報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

采購月度工作總結(jié)報告篇一

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。下個月一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商,，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

最想說的話,，這個xx系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過xxx讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

讓自己在實踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量,。通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存,，那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。下個月努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，適質(zhì)，適量,，適時,，適地。希望下個月工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確。

通過10月份的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進,，為我們的公司奉獻一份力量!

采購月度工作總結(jié)報告篇二

時間總是在悄無聲息中流逝，20xx年即將畫上一個圓滿句號,。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風風雨雨，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多,，能和公司一起成長,，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務助理到采購助理,，現(xiàn)在兼行政專員,。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏,，所以大概的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德,、職業(yè)技能、職業(yè)行為,、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面,。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關系的必要方式,，對于行政工作,，尤其重要。如果溝通不及時,、不準確,，會嚴重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關系是溝通的金鑰匙,，平時注重同事間的友好關系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作,，有助于大家積極,、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的,，就會沒有生機,，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻,。在日常工作中,，通過對細節(jié)的觀察,，努力找尋改進的可能，使工作生動,、充滿樂趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中,，沒有人能獨自生存,，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的,。不僅僅針對自己,，同樣適用于任何人。在平日里,，積極參與,、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助,，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則,。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境,，喜歡和公司一起成長,，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!

1.工作中,，尊敬領導,，團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求,，協(xié)助銷售工作,。

2.與各供應商建立良好關系，順利將貨物如期跟崔到位,，保證工程順暢生產(chǎn),。

3.以最低的價格購買的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本,。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題,，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。

5.下單跟單正確率達99%。

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率0.1%,，但未構(gòu)成訂單延誤,。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題);

1.本人嚴格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假;

2.積極參加各種培訓,，并通過閱讀大量的書籍,，勇于解剖自己，分析自己,，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢;

20xx年工作計劃：

采購助理方面：

1.采購管理制度,、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力,、企業(yè)質(zhì)量保證能力,、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應商基礎上不斷尋求新的供應商,，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍,，負責新增供應商的尋訪、調(diào)查,，并組織相關部門進行評估,、審查。

3.按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作,，并隨時掌握合同履行情況,，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同,，在請示后,，得到批準方可執(zhí)行;

4.對供應商進行詢價、比價,、議價,，并上報相關信息(交貨周期、最低訂購量,、包裝要求,、品質(zhì)標準、價格條件等);

5.依業(yè)務訂單適時,、適品,、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時,、按量,、保質(zhì)送達我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售,、生產(chǎn)的有效進行,。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求,。

6.與供應商采購異常、退,、換貨,、補償事宜的處理，確保我司利益;

7.加強與供應商的溝通與聯(lián)絡,，確保貨源充足,，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準確;

做到遵紀守法,、秉公辦事,、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德,，做到誠實虛心,、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識,，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神;

行政專員方面：

1.負責公司的行政工作,，安全保障額日常管理工作,，創(chuàng)造舒適,、優(yōu)美、整潔的辦公工作環(huán)境;

2.負責招聘新職員,，對新加入人員進行入職培訓工作;

3.負責公司的各項規(guī)章制度的推行,，執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的

4.負責對公司突發(fā)事件的處理工作,，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件;

5.負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況,，確保工作正常有序無違紀現(xiàn)象;

6.檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;

7.起草或協(xié)助行政經(jīng)理進行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關注執(zhí)行情況;

8.負責文件歸檔和管理工作;

9.協(xié)助行政經(jīng)理對各項行政事務的安排和秩序;;

10.完成上級交辦的其他行政工作;

總結(jié)：雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所定購的元器件件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題,，比較被動,。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進,，積極進取的工作作風。

采購月度工作總結(jié)報告篇三

來到公司從事采購工作已有一個月時間,，在此期間,，感觸良多，想法也多,，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：

1,、身為采購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作,，在完成領導吩咐工作的同時,，應多總結(jié)匯報，多和領導交流溝通;

2,、要有預測能力,，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個采購員,，把自己想象成采購主管,、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管,、采購經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門,、各供應商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細致,，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務,，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好,，還要做細致,，想想什么方法更好?有什么更好的'方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力;

4,、對待供方來料異常,，必須嚴格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,，面對質(zhì)量異常,，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改,，退到廠家怕為止,，退到廠家知道怎么做為止;

5、和供應商溝通,、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象;

6,、要有可以刁難供應商的習慣,，讓他們知道自己該怎么做。

采購月度工作總結(jié)報告篇四

10月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

（1）采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

（1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導致了個別供應商不滿的情緒。

（1）對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的,，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善,！

采購月度工作總結(jié)報告篇五

來到xx公司從事xx采購工作已有一個月時間,，在此期間,，感觸良多，想法也多,，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：

1,、身為采購員，應完成領導交代給我們的工作,，在完成領導吩咐工作的同時,，應多總結(jié)匯報，多和領導交流溝通,；

2,、要有預測能力，把自己的定位提高,。想象：自己不單單是一個采購員,，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理,，時刻試想采購主管,、采購經(jīng)理在做什么事？負責哪些東西,？他們的思想是什么,？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什么,？他們和各部門,、各供應商是怎么溝通交流相處的？他們的工作是什么,？

3,、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務,，要讓領導放心滿意,。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好,，還要做細致,，想想什么方法更好？有什么更好的方案,？在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域,，擴大自己的知識面處理食物的能力；

4,、對待供方來料異常,，必須嚴格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,，面對質(zhì)量異常,，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改,，退到廠家怕為止,，退到廠家知道怎么做為止；

5,、和供應商溝通,、和各部門溝通，必須堅持自己的原則,，樹立正面威嚴的形象,；

6、要有可以刁難供應商的習慣,，讓他們知道自己該怎么做

7,、別做老好人。

采購月度工作總結(jié)報告篇六

一,、x月總結(jié)

x月份又過去了,，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會又再次劃分了區(qū)域從xx月份后半月開始就實行了模擬區(qū)域劃分管理,，這是公司把我們往更好的方向去帶,，讓我們?nèi)ミ_到更好的一個高度，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰(zhàn),，但對于目前的情況來說情況不太樂觀,，可能是市場出現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關聯(lián)的.

總結(jié)開來xx月銷售方面有以下幾點：

xx月份的新客戶不多,，老客戶購買同時也降低,。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段,，對于這個情況今后我們要從不同的渠道入手?，F(xiàn)在就是重點的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度,，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱,，所以我們還要加強學習,。“不找借口找方法”,，這個是我們公司和我個人一直崇尚的,，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要一直在努力,，努力學習,，努力工作,，努力生活，讓每天都是充滿希望的,。有人說過“態(tài)度決定一切”,，簡單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的,，既然我們選擇了這個行業(yè),，可能是沒有辦法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作,，對于自己喜歡的事情要付出的努力,，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提,，所以我們要用的激情投入到工作中去,。

二、x月工作計劃

對于下個月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點：

1.先做好老客戶的定期回訪,，避免導致老客戶的流失,，余下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶。

2.加強對于專業(yè)知識的了解以便在有客戶咨詢的時候可以做到游刃有余,。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能

3.通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介,。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作,，不一定就每一個客戶都能做到銷售，我們應該慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶,，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好,，這樣也算是成功的一種,，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作,，在客戶關系里有個二八法則,，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶,，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品,，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售,。

6.做好公司安排的工作,，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務，百折不撓,，勇往直前,。

總而言之,，希望下個月我們有更好的業(yè)績，公司有更好的結(jié)果,。

采購月度工作總結(jié)報告篇七

首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜,。 采購部主要職責

1,、審核采購需求

2,、決定合適的采購方式

3、分配,、選擇和維護潛在供應資源

4,、負責供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力

5,、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點：

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實施

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

5,、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6,、處理供應商的問訊，異議及要求

7,、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8,、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在

9,、配合財務在整體上用的付款策略

一,、材料采購工作情況

9月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購咳嗽鋇牡髡約暗綞瞥ъ業(yè)慕粽牛吹采購,，對于有些材料的及時上有些影響。

9月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒,。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

采購月度工作總結(jié)報告篇八

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟會議的順利接待,，采購中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的采購及跟進工作中,，在上級領導的關心支持和各部門的配合下，現(xiàn)前期工作暫告一段落,，總結(jié)如下：

3月份具體采購物資如下：接待中心裝飾材料的采購,、溶洞材料采購、舞臺設備的采購,、演出物資(服裝,、頭飾、扇子等)采購,、功能池材料的采購,，石板浴物資采購、新建檔案室物資采購,、溫泉日常物資及接待物資的采購,、酒店集團及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的采購等;

共簽訂合同34份,，如下：韓國大林噴浴器采購合同;家具采購(金富麗床)合同;按摩床等采購合同;lg彩電采購合同;清潔設備采購合同2份;長力電氣采購合同4份,，空調(diào)泵采購合同;增壓泵采購合同;變頻柜采購合同;實木地板采購合同;竹席采購合同;馬賽克(瓷磚)采購合同;手動升降舞臺采購合同;桁架采購合同;燈光設備采購合同;捷信達硬件設備合同;廣告機采購合同;舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同;景區(qū)燈光設備安裝合同;燈架采購合同;dell電腦采購合同;led變色燈采購合同;溫控器采購合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1000把白色椅子采購合同;工業(yè)防水插采購合同;園林垃圾桶采購合同;吊車租賃合同;硅箱采購合同。

1,、貨到了不能及時卸貨,，即影響工程進度又影響溫泉的信譽，貨物卸貨問題仍有待解決;

2,、目前接待中心包工包料合同都在實施,，海參坊還在裝修，但部分設備仍無法進場,，如餐臺,、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無法進場,，如廚房設備安裝工程,，監(jiān)控設備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè)，將進一步了解進度,，及時溝通,。

4月份，我部門將再接再厲,，細化工作程序,，與各供應商、各部門加強溝通,，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn),，同時保障集團及各子公司的物資供應。

1,、完成對工程,、餐飲、溫泉,、酒店等部門及子公司的物資采購工作;

2,、積極地配合開業(yè)的物資采購工作，保證物資保質(zhì)保量地及時到位,。做好開業(yè)的前期物資采購工作,，保證溫泉順利開業(yè)。

3,、完成上級領導交派的各項工作任務,。

采購月度工作總結(jié)報告篇九

一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六,、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購月度工作總結(jié)報告篇十

會議議題：月度采購工作總結(jié)

時間：xxxx年xx月xx日

地點：集團總部采購部辦公室

主持人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxx

記錄人：xxx

紀要內(nèi)容：

xx月xx日上午8：30,，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議,。會議由采購部經(jīng)理xxx主持，采購部全體成員參加了會議,。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報,，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

進入xx月份來,，采購部在集團公司的領導下,，以生產(chǎn)為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時,，基本完成公司下達的各項任務和考核指標,，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本規(guī)章制度,，無重大違紀行為發(fā)生,；

2、組織部門員工參加培訓不低于一次,；

3,、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。

4,、采購計劃均按時采購配送到礦,。

在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足,，主要體現(xiàn)在以下方面：

1,、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生,；

2,、部分物資未能及時采購到礦；

3,、對采購計劃執(zhí)行不力,、監(jiān)督不夠,；

4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范,；

5,、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,，一定要把采購工作做好做細,，不能掉以輕心、馬虎大意,，大家對此表示認同,。

但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關工作正進行積極規(guī)范和改進,，雖然做了大量工作,，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步,，同時積極彌補存在的不足,，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,，希望采購部能夠身先士卒,，做好模范帶頭作用。

其次要做好與財務部門的工作對接,，及時進行采購掛賬,、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理,、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的對賬工作,，保障月清月結(jié)、賬實相符,，積極做好相關后續(xù)工作,。

在6月份的物資供應管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力,，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn),，取得了不錯成績。但同時也應看到,，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改,，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中,，要隨時做好應對各種采購工作壓力的準備,，及時有效做好物資供應,，保障圓滿完成工作任務。

采購月度工作總結(jié)報告篇十一

會議議題：月度采購工作總結(jié)

時間：20xx年7月4日

地點：集團總部采購部辦公室主持人：劉金華

參會人員：彭云何林畢波馮開誠

記錄人：馮開誠紀要內(nèi)容：

6月29日上午8:30,，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議,。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議,。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報,，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一,、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié),，認真總結(jié)了采購部6月份物資供應工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進入6月份來,，采購部在集團公司的領導下,，以生產(chǎn)為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時,，基本完成公司下達的各項任務和考核指標,，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本規(guī)章制度,，無重大違紀行為發(fā)生,；2、組織部門員工參加培訓不低于一次,；3,、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4,、采購計劃均按時采購配送到礦,。

在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足,，主要體現(xiàn)在以下方面：

1,、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生,；2,、部分物資未能及時采購到礦；3,、對采購計劃執(zhí)行不力,、監(jiān)督不夠；4,、采購臺賬的登記不夠規(guī)范,；5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編,。

劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,，一定要把采購工作做好做細,，不能掉以輕心、馬虎大意,，大家對此表示認同,。

二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,，促使公司采購流程走向規(guī)范化,，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程,，本月采購部對采購管理的相關工作正進行積極規(guī)范和改進,，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果,。但是我們要看到取得的進步,，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高,。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用,。

三,、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的,，要及時催促礦上及時開出,，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與財務部門的工作對接,，及時進行采購掛賬,、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理,、供應商付款辦理及欠款核查等工作,。同時要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結(jié),、賬實相符,，積極做好相關后續(xù)工作。在6月份的物資供應管理工作中,，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn),，取得了不錯成績,。但同時也應看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改,，采購工作壓力不是很大,。在今后的工作中,，要隨時做好應對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應,，保障圓滿完成工作任務,。

采購月度工作總結(jié)報告篇十二

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結(jié),。

(一)查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和xx網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員xx成和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期xx閥門。

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營。

(二)xx終價格

在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。

(三)供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標準,，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用x——x月,。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高,，配xx的比不配xx的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的.工作需要來處理。

xx網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配xx,、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，減少工作量,。

當所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

(一)在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封，例如：xxx報成xxx,。還有公稱壓力錯誤的,。在這個月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號xxx報成xxx等。

這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù),。

(二)xx開頭的球閥原廠家為xx廠的閥門,，他家的閥門會把xx閥門加長或是縮短改為xx閥門，因此按國標采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多),。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。

xx廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為xxx廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。