時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,,寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學習。
醫(yī)護人員下半年工作計劃篇一
堅持以科學發(fā)展觀為指導,,以病人為中心,,以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題,把維護群眾利益,,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容,。針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題,,落實院長責任,提高醫(yī)療質(zhì)量,,降低醫(yī)藥費用,,改進服務作風。通過深入開展醫(yī)院管理年活動,,逐步建立科學,、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度,促進社會主義和諧社會建設(shè),。
xx年醫(yī)院管理年活動范圍為全國各級各類醫(yī)院,,重點是公立醫(yī)院。
三,、工作目標和重點要求
(一)提高醫(yī)療質(zhì)量,,保障醫(yī)療安全,鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量,,保證醫(yī)療服務的安全性和有效性,。重點要求:
1.嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī),、規(guī)章和診療護理規(guī)范,、常規(guī),做到依法執(zhí)業(yè),,行為規(guī)范,。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示,。
2.加大醫(yī)院院長管理責任,。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責任人,堅持科學發(fā)展觀和正確的政績觀,。醫(yī)院院長減少臨床專業(yè)技術(shù)服務,,以主要精力加強和改善醫(yī)院管理、維護公益性質(zhì),。醫(yī)院領(lǐng)導定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作,確立質(zhì)量與安全工作的重點目標,,組織開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查,針對存在問題落實持續(xù)改進措施,。
3.全面推行醫(yī)院院務公開制度,,向社會公開相關(guān)信息,接受群眾監(jiān)督,,聽取群眾意見,;結(jié)合醫(yī)師定期考核,建立醫(yī)院及其醫(yī)務人員違法違規(guī)行為公示制度,。
4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度,,嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度。做到人人知曉,,落實到位,。其中,對病歷的管理,,要重點加強運行病歷的實時監(jiān)控與管理,。
5.根據(jù)醫(yī)院的功能任務,合理配備醫(yī)務人員,。加強醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理知識培訓,,對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核,強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練,。
6.堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì),,堅持合理檢查、合理用藥,、因病施治,。嚴格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品,,繼續(xù)實行三級醫(yī)院同類醫(yī)學檢驗,、醫(yī)學影像檢查結(jié)果互認。
7.執(zhí)行《處方管理辦法》,加強處方規(guī)范化管理,,實行按藥品通用名處方,,開展處方點評工作,登記并通報不合理處方,。
嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》,,開展抗菌藥物臨床應用和細菌耐藥監(jiān)測,提高抗菌藥物臨床合理應用水平,。
培養(yǎng)臨床藥師,,實施臨床用藥監(jiān)控,加強藥品不良反應與藥害事故的監(jiān)測與報告,。
8.在臨床護理工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念,,正確實施治療和護理措施,密切觀察患者病情變化,,為患者提供基本生活護理服務,,提供康復和健康指導,保障患者安全和護理工作質(zhì)量,。
9.加強醫(yī)療技術(shù)和人員資格準入,,維護患者安全。嚴格對大型醫(yī)用設(shè)備,、器官移植技術(shù),、介入技術(shù)、人工關(guān)節(jié)等高新技術(shù)的準入和臨床應用管理,。
10.加強對急危重癥患者的管理,,提高急危重癥患者搶救成功率。落實首診負責制,,提高急診科(室)能力,,做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理,,搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好;醫(yī)務人員相對固定,,值班醫(yī)師勝任急診搶救工作,;急診會診迅速到位;急診科(室),、入院,、手術(shù)“綠色通道”暢通。加強對重癥監(jiān)護病房(icu)的管理,,人員,、設(shè)備、設(shè)施配備與其功能、任務相適應,,科學,、合理、規(guī)范救治,。
醫(yī)護人員下半年工作計劃篇二
轉(zhuǎn)眼間又要進入2018年下半年了,,xx醫(yī)院護理部,揚長避短,,特制定2018下半年工作計劃,,計劃如下:
1.強化相關(guān)知識的學習掌握,定期組織護士授課,,實行輪流主講,,進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況,,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學習促進,,并作記錄。
2.重點加強對護士的考核,,強化學習意識,,護理部工作計劃以強化"三基"護理知識及專科技能訓練為主,,由高年資的護士輪流出題,,增加考核力度,講究實效,,不流于形式,,進行排名次,成績納入個人檔案,,作為個人考評的客觀依據(jù),,相互競爭,直至達標,。
3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,,使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,掌握多學科知識和能力,。
4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計劃的選送部分護士外出學習,,提高護理人員的素質(zhì),優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識,。
1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全,。
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。
3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。
4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,,作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。
5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,從自身及科室的角度進行分析,,分析發(fā)生的原因,,吸取的教訓,提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,,追究相關(guān)責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。
1,、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),增強工作責任心,。培養(yǎng)護理人員樹立"以病人為中心"的觀念,,把病人的呼聲作為信號,把病人的需要作為需要,,把病人的利益作為考慮,,把病人的滿意作為標準,。加強主動服務意識,質(zhì)量意識,,安全意識,,在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上,提高護患溝通技能,,從而促使護理質(zhì)量提高,,確保護理工作安全、有效,。
2,、注重收集護理服務需求信息,護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施,,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,,從思想上,,行動上作到真正的主動服務。把"用心服務,,創(chuàng)造感動"的服務理念運用到實際工作中,。
3、嚴格執(zhí)行查對制度,,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強安全管理的責任,,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。
4,、深化親情服務,,提高服務質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進一步規(guī)范護理操作用語,,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。
我院的醫(yī)護比例搭配不合理,,護士的人員少。工作繁重,,護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),全院護理人員做到工作需要時,,隨叫隨到,,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務。
隨著人們法律意識的提高,,醫(yī)療事故處理條例的頒布,,如何在護理服務中加強法制建設(shè),提高護理人員法制意識,,已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,護理記錄完整,、客觀,。明確護理文件書寫的意義,規(guī)范護理文件書寫,,并向上級醫(yī)院的同行請教,,明確怎樣才能書寫好護理文件,以達標準要求,。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況,,進行工作總結(jié)和分析,提出相應對策,,為舉證提供法律依據(jù),,保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽,,優(yōu)勝者給予獎勵,。
醫(yī)護人員下半年工作計劃篇三
為更好地執(zhí)行護理部職能, 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,,本部對2018年下半年開展的總安排如下:
人事制度改革是方向,、是出路,改革要面臨許多困難,,但不改革,,將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點,,找準合理的定位,,"跳出護理看護理",以良好的心態(tài)積極主動參與改革,。應當好領(lǐng)導的參謀,,為領(lǐng)導提出可行性的參考意見,取得領(lǐng)導的理解,,信任與支持,。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,,思路及發(fā)展趨勢,統(tǒng)一思想,,充分認識改革的必要性,,消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機,,使全院護理人員既有緊迫感,,又有危機感;既樹立競爭意識,,又增強服務意識和質(zhì)量意識,,優(yōu)化護理隊伍,促進護理質(zhì)量提高,。
全院護理人員要認識到"先天不足"已成為我們不斷求學的動力而非阻力,,樹立自強、上進,、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,,只有通過努力學習來積累知識,才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力,。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫,?啤⒈究茷橹黧w的護理隊伍,。護理部將采取多種渠道,,為護理人員提供學習機會。
1,、鼓勵中,、青年護士參加自學、廣播電視大學考試,,到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的55%,。
2、鼓勵護理人員參加護理本科,、研究生學習,,到年底本科學歷人員達6人,。
3,、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓班學習,以管理知識,、??浦R進展為主。
4,、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識,,新業(yè)務新技術(shù),,專業(yè)技術(shù)培訓。每月科內(nèi)業(yè)務學習1-2次,,護理查房1次,,操作培訓等。護理部重點要規(guī)范護理查房,,提升查房質(zhì)量,,以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。
1,、護理單元推廣護理工作量化考核,。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則,采用工作量,,工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核,。各護理單元認真組織實施,進行考核,,通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變,,增強奉獻意識,主動服務意識,,質(zhì)量意識,,安全意識,從而促使護理質(zhì)量提高,。
2,、以過細、過精,、過實,、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理,。
3、堅持三級質(zhì)控組每季,、月護理質(zhì)量檢查,,考核,及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施,,對檢查出的結(jié)果進行排名次,,形成科室間的相互競爭,年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵,,連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰,。
4,、護理部針對201x年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分,加大考核懲罰力度,。
5,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,,結(jié)果應達標。同時,,作好隨時消毒,、疫源地消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒,一次性物品按要求管理,、使用,、處理。
護理安全工作長抓不懈,,應做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,,充分利用三級護理管理體系,各司其職,,層層把關(guān),,切實做好護理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障病人就醫(yī)安全,。
1、護理部做好宏觀管理,,補充完善護理安全管理措施,,抓好各層護理人員崗前培訓工作,定期和不定期檢查安全工作,,繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。
2、護士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,,搶救儀器保持功能狀態(tài),,保持搶救物品良好率達100%,。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
(1),、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入,、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理,、做到重點交待,、重點跟班,重點查房,。
(2),、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,,危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。
(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,。護理部組織護士長進形不定時查房,。
(4)、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、各種過敏試驗,手術(shù)前準備等,。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,,應作為護理管理中監(jiān)控的重點,。
1、通過學習,,培養(yǎng)護理人員樹立"以病人為中心"的觀念,,把病人的呼聲作為信號,把病人的需要作為需要,,把病人的利益作為考慮,,把病人的滿意作為標準。樹立整體護理觀念,糾正和克服過去的病人"頭痛醫(yī)頭,,腳痛醫(yī)腳"的護理做法,,應全盤考慮,綜合計劃,,集醫(yī)院,、家庭、社會等各方面力量,,對病室實施全身心,、全方位,全過程,、多渠道的系統(tǒng)護理,。
2、對全院護理人員進行禮儀培訓,。
3,、5.12國際護士節(jié)舉辦"一切以病人為中心,一切為了方便病人"為主題進行演講比賽,,轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念,,變病人要我服務為我要為病人服務,更好的提供優(yōu)質(zhì)服務,。
4,、在全院開展評選服務明星活動。
1,、全院各護理單元實行彈性排班,。護理部制定彈性排班實施辦法,護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務,,減少人力資源浪費,避免人浮于事的局面,。全院護理人員做到工作需要時,,隨叫隨到,無需要時即休假,。
2,、護理管理者應增強經(jīng)營管理意識,護士長應與科主任一道共同動腦筋,,想辦法,,改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算,,護士長既是決策者,,也是參與者,,應對科室物資成本核算工作,進行認真,、準確的統(tǒng)計,,做到計劃與控制,核算與分析并存,,逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,,使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效,;既減少病人負擔,,又增加社會效益,又能提高經(jīng)濟效益,,增加個人收入,。
醫(yī)護人員下半年工作計劃篇四
在2018下半年里,隨著科室條件的改善,,對護理工作也提出了更高的要求,,我們要以此為契機,狠抓護理服務質(zhì)量,,嚴格落實規(guī)章制度,加強業(yè)務、技術(shù)訓練,,打造一支高素質(zhì)的護理隊伍,。圍繞護理部總體目標,骨科制定工作計劃如下:
護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),,應在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置,,走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理工作的重中之重??苾?nèi)重點培養(yǎng)2名責任護士對病人進行功能鍛煉指導工作,。進一步完善功能鍛煉指導的手段和方法,采取多樣形式的宣教,,務求達到效果,。準備在xx年制定骨科常見病功能鍛煉,配以彩色圖畫,,制作成冊,,讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。
1,、針對護理工作中存在的難點,、焦點問題,設(shè)置工作重點,,堅持把以"病人為中"的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。
2,、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處,滲透,、貫穿,、落實到每個護士全程工作中去,使護理質(zhì)量管理有章可循,,形成一個良性循環(huán),。
從病人的角度評價護理質(zhì)量,把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標,,讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠,。
1、配合護理部,,建立護士規(guī)范化培訓,。不同年資、能力的護士進行不同的培訓,,讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣,。
2、持續(xù)抓好??浦R的培訓,,提高護士專業(yè)素質(zhì),采取有效的學習方式如:護理業(yè)務查房,、床邊演示,,完善業(yè)務查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課,,傳授護理經(jīng)驗,。如遇模糊概念,大家一起討論,,共同解決問題,。
3、每天進行床邊護理業(yè)務查房,,每月進行二次業(yè)務學習,,每月進行一次護理操作示范和考核,每月進行一次教學查房,。
4,、鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓,,交流經(jīng)驗,,學習新技術(shù)、新知識,。
1,、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ),,我們在基礎(chǔ)護理、??谱o理,、健康宣教方面要有合理的工作流程,指導護士進行日常工作,。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,,細化每個環(huán)節(jié),真正做到符合臨床工作實際,、切實可行,。
2、有效的護理告知是病人配合的必備工作,,我們將完善入院,、體位,、治療,、特殊注意事項、??瓶祻偷母嬷?。
1、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變,,把過去的"要我服務"轉(zhuǎn)變?yōu)椋⑽乙眨?。提高護士的禮儀與素養(yǎng),創(chuàng)自己的護理,。
2,、把"以病人為中心"的服務,具體到護理行為的每一細節(jié),。
建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準,。
1、發(fā)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點,,利用其優(yōu)點,,指導其工作,發(fā)揮個人專長,。
2,、建立團隊精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,,充分發(fā)揮個人力量,。
讓每個人都參與管理,以增強其責任感和主人翁意識,。
每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達,,科室人員進行傳達簽到,。對下發(fā)文件分類進行存放,以便查閱,。擬指定專人對文件進行管理,。努力做到思想與醫(yī)院同步,積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中,。
八,、開展護理成本效益的研究。
避免資源的閑置與浪費,,提高資源利用率,,合理配置護理資源。
定量分析,,以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費,,提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務,取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。