確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

區(qū)域6s管理方案篇一

為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6s活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升,。

二 范圍

公司全體職員

三 權(quán)責(zé)

6s推行小組：負(fù)責(zé)6s的策劃,、制定、修改,、監(jiān)督執(zhí)行,。 各車間主任：協(xié)助6s推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。 公司全體職員： 學(xué)習(xí)和執(zhí)行6s精要,、體現(xiàn)全員參與,。

四 6s詮釋

4.1 6s管理之概念

6s管理即指整理、整頓,、清掃,、清潔,、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中,，第一個(gè)字母均為“s”,，故簡稱為“6s”。6s管理起源于日本,，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作,。

4.2 6s管理之內(nèi)容

⑴ 整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理,，區(qū)分為必要物品和非必要物品,、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等; ⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄,，對必要物品要妥善保存,，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài),。這樣才能做到想要什么,，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;

⑶ 清掃：對各自崗位周圍,、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃,、清潔，保持無垃圾,、無臟污,、保證美好的工作環(huán)境;

⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度; ⑸ 修養(yǎng)：持之以恒,，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;

⑹ 安全：按章操作,，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一,、預(yù)防為主》的原則,。

五 考核

5.1 平時(shí)由6s推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

5.2 每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,，并提出需整改地方和意見,。

5.3 每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見,。

5.4 每半年一次由6s推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核,，并提出需整改地方和意見。

5.5 6s考核最終納入班組和個(gè)人績效考核,。

四 附則

4. 1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6s檢查表》,。

4.2 本規(guī)定未盡事宜以6s管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

4.3 本規(guī)定的解釋,、修訂及廢止權(quán)歸6s推行小組,。

4.4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效,。

區(qū)域6s管理方案篇二

1.目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔,、整齊、有序的狀態(tài),，并

持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件,。

2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所,、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適用,。

3.定義：

3.1 工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心理的,、社會(huì)的)、物的因素(如：溫度,、濕度,、潔凈度等)，物的因素一般包括：車間維護(hù),，燈光照明,，噪聲,，取暖,、通風(fēng)、空調(diào),、電器裝置的控制,，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。

3.2 6s：指的是由6s的日文seiri(整理),、seiton(整頓),、seiso(清掃)、seiketsu(清潔),、

shitsuke(素養(yǎng))和英文safety(安全)這六個(gè)單詞,，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是

“s”，所以簡稱為“6s”,。

3.3 整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管,，對不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢,。

3.4 整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并明確地對其予以標(biāo)識,，使尋找需要品的時(shí)間減少為零,。

3.5 清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾,、無灰塵,、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),，并防止其污染的發(fā)生,。

3.6 清潔：將整理、整頓,、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。

3.7 素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理,、整頓,、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng),，培養(yǎng)上下體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升,。

3.8 安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài),、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。

4.職責(zé)：

4.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場,、車間區(qū)域,，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：,。

4.2 6s檢查小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場,、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督,。

5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6s管理制度

5.1現(xiàn)場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標(biāo)識;一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除,，達(dá)到6s管理的要求。

5.2 工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域,，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員,，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。

5.3 6s檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場,、辦公區(qū)域,、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，并將檢查的結(jié)果記錄于“6s檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)開具《6s整改通知單》,，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施,，并于下次進(jìn)行6s檢查時(shí)對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證,，直至其符合規(guī)定要求,。

5.4 工作區(qū)域的環(huán)境要求：

5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面,、墻壁,、設(shè)備、安全設(shè)施,、特殊物品和廢棄物清除要求：

a. 沒有“死角”或凌亂不堪的地方,。

b. 對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬度,，線寬為

c. 40mm–50mm,，隨時(shí)保證暢通無阻。

d. 車間內(nèi)地面要保持潔凈,、無塵,、無雜物，不允許有積水,，不允許有散落零件和產(chǎn)品,。地面區(qū)域

線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線,。

e. 車間內(nèi)墻壁,、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物,，要保持潔凈無塵;窗臺(tái)上無雜物;墻壁無蜘蛛網(wǎng)。

f. 沒有閑置或不能使用的推車,、機(jī)器,、設(shè)備、工裝,、模具,、夾具、物品等,。

g. 凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的物品要進(jìn)行徹底清除,，不得殘留占據(jù)空間、場地,，影響觀瞻;凡正常使用的設(shè)施要保持清潔,、干凈,，損壞的要及時(shí)修補(bǔ)，要明確責(zé)任人,、監(jiān)督人,。

5.4.2對產(chǎn)品、特殊物品,、可移動(dòng)物品,、流動(dòng)物品的定置要求：

a. 按工藝流程定置產(chǎn)品時(shí)，要充分考慮安全和操作方便的因素,。各類產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范,、安全保護(hù)設(shè)施齊全;產(chǎn)品零布件要定位擺放，妥善保管;工作臺(tái)上無散亂放置的雜物,。

b. 易燃,、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，凡是實(shí)行特殊定置的場所,，應(yīng)明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。

c. 對檢測用試劑,、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志,，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日期。區(qū)域線用紅色實(shí)線,，線寬為10mm—50mm,。

d. 標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志,，確保無損和正常使用,。

e. 現(xiàn)場內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置;包含范圍：a-6機(jī)殼,、a-7機(jī)殼,、拉車、鏟車,、垃圾簍,、工作臺(tái)、材料架,、標(biāo)志牌等,。

f. 經(jīng)常移動(dòng)的物品，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志,，標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向,，并放置在托板上便于移動(dòng)。

g. 區(qū)域線的劃定方法：

按現(xiàn)場物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線，除材料架,、附件架,、工具箱、工作臺(tái)可按四角劃線方法外,，其余一律用連續(xù)實(shí)線,。

線寬要求：大量的可移動(dòng)物品區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為40mm—50mm;少量的物品可根據(jù)

視覺比例效果,，可按大型移動(dòng)物品線寬的1/2寬度劃定,。

生產(chǎn)現(xiàn)場流動(dòng)物品的定置要求：流動(dòng)物品指除設(shè)備、工具箱,、架,、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括：材料,、零件,、半成品、成品,、待處理品,、工裝、器具,、生產(chǎn)中其它輔助物品等,。

h. 對產(chǎn)品零部件及成品，在運(yùn)輸,、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施;

i. 產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定;

j. 生產(chǎn)現(xiàn)場流動(dòng)物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實(shí)線,，線寬為40—50mm。

5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識方法：

a. 區(qū)域線標(biāo)識采用彩色油漆,。區(qū)域線線寬：40 — 50 mm,，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。

b. 白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的原材料,、半成品,、零件、工具箱,、臺(tái),、架、桌椅,、推車等地面標(biāo)識。

c. 黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品,。如：清掃工具,、臨時(shí)存放的包裝物品等。

d. 紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標(biāo)識;

e. 黑色--用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識。

f. 定置標(biāo)識方法：按物品狀態(tài),，在定置區(qū)域明顯部位,，噴涂同區(qū)域顏色對應(yīng)的實(shí)體方框，噴字顏色為白色,，字體為：黑體,，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一。

g. 周轉(zhuǎn)箱,、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱,、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。合格品---綠色;不合格品---紅色;半成品---黃色

5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件,、有效記錄,、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定

a. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程,、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù),。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件,，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù),。

c. 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期檢驗(yàn)合格證字跡要清晰,、無脫落,。不經(jīng)常使用的量具不允許存放在工作現(xiàn)場。

5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺(tái),、吸煙點(diǎn),、垃圾簍、清掃工具,、各種污染源的控制的管理規(guī)定：

a. 生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有明顯標(biāo)識,，室內(nèi)懸掛定置圖。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識,，嚴(yán)格控制衛(wèi)生,。

c. 生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要及時(shí)清理，外表面要隨時(shí)保持潔凈,。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分

三高度,。

d. 生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi),，并隨時(shí)保持區(qū)內(nèi)外潔凈,。

e. 生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接,、裝配等都必須努力采取措施,，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè),，要注意對地面的防護(hù)措施,。有條件時(shí)，要在塵,、煙,、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風(fēng)設(shè)施和煙、塵收集裝置;鉗工打磨,、打孔操作時(shí)應(yīng)使用有關(guān)器具,，及時(shí)收集落下來的砂粒、鉆屑等廢棄物.

f. 現(xiàn)場存放的工裝,、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施,。如零件架等可采用掛透明塑料

簾等保護(hù)措施。

5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜,、貨架,、工作臺(tái)管理規(guī)定

5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定

a. 工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊,、有序,，取放方便。

b. 工具柜內(nèi)物品標(biāo)識清楚,、規(guī)范,，并要進(jìn)行“一對一”標(biāo)識。

c. 工具柜內(nèi)存放的工,、量具,、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸,、著地等現(xiàn)象,，要有防護(hù)隔離措施;量具(卡尺、表)一律裝盒保管,，盒內(nèi)送檢卡片要完好無損,、無臟污、字跡清晰,。

d. 已報(bào)廢和準(zhǔn)備送檢的工,、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)定標(biāo)識,、專人負(fù)責(zé);已報(bào)廢的工,、量具要定期清理，不允許長久存放,。

e. 工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處,，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位,，要豎成線,、橫成行,。要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號,。

5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定

a. 公用工具柜內(nèi)存放的物品為,，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品,，以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品,。

b. 工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料,、生活用品,、工具、量具,、刃具,、輔助用品等。

通用工具：搬子,、鉗子,、螺絲刀、電烙鐵,、六方搬手等各種通用堅(jiān)固工具;

專用工具：專門用于特殊工作的專用堅(jiān)固工具;

刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;

量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具;

輔助用品：砂紙,、油石、抹布,、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品

c. 公用物品被借出后,，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者,，以便使工具去向一目了然,。

5.4.6.3個(gè)人工具箱物品定置分類含義

a. 辦公用品包括：工作用的紙、筆,、計(jì)算器,、文件夾等;

b. 文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本,、工藝文件,、圖紙等;

c. 上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個(gè)抽屜內(nèi),，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明“辦公用品,，資料”的字樣。

d. 生活用品包括：毛巾,、肥皂,、帽子,、手套、手紙,、茶杯等日常生活必須品,，與工作無關(guān)的、聯(lián)系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場的工具箱內(nèi),。

5.4.6.4工具箱,、柜定置圖

a. 工具箱定置圖采用a4復(fù)印紙，電腦打印,，直接在圖上標(biāo)明物品分類名稱,。

b. 工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上,。

c. 工具箱定置圖圖例

a. 工具架上擺放的物品符合取用方便,、迅速找到的原則;有條件時(shí)，各種貨架均要采用防塵保護(hù)措施,，掛透明塑料簾,。

材料擺放---必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放(如不能實(shí)現(xiàn)分架擺放時(shí),，要將架分為二部分,，有明確的分界標(biāo)識)。

附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放,。

零件的擺放---各產(chǎn)品的零件要相對集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或架上,，并標(biāo)明相應(yīng)的類別。

具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋,，不同零件擺放時(shí),，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺(tái)案的管理規(guī)定

現(xiàn)場工作臺(tái)案內(nèi)存放物品的分類： 按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行,，在不影響工作的前提下,，將定置圖懸掛于工作臺(tái)比較醒目的側(cè)面，當(dāng)工作臺(tái)案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時(shí),，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱,。

物品擺放規(guī)定： 抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類別較多時(shí),，為防止混亂要采取設(shè)立隔板,、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板,、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標(biāo)識,。

c. 在非工作期間，工作臺(tái)面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部件和工作中使用的工裝等,。

5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

a. 對成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求：成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出“待檢品”,、“合格品”,、 “不合格品”、“返修品”,、“待處理品”,、“廢品”區(qū)域標(biāo)志，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際盡量標(biāo)出區(qū)域線,。

b. 廢品要及時(shí)清出生產(chǎn)現(xiàn)場,，要專人負(fù)責(zé)。

5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定

a. 電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈,，電線布局合理，無裸線,、在線掛物等現(xiàn)象,。

b. 在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修的電器及設(shè)備時(shí)要放置警示標(biāo)志。

c. 配電盤,、箱等清潔干凈,，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時(shí)清離生產(chǎn)現(xiàn)場,。

5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理責(zé)任區(qū)劃分,、責(zé)任卡制做要求

a. 責(zé)任區(qū)域劃分原則：

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做,，事事有人管,，區(qū)域清楚，責(zé)任明確,。

要遵守以下原則：

㈠,、方便、就近的原則---如某一員工一天大部分時(shí)間在哪個(gè)區(qū)域工作,，哪個(gè)區(qū)域就應(yīng)該劃

分給他,，這樣不但方便他日常的6s活動(dòng)，也不影響他正常的工作,。 ㈡,、明確、清晰的原則---必須責(zé)任明確,，區(qū)域劃分清晰,。 ㈢、無遺漏原則---即“事事有人管”,。 ㈣,、避免形式主義原則---對制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督，制定相應(yīng)的考核,、獎(jiǎng)罰制度

b. 責(zé)任卡制作要求：

按各自管轄區(qū)域,，車間以班組為單位,，將每個(gè)地方，每件物品(或一些物品),，每件事進(jìn)行責(zé)任分工,，分工要細(xì)化到人頭。

5.4.10車間定置圖

a. 車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置,。

b. 車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備,、通道、工具箱,、更衣室,、垃圾箱、工裝架,、固定工位使用

的器具或用具,、消防器材、電源開關(guān)等,。并能夠反映出車間辦公室,、庫房等位置，標(biāo)出名稱,。

c. 車間定置圖采用計(jì)算機(jī)彩色制版,，以展板形式固定在墻上。

d. 定置圖方位指示方向可為上北,、下南,、左西、右東,。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場日常6s管理細(xì)則

6.1目的：貫徹執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn),，塑造企業(yè)形象，提高工作效率,，保障安全,，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品品質(zhì),。

6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域,，包括生產(chǎn)場地、公共場所,、生產(chǎn)區(qū)域,。

6.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理。

6.4內(nèi)容：

6.4.1工作區(qū)6s：

a. 上班前5分鐘：

所有人員必須按時(shí)出勤,，依規(guī)定穿廠服,、保持衣著整齊、儀表端莊。

環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場,，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)清理,，保持通道暢通。

檢查物料,、工具有無擺放整齊,，有無故障，有無灰塵,。將所有物料,、工具按指定的地方擺放，使物料,、工具擺放井然有序,，整個(gè)現(xiàn)場寬敞、明亮,、整潔無比,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

b. 上班中：

工具,、原料、半成品,、成品,、不良品、報(bào)廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識清楚,，嚴(yán)格按照指定的地方放置,，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū),，使通道順暢,，人、車易于通行;使作業(yè)流暢,，不混料,，不堆積物料。

作業(yè)中對不良品,、報(bào)廢品,、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識，加以明確區(qū)分;對不良品進(jìn)行返工,、返修,，報(bào)廢品及時(shí)清除。

工作臺(tái)面要保持干凈,，且臺(tái)上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置,，使上一工序方便于下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢,，提高工作效率,。

員工工作中要坐姿端正,，不能有隨意聊天、打磕睡,、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的任何事情等,，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開崗位,，需向組長說明去向及記錄離崗時(shí)間,。

c. 下班前5分鐘：

工作車間、辦公場所,、倉庫都應(yīng)對整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，從地板到墻面到所有物料、工具,、看是否干凈,、整潔，對不符合規(guī)定的地方及時(shí)糾正,，保持整個(gè)現(xiàn)場整整齊齊,、井井有條，每個(gè)角落都整潔無比,，為次日的工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,。

關(guān)閉門窗、各種電源;

下班出車間,，做到有紀(jì)律,、有秩序，不做違反廠紀(jì),、廠規(guī)之事,。

6.4.2檢查、稽核,、糾正

a. 各班組用6s查檢表,，每周自行查檢，評出總分,，對缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析,，并追蹤糾正效果。

b. 生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6s執(zhí)行情況,，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎(jiǎng)勵(lì),，并在下一次的檢查中追蹤缺點(diǎn)事項(xiàng)的糾正效果。

c. 使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場6s檢查表,。(見下表,，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

部門： 查檢日期： 年 月 日

7. 辦公現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個(gè)辦公區(qū)域。

7.2整理：

a. 整理文件：每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點(diǎn),，把其分為有效的和過期無效的,，不要的全部銷毀，有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管,。

b. 對區(qū)域的物品,、設(shè)備、空間做盤點(diǎn),，并區(qū)分其“要”和“不要”; 分類如下：

設(shè)備：電腦,、打印機(jī)、文具,、書籍等; 空間：柜架,、桌椅、儲(chǔ)物箱(柜)等; 物品：個(gè)人用品,、裝飾品;

依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要” ;

7.3整頓

a. 辦公區(qū)整頓：

辦公桌：桌面除文件,、電腦、口杯,、電話,、文具外，不允許放其他物品;

常用辦公用品：筆,、訂書機(jī),、涂改液、即時(shí)帖,、便條紙、橡皮,、計(jì)算器,，可以集中放在辦

公桌的一定區(qū)域內(nèi);

電腦線、網(wǎng)線,、電話線有序放置;

人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈,。

抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放a4的文件,、資料;把這個(gè)空間充分

利用起來,，可以放下面這些東西：

---- 個(gè)人的東西;個(gè)人的參考資料(文件夾、辭典,、手冊,、商品目錄等) ---- 文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等) ---- 空白稿紙,、不常使用的文具等 垃圾簍：罩塑料袋,，置寫字臺(tái)下; 桌洞下不得堆積雜物。

外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲(chǔ)物箱(柜)內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上,。

飲水機(jī)：放指定地點(diǎn),，不得隨意移動(dòng);

b. 文件、資料管理整頓：

文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊》中相關(guān)要求執(zhí)行;

將文件按照待處理,、處理中和已處理分類放置,，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用,、常用和不常用三種,，經(jīng)常不用的文件要盡快處置;

硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,，電子文件需要永久,、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動(dòng)硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;

儲(chǔ)存公用信息的光盤采取保護(hù)措施,，使大家都自覺地小心使用,。并且為了明確存儲(chǔ)在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標(biāo)簽上注明題目,。還要把光盤分類,。修改以后，一定要注明標(biāo)題,、日期,。同時(shí)光盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里,。

c. 信件,、電子郵件的整頓：

做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面,，必須保存的東西則放在信件保存冊里; 郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個(gè)文件夾,，不能處理的郵件存

放在里面;

7.4清掃：

a. 清掃的對象主要是個(gè)人辦公區(qū)域：桌面，桌洞,，電腦、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等,。

b. 清掃基準(zhǔn)

個(gè)人區(qū)域桌面干凈整潔,、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落,，每天下班前5分鐘清掃 ;

辦公設(shè)備主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢 每周一次,每周五下班前15分鐘清掃 ;

文檔桌面,、電腦中不能有失效文件,，不可輕易看到機(jī)密文件,。

超過保管年限的表單及時(shí)集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。

無破舊的卡片,、冊子、檔案等，無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末清理,。

7.5清潔

a. 目的：徹底落實(shí)整理、整頓,、清掃工作,。 b. 保持6s意識. 7.6素養(yǎng)

a. 遵守《公司員工手冊》有關(guān)規(guī)定; b. 遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度;

c. 巡查：每月底6s推行委員會(huì)對整個(gè)公司的6s執(zhí)行情況進(jìn)行檢查; d. 使用表單：辦公現(xiàn)場6s檢查表,。(見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

辦公現(xiàn)場6s查檢表

部門： 查檢日期： 年 月 日

審核： 檢查者：

8. 原材料,、半成品庫房6s管理制度

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求,。包括物資入庫,、庫房科學(xué)管理,、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。 8.2適用范圍：適用于原材料,、半成品庫房管理,。

8.3術(shù)語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度,。

8.3.1庫房6s管理的定義：對庫房內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓,、清潔,、清掃,、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng),。

8.3.2庫房6s管理的術(shù)語

a. 五化：擺放條理化,、存放系列化、保管標(biāo)簽化,、管理科學(xué)化,、安全整潔經(jīng)常化;

b. 四清：賬清,、物清,、質(zhì)量清、資金清;

c. 三相符：賬,、卡,、物相符;

d. 二分開：常用的與不常用的分開;合格材料與不合格材料分開;

8.4庫房的管理

a. 目視管理，料簽齊全,、標(biāo)志明顯,、堆碼整齊、“五五擺放”,、過目成數(shù),、“四號定位”、收發(fā)方便。

五五擺放：是指庫存物資推碼時(shí),，以“五”為基本計(jì)算單位擺放,。根據(jù)物資的不同特點(diǎn)，在擺放時(shí)每行每層數(shù)量力求整數(shù),，以“五”、或其倍數(shù)堆碼,。

b. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：

庫存管理做到“四有”：盈虧有原因;損壞有報(bào)告;記賬有憑證;儲(chǔ)備有分析,。賬、卡,、物三相符,，相符率在99.8%以上;盤點(diǎn)及時(shí)不得有賬外物資：

㈠、認(rèn)真自點(diǎn),，做到收發(fā)動(dòng)態(tài)日清日結(jié);

㈡,、每月自點(diǎn)庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點(diǎn)一次,，點(diǎn)后填寫自點(diǎn)記錄,，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因,，采取措施加以解決,。

㈢、每年十一月一日開始進(jìn)行物資大清查,，要做到：有記錄(清冊);庫存物資數(shù)量正確,，賬、卡,、物相符,，

㈣、結(jié)合微機(jī)管理,，每月認(rèn)真核對“收,、支、存”狀況表,，對發(fā)生的問題要認(rèn)真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”,，分清責(zé)任，當(dāng)月解決,，保證賬,、料相符。

c. 庫房布局合理,，庫存物資要做到分區(qū),、分類并合理遮墊。

8.5職責(zé)：

a. 庫房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù),、練好基本功,。

b. 庫房管理員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收工作。

c. 庫房管理員負(fù)責(zé)物資保管,、保養(yǎng)工作,。

d. 庫房管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作。

e. 庫房管理員應(yīng)認(rèn)真掌握庫存物資的儲(chǔ)備定量,，以及物資消耗動(dòng)態(tài),，及時(shí)上報(bào)保證物資供應(yīng)。

f. 庫房管理人員做好庫房管理,，按時(shí)加鎖;工具保持良好,。

8.6物資入庫驗(yàn)收：

a. 未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不收;無計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收;票物不符或數(shù)物不符的不收。

b. 認(rèn)真檢查入庫物資,，核對入庫憑證,，對不合格的物資(數(shù)量和質(zhì)量問題)詳細(xì)記載，及時(shí)處理,。

c. 防止錯(cuò),、缺、壞等不合格物資入庫進(jìn)賬,，并做好驗(yàn)收記錄,。

d. 物資入庫按規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并有驗(yàn)收時(shí)間登記,，交貨和接貨人簽字,。

8.7物資的保管與保養(yǎng)

a. 做好通風(fēng)、防塵,、防銹工作;做到防火,、防盜、防破壞,、防潮,、防凍、防變質(zhì),、防機(jī)械損傷;對易燃品應(yīng)設(shè)專庫或?qū)９?，確保安全;對濕、溫度要有記錄,。

b. 物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到：無變質(zhì),、銹蝕、損壞的物資;無毒爛,、蟲蛀,、鼠咬的物資。

8.8物資出庫

a. 物資出庫堅(jiān)持“五不發(fā)”：無計(jì)劃者不發(fā);超額領(lǐng)用無批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā);票物不符或數(shù)物不符的不發(fā);損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā);改用、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā),。

b. 物資出庫手續(xù)齊全,、準(zhǔn)確、及時(shí),。

c. 嚴(yán)格掌握物資先進(jìn)先發(fā)的原則,。

8.9倉庫安全防火

a. 加強(qiáng)倉庫“三防”，即防火,、防盜,、防破壞工作。

b. 倉庫安全防火有專人負(fù)責(zé),，防火安全措施得當(dāng)，消防設(shè)施齊全,。

c. 每個(gè)庫房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材,，滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

d. 遇有緊急情況,，直接報(bào)告主管部門,，及時(shí)處理。

8.10庫房的定置規(guī)定

a. 應(yīng)有庫房定置圖,，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上,，方便查閱。

b. 所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片,，并按規(guī)定定置在指定位置,。

c. 臨時(shí)保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域，設(shè)有標(biāo)志并及時(shí)運(yùn)出,。

8.11使用表單：庫房6s查檢表(見下表,，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

庫房6s查檢表

部門： 檢查日期： 年 月 日

區(qū)域6s管理方案篇三

第一章 總 則

一、目的：為了營造一個(gè)干凈,、整潔,、舒適、合理,、安全的工作場所和空間環(huán)境;強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理,，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度,。

二,、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。

三,、推行方法：6s推行以pdca循環(huán)管理模式為方法,。

第二章 6s 的定義、目的

一、總目的

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象,、加強(qiáng)企業(yè)競爭力;營造出整潔、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔,、員工文明進(jìn)取,、企業(yè)健康發(fā)展。 二,、6s 的定義,、目的

1、整理

1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,，必要的留下來,，不必要的徹底清除，騰出空間,。

1.2目的：(1)騰出空間; (2)防止誤用,、誤送; (3)塑造清爽的工作場所;

2、整頓

2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊,，加以標(biāo)識,，以便在需要時(shí)立即找到。

2.2 目的：(1)清除“尋找”的浪費(fèi); (2)工作場所清除明了;

(3)整齊的工作環(huán)境; (4)清除過多的積壓物品;

3,、清掃

3.1定義：清除工作場所的臟污,，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗,。

3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對品質(zhì)的影響; (3)減少工業(yè)傷害事故;

4,、清潔

4.1 定義：將以上3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,，并貫徹執(zhí)行及維持,。

4.2 目的：維持上面的3s成果;

5、素養(yǎng)

5.1 定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣,，依規(guī)定行事,、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。

5.2 目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6,、安全

6.1 定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識,，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。

6.2 目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài),，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

第三章 “6s” 推進(jìn)組織,、職責(zé)與權(quán)限

一、6s 推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖

二,、明確組織職責(zé)和權(quán)限

1,、實(shí)行責(zé)任制

1.1 推行小組對委員會(huì)負(fù)責(zé)。

1.2 推行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃,，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì),，接受委員會(huì)的監(jiān)督考核。

1.3 規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任,。

1.4 規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任,。

2、職責(zé),、權(quán)限

2.1 主任委員

職責(zé):為6s推行,、實(shí)施提供資源支持和管理支持;定期實(shí)施6s活動(dòng)之上級診斷或評價(jià)工作;主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話,。

權(quán)限：對6s推行活動(dòng)有絕對管理權(quán),，6s活動(dòng)爭議仲裁權(quán)。

2.2 委員

職責(zé)：策劃推行方案,、推動(dòng)和跟進(jìn)6s相關(guān)活動(dòng);負(fù)責(zé)6s推進(jìn)的過程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮,、監(jiān)督6s推行過程中各部門的運(yùn)作情況,。

權(quán)限：對6s推行活動(dòng)方案有修改權(quán);對違反6s活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán);對考核,、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán);對6s全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán),。

2.3 6s專員

6s專員是6s活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：制定6s活動(dòng)推進(jìn)方案;召集會(huì)議;整理資料;編制6s判定表,、檢查表;考核檢查6s活動(dòng)的執(zhí)行情況;對6s異常情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、整改指導(dǎo);對6s執(zhí)行情況進(jìn)行記錄,、匯總;評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布;6s宣傳策劃,、培訓(xùn)。

權(quán)限：對6s活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán);對6s推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán);對現(xiàn)場違反6s標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán),、處罰決定權(quán);對6s考核,、檢查項(xiàng)目有評審權(quán);對整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。

2.4 推行小組

執(zhí)行委員會(huì)計(jì)劃,，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法,，總結(jié)小組落實(shí)情況，與本部門(車間)人員和委員會(huì)保持緊密聯(lián)系,。

2.4.1 推行組長

推行小組組長為各部門負(fù)責(zé)人,，是本部門6s推進(jìn)的第一責(zé)任人,。

職責(zé)：參與6s活動(dòng)的策劃，依公司6s活動(dòng)計(jì)劃,，制定本部門實(shí)施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門自檢評分表,，按照《6s現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核;參加有關(guān)6s教育訓(xùn)練，參與公司6s文宣活動(dòng);負(fù)責(zé)本部門6s活動(dòng)的培訓(xùn)教育;分析和改善6s活動(dòng)中問題點(diǎn);其它有關(guān)6s活動(dòng)事務(wù)的處理,。

權(quán)限：對本部門違反6s相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門6s活動(dòng)中產(chǎn)生爭議有處理權(quán);有權(quán)參與“6s檢查小組”的考核,、檢查、評分工作;6s評分缺點(diǎn)的改善和申述;對“6s檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議,。

2.4.2 各工序負(fù)責(zé)人

各工序負(fù)責(zé)人是本工序6s現(xiàn)場的第一責(zé)任人,。

職責(zé)：參與制定本部門6s活動(dòng)實(shí)施方案;本工序整理、整頓工作的落實(shí),，清掃責(zé)任區(qū)的劃分;按照各工序6s日?？己吮韺Ρ竟ば蚩己?檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃,、點(diǎn)檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6s之障礙與困難點(diǎn),。

權(quán)限：本工序6s活動(dòng)中產(chǎn)生的爭議有處理權(quán);對違反6s相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán);對6s檢查工作有建議權(quán),。

2.4.3 6s值班員

6s值班員是各部門(工序)6s現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)員,，公司員工按部門(工序)實(shí)行6s值班員輪崗制度，6s值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿3個(gè)月),，值班員崗位每日一換,，由各單位自己排班。

職責(zé)：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對本部門(工序)每日6s現(xiàn)場的監(jiān)督,、維持;本部門(工序)的日檢和上報(bào)工作;協(xié)助企管部6s現(xiàn)場檢查工作,、現(xiàn)場確認(rèn)、跟蹤整改,。

權(quán)限：對本部門(工序)有關(guān)6s現(xiàn)場管理有監(jiān)督權(quán);對不符合的情況有糾正權(quán);對現(xiàn)場整理,、整頓、清掃工作有建議權(quán),。

推行6s值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢,、互檢，增加責(zé)任心,，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6s知識,，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力,。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則,。

2.5 員工的6s責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓,，物品,、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個(gè)人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;滅火器,、開關(guān)箱,、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放,，較大較重的堆在下層;不斷清掃,，保持清潔;聽取上級的指示，并積極配合,。

三,、 組織成員工作方法

1、利用會(huì)議激發(fā)創(chuàng)意,，讓大家出主意,、想辦法;

2、簡明的宗旨,、目標(biāo),，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求;

3,、及時(shí)跟進(jìn)檢查,，作出評價(jià)并提出建議;

4、雙方同意后確定整改完成的最后期限;

5,、獎(jiǎng)賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績的集體和個(gè)人;

6,、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。

四,、6s推委會(huì)的遵旨

6s委員會(huì)重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì),，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才,，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性,，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量。

五,、6s推行小組會(huì)議制度

為有效推動(dòng)6s活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評議申訴的案件,每月至少召開一次小組會(huì)議,總結(jié)各車間(部門,、工序)6s執(zhí)行情況，檢討6s推行過程中存在的問題,，并作決議和記錄,。

會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時(shí)并張公告

第四章 6s現(xiàn)場管理考核制度

6s推進(jìn)第一階段考核制度

一,、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司6s現(xiàn)場,，對員工個(gè)人的6s現(xiàn)場管理實(shí)施量化考核,，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工不斷改善，特制定如下制度,。

二,、范圍

適用于公司各部門的6s現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)考核。

三,、檢查周期,、方法

1、檢查表編制的依據(jù)是“6s現(xiàn)場管理制度”,、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”,、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”,、“安全操作規(guī)程”,。

2、6s現(xiàn)場管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期,、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6s現(xiàn)場值班員的自檢組成,。

3、參加檢查的人員：品?？偙O(jiān),、6s專員、企管部部長,、各部門負(fù)責(zé)人,、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場6s值班員。

4,、6s現(xiàn)場檢查周期

4.1 車間,、工序每日自檢，由工序負(fù)責(zé)人及6s值班員負(fù)責(zé),，車間主任監(jiān)督;

4.2 企管部每周二,、周四例行檢查，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn);

4.3 企管部每周不定期檢查(每周最少兩次),，由6s值班員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn),。

4.4每月由企管部組織一次，品?？偙O(jiān),、各車間主任參加檢查，主要針對上一期存在的問題現(xiàn)場驗(yàn)證,。

4.5 企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6s成果驗(yàn)收,、指導(dǎo)。

5,、6s檢查小組成員在考核,、檢查中必須客觀,、公正、依據(jù)檢查表扣分,，如有對不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者,，給予罰款：50元/次。

6,、在6s檢查小組現(xiàn)場檢查中,，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時(shí),，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。

7,、本著公平,、公正、公開的原則,，檢查扣分及時(shí)公布,，接受全員監(jiān)督。

7.1 檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計(jì),，經(jīng)品?？偙O(jiān)簽字確認(rèn)后，周六上午在公告欄公布;

7.2出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí),，企管部于當(dāng)日下達(dá)“整改通知單”到車間負(fù)責(zé)人,，由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。企管部對改善結(jié)果驗(yàn)證,，并將檢查表記錄存檔,。

7.3 企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布，并送車間主任,，由車間負(fù)責(zé)人分析本部門存在的問題,，并制訂措施。

7.4 企管部不定期將改善前后的照片張貼在6s公布欄,，對比6s實(shí)施效果,。

四,、考核制度 1,、獎(jiǎng)罰方法

1.1 部門(工序)自檢工作，由各單位自行獎(jiǎng)罰,，獎(jiǎng)罰可采取多樣化的方式,，不限于罰款處罰。

1.2 企管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù)“6s現(xiàn)場管理檢查表”,，采用評分形式進(jìn)行考評;獎(jiǎng)勵(lì),、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分,。

1.3 除檢查表中要求的項(xiàng)目外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目,，獎(jiǎng)勵(lì)/扣罰方法相同,。

1.4 獎(jiǎng)勵(lì)、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總,，并將每月匯總結(jié)果報(bào)辦公室備案,，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn),。

2,、基層員工 2.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)人或6s值班員確認(rèn),，對責(zé)任人進(jìn)行扣分,。

2.2 為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分,，違反1次扣1分,，第2次扣2分，第3次扣5分,，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理,。

2.3 對6s活動(dòng)中積極主動(dòng)、有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工,，由工序負(fù)責(zé)人提出,、車間主任審核每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1~2分，多項(xiàng)多獎(jiǎng),。

2.4 每月統(tǒng)計(jì)分值最高的,，由工序投票推薦1到2人作為“6s示范員”，發(fā)放“6s示范員”胸卡,。

2.5 季度統(tǒng)計(jì)分值最高的,，由各工序投票推選出公司“6s先進(jìn)個(gè)人”，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2.6 統(tǒng)計(jì)分值由每周評比結(jié)果和月評比結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合后得出,。

3、6s值班員

3.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)6s值班員存在不合格項(xiàng)時(shí),，加倍扣分,。

3.2 同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分,，6s值班員按50%對應(yīng)扣分,。

3.3 部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6s值班員加1分,。

4,、工序

4.1 工序所有員工6s分值的平均分作為各工序的考評依據(jù)。

4.2 工序負(fù)責(zé)人沒有按車間日?？己藢T工進(jìn)行考核的,，一次扣3分。

4.3 工序負(fù)責(zé)人沒有對6s現(xiàn)場管理進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)的,，一次扣2分,。

4.4 所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分,。

4.5 季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序,，推薦該工序?yàn)楣尽?s示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面,，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6s明星”,，獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人100元，獎(jiǎng)勵(lì)工序200元,。

4.6 對企管部發(fā)出過整改通知單,，沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎(jiǎng)。

4.7 綜合考評成績并列時(shí),，并列工序均得獎(jiǎng),。

4.8 各工序的綜合考評成績，企管部每月匯總后及時(shí)公布,。

5,、部門(車間)

5.1 部門(車間)負(fù)責(zé)人為6s現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，本部門(車間)各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門負(fù)責(zé)人的6s考核得分,。

5.2 部門(車間)負(fù)責(zé)人未對本部門6s現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)的,，扣5分。

5.3 部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6s現(xiàn)場管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的,，扣5分,，并責(zé)令其限期完成。

5.4 沒有對工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日?？己说?，一次扣3分。

5.5 企管部發(fā)出整改措施表,，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改,，沒有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分,。

5.6 沒有根據(jù)6s推委會(huì)制定的6s策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6s相關(guān)工作的,，一次扣4分。

6 表彰

6.1 每期評選結(jié)果,，由6s推行部門寫成報(bào)告,，送交總經(jīng)理審批，并將獎(jiǎng)金領(lǐng)出,，在月初給予頒獎(jiǎng),。

6.2 將每期的“6s示范員”、“6s先進(jìn)個(gè)人”,、“6s示范區(qū)”,、“6s明星”照片張榜公布。

五,、其它規(guī)定

1,、本考核辦法一經(jīng)公布，各部門主管對其部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和整改,，時(shí)間為7天,。

2、各部門學(xué)習(xí)和整改時(shí)間到期后,，“6s檢查小組” 及時(shí)進(jìn)行定期,、不定期現(xiàn)場考核，嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行,。

3,、此考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)辦法只限車間。

4,、本管理制度自頒布之日起生效,，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。

5,、本管理制度中有不完善的地方,，將在運(yùn)行過程中逐步進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

6,、本管理制度的歸口管理為企管部,，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。

六,、相關(guān)文件及表格

1,、《6s現(xiàn)場檢查表評分表》

2、《整改通知單》

3,、《清掃,、定置標(biāo)準(zhǔn)書樣本》

6s推進(jìn)第二階段考核

6s 第一階段考核時(shí)間為20xx年6月份至20xx年6月份，第二階段考核以各單位自檢為主,，考核以分級考核的形式開展,，即企管部考核各部門第一負(fù)責(zé)人;部門、車間考核工序負(fù)責(zé)人;工序負(fù)責(zé)人考核員工，各級的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域,，比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，直接拍照存檔，對部門,、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分,，同時(shí)將不合格情況反饋至第一負(fù)責(zé)人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不論是哪名員工造成,，全部計(jì)為工序負(fù)責(zé)人的責(zé)任;工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，直接處罰當(dāng)事人。處罰,，獎(jiǎng)勵(lì)方法同上述獎(jiǎng)懲制度,。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部，由企管部進(jìn)行匯總監(jiān)督,。

第五章 6s活動(dòng)

一,、6s宣傳

1、做6s宣傳標(biāo)語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場,。

2,、利用6s園地做6s宣傳工作，每部門負(fù)責(zé)一期,，兩周一換,，參照板報(bào)進(jìn)行評比。

二,、6s研討會(huì)

每季度“6s示范區(qū)”,、“6s先進(jìn)個(gè)人”評選結(jié)束后，由企管部組織一次6s研討會(huì),，參會(huì)人員包括6s推委會(huì)成員,、各工序負(fù)責(zé)人、6s先進(jìn)個(gè)人,，互相交流,、學(xué)習(xí)6s實(shí)施心得，總結(jié)本部門在6s執(zhí)行過程中遇到的困難與不足,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),，使公司的6s活動(dòng)朝統(tǒng)一化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。 部門之間相互觀摩、到6s示范工序參觀,、學(xué)習(xí),，爭取在較短時(shí)間內(nèi)使公司各部門都達(dá)到6s的要求,。

三、6s競賽

為確保公司員工進(jìn)一步了解6s的含義,、目的,、推行方法及其要領(lǐng)，在今后6s推行中員工能從被動(dòng)改為主動(dòng)去實(shí)施與宣導(dǎo)6s實(shí)施的帶來好處,，促使公司的6s活動(dòng)變成一種良好的工作、生活習(xí)慣,，通過6s知識搶答賽與現(xiàn)場圖片6s的判定,，加深對6s知識的了解，增強(qiáng)將理論知識應(yīng)用于實(shí)際的操作,。

第六章 教育訓(xùn)練

一,、6s現(xiàn)場實(shí)施的負(fù)責(zé)人

每季度企管部根據(jù)6s現(xiàn)場管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并考核,、記錄培訓(xùn)效果。

二,、全體員工

各部門根據(jù)6s現(xiàn)場管理的需要,，可隨時(shí)組織本部門員工培訓(xùn)，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供,。

培訓(xùn)方式分為：集體授課,、現(xiàn)場教育、早會(huì)宣導(dǎo)等,。

培訓(xùn)效果跟蹤：開,、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗(yàn)證。

各部門根據(jù)6s現(xiàn)場管理的需要,，可隨時(shí)組織本部門員工培訓(xùn),，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供。

培訓(xùn)方式分為：集體授課,、現(xiàn)場教育,、早會(huì)宣導(dǎo)等。

培訓(xùn)效果跟蹤：開,、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗(yàn)證,。