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無塵車間管理制度篇一
2、遇有外賓或上級領(lǐng)導參觀檢查車間時,,聽到口令應(yīng)起立問好,,回答問題時必須立正。
3,、服刑人員在車間勞動時,,嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整,,嚴禁不文明言行舉止,。
4、嚴禁私自接受外協(xié)人員的物品,,嚴禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品,。發(fā)現(xiàn)上述情況,應(yīng)立即向警官匯報,。
5,、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位,不得私自變動勞動崗位,,不得自行脫離互監(jiān),,離開互監(jiān)小組時應(yīng)報告,車間小組長及小組人員必須知道其去向,?;ケO(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即向警官匯報,。
6、各車間必須按規(guī)定按時領(lǐng)發(fā)勞動工具,,并做好記錄,,由管理警官按時檢查簽字。
7,、服刑人員應(yīng)愛護勞動工具,,不得將勞動工具作其他用途,嚴禁將勞動工具帶出車間,。
8,、生產(chǎn)過程必須嚴格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進行,不得私自丟棄生產(chǎn)材料,,質(zhì)量不達標的應(yīng)及時整改,,整改后仍不達標的一律沒收。故意損壞產(chǎn)品,、蒙混過關(guān)的,,視情節(jié)予以處理。
9,、遇生病不能參加勞動時,,應(yīng)先寫看病報告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請假,。不得無故離開勞動車間。
無塵車間管理制度篇二
1. 遲到或早退一次罰款2元,。
2. 工作時間亂串崗位罰款2元,。
3. 上班不允許穿拖鞋、短褲,、赤背或衣帽不整,,違者每次罰款2元。
4. 在車間與班長,、車間主任爭吵,,相互打罵、吵鬧者一次罰款10元,,寫出檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。
5. 酒后上班鬧事和影響工作者,,每資罰款20元,,寫出檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。
6. 生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴禁吸煙,,違者每次罰款10元。造成危害者,,追究其經(jīng)濟,、行政及刑事責任。
7. 嚴禁帶兜進車間,,班中禁止做私活,,違者每次罰款10元。沒收衣物,。
8. 偷盜公物或他人財物者,,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資,,予以解雇,。
9. 完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,。晚上加班者不記夜班費,,完不成任務(wù)強走者每次罰款5元。
10.嚴禁帶小孩和外人進入車間,,違者對當事人罰款5元,。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,,不準會客,、打電話,、吃零食、睡覺,,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,,不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏,違者每次罰款2元,。
12.上班必須穿戴和使用勞動保護用品,,佩帶工號牌,違法亂紀者每次罰款5元,,涂改,、遺失工號牌罰款2元。
13.嚴禁跨越或_任何機械部位,,嚴禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器,、控制柜,、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn),,不得擅自開動。違者,,每次罰款10元,。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,,違者每次罰款10元。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,,如果急需使用,,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,,用后應(yīng)及時按期限拆除,。違者每次罰款10元。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,,設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,,每次對車間罰款20元,,對清潔工罰款5元,。
17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,使用電熨斗要做到“三絕緣”,,停止使用時要及時切斷電源,,違者每次罰款2元。
18.中午,、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗,,鎖信車間大門,關(guān)閉總電源,。違者每次對車間主任罰款50元,。
無塵車間管理制度篇三
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,,促進本公司的發(fā)展,,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。
第二章員工管理
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),,穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時,,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。
第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),,不遲到,,不早退,不曠工(如遇趕貨,,上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,,上,、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。
第七條工作時間內(nèi),車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,,經(jīng)批準方可離崗,,離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,,組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,,作業(yè)員照常工作,不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓,,特別是遇上客人時,不能爭道搶行,。
第十條禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,,吵嘴打架,私自離崗,,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),,吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?;驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔,。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),,員工一律不得進入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理,。
第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量,。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,,后果將由車間各級負責人負責,。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件,、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,并做好標識,,不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,,對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,,由操作人員自行承擔,。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,,不論是故意或失職使公司受損失,,應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,,任何人均不可隨意更改,,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,,經(jīng)同意并簽字后更改,。
第二十條在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,,正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,,否則以違規(guī)論處,。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),,服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。
第二十三條在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,,不能混料,。車間主任、檢驗員,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,,嚴禁隨地吐痰,,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,,不得隨意亂扔物料,、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。
第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉,。否則,,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責任,。
第二十七條加強現(xiàn)場管理,,隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理,。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),,若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。
第三章員工考核.
第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中:
1.德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2.勤,、主要是指工作態(tài)度,,是主動型還是被動型等等。
3.能,、主要是指技術(shù)能力,,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。
4.績、主要是指工作成果,,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
第三十一條考核的目的:
對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),,促使增加工作責任心,各司其職,,各負其責,,破除“干好干壞一個樣,,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,,提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行
無塵車間管理制度篇四
為了促進企業(yè)的發(fā)展,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴肅廠紀廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運作,,特制定本管理制度:
1. 職工應(yīng)按時上班,,不得遲到或早退。
2. 工作時間不允許隨意串崗,,無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負責人,。
3. 上班時間應(yīng)該穿工作服,上班不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整。
4.不得在車間工作時與直接負責人,、車間主任爭吵,,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,,違者作書面檢討,,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu),。
5. 酒后上班影響工作者,,記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu),。
6. 車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款,。造成危害者,,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任,。
7.工作中禁止做私活,。
8. 偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,,扣發(fā)工資予以陪償,,并予以解雇,。
9. 完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,,特殊情況除外,。
10.未經(jīng)允許,任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,,違者對當事人罰款,。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,,不準會客、打電話,、吃零食,、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,,不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。
12.上班必須佩帶工號牌,不得違法亂紀,,涂改工號牌罰款,。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱,,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn),不得擅自開動,。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材,,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,,如果急需使用,,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,,用后應(yīng)及時按期限拆除,。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,。
17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,,設(shè)備停止使用時要及時切斷電源。
18.中午,、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗,,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源,。
無塵車間管理制度篇五
工作紀律
1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀律,,按時上下班,不準曠工,、遲到,、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事,。
2.員工應(yīng)無條件從工作分配,、調(diào)動的指揮。
3.員工必須高度集中精力,,認真負責地進行工作,,把好工作質(zhì)量關(guān),節(jié)約原材料,,愛護設(shè)備,、工具等一切公共財物。
4.員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn),、文明辦公的制度規(guī)定,,經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔,維護企業(yè)良好形象,。
5.員工應(yīng)忠誠企業(yè),,保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機密,。
考勤和請假制度
1.上下班作息時間,,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換,由廠部作出決定,,并發(fā)書面通知執(zhí)行,。
2.考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員,,必須對考勤的正確性負責,。
3.考勤內(nèi)容包括:出勤、病事假,、遲到,、早退、曠工,、工傷,、加班,、公出等項目。
4.考勤記錄表,,由表勤員每天按時正點考勤,,班中、班后考勤,,并準確填好記錄表,,經(jīng)部門負責人簽字后,在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明,,交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù),。
5.員工因病、因事請假,,必須先提出書面申請,,經(jīng)所在部門負責人審核批準(急病、急事可事后補辦請假手續(xù)),,假期不發(fā)工資、午餐補貼,。
6.員工因工受傷,,需要休息,必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告,,經(jīng)廠辦公室審核,,確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,報請廠長同意簽字后,,方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理,。
7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者,一概以曠工論處,。
獎懲制度
本廠對全體員工實行有功者獎,,有過者罰,獎罰分明制度,。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法,。對犯有過失的員工,堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則,。
對于有下列十個方面的有功員工,,給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵:
1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議,,經(jīng)審核評定,,確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,管理帶來實際效益的,,予以一次性獎勵;
2,、為本廠研制,、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的,,予以一次性獎勵;
3,、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路,對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的,,予以一次性獎勵;
4,、為維護本廠利益,在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的,,經(jīng)核實確有其事,,予以一次性獎勵;
5、對提出并實施重大技術(shù)革新,,經(jīng)評定,,確具有實用價值,能節(jié)約資金或提高效率的,,予以一次性獎勵,。
6、為樹立社會正氣,,企業(yè)形象,,維護企業(yè)聲譽,而身心受到傷害的,,予以一次性獎勵,。
7、為保護公共財產(chǎn),,防止或者搶救事故有功,,使國家和本廠利益免受重在損失的,予以一次性獎勵,。
8,、對一貫忠于職守,積極負責,,廉潔奉公,,舍己為人,事跡突出的,,予以一次性獎勵;
9,、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面,,做出顯著成績的,,予以一次性或經(jīng)常性獎勵;
10、其他應(yīng)當給予獎勵的。
一次性獎勵分為記功,,授予先進生產(chǎn)(工作)者等,,在給予上述獎勵時,同時發(fā)給一次性獎金,,獎金最低不少于100元,,最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn),,獎金最低不小于50元,,最高為1000元,。
對犯有過失行為的員工,視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟處罰和行政處分,。經(jīng)濟處罰分為罰款,,賠償經(jīng)濟損失,。行政處分分為警告,、記過、記大過,、撤職,、辭退、開除,。對于員工的行政處分,,必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上,,按規(guī)定審報程序辦理。
對犯有以下過失行為的員工,,分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰
1,、以犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元:
上班遲到,、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的(超過一小時作曠工半天論處,,超過四小
時作曠工一天論處);
穿拖鞋或赤膊上班的;
工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧,、閑談,、看無關(guān)書報行為的;
在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的;
亂丟煙蒂、果殼,、紙屑;亂倒飯,、菜、茶葉,、亂扔雜物,,隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;
攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木,、花草的;廁所,、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的
未經(jīng)批準擅自留宿外來人員的;
在員工宿舍私拉電線,、安裝電路,、新加插座,不按時熄燈的;在營銷和對外交往中,,工作態(tài)度粗暴,,有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;
有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為,但未造成不良后果的,。
2,、對犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次,,罰款20元;當月上班遲到,,早退累計已達到三次,第三次及其以上的;
曠工半天的:工作器具,、倉庫材料,、機電另部件等,不按規(guī)定存放的;
非電工人員,,亂拉,、亂開用電設(shè)備的;
非本設(shè)備操作人員,擅自動用該設(shè)備的;
在本廠范圍內(nèi)干私活的;
上班時睡覺,、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外);
多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度,,或違反情節(jié)嚴重,但未造成不良后果的;
在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;
門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的,。
3,、對犯有以下過失行為的員工,處予50-200元的罰款;
(1)曠工一天的;
(2)謊報虛報考勤的;
(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導同意,,擅自明火的;
(4)非緊急情況,,未經(jīng)主管領(lǐng)導同意,動用消防器材的;
(5)非駕駛員或無證開鏟車,、汽車的;
(6)隨意挪用,、損壞設(shè)備或安全器材的;
(7)有賭博或打架斗毆行為的;
(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機密行為,,及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的;
(9)因工作失職,,造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的;
(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故,造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的;
(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度,,發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以
下的各類責任事故的;
(12)占用,、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具,、上班干私活的;
對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的,,還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟損失的處分。
對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工,,可酌情給予警告,、記過、撤職,、辭退,、開除的行政處分,對情
節(jié)特別嚴重的,,可送交公交,、司法機關(guān)處理。
1,、有賭博行為,,受罰款教育后仍不改的;
2、有行兇斗毆,、盜竊及其他違法行為的;
3,、損害企業(yè)形象的社會公德,給社會,、本廠及他人造成不良影響或損害的;
4,、擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的;
5,、玩忽職守,,造成事故,使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的;
6,、無故曠工,,經(jīng)教育不改的;
7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度,,屢教不改的;
8、有意損害公共財物的;
9,、偷竊本廠,、同事或客戶錢物的;
10、觸犯國家刑事法律的;
11,、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動,、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序,、生活秩
序和社會秩序的;
12,、工作不負責任,產(chǎn)品廢品,損害設(shè)備工具,、浪費原材料,、能源,造成嚴重經(jīng)
濟損失的;
13,、泄露或出賣商務(wù),,技術(shù)機密,使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的,。
在給予上述行政處分時,,可同時給予一次性罰款或降薪處理
無塵車間管理制度篇六
一、 考勤事項
l 遲到:遲于規(guī)定上班時間者視為遲到,,遲到五分鐘(含)以內(nèi)者扣罰1小時工時,,遲到三十分鐘以上(4小時以內(nèi))扣罰7小時工時,遲到4小時以該天出勤不計,。
早退:下班時間提早5分鐘(含)以內(nèi)者為早退,,扣罰2小時。超過5分鐘(不含)以上者依規(guī)定辦理請假手續(xù),。請假以一小時起計,。
當月累計遲到早退達三次者.處以書面警告一次.如再次反復則處以扣罰壹佰元。
曠工:未經(jīng)請準假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者,,均以曠工論,。連續(xù)曠工二日(含)以上或當月累計曠工滿三日以上者,開除,。
二,、請假事項
上班中若臨時有事、病而請假離工廠時,,須得現(xiàn)場領(lǐng)班和組長同意,,須持按規(guī)定簽準之請假單并簽一張出門單,方可出門,。
平時請事假(除非自然因素外),,一次不得超過5天。否則,,會倒扣本月工時,,直至扣完。(注:每超過一天,,就倒扣一天工時)
員工請假除婚,、喪假、事假之外,,一次滿五天以上者,,在請假期中,,如遇休息日、國家法定假日應(yīng)合并計算,。
員工請假應(yīng)事先填具請假單,,按請假規(guī)定辦理,經(jīng)核準后于請假前一日送交人事單位登記,,除非有不可抗拒之事故,,得以電話于上班前報備,且事后補繳證明,,不得補辦請假手續(xù),,其余未依規(guī)定預先請準者,概以曠工論處,。而所謂不可抗拒的因素,,例如:車禍、天災(zāi),、急病等,。
三、員工就餐事項
員工基本福利:根據(jù)上班時間的不同分別提供早餐,、中餐和晚餐,,若當天該員工沒有上班,不得在公司就餐,,否則,,需交一定就餐費用。
注:每次就餐時間原則上為半小時,,此時間不計入工時,。
四:員工離職事項
普通員工離職:若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時,需交接完畢就可離職!若合同期內(nèi),,雙方須提前三周書面申請,經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職!
注:離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》(或此二表合一表)經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù),,方可正式離職。
五:獎懲事項
注: 為培養(yǎng)和激勵員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神,,獎懲的核定應(yīng)以事實為依據(jù)慎重辦理,,評定獎懲事件要衡量情節(jié)輕重。
(一)獎勵范圍
說明: 員工具有下列事跡之一者, 車間主管可以為員工申請予以嘉獎
1) 維護公司榮譽,,有具體事實者
2) 改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項者
3) 品行端正,、工作勤奮、適時圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者
4) 對增進集體精神,,提高員工士氣及工作效率有重大貢獻者
5) 拾金不昧者
6) 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案, 經(jīng)采用后確有成效者
7) 研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者
8) 檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者
9) 遇有災(zāi)變,勇于負責,,并處理得當者
10) 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,,確保公司人員及財物安全者
11) 策劃,、承辦、執(zhí)行或督導本部室內(nèi)事務(wù)成績卓著者
12) 同壞人,、壞事作斗爭,,對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績者
附: 車間衛(wèi)生獎勵制度
① 每日評選出本部室衛(wèi)生綜合考評及設(shè)備、工器具,、環(huán)境各項評比最佳負責的員工;(記點)
② 非品控人員在生產(chǎn)過程中,,發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物,避免公司損失;(記點)
③ 連續(xù)兩個月未取得“紅色圓點”的員工;(記點)
④ 連續(xù)一個月未被記懲罰點的員工;(記點)
⑤ 非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量,、衛(wèi)生隱患的,,向上級報告的員工;(記點)
⑥ 連續(xù)三個月個人衛(wèi)生綜合考評及設(shè)備、工器具,、環(huán)境的各項評比都符合公司規(guī)定要求的員工;(記點)
⑦ 非品控人員在產(chǎn)品出貨前,,發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異常,避免公司損失;(記點)
⑧ 非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量,、衛(wèi)生隱患,,并提出合理化建議,對質(zhì)量,、衛(wèi)生改進起作用;(記點)
⑨ 非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導書,、程序文件、公司規(guī)定的行為;(記點)
⑩ 非品控人員對工藝提出合理化改善方案,,并被確認是有效的;(記點)
? 非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的重大過失,,避免公司重大損失者;(記點)
? 連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格,設(shè)備,、人員,、環(huán)境檢查沒有超標現(xiàn)象,公司給予該團隊每人另外核發(fā)獎金;(記點)
注: 依附上述條款進行相應(yīng)的記點,,并按下述方法進行獎勵,,點的基礎(chǔ)金額為叁元;
(1) 若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為1~3個,則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù),,并予以表揚;
(2) 若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為4~6個,,則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×2,并予以表揚;
(3) 若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為7~9個,,則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×3,,并予以表揚;
當月點數(shù)不累計到下個月中,下月1日點數(shù)重歸為0個,。
(二)懲罰范圍
說明:員工有下列行為之一者,,車間主管根據(jù)情節(jié)嚴重程度,對此執(zhí)行相應(yīng)的處罰,。
1) 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者
2) 浪費公物造成公司損失者
3) 在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服,、工作鞋或穿拖鞋工作者
4) 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定佩戴識別證者,、或著裝不規(guī)范者
5) 言行不檢、不守秩序,,破壞環(huán)境衛(wèi)生者
6) 不遵守考勤規(guī)定,,一個月內(nèi)超過兩次(不含)以上且不按規(guī)定請假者
7) 違反各項規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端,且沒有悔改之意者
8) 擅離職守導致變故者
9) 工作期間聊天耽誤工作者
10) 故意吐露自身薪資或探問他人薪資,,引起事端者
11) 未經(jīng)許可,,攜帶不必要物品(如危險或違禁物品)進入工作現(xiàn)場者
12) 對主管的指示或有限期性的命令,無正當理由而未如期完成或處理不當者;對交辦事項經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者;拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督,經(jīng)勸導仍不聽從命令者;執(zhí)行特定交辦事項有重大疏忽,、產(chǎn)生不良影響者
13) 在工作場所喧嘩,、吵鬧而妨礙他人正常工作者
14) 因管理不善或防范疏忽致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者
15) 對同事惡意攻擊、威脅,、誣告或造偽證制造事端者,,同仁之間謾罵吵架者
16) 出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆形耆柰{行為者
17) 導致較大產(chǎn)品品質(zhì)事故的責任者;導致嚴重產(chǎn)品品質(zhì)客訴事件的責任者;疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事,經(jīng)查明屬實者
18) 在工作時間內(nèi)臥睡或伏睡者;在公司內(nèi)部酗酒滋事者,,捏造事實騙取休假者;在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者;在公司內(nèi)部聚眾賭博者
19) 直屬干部對下屬人員之違規(guī)|,、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報者
20) 張貼、散發(fā)具有煽動性文字或圖片,、聚眾鬧事,、妨害生產(chǎn)秩序者
21) 故意毀壞機器、工具,、原料,、產(chǎn)品及公司其他物品,給公司造成損失者
22) 嚴重違反作業(yè)規(guī)程,,導致重大人身或設(shè)備事故者;
附: 車間衛(wèi)生懲罰制度
① 員工進車間前若不按要求戴內(nèi)帽,、穿工作服、戴口罩,、粘灰;(記點)
② 員工工作靴不潔凈,,更衣柜不整潔或員工所負責的區(qū)域設(shè)備、工器具不潔等(即有“紅色圓點”標識);(記點)
③ 員工在進車間前著裝完畢并在鏡前自檢,、粘毛發(fā)后,,被品控員發(fā)現(xiàn)身上仍有毛發(fā)者;(記點)
④ 員工在車間非故意的頭發(fā)露出內(nèi)帽外者; (記點)
⑤ 員工進入車間戴首飾、手表,、手機,、化妝、涂指甲油,,男員工蓄胡須;員工手部指甲太長不符合要求,,且不聽勸告的;(記點)
⑥ 員工在車間未戴口罩、或口罩沒有完全遮蓋口鼻;(記點)
⑦ 員工在工作期間用手摸耳朵,、挖鼻子,、搔頭發(fā)或接觸制品以外的物品后不洗手消毒,,或直接對著食品打噴嚏;(記點)
⑧ 一個月內(nèi)個人衛(wèi)生指標超標(指手部涂抹發(fā)現(xiàn)菌落總數(shù)超標、或有致病菌),,負責的區(qū)域設(shè)備、工器具衛(wèi)生指標超標;若個人衛(wèi)生指標超標,,負責的區(qū)域設(shè)備,、工器具衛(wèi)生指標嚴重超標、或發(fā)現(xiàn)致病菌,,或人員手部涂抹一個月內(nèi)連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)不合格,、或半年內(nèi)累計5次不合格;(記點)
⑨ 員工在工作時間沒有征得在線主管的準許隨意離開崗位的行為;員工在工作期間沒有征得在線主管的準許隨意串崗,甚至到其他區(qū)域的行為;(記點)
⑩員工在工作時未按照標準文件的要求進行作業(yè)或由于個人疏忽等,,造成產(chǎn)品規(guī)格與標準不符,、包裝污染、外形不佳,、凈含量不足等缺陷,,但能夠及時發(fā)現(xiàn),沒有流入下道工序,,沒有造成大的影響的情況下;(記點)
? 員工沒有按照更衣程序,、進車間程序、洗手程序,、上衛(wèi)生間程序規(guī)定操作; (記點)
? 員工對落地產(chǎn)品不按規(guī)定處理; (記點)
?員工手部受傷(即頭部帽沿上貼有綠色圓點標識)沒有適當包扎,,且未匯報上級主管知曉,仍然接觸食物;如果匯報了上級主管,,但主管并沒有對此員工的工作做適當調(diào)整,,其上級主管負連帶責任同時受到處罰;如果現(xiàn)場品控沒有及時查出,品控也一并同時受到處罰;(記點)
? 員工的個人原因造成產(chǎn)品保存不當,、變質(zhì)或過保質(zhì)期;(記點)
? 若成品抽檢時發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符,、內(nèi)容物與外標示不符,庫房管理沒有遵循先進先出原則,,在出廠前被及時發(fā)現(xiàn)返工;(記點)
?由于員工個人問題,,造成產(chǎn)品抽檢時發(fā)現(xiàn)有衣服纖維、手套碎片,、塑料,、紙屑等異物或由于個人原因造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴重超標,例如有頭發(fā),、玻璃,、昆蟲、金屬等異物的發(fā)現(xiàn);(記點)
?工作完畢后,,沒有及時清理現(xiàn)場,,清洗設(shè)備,,或清洗后結(jié)果不符合要求,被其他人員發(fā)現(xiàn)的行為;設(shè)備,、場地清洗馬虎,,屢次發(fā)現(xiàn)員工工作時消極怠工,影響惡劣;(記點)
? 員工在車間內(nèi)嚴禁打鬧嬉戲,,不論上班時間還是非上班時間;員工不得拉邦結(jié)派;隨意講臟話粗話者;員工故意挑起事端矛盾,,不利于團結(jié)的行為和各區(qū)域之間配合極端不利,影響他人正常工作的行為;員工有盜竊公私財產(chǎn),,他人財物的行為;工作場所辱罵員工,、質(zhì)保、主管,,舉止行為不當,,造成惡劣影響,打假斗毆,,故意假造,、欺騙上層主管,威脅或向他人索取錢物的行為;(記點)
? 員工在工作場所飲食,、嚼口香糖等物;(記點)
? 在工作場所內(nèi)隨意吐痰,、車間內(nèi)隨意取下帽子、脫去工作服的行為;(記點)
注:依附上述條款進行相應(yīng)的記點,,并按下述方法進行罰款,,點的基礎(chǔ)金額為叁元;
(1) 若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為1~3個,則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù),,并予以口頭警告;
(2) 若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為4~6個,,則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×2,并予以口頭警告;
(3) 若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為7~9個,,則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×3,,并予以口頭警告;
當月點數(shù)不累計到下個月中,下月1日點數(shù)重歸為0個,。
無塵車間管理制度篇七
第一章:總則
為保證各項生產(chǎn)正常運作,,確保生產(chǎn)秩序,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,,促進本公司的發(fā)展,,結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。
第一條:
第二條:本規(guī)定適用于本公司儀表車間,、紅沖車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章:員工管理
第三條:全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),,穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間。
第四條:工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。
第五條:每一天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。
第六條:工作時間內(nèi),車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。
第七條:按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,,不早退,,不曠工(如遇趕貨,上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),,有事要請假,上,、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。
第八條:上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,,須事先向車間主任申請,,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘,。
第九條:員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,,組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,,不得東張西望,。群眾進入車間要相互禮讓,個性是遇上客人時,不能爭道搶行,。
第十條:禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,,吵嘴打架,私自離崗,,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),,吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。
第十一條:作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?;驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔,。
第十二條:未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),,員工一律不得進入辦公室。
第十三條:任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,,違者《行政管理制度》處理,。
第十四條:車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),,并保證質(zhì)量,。
第十五條:員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有剩余物料(如:零配件,、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,并做好標識,,不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,,對職責人依據(jù)《行政管理制度》處理,。
第十六條:生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不貼合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,,后果將由車間各級負責人負責。
第十七條:員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔,。
第十八條:在工作時間內(nèi),,員工務(wù)必服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等),,應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,,否則以違規(guī)論處。
第十九條:生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,,任何人均不可隨意更改,,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,,經(jīng)同意并簽字后更改,。
第二十條:在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,,不論是故意或失職使公司受損失,,應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第二十一條:車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn),,用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),,服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。
第二十二條:車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條:在生產(chǎn)過程中好,、壞物料務(wù)必分清楚,,務(wù)必做上明顯標志,不能混料,。車間主任,、檢驗員、設(shè)備維修人員,、電工務(wù)必跟班作業(yè),,保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條:操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。
第二十五條:員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生,,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,,不得隨意亂扔物料、工具,,掉在地上的元件務(wù)必撿起.否則,,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十六條:下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)掉。否則,,若發(fā)生失竊等意外事故,,將追究本人和車間主管的職責。
第二十七條:加強現(xiàn)場管理,,隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,,不得遺留到第二天才清理。
第二十八條:不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外),,若有此行為且經(jīng)查實者,,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
第二十九條:對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章:員工考核.
第三十條:考核的資料主要是個人德,、勤,、能、績四個方面,。其中:
1.德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責感及道德行為規(guī)范,。
2.勤,、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等,。
3.能,、主要是指技術(shù)潛力,完成任務(wù)的效率,,完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。
4.績,、主要是指工作成果,,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。
以上考核由各車間主任考核,,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
第三十一條:考核的目的:
對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,,作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作職責心,,各司其職,,各負其責,破除“干好干壞一個樣,,潛力高低一個樣”的弊端,,激發(fā)上進心,調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性,,提高公司的整體效益,。
第三十二條:本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行
第三十三條:本制度自20xx年5月1日起實施,。
生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體,管理過程的順利與否,,直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn),。
我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍,,廠房,、設(shè)施也是全公司最新最好的,頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,,車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施,、技術(shù)資源,而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,,車間管理的許多方面還不到位,。因此,在新區(qū)車間管理團隊成立以后,,所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源,、加強管理,早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),。在此認識指導下,,新區(qū)車間主要采取了以下措施:
1、制定實施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,,制定出員工的行為規(guī)范,起草文件注重可操作性,,盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定,,并根據(jù)使用反饋狀況及時更新,變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,,從各個方面規(guī)范員工的行為,。并透過日常的檢查督促,逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣,,鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,,固化良好行為,改正錯誤行為,,為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ),。
2、采取各種有效措施,,激發(fā)員工的工作用心性和主動性,。對此,車間遵照按勞分配,、多勞多得的公平分配原則,,采取靈活多樣的考核措施,,每月評選崗位標兵,鼓勵先進,,大大提高了員工的工作熱情和工作主動性,。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題,采取離心時間單項考核,,實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標;針對干燥水分控制波動較大,,影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,實行固定操作人員,,干燥水分單項考核,,很快使水分控制維持在較好水平。此刻車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,,使員工的工作熱情空前高漲,,工作用心性和主動性大大提高,產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,,無效勞動的減少,,帶來了工作效率的提高。因此,,雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,,實際勞動量逐步加大,但員工卻感覺勞動強度減小了,,工作起來反而比以前簡單了,。
3、管理人員明確分工,,準確定位,。車間管理團隊成員來自公司不同部門,具有不同的專業(yè)特長,,明確其職責之后,,車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,,各司其職,,分層次進行,,使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,,這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時,,還給管理人員的進行準確定位,,使其轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立全心全意為員工服務(wù)的意識,,處處為員工著想,,及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,,做員工的貼心人。例如,,針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改善,,盡量為員工創(chuàng)造一個簡單舒適的工作環(huán)境,譬如擦地機的安裝,,洗衣機的購置,,真空輸料器的使用,一些小料車,、小工具的定做等,。這樣,許多工作的目標明確,,開展起來有了針對性,,就能得到員工的用心配合,整個車間的工作也就做好了,,管理的目的也就到達了,。
4、加強內(nèi)部溝通,,倡導以“真誠合作”為主要資料的文化理念,。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁,應(yīng)準確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工,,真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時,透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,、持續(xù)與員工的溝通交流,、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式,把員工的推薦和需求信息收集起來,,并及時采取措施為他們排憂解難,,做好服務(wù)工作。此刻,,新區(qū)車間管理團隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會,,把上個工作日的工作進行總結(jié),發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決,,把當天的工作安排進行部署,,借此機會管理團隊成員之間加強溝通,做到每個人都心中有數(shù),。透過從管理團隊自身做起,,加強溝通交流,搞好團結(jié)協(xié)作,逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好,,我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,,充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性。
此刻,,新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮,,產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,質(zhì)量水平逐步提高,,收率指標穩(wěn)步提升,,成本指標日趨下降,員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌,。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn),,必將為20xx年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)
食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度
1、認真學習貫徹《食品衛(wèi)生法》,,及時辦理衛(wèi)生許可證,,并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。
2,、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好,,25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場,、坑式廁所,、糞池等孳生有害昆蟲的場所,衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法,,即:定人,、定物、定時間,、定質(zhì)量,,劃片分工,職責到人,,確保內(nèi)外環(huán)境整潔,。
3、嚴把食品及原料采購關(guān),,采購員采購食品務(wù)必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復印件,,禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品。
4,、食品入庫前要進行驗收登記,,食品貯存應(yīng)做到分類存放,離地離墻先入先出,,定期檢驗,,及時清理;食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠,、防潮,,嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì),。
5、食品加工人員要認真履行崗位職責,,按良好的生產(chǎn)規(guī)范進行操作,,確保各工序連續(xù)進行,嚴禁往返,,防止交叉污染,。
6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋,,存放應(yīng)遠離生產(chǎn)車間,,且位于生產(chǎn)車間的下風向;廢棄食用油脂專人管理,盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi),,定期按有關(guān)規(guī)定及時清理,。
7、食品加工人員每年務(wù)必進行健康檢查,,取得健康培訓合格證明后方可參加工作;工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽,,持續(xù)良好的個人衛(wèi)生習慣,防止人為因素造成的食品污染,。
8,、建立完善的質(zhì)量控制體系,按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗方法進行檢驗,,要逐批次對投產(chǎn)前的原材料,、半成品和出廠前的成品進行檢驗,保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠,。
本文為頭條號作者發(fā)布,,不代表今日頭條立場。
無塵車間管理制度篇八
為加強車間及班組建設(shè),,強化車間管理,,進一步提高廣大員工的積極性,經(jīng)研究現(xiàn)對車間管
理體制通知如下:
為了促進企業(yè)的發(fā)展,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴肅廠紀廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運作,,
特制定本管理制度:
1. 職工應(yīng)按時上班,,不得遲到或早退。
2. 工作時間不允許隨意串崗,,無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負責人,。
3. 上班時間應(yīng)該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲,、赤背或衣帽不整,。
4. 不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵,,或與其它職工相互打罵,、嬉鬧,違者作書面檢討,,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,,嚴重者以干擾
公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。
5. 酒后上班影響工作者,,記大過一次,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,
嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu),。
6. 車間內(nèi)嚴禁吸煙,,違者罰款。造成危害者,,追究其經(jīng)濟,、行政及刑事責任。
7.工作中禁止做私活,。
8. 偷盜公物或他人財物者,,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,,并予以
解雇,。
9. 完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,,特殊情況除外,。
10.未經(jīng)允許,任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,,違者對當事人罰款,。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,,不準會客,、打電話、吃零食,、睡覺,,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩,、踏。
12.上班必須佩帶工號牌,,不得違法亂紀,,涂改工號牌罰款。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,,嚴禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜,、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn),,不得擅自開
動。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材,,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,,須經(jīng)主管人員批準,,并
由電工接電,用后應(yīng)及時按期限拆除,。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,。
17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,,設(shè)備停止使用時要及時切斷電源。
18.中午,、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗,,鎖好車間大門,關(guān)閉總電
源,。
本制度從即日起開始試行,,在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,公司將出臺附件作為補充,,
附件和本制度有同樣的效力,。
二、 工作時間和加班工作政策
工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,,是涉及到員工身體健康,,計發(fā)工資獎金,勞保福利待遇的重要依據(jù),。
1,、 嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間,,不遲到,不早退,,實行上下班刷卡制度,。
2、 公司實行每周5天,,每天8小時工作制(1>7:45—11:45,,13:45—17:45;2>8:00--12:00,14:00—18:00),,8小時外(超出正常時間15分鐘計0.5小時)為加班,,工資按正常工資的1.5倍計。
3,、 每個星期的周六和周日為休息日,,各部門可根據(jù)實際工作情況進行調(diào)節(jié),但必須保證每7天至少休息1
天,,周六和周日工作,,工資按正常工資的2倍計算。
4,、 法定節(jié)假日,,包括元旦節(jié)1天,清明節(jié)1天,,春節(jié)3天,,勞動節(jié)1天,端午節(jié)1天,,中秋節(jié)1天,,國慶3天,為有薪假期,,法定節(jié)假日,,如果加班工資按正常工資的3倍計算。
5,、 加班工作必須以員工自愿為基礎(chǔ),,并按照國家勞動法要求,如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時,,特殊情況不可超過3小時,,但每月加班不可超過36小時(有政府延長工作時間批文除外)。
6,、 員工請假應(yīng)先辦理手續(xù),,填寫請假單,并交人事部作記錄憑證,,不能事先請假的,,可用電話,,口信等方式請假,事后必須補辦相關(guān)手續(xù),。
7,、 連續(xù)曠工15天,或1年累計曠工30天,,作自離處理,。
8、 被依法追究刑事責任的員工一律開除處理,。
9,、 考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資,。
無塵車間管理制度篇九
一,、目的:
為了促進企業(yè)的發(fā)展,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴肅廠紀廠規(guī),確保車間正常運作,,特制定本管理制度,。
二、適用范圍:本公司所有生產(chǎn)車間,。
三,、明細:
1、員工應(yīng)嚴格遵守《員工手則》準時上下班,,上班期間需穿廠服,,廠服整潔。
2,、工作期間不得隨意離開工作崗位,。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,,超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元;串崗一次罰款5塊,。
3、服從上級領(lǐng)導的安排,。不服從上級安排,,造成影響的,罰款20元,,情節(jié)嚴重者開除,。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵,,或與其它職工相互打罵,、吵鬧,,違者一次罰款20元,,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導同意的情況下在辦公室進行解決。
4,、車間內(nèi)禁止吸煙,,違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責任,。
5,、酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,,寫檢查,,全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。
6,、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,,并進行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇,。
7、不要帶小孩和外人進入車間,,如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當事人自己負責.,。
8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食,、睡覺,不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,,違者每次罰款10元,。
9、.嚴禁擅自動用各類消防器材,,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,,違者每次罰款5元。
10,、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,,并由電工接電,,用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元
11,、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,,每次對車間主管罰款5元,對打掃員工罰款2元,。
12、操作機器要切實做到人離關(guān)機,,停止使用時要及時切斷電源,,違者每次罰款10元,。
13下班時各車間負責人負責關(guān)好門窗,,鎖好車間大門,,關(guān)閉總電源,。違者每次對車間主管罰款20元,。
14,、產(chǎn)品,、配件、工具等物品按要求排放整齊,。
15,、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒,,兩次罰款2元,。
16,、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視,。
17,、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,,作業(yè)員照常工作,,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,,特別是遇上客人時,,不能爭道搶行。
18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,,不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,,并做好標識,,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。物品不得超出警示線!一次者提醒,,三次以上對責任員工罰款5元/處。
19,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法
20、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量,。(按〈質(zhì)量責任〉)
21,、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,,不論是故意或失職使公司受損失,,應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
22、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,,嚴禁隨地吐痰,,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,,不得隨意亂扔物料,、工具,,掉在地上的元件必須撿起,。本制度從公布之日起正式生效。
23,、車間人員在當月違反制度三次以上者,,該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。
四,、車間人員考核:
考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。
“勤”主要是指工作態(tài)度,,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指技術(shù)能力,,完成任務(wù)的效率,,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。
“績”主要是指工作成果,,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。
以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
五、考核的目的:
對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),,促使增加工作責任心,各司其職,,各負其責,,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,,提高公司的整體效益。
備注: 1,、公司辦公室管理人員不定時進行檢查,。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理。
2,、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件,。
3、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔,。對罰款行為需要出具罰款單,,被罰人一份,財務(wù)一份,,執(zhí)行人一份,。
4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)
無塵車間管理制度篇十
第一章:總則
1,、目的:規(guī)范各類工具的保管,、領(lǐng)用、以舊換新,、移交,、報廢程序,以避免工具的超標領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象,。
2,、適用范圍:員工使用工具的標準制定、領(lǐng)用,、退庫,、交接、報廢等,。
第二章:工具發(fā)放標準的制定
1,、操作工具的領(lǐng)用標準與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整;
2、如果各標準需變動時,,務(wù)必由使用部門向原制定部門提出,,原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。
第三章:工具卡的使用及管理
1,、工具卡中設(shè)不同登記頁:領(lǐng)用各類工具時在相應(yīng)登記頁上登記,。
2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管,,領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時,,到內(nèi)勤處取卡,與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱,、型號,、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。
3,、工具的保管就應(yīng)職責到人,。部門應(yīng)專設(shè)一卡,登記公用工具,,并確定工具保管職責人,。各職責人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作,,并對工具的限期內(nèi)損壞,、遺失等負責。
4,、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目,,對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用狀況進行統(tǒng)計,以便和部門之間核對,。
5,、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理。
第四章:工具的領(lǐng)用,、更換及退還
1,、工具領(lǐng)用條件:
a、操作工具首次領(lǐng)用,,務(wù)必是在領(lǐng)用標準范圍內(nèi);
b,、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新。
2,、工具領(lǐng)用程序:
a,、工具為首次領(lǐng)用時,領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”,,注明用途和保管職責人,,交部門負責人簽準后,由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,,一并交倉庫人員領(lǐng)料,。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。
b,、以舊(壞)換新領(lǐng)料時,使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”,,取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng),。
c、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞,按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用,。
3,、工具交接或退還
a、有如下狀況:
a.調(diào)任交接,。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動,,都應(yīng)報人力資源處。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動手續(xù)外,,應(yīng)發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表”一份,,到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,登記表格,,各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交,、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫,,請保管員核對,,做如下處理并簽名確認。
ⅰ如移交,,則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,,接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;
ⅱ如退庫,按以下b退庫手續(xù)辦理;
ⅲ如繼續(xù)使用,,則“工具卡”上相應(yīng)項目不做變動,,但工具卡上改變部門或崗位名稱,業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計表中,,“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動,。
b.離職退還。人員離職,,在其填寫“離職單”的同時,,由人力資源處負責發(fā)給其“工具移交表”一份,到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫,,部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名,。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫,請保管員核對,,做如下處理并簽名確認,。
ⅰ如移交,則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,,接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;
ⅱ如退庫,,按以下退庫手續(xù)辦理;
ⅲ如工具限期內(nèi)損壞或遺失,應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后,,倉庫人員方可簽名,。
b,、退庫手續(xù)
a.工具需要退庫時,由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”,,與“工具卡”一并送倉庫退料,。倉庫保管應(yīng)檢驗工具的完好性,如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項目,,并簽字確認,。如工具已經(jīng)損壞,則拒絕其退庫,。
b.由工具保管人取“工具卡”,,與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期,,并簽名確認,。
第五章:工具的檢查與賠償
1、倉庫人員收回舊工具時務(wù)必認真檢查,,如仍可用,,請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復,,可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復,。如工具有舊品時(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品),盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品,。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊,,不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡;工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡。
2,、公司總安全員負責定期或不定期檢查操作工具的保管狀況,,行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況。
3,、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞,、遺失等影響操作的狀況,應(yīng)責其在必須時間內(nèi)補齊工具,。方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng)用,。賠償標準:
a、工具或勞保丟失,,由職責人賠償原價,。
b、使用限期內(nèi)損壞,,以舊(壞)換新前務(wù)必賠償:
c.勞保用品,,超過規(guī)定使用期一半的,按半價賠償;在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的,,按原價賠償,。
4,、賠償與領(lǐng)用手續(xù):職責人向倉庫說明狀況,,由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后,,到財務(wù)出納處繳款,然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù),,或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù),。
第六章:工具的借用
1、為方便不常用工具的借用,,機修工段設(shè)部分常用操作工具備借,,也可辦理臨時借用。
2,、借用及歸還手續(xù):
a,、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請單”,說明借用時間,、歸還時間,、用途、保管職責人等,,經(jīng)部門負責人與倉庫所在部門負責人簽名后,,方可借用。
b,、倉庫保管員負責借出工具的催還,,如有丟失或損壞,按上述賠償規(guī)定賠償,。
c,、工具歸還時,保管員在“工具借用申請單”上簽名確認,。
第七章:舊品的報廢
1,、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單,填寫“工具報廢申請單”,,經(jīng)倉庫負責人核實與部門經(jīng)理批準后,,方可對報廢工具進行處理。
附件1班組工具管理的資料:
第一,,建立健全工具領(lǐng)用制度,。班組應(yīng)有工具使用保管卡片,記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號,。數(shù)量,、名稱、規(guī)格,、日期;應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定,,不得多領(lǐng),,也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應(yīng)建卡管理,,個人使用時辦借用手續(xù),,進行登記,用后及時歸還,。
第二,,合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求,,在工具強度,、性能允許的范圍內(nèi)使用,嚴禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子,、鉗子代頭);不容許專用工具代替通用工具,,精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅決禁止,并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件,。
第三,,妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場所,,有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進行支撐,、墊靠;工具箱要整齊,清潔,,定位擺放,,開箱知數(shù),帳物相符;無關(guān)物品個性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi),,使用完畢后的工具應(yīng)進行油封或粉封,,防止生銹變形,長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管,。
第四,,做好工具的清點和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和場所變更,,容易遺忘在工作場所或互相誤認收管,,因此應(yīng)每一天查對工具箱一次,一周帳物核對一次,,以持續(xù)工具帳物相符,。貴重和精密工具要特殊對待,切實做好使用保管,、定期清潔,、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作,,持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),。
第五,,做好工具的修復和報廢工作。工具都有必須的使用壽命,,正常磨損和消耗不可避免,,但凡能修復的應(yīng)及時采取措施,恢復其原先的性能,,如刀具的磨刃,、量具的修理等。對于不能修復的工具,,在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢(舊)并以舊換新,對于節(jié)約工具和愛護工具的同志要給予表揚,。班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗工作,,對于專用工具提出修改意見。對于違反操作規(guī)程造成工具夾,、刃具報廢等狀況,,要查明原因,追究職責,。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)狀況實行賠償處理,。
附件2工具的供應(yīng)和管理:
工具管理部門,除了要負責制定和修改全廠工具消耗定額,、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外,,還要有計劃地合理地組織工具的采購。企業(yè)使用的工具有標準工具和專用工具兩大類,。標準工具是指通用于不通零件加工的工具,,有標準規(guī)定,一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造,,企業(yè)需要這種工具時,,應(yīng)由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具,,以及工具車間制造工具的工具(二類工具),,一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。外購工具應(yīng)事先提出計劃,,由供應(yīng)部門負責購入,,自制專用工具,應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準備計劃,,編制工具生產(chǎn)計劃,,交工具車間生產(chǎn),及時供應(yīng)生產(chǎn)需要,。定貨點的確定,,能夠根據(jù)周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限,,能夠是自制一批工具的時間,也能夠是外購一批工具所需的時間)及工具平均日耗量,,按下述公式計算:
定貨點=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期
當工具庫存由于逐漸消耗到達定貨點時,,就應(yīng)提出定貨申請。當?shù)竭_最小儲備量時,,這批定貨恰好到達,,這樣,庫存就上升到最高點(最大儲備量),。當庫存又下降到定貨點時,,再提出下一批定貨。各車間的工具室(員),,從工具總庫領(lǐng)取工具后,,負責收發(fā)、保管和回收,,以及統(tǒng)計等工作,。企業(yè)的工具管理部門(科、車間),,一般設(shè)有工具總庫,,對外購和自購工具進行統(tǒng)一驗收,登記,、保管,,按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員)。工具總庫應(yīng)有必須工具周轉(zhuǎn)量,,既要保證生產(chǎn)正常需要,,又要有合理的儲備,并經(jīng)常對庫存數(shù)量進行統(tǒng)計,,及時把庫存狀況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應(yīng),,避免供應(yīng)中斷。為了保證工具的不斷供應(yīng),,工具總庫應(yīng)建立日常計劃供應(yīng)制度,。透過這種制度,就能夠明白何時需要補充工具,,及時提出定貨申請,,使工具的供應(yīng)持續(xù)不中斷。實行這種制度時,,要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量,、最小儲備量和定貨點,最小儲備量也就是保險儲備量;最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。
工具室(員)要加強對工作地的服務(wù),,及時,、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具,,應(yīng)配套后,,由生產(chǎn)工人長期使用。既不是全車間使用,,又不是某個工人長期需用的工具,,配套后借給生產(chǎn)小組,由小組保管,。至于一些不常用的工具,,應(yīng)由工具室(員)保管。
附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法:
(1)發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理,,提高工人群眾愛護工具的主人翁職責感,。認真管好、用好工具,、不積壓、不丟失工具,。
(2)加強對工具使用的技術(shù)指導,。在使用工具時和操作過程中,嚴格按工藝規(guī)程進行,,防止工具過度磨損和損壞,,并推廣先進經(jīng)驗,改善工具使用方法,。
(3)加強工具的維護,、保管、磨刃,、回收,、翻新、修復工作,。對工具要經(jīng)常進行維護,,在使用過程中用鈍了的工具,要重新磨刃,。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率,,應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進行回收,,修復,、翻新后再繼續(xù)使用。
(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量,延長工具的耐用時間,。工具的質(zhì)量好,,耐磨、耐用,、使用時間長,,就可降低工具消耗,到達節(jié)約目的,。
(五)班組工具管理的資料
班組工具管理,,是對班組使用的工具,輔助工具和檢驗,、測試用具等進行領(lǐng)用,、使用、保管,、修復而進行的有關(guān)組織管理工作,。班組工具管理的基本任務(wù)是:及時地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具,做好工具的成套性工作,,并合理使用和保管,,在保證生產(chǎn)正常進行的條件下,延長工具使用壽命,。
附件4工具管理制度
一,、工具就應(yīng)實行部門、專業(yè)班組,、員工個人三級管理制度,,分別由倉庫管理員、領(lǐng)班,、員工本人填寫《工具清單》建立登記臺帳,,專人負責管理。倉庫管理員負責建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領(lǐng)用登記表》,。
二,、工具設(shè)備按工作要求,每個技工配備常用,、必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表;機械設(shè)備,、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。
三,、個人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準,,并填寫《工具領(lǐng)用登記表》后,由領(lǐng)用人簽名備案,,方能發(fā)放,。
四,、由員工個人管理的工具,原則上屬本人專用,,其他專業(yè)或部門人員借用時,,需經(jīng)主管批準。
五,、班組領(lǐng)用工具,,由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記表》,專業(yè)主管核實簽字,,工程部經(jīng)理批準后方可領(lǐng)用,。如因使用不當或保管不當,造成損壞,、丟失,,應(yīng)由領(lǐng)用者負責賠償或及時修復。
六,、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人,。工程部內(nèi)班組間借用工具應(yīng)填寫借條;借用工具應(yīng)及時歸還,歸還時應(yīng)整潔,、完好,,由工具管理人員當場檢驗,工具完好方可收回,。
七,、班組公用工具要列出清單,每次使用完后應(yīng)保證整潔,、完好,交接班時認真檢查,,如有丟失損壞,,應(yīng)追查有關(guān)人員的職責。
八,、部門管理的工具包括儀器儀表和機械設(shè)備,,須經(jīng)各專業(yè)主管批準,并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用,。使用者應(yīng)掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng),,使用前應(yīng)認真閱讀使用說明書,嚴格按操作規(guī)程操作,。
九,、機械設(shè)備、儀器儀表用完后,,務(wù)必清理干凈,,并由倉庫管理員當場驗證完好后方能收回。
十、各類儀器儀表,,要持續(xù)精密準確,,由專人定期檢查、檢修,。
十一,、所有工具務(wù)必精心使用,妥善保管,。工程部定期組織對部門,、班組及個人領(lǐng)用之工具進行檢查。正常使用損壞或到使用年限,,須由使用人或管理人寫清狀況,,報工程部經(jīng)理,將其修復或以舊換新,。由于丟失或使用不當造成工具損壞由職責人按原價賠償,。
十二、由部門集中管理的工具,,屬本部門各專業(yè)共用,,由倉庫管理員負責管理,經(jīng)理監(jiān)管,。如遇其他部門借用時,,需經(jīng)部門經(jīng)理批準;外單位租借時,需經(jīng)部門經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準,。
十三,、員工調(diào)動工作時,由主管監(jiān)督對所管工具進行交接并簽字;主管調(diào)動時,,由經(jīng)理監(jiān)督對所管工具進行交接并簽字;并由倉庫管理員隨時調(diào)整臺帳,。