時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

公司技術(shù)部門(mén)工作計(jì)劃篇一

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久,，工作的積極性、主動(dòng)性,，技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備等能滿足工作需要,，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理,、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶,、幫,、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才,，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平,。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn),，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù),，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識(shí),，提高自身素質(zhì),。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：

1,、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn),，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過(guò)程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定泥漿,，確保泥漿的比重,、粘度、含砂率等符合要求,，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ),。

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種,、級(jí)別,、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量,、質(zhì)量,；鋼筋籠的直徑；縱筋間距,；縱筋長(zhǎng)度,；箍筋間距；加強(qiáng)箍筋間距等方面,，如發(fā)現(xiàn)有不合格品,，及時(shí)進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工,。

3,、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo),、孔底沉渣厚度,、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度,、導(dǎo)管的氣密性,、導(dǎo)管的長(zhǎng)度等是否符合要求，不合格不能澆灌,；澆灌過(guò)程中要注意初灌混凝土量,、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度,、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn),，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量。

4,、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,，待工地開(kāi)工時(shí)組織新學(xué)員到施工 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的注意事項(xiàng)和控制要點(diǎn),。其他分項(xiàng)工程也是如此,，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn),，在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看,、多想、多溝通,，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定,，對(duì)交付的工 程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累,，除了自己的實(shí)踐,，還離不開(kāi)別人的指點(diǎn)幫助,。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、互相學(xué)習(xí)外,，還計(jì)劃不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課。 項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于工程技術(shù) 人員來(lái)說(shuō)，這是一筆寶貴的財(cái)富,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課,，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用,。

通過(guò)講課,，可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平,，積累經(jīng)驗(yàn),，為施工實(shí)踐增強(qiáng)信心。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累,、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際控制能力 的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成績(jī),。通過(guò)平時(shí)的qc活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材,，到年底或年底時(shí)，通過(guò)qc活動(dòng)小組成果,、五小成果,、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人完成一至兩篇論文或成果,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在2020年的成長(zhǎng)情況,。

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條,，便于管理,，資料收集及整理要求，2020年要收集的資料內(nèi)容包括：

1,、施工管理記錄：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工報(bào)告（總體的開(kāi)工報(bào)告）,；檢測(cè)單位的資質(zhì)申報(bào)資料；設(shè)計(jì)變更通知單,；圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要,；總體施工組織設(shè)計(jì)及審批。

2,、施工方案上報(bào)時(shí)間表：?jiǎn)挝还こ堂Q(chēng),；編制內(nèi)容,；主體結(jié)構(gòu)施工方案；防水工程施工方案,；人和站腳手架工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案,；高支模工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案；除爆破工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案,。

以上所有的資料必須保證簽署完畢,，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象,，并及時(shí)整理 歸檔,。

現(xiàn)場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控 制,、竣工時(shí)的檢查控制,、施工測(cè)量和工程試驗(yàn)。其中施工測(cè)量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過(guò)程,，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn),。

施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,，要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃,，要進(jìn)行以下工作：

1、工程概況,、施工條件與外部環(huán)境,，梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息。

2,、施工部署與任務(wù)劃分,；重點(diǎn)工程的確定與施工安排。

3,、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù),、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約,、質(zhì)量和施工安全 措施等,。

4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電,、運(yùn)輸,、供水方式。

5,、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃,。

通過(guò)對(duì)新學(xué)員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學(xué),、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶,、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式,，力爭(zhēng)提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才,。工程技術(shù)部2020年的工作計(jì)劃是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南,，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排，盡職盡責(zé),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)則,、規(guī)程,，負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核,，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，為工程的圓滿竣工,、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn),。

公司技術(shù)部門(mén)工作計(jì)劃篇二

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗,、開(kāi)創(chuàng)xx公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

1、做好和各部門(mén)的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。2015年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3,、對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便,。

5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。

1、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

1,、樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。

2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。

3,、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。

4,、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%,。

5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%,。

6,、工裝制造不良率≤3%。

7,、技術(shù)降成本100萬(wàn)以,。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

1,、新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)2012年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在2020年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷(xiāo)售部客戶寄來(lái)樣品而定）,，計(jì)劃1-2月份59套,，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2

2,、工藝圖紙方面：據(jù)2019年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在2020爭(zhēng)取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3,、產(chǎn)品圖紙刷新方面

（1） 對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在2020年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

（2） 明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4、工裝夾具模具方面：

（1）據(jù)工裝組2020年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副）,，2020年計(jì)劃為平均每月41副（包括檢具）,，模具組2020年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計(jì)劃在2020年開(kāi)發(fā)225副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右）具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。管,，并做好記錄,，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6,、日常工作方面：

（1）對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答,、不推脫及時(shí)處理。

（2）對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決,。

（3）做好和各部門(mén)的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作,。

我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好2020年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)xx公司對(duì)我們的期望。

公司技術(shù)部門(mén)工作計(jì)劃篇三

xx技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù),、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè),、公司管理理念,、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式、新工藝,。鑒于xx中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，xx必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難,、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，大膽嘗試,，堅(jiān)持自身的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn),，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

樣品合格率必須達(dá)到100%。

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%,。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

1,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專(zhuān)人負(fù)責(zé),，（）各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

2,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

1、陷于本部門(mén)職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量,；應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

5,、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6,、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí),。

1,、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),。

2,、我要讓要事真的成為要事。

3,、我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工,。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。

7,、我要即使沒(méi)人看著,，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。

8,、我要意識(shí)到,，自身做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià),。

9,、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。

10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專(zhuān)家,。

11,、我要成為裝滿別人意見(jiàn)的桶。

12,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶,。

13、我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：咱們有了這些,，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。咱們相信,，咱們是完全有信心,、完全有能力做好2020年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)xx科技有限公司對(duì)咱們的期望,。

公司技術(shù)部門(mén)工作計(jì)劃篇四

完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。

1,、制訂技術(shù)管理規(guī)范：制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2、制訂技術(shù)管理制度：制訂《施組和專(zhuān)項(xiàng)方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時(shí)間,，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。制定《質(zhì)量檢查制度》,、《樣板引路制度》等

3,、規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄：編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整,。

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：

1,、推廣綠色建筑,，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”,。

2,、清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。

3、新型外墻保溫材料施工,。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等。

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查,，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況,。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),，配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工,。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”,。

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo),。結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明,，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率。

3,、通過(guò)定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。