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標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)介紹篇一

一,、工作進(jìn)展情況

根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)gb/t17775-20xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容，同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及20xx年4a級景區(qū)復(fù)評,，20xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式,，即由領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案,。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，20xx年7月,，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動,，對公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成,，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-20xx完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)做了以下工作：

1.按照gb/t17775-20xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》要求,，重點(diǎn)解決了4a級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題,，加強(qiáng)了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化,、開辟區(qū)間車項(xiàng)目等,。

2.制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，編制發(fā)布了公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》,。

3.對gb/t17775-20xx中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集,，對公司21項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備,。

4.結(jié)合gb/t24421《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施,，對公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識培訓(xùn)。

5.按照gb/t24421系列標(biāo)準(zhǔn)要求,，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架,，共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。其中已收集10項(xiàng)，待收集44項(xiàng);已制定3項(xiàng),，待制定11項(xiàng),，待修改20項(xiàng)。

6.在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下,，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說規(guī)范》編制,，為景區(qū)景點(diǎn)解說的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。

二,、存在問題

1.鑒于公司是以gb/t17775-20xx作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn),，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐,，其工作量還很繁重,。

2.目前，公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定,，管理方式也不明確,，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等,，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只能采用在?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。

3.由于以前對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多,，沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的培訓(xùn),，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)對整體工作的掌控有力不從心的感覺。

4.我公司的經(jīng)營項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯,，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計(jì)劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行(11月-4月),，在下一旅游季(5月)開始前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會受一定影響,。

三,、下一步工作計(jì)劃

1.結(jié)合總公司同時(shí)進(jìn)行的qhse認(rèn)證，對公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充,。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn),，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

3.加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制,、修訂進(jìn)度,，以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)介紹篇二

綠色食品““牌稻米農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)在各級領(lǐng)導(dǎo)特別是省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)一年多了,。下面，根據(jù)省局指示精神，將“示范區(qū)“實(shí)施一年多來的主要工作情況分四個(gè)方面匯報(bào)如下：

一,、“示范區(qū)“的概況

我市“示范區(qū)“主要位于xx鎮(zhèn)境內(nèi),，xx鎮(zhèn)地處市區(qū)東北部，全鎮(zhèn)有可耕地面積5萬余畝,，其中有水田3萬余畝,。xx村處于該鎮(zhèn)中心位置，以水稻種植為主,，以蛋品加工和小醬菜制作為輔形成了具有一定特色的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工體系,。區(qū)域內(nèi)長期致力于農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)綠色稻米的理想基地,?！皒x牌“大米是xx省食品類的第一個(gè)“綠色“品牌，為了做大做強(qiáng)基地內(nèi)的綠色品牌,，年,，境內(nèi)成立了“xx省綠色食品有限公司“。目前,，該公司已成為全市綠色食品的科技示范園區(qū)和重點(diǎn)加工企業(yè),，也是xx市重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),。近年來,，該公司投入了大量的資金用于進(jìn)行科技研究、標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施與技術(shù)管理等項(xiàng)目,，同時(shí)采用“公司+基地+農(nóng)戶“的模式通過強(qiáng)化綜合管理,，提升標(biāo)準(zhǔn)檔次，先后有大米,、醬菜,、蛋品、肉禽等九個(gè)品種獲得了國家綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書,。目前示范區(qū)的面積0.3萬畝,，主要分布在xx村境內(nèi)，畝產(chǎn)量達(dá)到600公斤,，品質(zhì)上國優(yōu)一級品達(dá)27%,，國優(yōu)二級品達(dá)73%，輻射域區(qū)的產(chǎn)品銷往全省30多個(gè)大中城市,，該區(qū)域生產(chǎn)的大米已有相當(dāng)大的知名度,，是我國駐港澳部隊(duì)以及“雪龍?zhí)枴翱破湛疾齑忍厥庑袠I(yè)的專用米。

二,、標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)實(shí)施以來所做的主要工作

為了認(rèn)真落實(shí)蘇質(zhì)技監(jiān)170號文件精神,，從20xx年6月份起我們在市委、市政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，針對現(xiàn)有沈高鎮(zhèn)及xx村的實(shí)際狀況,，結(jié)合《省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)考核驗(yàn)收項(xiàng)目和紀(jì)要一覽表》所規(guī)定的內(nèi)容逐項(xiàng)抓工作落實(shí),，并且取得了一定的成效。

1,、健全組織,，落實(shí)載體，確?！笆痉秴^(qū)“工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),。

一是成立了“示范區(qū)“領(lǐng)導(dǎo)小組。去年初在市委,、市政府的關(guān)心支持下,，我們成立了由市委副書記任組長，市政府副市長為副組長,，市財(cái)政,、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè),、糧食,、環(huán)保五個(gè)局長為成員的“示范區(qū)“工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了日常工作辦公室,，從組織上使“示范區(qū)“的工作有了保障“,。二是成立了技術(shù)協(xié)作組。該組除了我市農(nóng)業(yè)技術(shù)上的相關(guān)人員外,，還特聘了揚(yáng)大農(nóng)學(xué)院的院長,、教授、博導(dǎo),、國家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家等一批農(nóng)業(yè)技術(shù)工作中的權(quán)威人士,，形成了一個(gè)技術(shù)核心小組。通過這個(gè)技術(shù)協(xié)作組及時(shí)對“示范區(qū)“工作中的技術(shù)問題進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),。三是建立了經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織,。在市政府的協(xié)助下，通過市農(nóng)業(yè)局和沈高鎮(zhèn)的共同努力,，建立了集培育,、試驗(yàn)、推廣,、生產(chǎn),、加工、銷售于一體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,，理順了政府與xx省綠色食品有限公司之間的關(guān)系,，壯大了聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。

2、貫標(biāo)宣傳,，分級培訓(xùn),，造就了一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專兼職人才。

從去年下半年以來,，我們圍繞標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的實(shí)施進(jìn)行了一系列的標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動,。首先是通過召開領(lǐng)導(dǎo)小組會的形式，組織小組全體成員學(xué)習(xí)《省政府關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的意見》,，使全體成員了解了“示范區(qū)“的意義,，統(tǒng)一了小組成員的思想認(rèn)識。其次是用以會代訓(xùn)的形式培訓(xùn)各鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)農(nóng)技人員,。以此為基礎(chǔ),，培育出一批標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品和加工產(chǎn)品。再次是以xx村和沈高鎮(zhèn)為核心區(qū)域?qū)r(nóng)民進(jìn)行了普遍的貫標(biāo)和培訓(xùn),。兩年來,，我們將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入市農(nóng)干校、鄉(xiāng)村農(nóng)民技術(shù)學(xué)校的重要課程,，特別是“示范區(qū)“先后邀請xx省農(nóng)林廳,、xx大學(xué)農(nóng)學(xué)院、上海質(zhì)量管理科學(xué)院的相關(guān)專家教授講課6場次,，受訓(xùn)2300多人次,，發(fā)放培訓(xùn)教材及技術(shù)資料1800多份，使廣大種植戶對稻米的種植標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程有了一定的了解,。第四是通過走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方式拓寬了專職人員的工作思路,。一年多來我們先后組織從事農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員近10人次分別到外地參觀學(xué)習(xí),，吸取了不少好的做法和經(jīng)驗(yàn),，使我市有了一批從事農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專門人才。第五是充分利用市內(nèi)“一報(bào)兩臺“這塊宣傳陣地,，宣傳“xx牌“稻米生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要求,。特別是發(fā)揮了廣播網(wǎng)內(nèi)“一臺一站“的作用，在農(nóng)戶育,、種,、管、收的全過程各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行事先指導(dǎo),，收到了事半功倍的效果,。

3、緊扣目標(biāo),，多作并舉,，部分解決了配套資金上的困難,。

籌集“示范區(qū)“的資金是我們工作中遇到的較大難題，按照實(shí)施方案整個(gè)“示范區(qū)“建設(shè)約需資金625萬元,，其中包括新品種新技術(shù)引進(jìn),、基礎(chǔ)設(shè)施投入、加工銷售環(huán)節(jié)等各項(xiàng)費(fèi)用的省市配套資金38.1萬元,，市鎮(zhèn)配套資金51.5萬元,、其余均為自籌資金。為了解決資金缺口,，我們多方努力,，主動協(xié)調(diào)相關(guān)系統(tǒng)，先后結(jié)合“水利工程“,、“三項(xiàng)工程“,、“綠化工程“等全市重大的工程項(xiàng)目，將各種基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)向“示范區(qū)“內(nèi)傾斜,。一年多來,，在農(nóng)田基本建設(shè)、 田間綠化,、“三項(xiàng)工程“上就為沈高鎮(zhèn)爭取了各項(xiàng)配套基金100.5萬元,，并已全部用于田間道路、水渠的整修,、無公害生產(chǎn)技術(shù)的推廣,、綠化和環(huán)境保護(hù)等方面。積極籌集民間資金改變稻米加工,、銷售的現(xiàn)狀,。該鎮(zhèn)原有“明珠“和““兩家小型米廠，規(guī)模小,、設(shè)備差,、工藝落后。去年綠色食品公司自籌資金75萬元投入“明珠“米廠,，該廠去年從日本引進(jìn)了一套米質(zhì)檢測儀,、1臺色選機(jī)、2臺拋光機(jī),，重新組裝了一條全封閉,、全自動的加工生產(chǎn)線，同時(shí)幫助該企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的體系和管理制度,，設(shè)立了質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),，健全了抽樣檢測制度，使“明珠“米廠的產(chǎn)品質(zhì)量和加工能力都有了一個(gè)較大的提高,。目前該企業(yè)已有五種不同的包裝,、年大米生產(chǎn)能力可達(dá)3萬噸以上,，基本上滿足了該區(qū)域的加工需求。

4,、反復(fù)試驗(yàn),，提純提優(yōu)，攻克了一系列標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)上的技術(shù)難關(guān),。

首先是抓品種對比試驗(yàn),。為了使““綠色稻米種植核心區(qū)達(dá)到國家優(yōu)二級米、輻射區(qū)達(dá)到國家優(yōu)三級大米標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)符合國家a級綠色食品標(biāo)準(zhǔn),，在產(chǎn)地環(huán)境條件不變的情況下，選擇優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、抗病蟲能力強(qiáng)的稻米品種是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？紤]三者兼顧,，兩年來共試驗(yàn)試范種植水稻新品種(系)138個(gè)，其中國外品種(系)12個(gè),，省外35個(gè),，國家三級優(yōu)質(zhì)米以上的34個(gè)。今年為了確保示范區(qū)稻米品質(zhì)要求達(dá)到國標(biāo)三級優(yōu)質(zhì)米以上(gb/t7891-1999優(yōu)質(zhì)稻米)的標(biāo)準(zhǔn)要求,，重點(diǎn)對華粳3號,、連粳3號、鹽粳5號,、香粳99-15,、r109等五個(gè)品種進(jìn)行輻射試驗(yàn)，掌握了大量的試驗(yàn)數(shù)據(jù),，為下一步示范區(qū)的品種選擇奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ),。其次是抓標(biāo)準(zhǔn)的收集、制定與實(shí)施,，先后收集了國家相關(guān)的滿足綠色食品生產(chǎn)的水,、土,、氣,、肥、加工等一系列標(biāo)準(zhǔn),，制定了a級綠色食品xx牌稻米生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,，對稻米生產(chǎn)的產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)藥,、化肥施用等均作了明確的要求,，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn),，兩年來示范區(qū)內(nèi)農(nóng)藥施用量比三年前下降16%，杜絕了施用國家禁用農(nóng)藥的現(xiàn)象,，產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量,，產(chǎn)品的品質(zhì)均有了一定的提高。去年經(jīng)國家有關(guān)部門監(jiān)測,，水,、土、氣等均符合綠色食品生產(chǎn)基地的要求,。再次是圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié),，抓了關(guān)鍵技術(shù)的試驗(yàn)和成果的開發(fā)應(yīng)用。兩年來,，項(xiàng)目各參與單位集中技術(shù)力量,，對優(yōu)質(zhì)水稻無公害生產(chǎn)技術(shù)按國家優(yōu)質(zhì)大米一級的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了一系列的技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)在3000畝a級綠色稻米生產(chǎn)示范區(qū)內(nèi)進(jìn)行了一系列配套試驗(yàn),，主要有：(1)優(yōu)質(zhì)稻米新品種生態(tài)適應(yīng)性評監(jiān)試驗(yàn);(2)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)級綠色稻米攻關(guān)試驗(yàn);(3)無公害水稻生產(chǎn)的肥料篩選及運(yùn)籌試驗(yàn);(4)無公害水稻生產(chǎn)病蟲防治藥劑篩選試驗(yàn);(5)有機(jī)米攻關(guān)輔助試驗(yàn);(6)“黑豐佳“有機(jī)肥料運(yùn)籌試驗(yàn);(7)“華豐“生物有機(jī)肥應(yīng)用示范等,，從目前來看這些試驗(yàn)均取得了明顯的效果，初步探索出了國標(biāo)一,、二,、三級優(yōu)質(zhì)米的相應(yīng)水稻品種和栽培方法，并且摸索出了一套行之有效的配套措施,。

三,、“示范區(qū)“存在的主要問題

盡管我們在“示范區(qū)“的管理上動手較早、投入的人力,、財(cái)力也相對較大,，但從目前運(yùn)行情況來看還存在著以下幾個(gè)方面的問題：

一是由于周邊的條件還不很成熟，輻射區(qū)域暫時(shí)還只能局限在5萬畝左右,。雖然我市整個(gè)里下河地區(qū)自然條件基本相當(dāng),，比如溫度、土壤等,，但由于空氣,、水質(zhì)、周邊環(huán)境的差異,，短時(shí)間內(nèi)要輻射到10萬畝以上還有一定的困難,。

二是在有機(jī)稻米攻關(guān)試驗(yàn)和無公害藥劑試驗(yàn)的最后一個(gè)關(guān)口出現(xiàn)了卡殼，要在短時(shí)間內(nèi)取得突破困難仍然較大,。在不施用任何化學(xué)肥料,、化學(xué)農(nóng)藥的情況下生產(chǎn)有機(jī)大米，肥料供應(yīng),、前期病蟲草害的防除上已基本解決,，但后期三化螟無法控制,，部分試驗(yàn)區(qū)域水稻晚期損失較重，有一部分畝產(chǎn)只有20-30公斤,。雖經(jīng)大量的試驗(yàn),，但暫時(shí)還沒有發(fā)現(xiàn)對后期三化螟防效較好的生物農(nóng)藥和其它防治方法。輻射區(qū)域內(nèi)的稻米要全部達(dá)到國優(yōu)一,、二級米的標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距,。

三是示范區(qū)資金嚴(yán)重缺乏也是制約下一步示范區(qū)工作開展的一個(gè)重要因素。示范區(qū)運(yùn)作一年多來,，雖然經(jīng)多方努力,，投入了一定的經(jīng)費(fèi)，但這些經(jīng)費(fèi)均是結(jié)合其它項(xiàng)目投入的,，只能改善示范區(qū)的灌溉,、綠化、道路等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施條件;xx省綠色食品公司的投入只能改變其加工和銷售現(xiàn)狀,，中間環(huán)節(jié)的資金缺口仍然無法解決,。

四、下一步的工作目標(biāo)

示范區(qū)實(shí)施一年多來取得了一定的成績,。但與項(xiàng)目考核驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)還有較大的差距,，還有很多的工作要做。

一是要進(jìn)一步完善保障體系,。在適當(dāng)增加資金投入的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)落實(shí)好“一卡雙承諾“服務(wù)，即收購卡,、承諾及時(shí)為示范區(qū)農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種子,、農(nóng)藥、肥料及技術(shù)服務(wù),，承諾按優(yōu)惠價(jià)(去年和今年按高出同期市場價(jià)0.2元/公斤)全部收購示范區(qū)內(nèi)農(nóng)戶所種的稻谷,。通過這種方式調(diào)動廣大農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)種植的積極性，同時(shí)也可以確保收購中魚龍混雜的現(xiàn)象發(fā)生,。進(jìn)一步加大種子,、肥料、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的統(tǒng)供率,，力爭明年區(qū)內(nèi)統(tǒng)供率達(dá)到95%以上,。加大對基層農(nóng)技人員的培訓(xùn)力度，為在面上能及時(shí)地給農(nóng)戶以科學(xué)的指導(dǎo)提供更快捷的服務(wù),。

二是要加大貫標(biāo)力度,，擴(kuò)大宣貫范圍。進(jìn)一步規(guī)范加工,、銷售環(huán)節(jié),，同時(shí)力爭使示范區(qū)的總面積在驗(yàn)收前達(dá)到3萬畝左右。

三是要進(jìn)一步加大試驗(yàn)攻關(guān)力度,，確保產(chǎn)量,、質(zhì)量同步提高。產(chǎn)量指標(biāo)力爭達(dá)到示范核心區(qū)畝產(chǎn)600公斤以上,，推廣區(qū)畝產(chǎn)550公斤以上,。品質(zhì)指標(biāo)要求全部達(dá)到國家a級綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，其中30%以上達(dá)到國家優(yōu)二級米標(biāo)準(zhǔn),，其余均要達(dá)到國家優(yōu)三級米的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

四是要建立健全技術(shù)檔案資料，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系和監(jiān)測體系,。對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)試范過程中的原始數(shù)據(jù)、項(xiàng)目活動計(jì)劃,、會議記錄,、標(biāo)準(zhǔn)審定、實(shí)施進(jìn)度,、技術(shù)培訓(xùn)資料,、原始監(jiān)測數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集、整理,、歸案;健全環(huán)境,、產(chǎn)、加,、銷的一整套標(biāo)準(zhǔn)體系;充實(shí)檢測,、檢驗(yàn)設(shè)備，進(jìn)一步完善檢測手段,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)介紹篇三

20xx年,，在市委、市政府和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，各地各單位齊抓共管,，形成合力，注重實(shí)效,，使我市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上了一個(gè)新臺階?，F(xiàn)將20xx年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主要工作回顧如下：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組年初召開會議，總結(jié)部署工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)分析工作中出現(xiàn)的新情況,，年底向市政府分管秘書長匯報(bào)工作,，得到市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并對有關(guān)工作和政策問題作出重要指示,。將深化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入市政府研究印發(fā)的《關(guān)于深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的若干意見》重要內(nèi)容,，明確至20xx年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和農(nóng)業(yè)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會堅(jiān)持例會制度,，分析工作形勢,，明確階段任務(wù)，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施,。多數(shù)縣(市),、區(qū)政府進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù),，落實(shí)配套政策,。市縣兩級共安排575萬元專項(xiàng)資金(其中市本級435萬元)用于農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)助、獎勵和工作,。全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組的融合推動機(jī)制和相關(guān)部門聯(lián)合,、行業(yè)組織聯(lián)動、科研檢測機(jī)構(gòu)聯(lián)手的工作推進(jìn)機(jī)制日趨完善,。各級政府,、部門重視和推進(jìn)機(jī)制建立，為推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障,。

2,、加強(qiáng)體系建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平,。

各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門和農(nóng)業(yè),、畜牧業(yè)、林業(yè),、水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處,、市標(biāo)準(zhǔn)化研究院，圍繞我市農(nóng)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè),，研究和構(gòu)建各領(lǐng)域農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,。目前已構(gòu)建農(nóng)業(yè)、林業(yè)和水產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系;全年共完成市地方標(biāo)準(zhǔn)制定20項(xiàng),，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)模式圖的制訂與推廣,，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平。

3,、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),，加大標(biāo)準(zhǔn)推廣力度。

通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺,、舉辦培訓(xùn)班,、發(fā)放宣傳資料等多種形式，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識與技術(shù),，不斷提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用水平,。4月份,，市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開由全市各級質(zhì)監(jiān),、農(nóng)業(yè)部門和近80個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作組織參加的全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)表彰會,，12個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)單位,、77個(gè)示范區(qū)受表彰，5個(gè)單位作經(jīng)驗(yàn)介紹,，市政府陳少春副秘書長到會并作重要講話,，會議取得良好效果。目前,，已形成了政府推動,、市場引導(dǎo)、農(nóng)技部門與行業(yè)協(xié)會指導(dǎo),、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與合作經(jīng)濟(jì)組織帶動,、農(nóng)戶積極參與的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣機(jī)制。

4,、加強(qiáng)示范區(qū)建設(shè),，擴(kuò)大示范規(guī)模與效益。

今年,，新組織申報(bào)國家級項(xiàng)目2個(gè),、省級6個(gè)、市級28個(gè);市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同各標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處制訂考核驗(yàn)收計(jì)劃,，安排198人次專家現(xiàn)場考核,。目前已完成歷年立項(xiàng)，今年完成計(jì)劃的14個(gè)國家級,、6個(gè)省和38個(gè)市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)考核驗(yàn)收,。截至20xx年底，全市累計(jì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的國家,、省,、市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)(項(xiàng)目)分別為18個(gè)、34個(gè)和185個(gè),，通過考核驗(yàn)收分別為16個(gè),、34個(gè)和180個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)了與市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地同步發(fā)展的目標(biāo)。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)輻射面積,、帶動農(nóng)戶和經(jīng)濟(jì),、社會效益都有大幅度增加。

5,、加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù),，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

各級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善政策,，創(chuàng)新機(jī)制，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向更加科學(xué)的方向發(fā)展,。市標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu),、各農(nóng)業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會和專家隊(duì)伍，加強(qiáng)自身建設(shè),，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,，不斷提升能力，強(qiáng)化指導(dǎo)任務(wù),，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力的技術(shù)支撐,。科研機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)專家加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科研與制訂,，提高農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)含量,，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。有關(guān)部門依據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)加大對農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)督和執(zhí)法力度,，開展專項(xiàng)整治工作,，從源頭確保了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與安全。農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會和專業(yè)組織加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫,、推廣與應(yīng)用,，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中發(fā)揮了積極作用。為鼓勵先進(jìn),，市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組評選表彰了12個(gè)“寧波市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)單位”,。

20xx年全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定成績，但是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識有待增強(qiáng),，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣實(shí)施力度有待加大,，部分示范區(qū)建設(shè)和地方標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量有待提升。部分地方對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的投入不足,，工作發(fā)展不平衡,。這些均有待在新的一年里加以改進(jìn)完善。

標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)介紹篇四

建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號文件精神,，按照建材公司安全l號文件的具體布署認(rèn)真開展工作,，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施,，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查,，經(jīng)全公司上下共同努力,，20xx年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故,，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明,、清潔生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)

一,、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

20xx年初,，一方面對基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn),，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn)教師,，側(cè)重培訓(xùn)全民工,、集體工、臨時(shí)工的安全知識及自我保安意識,，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn),。通過兩級安全培訓(xùn),，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識,。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感,。

二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善,，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對,。之后又對建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理,、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù),，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎勤罰懶;三月初,，為了貫徹落實(shí)公司3月x日干部大會精神,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng),，經(jīng)建材公司董事會研究決定,，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上,，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議,，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會議,，經(jīng)過近一年的實(shí)踐,，收效明顯，避免形式主義,，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況,，確保深、嚴(yán),、細(xì)寥地抓好安全工作,。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議精神,，結(jié)合建材公司實(shí)際情況,，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下,，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,，使員工真正做到生產(chǎn)有工序,、作業(yè)有制度、管理有程序,，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高,。

二、牢固樹立安全第一思想,，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

年初至今,，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部,、財(cái)務(wù)部,、勞動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份,，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l72起,，一周內(nèi)整改6起,，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起;安全生產(chǎn)技術(shù)部對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合檢查5次,，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次,，累計(jì)查出安全隱患l35起,，并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份,，通報(bào)批評3個(gè)單位,，違章罰;款20xxg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動月¨中,，建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神,，制定了活動方案，基層單位也認(rèn)真開展安全勞動競賽,。建材公司工會,、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語156條，安全條幅48條,，致職工及家屬安全信520封。ll月x日由工會和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽,，比賽使職工安全知識得到豐富,，安全意識得到提升。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查,，使基層各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識,，職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí),，責(zé)任有落實(shí),，人人事事查隱患，人人事反三違,，人人事事保安全的良好局面,。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，進(jìn)行安全必要投入,，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬立方米,，投入資金20余萬元,。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀,，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員,，并且對兩條隧道窯進(jìn)行安全大修,。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患,。

三,、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平,。

在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí),，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料,，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理,，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理,，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí),，并且對要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次,，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-y-3月份進(jìn)行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善,。進(jìn)入第四季度,，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應(yīng)上級指示精神,，在決戰(zhàn)四季度活動中,，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督,、指導(dǎo)工作,。確保要害部位安全無事故。

20xx年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績,，但我們必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一定的漏洞,，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距。在安全管理上還有鞍靜不到位的地方,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠,、職工的安全意識不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如,，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作,，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推,，遲遲落不到實(shí)處,，這說明我們的安全防范意識不強(qiáng),，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長期艱巨的任務(wù),。

總之,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力,，本著真抓實(shí)干,，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階,，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平,，職工的自我保安意識一定會有明顯提高我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,，黨政工青齊抓共管,、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會做的更完美,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)介紹篇五

20xx年,，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在市、縣局的正確指導(dǎo)下,，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行上級文件和各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,，通過全礦干部職工一致努力,，取得較好成績，全年全礦無傷亡,、無重傷、無二類以上生產(chǎn)事故的安全好形式,，實(shí)現(xiàn)年度規(guī)劃目標(biāo),，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，通風(fēng)合理,，供電可靠，系統(tǒng)完善,，安全設(shè)施齊全,，各種保護(hù)靈敏可靠，主要完成了井下102水倉,，炸藥庫回風(fēng)系統(tǒng),，102煤倉,、102專用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車房工程,，對井下主運(yùn)輸巷道全部更換18軌道,，同時(shí)對井下主要運(yùn)輸巷，兩下山,、102車場,、150車場、-200車場全面進(jìn)行整改,，治理,、挑頂、擴(kuò)幫,、臥底,、砌墻穿梁，完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),，新安裝了人員定位系統(tǒng),，壓風(fēng)自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng),，地面新建職工宿舍樓一座,，兩堂改裝，井上,、下文明整潔,，為安全生產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。礦井年終自查得分：85.63分,，達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，其中：掘進(jìn)84.26,，機(jī)電85.77,，運(yùn)輸85.58，通風(fēng)88.11,，地測防治水85.13,，安全管理86.44，地面設(shè)施88.09,，8個(gè)專業(yè)全部達(dá)標(biāo),。回顧一年來的工作,，主要有以下幾點(diǎn)做法：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、制定計(jì)劃：

年初礦根據(jù)市,、縣局達(dá)標(biāo)會議精神安排意見,，及時(shí)組織礦委一班人和各職能科室負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)會議精神、文件,、規(guī)定,，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見、省174號文,、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定,，通過對上述文件、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定的學(xué)習(xí),，使大家深刻認(rèn)識到煤礦達(dá)標(biāo)工作的重要性、緊迫性,，在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我礦實(shí)際的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，為切實(shí)做好各項(xiàng)工作,，礦先后下發(fā)了永煤字03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見的決定;永煤字12號成立礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組的通知,，以及檢查、考核,、實(shí)施辦法等,，使該項(xiàng)工作貫穿全年工作中。做到組織,、人員,、職責(zé)、投入四落實(shí),。

二,、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度，切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識,，安全意識：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全的保障，由于地方礦井,，大部分職工都來至于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工,，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，安全意識質(zhì)量意識薄弱,，只有加大對職工的學(xué)習(xí)宣傳力度，才能切實(shí)提高職工的安全意識,、質(zhì)量意識,，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，礦充分利用班前會,、班后會,，井口宣傳欄、工廣板報(bào),，進(jìn)行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規(guī)定,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)舉辦專題培訓(xùn)班,，印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進(jìn)行了學(xué)習(xí),，舉辦專題培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)范圍,，機(jī)電,、通風(fēng)、采掘,、運(yùn)輸?shù)葘I(yè),，井口宣傳欄每周一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作開展情況,，獎優(yōu)罰劣,，有力推動了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中有升。

三,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、堅(jiān)持考核、獎優(yōu)罰劣：

礦堅(jiān)持每月每旬檢查考核,、月考評,、季考評、季獎勵,，全年月查12次,，旬查30余次，召開月考評會議12次,。

四,、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：

今年以來公司投資安全資金400多萬元，用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè),，購買18軌道千余米,，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺,，變頻壓風(fēng)臺,，新礦車40輛，55kw絞車1臺,，40kw絞車1臺,，7.5臺,，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等,。硬件：地面新建職工宿舍大樓一座,，工業(yè)廣場治理整改，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條,，工廣平整綠化,，井口新上環(huán)形道，皮帶機(jī),、爬坡機(jī),、振動篩、辦公室會議室安裝空調(diào),，部分科室配備電腦,，井下從-60下口至-200下山(包括-102、-150,、-200車場)全部進(jìn)行整改,，挑項(xiàng)、擴(kuò)幫,、臥底,、砌墻穿梁，更換軌道800個(gè),，兩下山全部砌人行臺階,，特別對-60下口車場、-60下山,、-102車房前進(jìn)行打水泥道床,、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風(fēng)水管路二千余米,，所有運(yùn)輸巷下山新增裝照明,，高、低電纜標(biāo)準(zhǔn)勾吊掛,，特別對-102下山,，高度不夠，臥底平均0.7米,，確保了安全行人運(yùn)輸,，通過近二個(gè)月的整治，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥,、臟,、亂差的環(huán)境。同時(shí)完善了人員定位系統(tǒng),，增設(shè)分站,，識別卡,、監(jiān)控分站、探頭,、傳感器，同時(shí)增加瓦檢工,、安檢員,、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求。各專業(yè)記錄,、資料,、牌板按標(biāo)準(zhǔn)化要求，成冊,、上墻,，加工各種管理牌板(定稿版)千余塊。

總體上講,，我礦今年在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上,，下了大氣力，加大了投入,，真抓實(shí)干,，特別是三季度第7號省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局,、縣煤管局聯(lián)合對我礦進(jìn)行檢查提出問題后,，公司高度重視，董事長,、公司老總親自召開的礦委職能科室負(fù)責(zé)人專題會,，擺問題，找差距,、制定整改方案,，再次一起學(xué)習(xí)了省174號、40號,、國發(fā)146號,、33號令等文件規(guī)定，大家深刻認(rèn)識到搞好煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性,、重要性,。公司要求目標(biāo)明確，責(zé)任到人必須達(dá)標(biāo),，礦根據(jù)公司要求,，制定了詳細(xì)的整改方案，季規(guī)劃,、月目標(biāo),，從人員,、時(shí)間，目標(biāo)落實(shí)到位,，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標(biāo)準(zhǔn)都有很大的改觀,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)。地面按174號文件,，基本逐條落實(shí)到位,，面貌煥然一新。

五,、存在問題：

在過去的一年里,，我礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作在上級的指導(dǎo)幫助下，雖取得了一定成績,，但與兄弟先進(jìn)礦相比和標(biāo)準(zhǔn)要求,，領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大，具體有以下幾個(gè)方面：干部,、職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)不夠,，認(rèn)識不高，還需要加大學(xué)習(xí)和提高,。各種軟件,、記錄、資料等尚不規(guī)范,，管理基礎(chǔ)較薄弱,。安全培訓(xùn)、安全教育上還要進(jìn)一步加大提高,。各辦公室,、科區(qū)之間未實(shí)行微機(jī)管理等。

六,、明年打算：

在新的一年里,，堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級文件和各項(xiàng)管理規(guī)定,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識、狠抓落實(shí),，在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，嚴(yán),、細(xì),、務(wù)實(shí),，同心協(xié)力，在上級主管部門指導(dǎo)下,，真抓實(shí)干,。確保二級,，力爭20xx年達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，各項(xiàng)管理工作再上新臺階,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)介紹篇六

上半年,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報(bào)告為指引，圍繞“對接技改,、適應(yīng)新廠”精益管理需要,，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下,，加快了持續(xù)改進(jìn)步伐，突出“全力對接技改,、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線,，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn),、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對接方面來,。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng),、協(xié)作機(jī)制和氛圍營造三方面保障,，扎實(shí)做好加、乘,、減,、除新四則運(yùn)算。

現(xiàn)匯報(bào)半年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算,。

一,、上半年的主要工作

一是在人才對接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng),。在日常工作中,，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后,，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱,、大培訓(xùn)方案,，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用,。今年6月,，選派了2名取得cc標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要,，邀請到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理,、全國質(zhì)量獎評審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001,、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn),。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講,。通過標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對iso9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)知識的理解,，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧,，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。增強(qiáng)了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實(shí)踐能力,，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對qeo體系簡化和合理應(yīng)用,。

二是在對接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作,，確保工作高效推進(jìn),。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo),，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制,，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢,，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐,，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地,，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用,。上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制,、修訂標(biāo)準(zhǔn)評審計(jì)劃共6次安排,，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理,、監(jiān)視和測量設(shè)備,、計(jì)量工作管理、控制工藝過程控制,、首自檢管理,、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制,、手工包裝卷煙工藝要求,、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理,、合同管理,、財(cái)務(wù)管理、勞動防護(hù)用品管理,、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂,。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè),。

三是在管理對接上,，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,，確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合,，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法,，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件,。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象,，依此為切入點(diǎn),，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控,。截止到當(dāng)前,，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求,，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫,、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動?，F(xiàn)場查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份,，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后,，截止到5月中旬,，活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項(xiàng)，其中,，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項(xiàng),，現(xiàn)場管理問題7項(xiàng)。另外,，查出其他隱患2項(xiàng),。針對各項(xiàng)問題和隱患,，活動小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結(jié)束后,，企業(yè)將對實(shí)施的各項(xiàng)改進(jìn)措施,，檢查驗(yàn)證其效果，并經(jīng)匯總分析,，形成報(bào)告反饋,。目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控,、預(yù)警,、治理要求，將專項(xiàng)排查問題和隱患列為改善項(xiàng)目,，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析,，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對問題和隱患,，實(shí)施了改進(jìn)措施,。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控,、預(yù)警,、治理工作納入日常檢查排查長效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件,。

四是抓好管理體系運(yùn)行管理,，確保運(yùn)行效果。按年度工作計(jì)劃,，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求,、環(huán)境因素識別與評價(jià)、危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和預(yù)防,、應(yīng)急預(yù)案演練等工作,。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價(jià)工作,。審核組圍繞評價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性,、充分性、有效性,、符合性,，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評價(jià)要求,，采取集中審核的模式,，對我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評進(jìn)行了全過程的審核,，重點(diǎn)突出對目標(biāo)管理,、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫,、保障機(jī)制,、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐,、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評價(jià),。反饋會上，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果,，真實(shí),、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問題和不足和改進(jìn)要求。我廠對通報(bào)的問題將積極組織實(shí)施改進(jìn),，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對接新廠管理,，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推動體系建設(shè)的有效運(yùn)行,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

二、下步打算

一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對接管理,。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制,，優(yōu)化完善好三級目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效,，重點(diǎn)要解決部門級目標(biāo)分解、部門級目標(biāo)臺賬的設(shè)置共享等問題,。通過建立完善目標(biāo)臺賬預(yù)警機(jī)制,，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績效考評等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理,，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進(jìn)工作,，促進(jìn)了全年廠級質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二是繼續(xù)抓好制度對接管理,。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案,。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干,，在對老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,，通過收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求,，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性,，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中,，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源,，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對接新廠”工作,，確保新廠試生產(chǎn)之時(shí),，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”,。

三是突出提高文件體系對接質(zhì)量,。實(shí)施我廠制度對接計(jì)劃，抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對接工作,。按年度計(jì)劃,，分階段實(shí)施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃》,，通過對標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查,、評審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yc/t383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合,。按分期計(jì)劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制,、修訂計(jì)劃的完成情況,，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件,，識別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審,。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄,。

四是突出文件執(zhí)行效率,。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案，通過實(shí)施周檢查工作安排,，管理體系內(nèi)審,、外審和專項(xiàng)活動檢查文件執(zhí)行情況。

五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn),。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案,，通過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核,、管理評審活動和,，公司管理體系審核,、外部認(rèn)證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗(yàn)證,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)介紹篇七

20xx年,，通過狠抓無公害蔬菜、錦橙,、魔芋,、水稻等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度,，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全放在確保城鄉(xiāng)居民身心健康的首位，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品,，取得了十分明顯的成效。

一,、全縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化取得的成效

目前,，全縣已建成標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地4個(gè)，面積20xx畝;建成錦橙綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個(gè),，面積1200畝,，建成魔芋標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個(gè)，面積1100畝,，建成優(yōu)質(zhì)稻無公害生產(chǎn)基地3個(gè),，面積3.5萬畝，建成龍珠茶生產(chǎn)基地1個(gè),，面積200畝,。開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)3.1萬人次,制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工,、貯藏,、包裝地方標(biāo)準(zhǔn)，無公害蔬菜生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn),，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?！坝彘_”牌錦橙“綠色食品標(biāo)志使用權(quán)”已過期,目前正在續(xù)報(bào)中;全年銷售無公害蔬菜,、錦橙、魔芋3700萬公斤,，獲產(chǎn)值2960萬元,，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民人均增收320余元。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,，引來許多國內(nèi)外客商爭相考察,、洽談,、投資。

二,、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的主要措施

(一) 成立班子,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全體系

為了實(shí)施好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，縣農(nóng)業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合成立了“開縣農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，明確了職責(zé)。在抓好組織,、協(xié)調(diào)和管理工作的同時(shí)，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)農(nóng)民提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后全程式服務(wù)。加強(qiáng)宣傳,，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)被廣大農(nóng)民了解和掌握,，通過廣播、標(biāo)語,、講座等形式,，向農(nóng)民宣傳農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目的意義和好處;通過宣傳名牌農(nóng)產(chǎn)品，擴(kuò)大了產(chǎn)品知名度和影響力,，特別是“渝開”錦橙獲得“綠色食品”標(biāo)志后,，著力營造“全國錦橙第一縣”的宣傳氛圍，在生產(chǎn)基地建立5個(gè)標(biāo)志牌和2個(gè)巨型公益廣告牌,。并在央視農(nóng)業(yè)頻道開展了為“渝開”錦橙促銷的廣告,。為渝開錦橙走出國門提供了一條便捷的通道。

我縣把完善保障體系作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的一個(gè)重要制高點(diǎn),。由縣農(nóng)業(yè)局會同有關(guān)部門按照上級政策健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,、建立了技術(shù)推廣和信息服務(wù)體系、完善了檢驗(yàn)檢測體系,。今年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站已經(jīng)建立,，重點(diǎn)對4個(gè)無公害蔬菜基地和城區(qū)2個(gè)主要農(nóng)貿(mào)市進(jìn)行定期抽樣，全年開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢測工作4批次,，發(fā)布《開縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測信息》4期,，并著力推行市場準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場秩序的整頓,，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場流通,。

(二) 制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理,。

1,、制定一套標(biāo)準(zhǔn),。縣農(nóng)業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局密切配合,，建立安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，從蔬菜、錦橙,、魔芋,、糧食、水產(chǎn),、茶葉等幾大類農(nóng)產(chǎn)品入手,，先后制定了安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，肥料,、農(nóng)藥安全使用標(biāo)準(zhǔn),，病蟲防治、衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn),，無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)發(fā)展開縣特色農(nóng)產(chǎn)品、名牌農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。已制定錦橙和魔芋生產(chǎn),、加工、貯藏,、包裝地方標(biāo)準(zhǔn),，無公害蔬菜生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn)。為了讓農(nóng)民知道這些標(biāo)準(zhǔn),，掌握這些標(biāo)準(zhǔn),，在生產(chǎn)中自覺使用這些標(biāo)準(zhǔn)，我縣對綜合示范區(qū)農(nóng)民進(jìn)行了培訓(xùn),，受訓(xùn)農(nóng)民達(dá)3.1萬人次,，印發(fā)各項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料21000份，為農(nóng)民掌握應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識提供了方便,。

2,、強(qiáng)化管理。一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的管理,，杜絕在無公害食品,、綠色食品基地內(nèi)使用國家禁用的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，推薦并指導(dǎo)農(nóng)民正確使用符合要求的肥料,、農(nóng)藥;今年集中人力、物力,、財(cái)力對全縣農(nóng)資市場經(jīng)營單位進(jìn)行大規(guī)模地執(zhí)法檢查,，全年共整頓農(nóng)資市場20個(gè)(次),，查處不合格復(fù)混肥65000公斤，假冒,、過期,、禁令農(nóng)藥345件，11500瓶(袋),，沒收違法所得及罰款8.8萬元,，為農(nóng)民挽回?fù)p失600萬元，從而保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,。二是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地的管理,，把選擇好、控制好,、建設(shè)好農(nóng)產(chǎn)品示范基地作為確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的大事來抓,，對九龍山2萬畝優(yōu)質(zhì)稻，長沙,、趙家,、鎮(zhèn)東3000畝優(yōu)質(zhì)錦橙基地，臨江,、漢豐,、大進(jìn)、巖水4000畝無公害蔬菜基地,，大進(jìn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10000畝魔芋生產(chǎn)基地按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求進(jìn)行管理,。在已獲得綠色食品標(biāo)準(zhǔn)使用權(quán)的渝開錦橙生產(chǎn)示范基地建設(shè)10個(gè)警示牌，警示農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品,。

(三) 發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用,。

縣里打緊開支，擠出資金支持企業(yè)建立一體化原料生產(chǎn)基地,。錢江肉聯(lián)廠,、開利魔芋有限公司等國家級和市級龍頭企業(yè)在這里建成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、種植示范基地15個(gè),。鼓勵企業(yè)建立定單生產(chǎn),，通過與農(nóng)民簽訂合同的方式，建立起比較穩(wěn)定的原料基地,。督促企業(yè)在生產(chǎn),、收購、加工環(huán)節(jié)上完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，在高,、精、優(yōu)上下功夫,，靠產(chǎn)品質(zhì)量和特點(diǎn)開發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品,，引導(dǎo)農(nóng)民走標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、規(guī)模化管理的路子,。為加強(qiáng)對基地的管理和指導(dǎo),，規(guī)范農(nóng)民的生產(chǎn)行為，我縣先后組建了4個(gè)蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會,、生豬產(chǎn)銷協(xié)會和360個(gè)專業(yè)合作社,，2個(gè)柑桔運(yùn)銷協(xié)會和2個(gè)魔芋協(xié)會。鼓勵龍頭企業(yè)建設(shè)發(fā)展“車間式基地”,，推行基地車間化,、農(nóng)民工人化、原料生產(chǎn)工廠化的經(jīng)營模式,。把好農(nóng)產(chǎn)品“出入關(guān)”,。對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，特別是出口企業(yè),，實(shí)行“兩頭”檢測和“兩次”檢測,。借助這些“龍頭”，帶動了農(nóng)產(chǎn)品上檔升級,。

(四)抓好基地建設(shè)積極培植品牌,。

一是大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。在漢豐鎮(zhèn)三中村,、大進(jìn)鎮(zhèn)明峰村,、臨江鎮(zhèn)復(fù)揚(yáng)村和河堰倪家村建成四大蔬菜生產(chǎn)示范基地;在長沙、鎮(zhèn)東兩鎮(zhèn)建成兩大錦橙生產(chǎn)基地;在大進(jìn),、滿月兩個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)建成魔芋生產(chǎn)基地,。按照制定一套標(biāo)準(zhǔn)，建好一個(gè)基地,，開發(fā)一個(gè)產(chǎn)業(yè),，致富一方農(nóng)民的總體思路，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,、規(guī)模和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展,。今年，在長沙鎮(zhèn)心隆,、古跡,、篩寨等村錦橙綠色食品生產(chǎn)基地召開了6次標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會，共培訓(xùn)800人次,，重點(diǎn)就生產(chǎn)錦橙綠色食品有關(guān)的配方施肥,、病蟲綜防、樹盤覆蓋、合理修枝,、適時(shí)采收等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn),。

二是培植一批品牌。目前,，我縣渝開錦橙、頂用銀杏茶,、龍珠花,、搏擊龍須牛肉、搏擊小塊分割內(nèi),、渝開椏柑,、渝開臍橙和九龍山大米、帥笑食用油獲市級名牌農(nóng)產(chǎn)品稱號,，渝開錦橙獲得綠色食品標(biāo)志使用權(quán);臨江,、漢豐、關(guān)坪,、巖水4個(gè)蔬菜生產(chǎn)基地獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品稱號,。今年又有3個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)正在申報(bào)市級名牌農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)介紹篇八

按照《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的決定》文件的要求,，我公司認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：

一,、工作開展情況

(一)制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò),，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案,。我公司按照《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的決定》的文件精神和要求,，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件,。二是建立工作網(wǎng)絡(luò),。組織基層和部門上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人，使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé),，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò),。

(二)加大培訓(xùn)力度，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念

組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),，為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障,。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

(三)認(rèn)真梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表,，著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，有組織有計(jì)劃地按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,，完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā),，通過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定,，使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰;每個(gè)部門及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理,、優(yōu)化高效。

二,、存在的主要問題

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn),、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上,，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上,，大部分員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來,，需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度,，后期強(qiáng)化貫標(biāo)，加強(qiáng)考核,，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障,，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則，并自覺地習(xí)慣化,、規(guī)范化,、常態(tài)化。

三,、主要原因

(一)一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠,，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證;二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作,，怕影響正常的工作開展;三是推動力度不夠,，缺乏有效的推進(jìn)方法，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位,。

(二)理解認(rèn)識差別大,。總體上看,，領(lǐng)導(dǎo)重視的部室,，專業(yè)人員認(rèn)識到位，理解正確,，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量,、有深度，工作有保證，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲,。梳理的內(nèi)容全面,、系統(tǒng)性強(qiáng)、前后對應(yīng),、表述準(zhǔn)確,。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。

另有一部分部室,，思想重視,、認(rèn)識也到位，也肯下功夫,，但對梳理的內(nèi)容和項(xiàng)目要求一知半解，方法不當(dāng),，對某些要求通過與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解,，標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。

還有一部分的部室思想上不夠重視,，認(rèn)識也不到位,，也不愿下功夫，把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項(xiàng)臨時(shí)性工作,、階段性任務(wù),、一項(xiàng)活動或負(fù)擔(dān)，甚至還對標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解,。

四,、采取措施

為了改進(jìn)工作中的不足，推動我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施,，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo),，積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作;同時(shí)嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評審,，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)通報(bào)各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量,。

(一)結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定，組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作,。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作,。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。

(二)制定計(jì)劃,，利用兩周時(shí)間對各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進(jìn)行一對一,、面對面輔導(dǎo)，利用多種形式,，從不同角度幫助大家提高對標(biāo)準(zhǔn)化的理解,，從根本上解決現(xiàn)有問題。

(三)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn),，使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程,，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門管理人員包括專責(zé),、班組長對標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用能力,，提高體系文件的執(zhí)行力，把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。