光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

物業(yè)管理工作計(jì)劃及思路篇一

（一）加強(qiáng)各級物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)街道物業(yè)管理總站隊(duì)伍管理,。將現(xiàn)有工作人員進(jìn)行合理分工，成立日常督查和小區(qū)整治二個(gè)組,，日常督查組負(fù)責(zé)各社區(qū)的檢查,、整改、復(fù)查,、協(xié)調(diào)等日常督查管理考核工作,，小區(qū)整治組負(fù)責(zé)協(xié)助三友新村、鐘埭集鎮(zhèn)等開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作,。

2,、加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)分站隊(duì)伍管理。調(diào)整社區(qū)物業(yè)分站負(fù)責(zé)人隊(duì)伍,，進(jìn)一步落實(shí)物業(yè)分站負(fù)責(zé)人專職專線制度,，定期召開社區(qū)物業(yè)分站工作會議，增強(qiáng)社區(qū)物業(yè)分站負(fù)責(zé)人工作責(zé)任心。

3,、加強(qiáng)社區(qū)“三?！标?duì)伍管理。通過日常督查,，以崗位考勤,、工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣,，末位淘汰,；通過街道物業(yè)總站、社區(qū)物業(yè)分站召開會議,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，表彰先進(jìn)。

（二）加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生督查工作

環(huán)境衛(wèi)生督查工作是社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作的重點(diǎn),，也是街道物業(yè)管理總站的重要職能,，在20xx年日常督查制度的基礎(chǔ)上，本著注重檢查質(zhì)量,，提高工作效率的原則,，每月定期由物業(yè)總站會同市政管理所，組織各社區(qū)分站負(fù)責(zé)人組成檢查組,，開展南北社區(qū)對口檢查工作并進(jìn)行排名通報(bào)，將日常督查與每月定期對口檢查相結(jié)合,，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由物業(yè)總站以整改通知書的形式告知社區(qū),，限期整改，整改后以書面形式報(bào)物業(yè)總站,，由物業(yè)總站進(jìn)行復(fù)查,，以檢查-反饋-整改-督辦為制度，明確責(zé)任,，提高效率,。

（三）完善規(guī)范社區(qū)物業(yè)維修制度

根據(jù)鐘街社區(qū)辦（xx）3號文件有關(guān)社區(qū)物業(yè)維修的相關(guān)規(guī)定，小區(qū)物業(yè)維修實(shí)行先申請或立項(xiàng)后實(shí)施,。

1,、xx元以下物業(yè)維修項(xiàng)目由社區(qū)提出申請，經(jīng)街道物業(yè)總站現(xiàn)場踏勘后,，確定維修方案,，報(bào)街道分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上進(jìn)行維修。

2,、xx元以上xx元以下維修項(xiàng)目在街道監(jiān)察辦,、物業(yè)總站的指導(dǎo)監(jiān)督下，由社區(qū)組織比價(jià)。在20xx年物業(yè)維修制度的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范比價(jià)單位資質(zhì)審核,，杜絕串標(biāo)現(xiàn)象；規(guī)范工程限高價(jià)的測算,，建議由專業(yè)工程部門進(jìn)行測算,；規(guī)范工程施工、驗(yàn)收的監(jiān)督,，保證工程質(zhì)量,。

3、規(guī)范社區(qū)物業(yè)維修項(xiàng)目存檔制度,，要求每個(gè)社區(qū)物業(yè)分站成立物業(yè)維修檔案,，做到每次維修從申請-立項(xiàng)-比價(jià)-驗(yàn)收各項(xiàng)材料整齊。

4,、明確各拆遷安置房小區(qū)房屋維修責(zé)任,，協(xié)調(diào)組織開展白馬、城西,、紅建的老拆遷安置房小區(qū)房屋天溝堵塞,、墻面滲水、落水管脫節(jié)等房屋維修工作,。

（四）積極探索小區(qū)物業(yè)管理市場化

1,、對新建拆遷安置房小區(qū)嘗試引進(jìn)市場化物業(yè)管理，按城市商品房模式引進(jìn)物業(yè)管理公司,，通過政府前期補(bǔ)助,，監(jiān)督管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司自主管理,，自負(fù)盈虧,。

2、以紅建花苑,、花園小區(qū)為試點(diǎn),，對具有一定規(guī)模，條件成熟的老拆遷安置房小區(qū),，由街道通過經(jīng)開物業(yè)公司加大投入,，逐步改善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，規(guī)范人員配置,，提高小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,，提高居民繳費(fèi)意識，逐步形成有償物業(yè)服務(wù)的良性循環(huán),。

3,、市場化運(yùn)作小區(qū)市財(cái)政補(bǔ)貼的申請迎檢工作,。西林寺、康樂小區(qū)引進(jìn)市場化物業(yè)管理已滿二年,，有關(guān)市財(cái)政補(bǔ)貼申請已經(jīng)提交市城建局,。

（五）推進(jìn)社區(qū)小區(qū)物業(yè)收費(fèi)工作

根據(jù)x街、xx號文件關(guān)于街道小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)定,，物業(yè)管理總站指導(dǎo),、配合社區(qū)做好物業(yè)收費(fèi)工作。

1,、逐步完善自治小區(qū)的物業(yè)收費(fèi)政策,。

2、提升“三?！钡任飿I(yè)服務(wù)質(zhì)量,，改善小區(qū)環(huán)境，以收費(fèi)促服務(wù),，以服務(wù)保收費(fèi),。

3、配合社區(qū)積極開展物業(yè)收費(fèi)宣傳工作,，爭取廣大居民的支持與配合,，提高居民繳費(fèi)意識。

4,、加大物業(yè)收費(fèi)工作考核力度,，將物業(yè)收費(fèi)列入20xx年村（社區(qū)）目標(biāo)責(zé)任制考核。

（六）做好上級部門交辦的環(huán)境衛(wèi)生整治工作

1,、市創(chuàng)衛(wèi)辦數(shù)字城管工作,。作為白馬堰、三友社區(qū)網(wǎng)格式管理牽頭單位主管部門,，指導(dǎo),、監(jiān)督社區(qū),、物業(yè)公司按時(shí)整改數(shù)字城管發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題,。

2、協(xié)調(diào)涉及物業(yè)維修方面的問題進(jìn)行實(shí)地勘查,，及時(shí)整改,。

3、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好上級部門環(huán)境衛(wèi)生迎檢工作,。

（七）加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流工作

1,、組織物業(yè)總站、社區(qū)分站工作人員參加綠化養(yǎng)護(hù),、物業(yè)維修工程方面的專業(yè)知識培訓(xùn),，提高物業(yè)管理隊(duì)伍處理現(xiàn)場問題的能力,。

2、加強(qiáng)與市物管處（物業(yè)協(xié)會）的交流聯(lián)系,，了解物業(yè)政策和行業(yè)知識,，探索老小區(qū)、拆遷安置房小區(qū)市場化物業(yè)管理運(yùn)作模式,，提高物業(yè)收費(fèi)率,，逐步使老小區(qū)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化物業(yè)管理運(yùn)作。通過市物管處監(jiān)督,、協(xié)調(diào)物業(yè)管理公司及時(shí)整改商品房小區(qū)各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生問題

（八）加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生宣傳工作

1,、依托街道社區(qū)文化活動，宣傳保持環(huán)境衛(wèi)生整潔的必要性和重要性,，提倡健康文明的生活方式,，逐步提高居民素質(zhì)。

2,、利用社區(qū)宣傳櫥窗,、qq群、短信平臺,、社區(qū)報(bào)和橫幅等宣傳媒體宣傳創(chuàng)衛(wèi),，讓居民在潛移默化養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

3,、社區(qū)居民骨干,、黨員、保潔員,、駐社區(qū)城管組建環(huán)境衛(wèi)生義務(wù)宣傳員對外來居民進(jìn)行宣傳教育,，及時(shí)制止亂丟亂放亂種現(xiàn)象。

（九）繼續(xù)深入開展創(chuàng)衛(wèi),，“城管進(jìn)社區(qū)”等工作

1,、根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)辦要求組織協(xié)調(diào)街道各部門及共建單位參加每月義務(wù)勞動，并做好相關(guān)上報(bào)宣傳工作,。

2,、落實(shí)“城管進(jìn)社區(qū)”工作，確?！俺枪苓M(jìn)社區(qū)”的制度到位,、職責(zé)明確、考核有據(jù),，進(jìn)一步提高城管（執(zhí)法）進(jìn)社區(qū)工作水平,。

（十）進(jìn)一步加強(qiáng)對物業(yè)小區(qū)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

以全市創(chuàng)衛(wèi)工作的不斷深入為契機(jī),，與我街道環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作相結(jié)合,，進(jìn)一步加強(qiáng)與市物管處,、創(chuàng)衛(wèi)辦的聯(lián)系與交流，指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，指導(dǎo),、監(jiān)督物業(yè)公司以創(chuàng)衛(wèi)要求為標(biāo)準(zhǔn),，協(xié)調(diào)各職能部門配合物業(yè)公司做好物業(yè)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生日常管理與整治工作。

物業(yè)管理工作計(jì)劃及思路篇二

自去年xx月份組織架構(gòu)調(diào)整以來,，xx區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展,，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量有明顯的改善與提高,，但在小區(qū)車輛的管理,、公共設(shè)施設(shè)備的管理、部門內(nèi)部隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)等方面仍然較薄弱,。對我個(gè)人來講,，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理,、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主,，對其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面知識的掌握不夠全面,，尤其是對工程,、保安在工作的細(xì)化管理上更是弱項(xiàng)，20xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,，我將針對欠缺與不足努力補(bǔ)上,，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求,。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計(jì)劃：根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署,，xx區(qū)在20xx年的工作計(jì)劃將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量提升年”來開展工作，主要工作計(jì)劃有

在原有基礎(chǔ)上修訂各部門工作手冊嗎,，規(guī)范工作流程,，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度,，讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理,，健全各式檔案,，將以規(guī)范表格記錄作為工作重點(diǎn)，做到全面,、詳實(shí),、有據(jù)可查,。

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確各級工作職責(zé),，責(zé)任到人，通過檢查,、考核,，真正做到獎勤罰懶，提高員工工作熱情,，促進(jìn)工作有效完成,。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，提高服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),、服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識,、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力,、溝通能力,、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源,。

從制度規(guī)范入手,，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面,。

以制度規(guī)范日常工作管理,，完善小區(qū)樓宇、消防,、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù),，讓住戶滿意，大力開展家政清潔,、花園養(yǎng)護(hù),、水電維修等有償服務(wù),，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

? ? ? ?開展社區(qū)文化活動,，創(chuàng)建和諧社區(qū) 根據(jù)年度工作計(jì)劃,，近階段的工作重點(diǎn)是根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》,、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善,，按實(shí)施日期落實(shí)到位,。

2.根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求,。

3.擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案,。

4.配合運(yùn)營中心“溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作,。

5.按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作,。

20xx年xx區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

物業(yè)管理工作計(jì)劃及思路篇三

? ? ?認(rèn)真貫徹落實(shí)《市物業(yè)管理?xiàng)l例》以下簡稱《條例》切實(shí)抓好物業(yè)管理工作的規(guī)范化建設(shè),，促進(jìn)物業(yè)管理健康有序發(fā)展,，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

使物業(yè)管理水平得到提高,，通過深入開展物業(yè)管理活動,。行業(yè)功能逐步健全，管理機(jī)制效果明顯,，物業(yè)管理規(guī)范有序,，誠信服務(wù)品質(zhì)優(yōu)良，人居環(huán)境舒適和諧,。

（一）大力宣傳物業(yè)管理政策法規(guī),。以《條例》宣傳為突破口。宣傳物業(yè)管理政策法規(guī),。條例》宣傳活動要貫穿全年,，通過實(shí)施“物業(yè)管理政策法規(guī)進(jìn)小區(qū)”計(jì)劃、舉辦《條例》知識竟賽,、開展“共創(chuàng)和諧社區(qū)”征文,、演講賽等宣傳活動，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)感染力,，使物業(yè)管理的政策法規(guī)進(jìn)入行業(yè)內(nèi)部，進(jìn)入百姓家庭,。

（二）著力優(yōu)化物業(yè)管理市場環(huán)境：

一是培育健康的物業(yè)管理市場,。為物業(yè)管理提供良好的基礎(chǔ)條件。抓好以動態(tài)考核為主的行業(yè)管理,，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入,，堅(jiān)持升優(yōu)汰劣。加強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)收費(fèi)價(jià)格體系的監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)論價(jià),、質(zhì)價(jià)相符；

二是抓好企業(yè)自律和誠信服務(wù),，建立激勵機(jī)制,，廣泛開展管理機(jī)構(gòu)、物業(yè)企業(yè),、住宅小區(qū),、員工達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。拓寬物業(yè)企業(yè)管理人員培訓(xùn)渠道,，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu),，提高服務(wù)技能，塑造良好形象,；

三是抓好社區(qū)管理和物業(yè)管理的一體化建設(shè),，加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，提升居民的精神境界,；

四是加強(qiáng)社區(qū)民主建設(shè),，切實(shí)保證業(yè)主履行管理責(zé)任。區(qū)房管局,、各鎮(zhèn)辦要積極指導(dǎo)物業(yè)小區(qū)業(yè)主委員會的組建及運(yùn)行工作,，加強(qiáng)對業(yè)主委員會的監(jiān)督管理。建立區(qū),、鎮(zhèn)辦,、社區(qū)三級預(yù)警機(jī)制，鎮(zhèn)辦和社區(qū)負(fù)責(zé)依法調(diào)解本轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理糾紛,，做到快速有效,，無越級上訪，重訪率不超過xx%,。

（三）切實(shí)建立物業(yè)管理聯(lián)動機(jī)制,。依照“條塊結(jié)合、以塊為主、鎮(zhèn)辦協(xié)調(diào),、區(qū)域統(tǒng)籌”思路,。

區(qū)政府其他相關(guān)部門及物業(yè)項(xiàng)目主管單位要把物業(yè)管理作為工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行職責(zé),，確保一方平安,；各鎮(zhèn)、街道辦事處要成立物業(yè)管理辦公室,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)之間的關(guān)系,，協(xié)助區(qū)房管局做好轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的監(jiān)督管理工作。各鎮(zhèn)辦要切實(shí)履行職能,，真正成為協(xié)調(diào)社區(qū)建設(shè)與物業(yè)管理的第一責(zé)任人,；社區(qū)居委會應(yīng)當(dāng)對業(yè)主大會、業(yè)主委員會的活動進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督,，及時(shí)妥善處置物業(yè)管理工作呈現(xiàn)的問題和矛盾,。

（四）全面落實(shí)物業(yè)管理覆蓋措施。各鎮(zhèn)辦,、社區(qū)居委會要把物業(yè)管理工作納入社區(qū)建設(shè)工作目標(biāo),。掌握本轄區(qū)物業(yè)管理工作開展情況，采取社區(qū)介入,、專業(yè)化企業(yè)進(jìn)駐,、后勤式和業(yè)主自治等多種管理形式，保證 年年底我區(qū)住宅小區(qū)（樓）物業(yè)管理覆蓋率在80%以上,，20xx年年底前全區(qū)所有住宅小區(qū)（樓）實(shí)施物業(yè)管理,。對暫時(shí)不具備實(shí)行專業(yè)化物業(yè)管理的住宅小區(qū)（樓）必需有專職人員進(jìn)行保潔、秩序維護(hù)和公共設(shè)施維修,，無主管單位的由所屬鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)組織落實(shí),，發(fā)生的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。各鎮(zhèn)辦對居住分散的住宅樓,，要盡快摸底調(diào)查,，制訂劃片整合管理方案，穩(wěn)步實(shí)施物業(yè)管理工作,。

（五）制定完善物業(yè)管理考評體系,。建立區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級物業(yè)管理檢查考核機(jī)制,。將物業(yè)管理納入政府考評體系,，與單位、部門的政績考核掛鉤,。區(qū)政府對物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況每半年檢查一次,，每年全面考核一次,，對轄區(qū)物業(yè)管理亂、環(huán)境秩序差,、覆蓋率不達(dá)標(biāo)或造成不良影響,、釀成重大事故的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

物業(yè)管理工作計(jì)劃及思路篇四

在送舊迎新之際,，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足,，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

《孫子兵法》說：“間于天地之間,，莫貴于人,。”員工是企業(yè)的根本,，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效,、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略,，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針,，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃,、績效考核，推進(jìn)企業(yè)文化,，強(qiáng)化品牌意識,，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

人事行政工作目標(biāo)

人員當(dāng)月流動率小于x%

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到xx%

人員招聘到崗率達(dá)到xx%

員工生活滿意度達(dá)到xx%

1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理,，人事行政部年度首要工作是完善管理制度,，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé),、權(quán),、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位,。推行與之相配合的績效考核制度,，調(diào)動員工的積極性?？冃г从趫?zhí)行力,，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn),，對每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求,，推行新的績效考核制度，調(diào)動員工對工作的積極性,，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動力并逐步推廣,。在各個(gè)崗位上采取績效管理,，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度,。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)改進(jìn)。

2,、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn),，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合,，堅(jiān)持正面灌輸,，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,，培養(yǎng)開拓進(jìn)取,，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“xx%業(yè)主第一”,。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,，述職報(bào)告統(tǒng)一行動的共同基礎(chǔ),。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針,，對入職,、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì),，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

3、在提高管理要求的同時(shí),，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍,、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動、團(tuán)隊(duì)活動,。重視改善員工福利,，加強(qiáng)與員工的溝通,，以多方渠道聽取員工意見加以綜合,，并及時(shí)給予改善。

4,、效益是企業(yè)的最終目標(biāo),，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門,、崗位人員定編的情況,，避免人浮于事，以建立一支精干,、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，嚴(yán)格控制人事成本。

5,、行政方面,，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，大力配合,。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。及時(shí)完成物料采購，嚴(yán)格管理物料的采購,、使用控制流程,，重視公司資產(chǎn),、倉庫、車輛的管理,，堵塞漏洞,，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物,、利益不受損失,。

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口,。為此,，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持 “以人為本”的服務(wù)宗旨,，規(guī)范管理,、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù),。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值,，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

工作思路

強(qiáng)調(diào)成本控制意識和成本管理程序,；

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程,；

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化；

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化,；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū),。

目標(biāo)設(shè)置

客戶綜合滿意率不低于xx%；

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于xx%,；

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)xx%,；

小區(qū)綠化完好率不低于xx%；

綠化覆蓋率不低于xx%,；

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到xx%,；

二期收費(fèi)率達(dá)到xx%；

生活垃圾日清率為xx%,；

工作重點(diǎn)

根據(jù)對xx年的工作回顧和反思,，xx年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通,、落實(shí)執(zhí)行,，以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境,。

（1）制定,、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作,，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等,。使每一位員工了解工作規(guī)程,，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我,、服務(wù)業(yè)戶的目的,。并對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧,、服務(wù)意識等方面的培訓(xùn),，通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平,。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬,、服務(wù)意識強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān),，定期進(jìn)行考核評比,，對不稱職員工堅(jiān)決撤換。

（2）小區(qū)的環(huán)境管理極為重要,，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好,、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題,，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo),、檢查,、培訓(xùn)落實(shí)到位,，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能,，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識,，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài),。

（3）根據(jù)目前的收樓情況，強(qiáng)化對工程維修的監(jiān)管力度,，與各部門積極協(xié)調(diào)配合,，完成收樓任務(wù)。

（4）對物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀,，由于綜合因素較多,，將通過定期開展社區(qū)文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進(jìn)行溝通,，聽取業(yè)戶的意見,。接受合理的要求及意見，采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改,，提高管理質(zhì)量,；對于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,，按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強(qiáng)對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳,，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念,，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶,，將通過法律途徑解決,，使管理工作得以順利開展。

（5）加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè),，建立與業(yè)主的良好溝通,，共建和諧社區(qū)。

（6）協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組,，實(shí)行業(yè)主自治,，共同管理。

保安部針對xx年總結(jié)和分析工作情況,，繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ)弱和狠抓落實(shí)為中心,，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向,，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人,、財(cái),、物的安全，配合客服,，加強(qiáng)對小區(qū)的巡查,，提高整體管理水平。

工作目標(biāo)

住客及公司綜合滿意度 x%,；

無因管理責(zé)任事故率 0,；

新員工崗前培訓(xùn)率 xx%；

不合格項(xiàng)整改率xx%,；

員工流動率≤xx%（不包括非正常流動率）,；

突發(fā)事件快速反應(yīng)率為xx%；

非正常投訴率低于xx%,。

1,、 做好《百日安全無事故評比活動》方案的實(shí)施（xx年x月x日至xx年x月x日），

并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項(xiàng)的接管,，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理,，樹立保安隊(duì)伍的形象。

2,、 做好元旦,、春節(jié)期間小區(qū)各項(xiàng)安防工作,，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),；同時(shí)落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班,；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度；組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動,。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復(fù)完工,，擬成立物業(yè)公司籃球隊(duì)，既可豐富員工業(yè)余生活,，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準(zhǔn)備,。

3、 保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動,，體現(xiàn)保安隊(duì)伍的服務(wù)意識和服務(wù)熱情,，同時(shí)建立良好的口碑。

4,、 做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作,，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時(shí)進(jìn)行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn),，逐步改變完全靠“人防”的管理模式,。同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)24小時(shí)的監(jiān)督和管理,，提高安防標(biāo)準(zhǔn),。

5、 針對一,、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況,，更進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練,。根據(jù)實(shí)際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項(xiàng),、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主,，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

6,、 做好人員的培養(yǎng)和儲備工作,。對保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強(qiáng)有力綜合型的隊(duì)

伍。結(jié)合保安職業(yè)特性,，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作,，加強(qiáng)與人才市場、部隊(duì)和保安學(xué)校的聯(lián)系,，做好人員補(bǔ)充儲備工作,。全年退伍軍人占總?cè)藬?shù)比例為xx%,，其它占比例為xx%（保安學(xué)校、警校,、武校人員）,。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價(jià)值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門,。

7,、 加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬員工知識面,，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學(xué)習(xí),，查找自身問題，提高整體素質(zhì)和層次,，（骨干隊(duì)伍）使用原則為能者上,、庸者讓，每季度開展工作自評,，部門上半年工作總結(jié)時(shí)工作述職,。

20xx年上半年將繼續(xù)以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營方針,，積極配合營銷及客服工作的開展,。采取靈活的經(jīng)

營手法，推出更貼身的服務(wù),，把會所經(jīng)營做到推陳出新,。在內(nèi)部管理上，加強(qiáng)本部門各經(jīng)營點(diǎn)的協(xié)調(diào)合作性,，著力增強(qiáng)和提升員工工作技能和服務(wù)意識,，最大限度地調(diào)動人員的積極性、創(chuàng)造性,；切實(shí)加強(qiáng)餐廳出品管理工作,，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展,。

工作目標(biāo)

力爭半年創(chuàng)收x萬元,；

圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo)，促進(jìn)效益增長,，完善財(cái)務(wù)管理體系,，加強(qiáng)資金、資產(chǎn),、成本,、采購價(jià)格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí)，建立規(guī)范的賬務(wù)管理,，積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展,，加快科耐物業(yè)管理的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù),，制定物業(yè)財(cái)務(wù)部xx年上半年工作計(jì)劃

工作目標(biāo)

服務(wù)滿意度xx%,；

控制虧損在xx萬元以內(nèi)；

建立物業(yè)成本庫,；

1,、物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下， 根據(jù)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度,，結(jié)合物業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況,，建立一套詳細(xì)完整的成本庫，合理的進(jìn)行成本控制,， 及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

2、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的制定與跟蹤對比,，管理臺帳的登記與財(cái)務(wù)狀況分析,，并向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行成本分析,，提出相關(guān)的建議,，力爭控制半年虧損額在xx萬以內(nèi)。

3,、以服務(wù)為宗旨,，與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作。對于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心配合,，一起商定催繳的辦法,，爭取催繳率達(dá)到30%。把物業(yè)公司的收費(fèi)工作推向一個(gè)新的臺階,。

4,、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核，規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序,，進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn),。主要是對物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，對以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解,，新的制度實(shí)施后,，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),。

5、完成20xx年的年終財(cái)務(wù)總結(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,，編制財(cái)務(wù)報(bào)告,。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制20xx年上半年資金計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)資金計(jì)劃部,，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃,，合理安排物業(yè)公司xx年上半年每個(gè)月的資金，并與各部門協(xié)商對一些付款計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

在20xx年的工作展望中,，隨著二期業(yè)主的入住，對物業(yè)公司的服務(wù)水平,，服務(wù)素質(zhì),、工作效率的要求都將是一個(gè)很大的提升。在20xx年,，我們有信心齊心合力打造物業(yè)的企業(yè)形象,，有信心提高物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)率，有信心組建我們自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì),，有信心比今天做得更好,。

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合公司作業(yè)指導(dǎo)書,，健全日常服務(wù)管理制度,，并組織落實(shí)。

2. 加大項(xiàng)目部舊欠費(fèi)用的收繳工作,，提高收繳率,。

3. 落實(shí)xx年度冬季供暖工作，做好冬季測溫工作,。

4. 統(tǒng)計(jì),、定性園區(qū)私搭亂建，并協(xié)同居委會,、業(yè)委會做好整改工作,。

5. 對園區(qū)各單元門更新刷漆。

6. 整理單元門禁外露線路,。

7. 與開發(fā),、建委協(xié)調(diào)解決業(yè)主久拖未決的房屋質(zhì)量問題。

8. 進(jìn)一步整改小區(qū)綠化,，做到無斑禿,。