在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)報(bào)告篇一

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金,、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患?！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,，從沒(méi)有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題,，我項(xiàng)目部配備了專職安全員,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金,，大到施工用電的總配箱、電纜線,，小到開(kāi)關(guān)箱,、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨,。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求,、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本,，實(shí)字當(dāng)頭,，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng),，我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè),，誠(chéng)于企業(yè),，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機(jī)遇,，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),，然后獲得回報(bào),，這是最簡(jiǎn)單的工作理由,，雙贏邏輯.要有回報(bào)，就要有付出,，要付出熱情,，智慧，勇氣,，毅力.而真是熱情,，智慧，勇氣,，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂(lè).與業(yè)主的溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái),，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái)，最大的體會(huì),，也是我最大的改變,，就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái)，朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,，因?yàn)樨?fù)責(zé),，所以細(xì)化.與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的,，必須的.與總包的合作過(guò)程,，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程,，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多掌握,，有的放矢.我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的,，但也決不是沒(méi)有原則的,，不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程，就需要調(diào)和,，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足,，制定對(duì)策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)報(bào)告篇二

本項(xiàng)目總共有五個(gè)單體工程，1#,、2#,、3#、4#樓為住宅樓,，均為剪力墻結(jié)構(gòu),，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價(jià)1.3億元(包括結(jié)構(gòu),、裝修,、通風(fēng)、消防,、智能等),。本工程于20xx年10月進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃于20xx年3月竣工驗(yàn)收并交付使用,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓(xùn),，堅(jiān)持質(zhì)量方針,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，精心組織，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績(jī)，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一年來(lái),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè),。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們于20xx年組建了揚(yáng)中市府都花苑項(xiàng)目部，并在20xx調(diào)整項(xiàng)目班子,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好日、周,、月工作計(jì)劃,，并召開(kāi)項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署,，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),。

3,、做好工作追蹤管理工作。每日晨會(huì)布置完工作之后,，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵,，在施工中,，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力,，開(kāi)展流水施工作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

1)建立建全質(zhì)量體系

從開(kāi)工以來(lái),，我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制,，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工程師到各級(jí)管理、質(zhì)檢,、試驗(yàn),、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé)，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé),，制定了具體的質(zhì)量控制措施,，明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中：

①,、對(duì)于重點(diǎn),、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按程序報(bào)批，均通過(guò)監(jiān)理工程師審批,，并在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。

②,、對(duì)于每次進(jìn)場(chǎng)的各種材料,，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)取樣送檢制度，并建立了試驗(yàn)臺(tái)帳,。

③,、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全,，施工人員在施工過(guò)程中做好了施工原始記錄,。

④、對(duì)于監(jiān)理指令中提出的問(wèn)題及時(shí)予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工,。

⑤,、建立了三級(jí)自檢體系，從項(xiàng)目部到勞務(wù)公司,，再到班組,，分級(jí)檢驗(yàn)。

2)抓好機(jī)械的管理工作,。

施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。選擇性能精良、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備,，最大限度提高機(jī)械利用率,。

3)開(kāi)展專項(xiàng)治理工作

工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案,，并成立了專項(xiàng)治理小組,，對(duì)小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分,，確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況,，編制了專項(xiàng)治理計(jì)劃以及治理任務(wù),。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號(hào)在施工過(guò)程中,，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí),，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí)。

根據(jù)司字[20xx]56號(hào)文件,，增加了“預(yù)留預(yù)埋,、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個(gè)方面的專項(xiàng)治理工作，項(xiàng)目部積極制定相應(yīng)方案,，并開(kāi)展治理活動(dòng)工作,。

2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過(guò)程中,，相互協(xié)作，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，本年度受教育職工達(dá)267人次,。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案》,、《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案,，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過(guò)專家論證,，一次性通過(guò)并收到好評(píng)，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。

3,、認(rèn)真抓好合同管理工作。

根據(jù)公司合同管理制度,，所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo),，以保證最優(yōu)的價(jià)格、最好的質(zhì)量,、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),，合同簽定前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后確定，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺(tái)賬存檔,，財(cái)務(wù)部做到了無(wú)合同均不予結(jié)算和支付,。項(xiàng)目部做到誠(chéng)信待人、樹(shù)立信譽(yù),，開(kāi)工建設(shè)以來(lái)與各勞務(wù)供方,、各協(xié)作單位及供貨單位無(wú)一例糾紛發(fā)生，達(dá)到了和諧發(fā)展,、互諒互助,，精誠(chéng)合作,、實(shí)現(xiàn)共贏。

4,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。在圖紙不及時(shí)、變更數(shù)量大,、材料供應(yīng)不及時(shí)的情況下積極組織人力,、物力、財(cái)力,，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計(jì)劃進(jìn)行組織施工,。

(三)取得的成績(jī)以及不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī)：1六月份為安全生產(chǎn)月,，接受了揚(yáng)中市綜合大檢查,，得到了一致好評(píng);2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗(yàn)收,，得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評(píng);4十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收;5十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。

但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題,。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：1對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng),。2管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要,。3缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗(yàn),。

1,、項(xiàng)目管理水平有待提高

1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)公司的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)

2)進(jìn)度控制需要提前謀劃

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有做到動(dòng)態(tài)控制與適時(shí)調(diào)整。

3)成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠,，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題處理不及時(shí),，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。

4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng),。

2,、項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高，加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。

2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高,，在施工過(guò)程中,，管理人員的檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題稿,。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

物業(yè)項(xiàng)目年終總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高,。

目前有三個(gè)項(xiàng)目,，其中改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長(zhǎng)1.4km,，道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長(zhǎng)2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3,，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m,。第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

一、 項(xiàng)目履約進(jìn)展情況

xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無(wú)違約現(xiàn)象。

二,、 進(jìn)度管理情況

閘南路改造工程二標(biāo)段和道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng),。

三、 質(zhì)量管理情況

截止到3月31日,，三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項(xiàng),，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

四,、 安全管理情況

本項(xiàng)目積極參加公司及建委安全活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神，開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。

五、 項(xiàng)目成本控制情況

xx項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái),，從現(xiàn)場(chǎng)管理,、措施費(fèi)控制、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析，測(cè)算出盈虧情況,，并通過(guò)優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴(yán)格過(guò)程材料,、機(jī)械,、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六,、 合同管理情況

截至20xx年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購(gòu)合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七、 勞務(wù)管理情況

20xx年初隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，天津也不例外,，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

八,、 文明施工及技能減排管理

第一季度xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序,，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué),。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池,。

九、 項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改措施

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,，從合同工期來(lái)看,，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,，同時(shí)人工,、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料,。

(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價(jià),。

以上為一季度工作匯報(bào),，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距,，第二季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù)。