時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

2月份的工作計劃篇一

通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良,，以工作目的結果為導向,，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為引導思維,，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效,。

配合公司與營銷有關的職能局部,，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制,，對相關部門提出的輔助做出承諾,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

在明年的工作中,，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎,，多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓,，留神隱患排查,，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方法,，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓,，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)本人獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。

在20xx年的工作中,，自己仍然存在良多問題,。

管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病,，始終進行自我否定,，少談話多做事，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣,，接受先進的教訓，用常識來武裝自己,、提高自己,！

2月份的工作計劃篇二

為了感謝領導和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培養(yǎng),，我將把這份感恩化作動力,，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻,！以下是2月份的行政人事部工作總結：

1,、在上級領導下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權益,，規(guī)范了公司此項章程,。

2,、試行《月度優(yōu)秀員工評選》、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好,，評比提高了員工的工作積極性,、通過評選，樹立員工學習的榜樣,，激勵員工不斷積極進取,，增強整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。

3,、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況,，整改《關于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的分配制,。

4,、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放,，緩解壓力,，同時促進員工之間的交流與溝通，活動反映效果良好,。

公司將組織更多這樣的活動來調(diào)節(jié)公司的氛圍,，比如“籃球賽”、“爬山”,、“野外旅游”等,。

1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多,，我們對會議室,、營銷部、財務部等各部門辦公室進行了調(diào)換,，另外設立市場經(jīng)理部和綜合辦公室,，對辦公環(huán)境進行更清晰的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用,。

2,、行政部及時對上報申購的必備用品進行采購和管理，極力配合各個部門的工作需要,。

天氣日漸轉(zhuǎn)涼,，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象,、新面貌,。

3、應上級領導要求，為公司叉車工辦理有關“報考叉車證”的事項,，公司予以承擔該項報考資費,，讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視，牢抓各個崗位,，加強員工各項技術能力,。

1、收集各部門崗位需求信息,，擬訂招聘計劃,，進行了網(wǎng)絡人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗,，但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯,。

行政人事部

2、經(jīng)過初試和復試兩塊決定錄用與否,，對新入職的員工給予一周時間內(nèi)的見習期,，進行公司的培訓和追蹤，觀察通過錄用后簽定勞動合同,，最長不超過15天,。

同時發(fā)放工作牌、考勤卡,，完成各類人事手續(xù)的辦理,。

3、每日對招聘網(wǎng)站進行更新,，并且在多個網(wǎng)站進行登記,，以提高招聘效率。

也將依照具體情況增加招聘的多種形式,，比如現(xiàn)場招聘等,。

1、本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領導和職員,，如：工作疏忽導致的產(chǎn)品數(shù)量出錯,、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過對他們的處罰,，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等,，不能因為極個別的人影響到整個團隊。

2,、對考勤這塊,，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，現(xiàn)在進行嚴加考核員工的具體考勤情況,，按公司制度針對遲到,、漏打卡現(xiàn)象進行相應的處罰,，以此起到警示作用。

五,、工作中存在的不足與問題由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面,，時處被動,，不能主動發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,，以至于多項工作處于滯后狀態(tài),，對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問題的能力還不夠,，獨立性急需培養(yǎng)出來.工作計劃常被突如其來的事情所打斷,，以至于一些工作被延誤。以下問題較為不不足：

1,、管理體制和考核機制還不夠健全,。

2、銷售人員的招聘效果不佳,。

3,、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏,，沒有管理到位,。

4、公司用車方面是一個很急需解決的問題,，主要針對營銷部,，對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部,，不配合檢查,，不主動匯報用車情況，油費消耗也很大,，在這方面管控不到位,，也不知道怎么去管理。

5,、在費用管理方面也存在很大問題,，各部門報采購較為頻繁，有些東西短時間內(nèi)報購很多次,，主要是大家的一個愛護公物觀念不強,，消耗大導致資金上沒法控制，建議的是各部門最好能有一個自我設限,，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用,，在多少時間內(nèi)可以領用報購等，如若依舊如往，我將不予以購買,。

目的只是為了加強每個人的節(jié)約意識,，珍惜公司所賦予的每個物品。

我將會把這些存在的問題作為2月份的工作重點來做,，找出相應措施,，保證本職工作的順利完成。

2月份的工作計劃篇三

1,、根據(jù)市公司人員的實際需要,，有針對性、合理的招聘一批員工,。

2,、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報,；

3,、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊的一律補起檔案,。

4、強化內(nèi)部治理和考核,；完善員工績效考核辦法,，為每個員工建立績效考核治理方案；

5,、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工,，使每位員工明確自己的崗位職責；

6,、與領導的溝通,。

1、成功組織公司的第一次員工培訓,，根據(jù)工作情況的需要,，擬定了長期進行培訓工作計劃。

2,、采購日常辦公用品,，使員工的工作順利進行。

3,、和相關職能部門做好溝通工作,，以使公司對外工作通暢,。

4、對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領用和使用情況,，并做好物品的領用登記,，合理的采購辦公用品。

5,、嚴格控制各項辦公費用的開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則。

6,、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排,、酒店預訂等,，及時,、主動的完成日常治理工作中的各項工作。

1,、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關制度,，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋,，為強化內(nèi)部治理提供了保證,。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,，通過落實各項規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序。

2,、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。

2月份的工作計劃篇四

考勤記錄統(tǒng)計清晰,、請休假記錄完整,，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài),，利于強化員工的公司管理意識和規(guī)范員工行為,。

使之達到申購、采購,、驗收,、入庫、進庫各交接記錄清晰規(guī)范）

對安保員進行崗前培訓,，培訓內(nèi)容為：夜間職班,、巡察安全隱患、上下班開門鎖門,、傳達室職能等,。

從著裝,、標識、vi,、接待流程等多方面深化公司,、營銷中心、工地整體意識,，專業(yè)意識,，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感,。

目前,，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍,，缺乏主動積極性的問題,，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動性,，這個問題在中小企業(yè)普遍存在,，不是一家兩家的問題。之所以存在,，是因為制度有缺陷,。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個人認為,，我們應該建立簡單的標準化工作流程,。簡單的標準化工作流程如下：

1、進行統(tǒng)籌布局與總結監(jiān)督,，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性,。

2、由本人或本部門根據(jù)每個部門,、每個人的工作職責,，把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布,。重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準,。

3、行政部負責監(jiān)督和提醒,，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲,。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒,。

4,、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調(diào)整工作方法,。限期完成,。

5,、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導,，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒,。

6、這個責任就是給予一定的經(jīng)濟處罰,。

7,、工作分工（誰來做）、工作進度（什么時候做完）,，以此來保證計劃的可行性和實效際,。