總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。
建筑工程師年度工作總結(jié)篇一
進(jìn)入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié),。
一,、工作任務(wù)完成情況
1、由建設(shè)集團公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場工作。
2,、由樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工,。
二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況
1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。
2,、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進(jìn)行控制。
3,、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
a、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);
b,、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層,，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸,，并要求此時進(jìn)行第一次清孔;
c、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔;
d,、鋼筋籠在制作時進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查,，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;
e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管,，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);
f、最后進(jìn)行砼澆筑時,，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;
g、在鉆進(jìn)的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。
三,、存在的不足以及改進(jìn)措施
在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。
1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。
2,、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。
3、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4,、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。
四,、下一年工作計劃
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、及安全控制,，工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。
建筑工程師年度工作總結(jié)篇二
20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施,，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下,，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門,、各單位各級員工的用心努力,，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難,，仍然取得了可喜可賀的成績,。因此，我代表公司董事會,，向全體員工,、各級主管干部表示衷心的感謝!
在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場,。
上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外,，其余全部銷售完畢,，銷售率到達(dá)98%,，別墅和商鋪單位已全部售空。去年,，公司全年銷售金額到達(dá)一億五千二百多萬元,，回籠資金一億六千多萬元。
6月份,，四期項目“錦江”1#、2#,、3#,、5#、6#,、7#樓同時啟動,，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程,，其中7#,、8#樓已順利于20xx年元旦開盤，然后1#,、3#也將于20xx年春節(jié)前開盤,。
元旦錦江的開盤銷售場面異常火熱,，銷售率節(jié)節(jié)攀升,，實現(xiàn)了20xx年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng),。
在公司銷售全面飄紅的同時,，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績,。去年12月份,，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“20xx-20xx年度中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東,、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會,、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“20xx年度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎”和“20xx年度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號。
五期項目方面,，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中,。在招商工作中，成功引進(jìn)了華潤萬家這樣的大型商家,，華潤萬家的進(jìn)入,，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。
物業(yè)管理方面,，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實,、敬業(yè)求進(jìn)的精神,，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高,。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn),，透過學(xué)習(xí),，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強,。此刻,，物業(yè)公司各班組已初步構(gòu)成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣,，各項工作基本實現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依，有記錄可查,。
工程管理方面,，透過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量,，確保確保工程進(jìn)度,，各專項職責(zé)人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作,，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù),。
同事們，20xx年的成績即將成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始,，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章,。
新的一年,，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn),，新的要求,，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,，具體地講，主要幾個方面：
第一,、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20__年度的工作重點,。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：
(一)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難,。
去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高,，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時,，透過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多,，人員流動性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強工作,，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火,、防盜、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。
(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。
目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改善的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強調(diào)對客戶工作的重要性,，加強內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強員工教育培訓(xùn),，在實際工作尋求突破。
(四)是創(chuàng)收潛力進(jìn)一步提高,。
去年物業(yè)雖然此刻推出了一些個性化服務(wù)項目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度用心探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收潛力,。
第二,、公司內(nèi)部管理方面
(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展,。
(二)是加強團隊建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)。首先,，進(jìn)一步加強職工隊伍的思想工作,，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在用心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí),，帶給交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支能夠高效,、實干的企業(yè)團隊,，為公司的發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才資源保證。
第三,、工程管理方面
強化工程管理,，細(xì)化工作計劃。用心加強對施工單位的管理工作,，對項目進(jìn)行分解，明確各階段的工作資料,、工作難點,、工作時間等，采取分段控制,，職責(zé)到人的辦法,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。對工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎,，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的用心性,，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;用心與施工單位溝通,，了解施工單位的難處,，及時排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設(shè),，從而保證了按期,、保質(zhì),、保量、順利完成各項任務(wù),。
同事們,，在新的一年里，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存,，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來,，攜手并肩,，振奮精神，不斷創(chuàng)新,，尋求突破,，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信,，在全體員工群策群力,，齊心協(xié)力，必須能完成好公司的各項任務(wù),，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
最后,，祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
建筑工程師年度工作總結(jié)篇三
本人于20__年7月畢業(yè)于建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè),，今年月進(jìn)入xx省電力建設(shè)xx公司工作，現(xiàn)就職于xx項目土建試驗室,。自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),，維護集體榮譽，思想上要求進(jìn)步,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己?，F(xiàn)將自己今年的工作簡要總結(jié)如下：
一,、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注電建xx公司發(fā)展,，切身想到電建xx公司、項目部及試驗室的利益,，堅定電建x公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對電建xx公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨,。我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。
三、崗位職責(zé)
認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受，項目檢驗,，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
四,、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗,、檢驗;參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等,。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作,。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了,，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者,，對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，耐心的聽取他提出的意見,、建議，改進(jìn)工作,。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸,，了解工程程序,，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作,。
五,、工作成績
我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己,。經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了又了進(jìn)一步，并且在xx項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被xx項目部“榮立個人二等功”,，此外,，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下,，我所在的xx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”,。
回顧過去的一年，既忙碌又充實,。在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里,，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個人職責(zé),，也加強了自身能力,，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。
建筑工程師年度工作總結(jié)篇四
回眸即將過去的20__年，進(jìn)入__公司已經(jīng)有將近一年的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務(wù),，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20__年度工作情況作如下總結(jié)：
一,、圖紙規(guī)范是管理的根本。
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里,，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍(lán)圖,，所有的施工方案,、施工工序、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖,，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認(rèn)識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水,，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,，心里不慌。
二,、企業(yè)要有核心文化,。
百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認(rèn)為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。
企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。
三,、建設(shè)凝聚力團隊、學(xué)習(xí)型團隊,。
說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下,，"正能量本是物理學(xué)名詞,，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信,、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感,。當(dāng)下,，中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進(jìn)的,、給人力量的、充滿希望的人和事,，貼上正能量標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系,，表達(dá)著我們的渴望,，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光,。
記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯,?！獰o論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負(fù)能量的人交朋友。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí),，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí),、互相交流,、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步,。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊,，建設(shè)不好就是個團伙,。團隊是一種精神,，是一種力量，是現(xiàn)代社會中不可缺少的!
四,、合理化建議,。
1、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),，直至思想轉(zhuǎn)變,。2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法,。
20__年,，對于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,，面對著與以前不一樣的.工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20__年多加注意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。
建筑工程師年度工作總結(jié)篇五
回眸即將過去的20xx年，進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé),，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：
一、圖紙規(guī)范是管理的根本,。
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里,，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍(lán)圖,，所有的施工方案,、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖,，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認(rèn)識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水,，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。
二,、企業(yè)要有核心文化。
百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。
企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。
三、建設(shè)凝聚力團隊,、學(xué)習(xí)型團隊,。
說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,，"正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感,。當(dāng)下，中國人為所有積極的,、健康的,、催人奮進(jìn)的、給人力量的,、充滿希望的人和事,，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系,，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光,。
記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯,。--無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負(fù)能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí),，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進(jìn)步。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結(jié)果,。團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙,。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!
四,、合理化建議,。
1,、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變,。2,、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。
20xx年,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。
建筑工程師年度工作總結(jié)篇六
本人，x年開始參加工作,，便從事建筑施工活動,，x年獲得工程師職稱,，x年加進(jìn)中國g-c-d，x年至x年主要就職于x公司和x公司,，曾主持過的工程項目有.x年x月,，受聘于，擔(dān)負(fù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理等職務(wù),，主要主持過的工程項目有：等項目，x年,，開始擔(dān)負(fù)x公司董事長助理,，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項目的質(zhì)量、安全,、合同和公司平常與建筑施工相干的管理工作,，指導(dǎo)公司下屬各項目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內(nèi)容?，F(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作作以下總結(jié)：
一,、努力進(jìn)步本身的理論水平和技術(shù)素質(zhì),，刻苦研究專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作,。
我于x年參加工作,，從最基本施工員做起，通過本身的努力,，擔(dān)負(fù)過質(zhì)安科長,，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù),，對待每項工作任務(wù),，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，努力做好本職工作,，同時也不斷的學(xué)習(xí)和充實自己，努力進(jìn)步本身的知識水平和技術(shù)素質(zhì),，對工作中碰到的各種困難和題目刻苦專研,，決不放棄，銳意進(jìn)取,，使本身的專業(yè)知識,、理論水平和實踐能力都得到了極大的進(jìn)步。
x年,，在x公司,，我利用本身扎實的專業(yè)知識和較強的實踐能力，對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)指導(dǎo)文件,、施工技術(shù)資料制作,、核對和管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度,、現(xiàn)場安全控制管理制度,、職員生產(chǎn)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的整理和規(guī)范,，使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善,，為工程項目的管理和運行提供了先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和手段,，使公司多項工程取得了x市“文明標(biāo)化工地”和x省“文明標(biāo)化工地”和x市“甬江杯”優(yōu)良工程和x省“錢江杯”優(yōu)良工程,，并屢次遭到上級各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和贊譽。
隨著公司管理體制改革的逐漸深進(jìn),，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實行國際上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,，我作為公司管理者代表對認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實施,，從體系文件編寫,、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識,、管理方案的制定等工作到終究迎接評審小組的評審和考核,，最后美滿通過質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證,，在整個進(jìn)程中,，我都精心安排，科學(xué)組織,，規(guī)范管理,，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的進(jìn)程中,，我個人也學(xué)到了國際通用的很多管理方面的知識，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表,，我也時刻為三個管理體系的延續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力,。
在為公司和項目部獲得各項榮譽的同時，我也不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，專研專業(yè)知識,，攻克專業(yè)困難，我于x年撰寫的《公道低價中標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表,，x年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》,、《關(guān)于中標(biāo)價和簽約合同價的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。
二,、積極推廣使用“四新”技術(shù),，進(jìn)步管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。
在擔(dān)負(fù)工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的工作中,，我深進(jìn)研究,，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù)，本著經(jīng)濟,、實用,、先進(jìn)、可靠的原則,，堅持向科技要進(jìn)度,，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想,，進(jìn)步熟悉,，捉住重點，廣泛采用高科技含量的建筑材料,、建筑技術(shù)和施工工藝,，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為動身點,，在項目部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任,，捉住重點施工環(huán)節(jié)和施工工藝,，盡可能做到以點帶面，使新工藝,、新技術(shù)的利用得到最大限度的普及,，密切與設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位配合,，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗和工程實際情況,，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣利用獲得了巨大的成功20xx年建筑工程師個人工作總結(jié)工作總結(jié)。在工程中利用的“四新”技術(shù)主要有以下幾項：
1,、hrb400級鋼筋的利用技術(shù)及粗直徑鋼筋直羅紋機械連接技術(shù)
目前,，很多工程為高層建筑，結(jié)構(gòu)性能要求高,，鋼筋用量大,，比如，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工進(jìn)程中,，我針對地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大,，鋼筋排布較密集的部份，建議采用hrb400級鋼筋代替原h(huán)rb335級鋼筋,，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計單位采用,，大大減少了鋼筋的用量，不但減小了鋼筋的密度,，便于砼的澆搗和密實,，而且hrb335級鋼筋相比可以節(jié)省本錢8%。同時采用粗直徑鋼筋采用羅紋機械連接技術(shù),，利用符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接,，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材,，而且可以很好的解決hrb400級鋼筋可焊性差的題目,，不用明火施工，施工方法簡便,，接頭質(zhì)量可靠,，對主筋的侵害極小。
2,、新型建筑防水材料和施工技術(shù)
為了保證屋面防水工程的質(zhì)量,，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這類合成高份子防水卷材具有強度高,、延性大,、耐老化和隔熱防水效果好的特點,，并且采取新型的施工工藝,，操縱簡單，質(zhì)量可靠,，表面平整潔凈,，防水涂料具有施工方法簡單,可操縱性強的特點,特別對細(xì)部、狹窄部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能體現(xiàn)其輕易操縱的特點,，并且防水涂料本身厚度較薄,，占用空間和增加荷載。
3,、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)
我擔(dān)負(fù)項目經(jīng)理的工程，取得“甬江杯”優(yōu)良工程,，該工程地下室共二層,，均勻深度10米多，最深處接近13米,，基坑北側(cè)為環(huán)城北路,，東面為育才路，車流量非常大,，且基坑距兩條主干路間隔很近,，對此我們編制專項監(jiān)測方案，對深層土體位移,、圍梁水平位移,、支護結(jié)構(gòu)沉將、支持軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測,，采用測斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制,，利用計算機對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線,，及時正確的得出監(jiān)測結(jié)果,，指導(dǎo)土方開挖和圍護結(jié)構(gòu)等的施工，保證整個施工進(jìn)程的順利進(jìn)行,，利用監(jiān)測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生,，大大進(jìn)步了施工效力。
通過對工程新技術(shù),、新材料的利用與推廣,，保證了工程的施工質(zhì)量，大大縮短了工期，勤儉了本錢,，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,，同時也帶動了我公司其他工程對新技術(shù)、新材料的利用,，在科技創(chuàng)新和利用上起到了楷模的作用,，推動了整個公司科技發(fā)展的步伐，今后,，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技利用上不斷創(chuàng)新,，加大對新技術(shù)、新材料,、新工藝和新裝備的利用,，努力推廣十項新技術(shù)，進(jìn)步項目的科學(xué)管理水平,。
三,、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段進(jìn)步企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益,。
在工程項目管理工作中,，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功利用于平常施工管理工作當(dāng)中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中,，努力推動工程管理資料的無紙化管理,，利用word完成字處理工作，打印各種記錄表格和文字材料;利用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化根據(jù);利用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,，應(yīng)用現(xiàn)代化的多媒體情勢，生動,、活潑地講授施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識,，完全改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;利用《神機妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程平常本錢的管理和控制;利用autocad計算機輔助設(shè)計繪圖軟件進(jìn)行平常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底,，使工程繪圖變得異常輕松。
在公司平常管理工作中,，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源同享，除同享數(shù)據(jù)之外,，還能夠同享諸如打印機,、掃描儀、繪圖儀等硬件裝備,，節(jié)省了大量寶貴資金,，獲得了良好的經(jīng)濟效益
在公司財務(wù)管理工作中,，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化,。下一步,，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機科學(xué)、通訊網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的利用,，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段。
四,、與時俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，適應(yīng)社會發(fā)展需要,。
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速,，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識,，不斷進(jìn)步本身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，不被社會的發(fā)展所淘汰,，因此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交換活動,，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中,，在工程師職期間，我取得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資歷,。
以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié),，總之，過往的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下,，經(jīng)過不斷努力，獲得了一定的成績,，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大進(jìn)步,，個人評價業(yè)務(wù)水平已到達(dá)了高級工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地熟悉到,，在新的情勢下,，今后我還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，特別是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作，再接再厲,，不斷的在實際工作中鍛煉自己,，積累工作經(jīng)驗，進(jìn)步業(yè)務(wù)能力和工作水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻(xiàn)!
建筑工程師年度工作總結(jié)篇七
本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè),，___年_月至___年__月在重慶凱業(yè)建筑勞務(wù)有限公司工作。在這近三年的工作中,，一直從事電氣專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作,。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合,，積極,、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛,、踏實,、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗,，取得了一定的工作成績,，得到了廣大職工,、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可?，F(xiàn)將近幾年來從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：俗話說：興趣是的老師,。我通過調(diào)整自己的心態(tài)，深夜不斷反思,，對自己采取了一系列措施,，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中,。
一,、在思想上：
剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)?？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞?，總是認(rèn)為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值。來天業(yè)的前兩個月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作,，可是結(jié)果并不樂觀,，社會很現(xiàn)實，并沒有想象的那么完美,。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài),，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認(rèn)真對待這份工作,，后來通過調(diào)整反思,，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作;但是,，有辦法改變自己的命運,。當(dāng)我反省醒悟過來以后已經(jīng)半年了,，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上,，失去了很多學(xué)習(xí)機會,，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也沒有留下好影響。后半年至今,，我時刻保持從頭開始,，轉(zhuǎn)變原來的觀念，從思想上徹底接受現(xiàn)實,，做好自己的思想工作,，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調(diào)整自己的心態(tài),，心態(tài)決定一切,，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作,。
二,、在學(xué)習(xí)上：
醒悟后的我時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，只要有學(xué)習(xí)的機會,，我都會去。除了上班車間組織的學(xué)習(xí)外,，業(yè)余時間,，我還在《_》、《_》和《_》等相關(guān)_網(wǎng)注冊了用戶,，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),，畢竟網(wǎng)絡(luò)上維修資料的比較先進(jìn)及時的，更新的也快,。因為,，我明白，只有武裝好自己的頭腦,，將來在工作中處理故障才可以游刃有余,。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強，電氣故障維修工作的時間長短很重要,，所以只有過硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障,，保障好車間供電設(shè)備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行,。
三,、在工作上：
有時候，工作也需要心情,。我一直堅持踏踏實實做事,，認(rèn)認(rèn)真真做人,。從20__年7月31日來到40萬噸參加籌建工作，在籌建的時候,，我一直參與的工作是臨時電,，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時電的工作很瑣碎,，安全相當(dāng)重要,，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項工作，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過,。有時候也參與放電纜,，安裝電氣供電設(shè)備等等工作，雖然有時加班很累,，但是苦中也有樂,。因為忙碌起來的人，過的才會充實,，再說自己也是一個閑不下來的人,。有時候感覺很累，但是,，當(dāng)我閑下來,，看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照明亮起來的時候，心中很有成就感,，因為那是自己付出的得到了回報,，證明沒有白干，有了實際的效果,。
電工是一個危險的職業(yè),，一切從事電氣工作的相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守電氣安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn),，所謂電工就要膽大心細(xì),，每處理一場事故都應(yīng)該把安全放在第一位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可,、工作延期、工作終結(jié)手續(xù),。作為一位電工,，安全永久是最重要的，安全生產(chǎn)工作既是對自身安全負(fù)責(zé),，也是對工廠負(fù)責(zé),。要保證配電安全運行,萬無一失,最重要的是要善于對設(shè)備故障進(jìn)行分析,對故障進(jìn)行正確的判定,迅速的作出判斷并對故障進(jìn)行處理.這就要求每位電工必須有豐富的理論知識,熟練的工作技能.還有不可忽視而非常重要的一點,那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質(zhì),只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，避免安全事故的發(fā)生,，從而保證正常的生產(chǎn),。
在新的一年里,，我將會繼續(xù)的完善自己，在思想上更加增強安全意識和時刻學(xué)習(xí)觀念;在技術(shù)上不斷跟著師父和其他同事學(xué)習(xí),，提升自己的工作技能;在工作上端正工作態(tài)度,，認(rèn)認(rèn)真真，嚴(yán)格要求自己,，向公司的標(biāo)兵方面奮斗,。我深信我會做的更好。我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，爭取在各方面獲得更大的進(jìn)步,。
建筑工程師年度工作總結(jié)篇八
我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生,，20x年畢業(yè)于西安石油大學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)，畢業(yè)后就職于河北華北石油工程建設(shè)有限公司內(nèi)蒙古項目部技術(shù)組,。到20x年8月工作已滿一年,，在這短暫的一年時間里我學(xué)到了許多學(xué)校里無法學(xué)到的知識，開闊了眼界,，提高了專業(yè)技術(shù)水平和工作能力,。
一、參加的工程
在這一年之中,，我參加了廣東大亞灣80萬噸聚乙烯工程,，采油三廠留十八接轉(zhuǎn)站(二期)改造工程、里二站改造工程,、路70聯(lián)合站改擴建工程以及目前正在施工的華北油田二連分公司太53井組試采地面工程。剛到單位就到廣東大亞灣南海石化項目部工作,，南海石化項目是由中石化和外企合資建設(shè)的工程,，在南海石化項目中我參加了1014區(qū)塊的技術(shù)資料的整理和圖紙的翻譯工作，后期在1012區(qū)塊負(fù)責(zé)防腐保溫和消尾項工作,?；氐饺吻鸷髤⒓恿瞬捎腿龔S留十八接轉(zhuǎn)站(二期)改造工程、里二站改造工程,，留十八和里二站工程都是老站改造工程,，站內(nèi)動火連頭地方多危險性高，加上地方關(guān)系復(fù)雜,，對施工造成很大的不便,，在我們技術(shù)組張增杰的指導(dǎo)下我主要負(fù)責(zé)這兩項工程的技術(shù)資料的整理。今年3月份參加了路70聯(lián)合站改擴建工程,，路70聯(lián)合站地處x鄉(xiāng)與x鄉(xiāng)兩地交界處,，古陽河以北,，本次擴建的內(nèi)容有：增建外輸系統(tǒng)及脫水系統(tǒng)，增建注水部分及污水處理系統(tǒng),。
目前參加的工程是太53井組試采地面工程,，在該工程中我主要負(fù)責(zé)站內(nèi)工藝、站外單井和土建部分的施工,。烏里亞斯太油田位于內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟東烏旗北7km,，與蒙古國相距約50km，距離阿爾善油田基地約165km,，屬于二連盆地馬尼特凹陷東北端的烏里亞斯太凹陷,。太53井組試采地面工程由計量拉油站、天然氣壓縮,、站外系統(tǒng),、阿一聯(lián)調(diào)壓站四部分組成。新建計量拉油站1座,，位于太53井北側(cè),，站內(nèi)建9頭計量撬1座，分離器2具,、換熱器2臺,、天燃?xì)飧稍锲?具、除油器2具,、熱水泵2臺,、注水泵1臺、40m3高架油罐4具,、10m3罐1具,，此外，站內(nèi)還設(shè)有分離器操作間,、值班室,、熱水泵房、配電室,、維修間,、注水泵房、庫房,、化驗室等廠房;站外系統(tǒng)有9口油井和4口注水井的施工;太27注水泵房的擴建工程和3口注水井的試采地面工程;天然氣壓縮部分位于烏里亞斯太油田太53井北側(cè),，在計量拉油站內(nèi)中部。該裝置為接受一級生產(chǎn)分離器來的試采伴生氣,，伴生氣進(jìn)裝置,，經(jīng)過控制撬塊分離脫水、脫炔,。然后一部分天然氣去燃?xì)獍l(fā)電機作燃料,，一部分去天然氣壓縮機增壓至25mpa后,，進(jìn)分子篩脫水裝置脫水。經(jīng)增壓,、干燥后的天然氣,，充裝到cng高壓拖車?yán)\至阿一聯(lián)，經(jīng)調(diào)壓后為加熱爐作燃料;阿一聯(lián)調(diào)壓站接受從太53計量拉油站來的cng壓縮天然氣,，進(jìn)站經(jīng)卸氣口進(jìn)入調(diào)壓撬塊,，經(jīng)2次換熱、2級節(jié)流后,，去加熱爐作燃料,。
二、對專業(yè)知識的提高
我是學(xué)材料成型及控制工程專業(yè),，也就是以前的焊接設(shè)備與工藝,。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識，實踐的機會很少,，工地是我學(xué)習(xí)和實踐的好地方,。到工地后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，實踐起來非常困難,，在工地我就向工人師傅虛心的請教,，有不明白的地方我就問，經(jīng)過一年的工作實踐,，增加了自己的專業(yè)知識,，提高了自己的實踐能力，把理論和實踐很好的結(jié)合起來,。在南海石化項目中，官方語言是英語,，為了能夠更好的完成工作,，利用中午時間和晚上的時間學(xué)習(xí)專業(yè)詞匯和練習(xí)口語,，在工地上盡可能和外國人交流，通過學(xué)習(xí)和交流我的英語水平有了很大的提高，尤其是口語水平。充分利用業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn),、管理方面的理論知識,，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場施工一線，注重在實踐中積累經(jīng)驗和吸收教訓(xùn),，很快就適應(yīng)了工作，努力完成自己的工作,。
三、參加工作的體會
以前聽說油建干活累，工人非常辛苦,，來到工地后感受到了工人們的辛苦,，在二連地區(qū)工人們就用四個特別來形容，特別能吃苦,、特別能干活,、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐,。工人們一年四季有三季在外施工,，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?，從來沒有一句怨言,，這種無私奉獻(xiàn)的精神是我必須學(xué)習(xí)的,。在和工人的交流中我學(xué)會了怎樣面對困難,，怎樣做人,，樹立了正確的人生觀、價值觀,。不論在南海石化還是在采油三廠以及二連地區(qū),，對工程質(zhì)量的要求越來越高，技術(shù)人員必須要嚴(yán)格把關(guān),，尤其是對低老壞問題和強制性條文的管理,。通過一年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心、認(rèn)真,，作好每一步工作,，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉,，對規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識,，用知識武裝自己,。
四、對公司的建議
隨著社會的發(fā)展,，人們對質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高靠工人的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是公司的重點,。
過去的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力,，我適應(yīng)了這種工作,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中,，自己要加強學(xué)習(xí),、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。同時我清楚地認(rèn)識到,，為適應(yīng)油田建設(shè)發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí),，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作,，在實際工作中鍛煉和成長,，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，為公司的發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻(xiàn)。
建筑工程師年度工作總結(jié)篇九
我從x工地調(diào)入x工業(yè)園,，回顧這一年多來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年多來的工作情況總結(jié)如下：
一,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作
我20__年x月份來到x工業(yè)園工作，擔(dān)任土建工程師,。這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn)。因為我以前在小建筑公司工作,，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過,，對我們公司的工作流程、工作模式,、工作方法等都不是很清楚,，一開始時工作壓力很大。在這種情況下,，為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在一年多的時間內(nèi),，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了公司布置給我的任務(wù)
1,、結(jié)構(gòu)部分
(1)開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料;
(2)施工過程中我方嚴(yán)格控制成品,、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效,。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報告，合格后方可使用;
(3)鋼筋加工過程中,，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良,，還必須做化學(xué)成分檢驗，如有問題及時處理,。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗工作;
(4)施工過程中我嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計變更要求施工,，鋼筋綁扎、焊接,、成型,、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求;
(5)基儲柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護,。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好,，被x市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良。
2,、建筑部分
(1)開工前,，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，報送施工單位批準(zhǔn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料;
(2)施工過程中嚴(yán)格控制成品,、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的,，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效,。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報告，合格后方可使用,。工程中主要設(shè)備材料,、成品、半成品進(jìn)場后,，我方立即通知建設(shè)單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，并及時填寫材料報驗單,，并按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范要求,，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件;
(3)嚴(yán)格控制材料的應(yīng)檢項目。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試,。水泥在使用過程中,，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期，嚴(yán)禁使用或通過實驗室鑒定降低標(biāo)號使用,。另外,，玻璃幕墻、石材幕墻,、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求;
(4)磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范施工,，同時做好隱蔽記錄;
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。
三、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
總結(jié)近一年多來的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在以后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗,，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建筑工程師年度工作總結(jié)篇十
回首過去,，確實是不平凡的一年,，這是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點。感嘆時間的飛逝,，自己的腳步顯得如此匆忙,。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,，也許這就是成長。
由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,，給我一個廣闊的平臺,，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,，全面提升自身的素質(zhì)和才能,。讓我實現(xiàn)自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁,，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝,。
今年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各職能部室的支持幫助下,，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：
一、電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況
未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故,。供電可靠性100%;因外界原因，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次,。
二,、自我及工作管理
1、加強自我管理
做為電儀室負(fù)責(zé)人,，我以“五講”為鑒戒,，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒,。逐漸樹立比思想講風(fēng)格,，比協(xié)作講團結(jié)，比貢獻(xiàn)講成績,，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚,。
努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人,。經(jīng)常主動與下屬談心,，深入現(xiàn)場進(jìn)行講解，了解設(shè)備運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,，必訪必問;下屬生病住院,，及時前往探望。樹立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦,、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。
2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員
通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)個人技能水平、愛好及性格,，及時對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整,。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能,。完善工作程序,，理順各種關(guān)系，提高辦事效率,，減少相互扯皮,。
3、思想管理工作
電氣,、儀表部分工作人員思想比較消極,，信心不夠堅定，執(zhí)行力較差,。感覺自身前途無望,，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話,、培養(yǎng)、引導(dǎo),、激勵等方式方法,，幫助其正確認(rèn)識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念,。把消極的思想改變成積極的思想,。進(jìn)一步將其思想、行引導(dǎo)到與團隊共同命運的思想上,。
三,、主要工作回顧
加強安全運行、檢修工作管理,。習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的,、煩瑣的工作,。在本年度各項工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點,，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷，確保零事故,，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。
建筑工程師年度工作總結(jié)篇十一
時間過得飛快,，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝,，在20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與xx公司監(jiān)理部及xx項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作,。在這一年中,，工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下：
一,、20xx年的主要工作完成情況
1、工程進(jìn)度完成情況
新家園工程總計十一棟樓,，由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,，至今年冬季、樓主體封頂,，樓基礎(chǔ)完工,，、樓基礎(chǔ)土方部分外運完成,，其它各樓均未開工,。
按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定,，資金落實不到位,，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響,。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實,，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。
2,、前期手續(xù)辦理情況
完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作,。
根據(jù)新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷,，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),，截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工,。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行,，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。
3,、新家園附屬工程完成情況
完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖,。
對溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側(cè)總計）,。完成新增設(shè)1號,、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。1號小橋已施工完,。
室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計,，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中,，煤氣,、排水在聯(lián)系中。
4,、山新家園投資完成情況
截止目前,，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：、樓50萬元,，樓30萬元,，樓30萬元，附屬工程16萬元,。
5,、配合情況
積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進(jìn)行,，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。
二,、新家園工程施工過程的控制管理
1,、組織管理情況
根據(jù)新家園工程特點，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,，明確管理目標(biāo),，對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查,。
2,、質(zhì)量、進(jìn)度,、投資控制情況
質(zhì)量控制
圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段,，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作,。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查,、驗收。發(fā)現(xiàn)問題整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。
在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。
進(jìn)度控制
為了整個工程按計劃,、有序進(jìn)行，新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃,，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃,，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。
在施工過程中,，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實施,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施排出,，或者調(diào)整計劃,，保證進(jìn)度計劃最終實現(xiàn)。
投資控制
工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。
對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實,，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé),。
3、安全與文明施工管理情況
根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),，由工程部,、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例。做到不違章指揮,，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險,、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。
建筑工程師年度工作總結(jié)篇十二
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年多的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一,、年度工作情況
1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年x月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。
2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3,、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。
4,、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合xx縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二,、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將半年多的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2,、缺乏計劃性
在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3,、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
三,、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2,、質(zhì)量控制
工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。
經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。
3,、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。
20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑工程師年度工作總結(jié)篇十三
無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我感到要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際,，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,。
本人在工作中，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。
比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t),，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,，決定從x煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在20__年施工的x工程的2個煙囪和x供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯,。
另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了,，工作量也減小了,。
盡管我們這一年在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：
1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。
2,、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后,，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠(yuǎn)效益來看,，后者肯定比前者明顯。
3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量,。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用;
4,、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。
對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的,。
總之,，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階,。
建筑工程師年度工作總結(jié)篇十四
我現(xiàn)任x公司擔(dān)任施工員一職，來到公司x年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進(jìn),，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，作為一名工作多年的施工員,，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實,、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新,、更強的面貌去面對工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一,、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1,、工程質(zhì)量管理
以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點要求每一個施工項目。施工前期,，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ);
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升;
3,、安全管理工作
在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分;
4、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式;
5、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
二,、工作中存在的問題
1,、自身方面，有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信;
2,、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中;
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。
總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長,。
建筑工程師年度工作總結(jié)篇十五
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即,。xx項目從20xx年x月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,，主體分別于20xx年x月初,，20xx年xx月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設(shè)計部,、物資部,、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,，我也深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性,，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期,，在公司上下一致的努力下,，整體運作良好，工程從安全,，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進(jìn)場過程中,，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié),。（材料常出現(xiàn)的問題：1,，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性,；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2,，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。3,，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計部,，物資部,，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙,、合同,、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé),，團結(jié)團隊力量。
在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn),。
二,、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時刻牢記安全意識,，預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航,。
三,、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本,。xx項目,，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處,。
四,、成本控制和工程預(yù)付款
成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費,。
2）采用新工藝,，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）,。
2.工程預(yù)付款
與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚長避短，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強化管理,，增強團隊合作精神。
