個小區(qū)統(tǒng)一進行物業(yè)管理,，并設置相應的物業(yè)管理用房;同時按有關規(guī)范要求完善地塊內排水、排污等相關配套設施的布置;高層住宅地下車庫應設人防掩蔽所,，達到人防地下室標準;住宅樓下須設置信報箱,。

二、家園建筑設計方案

1,、項目整體容積率偏高,，建議將容積率降到__左右。臨街__樓建筑高度較高,，影響北側地塊建房,，建議層數(shù)調至__層，同時__樓調至__層,。

2,、地下車庫北入口達不到車輛行車安全要求，需重新考慮,，同時須在地下車庫設置防空掩蔽所,，達到人防地下室標準。

3,、原則同意建筑整體色彩,，但應適當減少下部白色面積，效果圖應進行優(yōu)化調整,。

三,、__體育中心運動員公寓

1,、整體建筑風格、色彩要與綜合樓相協(xié)調,。

2,、比賽館設置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀,，也影響人車視線,，建議盡量往北移進__米左右。

3,、應將衛(wèi)生間里的公共洗手池布置到對面,。

4、停車位應結合綠化設置生態(tài)停車場,。

5,、建議將本項目公寓部分納入____年縣公租房項目,。

四,、__住宅小區(qū)

1、總平面布置方面：小區(qū)內高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達到__米以上;建設取消臨街西側商鋪,，小區(qū)西側出入口設置為敞開式;小區(qū)內道路寬度較小,，應適當加寬至__m。

2,、原則同意該建筑整體風格,，但外立面效果上色彩較暗，應適當調亮,。

3,、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至__-__層。涉及超容積率的須依法依規(guī)補交土地出讓金等相關費用,。

4,、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車為主，在地面上按相關要求,，結合綠化設置采光井;同時應結合綠化設置少量地面停車,。地下室北面出口建議往南移，在北側布置集中綠化,。

5,、應按有關規(guī)范要求完善地塊內物業(yè)管理用房、地下人防工程,、亮化,、排水、排污等相關配套設施的布置,。

管理評審會議紀要篇四

所謂評審,是通過一個評審委員會評價,、審查評審對象的能力,、資格、業(yè)績等,并根據(jù)評審結果決定評審對象是否可以擔當某種職位,、承擔某種任務,、獲取某些資助和名譽稱號等,。下文是評審會議紀要,，歡迎閱讀!

一、會議時間20xx年3月20日14：00

二,、會議地點公司五樓會議室

三,、參會人員李川,、王明東,、王德彥,、張偉、李建偉,、張建濤、賈增偉,、李寧,、程超,。

張偉(道路公司)：

1,、工程試驗人員配置是否滿足工程需要;

2,、路基回填含水量控制措施如何保證;

3、基層最后兩邊碾壓采用膠輪壓路機;

4,、工程試驗段應為200米,。

李建偉(橋梁公司)：

1,、強夯設備選擇應謹慎，安全方面考慮周全;

2,、溝槽支護方式應細化;

3,、水泥穩(wěn)定砂攤鋪設備及縱向接茬問題，碾壓順序應詳細;

4,、試驗設備需加大投入,，保證工程使用。

張建濤(水務公司)：

1,、工程內容較復雜,，方案中應加入總進度方案計劃，然后分項細化;

2,、管道,、路面質量通病預防控制措施。

王明東(安全與環(huán)境管理部)：

1、原地下管線埋設情況應有書面交底;

2、應制定安全文明施工保證措施;

3,、第4.4條已有標準化工地評分表可使用;

4,、必須單獨編制臨時用電施工組織設計;內容包括安全用電措施,、電氣防火措施,。

王德彥(質量技術部)：

1,、同一條道路路基全部施工結束后開始基層施工，建議別交叉施工

2,、hdpe管材下管過程中應注意保護管材;

3,、路基是強夯處理,，沒有預壓,，把預壓內容去掉。

4、人行道板材料強度85%需核實,。

5,、2.3.4污水管到外觀可以逐節(jié)檢查，環(huán)剛度不行,。

6,、過路混凝土包管是多少度?

7、污水管道安裝需預先挖工作坑確保管底焊接質量;

8,、滲水試驗中公式不對和規(guī)范不一樣

9,、水壓試驗看給排水驗收及施工規(guī)范，重新編寫

11,、5.2.2.3曲線段壓實應由邊向中碾壓,，原則由底往高壓;該路曲線沒有設超高段。

李川(公司總工程師)：

1,、匯報內容需歸納整理,，提前對方案審閱、總結問題;

2,、指導性施工組織設計應為工程概況,，實施性施工組織設計應細化內容;

3、施工組織設計內容應合理有序,，人力配置應詳細;

4,、施工組織內容嚴禁模仿、抄襲,。

一,、《監(jiān)控,、通信、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設計》技術方案科學實用,、文件內容詳實,、技術經(jīng)濟合理、設計深度符合要求;可滿足施工招標以及指導施工的要求,。

二,、專家對設計文件的意見與建議：

1、由于新機房為無人值守機房,，單體空調宜采用準工業(yè)級分體空調機,，以滿足停電后來電時，空調機能自動啟動并按原設置參數(shù)運行,。

2,、建議在設計方案中補充：設備搬遷順序(推薦)的內容。

3,、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的所有監(jiān)控機柜移至老通信機房,。

4、建議將七氟丙烷消防設備,，更改為更加環(huán)保,、性價比更高的干冰滅火器。

5,、考慮到安全及空間充分利用問題,，建議取消新機房原有玻璃隔斷，增加入戶預備緩沖間(玻璃隔斷),。機房設備分專業(yè)分區(qū)擺放,。

6、建議增加對所有改造后的設備線路進行規(guī)范,、標識;并對搬遷設備進行設備,、線纜規(guī)范標識等內容。

評審組長簽字或蓋章：

評審小組成員簽字或蓋章：

一,、步行街詳細規(guī)劃及建筑方案設計

1,、應從現(xiàn)狀和長遠出發(fā)，考慮采用合理的商業(yè)模式,，合理定位商業(yè)形態(tài),，利于未來形成商業(yè)氛圍且有利于管理，適當優(yōu)化總體平面布局,。長度太長的建筑中間宜斷開,，信用社入口倒角半徑宜增大，建議取消10#三角形建筑體塊,，應設置物業(yè)管理,、垃圾收集,、停車等配套設施,。建議西北角公共停車場與本用地同期實施,。

2、原則同意簡約的廬陵風格設計,，但效果圖上總體色彩偏深,，細部可采用暖色調色帶點綴，立面橫豎格偏多,，宜簡化,。

3、單體建筑建議不采用一跑樓梯,，1#,、3#、4#,、5#,、6#、7#,、8#,、9#帶露臺的臥室面積偏小。

4,、入口應設置引導性的景觀標志,，應做綠化、景觀,、排水排污等專項規(guī)劃,。可采用停車與綠化相結合的方式適當提高綠地率,，綠化建議多采用本地樹種,。

二、城北新區(qū)防汛抗旱調度指揮中心方案設計

1,、總平面布局:原則同意方案一,，但應進行優(yōu)化調整。與法院大樓間距小,，但受吉州路線型調整影響,，建筑整體面寬和進深均應壓縮，稍往北移,，以增大前場空間,。

2、立面效果:主入口室外樓梯寬度要縮小;主立面豎線條偏細偏碎,，適當加粗;考慮室外空調掛機的布置,，位置須隱蔽,，并應完善北立面效果圖。

3,、建筑單體:建議會議室設置在北面,，辦公用房設置在南面。

4,、用地西南角的停車位應調整布局,，應結合綠化設置停車位。

5,、完善綠化,、排水、排污,，電力電信等配套設施布局,。

管理評審會議紀要篇五

會議地點：____酒店

會議主持：__x

與會人員：

會議主題：____年度第二次管理評審會議

會議記錄：__x

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性,、員工滿意度調查,、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。

一,、公司領導x總和x總助對____年度的工作進行了總結,，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務,，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設,，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質,。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務的質量,。

二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結,，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明,。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心__提出要加強對__物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅,，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。

2,、關于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵,，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出,，不能引起誤導,，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次,、時間等,。

5、關于文件用語有些提法不太妥當,。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……，降低行政干預"等,。

同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場,。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為,，應加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強培訓工作,、強化流程管理，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制,，全面調動員工的工作積極性。

七,、x總進行了會議總結,，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升,、完善。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門工作，走進基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性,，工作上重在解決問題,、完善問題。

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