報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇一

一,、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3,、氣候惡劣

二、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。

項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

三、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一)是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二)是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三)是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

五,、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。

分析其原因

(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好!

20__年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對20__年工作的匯報：

一,、強化形象,，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

二、強化職能,，做好服務(wù)工作

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了_項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作,。

試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種.種困難,，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目,，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

成長階段：

風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo),、方案確定、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會,、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作,。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

謝謝大家!

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇三

尊敬的董事長，x總,，x總,，親愛的_家人：

大家好!

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里,，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做：

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的_斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

做什么：

1,、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

2,、自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛_靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己,，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。

3,、以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

4,、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

5,、己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù),。

怎么做：

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心。

一,、確保項目目標(biāo)完成,，保證客戶滿意。

1,、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo),。

3、把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度,，安全。

4,、經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

二、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

1、是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

2、是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

3、是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅持和開放。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費,。

三,、時刻總結(jié)，及時調(diào)整

1,、項目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

2,、以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作,，對照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

特此報告

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__年_月_日

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

20__年的鐘聲馬上到來,，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，請評議,。

我是_工程項目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項目的工期,，質(zhì)量,，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

_工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上,，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成,。

1,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理,，進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

通過_工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。

3、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序

4、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

5、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”的原則,。

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。

分析其原因：

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。

(2)面對的業(yè)主比較苛刻,，項目管理需不斷完善,。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好!

20__年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)在我就對20__年的工作情況做一個簡單的匯報：

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1,、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

二,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

三,、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

四、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識,，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

五,、存在問題

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。

分析其原因：

(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

謝謝大家!

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

回顧過去一年的工作,，20__年既是忙碌又是充實的一年,，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里,，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個人職責(zé),，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一,、政治、思想

我身著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注_公司發(fā)展,，切身想到_公司、項目部及試驗室的利益,，堅定電建_司會不斷的發(fā)展,、壯大，對_公司的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨,。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作。

二,、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

三,、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,，項目檢驗,，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇七

工作一年以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一,、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1,、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3、氣候惡劣

二,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛逝、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到了20_年年終,，新年的鐘聲即將響起。

一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下,，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理,、人員分工,、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,，完成了大量工作，取得了不小成效,，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成情況

(一)項目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃,，我部門配合項目完成了_a-08地塊,、a03地塊_小學(xué);_項目二期安置區(qū)b-8、a-5,、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo),、考察、談判,、合同簽署,。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》,、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

20_年我部每月組織集團(tuán)招采,、成本,、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度情況,，處理,、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排,，跟蹤問題的落實情況等,，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展_等異地項目公司的工程管理,。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署,，將_項目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八,、十月份,，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程,、招采,、成本部聯(lián)合開展了對_異地項目公司的檢查。

以_'項目公司,、_森林假日項目公司為基礎(chǔ),，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》,。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力,、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責(zé)任感,、選優(yōu)提干,。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對部門的日常工作進(jìn)行管理,，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力,。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團(tuán)結(jié),。要求在工作中對外時，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑,。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來,，不接受項目上的宴請,，切實遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進(jìn)行檢查,。平均每周不少于一次,，重點工程加大檢查頻率。通過檢查,，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,，同時做好監(jiān)督和回訪,。

在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型,，并編寫優(yōu)秀做法,，供其他項目公司學(xué)習(xí)?？傮w來講,，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般,，仍存在較多工程質(zhì)量通病,。有喜有憂。沒有太多亮點,，今后要加大管理,、獎懲力度。

(八)工程安全管理

20_年集團(tuán)各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點加強了對_b-5、6;_項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,，組織進(jìn)行了各項目公司汛期,、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中,，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警,，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進(jìn)度管理

各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點工作節(jié)點均達(dá)到了集團(tuán)要求,。

如_項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達(dá)到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點的要求,。

_項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,，按計劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時,，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,，解決項目困難。

(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項目工程的實際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,，相互間開展工程技術(shù)交流,。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》,、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》,、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓(xùn),。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和_項目工程部共同組織舉辦《萬通b5,、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中,，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,，同時與項目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

二,、明年工作計劃

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán),，對部門員工的鍛煉還要加強,，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓(xùn),，多提供鍛煉機會,，提拔優(yōu)秀人才。

(二)_省內(nèi)各項目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作,，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊,。

(三)加強與物業(yè)公司,、項目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司,、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題,，協(xié)助解決問題,，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理。

三,、對集團(tuán)發(fā)展的建議

(一)項目公司所報的工作進(jìn)度均留有一定余地,，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低,，對集團(tuán)管控造成影響,。

工程進(jìn)度計劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門,、項目公司制定項目開發(fā)工期定額,，合理控制開發(fā)周期，合理考核,、獎勵,，提高管理效力。

(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度),，推動管理工作更上一步臺階,。

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇九

20_年是_物業(yè)公司“一五”計劃的關(guān)鍵一年，也是承前啟后的“二五”計劃啟動年,，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務(wù)工作,，同時按九大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，其中收費率已達(dá)到了計劃指標(biāo)的118%:

_年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下,，我作為_x項目部的經(jīng)理,，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé)，始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)項目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項目部”為目標(biāo),，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作,，不斷強化管理,，規(guī)范運作，提高服務(wù)質(zhì)量,，現(xiàn)將自己的工作進(jìn)行匯報,。

20_年主要管理服務(wù)指標(biāo)完成情況

1、確保設(shè)備完好率98%,。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好,，定期檢查保養(yǎng)，給水泵,、消防泵,、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件,，同時對各種節(jié)門做到自行修復(fù),，確保設(shè)備運行正常。

2,、做到維修及時率100%,。

維修班前臺從接待、報修填單,、有規(guī)范記錄,、對入戶維修完成的項目，由業(yè)主填寫維修滿意度;定期組織維修人員進(jìn)行培訓(xùn),，對技術(shù)含量較高的工作進(jìn)行仔細(xì)分析后再做處理,，確保將業(yè)主家的損失降到最低,。

3、維修合格率98%,。

對維修項目進(jìn)行檢查,、回訪、保證質(zhì)量,、減少浪費避免重復(fù)作業(yè),。對業(yè)主提出的合理性意見，積極反應(yīng),、上報,，工作中控制責(zé)任事故率為0，完成維修回訪率在30%以上,，經(jīng)常走訪業(yè)主

一,、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來,，我堅持落實公司精細(xì)品牌,，將標(biāo)準(zhǔn)及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結(jié)合，不斷增強自身的管理水平,，提高干好工作的責(zé)任感和使命感,，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐,。我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，參加公司組織的各種培訓(xùn),，努力跟進(jìn),，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變觀念,，對此,，本人從思想上首先要做到“認(rèn)識到位,、思想到位,、工作到位”。為帶好這只隊伍,，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項目部人員對品牌建設(shè)、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),，提高自身整體素質(zhì),、服務(wù)意識、品牌意識,，帶領(lǐng)項目部全體員工有效推進(jìn)_物業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，履行經(jīng)理職責(zé)。在20_年較好的完成了項目部定向發(fā)展目標(biāo)中的各項管理服務(wù)工作,。始終使項目部各項管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài),。

二、廉潔自律,，樹立良好形象

我在日常工作生活中,，能夠嚴(yán)格要求自己，以身作則,，注意聽取班子成員的意見,，尊重、團(tuán)結(jié)每一個班子成員,，每一位員工,。自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個人義氣,，不耍個人意志,，不搞一言堂，努力的在員工之間解決矛盾,，消除偏見和誤會,、加強與員工溝通感情，減少了壞風(fēng)氣膨脹,，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象,。

三、盡職盡責(zé),，做好本職工作

作為項目部經(jīng)理,，我將精力主要放在管理上，用在抓服務(wù),、抓隊伍和品牌建設(shè)上,，這是本職要求。我堅持嚴(yán)格要求去安排,、布置,、檢查各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項目部各項工作制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,。

身為項目部經(jīng)理，我始終按照公司制定的項目經(jīng)理崗位職責(zé)開展各項管理服務(wù)工作,，我在“便民服務(wù)”,、“親情服務(wù)”,、“延伸服務(wù)”上狠下功夫，按照項目部定向發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對口安排逐項改進(jìn),，以滿足業(yè)主需求,，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工,，項目部十分重視對員工整體素質(zhì)的培訓(xùn),，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)測試，按照公司流程每周召開工作例會,，處理日常工作中遇到的疑難問題,，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境,。

一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”,、“維修示范員工”、“保安示范崗位”,、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評比活動,，在此活動中更出現(xiàn)了很多的典型員工。通過在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式,，在全項目部廣泛掀起“學(xué)典型,，爭先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”活動,，通過活動,，有效提升了項目部的服務(wù)水平。在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象,，有效的提高了項目部的收費率,，使整個項目部的管理有了顯著的成效。

在抓好項目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電,、水,、燃?xì)馍献魑恼拢笠?guī)范管理流程,，落實控制措施;加強了治理跑,、冒、滴,、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為，強化水電的控制管理,，為項目部減少了虧損，增加了收益,。

項目部嚴(yán)格按照公司要求,，填寫績效考核,，如實反應(yīng)各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生,、保安服務(wù),、維修服務(wù)、員工儀容儀表,、員工考勤管理,、員工文明用語使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查

嚴(yán)格執(zhí)行“三六”管理法，為了加大考核力度,，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進(jìn)行考核,，做到天天有檢查，日日有記錄,。通過全面掌握各班組工作進(jìn)展情況,，大大提高了績效考核的真實性。

四,、存在的不足及改進(jìn)方向

一,、在某些工作方面、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精,、細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距,，還沒有把“精、細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項工作的全過程,，需要在精,、細(xì)管理上下功夫，堅決貫徹三句話的服務(wù)方式及“三六”管理法,。

二,、對新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠，使得在我的管理方法上顯得有些不足,，管理力度,、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高,，劃分工作都已責(zé)任落實到人,，有計劃有結(jié)果。

三,、隊伍素質(zhì)的建設(shè),，雖然我在項目部不斷地安排各班組進(jìn)行強化培訓(xùn)，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項目部的發(fā)展水平,，還有待于進(jìn)一步地提高,，明年將繼續(xù)加強項目部人員的培訓(xùn)工作。

四,、項目部雖然沒有參加20_年“北京市示范住宅小區(qū)”的評比,，但我們會在管理模式上進(jìn)一步的完善和改進(jìn),，向獲得的項目部學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭在20_年被評為“花園式小區(qū)”的榮譽稱號,。加強資料的歸檔管控,。

五、加大對各項管理服務(wù)的巡查力度,，針對難點問題進(jìn)行專項研究,、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法進(jìn)行管理,，措施1:在檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則,，一視同仁，不留情面,，對所查出的問題采取措施解決,，重點問題重點解決，對未按公司要求的項目下發(fā)的整改通知單,，要求限期整改并對其班組采取通報,、有獎有罰的措施。使各班組運行更加標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化,。措施2:20_年，為了有效推進(jìn)管理,，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求,，我將在項目部管理上實行“三抓”和“三不放過”的管理措施，對項目部工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn),、全方位的強化管理,。“三抓”一抓抓培訓(xùn),，提素質(zhì);二抓抓典型,，上水平;三抓抓宣傳，提名氣,?！叭环胚^”一是不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過;二是不按標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過;三是不按標(biāo)準(zhǔn)整改不放過。

項目部工作的困難并不會改變我工作的熱情,，我在今后的工作中,，將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作，為公司實現(xiàn)第二個五年發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我的全部力量

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇十

公司董事長、各位同仁：

大家好!

年初,，公司李董再次提出了"二次創(chuàng)業(yè)"的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以"五心"撰寫20_年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

一、簡述指標(biāo)完成情況

年初,，按李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo),?？茖W(xué)安排，強化"三全管理",，為創(chuàng)_特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會效益,、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作,，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來,，雖有項目經(jīng)理,、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù),，如：_項目各項收費率：96%;_花園項目各項收費率：98%;_項目各項收費率：98%;_項目各項收費率：96%;_項目各項收費率：100%;_園項目各項收費率：98%,。

李董在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤怎么行,，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面,。

二,、回顧反思 落實整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢,，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之,，從個人角度總結(jié)_x年：只求無愧,、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、培訓(xùn)抓得不實不細(xì)，培訓(xùn)做了,，培訓(xùn)的效果如何,，總結(jié)不夠。

2,、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底。

3,、思想觀念上跟不上形勢,，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠,。

4,、制度上過于講情面。未有進(jìn)一步量化制度,，把制度落到實處,。

5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠,。

6,、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,，品牌出效益,。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度,、美譽度,。員工都是形象代表，加強品牌教育,。

7,、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性,、科學(xué)性,、全面性、系統(tǒng)性,、可能性等方面需完善,。同時需加強計劃管理，流程控制,，培訓(xùn)員工的計劃意識,，努力完成計劃。

三,、20_年工作計劃與思路

20_年,，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認(rèn)真完成公司李董交給我的各項工作任務(wù),，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè),，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽,、有實力的物業(yè)管理品牌,。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理,，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個新臺階

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴大,，20_年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度,，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益;依托現(xiàn)有項目，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造_物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，20_年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點,，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。

(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)

要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與_財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強人才隊伍建設(shè)。

最后,，今天借此機會,，表達(dá)一下我的心愿：感謝李董對我工作的支持，感謝與我同舟共濟,、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。愿20_年公司好、你好,、我好,、大家好。

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇十一

各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)的議程安排,，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí),、工作、維護(hù)隊伍團(tuán)結(jié),、廉潔自律等情況向大會作述職報告,，請各位代表評議。

一,、學(xué)習(xí)方面

本人克服了在基層時間多,、環(huán)境差等困難，基本上保持了學(xué)習(xí)的熱情和堅持自學(xué)的良好作風(fēng),。

一是每周利用三至五小時的時間,，坐下來、靜下心,，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)鄧小平理論,，努力提高運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析和解決實際問題的能力;

二是結(jié)合工作實際,，學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識,，一方面自己從書本上學(xué)，向?qū)＜液蛯I(yè)施工隊虛心請教,，提高自己的專業(yè)水平和管理能力;另一方面組織項目部技術(shù)人員和管理人員有計劃,、有目的地學(xué)習(xí)新技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和有關(guān)業(yè)務(wù)知識,，不定期考核,，逐步提高每個員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

三是學(xué)習(xí)有關(guān)法律,、法規(guī)知識,，增強法律意識，提高法制觀念,，不斷提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,。

二、工作方面

一年來在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司機關(guān)各業(yè)務(wù)部門的大力支持下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，本人主管和分管的工作取得了一定成績,，圓滿完成了公司交給的各項任務(wù),。

一是加強了分管片區(qū)的經(jīng)營工作力度。充分發(fā)揮_集團(tuán)大企業(yè)和_公司一級資質(zhì)多的優(yōu)勢,，一年來，把經(jīng)營工作重點放在_和_,，一方面干好了在建項目,，創(chuàng)出了一定的信譽;另一方面進(jìn)一步建立和發(fā)揮了各方關(guān)系，為經(jīng)營承攬奠定基礎(chǔ),。

二是抓了項目的策劃,、機構(gòu)設(shè)置、組織上場工作,。一方面主持了從項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配置,、專業(yè)人員的選用、設(shè)備和儀器的調(diào)配,，到項目部的安置和現(xiàn)場的接樁,、圖紙會審、線路復(fù)測,、開工等工作,。做到了進(jìn)場快、安家快,、開工快,。另一方面協(xié)調(diào)了與業(yè)主、設(shè)計院,、監(jiān)理,、地方政府的關(guān)系,，為項目管理奠定了良好的基礎(chǔ)。進(jìn)場后,，主持和帶領(lǐng)項目部人員進(jìn)行線路復(fù)測,、征地拆遷、駐地建設(shè)和籌措資金等各項細(xì)致工作,，平均每天在現(xiàn)場工作十幾個小時,，為職工樹立了榜樣，起了表率作用;尤其是為以后工作更好地開展鋪平了道路,。

三是抓了項目管理工作,。一年來，本人主管和分管的項目,，沒有出現(xiàn)過一次質(zhì)量和安全事故,，沒有被業(yè)主、監(jiān)理,、主管部門通報批評和投訴的現(xiàn)象,，沒有被施工隊起訴和民工上訪的現(xiàn)象。為此自己做出了很大努力,，付出了很多心血,。正在建設(shè)中的津薊高速延長線項目，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，克服了重重困難，超額完成了業(yè)主下達(dá)的年度計劃任務(wù),，在業(yè)主進(jìn)行的兩期勞動大競賽活動中,，我們第一期榮獲安全第一名、總評第二名;第二期榮獲進(jìn)度第一名,、質(zhì)量第一名和總評第一名的好成績,，本人也榮獲_年度優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。

四是抓了施工隊伍的穩(wěn)定工作,。_x廠停工兩年多時間,，建設(shè)單位拖欠我們資金2300多萬元，始終沒有給我們一分錢,，使得我們拖欠施工隊和材料供應(yīng)商1700多萬元,。針對這一嚴(yán)峻局面，本人一方面想盡一切辦法不等不靠的籌措資金,，主動給施工隊和材料供應(yīng)商支付少量的拖欠款項,，取得他們的信任;另一方面與施工隊伍經(jīng)常加強聯(lián)系和溝通，闡明我們的困難,，對他們坦誠相待,，取得他們的理解和支持,。到目前為止沒有發(fā)生起訴和上訪的現(xiàn)象。津薊高速延長線項目,，由于征地拆遷嚴(yán)重滯后,，有的隊伍進(jìn)場半年不能開工，施工用電十個多月才架設(shè)到位,，發(fā)電的柴油費用高達(dá)上千萬元,，火攻品供應(yīng)不及時，加之兩鄉(xiāng)五村的村民隨時隨地惡意阻工,，造成施工隊伍情緒低落,，人心不穩(wěn)，有的提出退場,，有的提出增加單價,。為此，本人大部分精力用在協(xié)調(diào)上,，求業(yè)主,，拜地方政府，給施工隊說好話,，關(guān)心他們,，幫助他們，想盡一切辦法穩(wěn)定了施工隊伍,，為我們公司贏得了信譽,。

五是抓了計量和設(shè)計變更工作。津薊高速延長線項目去年共完成投資8700萬元,，已計量支付8115萬元。在設(shè)計變更上,，本人一方面加大力度,，密切處理與業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理部門的關(guān)系;另一方面有計劃有目標(biāo)的親自請他們看現(xiàn)場,、談洽商、簽紀(jì)要,、計算工程量,、跑審批，截止目前共審批簽認(rèn)變更2700多萬元,，已形成計量1100萬元,。

三、廉潔自律和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面

本人時時刻刻以黨員,、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，力爭樹好形象,，當(dāng)好公仆。一年來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的“五項規(guī)定”和“五項新要求”,，逐項對照自查、自覺遵守,。在項目部,，本人始終堅持大事上會，小事和班子成員溝通,、商量,，個人沒有擅自決定重大問題和違反決定程序的現(xiàn)象;在外部勞務(wù)選用、任務(wù)分配,、單價確定,、工程決算方面，嚴(yán)格依法行事,，按規(guī)操作,。

自己以身作則并嚴(yán)格要求項目部其他領(lǐng)導(dǎo)不能以權(quán)謀私，不能有自己的親屬包工隊,，不能在項目部內(nèi)攤銷材料,、設(shè)備。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，本人能自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，維護(hù)集體決策，維護(hù)公司的利益和權(quán)威,，當(dāng)好主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，尊重團(tuán)結(jié)班子其他成員。在基層能為職工著想,，盡可能幫助職工解決困難,，關(guān)心他們，愛護(hù)他們,，努力把“三個代表”要求落到實處,。

回顧一年來的情況，本人認(rèn)為自己學(xué)習(xí)態(tài)度是端正的,、認(rèn)識是明確的;工作是勤奮的,、有成效的;作風(fēng)是務(wù)實的、廉潔的;處理各種復(fù)雜關(guān)系是有一定能力的,。但是,，還存在很多不足之處，自己今后有決心、有信心加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，不斷提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)水平,，為_公司的發(fā)展壯大恪盡職守,、鞠躬盡瘁。

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇十二

時光荏苒,，20pc年已悄然逝去,，回顧自己過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，本人自20pc年3月任機場高架橋項目部項目經(jīng)理以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下,，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,，認(rèn)真履行各項職責(zé)，并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和組織交給的各項工作任務(wù),，使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,，取得了一定的成績。雖然20pc年是收獲的一年,，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處,，在此我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處,，請同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取，并表示感謝,。

一,、認(rèn)真履行職責(zé)，全面抓好項目施工生產(chǎn)管理

自20pc年3月建立機場高架橋項目部至今,，共完成產(chǎn)值1.24億元,，具體完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo)。雖然上半年由于受場地影響,，并未開工，但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢,，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地,，考察地域情況，籌劃施工總體布置,，精心編制實施性施工組織設(shè)計,、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃,。事實證明,，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ),，進(jìn)入下半年，工程如火如荼的開展,，而進(jìn)度的超前,、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂,，一致受到了業(yè)主,、監(jiān)理的好評。由于工期緊,，任務(wù)重,，在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐，確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo),，為此,，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強施工組織,，落實資源到位,。

二、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理

1、提高認(rèn)識,，加強檢查,，實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。

積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗,，進(jìn)一步完善項目部安全,、質(zhì)量等管理體系，認(rèn)真落實安全檢查制度,，采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,，要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況,，制定針對性的治理措施,，落實相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,，加強安全教育和安全培訓(xùn),，根據(jù)編制的安全教育制度，認(rèn)真落實安全教育工作,，增強項?咳嗽鋇陌踩?饈逗妥暈曳闌つ芰γ?孕?鞫游槿嗽痹諫細(xì)誶敖?腥?督逃?踩?嘌島妥ㄒ蛋踩督逃?嘌倒ぷ鰲?

2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

3,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

4、文明工地建設(shè)

項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃,，工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄,，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,，以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過項目全體員工的共同努力，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高,，多次受到業(yè)主的贊可,。

三、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

4、今后努力的方向

通過總結(jié)20pc年項目工作,，項目部雖然得到了業(yè)主,、監(jiān)理的認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大,、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此,，我決心加強學(xué)習(xí),，拓寬思路,，加強理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高能力,。在提高學(xué)習(xí)能力,、工作能力、工作落實能力上下功夫,，進(jìn)一步明確抓落實的標(biāo)準(zhǔn),、重點和程度，確保各項工作任務(wù)落到實處,，做到精細(xì)化管理,。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接,、最現(xiàn)實的問題,。在今后的工作中，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力。

20pc年的到來,，又預(yù)示著一個全新的開始,，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下,，我和班子其他成員有決心,、有信心，一定會把項目部的各項工作做好,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項目全體職工的厚望,。

在此我表示衷心的感謝!

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20__年,，我分管公司的生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、物資等項目管理工作,。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé),，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的_和持續(xù)多雨天氣,，以及資金,、設(shè)備,、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項工作,，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),。

現(xiàn)將20_年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一、明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成

_年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點,，也存在著很大的難度,。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素,，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步,，控制總體計劃，強化項目管理,，堅持高效率服務(wù),，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略,，優(yōu)化資源配置,，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊的組織性,，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密,，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn),，行為規(guī)范,，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu),、信譽高,、效益好。

1,、_年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,。

_年公司共承擔(dān)施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元,，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%,。

2、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。

針對今年工程項目點多面廣,，施工難度大的實際情況,，我重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備,、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間,，爭取了主動,，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

3,、強化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性,。

今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上,，突出強調(diào)了效率意識,、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào),，強調(diào)準(zhǔn)時正點,。

4、強化生產(chǎn)計劃嚴(yán)肅性,。

我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。

5,、強化施工管理文明有序性。

以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機,，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。

我深知：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈,，各項目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象。

二,、遵守承諾,、追求卓越,，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù),、質(zhì)量管理工作

我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,，全力打造精品工程,，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果,。

1,、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。

今年初,，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善,。同時,，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和_年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。

2,、吸取教訓(xùn),，落實質(zhì)量責(zé)任追究制,。

年初,，我針對去年“_”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn),，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)一步落實了質(zhì)量責(zé)任追究制,，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé),，使人人肩上有擔(dān)子,，項項工作有著落，使目標(biāo),、權(quán)利,、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用,，形成逐級負(fù)責(zé),，不留死角的科學(xué)管理制度和長效機制。

3,、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理,，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽。

今年,，我們高度重視施工質(zhì)量,，對各項目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān),，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，為公司贏得了信譽。

三,、以降低企業(yè)成本為目標(biāo),，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效

1、一是加強物資采購的計劃性和程序性;二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗,，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴(yán)格”,、“六個不準(zhǔn)”;三是加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理;四是強化物資管理的基礎(chǔ)工作。

2,、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險,，實施技術(shù)創(chuàng)效，及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認(rèn)證,。

四,、加強推進(jìn)qhse管理體系的運行工作

根據(jù)公司管理、施工的實際,，經(jīng)過一年多的體系運行,，公司于_年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性,、操作性進(jìn)一步提高,，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。

五,、總結(jié)經(jīng)驗,，認(rèn)清形勢，加強學(xué)習(xí),，克服不足,，努力做合格的生產(chǎn)管理者

1、認(rèn)清形勢,，不斷學(xué)習(xí),，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

3,、加強自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識,。

我深知：其身正,、不令則行;其身不正，雖令不從,。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，切實加強自己的品德修養(yǎng),，恪守崗位職責(zé),，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范,。

4、總結(jié)經(jīng)驗,，彌補不足，確定努力方向,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺;業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強,。對這些問題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

下一步,，我要認(rèn)真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，樹立創(chuàng)新意識，表率意識,，具備六種素質(zhì),，堅持四個敢于，掌握十字工作方法,，提高業(yè)務(wù)能力與思考能力,，大膽實踐，拓展工作思路。在生產(chǎn)組織,、技術(shù)質(zhì)量,、物資管理等方面，從方法,、機制,、手段、措施上不斷創(chuàng)新,，以制度,、程序來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等項工作

以上是我在_年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。

謝謝大家,。

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇十四

尊敬的公司上級領(lǐng)導(dǎo)：

20__年是中心執(zhí)行項目管理的第一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同志們的幫助下,，我認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一,、政治思想方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的各種路線,、方針、政策,，學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個代表”重要思想，確保在思想上,、行動上和黨中央保持一致,。作為一名財務(wù)工作人員，在工作中本人懷著高度的責(zé)任感,，以《會計法》為準(zhǔn)繩，按原則處理事情,，恪盡職守，廉潔奉公,，任勞任怨;與此同時，參加了一系列財務(wù)人員培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，做到有心去學(xué),、用心去學(xué),，夯實開展工作的理論基礎(chǔ)。虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),、請教,，把書本知識轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗,。同時關(guān)注_委及機關(guān)服務(wù)中心的改革和發(fā)展的動態(tài),，以便更好的為我局服務(wù),。此外，還積極響應(yīng)上級指示,，參加了單位組織的各種文體活動,。

二、愛崗敬業(yè)方面

一年來,，我主要負(fù)責(zé)基建、事業(yè)費,、一期集資建房的會計核算工作，基建報表、預(yù)算,、住房改革支出報表的匯總及財務(wù)用友軟件的運行維護(hù),，賬套的結(jié)轉(zhuǎn)打印,、科目設(shè)置調(diào)整等工作，在實際工作中，本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是,、細(xì)心審核,、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律,，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作,，對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù),、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過程中,，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實,、合法的憑證,，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因,，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保會計信息的真實,、合法,、準(zhǔn)確、完整,，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

其他日常工作：今年完成了_x、_x兩位同志預(yù)備黨員的發(fā)展工作,、工會工作,、_月份參加_部組織的水利基本建設(shè)竣工財務(wù)決算的驗收工作及基建審計、自查等工作,。

三,、工作作風(fēng)方面

在工作中，我尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系;時刻牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員,，踏實進(jìn)取,，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前,、享樂在后,，樹立大局意識、服務(wù)意識,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,、一絲不茍的工作作風(fēng)，戒驕戒躁,、勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，并且能夠從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),，不斷摸索,，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量,。平時我能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí),，汲取他們的長處，反思自己不足,。在生活上,，勤儉節(jié)約、任勞任怨,、對人真誠,、熱愛工作、與人和諧融洽,，處處嚴(yán)格規(guī)范自己的言行,，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。

四,、存在不足方面

過去的一年,，我在會計崗位上又有了新的提高，也取得了一些成績,。同時也存在一些不足,，比如：知識面還不夠?qū)挘瑢W(xué)習(xí)還不夠深刻,、系統(tǒng),，以后會要求更高，管理更嚴(yán),，唯有更加努力學(xué)習(xí),，在理念、理論和知識各方面更新和進(jìn)步,，才能履行好職責(zé);還要進(jìn)一步增強工作的創(chuàng)造性,。要善于在繁重的工作中磨煉意志，增長才干,。要打破長期形成的心理定勢和思維定勢,，根據(jù)工作需要,，不斷調(diào)整自己的思維方式，創(chuàng)新工作方法,。

五,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟單位發(fā)展的步伐,，為單位今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇十五

公司各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

20_年,，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在年初就進(jìn)入_擔(dān)任項目經(jīng)理,，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理,，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),，強化施工管理，切實抓好項目管理工作,，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評,，簡述主要工作如下：

一,、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面,，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ),。

進(jìn)入工作角色，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),，抓住項目以施工為重點的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復(fù)雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ)。

二,、制定切實計劃,、采取恰當(dāng)措施，保安全,、重質(zhì)量,、強化管理制度和體系。

1,、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃,，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,。項目部設(shè)立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性,，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗,。

4、加強成本控制,，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作,，項目部每月定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5,、建設(shè)文明工地,，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強現(xiàn)場文明施工管理,，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，對橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序等等,，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計及地方的各項關(guān)系,，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心,。

6,、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人,、出機械,、出材料修復(fù)道路,、排水、挖溝和做壩,。

7,、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活,、提高個人修養(yǎng),，增加團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,，建立項目部的閱讀室和活動室,，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力,。

8,、加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員,。重視和加強黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí),、研討,、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,，提高黨性和覺悟,，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁,。

三,、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。

1、擠出時間,，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng),，完善自身的價值觀和世界觀。

2,、廉潔奉公,、公平公正、遵紀(jì)守法,、做好本職工作和履行崗位職責(zé),，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

四、定期檢查和總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

五、存在問題

這一年來,，自己雖然做了一些工作,，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,，工作不夠細(xì)致和全面的問題,。

分析其原因：

1、進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。

2,、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜,、安全資金投入過大,。

3,、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng),。

以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

項目經(jīng)理述職報告推薦理由篇十六

20_年度,，_進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項目上,，我主要參與了_三個項目的設(shè)計工作,。作為項目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)完成了_水電站本年度招標(biāo),、施工圖設(shè)計工作,，在這里，主要就我擔(dān)任_電站項目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報,。

一,、項目生產(chǎn)組織工作

20_年度，是_水電站建設(shè)關(guān)鍵年,，也是建設(shè)高峰年,。受_年年_事故影響,，_電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，20_年5月,，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》。7月,，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房,、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè),。

20_年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份,，完成了《_水電站廠房補勘報告》;

4月份,，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見,，完成了《_水電站廠房處理專題設(shè)計報告》(審定本);

5月份,，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進(jìn)行匯報,，其后,，水利廳回文批復(fù)并同意;

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作;

6月及其以后，項目部組織水工,、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作;

11月份,，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計,。

20_年度，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本,，圖紙約200余張,，技術(shù)要求5本。

二,、項目日常管理工作

對內(nèi)，本年度_項目部任務(wù)緊,、工作量大、費用緊張,，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì),、機電三大專業(yè)),，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難,，順利完成年度設(shè)計任務(wù),。

在項目費用方面,，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元,，專業(yè)費用公開透明,，做到自己安心,、兄弟們放心。

對外,，由于業(yè)主、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重,，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,，堅持原則，誠實守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

三、學(xué)習(xí)

20_年度,，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí),，充實理論知識，提高技術(shù)水平,。9月份，通過了注冊安全師考試,，11月份，通過了全國gct考試,，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四,、不足之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,，下一階段將予以改進(jìn),。

1.由于本人個性的原因,，容易激動，口無遮攔,，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒,，說話做到有理有節(jié);

2.工作要求過于苛刻，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見,，抓大放小;

3.工作過于嚴(yán)肅，項目部內(nèi)部,，緊張有余，活潑不足,，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法,，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后，請允許我代表_項目部,，對長期以來對_項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過劫難之后,，_項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù),，履行完院賦予項目部的全部使命,。