在現(xiàn)在社會,,報告的用途越來越大,,要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
物業(yè)項目年終總結(jié)報告篇一
任何一項項目工程都是由:人員,、資金,、物力三個方面組成,,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進度埋下隱患,?!叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,在各工種施工班組的組織過程中,,班組長的專業(yè)技術素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關鍵,他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,,他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),,如期完成的晴雨表,,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),,才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),,再加上有的建設方資金到位率低,,這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張,,我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。
“百年大計,,質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴把質(zhì)量關,,為使每道工序質(zhì)量得到保證,,項目部配有專職質(zhì)量員,對施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定,。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),,工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題,,我項目部配備了專職安全員,對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底,,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產(chǎn),,確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當緊張的情況下,,光安全生產(chǎn)用電方面,,就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總配箱,、電纜線,,小到開關箱、操作箱等,,基本上都按規(guī)范設置,、全新配制,各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,,上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,項目部指派專業(yè)業(yè)務精,,技術素質(zhì)好的施工用電專職電工,,不定期地對用電設備進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生,。
“安全與質(zhì)量并舉”,,“信譽與效益并存”,這是我項目部的工程項目管理宗旨,。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求,、奮斗的目標。誠字為本,,實字當頭,,是我一進入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,,我覺得最重要而又最易忽略的一點,,就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),,看重建設集團這塊牌子,,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,,怎樣的凝聚.服務于企業(yè),,然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,,雙贏邏輯.要有回報,,就要有付出,要付出熱情,,智慧,,勇氣,毅力.而真是熱情,,智慧,,勇氣,毅力,,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大,,但工程管理又是一個必須細化的工作,,因為負責,所以細化.與細化相比,,嚴格是不值一提的,,必須的.與總包的合作過程,既是一個強調(diào)配合的過程,,放低自己的角色概念,,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,,先做好我們自己的工作,,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,,不設底線的.這個過程,,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),,靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,我根據(jù)施工預算,,組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中,,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,,每層進行統(tǒng)計,,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,,數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。
20xx年的工作中,,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,,需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,,各負其責,,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,,找出不足,,制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,結(jié)合工程實際特點,,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,,以便于指導施工和工人操作,。
總之,在新的一年中,,我將進一步提高自己,,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻,。
物業(yè)項目年終總結(jié)報告篇二
本項目總共有五個單體工程,,1#、2#,、3#,、4#樓為住宅樓,均為剪力墻結(jié)構,,一棟酒店工程為框架結(jié)構,。合同造價1.3億元(包括結(jié)構,、裝修、通風,、消防,、智能等)。本工程于20xx年10月進場,,計劃于20xx年3月竣工驗收并交付使用,。一年來,在公司領導的關心和同事們支持幫助下,,我項目部全體員工認真貫徹企業(yè)精神,,牢記司訓,堅持質(zhì)量方針,,在各級領導的組織,、協(xié)調(diào)和指導下,積極開展各項工作,,精心組織,,嚴密施工,經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,,取得了一定的成績,,截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一年來,,我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,,認真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求,。
(一)抓好項目部建設管理工作
1,、完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務,,我們于20xx年組建了揚中市府都花苑項目部,,并在20xx調(diào)整項目班子,積極完善各項規(guī)章制度,,落實工作職責,,發(fā)揚企業(yè)精神,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,,確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。
2,、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,,認真制定好日,、周,、月工作計劃,并召開項目部專業(yè)會議,,項目經(jīng)理親自對工作進行部署,,將工作任務通過施工管理人員落實到班組,落實到人,,一級抓一級,,層層抓落實。
3,、做好工作追蹤管理工作,。每日晨會布置完工作之后,項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理,,加強監(jiān)督,,并做好相關記錄,,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。
4、抓好工程技術資料管理工作,。施工過程中,,我項目部安排專職人員,,認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,,及時了解工程進展情況,并做好相關記錄,,力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵,,在施工中,我們嚴格按照公司管理制度,,認真落實項目部管理崗位責任制,加強對施工現(xiàn)場的管理,,合理安排施工段,,組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,,開展流水施工作業(yè),。
現(xiàn)場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:
1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。
1)建立建全質(zhì)量體系
從開工以來,,我部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴把質(zhì)量關,,項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責任制,,明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理,、質(zhì)檢,、試驗、技術,、操作人員的崗位職責,,明確了各職能部門的質(zhì)量職責,制定了具體的質(zhì)量控制措施,,明確了執(zhí)行者和檢驗者,。在施工現(xiàn)場管理中:
①、對于重點,、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序報批,,均通過監(jiān)理工程師審批,并在施工過程中,,嚴格按施工方案執(zhí)行,。
②、對于每次進場的各種材料,,嚴格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度,,并建立了試驗臺帳。
③,、在施工現(xiàn)場管理中嚴格執(zhí)行施工技術交底制度,,且記錄齊全,施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄,。
④,、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工。
⑤,、建立了三級自檢體系,,從項目部到勞務公司,再到班組,,分級檢驗,。
2)抓好機械的管理工作。
施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),,我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發(fā)現(xiàn)問題,,及時解決,,并做好相關檢測記錄,,盡量減少機械設備故障的發(fā)生。選擇性能精良,、滿足施工需求的機械設備,,最大限度提高機械利用率。
3)開展專項治理工作
工程開工后,,項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案,,并成立了專項治理小組,對小組成員的職能分工進行了明確劃分,,確保每一項治理工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)項目進度情況,編制了專項治理計劃以及治理任務,。為提高治理工作質(zhì)量,,各樓號在施工過程中,組織班組之間相互參觀學習,,加強勞務工人的質(zhì)量意識,。
根據(jù)司字[20xx]56號文件,增加了“預留預埋,、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作,,項目部積極制定相應方案,并開展治理活動工作,。
2,、認真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上,,我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:
一是成立安全管理機構,。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長,,各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組,明確不同崗位上安全管理職責,,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,,在施工過程中,相互協(xié)作,,各司其責,,層層把好安全關。
二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,,并經(jīng)雙方簽字認可,,先教育后上崗,,本年度受教育職工達267人次。同時,,根據(jù)施工進展情況,,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底,。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,,了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產(chǎn)意識,,在思想上筑起一道安全防線,。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,,我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》,、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》,、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等10多個安全方案,特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經(jīng)過專家論證,,一次性通過并收到好評,,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,,必須經(jīng)過安全教育培訓,身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,,并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
3,、認真抓好合同管理工作,。
根據(jù)公司合同管理制度,所有勞務供方均采用三費招標,,以保證最優(yōu)的價格,、最好的質(zhì)量、最好的施工隊伍進場,合同簽定前必須經(jīng)過項目部和公司領導評審后確定,,所有的招標文件及合同文本均建立臺賬存檔,,財務部做到了無合同均不予結(jié)算和支付。項目部做到誠信待人,、樹立信譽,,開工建設以來與各勞務供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生,,達到了和諧發(fā)展,、互諒互助,精誠合作,、實現(xiàn)共贏,。
4、加強對工程進度的控制,。
在進度管理上,,我們根據(jù)設計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計劃,,在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術措施,、組織措施、合同措施等,,做好糾偏補漏工作,,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行,。在圖紙不及時,、變更數(shù)量大、材料供應不及時的情況下積極組織人力,、物力,、財力,調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工,。
(三)取得的成績以及不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力,,也取得了一定成績:1六月份為安全生產(chǎn)月,接受了揚中市綜合大檢查,,得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#,、2#樓的主體驗收,,得到了業(yè)主和揚中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程驗收。
但是,,還有以下需要改進和正視的問題,。我們反思總結(jié)幾點原因:1對工程總體計劃把握欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,,個別控制節(jié)點工期被動。2管理人員素質(zhì)有待提高,,難以滿足施工管理的實際需要,。3缺少揚中市本地的施工經(jīng)驗。
1,、項目管理水平有待提高
1)質(zhì)量控制方法手段需要改進
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,,在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,,質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一,,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務公司的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來
2)進度控制需要提前謀劃
20xx年的進度控制管理不是很好,,主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,,進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離,,進度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整,。
3)成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時,,給成本控制工作帶來很多麻煩,。
4)協(xié)調(diào)管理能力應加強
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
2,、項目部管理職能應加強
1)制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高,,加強項目部標準化管理制度培訓工作,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。
2)監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高,在施工過程中,,管理人員的檢查力度不夠,,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),導致在質(zhì)量控制,、進度控制,、資料管理方面遺留了很多問題稿。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
物業(yè)項目年終總結(jié)報告篇三
20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,,在上級領導的支持和同事的幫助下,,認真履行公司管理制度,以精細管理,、全面履約為重點,,強化管理手段,抓好項目管理工作,,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,,使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
目前有三個項目,,其中改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),,全長1.4km,道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),,5條路總長2.0km,,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。土地填墊工程,,土方填筑186萬m3,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,,我項目人員認證學習,嚴格要求自己,,表現(xiàn)出良好的精神風貌,,在項目領導班子的帶領下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。
一,、 項目履約進展情況
xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,,無違約現(xiàn)象,。
二、 進度管理情況
閘南路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,,土地填墊工程,,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三,、 質(zhì)量管理情況
截止到3月31日,,三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,,未出現(xiàn)不符合項,,施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,,在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象,。
四、 安全管理情況
本項目積極參加公司及建委安全活動,,及時傳達有關安全精神,,開復工前進行自查自糾,對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,,定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,,要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故,。
五,、 項目成本控制情況
xx項目自復工以來,從現(xiàn)場管理,、措施費控制,、材料成本、分包成本進行控制,,并定期做了成本分析,,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴格過程材料、機械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。
六、 合同管理情況
截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,,簽訂分包合同共計40份,,其中勞務分包合同9份,材料采購合同20份,,租賃合同21份,,所有合同均為有效的簽字蓋章。
七,、 勞務管理情況
20xx年初隨著物件上漲,,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,天津也不例外,,項目部及時采取措施,,與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,,確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。
八,、 文明施工及技能減排管理
第一季度xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,,安全員專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,,各種設備物資標識齊全,堆放有序,,特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理,進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,,征求意見,,逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設置為施工現(xiàn)場貯水池,。
九,、 項目存在的問題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),,施工環(huán)境復雜,,出乎我們投標進場時的意料,,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,,同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,,而是采取積極的措施:
(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。
(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,,防止材料大幅漲價,。
以上為一季度工作匯報,雖然做了一些工作,,但與上級領導的的要求,還有不小的差距,,第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,,進一步強化責職、細化任務,、量化目標,、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,,圓滿完成工作任務,。