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財務(wù)人員工作規(guī)劃和目標(biāo)模板一

一,、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。在新的一年里，我會借改革契機(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作規(guī)劃,，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

二,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是09年月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：__年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部09年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

三,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

四,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

五、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

財務(wù)人員工作規(guī)劃和目標(biāo)模板二

一、了解部門工作目標(biāo),、范圍,、職責(zé)：

1、通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望,，以作為日后工作關(guān)注重點,。

2、通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo),、范圍,、職責(zé)。

二,、了解下屬工作目標(biāo),、范圍、職責(zé)：

1,、采用單個約談方式,，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程,。

2,、通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍,、職責(zé),。

3、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題,。

三,、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：

1、了解公司的組織架構(gòu),。

2,、了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程,。

3,、了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度,、賬務(wù)處理,、成本核算方法。

4,、了解公司的產(chǎn)品,、設(shè)備、工藝流程。

四,、階段性日常工作安排：

1,、在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作,，監(jiān)督日常工作的有效開展,。

2、穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團(tuán)隊,，保證日常工作開展,。

3、依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作,。

4,、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題,。

5、加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通,，增強(qiáng)部門的凝聚力,，提高團(tuán)隊合作能力。

6,、定期將近期工作情況向直屬上司匯報,，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制,、業(yè)務(wù)流程,、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研,，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報,。

五、后續(xù)工作規(guī)劃開展

通過階段性工作狀況的分析,，進(jìn)行合理資源整合,，開展工作規(guī)劃如下：

1、依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu),、業(yè)務(wù)流程,、人員分工。

2,、依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款,、存貨管理、籌資,、成本費(fèi)用等,。

3、依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置,、會計報表的編制和分析。

4,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費(fèi)用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

5、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃,。

6、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)規(guī)劃并按期開展培訓(xùn)課程,。

7、依據(jù)需求制定和完善部門月度,、年度工作規(guī)劃,。

財務(wù)人員工作規(guī)劃和目標(biāo)模板三

一、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,，優(yōu)化資源配置,，加大計財支撐力度。在成本安排上,，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排，集中支付,，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造,、營投終端以及干線項目建設(shè),，盡快形成生成能力,，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍,。

二、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營,，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用,。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用,。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點,，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投,、網(wǎng)運(yùn),、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù),。

三,、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,。對重點成本項目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,，實時監(jiān)控，嚴(yán)格考核,。

四,、強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性,。按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度,，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會計工作秩序規(guī)范有序,，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。

五、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢,，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù),。對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo),，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù),。

六,、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用,。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理,、欠費(fèi)管理,、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。

財務(wù)人員工作規(guī)劃和目標(biāo)模板四

一,、對銷售工作的理解

1,、市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀,、科學(xué)地制定銷售任務(wù),。暫定年度任務(wù)：銷售額為人民幣__萬元。

2,、及時制定工作規(guī)劃,，制定月規(guī)劃和周規(guī)劃。并定期與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通,，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn),。

3、注重績效管理,，關(guān)注并跟蹤績效規(guī)劃,、績效執(zhí)行、績效評估的全過程,。

4,、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶和一般客戶,，區(qū)別對待,，加強(qiáng)與大客戶的溝通與合作，同時贏得的市場份額,。

5,、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,、新產(chǎn)品，為客戶帶來實用信息,，更好的服務(wù)客戶,。并結(jié)識弱電行業(yè)不同檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以便工程師需要時及時做好項目合作準(zhǔn)備,，與同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，實現(xiàn)雙贏。

6,、先交朋友,，和客戶發(fā)展好友誼，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己的好朋友,，做到思想和情感的交融。

7,、不隱瞞或欺騙客戶,，客戶及時履行。誠信不僅是做生意的基礎(chǔ),，也是做人的基礎(chǔ),。

8、努力保持與同事的和諧關(guān)系,，善待同事,，確保項目實施中各部門各項職能的順利實施。

二,、銷售工作的具體量化任務(wù)

1,、制定每月和每周的工作規(guī)劃和每日工作量。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20個客戶,，促進(jìn)潛在客戶從量變到質(zhì)變。上午回電預(yù)約客戶,，下午拜訪客戶,。考慮到北京地廣人多,，交通擁堵,，預(yù)約時選擇同地或近地的客戶。

2,、認(rèn)識客戶之前,，多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求。了解決策者的個人愛好,，準(zhǔn)備一些對方感興趣的話題,，為客戶提供有針對性的解決方案,。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道收集更多的項目信息,，供工程承包商投標(biāo)參考,，為工程承包商提供建議，配合工程承包商的技術(shù)和商務(wù)項目運(yùn)作,。

4,、做好日常工作記錄，以便忘記重要事項,，標(biāo)記重要突出事項,。

5、填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進(jìn)度跟進(jìn)：初步設(shè)計,、招投標(biāo)、深化設(shè)計,、備貨實施,、驗收等。并完成所有階段的工作,。

6,、專注于前期設(shè)計項目的跟進(jìn)，每周至少回訪客戶一次,，必要時配合工程承包商做好業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少每兩周回訪一次,。應(yīng)牢記承包商的投標(biāo)日期和工程進(jìn)度的重要日期,，并及時跟進(jìn)和回訪。

7,、在設(shè)計前期主動參與工程圖紙和方案設(shè)計,，為工程承包商解決專業(yè)設(shè)計工作。

8,、在投標(biāo)過程中,，應(yīng)提前兩天安排好相應(yīng)的商務(wù)文件，并通過快遞方式交給工程師,，以防遺漏和錯誤,。

9、投標(biāo)后及時回訪客戶,，詢問投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后，主動要求深化設(shè)計,，幫助工程師承擔(dān)全部或部分設(shè)計工作,，并做好準(zhǔn)備

三,、兼顧銷售和生活，工作愉快

1,、定期組織同行舉辦端午節(jié),，增進(jìn)相互友誼，更好地交流,。

客戶和同行之間雖然有競爭,，但是同行之間互相學(xué)習(xí)交流是很有必要的。我參加過類似的聚會,，問過客戶,，他們都愿意參加這樣的聚會。所以我覺得沒有矛盾,，同行可以在工作之外享受生活,，讓沙龍成為生活的一部分，讓工作在更快樂的環(huán)境中進(jìn)行,。

2,、對于老客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時間和條件允許的情況下,，送一些小禮物或者招待客戶。當(dāng)然,，宴請不是目的,，而是注重溝通，這樣可以增進(jìn)彼此的感情,，更好的溝通,。

3、利用下班時間和周末參加一些課程,，學(xué)習(xí)更多的市場營銷和管理知識,，不斷嘗試?yán)碚撀?lián)系實際，在線查看行業(yè)的最新信息和產(chǎn)品,，不斷提高自己的能力,。

財務(wù)人員工作規(guī)劃和目標(biāo)模板五

一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識

嚴(yán)格控制借支的審批流程,，層層把關(guān),，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時,，財務(wù)部將加強(qiáng)對新職工的成本費(fèi)用報銷和控制的宣傳,，老職工帶新職工，嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用,，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對于項目的請款嚴(yán)格審批制度,，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批,，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外,，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除,。

二,、加強(qiáng)往來款項的催收力度

需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的正?；乜?，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外,，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報當(dāng)月資金收付規(guī)劃。

三,、配備財務(wù)人員

財務(wù)部工作量日漸加強(qiáng),，鑒于目前財務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財務(wù)建議至少增加一名主管會計,，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付規(guī)劃外,，加強(qiáng)往來款項的催要工作,，成本會計負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作,。

四,、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口

至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口,，主管會計一個端口,，出納一個端口，各負(fù)其職,，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會計負(fù)責(zé)收,、付,、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理,，董事辦設(shè)置查詢功能,，實時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件,，所有收支發(fā)生時,，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬,。

這樣就均衡了平時的日常工作量,，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙,，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作,，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時的情況，工作起來更加高效,，有序，時效性和監(jiān)控性更強(qiáng),。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范,，流水化,，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況,，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配,。

五、日常工作

認(rèn)真完成每月原始憑證審核,、納稅申報,，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支,，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作,，保證不出差錯,，做好資金安排,，保證公司資金正常運(yùn)作。

六,、配合其他部門完成公司交給的其他工作

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù),，加強(qiáng)財務(wù)管理,，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長規(guī)劃,、短安排,，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

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