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績效工資管理制度篇一

一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配,，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核,。

二,、考核對(duì)象 ：本辦法的考核對(duì)象為嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的臨床、護(hù)理,、藥房,、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員,。

三,、考核內(nèi)容：實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分“德、能,、勤,、績”四個(gè)部分?！暗隆闭?0分,，指工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度,、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,、病歷和交接-班記錄書寫質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時(shí)所承擔(dān)的處罰等,?！澳堋闭?0分，指職工工作能力,、專業(yè)知識(shí)臨床運(yùn)用能力,、疾病治愈率、患者評(píng)價(jià)程度,、在國家或省級(jí)醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量,、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等?！扒凇闭?0分,，指出勤率、工作中堅(jiān)守工作崗位,、超假或曠工,、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等?！翱儭闭?0分,，指職工在各自工作崗位上作出的成績。處罰實(shí)行積分制考核,，處罰積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除,。

四、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：院長,。

副組長：副院長。

成員：醫(yī)院管理委員會(huì)成員,。

考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并接受全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督,，組長代表醫(yī)院管理委員會(huì)每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)考核結(jié)果并提請審議投票表決通過后執(zhí)行,，醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)如對(duì)組長的考核結(jié)果有異議，必須經(jīng)全體成員2/3票數(shù)通過才可否決組長的報(bào)告,，并責(zé)令組長重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)審議通過,。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分,，以警醒他們公正執(zhí)行嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院規(guī)章,。

五、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案,，處罰等級(jí)分為四級(jí)：

即：(1)a級(jí)警告;(2)b級(jí)警告;(3)c級(jí)警告;(4)報(bào)辦公室處罰,。

1,、處罰條件：

(1)a級(jí)警告

①上班遲到,、早退。

②擅自離崗,。

③上班時(shí)間玩電腦或看電視,。

④上班無視患者疾苦打電話聊天。

⑤服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差,，病人不滿意并向嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴,。

⑦帶小孩上班。

⑧接受病人吃請或接受病人紅包,。

⑨在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，因采購不及時(shí)影響病人治療，或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓半年以上者,。

⑩醫(yī)療文書不按時(shí)書寫或書寫不規(guī)范的',。

(2)b級(jí)警告

①接受病人吃請或收受病人紅包、禮物,。

②有關(guān)人員私收,、私吞、私分各種回扣,。

③冒名頂替或搭車開藥,，采取不正當(dāng)手段索取藥品、藥材或其他材料者,。

④科室或個(gè)人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費(fèi)用和各種檢查費(fèi),，或未經(jīng)收費(fèi)，擅自給病人做檢查,、治療,。

⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購藥或作輔助檢查等,。

⑥工作責(zé)任心不強(qiáng),，給病人發(fā)錯(cuò)藥,、打錯(cuò)針、開錯(cuò)處方,、做錯(cuò)檢查的,。

⑦在貨物訂購中由于工作失誤，藥品中有假藥,、劣藥進(jìn)入臨床,，引起糾紛或被有關(guān)部門查處。器材型號(hào),、規(guī)格訂錯(cuò),，品名不符，造成浪費(fèi)和損失,。

⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備,，價(jià)值在200元以上，500元以下者,。

(3)c級(jí)警告

①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,，擅自離崗，超休假達(dá)3天以上,。

②違反技術(shù)操作規(guī)程,，損壞設(shè)備、工具,，浪費(fèi)原材料,，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上。

③服務(wù)態(tài)度差,，經(jīng)常吵架,，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，影響正常工作秩序,。

④消極怠工,，出工不出力，經(jīng)常發(fā)牢騷,，講怪話,，影響嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院形象，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響,。

⑤工作極不負(fù)責(zé),，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò),。

(4)報(bào)辦公室處罰,。

①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)超休假5天以上，或累計(jì)超休假超過7天,。

②一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次c級(jí)警告,。

③私拿私分公家財(cái)物、藥品,、設(shè)備,，造成不良影響。

④參與不法活動(dòng),，受到公安機(jī)關(guān)傳訊,、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報(bào)批評(píng)。

⑤有貪污,、盜竊,、賭博、營私舞弊等不法行為,。

⑥工作責(zé)任心極差,，違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò),，給病人造成嚴(yán)重效果,，給醫(yī)院造成不良影響,。

3,、處罰標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰。其中a級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣1分,，b級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣2分;c級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣3分,。報(bào)辦公室處罰中違反一項(xiàng)扣4分。

六,、醫(yī)院不實(shí)行浮動(dòng)工資制,，以減輕醫(yī)生的工作壓力，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的“大處方,、亂開藥,、亂檢查”等不正之風(fēng)。但對(duì)于違紀(jì)行為必須加大處罰力度,，以端正執(zhí)業(yè)行為,，提高服務(wù)質(zhì)量。

七,、醫(yī)院可根據(jù)上一年度的門診,、住院、輔助檢查,、護(hù)理,、合作醫(yī)療服務(wù)人次確定不同職稱職工的工作任務(wù)，并列入“績”的考核范疇。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)目的確定以職工工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)確定,。

八、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理,，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性,，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“以人為本,，誠信服務(wù)”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工,。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)

1,、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為四級(jí)：

即：(1)銅質(zhì)獎(jiǎng);(2)銀質(zhì)獎(jiǎng);(3)，金質(zhì)獎(jiǎng);(4)特別獎(jiǎng),。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

(1)銅質(zhì)獎(jiǎng)

①服務(wù)態(tài)度好，病人滿意,，并得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),。

②引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù),，當(dāng)月創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過5000元以上,。

③撰寫醫(yī)學(xué)論文，在省級(jí)雜志發(fā)表,。

④工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故差錯(cuò)隱患，避免醫(yī)院不必要損失,，或及時(shí)糾正他人工作失誤,，避免醫(yī)療糾紛。

(2)銀質(zhì)獎(jiǎng)

①工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，服務(wù)態(tài)度好,，收到病人的感謝信或錦旗等。

②全年無病假,、事假,。

③引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù),，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過6000元以上,。

④撰寫醫(yī)學(xué)論文，在國家級(jí)雜志發(fā)表,。

⑤獲得縣級(jí)以上醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步四等獎(jiǎng),。

⑥及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人的工作差錯(cuò),，避免發(fā)生醫(yī)療事故或避免給病人造成嚴(yán)重?fù)p害。

(3)金質(zhì)獎(jiǎng)

①工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，服務(wù)態(tài)度好,，被省市醫(yī)療行政機(jī)關(guān)通報(bào)表揚(yáng)。

②引進(jìn)新技術(shù),，開展新業(yè)務(wù),，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過8000元。

③撰寫醫(yī)學(xué)論文在中華醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表,。

④獲得縣級(jí)以上醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),。

⑤撰寫有關(guān)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展成就以及為患者服務(wù)方面的文章，在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表,。

(4)特別獎(jiǎng)

①一年內(nèi)三次獲得金質(zhì)獎(jiǎng),。

②工作表現(xiàn)突出，被省市有關(guān)部門授予光榮稱號(hào),。

③服務(wù)態(tài)度好,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到病人在省級(jí)報(bào)刊上的登報(bào)表揚(yáng),。

④獲得縣級(jí)以上醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)以上,。

⑤工作成績突出，為醫(yī)院創(chuàng)造的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在同行中處于領(lǐng)先地位,。

⑥對(duì)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展有重大貢獻(xiàn),。

3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

(1)銅質(zhì)獎(jiǎng),，發(fā)給獎(jiǎng)金100元,，一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)3次獲得銅質(zhì)獎(jiǎng)加發(fā)獎(jiǎng)金300元，一年內(nèi)累計(jì)6次獲得銅質(zhì)獎(jiǎng),，年終可一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

(2)銀質(zhì)獎(jiǎng)發(fā)給獎(jiǎng)金200元,，季度內(nèi)連續(xù)3次獲得銀質(zhì)獎(jiǎng),，可加發(fā)獎(jiǎng)金400元，一年內(nèi)累計(jì)5次獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)或3次銀質(zhì)獎(jiǎng)5次銅質(zhì)獎(jiǎng),，年終可一次性獎(jiǎng)勵(lì)600元,。

(3)金質(zhì)獎(jiǎng)，發(fā)給獎(jiǎng)300元,，年內(nèi)累計(jì)3次金質(zhì)獎(jiǎng)或一次金質(zhì)獎(jiǎng),，5次銀質(zhì)獎(jiǎng)發(fā)給獎(jiǎng)金800元。

(4)特別獎(jiǎng),，發(fā)給獎(jiǎng)金500元,，年內(nèi)累計(jì)2次獲得特別獎(jiǎng)發(fā)給獎(jiǎng)金1000元,。

(三)實(shí)施辦法

l、實(shí)施本規(guī)定,，采取定期考評(píng)與不定期檢查相結(jié)合,。

2、實(shí)施本規(guī)定的具體分工是：業(yè)務(wù)院長負(fù)責(zé)考評(píng)醫(yī)師類,、藥師類,、技術(shù)類業(yè)務(wù)技術(shù)人員，護(hù)理部負(fù)責(zé)考評(píng)護(hù)士類技術(shù)人員,，院長負(fù)責(zé)考評(píng)后勤部門及機(jī)關(guān)職能科室的人員,。

3、職能部門領(lǐng)導(dǎo)由醫(yī)院管理委員會(huì)負(fù)責(zé)考評(píng),。

4,、各職能部門每月將考評(píng)結(jié)果報(bào)醫(yī)院管理委員會(huì)，由集體研究及實(shí)施獎(jiǎng)懲,。

5,、本規(guī)定解釋權(quán)在醫(yī)院管理委員會(huì)，任何人無權(quán)解釋,。

6,、本規(guī)定自頒布發(fā)之日起執(zhí)行，望全院職工嚴(yán)格遵守,，認(rèn)真執(zhí)行,，任何人不得例外。

7,、醫(yī)院管理委員會(huì)的獎(jiǎng)懲結(jié)果決定書由考核組組長醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)做報(bào)告并提請會(huì)議審議通過后執(zhí)行,。

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績效工資管理制度篇二

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性,提高執(zhí)行力,促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展,根據(jù)衛(wèi)生部和省,、市關(guān)于績效工資的文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本制度,。

一、成立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配小組,。

按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平,績效工資分配不與收入掛鉤的原則,。實(shí)行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,打破平均主義,建立重技術(shù),、重質(zhì)量、重實(shí)績,具有激勵(lì)作用的績效工資分配機(jī)制,。

三,、以科室及診療組為基本核算單元,實(shí)行成本核算。

四,、全院工資總額發(fā)放控制在上級(jí)核定數(shù)額內(nèi),。實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益考核掛鉤的績效工資管理辦法,即以科室成本核算為基礎(chǔ),效益評(píng)價(jià)為手段,質(zhì)量控制為依據(jù),系數(shù)分配為原則的分配模式,。

堅(jiān)持以科室成本核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行院、科二級(jí)分配管理,。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù),同時(shí)向臨床一線傾斜,。科室有決定個(gè)人分配系數(shù)的自主權(quán),。

五,、職工收入總額由國家規(guī)定的職工工資、績效工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分組成,即職工收入總額=國家規(guī)定的職工工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績效工資,。

1.國家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放,。

2.各項(xiàng)補(bǔ)貼:各科室職工加班、夜誤餐,、介入治療放射補(bǔ)貼等按醫(yī)院規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

3.績效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上,以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度,、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)科學(xué)合理地核算和分配績效工資。

六,、定期對(duì)績效工資分配情況進(jìn)行分析,如季度,、半年和年度分析。

七,、績效工資分配方法,。

績效工資分配由院部與科室一級(jí)的績效工資分配和科室與職工的二級(jí)績效工資分配組成。

(一)醫(yī)院獎(jiǎng)金分配的計(jì)算指標(biāo),主要有:

1.工作量指標(biāo);

2.成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);

3.綜合指標(biāo)考核(醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo),、服務(wù)滿意率指標(biāo),、教學(xué)管理考核指標(biāo))。

(二)住院部的績效分配:

住院部的績效分配,原則上規(guī)定:由工作量產(chǎn)生的績效工資,內(nèi)科片與外科片的提成金額一致,不分檔次;由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績效工資各科室的提成比例基本一致,但對(duì)于醫(yī)院一些特殊的臨床科室,分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?/p>

1.住院部最小核算單位:

住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上,以診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算,。

病區(qū)及診療小組工作量獎(jiǎng)=出院人數(shù)獎(jiǎng)+轉(zhuǎn)科病人獎(jiǎng)+實(shí)際占用床日數(shù)獎(jiǎng)+出借床日數(shù)獎(jiǎng),。

計(jì)算公式:

(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績效工資

(3)科室及診療小組績效工資方法:

(三)門診科室(含醫(yī)技科室)的績效分配

第一、對(duì)于可量化的門診科室

2.工作量獎(jiǎng)=掛號(hào)數(shù)×提獎(jiǎng)?lì)~

3.經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率

第二,、對(duì)于工作量難以量化,但有經(jīng)濟(jì)效益的科室,其績效工資計(jì)算,。

第三、工作量難以量化的部分門診科室,參照行政等級(jí)獎(jiǎng),并根據(jù)科室的分配系數(shù),進(jìn)行績效工資分配,。

(四)行政、后勤的績效分配

行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同,、科室系數(shù)不同,設(shè)定不同檔的績效工資分配系數(shù),。

平均績效工資=(臨床及醫(yī)技科室績效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計(jì)人數(shù)總和)×(60%~50%)

行政后勤科室績效工資=平均績效工資×科室系數(shù)

(五)績效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。

醫(yī)院績效工資總額增長幅度調(diào)控:根據(jù)上級(jí)主管理部門要求及醫(yī)院發(fā)展的需要,醫(yī)院職工個(gè)人消費(fèi)資金(含工資,、績效工資等收入)的.增長幅度不能超過業(yè)務(wù)收入增長幅度,不能超過醫(yī)院總效益的增長幅度,。因此每月發(fā)放的績效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)控,。

1.臨床科室調(diào)控規(guī)定:按科室實(shí)際發(fā)放績效工資總額的一定比率調(diào)控;

2.核算辦在次月25日完成上月績效工資計(jì)算,獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,及時(shí)做好造冊工作,并負(fù)責(zé)將各科上報(bào)的具體績效工資輸入各職工個(gè)人賬戶中,由財(cái)務(wù)科通過網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個(gè)人賬戶中,逾期沒上交科室,其績效工資不再另行發(fā)送,順延到下一個(gè)發(fā)放周期發(fā)放。

績效工資管理制度篇三

當(dāng)前,，醫(yī)院績效工資管理中的不足問題尤為凸顯,，例如管理人員對(duì)績效工資并不重視、績效考核制度不夠完善,、績效工資管理人員整體素質(zhì)不佳等,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院工作的正常開展。所以,，醫(yī)院必須進(jìn)行績效工資管理工作的改革,，總結(jié)工作中的實(shí)際不足以及存在的問題，提出績效考核完善措施,。

（一）管理層對(duì)績效工資問題不重視

就醫(yī)院工作開展情況來看,，多數(shù)管理層都將工作的主要內(nèi)容側(cè)重在保障醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)健康運(yùn)行之中，但是對(duì)于影響工作者經(jīng)濟(jì)收入的績效工資問題并未加以重視,。就我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況來看,，多數(shù)的醫(yī)院均為公立性質(zhì)，在公立醫(yī)院中績效考核工作并沒有實(shí)質(zhì)性價(jià)值,，所以導(dǎo)致績效工資管理流于形式的情況,。在醫(yī)院中的工作組成情況分析，人力資源部門在醫(yī)院工作開展中具有明顯的從屬性特點(diǎn),，單就這一問題就直接影響到了績效工資管理工作的開展和價(jià)值實(shí)現(xiàn),。另外，在醫(yī)院管理工作中對(duì)于績效指標(biāo)缺乏明確的規(guī)定,，也就是并未將工作人員的業(yè)務(wù)水平,、能力和總體薪資進(jìn)行掛鉤，所以降低了醫(yī)務(wù)工作人員工作過程中的積極性,，也導(dǎo)致部分醫(yī)務(wù)工作人員的濫竽充數(shù)情況,，不但造成了其他工作人員的不滿，還影響了醫(yī)院工作的執(zhí)行效果,。

就醫(yī)院工作的開展情況來看,，部分醫(yī)院中的績效考核和績效工資制度均存在明顯的不完善問題。具體問題表現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先,，缺乏完善的績效工資考核體系,。醫(yī)院工作中財(cái)務(wù)管理人員或者管理層人員其更為重視的是醫(yī)院的總體收入問題，而績效工資的管理存在著明顯的混亂特點(diǎn),，不但涉及到基礎(chǔ)工資,，還涉及到獎(jiǎng)金提成等，所以無法有效的進(jìn)行科學(xué)性管理,。其次,，醫(yī)院并未認(rèn)識(shí)到績效評(píng)價(jià)的重要性,。因?yàn)閷?duì)于績效管理工作認(rèn)識(shí)的不足，所以導(dǎo)致工作開展中主觀因素影響明顯的問題,，例如考核中考慮到上下級(jí)觀念,、關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近等，所以導(dǎo)致績效評(píng)價(jià)的結(jié)果缺乏科學(xué)性,。最后,，績效考核制度不完善?？冃Э己酥袥]有對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容,、職位情況進(jìn)行明顯劃分，所以導(dǎo)致績效考核和工作人員的工作價(jià)值存在差異,，最終導(dǎo)致績效工資制度執(zhí)行不科學(xué)或者流于表面的情況,。

（三）績效工資管理人員素質(zhì)明顯不足

在醫(yī)院工作中，部分從事績效管理的人員均不是專業(yè)對(duì)口人才,，所以這些非專業(yè)人員在執(zhí)行工作的過程中,，經(jīng)常出現(xiàn)不科學(xué)、不專業(yè)的問題,。另外,，醫(yī)院中從事人力資源工作的相關(guān)人員并未重視自己所擔(dān)任的工作職責(zé)以及對(duì)于醫(yī)院工作的影響，所以由于責(zé)任意識(shí)的缺乏,，導(dǎo)致了績效管理問題突出的不良局面,。

（四）缺乏監(jiān)督反饋機(jī)制

缺乏監(jiān)督反饋機(jī)制，是醫(yī)院績效工資管理工作中最為明顯的問題,。具體表現(xiàn)問題：首先,，醫(yī)院工作中并未對(duì)績效考核工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，另外也缺乏了具體的流程,，所以導(dǎo)致管理人員在執(zhí)行的過程中無法與相關(guān)工作人員進(jìn)行有效溝通,，最終工資分配與實(shí)際不相符。其次,，缺乏績效工資考核指標(biāo),。醫(yī)院績效工資的管理中并未公開具體的考核方法以及標(biāo)準(zhǔn)，所以存在明顯的不公平問題,，也會(huì)影響到醫(yī)護(hù)工作人員工作的執(zhí)行意識(shí)和積極性,。最后，缺乏完善的反饋機(jī)制,。由于績效考核中并未有完善的反饋機(jī)制,，所以考核工作中發(fā)生的問題并未及時(shí)進(jìn)行糾正，影響到考核工作開展的價(jià)值,。

二,、完善醫(yī)院績效工資管理工作對(duì)策

（一）強(qiáng)化管理層重視

醫(yī)院管理層更為重視的是醫(yī)院工作開展情況以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)情況,。但是,，為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，必須進(jìn)行績效工資的有效管理,，這就要求管理層對(duì)此問題加以重視,。醫(yī)院管理層需要加大對(duì)績效工資管理的力度，將績效工資管理工作落到實(shí)處,，讓每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作人員都感受到自己的主人翁地位和責(zé)任感意識(shí),，更好的保證工作的開展。

（二）績效考核實(shí)現(xiàn)公平合理

績效考核中涉及到的內(nèi)容較多,，其中包括醫(yī)務(wù)工作人員的行為,、能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)等。在考核過程中,，必須秉持公平公正的原則,，排除個(gè)人主觀見解，綜合醫(yī)務(wù)工作人員的實(shí)際工作執(zhí)行情況完成績效考核工作,。另外,，為了調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，醫(yī)院要把自身的總體戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為個(gè)人績效目標(biāo),。

（三）增強(qiáng)考評(píng)人員的專業(yè)水平

增強(qiáng)考評(píng)人員的專業(yè)水平,，可以采取三個(gè)方法執(zhí)行。首先,，強(qiáng)化考核執(zhí)行人員專業(yè)能力的培養(yǎng),，根據(jù)醫(yī)院條件也可以外聘專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和審核。其次,，建立完善的考核制度,，制定科學(xué)的考核方案，保證績效考核的真實(shí)性和有效性,。最后,，醫(yī)院引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，從整體上最大限度的提升績效工資的管理效率,。

（四）建立績效反饋機(jī)制

建立績效反饋機(jī)制,，需要從三個(gè)方面開展。首先,，建立完善的監(jiān)督機(jī)制和績效考核評(píng)價(jià)制度,。對(duì)于績效考核工作中發(fā)生的不公平問題進(jìn)行整頓和治理，在保證考核公平公正的基礎(chǔ)上警示他人。其次,，完善分配制度,。將績效考核中的分配方案告知工作人員，提高工作人員的工作積極性,，順利完成工作中的考核,。最后，選擇符合醫(yī)院工作的績效工資考核指標(biāo),。保證每一位工作人員都能計(jì)算績效工資,，另外建立交流反饋的平臺(tái)，對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問題,，可以及時(shí)進(jìn)行平臺(tái)反饋,。

三、結(jié)束語

績效工資管理工作是醫(yī)院工作開展中的主要內(nèi)容之一,，但是由于績效工資管理工作具有明顯的復(fù)雜性特點(diǎn),，所以必須完善醫(yī)院績效工資管理工作?；诒疚难芯績?nèi)容來看,，當(dāng)前醫(yī)院的績效工資管理工作存在明顯的不足，在剖析問題的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院績效工資管理工作需要建立醫(yī)院績效反饋機(jī)制,、強(qiáng)化考核人員專業(yè)水平、強(qiáng)化管理層重視,，為醫(yī)院工作的開展奠定基礎(chǔ),。

績效工資管理制度篇四

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理,、公開透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔xx〕號(hào)文件精神,，結(jié)合我中心的實(shí)際情況,，特制定本分配方案。

在上級(jí)核撥的績效工資總量內(nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制,。

公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高,。

我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54。8%）,，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45,。2%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由四部分組成,，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

（三）年度績效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，年度績效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3。5,。年度績效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的37。9%,。

（四）其他績效獎(jiǎng),，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng),、月績效獎(jiǎng),、年度績效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的8,。3%,。

（一）月考勤獎(jiǎng)

3、以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。

（二）月績效獎(jiǎng)

3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的,；②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績效獎(jiǎng),；

5、以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。

（三）年度績效獎(jiǎng)年度績效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況,，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績效獎(jiǎng)。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎(jiǎng),。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績效獎(jiǎng),。以上扣除,、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中,。

（四）其他績效獎(jiǎng)加班,、值班、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

（一）有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：

2,、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的；

3,、表現(xiàn)很差,、群眾意見很大的?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中,。

（二）國家法定的假期（如探親假、婚假,、生育假,、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應(yīng)規(guī)定處理,。

本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決通過,，20xx于年1月1日起生效。

績效工資管理制度篇五

根據(jù)靖政綜【xx】216號(hào)文件,、靖教【xx】6號(hào),、靖教【xx】58號(hào)、59號(hào)等文件精神,，為落實(shí)好教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配政策,，維護(hù)廣大教職工利益，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，確保學(xué)校安定穩(wěn)定,，堅(jiān)持以教職工的實(shí)績和貢獻(xiàn)為依據(jù)，堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的原則,，堅(jiān)持向一線教師、骨干教師,，特別是做出突出成績的優(yōu)秀教師傾斜，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性,，促進(jìn)我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展，據(jù)此制定本方案,。

全校在編在崗的教職員工,。

（一）、為切實(shí)落實(shí)績效考核中“以德為先”的要求,，明確師德表現(xiàn)在績效考核中的“一票否決”作用,，有下列行為者，取消當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放,。

1,、因違紀(jì)違法被執(zhí)法機(jī)關(guān)處理。

2,、因師德師風(fēng)問題被上級(jí)有關(guān)部門處分,。

3、年度考核被評(píng)為不合格者,。

4,、無特殊理由拒不服從學(xué)校工作安排（如不服從學(xué)校安排當(dāng)班主任、不承擔(dān)學(xué)?；蚰甓伟才诺南嚓P(guān)工作,、不服從年段安排的早讀、晚自修值班等）,。

5,、實(shí)行年段長責(zé)任制后,，因未被年段聘用導(dǎo)致沒有教育教學(xué)工作任務(wù)且學(xué)校又無法安排工作崗位的。

（二）,、因自己工作失誤導(dǎo)致釀成事故,，視情節(jié)輕重由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（三）,、因工作成效差,，被縣級(jí)或縣級(jí)以上有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)者，由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究給以扣除10%以上獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資直至取消全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。

（四）,、按上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，學(xué)校應(yīng)將獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中不低于60%的部分作為考勤履職津貼,，按單位在編在崗人數(shù)平均,，計(jì)算出統(tǒng)一的學(xué)年考勤履職津貼標(biāo)準(zhǔn)，教職工在完成單位安排的基本工作量,，可全額領(lǐng)取考勤履職津貼,。教職工缺勤扣除的考勤履職津貼，充到全校剩余的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中,。教職工考勤情況按照《南靖縣山城中學(xué)教職員工考勤制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。教職工必須完成學(xué)校安排的基本工作量，是否完成基本工作量作為發(fā)放考勤履職津貼的依據(jù)之一,；超出基本工作量,，超額完成的工作量，作為發(fā)放超課時(shí)津貼,、加班補(bǔ)貼的依據(jù),。

（五）、按上級(jí)相關(guān)文件規(guī)定,，初中專任教師基本工作量為平均每周教學(xué)工作量不少于12課時(shí),。

（六）、教職工每周固定崗位工作量補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

（1）校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：8課時(shí)

（3）年段長,、生管組長：6課時(shí)

（4）保衛(wèi)科人員：5課時(shí)

（6）教研組長,、信息報(bào)道員：3課時(shí)

（7）理、化,、生實(shí)驗(yàn)室管理員：3課時(shí)

（9）電子學(xué)籍管理員：2課時(shí)

（10）學(xué)校兼職電工以滿工作量（12課時(shí)）計(jì)算

（11）花草管理員：8課時(shí)

（12）班主任：2課時(shí)

（13）圖書室管理員：6課時(shí)

（17）寒暑假,、節(jié)假日因?qū)W校工作需要加班，其具體的工作時(shí)間和工作量由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核,。

以上各項(xiàng)工作量兼任可以累積計(jì)算,。

（七）、各項(xiàng)教育教學(xué)工作量計(jì)算方法

（1）上課每節(jié)以1課時(shí)計(jì)算,，

（2）早讀每節(jié)以0.6課時(shí),、晚自修值班每節(jié)以0.8課時(shí)計(jì)算,，

（4）門衛(wèi)值班每人每班次（5小時(shí)）以3課時(shí)計(jì)算，

（5）年段長,、年段分管領(lǐng)導(dǎo)在年段晚自修值班每次以2課時(shí)計(jì)算,，

（6）每周星期五放學(xué)校外值班每人每班次以0.5課時(shí)計(jì)算，

（7）衛(wèi)生值日師每班次以1課時(shí)計(jì)算,，

（10）協(xié)助生管值日師（指不領(lǐng)生管補(bǔ)貼）每班次以1課時(shí)計(jì)算,，

（11）各項(xiàng)興趣小組上課每節(jié)以1課時(shí)計(jì)算，

（13）值班教師不在崗的,，取消該次工作量,，并反扣一次該工作量補(bǔ)貼，

（14）學(xué)?；蚋鞑块T布置的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須繳交的各項(xiàng)材料沒有按時(shí)繳交的,，每次扣20元。

（八）,、班主任津貼為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中的必設(shè)項(xiàng)目,，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按縣政府有關(guān)文件規(guī)定為每人每月70元。

（2）生管教師值班每班次12元,，過夜值班每次12元,，

(3)行政值日每天30元，

（4）護(hù)校值班(包括節(jié)假日,、防汛值班等)每天20元,

（5）由學(xué)校組織的家訪每天每人60元，

（11）每學(xué)期由教務(wù)處組織有關(guān)人員推薦評(píng)選若干個(gè)教學(xué)常規(guī)工作優(yōu)秀教師,，上報(bào)學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并給以一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

1、學(xué)校成立教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：蘇立忠

副組長：張明強(qiáng)

2,、實(shí)施考核的過程堅(jiān)持公平公正,、公開透明的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主,，各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)要求及時(shí)把有關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核,。考核量化分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)完成后,，將在校內(nèi)進(jìn)行不少于5天的公示,，自覺接受教職工的監(jiān)督，教職工要及時(shí)核實(shí),，發(fā)現(xiàn)有誤要及時(shí)反饋,。學(xué)校將指定專門人員和部門對(duì)績效工資進(jìn)行核算、審批,、發(fā)放,。若發(fā)現(xiàn)上報(bào)的各種數(shù)據(jù)存在弄虛作假的現(xiàn)象,，學(xué)校將追究有關(guān)部門、有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，并給以嚴(yán)肅處理,。

3、發(fā)放的時(shí)間：每年分兩次發(fā)放,，1—6月,，7—12月；或以學(xué)期為單位進(jìn)行發(fā)放,。

xx年1月1日起,。

xx