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公文紀(jì)要的意思篇一

第一次監(jiān)理

例會(huì)紀(jì)要

總監(jiān)：

*公司

*項(xiàng)目監(jiān)理部

時(shí) 間：20xx年12月31日9點(diǎn)00分

地 點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室

參加單位：(建設(shè)單位)

監(jiān)理有限公司

建筑工程有公司限

參加人員：詳見會(huì)議簽到表

本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì),，由建設(shè)單位代表主持,，會(huì)議主要內(nèi)容如下：

一、建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工

1、建設(shè)單位：

現(xiàn)場工程師：

2,、監(jiān)理單位：

總監(jiān)：

水電安裝監(jiān)理：

土建監(jiān)理：

安全監(jiān)理:

3、施工單位：

項(xiàng)目經(jīng)理：

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：

質(zhì)量員：

安全員：

施工員：

資料員：

材料員：

二,、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程

施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量,、投資,、安全監(jiān)理工作。

三,、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1,、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé),、五大員開工前必須到位;

2,、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào)監(jiān)理審核;

3,、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn);

4,、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書,、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理;

5,、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、樁基施工,、土方開挖,、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆,、塔吊安拆,、

應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn);

6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn);

7,、樁基分包單位資質(zhì)盡快報(bào)監(jiān)理審核;

8,、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核;

9、開工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn);

10,、建設(shè)方提出本工程工期較緊,，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃20xx年*月*日開工,，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

11,、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。

四,、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員

1,、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3,、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員,。

五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄,。

六,、研究確定召開例會(huì)周期、地點(diǎn)

1,、例會(huì)召開周期：二周一次

2,、時(shí)間為：星期一

3、地點(diǎn)為：現(xiàn)場會(huì)議室

七,、研究確定召開例會(huì)的主要議題

1,、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;

2,、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

4,、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

6、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關(guān)事宜,。

參加單位會(huì)簽：

(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)

(監(jiān)理單位簽字蓋章)

**年**月**日

公文紀(jì)要的意思篇二

—、概述

(一)含義,。

會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)使用的一種行政公文,。會(huì)議議定事項(xiàng)是本單位、本地區(qū),、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù),。有的會(huì)議紀(jì)要的精神也可供別的單位、別的系統(tǒng)參考。

(二)特點(diǎn),。

1.內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性,。會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作,，不能搞人為的拔高,、深化和填平補(bǔ)齊。否則,，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性,，違反紀(jì)實(shí)的要求。

2.表達(dá)的要點(diǎn)性,。會(huì)議紀(jì)要是依據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,。撰寫會(huì)議紀(jì)要應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,，而不是敘述會(huì)議的過程，切忌記流水帳,。

3.稱謂的特殊性,。會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會(huì)議紀(jì)要反映的是與會(huì)人員的集體意志和意向,，常以“會(huì)議”作為表述主體，“會(huì)議認(rèn)為”,、“會(huì)議指出”,、“會(huì)議決定”、“會(huì)議要求”,、“會(huì)議號(hào)召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn),。

會(huì)議紀(jì)要有別于會(huì)議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一,，性質(zhì)不同：會(huì)議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄,，屬事務(wù)文書。會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn),，是法定行政公文,。第二，功能不同：會(huì)議記錄一般不公開,，無須傳達(dá)或傳閱,，只作資料存檔;會(huì)議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行,。

二,、寫法

會(huì)議紀(jì)要的寫法因會(huì)議內(nèi)容與類型不同而有所不同。就總體而言，一般由標(biāo)題,、正文,、落款、日期構(gòu)成,。下面主要講講標(biāo)題和正文的寫法,。

(一)標(biāo)題。會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種形式,。

1.單標(biāo)題：由“會(huì)議名稱+文種”構(gòu)成,。

2.雙標(biāo)題：由“正標(biāo)題+副標(biāo)題”構(gòu)成。正標(biāo)題揭示會(huì)議主旨,，副標(biāo)題標(biāo)示會(huì)議名稱和文種,。

(二)正文。會(huì)議紀(jì)要的正文大多由導(dǎo)言和主體構(gòu)成,。具體寫法依會(huì)議內(nèi)容和類型而定,。

1.導(dǎo)言。主要用于概述會(huì)議基本情況,。其內(nèi)容一般包括會(huì)議名稱,、會(huì)期會(huì)址、參加人員,、主持人和會(huì)議議程等,。具體寫法常見的有兩種：

第一種：平列式。將會(huì)議的時(shí)間,、地點(diǎn),，參加人員和主持人、會(huì)議議程等基本情況采用分條列出的寫法,。這種寫法多見于辦公會(huì)議紀(jì)要,。

第二種：魚貫式。將會(huì)議的基本情況作為一段概述,，使人看后對(duì)會(huì)議有個(gè)輪廓了解,。

2.主體。這是會(huì)議紀(jì)要的核心部分,。主要介紹會(huì)議議定事項(xiàng),。常見的寫法有三種：

(1)條文式寫法。就是把會(huì)議議定的事項(xiàng)分點(diǎn)寫出來,。辦公會(huì)議紀(jì)要,、工作會(huì)議紀(jì)要多用這種寫法。

(2)綜述式寫法,。就是將會(huì)議所討論,、研究的問題綜合成若干部分,，每個(gè)部分談一個(gè)方面的內(nèi)容。較復(fù)雜的工作會(huì)議或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議紀(jì)要多用這種寫法,。

(3)摘記式寫法,。就是把與會(huì)人員的發(fā)言要點(diǎn)記錄下來。一般在記錄發(fā)言人首次發(fā)言時(shí),，在其姓名后用括號(hào)注明發(fā)言人所在單位和職務(wù),。為了便于把握發(fā)言內(nèi)容，有時(shí)根據(jù)會(huì)議議題,，在發(fā)言人前面冠以小標(biāo)題,，在小標(biāo)題下寫發(fā)言人的名字。一些重要的座談會(huì)紀(jì)要,，常用這種寫法,。

公文紀(jì)要的意思篇三

xx大都地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：xx年x月x日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：易仁君

參會(huì)人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊

杰

2,、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會(huì)議記錄：秦國鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案,，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定,。

(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”,、“八大中心”,。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”,、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心,、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心,，“管理體系”下轄總裁辦公室,、管理中心、財(cái)務(wù)中心,、招標(biāo)與采購中心,、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

(二),、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1,、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣,、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作;

2,、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃,、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制,、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型,、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作;

3、 建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建,、項(xiàng)目施工建設(shè)管理,、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作;

4、 總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善,，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定,、檢查與考核，召開總裁辦公會(huì)議,、監(jiān)督檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí),，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳工作(不含項(xiàng)目營銷宣傳)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外接待工作(黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位等外來客人,，公關(guān)外聯(lián)方向)，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì),、職工遵紀(jì)守法,、內(nèi)部合同審核等)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作;

5,、 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理(包括證照辦理),、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對(duì)辦公大樓與食堂的管理),、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備,、車輛、電腦,、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項(xiàng)工作;

6,、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核,、證券與資本管理等三項(xiàng)工作;

7,、招標(biāo)與采購中心(招投標(biāo)委員會(huì))：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向),、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作;

8,、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城

市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理,、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作,。

二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置,，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制,。

1,、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人),、城市規(guī)劃部(1人),、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人),、水電設(shè)備部(2人),、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人,，共7個(gè)部室，定編名額13人;

2,、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人),、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人),、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人),。此外，網(wǎng)站運(yùn)營專員1人,、行政文員1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人,，共4個(gè)部室,，定編名額17人;

3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部(經(jīng)理1人專員2人),、工程部(8人),、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人),、成本部(2人),、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā),，1人分管工程)，共6個(gè)部室,，定編名額共計(jì)22人;

4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人),、會(huì)計(jì)部(會(huì)計(jì)2人出納1人),，共2個(gè)部室定編名額6人;

5、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人,、庫管1人,、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購中心定編名額共計(jì)8人,。

其他部門另定,。

三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置,，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設(shè)定

2、 各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì),、專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí),，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)?，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資,、職務(wù)工資,、年功工資、考勤獎(jiǎng),、業(yè)績獎(jiǎng)等細(xì)分科目,，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外,，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定,。

四、董事長就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,、人員的招聘錄用,、業(yè)績考核提出要求：

1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu),，不搞太復(fù)雜。

2,、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路,，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式,，公司問責(zé)考核的對(duì)象主要是部門總經(jīng)理,。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行模鞑块T總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo),、工作任務(wù)與業(yè)績計(jì)劃,。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷,、解聘等,，管理權(quán)限比較大,，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成,，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象,，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會(huì)過問部門員工的責(zé)任,。

現(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期,，要以業(yè)務(wù)為中心,。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔,、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效,，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí),，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事,。對(duì)員工要求嚴(yán)格,，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁,。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理,、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事,。此外,，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序,。必須要有打硬仗,、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無論前進(jìn)的道路多么曲折,，我們一定要在內(nèi)心里,、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè),。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念,，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

3,、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次,。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線,。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營管理的科學(xué)模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府,、金融部門和包括各運(yùn)營商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

大都集團(tuán)總裁辦

公室