隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項目副經(jīng)理年終總結(jié)報告篇一

轉(zhuǎn)眼間x個月試用期已過,，在這x個月的時間里,，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫忙和支持，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自我，定位自我,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的活力和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

自我畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我,，為了提高自身本事素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自我，力爭在語言表達的本事上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本事上有突破,，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。經(jīng)過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識,，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本事素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。

以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，禮貌施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣貌，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套,，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成十分不好的影響,，所以,，在日常工作中，我十分注重自身的形象,，要求他人做到的,，我自我首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù),。

回顧x個月來的工作,，對照職責(zé)，認為自我還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術(shù)水平和組織管理本事上有待進一步提高,，再次,，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足,，有待于在下步工作中加以改善和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強職責(zé)意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自我的力量,。

項目副經(jīng)理年終總結(jié)報告篇二

時間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年,。對于我而言,，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年,，也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作,。這一年中有得有失,，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變,，部門各項制度,、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠,，致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠,，但學(xué)費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路。現(xiàn)針對個人20xx年的工作情況,，實事求是,，認真總結(jié)，敬請大家批評指正,。

1,、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范,，并認真落實通過三月份項目拓展模板的制訂,、四月份xx項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂,、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂,，以及xx項目、xx項目,、xx項目,、xx項目、xx項目、xx項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉,，項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu),、工作流程、操作規(guī)范已初步建立,，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題,，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。

在項目策劃方面,，制訂了項目定位模板,，制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程，并通過xx項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善,，目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成,。同時指導(dǎo)建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進行整合,，縮短詢價過程,。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫,，增強了部門對市場和項目信息的及時把握,，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫,，每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型,，并進行戶型評價，積極為項目運用做基礎(chǔ)性儲備,。

招商方面,，積極參與xx項目商業(yè)街和xx項目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法,，將招商工作納入規(guī)范化運作流程,，即將上報公司審批。

報建報批工作方面,，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程,，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳，做到規(guī)范化運作,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

2、項目拓展逐步規(guī)范化,，為公司決策及時提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多、任務(wù)重,，xx項目,、xx項目、xx項目、xx項目,、xx項目,、xx項目等，每個項目都需要進行系統(tǒng)調(diào)研,，完成大量研究和匯報材料,。僅xx項目20xx年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下(1.97,、1.7,、2.5)的可行性研究報告，多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,，針對路網(wǎng)規(guī)劃,、航空限高、恢復(fù)樓,、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調(diào)研工作,。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。

3,、策劃方案力求嚴謹,、創(chuàng)意、實用,，注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面,，相繼完成了三月份xx營銷執(zhí)行草案、四月份xx項目營銷執(zhí)行草案,、五月份xx項目開發(fā)思路細化方案,、七月份xx社區(qū)購物中心與xx項目結(jié)合的.可行性分析、十二月份xx項目物業(yè)發(fā)展建議等,，參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標(biāo)工作,，xx售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計，xx沙盤及戶模的制作等,。在公司成立市場營銷組后,，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P,，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點,，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。

4,、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面,，對于xx項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置,、xx項目地下退讓等問題,，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就xx項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就xx項目日照影響問題積極與xx聯(lián)系補償辦法,。

招商工作上,，積極參與各意向商家的商洽，參與xx項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xx項目招商合同的草擬和復(fù)核工作,，參與招商策略的制訂,。

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠,，管理的主動性需要提高,。

由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗缺乏,，加上崗位空缺,、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足,，出現(xiàn)顧此失彼,，在xx項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴,，出現(xiàn)了一些失誤,，我作為部門負責(zé)人，負有監(jiān)管不力的責(zé)任,。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候,，有時不能及時幫助解決;缺乏有效的計劃，部門員工對于工作任務(wù)目標(biāo)不明確;對于下屬的缺點未能及時指正,，未能促其較快融入公司團隊當(dāng)中,。

對于這種狀況，公司給予了嚴厲批評,，我痛定思痛,，從我做起，積極制定整改措施,。一是制定嚴格的月度指令性計劃,，明確目標(biāo)，分解任務(wù),，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù);二是加強績效考核,，與個人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤;三是加強管理的主動性，對部門員工的工作給予指導(dǎo),，加強部門間的協(xié)調(diào),，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決;四是實行分管機制，在新的組織架構(gòu)內(nèi),，對管理工作進行合理分工,，避免因為個人影響工作進展;五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時指出,，促其改正，做到獎罰分明,，打破一團和氣。

基于上述措施,，項目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色,，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動,，相繼在一些工作上取得了突破,。

1、狠抓管理,，做好計劃,，獎罰分明

雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高,，但是管理力度還須加強,。20xx年將重點放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實,，以結(jié)果為考核導(dǎo)向,，加大過程管理，側(cè)重計劃的督辦考核,，有獎有罰,，獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量,，群策群力,，取得更好的工作業(yè)績。

2,、加強流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，提高工作效能20xx年,，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展，但目前在市場研究,、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié),，今年將大力加強這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實行,。

3,、20xx年的幾項重要工作任務(wù)

(1)、加強對市場信息的掌握,，并與xx公司,、規(guī)劃設(shè)計單位,、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成xx項目定位與物業(yè)發(fā)展建議,，完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細設(shè)計,。

(2)、在公司的統(tǒng)一部署決策下,，爭取在xx項目,、xx項目、xx代理開發(fā)項目上有所突破,。

(3),、完成xx項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略,，啟動意向商家的接洽,，并爭取有所突破。

(4),、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫,，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理,，及時更新,，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。

以上就是我的個人年終工作總結(jié),，敬請大家批評指正,。

項目副經(jīng)理年終總結(jié)報告篇三

為做好項目副經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目副經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目副經(jīng)理進行管理,。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行,。一是認真辦文,。公文是傳達公司政策、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目副經(jīng)理。

項目副經(jīng)理年終總結(jié)報告篇四

我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識,，安全資料齊全,，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上,，設(shè)專職人員管理看守,。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,，提前進行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時,，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實處,。

成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來,，嚴格控制管理,，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃,。材料使用中,，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量,，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責(zé)。同時加強用水,、用電及辦公用品管理,，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支,。

1,、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排,，來嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按計劃落實,。

2,、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行,，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算,，從而進行合理配置，保證施工不間斷,。

3,、加強責(zé)任落實到人。嚴格按照施工布置,，將當(dāng)天的工作及布置落實人,，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里,，我們將加強自身建設(shè),，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排,，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì),，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

項目副經(jīng)理年終總結(jié)報告篇五

根據(jù)xx工程特點,，編制了xx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進行，透過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全禮貌,。

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細分。如：項目負責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責(zé)管線,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸,。

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作資料,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。

2、住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。