隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

組長轉(zhuǎn)正述職報告篇一

在過去的一年中,，我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)行環(huán)保測試,，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗。在工作上,，緊緊圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨的做好每一項工作,。

在進(jìn)行來料rohs測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度積極,，雷厲風(fēng)行,，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé),，不計較個人得失,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作,。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時,，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的知識,，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高,。始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù),。

從總體來說，一年中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時也較好地完成了全年的工作任務(wù),。

隨著公司各項制度的實行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。充分做到察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性,，提高自己的整體素質(zhì),，讓自己的工作能力更強更完善。我充分認(rèn)識到自己既是一個rohs測試員,，更是一個rohs指令的執(zhí)行者,。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃：

一,、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處,。

二,、認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出快速的,、正確的決策。

三,、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路,，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

四,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常,，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公能力,。

五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù),，要分清輕重緩急,，合理安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成好每一項工作任務(wù)。

六,、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實,、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事。

在明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里也在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作,，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,，征取在明年取得更好的工作成績。

組長轉(zhuǎn)正述職報告篇二

非常高興成為公司的一名正式員工,，試用期二月以來,，我學(xué)到了很多，對于需求分析也有了更多的了解,，最多的感想就是：需求表達(dá)!與業(yè)務(wù)人員,、開發(fā)人員或者測試人員溝通都需要表達(dá)清楚自己的想法，寫需求文檔更加需要表達(dá)清楚需求意愿,，表達(dá)不完整或者表達(dá)模糊不清都會導(dǎo)致需求錯誤,，開發(fā)不準(zhǔn)確，浪費開發(fā)時間,。

寫需求文檔要很好地表達(dá)需求,，首先要懂得向業(yè)務(wù)詢問細(xì)節(jié)。比如,，新增報表,，除了基本需求,，字段的來源?算法有哪些?更新頻率是?默認(rèn)加載的數(shù)據(jù)是?這些都需要問清楚，這樣才可以把需求表達(dá)的更加到位,，這里所講的主要是提問的技巧,，提問越細(xì)致需求表達(dá)就會更有東西可寫，更好把握,。(這時候溝通顯得尤其重要,，也是我的弱項)

寫文檔要非常明確。比如,，更改頁面時,，路徑表達(dá)細(xì)致：“【pms-采購管理-采購訂單-全部訂單】”，這樣開發(fā)一看就可以知道需要更改的頁面是哪個,。新增字段時,，字段表達(dá)清晰：“供應(yīng)商編碼”在“采購員”之后，在查詢條件和查詢結(jié)果中均需顯示,，這樣開發(fā)就知道新加的東西是加在什么地方,。這是位置的明確，還有時間,、頻率等等這些明確,，如更新時間是凌晨6:00、或者寫18:00等具體時間,，而不能寫,，上班前、下班后這些模糊的時間,。寫需求時,，需要盡量不用模糊的用詞，比如“定期”是什么概念,，固定一周一次還是一月一次,，還是用戶可以自定義，或者是提供幾個標(biāo)準(zhǔn)選項讓用戶自選?所有這些不明確的定義,，都是需求分析過程中要重視的,。總之,，表達(dá)越明確精簡,，開發(fā)起來就越清楚。

寫文檔要條理清晰,。以前,，我寫需求都是想到哪里，就寫到哪里。這樣,，總是會發(fā)現(xiàn)漏了東西,，越補越多，最后把自己也繞暈了,。所以,，寫需求之前就需求要把要做的需求分模塊、分功能,、分類型列出來，之后想起來再往里面補充,。即寫需求之前把框架先理出來,，在寫需求。

挖掘潛在的需求,。這里指的潛在需求,，是我們平時將它默認(rèn)，當(dāng)做常識忽略的需求,。比如,，我們常常默認(rèn)開發(fā)環(huán)境，以至于上線后換了環(huán)境導(dǎo)致出錯,，類似的還有瀏覽器,。導(dǎo)出數(shù)據(jù)時應(yīng)該為pdf格式，由于沒有說明,，開發(fā)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)是e_cel格式,。

表達(dá)的方式有多種，文檔就考驗需求人員的文字功底了,，有時候一句話,、一個字都需要反復(fù)推敲。要讓業(yè)務(wù)和技術(shù)都看明白的確不容易,，我認(rèn)為應(yīng)該多畫圖,，一張圖有時候能抵幾千字。什么流程圖啊,、數(shù)據(jù)流圖啊,、組織結(jié)構(gòu)圖啊、用戶界面示意圖啊什么的,，能畫圖的地方就多畫圖,，圖加上文字，理解就不容易跑偏,。

接下來的日子,，我更加需要多加學(xué)習(xí)，盡量提高我的表達(dá)能力，并做到通過自己獨立思考,，去解決一些問題或需求,。

技術(shù)部

組長轉(zhuǎn)正述職報告篇三

2014年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實現(xiàn)了向__,、____同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成________噸,，_______噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。

新產(chǎn)品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用____空閑時間，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這2014年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了_____,、___,、_____因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、設(shè)備、模具管理方面

公司自06年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機界面,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法),，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

四,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。

原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的,、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。

五,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

組長轉(zhuǎn)正述職報告篇四

我是__,，現(xiàn)在在__項目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員,，主要負(fù)責(zé)對__橋橋隊的施工進(jìn)行監(jiān)督及現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行控制。20__年是不尋常的一年,，我們要在這一年努力努力再努力，建好__,，打個勝利仗，為以后在__的高速市場建立牢固的根基,。在努力的同時,，也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進(jìn)行細(xì)心的安排，為自己的工作定下目標(biāo),，指明方向,。

一、下面我就對我__年的工作做以如下總結(jié)：

(一)工作方面：

1、援建項目，第一次做質(zhì)檢員

__年__月__日我被調(diào)到____項目質(zhì)檢科,，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應(yīng)該做的工作很不熟悉,，開始剛?cè)サ臅r候還不是很適應(yīng),，以前看過同時質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術(shù),，知道要做好這個職務(wù)就要技術(shù)過硬,，所以開始去的時候,，都是白天在科長王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣,，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí),，熟悉圖紙,、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事,。

在__項目中我學(xué)會了萊卡全站儀的使用,，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣,，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋,、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。

__項目是個援建項目,，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著，后來由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈?zhǔn)礁泐^機處理路基的排水溝的巖層,，__的地形山地較多,，有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機壓壞,，所以搞頭機時間上的使用和調(diào)配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導(dǎo)下,，使我能夠合理的安排它們,。該用拖板車的時候用托板,，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)約了成本,。在__項目中我還寫過內(nèi)業(yè)(如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料),，知道寫內(nèi)業(yè)也很重要，要仔細(xì)的學(xué)習(xí)圖紙,，根據(jù)圖紙來合理作業(yè),。

在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工,，簡單的學(xué)會了渡槽的施工工藝,，橋的施工過程要注意每個細(xì)節(jié)，而渡槽就要與當(dāng)?shù)氐乃德?lián)系起來,，要做到因地制宜,，做好前期的準(zhǔn)備工作很重要。最后的半個多月在__項目仍然是質(zhì)檢工作,，主要是對標(biāo)尾土路肩的施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過程中因為經(jīng)驗不足,，導(dǎo)致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致,、高低起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好,，后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的,，照著做的才使土路肩看著平順些;

在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運和計量，由于__路工期緊都是路基成型一段,，墊層就完成一段,，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪,，這樣對土石方的調(diào)運工作就帶來的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處)，為了節(jié)約成本避免弄到路上太多的泥土,，就想到了讓施工隊和車隊都用小車,，并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔,。在__項目雖然每天都很緊張,，呆著些許的疲憊，但是每天都很充實,，讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的工作,，讓我知道了原來我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實的學(xué)習(xí),。

2,、__項目創(chuàng)佳績

__年__月__又來到____項目質(zhì)檢科，因為主線橋和h匝道跨線橋同時開工,，我被分配到橋隊,，這對于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗的經(jīng)驗,，真是難上加難啊!還要從新開始,，學(xué)習(xí)圖紙，那圖紙到現(xiàn)場去和實際進(jìn)行比較,，看到不懂的地方就去問高余,，給郝剛打電話，向他們請教,，那段時間讓我知道,，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時候,，經(jīng)常要晚上加班到半夜,，甚至一晚上。記得在k0+000主線橋和h匝道跨線段梁體澆注時我們?nèi)椖坎康娜硕紕訂T起來,，白天晚上輪流值班,，對混凝土的澆注過程全程監(jiān)督，避免中途發(fā)生意外,，影響施工和梁體的質(zhì)量,，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下,，提前將這兩個大橋竣工,，沒有影響到樂宜路的正常通車，這也為我們沈高公路贏得了榮譽,，我們是能夠打硬仗的施工隊伍!當(dāng)然在取得榮譽的同時,，在施工過程中還是遇到了很多的困難,，出現(xiàn)了很多的問題，例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠,，有的柱頭清泥不干凈;波紋管在腹板中穿完后,，焊接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等(在施工過程中遇到的問題還很多，我就不一一說明了),。這些問題對于第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來說一切都是那么陌生,，在施工過程中我也不會去注意，唯一知道的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數(shù),，以為一切進(jìn)展的都很順利的時候,，是有著多年橋梁工作經(jīng)驗的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我，告訴我在一些環(huán)節(jié)過程中可能出現(xiàn)的問題,。才發(fā)現(xiàn)了以上的問題,，并且及時的補救，及時的對搭接長度不夠的鋼筋進(jìn)行雙面焊處理,、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈,，保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進(jìn)

波紋管,。后來的一個月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè),，這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同時，也讓我學(xué)會了如何在aotucad中畫橋梁的平面圖,。在__項目的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對橋梁的放樣有了初步的認(rèn)識,，讓我在接下來的一年里更有信心能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。

(二)思想方面：

這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進(jìn)步,，改掉了以前有些懶散的毛病,。但是還有很多的不足，有時遇事不夠冷靜,，拿不定注意,，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己,，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平,，加強與同事之間的溝通，踏踏實實的做事,，避免在今后的工作中走彎路,。遇到問題多問，多學(xué),，多溝通,，讓自己的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來，為自己今后的工作打下堅實的思想基礎(chǔ),。

(三)__年工作計劃：

1,、做好質(zhì)檢工作,，每天利用閑暇時間學(xué)習(xí)有圖紙，下班后及時寫工程日報單并報到工程科,。每天施工隊當(dāng)天做完工作后想到下步工序,，看看是否能繼續(xù)工作，如遇缺少材料等問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況,，避免耽誤正常施工,，為施工隊做好服務(wù)工作。

2,、作為青年知識分子,，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來畢業(yè)生的“傳”,、“幫”,、“帶”工作，就要擺正自己的位置,，有積極的工作態(tài)度,，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神勇敢面對,，堅持不懈的把事情做完,，為新來的畢業(yè)生做好榜樣。

3,、在工作中要提高團(tuán)隊意識,，就要做到把項目當(dāng)做自己的家，把同事們都當(dāng)做自己的家人一樣,。在工作中不勾心斗角,，不挑撥離間，不自私自利,。在生活中相互幫助,，相互關(guān)心，看到同事有困難不旁觀,，為建好項目盡可能奉獻(xiàn)自己的力量,。

以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖,，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃,，希望自己在這一年能作出成績，做好工作,，把好質(zhì)量關(guān),，提高服務(wù)意思，我想我們會使__項目成為“好,、快,、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程,，為沈高公路打出開局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到最高處”

組長轉(zhuǎn)正述職報告篇五

工作小結(jié)

工作兩年便有了此次晉升機會,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和信任,。從一個班組骨干到現(xiàn)在的班組長，我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己,，換個一個角度看待所有的事物,。”曾經(jīng)有人告訴我“當(dāng)你是一個骨干時,，你需要站在班組長的角度去觀察,，而當(dāng)你是一個班組長時，你需要站在工段長的角度去審視,?！蔽沂且粋€愿意接受和面對挑戰(zhàn)的人，此次南廠sps的實施給了我一個大大的舞臺,，同時也給了我許多挑戰(zhàn),。

sps在南廠是個全新的項目，給我們的經(jīng)驗并不會很多,，很多東西都需要我們在實踐操作中一步一步摸索出來,，我認(rèn)為現(xiàn)在我們面臨的問題有以下幾點：1.全新的設(shè)備設(shè)施以及操作環(huán)境。2.全新的工作模式,。3.全新的人員,。如何從這些全新中平穩(wěn)的過度過來,，使自己的團(tuán)隊成為一支有紀(jì)律的,，能高效的完成任務(wù)的隊伍?面對這些種種，我做了以下幾點規(guī)劃：

一.班組的管理

懲罰分明,，公平公正的考核;增加班組的凝聚力,，提高員工的團(tuán)隊精神;嚴(yán)格要求員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高專業(yè)技術(shù)水平,，充分調(diào)動員工的工作積極性,。

二.狠抓安全管理,避免事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,，及時總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生;其次：在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或者危險舉動的立即制止;最后：發(fā)動員工一起加入危害因素的辨識,，將工作場地內(nèi)的所有可能發(fā)現(xiàn)事故風(fēng)險的地方一一羅列出來,，增強員工的風(fēng)險意識，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

三.質(zhì)量控制

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序,。一方面,，我整理了許多高關(guān)注零件的側(cè)重點及辨識點，并制成標(biāo)識貼貼于零件旁以示提醒;另一方面,，培訓(xùn)所有員工高關(guān)注零件的注重點及拿取方式,，做到百分百知曉。在sps配載過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實” 的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實,。

四.加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長還有很長的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的信任和幫助,，在接下來的日子里，我會再接再厲將南廠sps的隊伍帶領(lǐng)好,，使之成為“一支真正具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)軍隊伍”,。

組長轉(zhuǎn)正述職報告篇六

轉(zhuǎn)眼間，為其6個月的班長試用期已經(jīng)接近尾聲,。這段時間,，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，__線和___線基本一直開車,，這6個月的工作經(jīng)歷,，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團(tuán)隊去做好工作,，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺,，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時,，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升,。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

一、 班長是一個班組的榜樣

作為一個班長,，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者,，也是一個榜樣。因此,，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度,。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉,，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿,，影響到整個班組甚至整個公司,。相反，如果班長對待工作,，積極進(jìn)取,，一絲不茍，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我,，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量,，整個團(tuán)隊一起進(jìn)步。

二,、 班長是一個班組的技術(shù)核心

班長是一個班組的管理者,，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長,，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題,，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況,。

三、 班長是一個班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時,，也要監(jiān)督好班組成員,，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律,、安全規(guī)范的一定要及時制止,，對于已經(jīng)

發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大,，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài),，做好監(jiān)督工作。

四,、 團(tuán)隊精神是一個班組的保障

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元,，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作,。如果缺少了團(tuán)隊精神,，對分配的工作斤斤計較，老是認(rèn)為自己做多了,，別人做少了;那么,，這個班組肯定和-諧不了。因此,，班長作用就體現(xiàn)出來了,，要在班組多強調(diào)團(tuán)隊精神的重要性，同時也要做好表率作用,，合理分配好組員的工作任務(wù),，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。

以上是本人在班長試用期對本職工作的一點認(rèn)識,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任,。轉(zhuǎn)正后,，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步,，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

匯報人：___