時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇一

(二)加強(qiáng)員工管理,，提高勞動(dòng)效率,。

一是持續(xù)做好員工行為管理各項(xiàng)工作,。管人重在管“心”,、管思想,。堅(jiān)持把做好員工思想工作作為各級(jí)管理人員的一項(xiàng)重要職責(zé),，常抓不懈,，力促制度化,、常態(tài)化,。積極探索員工教育方式,，從入職第一課抓起,，開(kāi)展違規(guī)案例教育,、合規(guī)案例宣講,，教育員工知合規(guī)之實(shí),、行合規(guī)之道,。繼續(xù)發(fā)揮支行員工大會(huì)平臺(tái)的重要作用，不斷創(chuàng)新形式,、豐富內(nèi)容,、增強(qiáng)實(shí)效,，持續(xù)提升員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)和履職能力。改進(jìn)和強(qiáng)化員工行為排查工作,，在每季度常規(guī)排查的基礎(chǔ)上,，積極推行支行班子成員掛點(diǎn)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人定期談心談話制度,，認(rèn)真開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)定期巡查和客戶走訪調(diào)查，強(qiáng)化對(duì)長(zhǎng)期不出勤人員的管理,，切實(shí)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ),。

二是堅(jiān)定不移地執(zhí)行機(jī)關(guān)人員“只減不增”政策,。切實(shí)扭轉(zhuǎn)人員從縣域向城區(qū),、從一線向機(jī)關(guān),、從前臺(tái)向后臺(tái)的“逆向流動(dòng)”,，力爭(zhēng)在2015年底前將全市機(jī)關(guān)人員占比壓降到37%以下,。在此前提下，考慮各行實(shí)際,，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)和條件，滿足一級(jí)支行機(jī)關(guān)確有需要的增人需求,。三是進(jìn)一步規(guī)范定向招聘人員的使用和管理,，確保各行嚴(yán)格將定向招聘到縣域的大學(xué)生安排縣域機(jī)構(gòu)工作,，將定向招聘到柜員崗位的大學(xué)生安排柜員崗位工作,。市行將組織定向招聘人員用工規(guī)范性專項(xiàng)檢查,，對(duì)以交流,、借調(diào)等方式隨意變換定向招聘人員工作地點(diǎn)或工作崗位的，要責(zé)令其限期整改,，并追究相關(guān)人員責(zé)任,。

(三)活化崗位功能，加快人才發(fā)展,。深入分析崗位落地后的運(yùn)行情況,，研究制定崗位管理實(shí)施細(xì)則,，進(jìn)一步優(yōu)化崗位體系,，強(qiáng)化崗位激勵(lì),，規(guī)范崗位運(yùn)行,，搭建好員工職業(yè)發(fā)展的“雙通道”，讓優(yōu)秀人才在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng),，憑業(yè)績(jī)晉升。繼續(xù)實(shí)施向基層傾斜的崗位管理政策,，督導(dǎo)各行抓好《關(guān)于完善基層行崗位體系和員工晉升發(fā)展機(jī)制的通知》的貫徹落實(shí)，指導(dǎo)支行做好高級(jí)專員崗位設(shè)置和擇優(yōu)選聘工作,，以基層行高級(jí)客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)高等級(jí)柜員聘任為重點(diǎn),，有序推進(jìn)高級(jí)人力資源管理,、高級(jí)財(cái)會(huì)管理等其他崗位的選聘工作。

(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，依法合規(guī)用工,。綜合考慮經(jīng)濟(jì)新常態(tài),、互聯(lián)網(wǎng)金融和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型等因素,，嚴(yán)控人員總量增長(zhǎng),，通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理,，盤(pán)活用好現(xiàn)有人力資源,，最大限度發(fā)掘人力資源潛力,。完善以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)的用工管理機(jī)制,，激發(fā)員工隊(duì)伍活力,，督導(dǎo)各支行落實(shí)好考勤和醫(yī)療期管理相關(guān)規(guī)定和試用期考核的有關(guān)辦法，規(guī)范員工的職業(yè)行為;引導(dǎo)各行樹(shù)立依法合規(guī)的用工理念,，積極預(yù)防和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議，努力構(gòu)建健康和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。按照省行2015年勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同的有關(guān)政策,，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)崗位派遣用工轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同工作;研究做好勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)簽員工,、定向招聘柜員與校園招聘員工的管理銜接,，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;在此基礎(chǔ)上,，穩(wěn)妥推進(jìn)派遣協(xié)議到期的非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工退出主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位工作,。

(五)優(yōu)化薪酬機(jī)制,，提升配置效率,。

一是堅(jiān)持激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造,，合理配置薪酬資源,。在工資資源有限的情況下,，從結(jié)構(gòu)上調(diào)整優(yōu)化工資總額配置,，持續(xù)加大與綜合考評(píng)效益工資的掛鉤力度，突出綜合考評(píng)在全行加快業(yè)務(wù)發(fā)展,、引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的“指揮棒”作用。調(diào)整整合全行戰(zhàn)略激勵(lì)工資項(xiàng)目,，合理配置中間業(yè)務(wù),、產(chǎn)品計(jì)價(jià)和其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的額度,，集中工資資源,，突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)業(yè)務(wù),、重點(diǎn)產(chǎn)品的激勵(lì),，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略激勵(lì)工資的激勵(lì)效果,。

二是堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向,，優(yōu)化完善員工收入分配機(jī)制,。健全工資能增能減機(jī)制,，做好員工積分管理，密切工資晉升與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng);進(jìn)一步完善員工末端分配,，考核辦法要科學(xué)合理,，分配兌現(xiàn)要公平,、公正,、公開(kāi),，集中工資資源向業(yè)務(wù)骨干、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工傾斜,，體現(xiàn)績(jī)效為先,，多勞多得;完善長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)《延期支付薪酬管理辦法》,，有效激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工,，發(fā)揮好薪酬的激勵(lì)約束作用。

三是堅(jiān)持面向基層,，落實(shí)薪酬傾斜政策。加大對(duì)基層行資源配置力度,，專項(xiàng)配置戰(zhàn)略激勵(lì)工資用于網(wǎng)點(diǎn)穿透式考核;從嚴(yán)控制市行,、支行機(jī)關(guān)人員工資增長(zhǎng)，繼續(xù)實(shí)施“薪點(diǎn)值上限,、工資總額”雙線控制制度,，工資總額增加的，要先增基層,，再增機(jī)關(guān),，工資總額減少的，要先減機(jī)關(guān),，再減支行,，確保工資資源優(yōu)先投向基層一線;落實(shí)差異化年功津貼、最低工資保障政策,，維護(hù)基層員工工資合理增長(zhǎng),。

(六)細(xì)化年金管理，突出保障作用,。抓好年金方案全面落地后跟蹤管理和調(diào)控工作,，合理引導(dǎo)預(yù)期，細(xì)化實(shí)施措施;著力解決“退休高峰臨近、待遇剛性支付”常態(tài)化下,，基金長(zhǎng)期平衡和安全運(yùn)行問(wèn)題;健全企業(yè)年金社會(huì)化運(yùn)行體系,，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)管理規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、協(xié)調(diào)有序。

(七)完善培訓(xùn)機(jī)制,，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效,。牢固樹(shù)立“培訓(xùn)優(yōu)先”理念，切實(shí)發(fā)揮教育培訓(xùn)的先導(dǎo)性,、基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性作用。一是完善培訓(xùn)管理機(jī)制,。研究制定全行教育培訓(xùn)工作計(jì)劃,，調(diào)整優(yōu)化考核指標(biāo)。二是開(kāi)展分層分類培訓(xùn),。對(duì)專業(yè)人員,，組織實(shí)施專業(yè)條線崗位職業(yè)輪訓(xùn)，提升專業(yè)水平;對(duì)基層人員,，重點(diǎn)抓好中,、青年員工培訓(xùn)，提高履職能力,。認(rèn)真開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)人員崗位職業(yè)輪訓(xùn),。三是加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化考核管理,，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)進(jìn)劣出,，激活師資隊(duì)伍活力;大力推行領(lǐng)導(dǎo)人員上講臺(tái),，使其常態(tài)化。加強(qiáng)電教室建設(shè),，年內(nèi)一級(jí)支行全部完成電教室建設(shè),。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院推廣應(yīng)用，開(kāi)展員工崗位資格考試,、知識(shí)競(jìng)賽,、在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率,。強(qiáng)化培訓(xùn)項(xiàng)目的全口徑,、全過(guò)程在線管理,，為教育培訓(xùn)工作考核評(píng)價(jià)提供有力數(shù)據(jù)支持。

(八)加強(qiáng)離退休人員服務(wù)管理,，不斷提升滿意度,。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)黨的十八大,、十八屆三中,、四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，定期通報(bào)我行重大決策和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，引導(dǎo)老同志在關(guān)注改革發(fā)展,、建設(shè)和諧農(nóng)行上發(fā)揮積極作用。二是加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè),。組織開(kāi)展“展示陽(yáng)光心態(tài),、體驗(yàn)美好生活、暢談新變化”專題征文,、健康講座等活動(dòng),，鼓勵(lì)離退休人員參加老年大學(xué)培訓(xùn)班，不斷豐富老同志的文化娛樂(lè)生活,。三是加強(qiáng)待遇管理,。加強(qiáng)離退休人員福利負(fù)債基金管理，充分考慮人員變動(dòng),、大病等因素,，科學(xué)核定離退休人員統(tǒng)籌外養(yǎng)老金及統(tǒng)籌外醫(yī)療費(fèi)，防止出現(xiàn)因病致困的現(xiàn)象,。加強(qiáng)退休人員養(yǎng)老金繳費(fèi)年限的梳理認(rèn)定,，夯實(shí)待遇計(jì)發(fā)依據(jù)，保障員工利益,。建立新增退休人員基本養(yǎng)老金預(yù)發(fā)機(jī)制，通過(guò)對(duì)到齡退休人員繳費(fèi)額及繳費(fèi)年限進(jìn)行預(yù)審,，逐步實(shí)現(xiàn)新增退休人員基本養(yǎng)老金轉(zhuǎn)由社保部門(mén)預(yù)發(fā),。

農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇二

(一)強(qiáng)化思想政治建設(shè)。堅(jiān)持把思想建黨放在首位,，特別是針對(duì)全行目前面臨的內(nèi)外部形勢(shì),，以及干部新老交替密集的實(shí)際，自覺(jué)運(yùn)用好思想建黨這個(gè)傳家寶,。一是強(qiáng)化一級(jí)法人觀念,，堅(jiān)持局部服從全局，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀念,，努力克服本位主義,，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出一級(jí)法人意識(shí)，真正把省行黨委確定的“兩個(gè)堅(jiān)持”、“兩個(gè)必須”落實(shí)到位,。二是嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行民主集中制,，堅(jiān)持個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù),、下級(jí)服從上級(jí)的組織原則,，著力解決好“選擇性報(bào)告”、“選擇性執(zhí)行”,、“變通博弈”及“跑風(fēng)漏氣”等問(wèn)題,。三是引導(dǎo)黨員干部作遵規(guī)守紀(jì)的表率，堅(jiān)持“機(jī)制管人,、制度管事”,，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作,，正確處理好合規(guī)與發(fā)展的關(guān)系,，絕不能觸碰制度紅線，堅(jiān)守住廉政底線,。

(二)嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制,。認(rèn)真貫徹總行《關(guān)于落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》，引導(dǎo)各行黨委和領(lǐng)導(dǎo)人員牢固樹(shù)立“把抓好黨建作為最大政績(jī)”的理念,，強(qiáng)化抓黨建的主角意識(shí)和主動(dòng)精神,。

一是落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。明確各行黨委承擔(dān)主體責(zé)任,，黨委書(shū)記是第一責(zé)任人,，黨委分管成員是直接責(zé)任人，黨委其他成員負(fù)有具體責(zé)任,，黨委各職能部門(mén)承擔(dān)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)責(zé)任。

二是健全黨建責(zé)任考核機(jī)制,。把抓黨建作為各行“一把手”的重要職責(zé),，健全黨建工作報(bào)告及述職評(píng)議制度。把抓黨建的實(shí)效作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核的重要內(nèi)容,，單設(shè)“黨建工作”指標(biāo),，新增黨建責(zé)任制內(nèi)容，提高考核權(quán)重,，加大考核力度,，把考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員績(jī)效,、獎(jiǎng)懲,、調(diào)整等結(jié)合起來(lái),。三是堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部。繼續(xù)開(kāi)展“三超兩亂”（）,、違規(guī)兼職,、裸官摸排等專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告規(guī)定,。四是強(qiáng)化黨建工作問(wèn)責(zé),。綜合運(yùn)用巡查、專題檢查等方式,，強(qiáng)化對(duì)落實(shí)黨建工作責(zé)任的監(jiān)督檢查,，對(duì)管黨治黨不嚴(yán)致使問(wèn)題頻發(fā)、不正之風(fēng)蔓延,，甚至發(fā)生嚴(yán)重腐敗案件的,，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

(三)鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果,。堅(jiān)持善始善終,、善做善成，抓常抓細(xì)抓長(zhǎng),，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變的好勢(shì)頭保持下去,。一是抓好整改落實(shí)，對(duì)“兩方案一計(jì)劃”,、“三個(gè)方面九項(xiàng)工作”實(shí)行臺(tái)賬式管理,，跟蹤督導(dǎo)逐筆銷號(hào)，適時(shí)組織開(kāi)展整改落實(shí)情況“回頭看”,，開(kāi)展專項(xiàng)檢查,。二是完善制度體系，從制度層面固化“為民務(wù)實(shí)清廉”舉措,，抓好《反對(duì)“四風(fēng)”改進(jìn)作風(fēng)制度建設(shè)計(jì)劃》落實(shí),。三是按照中央統(tǒng)一部署和省行要求，認(rèn)真開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，“七一”前后組織召開(kāi)支行領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì),。

(四)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。全面落實(shí)總行《關(guān)于加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,，組織開(kāi)展“基層黨建工作規(guī)范年活動(dòng)”，抓好“四個(gè)規(guī)范”,，強(qiáng)化政治服務(wù)功能,。

一是規(guī)范黨組織建設(shè)。堅(jiān)持把支部建到網(wǎng)點(diǎn),，在符合條件的網(wǎng)點(diǎn)全部單獨(dú)成立黨支部,，不斷鞏固擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面;力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)配網(wǎng)點(diǎn)黨員動(dòng)態(tài)全覆蓋,，防止出現(xiàn)新的“黨員空白點(diǎn)”。抓好基層黨組織分類定級(jí),，重點(diǎn)整頓軟弱渙散黨組織,，實(shí)行名單制管理，確保年內(nèi)整頓銷號(hào),，推進(jìn)黨組織全面晉位升級(jí),。

二是規(guī)范黨員隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)“帶頭人計(jì)劃”,，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織帶頭人,，組織開(kāi)展基層黨組織書(shū)記培訓(xùn);嚴(yán)把黨員入口，廣泛開(kāi)展“雙培養(yǎng)”,、黨員掛牌上崗,、窗口單位“三亮四比三評(píng)”、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng),，引導(dǎo)黨員立足本職爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。三是規(guī)范黨建制度建設(shè)。健全黨委議事規(guī)則,、黨委成員黨建聯(lián)系點(diǎn)制度,，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持開(kāi)展民主評(píng)議黨員,、黨員黨性定期分析,，推動(dòng)黨內(nèi)生活規(guī)范化、經(jīng)?；?。四是規(guī)范活動(dòng)陣地建設(shè)。按照“三亮五有十上墻”的標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)與“職工之家”聯(lián)建等方式,，力爭(zhēng)上半年建立標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室不少于5家，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)黨員活動(dòng)室,、黨員活動(dòng)走廊,、黨員活動(dòng)角在基層網(wǎng)點(diǎn)的全覆蓋，并做到有設(shè)施,、有內(nèi)容,、有活動(dòng)、有效果,。

農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇三

(一)加強(qiáng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)合力,，努力打造學(xué)習(xí)型,、開(kāi)拓性、務(wù)實(shí)型,、自律型領(lǐng)導(dǎo)班子,。

一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化調(diào)整。注重選拔政治素質(zhì)好,，大局意識(shí)強(qiáng),，懂經(jīng)營(yíng)善管理，能駕馭全局,、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,、處理疑難問(wèn)題的干部擔(dān)任支行“一把手”。注重加強(qiáng)班子副職的調(diào)整補(bǔ)充,，大力優(yōu)化年齡,、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，加快更新?lián)Q代,，不斷提升班子沖擊力和戰(zhàn)斗力,。注重挑選政治可靠、業(yè)務(wù)精良,、敢拼敢闖,、情系“三農(nóng)”的干部充實(shí)縣支行班子，打造服務(wù)“三農(nóng)”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,。

二是抓好多元化激勵(lì)機(jī)制落實(shí),。認(rèn)真落實(shí)好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)分支行領(lǐng)導(dǎo)人員激勵(lì)的通知》，綜合運(yùn)用職級(jí)晉升,、選拔培養(yǎng),、薪酬福利和榮譽(yù)激勵(lì)等手段，對(duì)基層支行領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行多元化激勵(lì),，鼓勵(lì)扎根基層,、建功立業(yè)。

三是加強(qiáng)二級(jí)支行班子建設(shè),。落實(shí)好總行《關(guān)于加強(qiáng)二級(jí)支行建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，督促一級(jí)支行切實(shí)履行加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)班子和黨組織建設(shè)的責(zé)任，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員選拔,，健全班子決策機(jī)制和議事規(guī)則,，強(qiáng)化監(jiān)督考核，切實(shí)提高二級(jí)支行業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防控能力,。年內(nèi),，力爭(zhēng)為完成網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的二級(jí)支行(分理處)配備1名副主任，建立健全由網(wǎng)點(diǎn)主任、運(yùn)營(yíng)主管,、增配副主任組成的分工明確、職責(zé)清晰,、配合密切的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

(二)按照“三看”標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)選拔。深入落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》,，把從嚴(yán)的要求貫徹到干部隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程,，配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。一是嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。嚴(yán)格按照看工作業(yè)績(jī),、看控險(xiǎn)能力、看群眾基礎(chǔ)的“三看”標(biāo)準(zhǔn),，選拔任用干部,，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。二是嚴(yán)把責(zé)任關(guān),。發(fā)揮好支行黨委和市行組織部門(mén)把關(guān)作用,，建立和落實(shí)“一把手”選任責(zé)任制，深入了解干部的德才與實(shí)績(jī),，切實(shí)把好干部選出來(lái),、用起來(lái)?！耙话咽帧背隽藛?wèn)題,，上級(jí)行的黨委書(shū)記和組織部門(mén)都要負(fù)責(zé)任。三是嚴(yán)把程序關(guān),。重點(diǎn)把好“動(dòng)議提名,、考察考核、程序步驟”三關(guān),，堅(jiān)決防止個(gè)人說(shuō)了算,，防止帶病提拔,，防止超職數(shù)超規(guī)格配備干部,、違反程序調(diào)整干部等問(wèn)題，提高選人用人公信度,。

(三)體現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”從嚴(yán)培養(yǎng),。落實(shí)總行《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見(jiàn)》,，按照“拓寬視野、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、改進(jìn)方式,、提高質(zhì)量”的總體要求，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔,。堅(jiān)持把基層一線作為選拔培養(yǎng)和鍛煉干部主陣地,，將基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷作為選拔支行領(lǐng)導(dǎo)成員和后備領(lǐng)導(dǎo)人員的重要條件,，作為年輕領(lǐng)導(dǎo)人員破格提拔的必要條件。繼續(xù)實(shí)施青年英才開(kāi)發(fā)工程,，切實(shí)做好第三批培養(yǎng)對(duì)象的選拔工作,，并做好第一、第二批培養(yǎng)對(duì)象的跟蹤培養(yǎng)工作,，切實(shí)運(yùn)用好青年英才工程成果,，及時(shí)把成熟的人才補(bǔ)充進(jìn)班子。

(四)強(qiáng)化“激勵(lì)約束”從嚴(yán)考核,。

一是加強(qiáng)考核工作統(tǒng)籌性,，修訂完善《一級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核辦法》，優(yōu)化考核指標(biāo)體系設(shè)置,，不斷提高考核的針對(duì)性和有效性,，切實(shí)發(fā)揮好考核指揮棒作用。

二是改進(jìn)考核方式,。加強(qiáng)對(duì)支行領(lǐng)導(dǎo)人員工作完成情況和貢獻(xiàn)度考核,，完善支行班子副職強(qiáng)制排序考核機(jī)制，做實(shí)kpi考核,，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位考核激勵(lì),。探索推進(jìn)任期考核，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理,、風(fēng)險(xiǎn)防控,、隊(duì)伍建設(shè)等潛績(jī)的考核，強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì),，防止短期行為,。

三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。依據(jù)考核結(jié)果核定高管人員的年度薪酬,，合理拉開(kāi)差距,，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用。對(duì)作風(fēng)漂浮,、缺乏擔(dān)當(dāng),、長(zhǎng)期打不開(kāi)工作局面，且本單位市場(chǎng)份額居同業(yè)末位的干部,，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整,。

(五)堅(jiān)持“抓早抓小”從嚴(yán)監(jiān)督。在抓重點(diǎn),、抓日常,、抓追責(zé)三方面著力。

一是抓重點(diǎn)。突出“一把手”,、基層領(lǐng)導(dǎo)人員,、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員三類群體，落實(shí)好省行《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)處級(jí)及以下領(lǐng)導(dǎo)人員退出管理的通知》,，使退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員有崗位,、有職責(zé)、有任務(wù),、有考核、按勞取酬,，控制住風(fēng)險(xiǎn)和漏洞,。

二是抓日常。在“?！?、“長(zhǎng)”二字上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告及抽查核實(shí)規(guī)定,，加強(qiáng)考勤管理和因私出國(guó)境審批管理,，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案專項(xiàng)審核工作，重點(diǎn)做好“三齡兩歷一身份”等主要信息的審核認(rèn)定,，堅(jiān)決糾正和解決檔案造假,、改年齡、改學(xué)歷,、改履歷等重點(diǎn)問(wèn)題;對(duì)支行“一把手”,，綜合運(yùn)用考評(píng)、審計(jì),、信訪以及個(gè)人報(bào)告事項(xiàng)等結(jié)果,，研究建立監(jiān)督信息檔案，有針對(duì)性地落實(shí)提醒,、函詢,、誡勉及談心談話制度。三是抓追責(zé),。嚴(yán)厲查處選人用人不正之風(fēng),，加強(qiáng)支行選人用人工作專項(xiàng)檢查，指導(dǎo)支行開(kāi)展倒查排查工作,，從源頭上避免違規(guī)違紀(jì)行為,。