工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

機(jī)電班長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇一

政治立場(chǎng)堅(jiān)定，為人正派,，理想信念堅(jiān)定,，是非面前旗臶鮮明,，以大局為重,，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研,，尊重事實(shí),，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏,；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí),，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平,，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，表現(xiàn)突出積極參與,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng),。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中,，積極向單位的人員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng),，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏,。

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng),，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能,，減少機(jī)電事故,，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平,。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理,，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼,。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成,。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù),。

2,、強(qiáng)化安全理念教育,。從本單位做起,，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí),。

3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查,，加強(qiáng)平時(shí)排查,。x月初進(jìn)入xxx工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組,，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度,，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生,。

4,、創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性,，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革,，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目xx多項(xiàng),，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件,。xxx工作面自我隊(duì)接收以來(lái)，采面照明和面溜開(kāi)停控制線分別由兩根電纜進(jìn)行配電,，在生產(chǎn)過(guò)程中,，拉架時(shí)，由于采面電纜多,，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象,。使面溜無(wú)法開(kāi)啟或采面沒(méi)有照明。為了從源頭上解決問(wèn)題,，xxx和老師傅們積極應(yīng)對(duì),，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜,，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開(kāi)停供電,，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小,，事故率降低,，并且降低了成本。為我隊(duì)xxx工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn),，提供了保障,。

回顧過(guò)去，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績(jī),，但仍存在著不足,，特別是在技術(shù)管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說(shuō)明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好,，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平，減少機(jī)電事故率,，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn),。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高,、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng),，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高,、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生,，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在20xx年,，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí),。

1、理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考,，努力做到學(xué)以致用,，開(kāi)拓創(chuàng)新。

2,、不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹(shù)立起正確的政績(jī)觀,。

3,、在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹(shù)立起科學(xué)的發(fā)展觀,，與班子成員一起,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，

4,、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干,，又要扎實(shí)苦學(xué),，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間,，把功夫下在學(xué)習(xí)上,，不斷充實(shí)和完善自己。

5,、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記,、學(xué)有記錄,、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式,。

6,、創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平,。勇于探索,、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破,。

1,、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理,、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù),、定期檢查,、檢驗(yàn)和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查,、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容,、規(guī)范和要求，但重在落實(shí),，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核,，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面,，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全,、穩(wěn)定運(yùn)行。

2,、對(duì)全年的,、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排,，有一套比較深思熟慮的工作思路,。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問(wèn)題,，加強(qiáng)管理,，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。

3,、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度,，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí),。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授,，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工,。

4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作,，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。

機(jī)電班長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇二

20xx年來(lái),，我在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)精堪,、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，較好地完成了上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

一年來(lái),，本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力,。20xx年,，我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺(tái)階，躋身到“一級(jí)班組”,，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”,，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機(jī)123故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來(lái)的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié),。

作為一名檢修班組的班長(zhǎng)，如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平,，沒(méi)有一定的管理知識(shí),，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理,。特別是在目前,，面臨金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)上,，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修,，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工,，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作,，日子定會(huì)更好的。

而我作為班組的班長(zhǎng),，能夠理解班組員工對(duì)自己的信心,，只有加強(qiáng)技能的提高，做好班組的各項(xiàng)管理,，使班組在各項(xiàng)工作上上臺(tái)階,，面對(duì)危機(jī)、面對(duì)困難,，做好設(shè)備的檢修,，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

在個(gè)人提升到技師水平上,，做好了導(dǎo)師帶徒工作,，20xx年按計(jì)劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能,。

按車(chē)間細(xì)化的檢修流程,，落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程，對(duì)主次要服務(wù)對(duì)象,，設(shè)備故障報(bào)修以最方便用戶為宗旨,，及時(shí)做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序,、快捷到位,；對(duì)潛在的服務(wù)對(duì)象，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng),，明確任務(wù)后組織人力,、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成,。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修,。

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路,，將日常性檢修,、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前準(zhǔn)備,、檢修具體步驟,、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備,、安全危險(xiǎn)預(yù)知,，將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修,，規(guī)范檢修流程,，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上,，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ),，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則,，建立互相信任互相依賴的工作氛圍,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員,、班組長(zhǎng)及管理人員的溝通,，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，消除誤解,，及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行,。通過(guò)收集用戶需求和問(wèn)題,，并高效解決反饋,，使用戶心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達(dá)和解答,，從而營(yíng)造“實(shí)現(xiàn)共贏”的氛圍,，進(jìn)一步提升了用戶滿意度。通過(guò)有效的溝通,，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí),，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識(shí),，杜絕了以往壞那修那,，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病,。

落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修,，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率，設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率達(dá)到了100%,。

“想用戶所想,，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求,，建立快速反應(yīng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車(chē)間的球磨設(shè)備,、浮選設(shè)備,、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中，設(shè)備及管道磨損大,，因而檢修任務(wù)也多,，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí)，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修,，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾,，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修,，xx年浮選設(shè)備檢修班共對(duì)生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次,，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

作為一名班組長(zhǎng),，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí),，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修,，有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行,。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度,。將每臺(tái)設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容,，“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必須對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能解決的開(kāi)內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場(chǎng)處理，不能解決上報(bào)班組,，由班組安排處理,，班組不能解決上報(bào)車(chē)間。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對(duì)故障實(shí)施檢修,，這是遺留下來(lái)多年的弊病。

為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢,，我們主動(dòng)參與浮選機(jī)的日常故障檢查,，每周1-2次由電工對(duì)100多臺(tái)套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測(cè)試，并根據(jù)所測(cè)試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,，得出結(jié)論,，及時(shí)的對(duì)隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行,。在這基礎(chǔ)上,，我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)123故障診斷法”，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用,。

牢固樹(shù)立宗旨觀念,，責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，個(gè)人利益無(wú)條件服從國(guó)家利益和集體利益,，在面對(duì)新的要求、新的任務(wù),、振奮精神,、加倍努力，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù),、耐心服務(wù),、文明服務(wù)，盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建,，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平,。

一年來(lái),，本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績(jī),，但我認(rèn)為成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,，更離不開(kāi)班組全體職工對(duì)我工作支持的結(jié)果。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認(rèn)可,，同時(shí)也存在一定的不足,，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。

下一步,，將牢固樹(shù)立宗旨觀念,，責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益,，在面對(duì)新的要求，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù),、耐心服務(wù),，盡努力為選礦設(shè)備檢修提供質(zhì)的服務(wù)，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意,。

機(jī)電班長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇三

時(shí)光如水,，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過(guò)去,，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，同志通力合作，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步,。

通過(guò)一年的艱苦奮斗,、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn),，經(jīng)過(guò)了一年的矛盾,、壓力和奮發(fā)的洗禮,，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績(jī)蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成,，我們內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,。

一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,。一個(gè)部門(mén)也是一樣,，只有不斷努力、通力合作,，才能取得成績(jī),，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：

特別是20xx年,，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，具體目標(biāo)完成情況如下：

1）20xx年x月x號(hào)之前：

室外綜合管網(wǎng)x月底完成安裝x月底達(dá)到使用條件,、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力,、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開(kāi),，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上,。

2）20xx年x月x日之前：

x月x號(hào)提交xxx中控室,，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工；

x月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通,、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交,。

3）20xx年x月x日之前

x月x號(hào)完成給水外管線施工，x月底外管廊采暖管線全部施工完成,。

完成x個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,，保證it系統(tǒng)穿線。

4）20xx年x月x日之前：

完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電,；完成給水進(jìn)樓。

5）x月x日完成供暖系統(tǒng)施工,，實(shí)現(xiàn)供暖,。

x月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。

x月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上,。

戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的,，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃,、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng),、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。

但是作為機(jī)電部門(mén),，我們必須面對(duì)困難,，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。

說(shuō)實(shí)在的,，年初的時(shí)候,，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說(shuō),，幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn),。

“不積跬步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江河”,。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn),。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開(kāi)的,。在過(guò)去的一年里,，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重,、工期緊張”的特點(diǎn),，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持,。機(jī)電系統(tǒng)施工過(guò)程中各專業(yè)之間矛盾重重,、施工工序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工,。

因此，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要,。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我,、我中有你,，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著手。通常是通過(guò)二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行解決,。

針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題,，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商,，看看是否可以通過(guò)調(diào)整施工工序,、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，對(duì)確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與xx及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總,，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部。

為使問(wèn)題不致遺漏,，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決,，我們對(duì)所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問(wèn)題,，才可以進(jìn)行消項(xiàng),。

過(guò)去一年里整理機(jī)電技術(shù)問(wèn)題五十余期，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項(xiàng),，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份,、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位,、消火栓箱的選型確定,、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題,，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度,。

由于設(shè)計(jì)深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類問(wèn)題,，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)查看，按照“管道讓通風(fēng),、有壓讓無(wú)壓,、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng),、成本較低的方案。

為此,，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作,。按照“變更文件不過(guò)夜,，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件,，并做好記錄、分類整理,。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作,。

目前，在人們的日常生活中,，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性，而xx更是一個(gè)集數(shù)字化,、綜合化,、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國(guó)乃至亞洲的機(jī)場(chǎng),。在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物，如xxx等,，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。

尤其是xx這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元,，是將通風(fēng)、消防,、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝,，不僅如此，本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線,、廣播,、航顯,、時(shí)鐘,、廣告,、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng),，施工難度較大,，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來(lái)各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,，這為整個(gè)t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤(pán)箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開(kāi)拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

雖然20xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果,，但是即將到來(lái)的20xx年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開(kāi)展機(jī)電工程調(diào)試工作,、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾,；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對(duì)業(yè)主的鄭重的承諾,，作為總包的機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對(duì)西門(mén)子,、龐巴迪、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制,；保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開(kāi)始調(diào)試工作。

另外,，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,，對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下,，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功,、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查,、注重各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并解決問(wèn)題，能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中,，從而保證驗(yàn)收時(shí)的，為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定基礎(chǔ),。