在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

后勤工作自我評價(jià)篇一

一、工作方面：

1,、協(xié)助部門同事認(rèn)真審核各部門報(bào)銷的用度原始單證,。打算財(cái)務(wù)部門是公司的監(jiān)管及服務(wù)的窗口，為了更好地為公司員工服務(wù)及公道天時(shí)用公司資金,，我積極,、認(rèn)真地學(xué)習(xí)了公司的管理系統(tǒng)，在審核報(bào)銷單證時(shí),，保持堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,。對手續(xù)不全，費(fèi)用項(xiàng)目不明白的單證,，退回經(jīng)辦人從新填制,。

2、協(xié)助部門同事為公司員工辦理工資卡,。為了維護(hù)公司資金的保險(xiǎn)應(yīng)用,，服從主管領(lǐng)導(dǎo)的支配，幫助同事為公司員工辦理工資卡,，使員工工資及時(shí)發(fā)放,。

3,、對江蘇名目公司調(diào)撥過來的什物資產(chǎn)及海南項(xiàng)目公司所購實(shí)物質(zhì)產(chǎn)清盤，并建成電子文檔保留,。為了杜絕公司實(shí)物資產(chǎn)虛增的可能性,，對每筆費(fèi)用報(bào)銷所波及到的實(shí)物資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致審核，對盤點(diǎn)到的所有實(shí)物資產(chǎn)及報(bào)銷憑證所列資產(chǎn)進(jìn)行逐一核查,。為了防止項(xiàng)目公司調(diào)撥過來的實(shí)物資產(chǎn)不喪失,，進(jìn)行了二次清點(diǎn)，如有變動,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑,。

4、嚴(yán)厲實(shí)行崗位職責(zé),，盡力做好本職工作,，對上級部署工作義務(wù)做到及時(shí)、過細(xì),、周全實(shí)現(xiàn),。在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格請求自己嚴(yán)以律已,，拾遺補(bǔ)漏,，一直地發(fā)明問題，解決問題,，總結(jié)起因,，積聚教訓(xùn)，從而完美和晉升公司的治理機(jī)制,，能認(rèn)真履行保密制度,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，輔助同事做一些自己力不勝任的事件,。

二、學(xué)習(xí)生活方面：

進(jìn)公司以來,，自己尊重領(lǐng)導(dǎo),，與同事關(guān)聯(lián)融洽，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。為盡快進(jìn)入工作角色,，我自發(fā)當(dāng)真學(xué)習(xí)本公司、本部分,、本崗位的各項(xiàng)軌制,、規(guī)矩，嚴(yán)格依照公司里制訂的工作制度發(fā)展工作。并應(yīng)用業(yè)余時(shí)光進(jìn)行自學(xué)實(shí)踐常識,，業(yè)務(wù)水溫和理論素養(yǎng)都有所進(jìn)步,。工作中我始終堅(jiān)持謙遜謹(jǐn)嚴(yán)、虛心求教的態(tài)度,，主動向引導(dǎo),、共事們求教，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，在實(shí)際中測驗(yàn)所學(xué)知識,，查找不足,，提高本人，避免跟戰(zhàn)勝淺嘗輒止,、一知半解的偏向,。近兩個(gè)月的工作，培育了我樂觀,、自負(fù),、老實(shí)、坦白的生涯立場;認(rèn)真,、謹(jǐn)慎,、踴躍、自動的工作風(fēng)格,。

我十分愛護(hù)此次工作機(jī)會,，在當(dāng)前的工作中，我會用謙虛的態(tài)度和豐滿的熱忱做好我的本職工作,，為公司發(fā)明價(jià)值,，同公司一起瞻望美好的將來!

后勤工作自我評價(jià)篇二

工作職責(zé)和業(yè)績：

人事方面:

1、人力資源戰(zhàn)略,、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),，做好接班人梯隊(duì)建設(shè);并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程;健全公司人力資源管理體系,，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo);

2,、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃,，采取多種方式拓展人員招聘渠道,，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量,，降低招聘費(fèi)用,，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;

3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，通過挖掘,、分析培訓(xùn)需求,，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估,，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用,，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求,，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成;

4,、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，制定績效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行,，統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果,，管理考評文件，做好考評后績效改進(jìn),、溝通及不合格員工的辭退;根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定,，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平,，結(jié)合國家福利政策,，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù),，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放;確保穩(wěn)定和激勵員工隊(duì)伍;合理控制人工成本;

6,、勞動關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題,，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見;受理員工投訴,，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟;確保建立和諧勞動關(guān)系,，維護(hù)公司良好的雇主形象;

部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，制定本部門人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工,，合理分配下屬的工作職責(zé),、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn),，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善,，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì),，支持部門業(yè)務(wù)完成。

后勤工作自我評價(jià)篇三

單評價(jià)如下：

一,、重視后勤人員的思想學(xué)習(xí),，提高他們的服務(wù)意識。

本學(xué)期在園領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，我們有計(jì)劃的堅(jiān)持加強(qiáng)了對后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，每周定期召開一次后勤人員工作會議，學(xué)習(xí)資料以《幼托機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作手冊》為主,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)認(rèn)真對照職責(zé)要求,，評價(jià)和分析工作中的得失，肯定了后勤人員工作上提高和成績,，指出工作中存在的問題,，提出改善的意見和方法。經(jīng)過學(xué)習(xí)后勤人員的服務(wù)意識得到的提高,，用她們的話說，工作不分貴賤,，后勤崗位雖不起眼,，但它直接關(guān)系到幼兒園每個(gè)孩子的健康，少了就不行,。由于對工作的重要性有了進(jìn)一步的明確,，本學(xué)期后勤服務(wù)的質(zhì)量有的新的提高。

二,、珍愛幼兒生命,，提高衛(wèi)生保健水平。

幼兒教育在提高幼兒的生存,、保護(hù)和發(fā)展水平方面擔(dān)負(fù)著重大的職責(zé),，我們本著保教并重的方針盡最大的努力做好幼兒的保育工作，創(chuàng)設(shè)并不斷完善衛(wèi)生,、健康,、安全的教育環(huán)境。

1,、安全管理方面,，本學(xué)期我們一如既往地重視和加強(qiáng)了安全防護(hù)和安全教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要,。具體做法：每月一次對大型玩具,、電器設(shè)備、班級設(shè)施及食堂等進(jìn)行了全面的檢查,，每次有檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)維修或上報(bào),。嚴(yán)格接送制度，又一次為每個(gè)家庭制作了安全接送卡,，并督促門衛(wèi)把好大門關(guān),。為了避免接送是的擁擠，我們改變的統(tǒng)一放學(xué)的時(shí)間,。結(jié)合健康活動,，要求各班教師加強(qiáng)重視對幼兒的安全知識教育，提高

幼兒的安全意識,。每周的衛(wèi)生工作檢查都有園領(lǐng)導(dǎo)親臨,，由于全園人員的安全防范意識加強(qiáng)了，本學(xué)期無任何意外傷害事故的發(fā)生,。

2,、幼兒健康管理方面，本學(xué)期園領(lǐng)導(dǎo)在教師緊缺的情景下,，確保了專職保健教師,。并繼續(xù)由有保健教師負(fù)責(zé)班級教師協(xié)作，認(rèn)真做好每一天晨間檢查工作,，把好幼兒安全健康入園的第一關(guān),，并根據(jù)保健要求，本學(xué)期重視了對患病兒的全日觀察,，嚴(yán)格了對藥物的管理,，于保健教師和班級教師共同填寫好全日觀察記錄和幼兒服藥記錄。秋季尤其在"手口足病"流行期,，進(jìn)行了加強(qiáng)性消毒工作,，對個(gè)別患兒做好了隔離。使各班的發(fā)病率控制到最低,，也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低,。

3、食堂飲食管理方面,，本學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，首先在食堂人員上作了調(diào)整，其次我們又根據(jù)他們的各自情景作了職責(zé)分工,，使他們真正起到了各取所長,，各投其好的作用。為了保證孩子足夠的營養(yǎng)量,，保健教師嚴(yán)格按照幼兒營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真制定好每周食譜,，做到配餐營養(yǎng)科學(xué)化、飯菜合理多樣化,，增加了幼兒的進(jìn)食量,。本學(xué)期與往年同期相比,，谷類食品的用量增大了。

4,、環(huán)境衛(wèi)生管理方面,，我們始終以福安實(shí)驗(yàn)園衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，明確園內(nèi)后勤工作人員各崗位職責(zé),，衛(wèi)生區(qū)域的劃分也根據(jù)各人所長,，分工到人，職責(zé)到人,，堅(jiān)持每周一次檢查,，并每次于園領(lǐng)導(dǎo)親臨檢查，確保了孩子生活在一個(gè)清潔衛(wèi)生的環(huán)境里,。

三,、圍繞幼兒園的中心工作，協(xié)助園領(lǐng)導(dǎo)努力做好了如下工作：

1,、本學(xué)期將二層樓的兩個(gè)活改造和墻壁的粉刷,。保證了幼兒活動和生活環(huán)境的安全和整潔。

2,、食堂人員結(jié)構(gòu)作了新的調(diào)整和分工,，保證食堂工作的正常行轉(zhuǎn)。并及時(shí)增添食堂用品,。在廚房購置一臺炊飯車,，寢室添做20架兒童床及4架空調(diào)等,。

4,、根據(jù)幼兒游戲活動的需要，及時(shí)調(diào)整好了現(xiàn)有活動室,，并將游戲材料作了記錄,，以便流失。

5,、添置部分衛(wèi)生清潔用具,，保證后源充備

7、期末計(jì)做好了幼兒代辦費(fèi)的結(jié)算工作,。

以上評價(jià)是幼兒園后勤工作中的一部分,，更多的資料和職責(zé)將促使我們在今后的工作中不斷反思和完善，以期待更多的收獲,。

后勤工作自我評價(jià)篇四

20__年醫(yī)務(wù)科工作人員在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”,，嚴(yán)格以“全國百姓放心示范醫(yī)院”,、“醫(yī)院管理年”標(biāo)準(zhǔn)、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動要求強(qiáng)化科學(xué)管理,，促進(jìn)十三項(xiàng)核心制度和崗位職責(zé)制的落實(shí),、提高病歷書寫質(zhì)量、加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育力度等措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，保證了醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作的全面發(fā)展?，F(xiàn)將20__上半年年醫(yī)務(wù)科工作評價(jià)如下：

一,、醫(yī)療質(zhì)量

1.各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況：

開放床位數(shù)420張

病床使用率：106.1%

全年門診總?cè)舜危?9453人次

住院總?cè)藬?shù)：24405人

平均住院日：6.7天

全院實(shí)際占用床日數(shù):162506

病歷甲級率：98.5%

處方合格率:98%

入出院診斷貼合率：93.5%

手術(shù)前后診斷貼合率：97%

ct檢查陽性率：70%

急危重癥搶救成功率：88%

無菌手術(shù)切口甲級愈合率：100%

無菌手術(shù)切口感染率：0

病理診斷準(zhǔn)確率：98%

開展成分輸血比例：99%

擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：38小時(shí)

以上所完成指標(biāo)均到達(dá)衛(wèi)生部對二級醫(yī)院的質(zhì)控要求。

2.嚴(yán)抓病歷質(zhì)量,，提高年輕醫(yī)師書寫水平

病歷書寫是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn),，醫(yī)務(wù)科也始終嚴(yán)抓病歷質(zhì)量管理不放松，個(gè)性自下半年開始由李院長,、牛院長,、宿院長依次帶隊(duì)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、感染科對臨床科室進(jìn)行的三個(gè)月強(qiáng)化監(jiān)督管理以來,，不斷強(qiáng)調(diào)病歷書寫的重要性，并對環(huán)節(jié)病歷進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評,，給醫(yī)務(wù)科的監(jiān)督工作提出了更加嚴(yán)格的要求,，因此，醫(yī)務(wù)科轉(zhuǎn)變工作思路著重從環(huán)節(jié)病歷的細(xì)節(jié)和完整性入手,，加強(qiáng)了住院志中主訴,、現(xiàn)病史、體格檢查的審查,，要求主訴的描述要準(zhǔn)確到位,，能夠表現(xiàn)出癥狀的主要特點(diǎn);現(xiàn)病史的資料務(wù)必全面、完整,、系統(tǒng),，要與主訴一致;體格檢查務(wù)必經(jīng)住院醫(yī)師實(shí)際、細(xì)致,、認(rèn)真,、全面的為患者查體后方可書寫，對出現(xiàn)的陽性體征要詳實(shí)記錄,，與主訴和現(xiàn)病史相統(tǒng)一,。

對在實(shí)際檢查過程中出現(xiàn)的主訴描述不到位、現(xiàn)病史書寫不全面,、未經(jīng)詳細(xì)詢問,、臨床查體便盲目記錄既往史,、個(gè)人史、家族史,、體格檢查,、病程的病歷，嚴(yán)格按照進(jìn)行處罰,，截至11月底我科共抽查環(huán)節(jié)病歷2800余份,，普遍存在的問題有：診療計(jì)劃無上級醫(yī)師簽字;術(shù)前、輸血前必要檢查項(xiàng)目不全;現(xiàn)病史資料不全面,，既往史,、個(gè)人史等基本項(xiàng)目資料粗略，問診不細(xì)致;手術(shù)前麻醉訪視記錄的訪視時(shí)間與手術(shù)時(shí)間相沖突,，訪視資料簡單,、流于形式;日常病程記錄不及時(shí);患者出院時(shí)無上級醫(yī)師同意出院記錄簽字。針對這些問題,，我們將在以后的工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度,，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)師職責(zé)心,，爭取從根源上改正,。

為增強(qiáng)年輕醫(yī)師的工作職責(zé)心，提高年輕醫(yī)師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和病歷書寫水平,，醫(yī)務(wù)科要求所有輪轉(zhuǎn)醫(yī)師每周從所在科室選兩例有代表性的疾病,，根據(jù)自己實(shí)際問診、臨床查體和治療觀察后書寫住院病歷,，完成后由科室主任進(jìn)行修改,，補(bǔ)充完善后交至醫(yī)務(wù)科再次批閱點(diǎn)評，并將修改意見標(biāo)注于原病歷中,，截至11月底醫(yī)務(wù)科共評閱住院病歷370余份,，定于12月下旬在全院進(jìn)行集中展評,，展評結(jié)束后對出現(xiàn)的主要問題醫(yī)務(wù)科計(jì)劃舉行三至五次院內(nèi)講座進(jìn)行培訓(xùn),。

針對終末病歷，我們依舊將病案室作為初篩點(diǎn),，以及為依據(jù),，對首頁、入院記錄,、三級查房,、出院記錄等所有項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查和評析，截至11月底醫(yī)務(wù)科共抽查終末病歷370分,，無乙,、丙級病歷,，甲級率100%。另外加強(qiáng)病案歸檔管理,，全院72小時(shí)歸檔率達(dá)100%,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)核心制度落實(shí),，更新完善科室制度建設(shè)

____年醫(yī)務(wù)科從科室實(shí)際狀況出發(fā),，不斷深化十三項(xiàng)核心制度。參加科室晨間交班,、三級查房：堅(jiān)持每周參加科室晨間交班,，督查資料包括：參加人員是否完整;對夜間處理患者的用藥和方式是否正確有效;住院醫(yī)師能否做到24小時(shí)值班。另外根據(jù)各科上報(bào)大查房時(shí)間,，定期參加科室三級查房,，重點(diǎn)督察：分組查房、查房梯隊(duì)人員分布,、查房流程,、帶教狀況、年輕醫(yī)師實(shí)際操作潛力和對相關(guān)疾病知識掌握狀況,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量等,。結(jié)束后醫(yī)務(wù)科將存在問題和改善意見及時(shí)反饋到科室，并跟蹤監(jiān)督科室落實(shí)狀況,。繼續(xù)規(guī)范科室病例討論：重點(diǎn)加強(qiáng)疑難,、術(shù)前、危重,、死亡病例討論的程序化和制度化,，不定期參加科室討論，在平時(shí)參加科室交班,、查房過程中發(fā)現(xiàn)的有代表性的病例,，醫(yī)務(wù)科也會推薦科室組織討論，并全程參與,、主持,，對需要邀請其他相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與討論時(shí)，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排,，保證科室人員能夠透過討論拓展疾病相關(guān)知識面,，提高科室病例討論質(zhì)量。加強(qiáng)危重患者的督察：為提高危重患者搶救成功率,，有效保證患者安全,，降低醫(yī)療安全隱患，醫(yī)務(wù)科在零九年繼續(xù)加強(qiáng)危重患者的跟蹤監(jiān)督，每周定期到icu進(jìn)行質(zhì)量考評,，查看患者治療和用藥合理性,，需要會診的患者及時(shí)組織院內(nèi)或邀請上級醫(yī)院專家來院會診，并詳細(xì)記錄會診信息,，確

保救治信息的流暢和質(zhì)量,。

同時(shí)醫(yī)務(wù)科在院委會的大力支持下，將科室制度進(jìn)行更加規(guī)范,、細(xì)致的分類,，把所有制度分別裝訂為醫(yī)療工作制度分冊、十三項(xiàng)核心制度分冊,、醫(yī)療技術(shù)管理制度分冊,、醫(yī)療科研、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作制度分冊,、醫(yī)療文書,、處方管理、特殊藥品管理制度分冊,、醫(yī)療安全制度分冊六大項(xiàng),，下發(fā)至各臨床、醫(yī)技科室存檔,、學(xué)習(xí),，徹底改變了以往業(yè)務(wù)科室制度管理散亂、不完整的現(xiàn)象,。另外,，我科還進(jìn)一步完善更新了臨床科室各種病例討論記錄、科室繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育記錄,、“三基三嚴(yán)”考核記錄,、月質(zhì)量分析記錄，醫(yī)務(wù)科每季度到各科檢查各項(xiàng)活動記錄,，凡記錄不完善,、不規(guī)范的科室一律按照考評細(xì)則進(jìn)行處罰。

4.圓滿完成上級各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量檢查工作

截至6月底,，醫(yī)務(wù)科依次迎接了“醫(yī)院管理年”活動檢查,、“全國百姓放心示范醫(yī)院”領(lǐng)導(dǎo)組檢查和“全市醫(yī)療文書檢查”，透過檢查醫(yī)務(wù)科不斷提高各項(xiàng)管理制度,、管理規(guī)范和級各類流程的建設(shè),，針對每次反饋的不足及時(shí)尋找問題根源,，制定改善措施,，加大改善力度，努力做到檢查一次,、提高一次,。個(gè)性在5月底“全國百姓放心示范醫(yī)院”的檢查活動中,，醫(yī)務(wù)科同時(shí)承擔(dān)著“全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師實(shí)踐技能考試”德州考點(diǎn)的任務(wù)，應(yīng)對任務(wù)重,、時(shí)間急,、人員分配不足等諸多難題，我科迎難而上,，加班加點(diǎn),，在以往工作的基礎(chǔ)上結(jié)合“安全目標(biāo)自查表”進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)警機(jī)制，建立各類患者管理流程,，規(guī)范和整理各項(xiàng)活動記錄,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組檢查驗(yàn)收后我科各項(xiàng)工作完全貼合要求，執(zhí)行力度超過90%,，綜合指數(shù)位居全市前列,，得到了市領(lǐng)導(dǎo)小組和院領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二,、醫(yī)療安全

1.認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格按十三項(xiàng)核心制度、醫(yī)療工作制度,、醫(yī)院制定的管理規(guī)范開展管理工作,。如強(qiáng)化危重癥患者的重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療爭議處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷職責(zé)追究制,，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動，同時(shí)加強(qiáng)科內(nèi)及全院會診工作的合理開展,，力爭將每次會診落到實(shí)處,，并有效執(zhí)行。09年共組織參加疑難,、危重等會診16次,，透過會診消除患者及其家屬疑慮，也有效的消除了安全隱患,。

2.加強(qiáng)知情告知,，重視醫(yī)患溝通保證患者及其家屬對疾病演變進(jìn)展及治療狀況的有效了解，打消其疑惑對抗心理,，是確保醫(yī)療安全的有效途徑,，為此醫(yī)務(wù)科在加強(qiáng)對醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)的同時(shí)，著重從細(xì)節(jié)入手,，加大對知情同意書簽署及實(shí)際告知狀況的監(jiān)督,，要求每位醫(yī)師在向患者如實(shí)告知的同時(shí)還要將告知資料詳細(xì)記錄在同意書上，對只書寫病情而忽略演變、并發(fā)癥等狀況的病歷在進(jìn)行批評教育的同時(shí)責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)充改正,。

3.以提高病歷書寫質(zhì)量為途徑,，全面提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職責(zé)心，以監(jiān)督環(huán)節(jié)病歷為手段督促醫(yī)務(wù)人員在收治患者的過程中重視一般查體,、勤于和患者溝通,，透過細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)診療過程中存在的不足，做到從細(xì)微環(huán)節(jié)杜絕安全隱患,。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

醫(yī)院能夠長期健康發(fā)展，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，個(gè)性是近幾年醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大,，先后引進(jìn)了大批醫(yī)護(hù)人員，因此,，務(wù)必創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，培養(yǎng)年輕醫(yī)師早日成才，成為醫(yī)院發(fā)展的重要課題,。零九年醫(yī)務(wù)科在院委會的支持下,，不斷調(diào)整管理思路，制定適合醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)人才培訓(xùn)計(jì)劃和方案,，努力為醫(yī)院發(fā)展儲備人才,。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度：為加快新近醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院相關(guān)法律、法規(guī),，制度規(guī)范的了解,，使其盡快適應(yīng)主角轉(zhuǎn)變，自20__年7月27日開始,，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、感染科,、人事科聯(lián)合組織了為期一個(gè)月的崗前強(qiáng)化培訓(xùn),，宿長軍副院長在培訓(xùn)伊始講話并對培訓(xùn)人員提出了嚴(yán)格要求。培訓(xùn)涉及醫(yī)療,、護(hù)理工作制度,、醫(yī)療文書書寫規(guī)范、醫(yī)療安全,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)院感染、藥品管理等方面,，分十五個(gè)課時(shí)講解,，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行綜合考試,，不合格者不得上崗，經(jīng)考核89名輪轉(zhuǎn)醫(yī)師合格率為100%,，95%到達(dá)85分以上,。

2.20__年我院共派出12名主治醫(yī)師分別到__醫(yī)院,、__醫(yī)院,、____醫(yī)院、______醫(yī)院,、____醫(yī)院,、____醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、血液中心,、nicu,、病理、麻醉等專業(yè),。派出各類短期學(xué)習(xí)班,、研討會共130余人次，對進(jìn)修結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)務(wù)科及時(shí)組織全員講座,，保證他們學(xué)到的新知識,、新技術(shù)能夠及時(shí)傳授給其他醫(yī)務(wù)人員，保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高,。

3.20__年我院共接收來院學(xué)習(xí)人員共81人,，其中進(jìn)修人員11人，1127工程14人,，“三支一扶”12人;泰山醫(yī)學(xué)院,、杏林醫(yī)學(xué)院、現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院等醫(yī)學(xué)院實(shí)習(xí)生43人,，我科專門制定了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度,，結(jié)合其教學(xué)大綱保證其來院學(xué)習(xí)的質(zhì)量。另外我院還承擔(dān)了__縣中醫(yī)院的18名進(jìn)修人員的實(shí)踐教學(xué)任務(wù),，截至11月初教學(xué)任務(wù)圓滿完成,，__縣中醫(yī)院對我院的教學(xué)工作也給予了極高肯定。

4.零九年醫(yī)務(wù)科在周一,、周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之外,，共組織包括手足口病、甲型h1n1流感在內(nèi)(20__年學(xué)習(xí)部學(xué)年工作評價(jià))的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座共25次,，培訓(xùn)人員達(dá)4000余人次;組織全院理論知識考核四次,，共考核800余人次，合格率99%,。

5.完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的申報(bào)工作

自__年四月份開始,，醫(yī)務(wù)科在院委會的指導(dǎo)下開始了“__省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地”內(nèi),、外、婦產(chǎn),、兒科專業(yè)的申報(bào)工作,。先后成立了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)委員會和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)指導(dǎo)、考核,、質(zhì)量監(jiān)督工作小組,，醫(yī)務(wù)科兼任培訓(xùn)委員會辦公室，處理各項(xiàng)具體申報(bào)籌備工作,。為保證基地申報(bào)和考核網(wǎng)絡(luò)化的順利開展醫(yī)務(wù)科派專人到省紅十字會參加培訓(xùn),。截至六月初各項(xiàng)申報(bào)表和專科狀況數(shù)據(jù)表已全部提交至市衛(wèi)生局,，保證了我院今后住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的有效開展,。

6.為保證醫(yī)務(wù)人員的知識更新、促進(jìn)科室學(xué)科發(fā)展,，3月份醫(yī)務(wù)科在院委會的大力支持下,，為全院技術(shù)人員定購了“09年版三基三嚴(yán)”醫(yī)療分冊、醫(yī)學(xué)影像分冊,、檢驗(yàn)分冊共345套,，并于6月份再次為各臨床科室訂購臨床診療指南和臨床醫(yī)療技術(shù)診療規(guī)范，涉及到病理學(xué),、血液學(xué),、心血管外科學(xué)等42個(gè)學(xué)科，資料細(xì)致,、新穎得到了各臨床科室的一致好評,。

___年是醫(yī)務(wù)科挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年，一年來我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下各項(xiàng)工作均取得了較大進(jìn)步,，在今后的工作中我們將再接再勵,，不斷彌補(bǔ)和改善工作中的不足，爭取取得更大的成績,，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)自己力量,。

后勤工作自我評價(jià)篇五

后勤保障是醫(yī)院公共作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢在必行,，立足本職,、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識。有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心’’的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平,，促進(jìn)石后與醫(yī)療同步發(fā)展,。

在本年度里，在院辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科室職極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院外的各項(xiàng)活動,，并組織本科人員進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)只是學(xué)習(xí),，提高自身思想認(rèn)識服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門,，在新的形勢下立足本職工作，提高認(rèn)識,、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，用心主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。同時(shí)協(xié)助院部完成我院預(yù)防保健科改造,、門診樓節(jié)水龍頭改造及伙食團(tuán)的改造。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項(xiàng)勞動任務(wù),。在平時(shí)工作中不計(jì)個(gè)人得失,、任勞任怨、加班加點(diǎn),、隨叫隨到,、愛院如家，但也存在一些問題,，例如,，還沒有完善社會文化服務(wù)、量化服務(wù);人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則,。

以上是我科室今年的工作狀況,、但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力,。在我科,，還存在很多弱點(diǎn)和不足.比較明顯的是工作計(jì)劃性和主動性不強(qiáng)，平時(shí)不夠,。這些都需要在以后的工作中加以改善,。為此,，我科室將從以下幾個(gè)方面做起：

一、完善我院后勤在量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案,。

二、更新觀念,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展作出努力。

三,、實(shí)施節(jié)能減排細(xì)則,，降低運(yùn)營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi),。

四,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院,，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進(jìn)步,。

后勤工作是繁雜沉重的，涉及面廣,，影響范圍大,。但在后勤工作又是必不可少的至關(guān)重要的。但我相信,，透過我科室全體同仁共同的努力,，我科室將會在醫(yī)院的發(fā)展中展現(xiàn)自身的光彩。

后勤工作自我評價(jià)篇六

轉(zhuǎn)眼一個(gè)學(xué)期又近尾聲,，現(xiàn)將后勤工作作一評價(jià),。對于接手后勤工作的這一年，是對自我各方面本事提高最快的一年,，同時(shí)也是自我的心態(tài)等自身素質(zhì)提高最快的一年,，并且在這個(gè)工作平臺上，使自我越發(fā)的成熟,。在那里要感激的人很多領(lǐng)導(dǎo),、同事等等，都給予了我十分大的支持與幫忙,，促使自我在這樣的一個(gè)工作崗位上更快更好的成長,。

后勤工作不是一個(gè)人的工作，它要著眼于幼兒園的整體發(fā)展與運(yùn)行,，站在幼兒園的角度來規(guī)劃后勤工作的開展,，服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，所以我園后勤工作人員都能從幼兒園整體工作出發(fā),，努力提高自身的工作本事和效率,，配合領(lǐng)導(dǎo)做好幼兒園的各項(xiàng)工作,。

一、重視后勤人員的思想學(xué)習(xí),，提高他們的服務(wù)意識

本學(xué)期,，我們有計(jì)劃的堅(jiān)持加強(qiáng)了對后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保健教師參加了托幼機(jī)構(gòu)組織的技能知識培訓(xùn),。在學(xué)習(xí)的同時(shí)認(rèn)真對照職責(zé)要求,，評價(jià)和分析工作中的得失，肯定了后勤人員工作上提高和成績,，指出工作中存在的問題,，提出改善的意見和方法。經(jīng)過學(xué)習(xí),，后勤人員的服務(wù)意識得到了提高,，用她們的話說，工作不分貴賤,，后勤崗位雖不起眼,，但它直接關(guān)系到幼兒園每個(gè)孩子的健康,，少了就不行,。由于對工作的重要性有了進(jìn)一步的明確，本學(xué)期后勤服務(wù)的質(zhì)量有的新的提高,。

二,、加強(qiáng)后勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種制度

1,、做好教師教學(xué)用品及幼兒學(xué)習(xí)用品和班級衛(wèi)生用具的分發(fā)工作,。開學(xué)初，教室,、課桌椅,、教學(xué)器材、教材,、教學(xué)用具等的調(diào)配,、維修、添置等按期到位,。教學(xué)用品和幼兒用品,，班級衛(wèi)生用具按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級和教師、保育員手中,，及時(shí)添置各種用具,，保證教育教學(xué)工作順利開展。

2,、做好后勤保障工作,。幼兒園的各項(xiàng)活動,，我們?nèi)σ愿埃龊脙?yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動正常有序進(jìn)行,。

3、做好幼兒園設(shè)施的檢查,、維護(hù)工作,。幼兒園需要小修小補(bǔ)的事情能夠說天天都在發(fā)生，我們都本事所能及地加以處理好,，后勤人員本著節(jié)儉的原則,，自我動手做些小修理，如：門窗,、門鎖,、電燈、水龍頭等,，并做到隨叫隨到,。

4、進(jìn)取做好幼兒園環(huán)境衛(wèi)生工作,。首先,，是幼兒園的“陽光”文化環(huán)境，包括全園文化環(huán)境,，班級文化環(huán)境,，請全體教職工密切配合，創(chuàng)造和維護(hù)好幼兒園的“陽光”文化環(huán)境,。其次,，加強(qiáng)幼兒園綠化的管理，職責(zé)到人,，保證了花草樹木的正常生長,，美化學(xué)校，綠化學(xué)校,，為師幼供給了良好的教育教學(xué)環(huán)境,。

5、對幼兒園內(nèi)所有的電源線進(jìn)行定期檢查,，請專業(yè)人員進(jìn)行檢測,，以防漏電，并對教室內(nèi)的開關(guān),、電扇全部進(jìn)行全面檢查,。對存在安全隱患的地方及時(shí)進(jìn)行維修。定期檢查電子監(jiān)控是否正常，規(guī)范管理,。放學(xué)后,，每一天由保安人員進(jìn)行園內(nèi)進(jìn)行巡視，檢查“三關(guān)”情景(門窗,、電源,、水龍頭是否關(guān)掉好)，為幼兒園的財(cái)產(chǎn)安全和全體教職工的生命安全供給了有力保障,。

三,、建立和完善各項(xiàng)管理制度，確保學(xué)校安全

1,、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，幼兒園將繼續(xù)建立健全由園長為第一職責(zé)人的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，園長為組長,，后勤園長為副組長，組員由保健教師,、年級組長和各條線負(fù)責(zé)人組成,。構(gòu)成園長直接領(lǐng)導(dǎo)，定期對全體教職工進(jìn)行安全教育,，增強(qiáng)教職工的職責(zé)感,。并組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的各種安全教育、安全檢查等文件,，讓大家明確到安全工作是人命關(guān)天的大事,，安全工作人人有責(zé)，使教職工在思想上對安全工作高度重視,，齊抓共管，為全園師生營造一個(gè)安全,、安靜,、和諧、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)安全管理，為了確保幼兒能夠生活在一個(gè)健康安全的環(huán)境中,，我園堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，制定和完善了安全工作的一系列規(guī)章制度,，對幼兒園的值班巡視,、門衛(wèi)管理、防火安全、飲食安全等相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，增強(qiáng)他們的工作使命感和職責(zé)感以及處置突發(fā)事件應(yīng)急事件的應(yīng)變本事,，另外，規(guī)定保安人員每一天至少二次進(jìn)行學(xué)校安全檢查巡視并且有記錄,，每周進(jìn)行一次全面的安全大檢查,，對檢查出的問題和隱患、立刻報(bào)告第一職責(zé)人進(jìn)行整改,，規(guī)定一般問題不超過二十四小時(shí),，一時(shí)不能解決的問題，立刻組織力量,，利用雙休日進(jìn)行修復(fù),，徹底排除不安全因素，確保教育教學(xué)的正常開展,，根據(jù)上級部門的要求,，認(rèn)真做好每月上報(bào)學(xué)校安全信息工作。

四,、珍愛幼兒生命,，提高衛(wèi)生保健水平

1、認(rèn)真落實(shí)晨檢,、因病缺勤病因追查與登記制度,，做到發(fā)現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,、早處置,。

2、認(rèn)真抓好衛(wèi)生消毒工作,，制定了一系列的衛(wèi)生消毒制度,，班級、食堂嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對幼兒的玩具,、餐具,、生活用品等其它物品進(jìn)行消毒，并作好消毒記錄,。保育員認(rèn)真作好班級衛(wèi)生及環(huán)境區(qū)的清掃工作,。被褥、床單,、褥套,、毛巾按規(guī)定清洗、晾曬,。保健教師不定期的對衛(wèi)生保健工作進(jìn)行抽查,、督促指導(dǎo)保育教師作好衛(wèi)生保健工作的每一環(huán)節(jié)，確保了幼兒在一個(gè)干凈、溫馨的環(huán)境中健康成長,。

3,、食堂管理方面，為了保證孩子足夠的營養(yǎng),，保健教師嚴(yán)格按照幼兒營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真制定好每周食譜,，做到配餐營養(yǎng)科學(xué)化、飯菜合理多樣化,，增加幼兒的進(jìn)食量,。

4。認(rèn)真踏實(shí)的作好傳染病的預(yù)防工作,，在傳染病多發(fā)期,，幼兒園后勤有關(guān)人員高度重視傳染病的預(yù)防工作，每一天認(rèn)真作好晨檢,，把好幼兒入園第一關(guān),，上午時(shí)不定時(shí)的到班級隨檢，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決,，同時(shí)保健室經(jīng)過家校路路通,、宣傳櫥窗，向家長宣傳傳染病的有關(guān)知識,、臨床癥狀,、預(yù)防措施等。杜絕了傳染病的發(fā)生,。

五,、存在問題

1、管理上還有欠缺的地方,，對個(gè)別保育員管理不到位,，導(dǎo)致在衛(wèi)生保健年檢中出現(xiàn)問題，一個(gè)保育員在準(zhǔn)備幼兒開水時(shí)不慎摔倒受傷,。

2,、平時(shí)督查不到位，在期末保育員基本功評比檢查時(shí),，保育員工作還存在問題，比如：消毒和清洗時(shí)間間隔短,，有時(shí)沒有按規(guī)定進(jìn)行,。

一學(xué)期來，全體后勤人員在幼兒園這個(gè)溫暖的大環(huán)境下,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為幼兒營造了一個(gè)整潔、明凈、美麗的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,，為幼兒的安全,、健康供給了保障，為教育教學(xué)工作的順利開展供給了方便,。在今后的工作中,，后勤工作人員將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的修養(yǎng),，努力改善服務(wù)質(zhì)量,，把后勤工作做得更好、更扎實(shí)!

后勤工作自我評價(jià)篇七

回顧過去的這一學(xué)期,，后勤服務(wù)部根據(jù)學(xué)校對學(xué)校后勤工作的具體要求,，結(jié)合學(xué)期工作計(jì)劃和學(xué)校實(shí)際狀況，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的大力支持及配合下,，經(jīng)過后勤服務(wù)部全體同志共同努力,，克服人手缺、任務(wù)重等困難,，有計(jì)劃,、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作,，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展,。一學(xué)期來，我們始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù),、為師生服務(wù)”的宗旨,，努力做好財(cái)務(wù)校產(chǎn)管理、室內(nèi)外衛(wèi)生,、學(xué)校食堂等方面的工作,，圓滿地完成各項(xiàng)工作，到達(dá)計(jì)劃要求,，現(xiàn)將本學(xué)期總務(wù)工作作如下評價(jià)：

一,、學(xué)校財(cái)務(wù)

1、學(xué)校財(cái)務(wù)支出按照財(cái)務(wù)制度要求,，做到透明公開,，每一筆學(xué)校的款項(xiàng)支出，都經(jīng)過校務(wù)會,、學(xué)校財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，教大會研究經(jīng)過，并及時(shí)在學(xué)校公示欄內(nèi)公示,。

2,、教育事業(yè)統(tǒng)計(jì),，16年、17年,、18年的教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)在教導(dǎo)處,、學(xué)校辦公室、安全科及各功能室有關(guān)人員的努力下,，此項(xiàng)工作時(shí)間緊,、任務(wù)重，相關(guān)人員利用雙休日,、節(jié)假日加班加點(diǎn)按時(shí)圓滿完成任務(wù),。

3、學(xué)生資助

對一年級新生及二三四五六年級新增的困難學(xué)生搞好登記申請審批工作,，讓真正困難的的學(xué)生得到資助,，按時(shí)完成學(xué)業(yè);學(xué)生的資助資金按時(shí)發(fā)放，并按照規(guī)定在學(xué)校公示欄里公示,。

4,、固定資產(chǎn)上傳工作

學(xué)校固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳沒有完成，工作雖然做了,，可是平臺沒有數(shù)據(jù),，需認(rèn)真評價(jià)，找到原因,，完成數(shù)據(jù)平臺上傳任務(wù),。

二、學(xué)校衛(wèi)生工作

1,、樓層樓道、洗手間,、廁所衛(wèi)生

學(xué)期初總務(wù)處進(jìn)行了認(rèn)真分工,，職責(zé)到班到人。但堅(jiān)持不經(jīng)常,，尤其洗手間衛(wèi)生,，經(jīng)常出現(xiàn)臟亂差的情形。究其因檢查不經(jīng)常,，考核沒有落實(shí)到班到人,。

2、學(xué)校內(nèi)衛(wèi)生及校門口衛(wèi)生

堅(jiān)持經(jīng)常,，整個(gè)學(xué)校整潔干凈,。

三、學(xué)校食堂

1,、師生飲食,，炒菜前，生菜都認(rèn)真清洗,，講究衛(wèi)生,，炒菜時(shí)炒熟炒出味道，做到可口好吃,。一周炒菜不重樣,，盡力炒師生喜歡吃的菜，冬天學(xué)生的炒菜用保溫桶盛放,、中午個(gè)教師熬粥喝,，盡量讓師生吃上熱菜熱飯。

2,、食堂工作人員,，不管冬天還是熱天，按照規(guī)定穿衣戴帽,，講好個(gè)人衛(wèi)生,。

3、食堂衛(wèi)生,，學(xué)生餐廳,、教師餐廳、飯菜操作間,，天天堅(jiān)持干凈整潔,。

4、學(xué)生食堂秩序,，學(xué)期初總務(wù)處就制定了詳實(shí)的午餐秩序考核辦法,，在每一天值班教師和班級值班教師的共同努力下，午餐秩序大有改觀,，但離學(xué)校要求還有差距,，下學(xué)期找不足、找差距,，把這項(xiàng)工作搞好,。

總之，今學(xué)期的工作有成績,，也有不足,，針對出現(xiàn)的問題，對癥下藥,，把下學(xué)期的此項(xiàng)工作搞好,。

后勤工作自我評價(jià)篇八

20__年上半年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲,。后勤科,，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的辛勤勞動下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞安全保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù),，認(rèn)真組織后勤服務(wù)，營造出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作,，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè),，取得較為突出的成績,。具體來說有以下幾個(gè)方面：

第一、認(rèn)真組織后勤施工,，塑造良好的醫(yī)院形象

搶時(shí)間抓進(jìn)度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,，盡管時(shí)間緊,、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時(shí)間,，就完成了任務(wù)。這次施工,，趕在春節(jié)前完成,，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診化工面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,。能夠說，這兩次次施工,，嚴(yán)抓了工作效率,，保證了工作質(zhì)量。

第二,、精心開展綠化工程,，大力美化醫(yī)院化工

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行,。我科對施工過程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé),，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作,。針對白蟻繁殖及生長特點(diǎn),，我科清醒地認(rèn)識到，白蟻對病人的身體危害之大,，對醫(yī)院化工美化的威脅之強(qiáng),，用心開展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的化工掃除了障礙,。第三，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢,，努力優(yōu)化食堂工作,。

首先，為降低運(yùn)營成本,，對食堂實(shí)施了承包,，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。09年以前,，我院食堂一向采取自營的形式,，人力物力投入較大，運(yùn)營成本較高,。為了改變這一狀況,，經(jīng)院辦公會研究決定，今年對食堂進(jìn)行對外承包,。我科用心響應(yīng)這一決定,，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題展開商討,，及時(shí)有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時(shí)改善了伙食。從目前的運(yùn)行狀況來看,，基本上到達(dá)了降低成本,、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。

其次,，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻。三月分,，我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工,，又到達(dá)了物盡其用的目的,。

另外,，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人,，精神病患者達(dá)100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度,，提升了內(nèi)部管理水平,。建章立制，建立健全制約機(jī)制,，加強(qiáng)工作人員對崗位職責(zé)制的認(rèn)識;履行職責(zé),，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員,。

第三，堅(jiān)守崗位,，及時(shí)完成維修任務(wù)

院內(nèi)場地之大,，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重,。但是我科成員加班加點(diǎn),、任勞任怨、隨叫隨到,，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù),，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

第四,，立足本職，用心做好物資采購工作

每逢春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就用心做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

第五,，專業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)用心進(jìn)取的心態(tài)

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn),，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn),，并反映良好,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界，始終持續(xù)創(chuàng)新意識!”

以上就是我科今年上半年的工作狀況，但要取得更大的進(jìn)步與成功,，還需要努力,。后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣,，影響范圍大,。但我相信，透過我科的努力,，后勤人員將會認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

后勤工作自我評價(jià)篇九

一年來,，在學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫忙下,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，牢固樹立,，按照學(xué)校確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任,，以學(xué)生滿意為宗旨,，立足本職、愛崗敬業(yè),、扎扎實(shí)實(shí)地做好服務(wù)工作?，F(xiàn)對自我的工作評價(jià)如下：

一、勤奮學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn)

理論是行動的先導(dǎo),。作為后勤服務(wù)人員，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅僅是任務(wù),，并且是一種職責(zé),，更是一種境界。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),，努力提高理論水平,，強(qiáng)化思維本事，注重用理論聯(lián)系實(shí)際,，用實(shí)踐來鍛煉自我,。

1、注重克服思想上的“惰”性,。

堅(jiān)持按制度,，按時(shí)參加理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān),，自覺參加學(xué)校舉行各種政治學(xué)習(xí);其次是按自我的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠時(shí)間學(xué),，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí),。

2,、注重理論聯(lián)系實(shí)際。

在工作中用理論來指導(dǎo)解決實(shí)踐問題,，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用,，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的本事,，增強(qiáng)了工作中的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。我注重把理論轉(zhuǎn)化為自我的科學(xué)思維方法,，轉(zhuǎn)化為對實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法,，進(jìn)取研究新情景,，解決新問題，走出新路子,，克服因循守舊的思想,，力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”，拓展思維,。

二,、立足本職，愛崗敬業(yè)

作為后勤服務(wù)人員,，我始終堅(jiān)持“把簡單的事做好就是不簡單”,。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事,，總是進(jìn)取,、努力的去做;全身心的投入到工作中去一年來，為了能進(jìn)取貫徹學(xué)校提出的“服務(wù)周到,，保障有力”服務(wù)宗旨,，為了使自我更好地為學(xué)生服務(wù)，我一邊向老同志虛心請教,，努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗(yàn),，一邊嚴(yán)格要求自我，對學(xué)生反映的問題,，自我能解決的就進(jìn)取,、穩(wěn)妥的給予解決,，對自我不能解決的問題，進(jìn)取向?qū)W校如實(shí)反映,，爭取盡快給學(xué)生回復(fù),。

以上是自我對全年工作的評價(jià)，但自我深知還存在一些不足之處,，離上級的要求還有差距,，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞,。二是工作創(chuàng)新不夠,。三是工作中有急躁情緒，有時(shí)急于求成,。在下步工作中,，要加以克服和改善。

后勤工作自我評價(jià)篇十

__年即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下,，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難,，為醫(yī)院做了超多的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)評價(jià)

一、處理突發(fā)事件的工作狀況

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)狀況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

今年的3月4日的午夜12點(diǎn)多,，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況,，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

二、節(jié)能降耗及用水,、用電,、防火安全管理工作的加強(qiáng)。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸,、電暖器、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種狀況,，我們在今年的2月份重新制定了用電,、用水、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患,。

7月份,，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家,，由原先每桶6.50元調(diào)制到此刻的每桶5.50元,，對桶裝水的使用也由原先的統(tǒng)一存放，到此刻發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出。

后勤工作自我評價(jià)篇十一

醫(yī)院后勤主要工作是采購,、供應(yīng),、維修。采購是全院財(cái)產(chǎn),、物資的計(jì)劃采購;供應(yīng)是院內(nèi)供水,、供電、供氣,、供油(鍋爐,、發(fā)電機(jī)房),、供應(yīng)物資;維修是保證水通、電通,、氣通,，不發(fā)生漏水、漏電現(xiàn)象,，努力做到職工滿意,、病人滿意。

1,、立足本職,，認(rèn)真做好物資采購、供應(yīng)工作,。200_年全年共完成財(cái)產(chǎn),、物資、辦公材料等采購,、供應(yīng)任務(wù)240萬元,，比200_年增加60萬元，增長率達(dá)33%;

2,、電工房,、中心制氧、中央空調(diào)實(shí)行24小時(shí)值班制度,，有效地保證全院用水,、用電、用氧,、用空調(diào)的需求,，盡力為臨床科室?guī)Ыo滿意的服務(wù)。

3,、后勤保障科負(fù)責(zé)全院供水管道、排水管道,、供電線路,、制氧設(shè)備、供氧管道,、空調(diào)管道,、病床呼叫系統(tǒng)、家具等的維修任務(wù),，維修工作量大面廣,，為保證維修工作順利開展，科室將維修人員分為水工,、電工,、制氧,、空調(diào)四個(gè)專業(yè)組，分科室將維修任務(wù)對各個(gè)專業(yè)組和維修人員進(jìn)行分工,，同時(shí)又相互協(xié)作,，有些維修人員身兼數(shù)職，但他們?nèi)蝿谌卧?，隨叫隨到,、接報(bào)必修，一年來完成各項(xiàng)維修任務(wù),、更換照明裝置等共一千多項(xiàng),，有效地為臨床科室診療活動的開展解除了后顧之憂，也為醫(yī)院節(jié)約了一筆可觀的費(fèi)用,。

4,、加強(qiáng)對后勤社會化項(xiàng)目的監(jiān)督管理。利用醫(yī)院等級評審的契機(jī),，不定時(shí)對食堂的飯廳及倉庫進(jìn)行檢查,，責(zé)成承包人對防蒼蠅、防老鼠,、防霉變采取有效措施,，杜絕變質(zhì)食品上桌;對__物業(yè)公司的保潔效果采取每周一次全院滿意度調(diào)查和月末質(zhì)量考評相結(jié)合的評分法，科室保潔專職人員不定時(shí)對全院衛(wèi)生狀況進(jìn)行突擊檢查,，及時(shí)與__物業(yè)公司人員溝通,，督促其改善員工工作作風(fēng)和工作效率。(在全院護(hù)士長和保潔監(jiān)管委員會人員的認(rèn)真檢查和評比中,，一月份__的得分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,，我們扣回了陸千多元的物業(yè)加班費(fèi)，期望透過扣款的形式能有效地促進(jìn)保潔工作的良性開展),。

201_年后勤保障科有下面一些想法：

1,、201_年全院物資供應(yīng)和水、電的耗用有一個(gè)較大幅度的增長,，個(gè)性是電的消耗,，年電耗249.5萬元，10年到達(dá)了414.4萬元,，09而增長率到達(dá)66%,，大大超過全院收入的增長率，推薦院部在新的一年能制定一些開源節(jié)流,、增收節(jié)支的措施,，有效地控制支出的增長。

2,、后勤保障科人員素質(zhì)參差不齊,，造成科室的倉庫管理系統(tǒng)及院部的oa系統(tǒng)得不到很好的應(yīng)用,，給管理帶來困難，推薦院部今后對后勤保障科人員準(zhǔn)入的門坎稍作提高,，同時(shí)能給現(xiàn)有人員一個(gè)進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會,，這對提高人員的整體素質(zhì)會有一個(gè)促進(jìn)作用。

3,、期望基建辦在廠家來安裝一些今后需要由后勤保障科來操作和維護(hù)的設(shè)施,，如供配電設(shè)備時(shí)能讓后勤保障科相關(guān)人員跟進(jìn)，同時(shí)對相關(guān)人員操作,、使用,、維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，以便新大樓移交啟用后能順利進(jìn)行操作,、維護(hù),、保養(yǎng)。

4,、遵照院務(wù)公開的要求,，科室計(jì)劃今年在批量采購辦公用品和印刷品中采用院內(nèi)公開招標(biāo)的方式，在醫(yī)院網(wǎng)站和oa上同時(shí)發(fā)布消息,，讓有興趣的商家來投標(biāo),，期望能降低一些采購成本。

一年來,，科室全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,，不斷提高全院治安綜合防控潛力，實(shí)現(xiàn)了全年無重大刑事案件,、無重大治安案件,、無重大自然災(zāi)害事故的“三無”目標(biāo)，為我院各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)：

1,、用心投入到建立“平安醫(yī)院”活動中,，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,，認(rèn)真落實(shí)上級制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持每周三開一次例會，組織全體人員進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)和工作討論,，每周五、六進(jìn)行業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn),，每月進(jìn)行一次考評,，明確職責(zé)，嚴(yán)明紀(jì)律,，明確獎懲,。透過各種形式的學(xué)習(xí),、交流，切實(shí)提高大家的工作用心性和職責(zé)心,，在各項(xiàng)工作中更加盡職盡責(zé),，為搞好院內(nèi)治安工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2,、成立醫(yī)院警務(wù)室,，加強(qiáng)保安隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)我院于今年年初成立了“桐山派出所醫(yī)院警務(wù)室”，隸屬公安部門和醫(yī)院雙重領(lǐng)導(dǎo),，承擔(dān)著在院內(nèi)晝夜全方位巡邏,、防范和打擊各類違法犯罪活動，協(xié)助處理醫(yī)療糾紛,，維護(hù)科室秩序等職責(zé),。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視保安隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對保安隊(duì)伍的裝備投入,，安排專項(xiàng)資金為警務(wù)室配備了攝像機(jī),、數(shù)碼相機(jī)，為每位保安人員配備了作訓(xùn)帽,、對講機(jī),、警棍、警繩,、催淚瓦斯等裝備,，公安局桐山派出所警務(wù)人員還對我院協(xié)警隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，資料包括法律法規(guī),、擒拿格斗等體能訓(xùn)練和隊(duì)伍形象建設(shè),，大大提高了醫(yī)院協(xié)警隊(duì)伍整體素質(zhì)和處理各項(xiàng)事件的應(yīng)變潛力。

3,、透過合理排班,，保證監(jiān)控中心、前后大門,、急診科及職工停車場24小時(shí)有人值守,，防止和減少治安事件和安全事故的發(fā)生;邀請寧德消防支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來我院舉辦消防安全知識培訓(xùn)班，不定期組織協(xié)警員下科室對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行消防器械使用培訓(xùn),，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的消防安全意識,，提高人員應(yīng)對突發(fā)性安全事故的潛力;用心配合相關(guān)科室對院內(nèi)醫(yī)托、醫(yī)鬧和醫(yī)療糾紛進(jìn)行快速反應(yīng),，快速處理;與桐山派出所,、市“110”中心協(xié)作，一年來共抓獲各類違法犯罪嫌疑人6名,，其中盜竊案為22起,，為群眾挽回?fù)p失1萬3千余元,，幫忙無主病人54人次，處理醫(yī)療糾紛8起,，治安案件6起,，理解各類報(bào)警190余次，幫忙解決問題100余次;中秋和國慶節(jié)前期,，組織警務(wù)室人員開展了兩次院區(qū)治安大巡防活動,，確保了節(jié)日期間院區(qū)治安的穩(wěn)定，在保護(hù)醫(yī)院職工和病人的生命財(cái)產(chǎn)工作中作出了用心的貢獻(xiàn),。

4,、排除火險(xiǎn)隱患，確保消防安全今年以來,，科室利用上級衛(wèi)生行政部門,、安全部門來我院進(jìn)行安全生產(chǎn)工作落實(shí)狀況檢查的契機(jī)，結(jié)合迎接醫(yī)院等級評審,，對消防安全隱患進(jìn)行有效整改：更換老舊沉重滅火器,、補(bǔ)充新型輕便滅火器到各病區(qū)及重點(diǎn)科室;對病房大樓消控設(shè)備進(jìn)行一次徹底檢查及試運(yùn)行，包括消防前置室通風(fēng)口的檢測和消卷簾門的運(yùn)行,，保證所有消防設(shè)施時(shí)刻處于應(yīng)急狀態(tài);不定期對病房各樓層走道的加床進(jìn)行清理,，盡量持續(xù)消防通道的暢通;與后勤保障科協(xié)同檢查、更換各類老化電線,、不安全開關(guān),，消除火災(zāi)事故隱患。

201_年計(jì)劃：

1,、根據(jù)三級醫(yī)院的要求,，在維護(hù)好醫(yī)院正常秩序的同時(shí)，繼續(xù)做好安全隱患的排查,、整改工作;

2,、在臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)中，提前做好抗臺防汛準(zhǔn)備工作,，在各低洼地帶準(zhǔn)備充足的沙包,，臺風(fēng)來臨之前將滯留在危險(xiǎn)地帶的人員和物資進(jìn)行安全疏散、轉(zhuǎn)移,，努力將損失降到最低限度;

3,、根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見》的要求，計(jì)劃在新大樓啟用之前,，取得消防部門的支持,，進(jìn)行一次消防疏散演習(xí);

4、目前病房大樓培伴床及被服管理比較混亂，占用著一些科室的走廊,、通道、庫房和配電間,，給護(hù)士長對病房的管理造成困擾,，存在不安全隱患，計(jì)劃新的一年將配合護(hù)理部,、后勤保障科等對病房的培護(hù)制度進(jìn)行規(guī)范,。

后勤工作自我評價(jià)篇十二

光陰似箭，日月如梭,，又到了一年一度的評價(jià)反思時(shí)候了,，后勤服務(wù)工作意義重大，保管員工作職責(zé)不小,，在學(xué)校,、總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié),，始終堅(jiān)持以服務(wù)教學(xué),，服務(wù)師生為宗旨，以服務(wù)育人為己任,，確保數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好，存放安全,，管理規(guī)范,，保證教學(xué)實(shí)訓(xùn)供應(yīng)的工作目標(biāo)，進(jìn)取開展工作,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。物品進(jìn)出都要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，做好庫房的防火,、防潮,、防盜工作。在工作中主要做到了以下幾點(diǎn)：

一,、做好庫房保管員的工作,。

1.負(fù)責(zé)庫房各類物品及其配件入庫，出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)放工作并做好各項(xiàng)記錄,。

2.做到對庫房定期清查，做到帳物相符,，保證帳目清楚完整,，定期將登記賬目及時(shí)上交總務(wù)處。

3.合理做好物品發(fā)放。做到物品擺放有序,，便于使運(yùn),。

4.配合總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)對庫房不定期的檢查，核對管理工作,，完成好各層領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)采購工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

5.做到對庫房物品狀況有明確標(biāo)志,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不隨意操作。

6.做好庫房物品的登記工作,。正確登記物品發(fā)放存動態(tài),，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7.定期向總務(wù)處反饋庫存物品情景,。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、標(biāo)志潮濕等問題,，按照有關(guān)政策合理化利用處理,，做好物品之間的墻距、柱距,、頂距,、燈距，以便發(fā)放暢通,。

二,、配合好學(xué)校中心的工作。

1.當(dāng)接到學(xué)?？倓?wù)處領(lǐng)導(dǎo)指使時(shí),，做到認(rèn)真清點(diǎn)庫存、做好備貨,、記錄工作,，迎接上級組織領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)檢查。

2.配合好學(xué)校的物品發(fā)放工作,，物品堆放整齊,，同類物品型號規(guī)格擺放分明清晰，物品干凈防潮,。及時(shí)接收物品,，做好每個(gè)發(fā)放師生的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的物品,，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo),、師生員工做好溝通解釋工作,，使大家堅(jiān)持有個(gè)良好的心境理解。

3.完成學(xué)校對庫房物品的核對,，清查,，整理工作，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔,，到達(dá)帳物一致。

三,、做好庫房物品的管理和清潔工作。

1.做到每周一次對庫房進(jìn)行掃除,，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄,，對庫房物品做好防火、防盜,。同時(shí)又不定期清掃房內(nèi)外衛(wèi)生,，時(shí)刻堅(jiān)持清潔，到達(dá)房內(nèi)面面光,，房外三不留的標(biāo)準(zhǔn),。按要求定期進(jìn)行檢查，并加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的檢測,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)上報(bào)處理。

2.做好各種實(shí)訓(xùn)物品的分類,，維護(hù)好入庫憑證,，對有些重要物品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,，散裝物品放入貨架分放好。對紙張類教學(xué)用品分門別類離地存放,，確保教學(xué)用品質(zhì)量完好,。

3.現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及申購記錄(如購買計(jì)劃,、發(fā)放記載,、處室核帳)。

四,、工作態(tài)度方面,。

1.勇于擔(dān)責(zé)，順利完成學(xué)校,、總務(wù)處交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

作為學(xué)校保管員,，一年來我按時(shí)上下班，從未有遲到,、早退,、曠工等現(xiàn)象的發(fā)生。有時(shí)為了按時(shí)把物品發(fā)放到師生手中,，還加班加點(diǎn),，不叫苦叫累，毫無怨言,，甘心為師生默默無聞地服務(wù),。每年新生入學(xué)之際，用品發(fā)放工作量大,，時(shí)間緊,。我都做到了無差錯(cuò)，保質(zhì)保量地發(fā)放到每一位師生的手中,，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓同學(xué)滿意，讓家長舒心,。

2.再接再勵,，完成庫房設(shè)施的防護(hù)。

由于保管員工作時(shí)間跨度長,，任務(wù)繁瑣,，為到達(dá)庫房規(guī)范化管理要求，在領(lǐng)導(dǎo)精心組織下,，以總務(wù)處為主,，我認(rèn)真做到不怕臟、苦,、累,，嚴(yán)格按要求認(rèn)真仔細(xì)的做好每一項(xiàng)。登記造冊,、清掃庫內(nèi)衛(wèi)生,，整理各庫房。對庫房,、貨架,、桌面等進(jìn)行了處理。定期通風(fēng),，按時(shí)關(guān)好門窗,，保證庫房內(nèi)無霉變，一塵不染,。

3.循序漸進(jìn),，加強(qiáng)管理,，確保安全。

安全是庫房工作的重點(diǎn),，為了確保庫房安全,，作為庫房保管員我付出了艱辛的勞動。有時(shí)由于工作時(shí)間緊,，任務(wù)重,，為確保按期完成，老庫房內(nèi)未進(jìn)行清雜,，堆放物品雜亂無章,，品種繁多，質(zhì)量參差不齊,，給庫房管理工作帶來了很大難度,。新庫房建成后我認(rèn)真按照程序，嚴(yán)格管理,，有針對性的進(jìn)行處理，使庫房到達(dá)了“四無”標(biāo)準(zhǔn),。

4.勵精圖治,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。

用先進(jìn)思想武裝自我,，并深入應(yīng)用到工作中去，牢固樹立“以校為家,、校榮我榮”的思想,。不斷進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)既是對庫房保管人員業(yè)務(wù)技能的要求,，又是對其道德規(guī)范的要求,，它是庫房保管員搞好本職工作、創(chuàng)造優(yōu)異成績的關(guān)健,。不斷進(jìn)取,、努力學(xué)習(xí)是庫房保管員事業(yè)心的體現(xiàn);鉆研業(yè)務(wù)、掌握本領(lǐng),、提高技能是正確人生價(jià)值目標(biāo)決定的職業(yè)道德規(guī)范,。

學(xué)校保管員僅有具備豐富的業(yè)務(wù)知識、熟練的職業(yè)技能及過硬的基本功,，才能供給優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù),，盡到自我的職業(yè)職責(zé)，取得預(yù)期的目標(biāo),。

總之本人自從事保管員工作崗位以來,，干了一些工作,，也取得一些成績，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足,，在今后的工作中我必須繼續(xù)努力爭取更大的成績。

后勤工作自我評價(jià)篇十三

20__年,，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)儉成本,、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo),，對內(nèi)完善管理運(yùn)行,，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的評價(jià)和創(chuàng)造,，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一,、堅(jiān)持以營業(yè)為中心,，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境,。

營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20__年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)夢想,，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識,，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí),，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn),。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。

2,、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境,。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn),。所以，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓,。20__年,，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實(shí)行定期清理污漬,，重要部位每一天用清水沖刷,，在風(fēng)沙較大的季節(jié),，對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,，將保潔承擔(dān)范圍一向馬路上,，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是進(jìn)取改善保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量,。保潔部門對地面理石,、墻面、高空等需清潔部位,，進(jìn)取探索保潔保養(yǎng)的方法,，對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查,，對于保潔工具的要求堅(jiān)持干凈清潔,，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度,。為較好的控制賣場溫度,，后勤部在商場各部位安裝溫度計(jì)，每一天上,、午時(shí)兩次對溫度進(jìn)行檢查,，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了賣場溫度始終堅(jiān)持恒溫,，誤差不超多±1°c，確保為顧客供給清潔舒適的購物環(huán)境,。

3,、主動加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識,。

4,、加強(qiáng)對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務(wù),。

20__年,，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對專柜賣區(qū)實(shí)行每一天巡視制度,，對于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目,，及時(shí)通知專柜整改，對于不能按要求整改的,，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理,，促進(jìn)賣場整體運(yùn)行環(huán)境的提升;在對供應(yīng)商專柜的維修中，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想,，對于能供給材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修,，對于我方供給材料的不收取人工費(fèi)用,，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時(shí),，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對專柜后區(qū)的管理工作,，實(shí)行定期對專柜庫房進(jìn)行檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,，避免了安全問題的發(fā)生,。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ),，科學(xué)有序的管理是堅(jiān)持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件,。20__年，后勤部在評價(jià)11年管理工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè),，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升,。

1,、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)職責(zé)制,。

2,、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理,。

在11年房間管理普及的基礎(chǔ)上,，11年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化,，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示,、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識管理,。11年,，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，資料涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備,，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化,，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

3,、建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說,，管理者只能經(jīng)過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行情景,，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多,，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵,。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體,。后勤部在20__年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》,，中心資料是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí),，層層明確檢查范圍,、檢查資料、檢查方法,、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí),，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場檢查，經(jīng)過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí),。

4,、加強(qiáng)工作評價(jià)，促進(jìn)管理提升,。

為及時(shí)評價(jià)工作中的問題,，后勤部在20__年實(shí)行每月工作評價(jià)制。為了更好評價(jià)工作,，后勤部制定了每月工作評價(jià)表,，對評價(jià)工作資料進(jìn)行了明確，保證評價(jià)的全面性,，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依靠,，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新,，要求各部門每半月對管理提升情景進(jìn)行評價(jià),，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)審閱,，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識,，避免了管理停留在原先的水平。

5,、加強(qiáng)工時(shí)工效管理,，建立員工約束和激勵機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門,，同時(shí)員工的整體素質(zhì)不高,，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動工作意識,，是后勤部面臨的主要問題,。針對員工工作的實(shí)際情景，后勤部20__年對各部門工時(shí)工效管理專門制定管理目標(biāo),，要求各部門對所有崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤,、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作資料的調(diào)整和提升有效工時(shí)的辦法,，各部門經(jīng)過幾個(gè)月的跟蹤分析,，均采取了不一樣程度的提高工時(shí)的措施，取得了必須的效果,。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度,，將單純值班，侯工,、路途,，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，把工時(shí)考核同員工績效掛鉤,，促進(jìn)了員工對工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自我主動尋找工作機(jī)會的轉(zhuǎn)變,。

三,、堅(jiān)持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重,，為營業(yè)供給安全運(yùn)行和服務(wù)的保障,。

公司的消防安全工作一向是后勤部工作的重中之重。20__年,，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ),、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位,、保障運(yùn)行”的工作要求,，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理,、對外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平,。

1、加強(qiáng)全員安全教育,，提高員工的安全意識,。

2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù),，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。

3、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患,。

4,、強(qiáng)化治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境,。

四,、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì),，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè),。

針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況,，20__年,，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任本事入手,，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識,，流程意識，團(tuán)隊(duì)意識,，形象意識,，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

1,、加大崗位訓(xùn)練力度,，尤其是各種緊急情景的處理的演練。

20__年,，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上,，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電、停水,、特殊天氣,、跑水、設(shè)備停運(yùn),、重大治安事件處理等多方面,。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練。在演練過程中,，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合,。同時(shí)，經(jīng)過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提升了員工處理緊急情景的本事;11年后勤部長沈兩店先后進(jìn)行各類緊急情景演練70余次,，每次演練場構(gòu)成演練報(bào)告,，對演練實(shí)際情景進(jìn)行分析，評價(jià)經(jīng)驗(yàn)和不足，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的本事,。

2,、強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場服務(wù)本事,。

在公司營業(yè)過程中,，后勤員工不可避免地直接應(yīng)對顧客，所以,，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外,，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客供給直接的服務(wù)。在20__年,，后勤部組織了員工對所有商場品牌,，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工在需要時(shí)能迅速到達(dá)指定位置,，同時(shí),，在顧客咨詢時(shí)能準(zhǔn)確為顧客供給服務(wù)。經(jīng)過培訓(xùn),，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置,，為處理工作及為顧客供給服務(wù)供給了便利的條件;在直接應(yīng)對顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，避免不一樣人員服務(wù)出現(xiàn)差異,，堅(jiān)持了服務(wù)的一致性。

3,、強(qiáng)化員工的禮貌禮儀考核,，提升員工對外形象。

后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐,、立,、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督,，強(qiáng)調(diào)崗前正容,。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時(shí)干凈著裝;三是加強(qiáng)特殊員工的日常崗位訓(xùn)練,，保安部每一天早上長期堅(jiān)持進(jìn)行員工隊(duì)列訓(xùn)練,，使保安員構(gòu)成了較好的行為習(xí)慣。

4,、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進(jìn)一步對自我的工作職責(zé)更加清晰,。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ),，對崗位實(shí)際工作資料進(jìn)一步細(xì)化,，確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和資料的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成崗位工作量化考核表,。日前,，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依,，基本到達(dá)“細(xì)化,、量化、清晰化“的管理目標(biāo),。