時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

實用的員工培訓(xùn)計劃四篇文章篇一

1,、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé),。 崗位職責(zé)：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任,，擬定籌資，投資方案,，編制財務(wù)預(yù)算,。 會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算,；登記帳簿,；對帳，結(jié)帳,；編制財務(wù)報表,。 出納：負責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等,。 庫管員：管理財產(chǎn)物資,，及時提供購銷存情況。

2,、健全和完善財務(wù)制度,。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求,，進一步健全和完善財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加范,、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。 收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性,、嚴(yán)密性,，以便核查方便。

目前,，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員,，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，堅持"試用"觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強理論培訓(xùn),，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,。

實用的員工培訓(xùn)計劃四篇文章篇二

為了讓目前在崗的工作人員更好地以“主人翁”角色參與融入到工作中,，在個人崗位上提升自我，培養(yǎng)一支能力強,、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍,，我行結(jié)合實際，特制定20xx年培訓(xùn)計劃,。

20xx年培訓(xùn)具體內(nèi)容如下:

（一）外派培訓(xùn)

1,、高級管理人員培訓(xùn),。隨著全球宏觀經(jīng)濟形式發(fā)展，結(jié)合本行實際,，行里適時派高級管理人員外出學(xué)習(xí),。

2、環(huán)節(jié)干部培訓(xùn),。結(jié)合本行實際,，選擇性地對環(huán)節(jié)干部進行外出培訓(xùn)。

3,、根據(jù)員工實際工作需要及業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,，可外派員工培訓(xùn)。

（二）企業(yè)文化提升培訓(xùn)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，更是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段,，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，外請講師適時安排時間對全行員工進行培訓(xùn),。

（三）專業(yè)性人員升級培訓(xùn)

根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員,、綜合柜員,、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓(xùn),。

（四）新學(xué)員崗前培訓(xùn)

新員工必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班,，培訓(xùn)將視具體情況由總行組織，分為有工作經(jīng)驗和無工作經(jīng)驗兩類,，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗,。

（五）總行統(tǒng)一組織各類專題講座

以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點,、難點問題,，聘請有關(guān)專家，由綜合辦公室組織專題講座,。

（一）建立規(guī)范的培訓(xùn)評估體系,。在各項培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容,、授課質(zhì)量,、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議,，培訓(xùn)結(jié)束后,，將每次培訓(xùn)資料存檔備案。

（二）綜合辦公室可根據(jù)實際工作情況,，根據(jù)相關(guān)部門的申請,，定期或不定期對培訓(xùn)計劃進行適度調(diào)整,。

（三）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律。加強對參訓(xùn)學(xué)員的日常管理,，進一步健全和完善學(xué)習(xí),、考勤、考試等制度,。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到,，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請假條并請分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績直接掛鉤,，納入年度考核中，對遲到,、早退,、無故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時批評教育,，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報,。

實用的員工培訓(xùn)計劃四篇文章篇三

1、必須給新員工講述企業(yè)的中長期和近期計劃,，這樣讓員工在進入工作狀態(tài)前對酒店的工作,、生活環(huán)境、前臺,、有一個比較詳細理解,，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來,。

2,、要在新員工培訓(xùn)中詳細地將酒店工作流程進行比較詳細地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程,，如預(yù)訂程序,、接待程序、快速準(zhǔn)確辦理散客和團隊入住程序等,，當(dāng)然酒店所涉及的流程很多,，為防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去,，使員工產(chǎn)生厭煩的心理,，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。

3,、通過新員工的培訓(xùn),，告知其此崗位前途和對個人發(fā)展的幫助，這是安定員工的關(guān)鍵。

以下是具體培訓(xùn)流程和方法：總體原則是將工作做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化，即在合適的時間,、合適的地點,，用合適的方式，說合適的話,，做合適的事,。

1. 按酒店規(guī)定，檢查自己的儀容儀表,，精神飽滿,，準(zhǔn)時到達工作崗位。

2. 簽閱交班本,，按工作要求檢查房卡,，與上一班交接班，了解哪些工作需要本班幫助解決,，以及當(dāng)天的客房預(yù)訂情況,，特別是vip客人(包括在住及預(yù)抵)。

3. 檢查并整理臺面衛(wèi)生,，補充入住登記單和房卡等必用品,。

4. 辦理散客和團體入住手續(xù)。 （對于能確認(rèn)房號的預(yù)抵把房卡做好和預(yù)定單一并放入預(yù)定夾里）

5. 于中午12:00am之后協(xié)助大堂副理辦理續(xù)房和延房手續(xù),。

6. 下班之前半小時打印一份當(dāng)日所開房間表，核對當(dāng)日房間確保準(zhǔn)確無誤,。

7. 下班前與收銀和房屋中心核對房卡是否全部收回,，未收回則寫交班。

8. 當(dāng)班過程中,，應(yīng)把未能完成之工作或特別事項寫在交班本內(nèi),。

9. 檢查房卡，與接班人員交接班,。

1. 按酒店規(guī)定,，檢查自己的儀容儀表，精神飽滿,，準(zhǔn)時到達工作崗位,。

2. 簽閱交班本，按工作要求檢查房卡,，與上一班交接班,，了解哪些工作需要本班幫助解決，以及當(dāng)天的客房預(yù)訂情況，特別是vip客人(包括在住及預(yù)抵),。

3. 發(fā)放次日早餐券,，并送至房務(wù)中心。

4. 檢查次日是否有團隊抵店,，若有則按要求寫好鑰匙袋,。并留意當(dāng)日預(yù)抵，排房盡量不與次日團隊要求相沖突,。

5. 下午六點電話確認(rèn)一遍所有預(yù)抵是否會到,，或大概抵店時間。

6. 當(dāng)班過程中,，應(yīng)把未能完成之工作或特別事項寫在交班本內(nèi),。

7.下班之前半小時打印一份當(dāng)日所開房間表，核對當(dāng)日房間確保準(zhǔn)確無誤,。

8. 核對當(dāng)班房卡,，與早班人員交接班。

1. 第1,、2點與早班相同,。

2. 接待夜間客人，處理夜間發(fā)生的問題,，若有突發(fā)事件,，必須第一時間知會 大堂副經(jīng)理處理。

3. 最后一次核對當(dāng)日所開房間確保無誤,。并把接待登記單和續(xù)房單打包放入指定位置,。

4. 按規(guī)定時間打印和制作營業(yè)報表，并整理分派裝訂好,。

5. 當(dāng)班過程中,，應(yīng)把未能完成之工作或特別事項寫在交班本內(nèi)。

6. 按規(guī)定時間打印剩余報表,。

7. 打印完所有報表請大堂副理審核并且簽字,。

8. 打掃前臺衛(wèi)生。

9. 核對當(dāng)班房卡,，與早班班人員交接班,。