制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,,是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那關于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢,?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。
牙科醫(yī)生個人工作計劃篇一
新年要有新氣象,新院要有新特色,,面對新醫(yī)院,,無論從管理、服務,、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,,科室召開全科人員會議,認真形勢,,統(tǒng)一思想,,樹個人形象,樹科室形象,,樹新院品牌,,從自身做起,高標準,、嚴要求,,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,,雖然我們目前面臨困難較大,,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者,,爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心,,增強凝聚力,堅定信心,,努力完成各項目作任務,,我們堅信,有各級領導大力支持,,有院科兩級正確領導,,更有700多職工齊心協(xié)力,我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。
1、人性化管理
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任,、護士長首先要轉變觀念,,不斷學習管理經驗,提高自身管理水平,,反對一言堂,,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,,人性化管理,,根據(jù)不同層次患者,應用不同服務方式,。加強同志間溝通,,加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通,??浦魅巍⒆o士長敢抓敢管,,不做老好人,,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。
2,、改進服務措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認真仔細
③及時處置新病人、力爭在5分鐘內,,30分鐘內輸上液體
④危重病人立刻處理,,5分鐘內輸上液體
⑤護送危重病人檢查,主管醫(yī)生,,主管護士
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負責制,,病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組,,科主任全盤負責,,護士長積極配合,人人盡職盡責,,做好各自工作,。
醫(yī)院質量是重中之重,,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,,重點抓內涵建設。
1,、從基本素質抓起,,培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,,特別是年輕醫(yī)生,,年輕護士,多是獨生子女,,在家嬌生慣養(yǎng),,心理素質差,愛發(fā)脾氣,,工作責任心不強,,科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,殺一儆百,。
2,、抓基層質量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。
3,、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,,科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),,查房后及時簽字,。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,,科主任親自抓危重病人搶救,,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論,1周診斷不請院內討論,。
5,、加強環(huán)節(jié)質量管理,首診醫(yī)生負責制,,責任劃分明確,,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),,新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,,加強與患者溝通,,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,,上對科室負責,,下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。
科主任為科室安全責任人,上對院長負責,,下對同志負責,,科室與院方簽定安全責任書,科室與每個同志簽好安全責任書,,責任明確,,安全措施到位,增強防范意識,,認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,,貴重藥品,,毒麻特殊藥品及財產專人保管,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,,將不安全因素,,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。
隨著社會進步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,,知識更新較快,,有些專業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,,外出學習機會太少,,知識更新較慢,科主任每年1-2次外出短期學習或培訓,,了解前沿性知識,,開展新業(yè)務,才能做好學科帶頭人,,各級醫(yī)生均需加強自身學習,,狠抓三基訓練,,規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務能力,,今年計劃選1名醫(yī)生,1名護士學習氣管鏡,,力爭下半年開展工作,,主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。
牙科醫(yī)生個人工作計劃篇二
為了進一步加大醫(yī)療質量管理力度,,注重醫(yī)務人員素質培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,成立醫(yī)療質量督察小組:分內科系統(tǒng),、外科系統(tǒng),、門診、醫(yī)技等小組,,負責規(guī)范,、督察全院臨床、門診,、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質量有關的各項工作,。
重點抓病案質量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案),、合理使用抗生素,、防患醫(yī)療差錯和事故等,組織醫(yī)療質量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度,。
1,、病案質量:嚴格按《xx省病歷書寫規(guī)范》(20xx年修訂版),對住院病歷,、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求,。①每月不定期組織督察小組下臨床,分項檢查現(xiàn)病歷質量并做出評比,。②每3個月抽查歸檔病歷質量并做出評比,。
2、合理使用抗生素:依據(jù)xx市醫(yī)院xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行),,督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素,。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應用的評價”查看①使用的適應癥、禁忌證,。②預防性應用抗生素的原則,。
3、防患醫(yī)療差錯,、事故及糾紛:①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患,,為了真實,、及時記載病人的病情變化,規(guī)定入院記錄,、首次病程及手術記錄等記錄可由電腦打印,,病程記錄必須用鋼筆書寫。②強調真實,、準確做好《死亡病例檢查登記》,、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄,。
1,、進一步完善各科門診功能,做好感染性疾病預檢分診,。
2,、設置、安排門診部專家欄,,公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間,,方便病人就診。
3,、組織質控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度,。定期(1-3個月)組織督察組依照《xx省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方。范文大全
組織醫(yī)療質量督察小組討論制定檢查評比內容,、方法及獎懲制定,。
具體待定。
1,、有計劃,、有針對性組織1—2個科研課題,并為此創(chuàng)造條件而努力,。
2,、與上級醫(yī)院聯(lián)系,開發(fā)科技含量高的項目,。
3,、結合我院實際情況,不斷尋找新增長點的專業(yè),、項目,,如:各科尚未開設的專業(yè),高壓氧倉的設置,、體檢中心等,。
為了配合我院人事管理,建立個人和科室醫(yī)療質量技術檔案,,為今后崗位競聘,、評聘分離,、評職稱、選先進等提供有力依據(jù),,實現(xiàn)量化管理,,依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[xx]號文件中《繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)定》(試行)及xx省衛(wèi)生廳,、人事廳閩衛(wèi)科教[xx號文件中《xx省繼續(xù)醫(yī)學教育學分管理實施細則》,,負責真實、準確地登記全院除護理專業(yè)以外的專業(yè)技術人員學分,,杜絕弄虛作假,。
牙科醫(yī)生個人工作計劃篇三
xx年,是我院的“開局之年”,,也是我院的“發(fā)展之年”,,為了在xx鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占領市場,、落地生根”我院在院董事會的領導下,堅持“高起點,、高標準,、高品位”的角度和“占市場、打基礎,、成本經營”的理念:
1,、大力加強設備投入,我們斥巨資引進韓國牙種植系統(tǒng),,日本根管治療系統(tǒng),,牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng),低輻射牙片x光機系統(tǒng),,手機抗感染消毒系統(tǒng)等等,,不斷提高服務能力;
2,、堅持人性化標準,,精心規(guī)劃裝修診室,我們在本院設立了“三室二區(qū)”,,三室既特診室,、口腔正畸室、綜合治療室,,二區(qū)為兩個休閑候診區(qū),,其中一個以電視為主、一個以報刊為主,,以適合不同人群的候診需要,,使廣大群眾盡可能在舒適,、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務。
我們的宗旨是“醫(yī)療安全無小事,,病人利益無小事,,所以缺陷都是可以避免的”,醫(yī)療質量管理工作是我們的“生命線”,。
1,、成立醫(yī)療安全管理專項工作領導班子,由院一把手王中富主任兼任領導小組組長,,直接全面負責全院醫(yī)療安全各項工作,;
2、嚴格落實浙江省口腔感染管理標準,,引進高效的手機消毒系統(tǒng),,同時大力加強醫(yī)療器械的清洗、消毒,、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作,,切實杜絕交叉感染,保證醫(yī)療安全,;
3,、無痛醫(yī)療,為了減少病痛,,我們堅持選用進口超細的針頭和進口碧藍麻藥,,配合認真細致的操作,結合細致的治療方案,,權衡各方案之間的利弊,,共同制訂治療方案,并在每一步都主動事先征得患者知情同意,;
4,、平價醫(yī)療,我們在不斷增加醫(yī)療成本,,不斷提高醫(yī)療質量和先進設備投入的情況下,,我們嚴格執(zhí)行并低于省物價局非營利性醫(yī)療機構的收費標準來收費,以最實惠的價格直接讓利于群眾,,得到了群眾的一致好評,。
“以服務、樹口碑”是我們追求的目標,,在日常門診工作中,,我們始終貫切“以人為本”的觀念,不斷提高服務質量:
1,、推行“微笑相迎,、主動問候,、首問負責、出院相送”的服務模式,,變“要我服務”為“我要服務”,;
2、嚴格執(zhí)行五聲活動,,既“來有迎聲,、問有答聲、走有送聲,、不明白有解釋聲,、不滿意有道歉聲”;
3,、開展預約門診,,為了節(jié)省患者的等待時間,我們在網絡上和電話熱線上都開通了預約服務,,方便大家就診,,患者只要在我院接受第一次檢查和治療后,都可以根據(jù)自己的便利程度,,通過各種方式預約下次就診時間,;
4、不斷健全門診部網站管理,,方便廣大患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通;
5,、隨時注意診室環(huán)境清潔,、幽雅、舒適,,保持窗明鏡靜,,并免費為候診患者及其家屬提供茶水。
我們根據(jù)我院的特點和群眾的需要,,不斷團結和組織廣大員工投身社會公益事業(yè),,充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神:
1、成立了青年志愿者服務隊,,以組織的形式參與社區(qū)衛(wèi)生服務工作,;
2、開展“重晚情,、送溫暖”活動,,我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務人員到老人宮、各村老人公寓為廣大老人開展口腔健康檢查,,并免費贈送口腔醫(yī)療藥物,;
3,、組織青年志愿者深入村莊、挨家挨戶,、無償提供出訪,、隨訪活動和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動;
4,、積極參加“慈善一日捐”活動,。
總之,回顧近一年來的工作,,我院的各項工作基礎有了新的發(fā)展,,措施有了新的創(chuàng)舉,局面有了新的突破,,同時,,我們也清醒地認識到,我們的工作還存在許多不足之處,,在新的一年中,,我們將更加努力進取、開拓奮進,、求真務實地開展工作,,為我院的強院建設再立新功而努力。
牙科醫(yī)生個人工作計劃篇四
1,、繼續(xù)貫徹醫(yī)院管理年和醫(yī)療質量管理效益年活動,,按照醫(yī)院管理年活動方案抓好督導;三級醫(yī)院試行iso9000認證,;開展醫(yī)院評價的試點工作,;按照《xx市醫(yī)院管理年和醫(yī)療質量管理效益年活動考核細則》和《關于在醫(yī)院管理年暨醫(yī)療質量管理效益年活動中建立院長考核評價制度的通知》開展相應工作;對全市各醫(yī)院醫(yī)療質量的薄弱環(huán)節(jié),、社會反映的熱點問題進行督導檢查,,制定有針對性的措施,促使各醫(yī)療機構自覺的抓好醫(yī)療質量的環(huán)節(jié)控制,,提高整體醫(yī)療質量,,減少醫(yī)療事故的發(fā)生。
2,、抓好《關于開展創(chuàng)建“優(yōu)質規(guī)范護理服務病房”活動的通知》的貫徹落實工作,,對開展較好、取得一定創(chuàng)新經驗的單位進行表彰,,對取得的經驗進行整理,,形成規(guī)范,全市推廣。
3,、籌建市120急救指揮中心,,使衛(wèi)生資源共享,統(tǒng)一醫(yī)療急救規(guī)范,,做好醫(yī)療急救隊伍的技術培訓,,提高我市醫(yī)療急救能力和水平。
4,、做好全市血液管理工作,,加大對無償獻血的宣傳,確保臨床用血,;加強對血液的檢測,,提高血液質量,降低輸血的醫(yī)源性感染,,嚴防傳染病,、愛滋病等疾病經血傳播的發(fā)生,。
5,、舉辦藥學、醫(yī)院感染,、衛(wèi)生部“十年百項”和衛(wèi)生廳“五年百項”衛(wèi)生科技推廣項目等專業(yè)培訓班,,提高衛(wèi)生技術人員的技術水平,確保各個專業(yè)的醫(yī)療質量,。
按照省,、市制定的相關規(guī)定完善措施、開展工作,,重在制止亂檢查,、亂收費、高收費等違法違紀的現(xiàn)象,,而不是要降低法律授予的收費標準,從而規(guī)范收費行為,,樹立衛(wèi)生行業(yè)形象,,解決人民群眾看病貴的問題。配合紀檢監(jiān)察,、規(guī)劃財務做好違法,、違規(guī)、違紀收費的監(jiān)管和查處,。
三,、提高服務質量,改善就醫(yī)環(huán)境
1、深入貫徹落實《關于在全市開展惠民醫(yī)療服務的通知》,、《關于進一步加強和改進方案,,范文庫歡迎您,采,,集醫(yī)療服務的通知》和《關于開展創(chuàng)建“優(yōu)質規(guī)范護理服務病房”活動的通知》,,在改善服務態(tài)度、規(guī)范病房管理,、提高服務質量,、簡化就醫(yī)流程、推行賓館式服務的規(guī)范服務模式,、改善就醫(yī)環(huán)境上制定切合實際的措施,,抓好落實。
2,、深入開展不設床位醫(yī)療機構規(guī)范化建設工作,,進一步改善門診部、診所,、醫(yī)務室等不設床位醫(yī)療機構的就醫(yī)環(huán)境,。
1、繼續(xù)做好“三夏”期間萬名醫(yī)務工作者支農活動,,在活動中間注意做好宣傳,、組織和督導,使“三夏”期間支農活動開展的扎扎實實,、確有成效,,起到宣傳衛(wèi)生的作用。
2,、按照衛(wèi)生部,、衛(wèi)生廳關于進一步做好城市衛(wèi)生支援農村衛(wèi)生工作做的扎扎實實,健全城市衛(wèi)生支援農村衛(wèi)生個人檔案,,按照100分制的要求,,把醫(yī)院的衛(wèi)生支農與醫(yī)院院長考核掛鉤,把衛(wèi)生技術人員支農與職稱晉升和執(zhí)業(yè)注冊掛鉤,,使之形成長效機制,,真正把城市的醫(yī)療服務和醫(yī)療水平帶到廣大農村,使城市衛(wèi)生支援農村衛(wèi)生工作落到實處,。
3,、探索城市居民就醫(yī)新模式。開展公立醫(yī)療機構辦社區(qū)衛(wèi)生服務機構或轉辦社區(qū)衛(wèi)生服務機構的試點工作,,實行雙向轉診制度,,下半年全市推廣,,為下一步實行城市居民醫(yī)療保險制度奠定基礎。