在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)員工基礎(chǔ)工作情況的總結(jié)報告篇一

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織,、安排,、管理,，以到達按時,、按點的完成相關(guān)的工作任務。

二,、本月工作資料

保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝,、發(fā)貨任務。

三,、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難,。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應問題,、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難,。

四、本月工作心得

管理業(yè)務水平有待提高,，要戒急戒燥,，學會忍耐,，不要得罪他人，做好自我的分內(nèi)之事,，學會眼不見心不煩,，嘴不多，腳不閑,，堅持跟同事和睦相處,。學會等待，時間不是我一個人的,，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的,。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標,。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工,、推遲發(fā)貨等,。

現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自我的當箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，并且用“老總”來實現(xiàn)自我無能的“雄心”,。沒有調(diào)查,，就不要下指令。有本事將自我的生產(chǎn)和計劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作,。

五、本月提議

1,、計劃的實施控制必須加強,，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性,。

2、注意減少不必要的加班和組織浪費,。

3,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際資料和效果，分清重要緊急,，重要不緊急,，次要緊急，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。

4,、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性,，物資供應配送的時間性。

六,、__年__月份工作計劃

1,、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。努力提高自我的綜合素質(zhì),。

2,、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務,。

3,、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。

4,、努力做好“5s”的日常工作,。

5、加強與同事之間的團結(jié)合作,。

企業(yè)員工基礎(chǔ)工作情況的總結(jié)報告篇二

不知不覺中,，20__年的第一個月就這樣的結(jié)束了，回顧這個月,，我發(fā)現(xiàn)自己也有了一些不同的樣貌,，我不再像之前一樣粗心大條了，我做事起來也開始慢條斯理,，理清思路了,。這小小的一些變化雖不會給現(xiàn)在的我?guī)硖蟮某删停俏蚁嘈盼覉猿窒氯?，就一定會有不一樣的成就,。在此我想對這個月的工作進行一次總結(jié)，也期待領(lǐng)導可以對我的工作進行指正和引導。

一,、專注專一,，不急不躁

我個人是一個比較專一的人，不論是對事還是對待自己的感情,，都比較的專一,。專一這兩個字雖然比劃少，但是想要做好也是不容易的,。新一年的這個月,，我一直努力調(diào)整自己的專注度，因為春節(jié)就要來了,，心里也確實很激動,，一年沒有回過家，一想到回家自己心里的節(jié)奏也亂了些,。這多多少少也有點影響自己的工作,。所以我一直警戒自己不要越線，工作時間就努力工作,，放松的時間就可以想想別的事情,。工作當中也要記住不可急躁，要慢慢來,，不可因為急躁而讓事情變得更復雜,。這兩點在工作上是非常適用的，接下里的工作我也會同樣這樣要求自己,，力求上進,。

二、態(tài)度溫和,，處事謹慎

過去一年的自己其實在做事態(tài)度上來說,，并不是非常溫和的，因為我自己脾氣也確實有點暴躁,，有時候控制不住總是喜歡發(fā)火,，同事們也常常抱怨我的脾氣。當時我想改正,，但是也總覺得自己沒有這么大的恒心和毅力,。這一年新開始，我首先改正自己的就是自己的脾氣和態(tài)度,，其次就是做事的時候更謹慎了一些,。當我做事不再急躁，態(tài)度更加溫和一些了之后,，大家也對我進行了表揚,，這種感覺是不錯的,，讓人更滿足也更有力量了一些。和大家一起工作,，更應該注重對他人的態(tài)度,，這是個人的修養(yǎng)，也是個人的直接表達,。所以不論將來多遠,，我都會努力調(diào)整好自己的心態(tài)，保持謙虛謹慎的態(tài)度,，保持溫和平和的心態(tài)，進行工作,，不斷上進,。

三、改正不良,，計劃未來

在我這一個月的工作中,，也出現(xiàn)了一兩個小問題，一是自己做事起來還是有點粗心,，有時候為了追求快,，總忘記了一些小細節(jié)，這些小細節(jié)現(xiàn)在可能不會引發(fā)問題,，但不代表以后,。我也認識到了這個問題，以后我也會更注重細節(jié),，不再馬馬虎虎,。其次就是自己在溝通上還是有些欠缺，不論是和同事還是和客戶,，溝通上,、表達上都不是太好，所以這一點還是有待加強,，總而言之,，這個月的工作圓滿結(jié)束了，未來的一年的工作我也充滿了期待和動力,，我會繼續(xù)努力的!

企業(yè)員工基礎(chǔ)工作情況的總結(jié)報告篇三

一個月時間就這樣很快的結(jié)束了,，回顧自己這月以來的工作，能夠說是有很多的地方值得去回憶,。作為一名___(職位),，我要做的工作有很多，但是我始終覺得說起來也挺小事情的,，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決,，自己的工作潛力也得到了很大的提高，較好地完成了各項工作任務?？偨Y(jié)起來,，主要有以下六個方面：

一、加強學習,，不斷提高業(yè)務素質(zhì),。

虛心的向同事學習，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得,，逐步的完善自我,。在工作中，時時處處以領(lǐng)導和優(yōu)秀同事為榜樣,，不會的就學,，不懂的就問，取人之長,，補己之短,，始終持續(xù)了謙虛謹慎勤奮好學的用心態(tài)度，綜合潛力顯著提高,。

二,、嚴以律己，樹立良好形象,。

嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度,，時時處處以工作為先，大局為重,，遇有緊急任務,，加班加點，毫無怨言,。領(lǐng)導下達了指令,，會想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導,、服從分配,，對于領(lǐng)導和辦公室安排的每一份工作，不論大小,，都高度重視,，總是盡職盡責、認認真真地去完成,，從不計較個人得失,、打折扣、講條件,。經(jīng)常自省自勵,，開展批評與自我批評,，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動,，樹立起了辦公室工作人員的良好形象,。

三、用心工作,，完成各項任務,。

九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務行業(yè)來講,，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力,。所以在節(jié)日來臨之前，務必把各項工作的相關(guān)事宜一切準備妥當,。按照領(lǐng)導的安排,，認真做好各類文件、通知,、打印,、校對以及傳達工作;全方位為領(lǐng)導搞好服務,，常請示,、勤匯報，努力做好參謀助手,，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了用心作用,。同時，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，了解員工思想動態(tài),，為領(lǐng)導科學決策帶給了可靠依據(jù)。

四,、加強注重細節(jié)工作態(tài)度,，加強語言功底，消除緊張心理,。

__工作,，細心極其的關(guān)鍵。比如下一份文,，我也會琢磨,，但是會因為緊張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事潛力,，急了就亂了,。但是她說這種潛力也與經(jīng)驗有關(guān)，經(jīng)歷多了,，自然也會有所提高的,。

五,、人事管理方面。

相對來講,，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方,。這個月出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”,，但是還沒落實好,，有些部門做了，但是也沒按要求做,，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視,，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人,。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下,，本月是離職人數(shù)大于新進。從那里面能夠看出做了解員工思想工作的重要性,。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作,，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強,，在以后的工作中我要加強這方面的潛力,。

六、個人方面的事情,。

這個月我的激情感覺不是很高漲,。領(lǐng)導吩咐做的事情，也做了,，和同事們相處感覺也挺好的,，覺得跟他們比以前都更熟了。但是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性,，見面我也笑呵呵的,，但是我自己覺得有點假了。我找過原因,，可能真的是因為從校園出來工作這個過渡期做得不夠好,，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺,，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西,，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎樣樣才能做好,，真的很困惑,，以致越來越?jīng)]激情。

工作中雖然取得了必須成績,，但仍然存在著一些問題和不足,，今后,，我要一如既往地向領(lǐng)導們學習，發(fā)揚優(yōu)點,、克服不足，與時俱進,，用心進取，力爭使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階!

企業(yè)員工基礎(chǔ)工作情況的總結(jié)報告篇四

嚴格來說,，對于自己都是為追求進步和提升來說,，回首一望,，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的'業(yè)績,，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我的工作圍繞人事管理,、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行,、人員招聘與職位培訓,、員工思想動態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價調(diào)查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動,、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應盡的責任,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足,，現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結(jié)：

一,、人事管理

1,、根據(jù)各部門人力需求，有針對性,、合理地招聘小部份一線員工和服務崗位人員，以基本滿足相關(guān)崗位,。

2、健全了人事各項規(guī)章制度性文件,，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行為,，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。

3,、與各部門領(lǐng)導溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事,，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

4,、配合財務部門把離職人員的離職手續(xù),、考勤和獎罰信息辦理上交。

5,、其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會到領(lǐng)導的準確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二,、培訓計劃與實施方面

1,、本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓,。同時在本月里也未列各部門的培訓需求計劃,。

2,、后期工作制訂培訓計劃并加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量,。

三、溝通

1,、積極響應部門領(lǐng)導要求，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價,。每天到車間巡查一遍,，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。

2,、經(jīng)常性的與員工細心交流與關(guān)心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導在關(guān)注與關(guān)心他們,，他們也愿意把想法和意見提出來，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復與解說都盡力解決,。調(diào)查人員事后及時總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導和相關(guān)領(lǐng)導,，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核,，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題,，這樣他們對公司發(fā)展有信心，通過溝通,，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作,。

3,、建議方面,，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導后,，問題點一直沒得到領(lǐng)導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時,，員工會再次提出問題的落實結(jié)果,，這樣大大降低了行政部人員的服務滿意度及誠信度,，望領(lǐng)導留意,。

四、行政工作方面

1,、協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作、打印,、復印工作,。

2、做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記,，以節(jié)約降低控制成本,，合理地采購和發(fā)放辦公用品。

3、在日常工作中,，及時和各個部門,、工段密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

4,、協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住,、搬離、節(jié)約用電),。

5、協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球比賽,、員工生日、電影播放),。

6、對內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備,，按辦公設(shè)備管理辦法嚴格監(jiān)管,、清點各部門的使用,、保管情況,。

7,、個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門,，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,首先以身作則,，要更好的服務于其它部門,，遵守公司一切規(guī)章制度,，不管什么事能夠主動承擔工作,，做到任勞任怨,，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度，一個結(jié)果就是大家滿意,。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進。

五,、下一步的工作計劃

1、在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力,，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2,、辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務型和協(xié)助各部門管理角度進化,。

3,、不斷提升自身能力不足之處,，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題,。

企業(yè)員工基礎(chǔ)工作情況的總結(jié)報告篇五

20__年__月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?，F(xiàn)從兩方面進行總結(jié)，其一個人,，其二公司。

一,、個人主要工作

1、提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責。

為了適應當前工作的需要,，就應時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊,，了解并提高新的業(yè)務素養(yǎng);學習公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;用心參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性,。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

2、堅決執(zhí)行領(lǐng)導交辦的任務,。

精益求精工作思路，按照領(lǐng)導的要求,，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用,。

3、把管理落到實處,。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護好公司的忠誠顧客,，及時解決危機顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài),，平時用心鼓勵他們、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性,，做到各司其責，處理問題的失誤更少,。而我，嚴格要求自己,，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用,。

4,、工作中優(yōu)點和不足之處,。

在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務的基本流程和管理框架,，對于明確的工作任務能夠用心響應，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松,。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務知識的深入了解,，在今后的工作中,，我會更加用心努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在工作中如有不對的地方,，還需領(lǐng)導批評指正。個性指出,，此刻我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每一天人流集中,，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機協(xié)調(diào)，合理分配任務,。

二、對于公司

無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，還需要在很多方面需要完善,。

1、嚴格的制度化管理,。

一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙,，沒有約束,，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項制度,，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰,，制度面前人人平等。

2,、內(nèi)部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一致,、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我推薦經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

3,、在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍。

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看,，職責細化到個人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”,，事事有人管,，人人都管事,，及時幫忙他們解決困難和問題,。

綜上所述,，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結(jié),，望各位領(lǐng)導批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價值。