時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

融資計(jì)劃書(shū)篇一

一,、公司介紹

二、項(xiàng)目分析

三,、市場(chǎng)分析

四,、管理團(tuán)隊(duì)

七,、摘要

正文

一,、公司介紹

1,、公司簡(jiǎn)介

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊(cè)資本金,、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等,，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì),。

2、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu),、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn),、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識(shí)你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營(yíng)公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供,。如果經(jīng)過(guò)審計(jì)請(qǐng)注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，如果未經(jīng)審計(jì)也請(qǐng)注明。

3,、股東實(shí)力

股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對(duì)融資會(huì)產(chǎn)生很多好處,。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

4,、歷史業(yè)績(jī)

對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，以前做過(guò)什么項(xiàng)目,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾危际且貏e說(shuō)明的地方,，如果一個(gè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富,，那么對(duì)于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn),。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明,，工商、稅務(wù)等部門(mén)評(píng)定的各種獎(jiǎng)勵(lì),，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫(xiě)進(jìn)去,，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員,。

6、董事會(huì)決議

對(duì)于需要融資的項(xiàng)目,，必須經(jīng)過(guò)公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言,。

二、項(xiàng)目分析

1,、項(xiàng)目的基本情況

位置、占地面積,、建筑面積,、物業(yè)類型,、工程進(jìn)度等,，都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本情況,，需要在報(bào)告中指出,。

2、項(xiàng)目來(lái)歷

項(xiàng)目來(lái)歷是指項(xiàng)目的來(lái)龍去脈,，項(xiàng)目的上家是誰(shuí),，怎么得到的項(xiàng)目,，是否有遺留問(wèn)題,，是如何解決的等情況。

3,、證件狀況文件

項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證,、項(xiàng)目規(guī)劃許可證,、開(kāi)工證和銷售許可證等五證的情況,。需要復(fù)印件。

4,、資金投入

自有資金的數(shù)額,、投入的比例、其他資金來(lái)源及所占比例,、建筑商墊資情況,、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等,，方便了解項(xiàng)目的資金狀況,。

5,、市場(chǎng)定位

指項(xiàng)目的市場(chǎng)定位,，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型,、檔次,、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等

6、建造的過(guò)程和保證

項(xiàng)目的建筑安裝過(guò)程,，如何得到保障可以如期完工。而不會(huì)耽誤工期,，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期交付使用,。

三、市場(chǎng)分析

1,、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng),，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大,。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說(shuō)明等需在本部分體現(xiàn),。

2,、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析

房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復(fù)雜,，而且說(shuō)明起來(lái)可繁可簡(jiǎn)。簡(jiǎn)單說(shuō)需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,，平均價(jià)格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等,。復(fù)雜些說(shuō)明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢(shì)波動(dòng),，但是,，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒(méi)有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤,，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過(guò)典型項(xiàng)目的分析來(lái)代替,。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃,、價(jià)格、銷售進(jìn)度,、目標(biāo)客戶群等，同時(shí),，也需要羅列一些未來(lái)可能進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手項(xiàng)目情況，以及未來(lái)的市場(chǎng)供應(yīng)量等情況,。

4、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素

未來(lái)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)很難預(yù)料,，但是可以通過(guò)市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測(cè)。

四,、管理團(tuán)隊(duì)

1、人員構(gòu)成

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單,，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,，則會(huì)對(duì)投資的安全有很大的保障。

2,、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系,、公司文化等都可以進(jìn)行說(shuō)明。

3,、管理規(guī)范性

管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評(píng)價(jià),?？梢杂蓪ｉT(mén)的管理顧問(wèn)公司來(lái)評(píng)價(jià)和說(shuō)明,。

4、重大事項(xiàng)

對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說(shuō)明的事項(xiàng),。

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵,，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè),，以及對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表的預(yù)測(cè)。資金的來(lái)源和運(yùn)用等內(nèi)容,。

其中，對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高,。

1、融資方式

（1）股權(quán)融資方式（注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式,，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的,，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合,。這部分是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過(guò)融資方案解決各方的利益分配關(guān)系,。）方式：融資方式將以融資方（包括項(xiàng)目在內(nèi)）的股權(quán)進(jìn)行抵押借款這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司，協(xié)助融資人快速成長(zhǎng),，在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)管理者回購(gòu)等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式,。

操作步驟：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書(shū)

a、對(duì)融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)

b,、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書(shū)：確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間,、確定管理者回購(gòu)方式,、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間,、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù),。

c、在有關(guān)管理部門(mén)辦理登記手續(xù)

（2）債權(quán)融資方式

方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資,，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。

(3）債轉(zhuǎn)股的融資方式

投融資雙方開(kāi)始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資,，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí)，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份,。

（4）房地產(chǎn)信托融資

（5）多種融資方式的組合

在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式。在項(xiàng)目的初級(jí)階段主要以股權(quán)融資方式為主,，因?yàn)閷?duì)融資方來(lái)說(shuō)這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會(huì)有很大的壓力；在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán),、債權(quán)方式,，這個(gè)階段融資方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期,，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。

2,、融資期限和價(jià)格

融資的期限，可承受的融資成本等,，都需要解釋清楚,。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析（任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn),，所以應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何克服這些風(fēng)險(xiǎn),。）

對(duì)投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷。

a,、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無(wú)法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本,。

b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營(yíng)從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn),。

c、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

d,、融資者對(duì)投資者的信用沒(méi)有得到確定而產(chǎn)生無(wú)法回購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

e,、融資者為掌控全局經(jīng)營(yíng),，在回購(gòu)時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。

f,、融資者提前回購(gòu)而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)化解方案

a,、資方對(duì)是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。

b,、投資方對(duì)融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的?？顚Ｓ谩?/p>

c,、投資方對(duì)融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后,，評(píng)估其付款和還款能力,。

d、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性,，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。

4,、退出機(jī)制（絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機(jī)制問(wèn)題,，所以，需要在此說(shuō)明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式,。）

a、股權(quán)方式融資的退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出,；

b、債權(quán)方式融資退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出,，可以用違約今的形式控制；

項(xiàng)目完成投資方退出,，按時(shí)還本付息；

5,、抵押和保證

在涉及到投資安全的時(shí)候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全,。而最有效的安全措施就是抵押,，或者信譽(yù)卓著的公司的保證,。

6,、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié),，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的,。

七、摘要

長(zhǎng)篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶來(lái)認(rèn)真讀的,，而對(duì)于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報(bào)告摘要就可以了,。報(bào)告摘要是對(duì)融資報(bào)告的高度濃縮，因此,，言簡(jiǎn)意賅就非常重要。

供應(yīng)鏈融資模式

1,、 經(jīng)銷商模式

保兌倉(cāng)

產(chǎn)品概述：是指生產(chǎn)廠商,、經(jīng)銷商和交行三方進(jìn)行合作，交行為經(jīng)銷商向生產(chǎn)廠商購(gòu)買(mǎi)貨物提供授信支持,，并根據(jù)經(jīng)銷商提前還款或補(bǔ)存提貨保證金的狀況開(kāi)具提貨通知書(shū)通知生產(chǎn)廠家發(fā)貨,，生產(chǎn)廠家憑提貨通知書(shū)向經(jīng)銷商發(fā)貨的一項(xiàng)金融服務(wù)。

業(yè)務(wù)流程：

（1） 生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商簽訂《購(gòu)銷合同》

（2） 經(jīng)銷商在交行開(kāi)戶并申請(qǐng)開(kāi)立銀票

（3） 交行將銀票遞交生產(chǎn)廠商

（4） 經(jīng)銷商交存提貨保證金

（5） 交行向生產(chǎn)廠商簽發(fā)提貨通知書(shū)

（6） 生產(chǎn)廠商發(fā)貨給經(jīng)銷商

功能特點(diǎn)：

（1） 促進(jìn)核心企業(yè)商品銷售,，提前預(yù)收貨款

（2） 協(xié)助經(jīng)銷商通過(guò)提前付款,，鎖定未來(lái)可能上漲的商品價(jià)格

（3） 協(xié)助經(jīng)銷商通過(guò)批量采購(gòu)獲得支付折扣

產(chǎn)品概述：是指生產(chǎn)廠商,、經(jīng)銷商和交行三方進(jìn)行合作，由交行為經(jīng)銷商向生產(chǎn)廠商購(gòu)買(mǎi)貨物提供授信支持,，同時(shí)經(jīng)銷商將所購(gòu)買(mǎi)的貨物質(zhì)押給交行,，交行指定監(jiān)管公司對(duì)貨物進(jìn)行監(jiān)管，并根據(jù)經(jīng)銷商提前還款或補(bǔ)存提貨保證金（或貨物）的狀況通知監(jiān)管公司釋放相應(yīng)金額質(zhì)押貨物的一種金融服務(wù),。

業(yè)務(wù)流程：

（1） 生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商簽訂《購(gòu)銷合同》

（2） 經(jīng)銷商在交行開(kāi)戶并申請(qǐng)開(kāi)立銀票

（3） 交行將銀票遞交生產(chǎn)廠商

（4） 生產(chǎn)廠商向交行指定監(jiān)管公司發(fā)貨

（5） 經(jīng)銷商交存提貨保證金（或貨物）

（6） 交行向監(jiān)管公司簽發(fā)提貨通知書(shū)

（7） 經(jīng)銷商向監(jiān)管公司提貨

功能特點(diǎn)：

（1） 促進(jìn)核心企業(yè)商品銷售,，及時(shí)回籠貨款

（2） 協(xié)助經(jīng)銷商及時(shí)獲得商品，鎖定未來(lái)可能上漲的商品價(jià)格

（3） 釋放經(jīng)銷商在途,、在庫(kù)商品占用的資金,，加速存貨的周轉(zhuǎn)

（5） 質(zhì)押商品須符合動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押方案關(guān)于商品的要求

3、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押

產(chǎn)品概述：是指借款人以其所有的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押給交行作為授信擔(dān)保，交行指定監(jiān)管公司對(duì)該質(zhì)押動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,，以貸款、承兌,、國(guó)際貿(mào)易融資等各種融資形式發(fā)放的、用于滿足借款人采購(gòu)貨物所需資金的金融服務(wù),。

業(yè)務(wù)流程：

（1） 借款人將商品存入監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)

（2） 辦理好動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押手續(xù)

（3） 交行向借款人發(fā)放融資

（4） 借款人交存提貨保證金（或貨物）

（5） 交行向監(jiān)管公司簽發(fā)提貨通知書(shū)

（6） 借款人向監(jiān)管公司提貨

功能特點(diǎn)：

（1） 質(zhì)押動(dòng)產(chǎn)須滿足可見(jiàn),、易保存、不易腐等特點(diǎn),；

（2） 交行提供靜態(tài)質(zhì)押,、滾動(dòng)質(zhì)押兩種業(yè)務(wù)模式

（3） 借款人可以在途運(yùn)輸?shù)纳唐纷鳛橘|(zhì)押獲得融資

供應(yīng)商服務(wù)

1、 銀票保貼

產(chǎn)品概述：是指核心企業(yè),、供應(yīng)商和交行三方進(jìn)行合作,，由交行為核心企業(yè)開(kāi)具以供應(yīng)商為收款人的銀行承兌匯票,并對(duì)該銀行承兌匯票進(jìn)行貼現(xiàn)的金融服務(wù)。

業(yè)務(wù)流程：

（1） 交行為核心企業(yè)開(kāi)立銀行承兌匯票

（2） 核心企業(yè)將銀行承兌匯票交付供應(yīng)商

（3） 交行為供應(yīng)商所持銀行承兌匯票進(jìn)行貼現(xiàn)

功能和特點(diǎn)：

根據(jù)需要,，交行可以提供買(mǎi)方付息或賣(mài)方付息銀票貼現(xiàn)服務(wù)

2,、 商票保貼

產(chǎn)品概述：是指核心企業(yè)、供應(yīng)商和交行三方進(jìn)行合作,，由交行承諾將核心企業(yè)開(kāi)具的以供應(yīng)商為收款人的商業(yè)承兌匯票進(jìn)行貼現(xiàn)的金融服務(wù),。

業(yè)務(wù)流程：

（1） 供應(yīng)商向核心企業(yè)發(fā)貨

（2） 核心企業(yè)將應(yīng)支付給供應(yīng)商的商票直接遞交給交行

（3） 交行內(nèi)部進(jìn)行票據(jù)傳遞

（4） 交行對(duì)商票進(jìn)行貼現(xiàn)

（5） 商票到期托收，用于還款

功能和特點(diǎn)：

（1） 降低核心企業(yè)財(cái)務(wù)成本

（2） 實(shí)現(xiàn)商票跨區(qū)域流通

（3） 加快資金回籠速度,，有效緩解供應(yīng)商資金壓力

（4） 票據(jù)在交行內(nèi)部進(jìn)行傳遞,，有效防范票據(jù)偽造的風(fēng)險(xiǎn)

3、 國(guó)內(nèi)保理

產(chǎn)品概述：是指交行應(yīng)供應(yīng)商（賣(mài)方）申請(qǐng),，受讓其在國(guó)內(nèi)貿(mào)易中以賒銷方式向核心企業(yè)（買(mǎi)方）銷售貨物或提供服務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款,，并為其提供貿(mào)易融資、應(yīng)收賬款管理及催收,、信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等金融服務(wù),。國(guó)內(nèi)保理可分為有追索權(quán)保理和無(wú)追索權(quán)保理。

業(yè)務(wù)流程：

（1） 供應(yīng)商根據(jù)銷售合同向核心企業(yè)發(fā)貨,，形成應(yīng)收賬款

（2） 供應(yīng)商與交行簽訂保理合同,，申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)收賬款

（3） 核心企業(yè)向交行確認(rèn)應(yīng)收賬款金額

（4） 交行根據(jù)核心企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款金額，向供應(yīng)商發(fā)放保理融資

（5） 應(yīng)收賬款到期,，核心企業(yè)支付應(yīng)收賬款，歸還保理融資

功能和特點(diǎn)：

（2） 無(wú)追索權(quán)國(guó)內(nèi)保理可起到改善財(cái)務(wù)報(bào)表,，提高資產(chǎn)流動(dòng)性的作用

（4） 國(guó)內(nèi)保理可以與國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合

4、 國(guó)內(nèi)信用證

產(chǎn)品概述：是指供應(yīng)商,、供應(yīng)商所在地交行（協(xié)辦行）、生產(chǎn)廠商,、生產(chǎn)廠商所在地交行（主辦行）四方合作,，由主辦行為核心企業(yè)向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)貨物提供開(kāi)立國(guó)內(nèi)信用證的授信支持，同時(shí)供應(yīng)商將上述國(guó)內(nèi)信用證提交當(dāng)?shù)貐f(xié)辦行申請(qǐng)貿(mào)易融資,，如信用證議付的一種金融服務(wù),。

業(yè)務(wù)流程：

（1） 核心企業(yè)根據(jù)購(gòu)銷合同向其開(kāi)戶行申請(qǐng)開(kāi)證

（3） 供應(yīng)商向核心企業(yè)發(fā)貨

（4） 供應(yīng)商向其開(kāi)戶行交單

（5） 單據(jù)傳遞，審單承兌（遠(yuǎn)期）

（6） 核心企業(yè)開(kāi)戶行向核心企業(yè)交單，核心企業(yè)提貨

功能和特點(diǎn)：

（1） 是買(mǎi)方獲取短期融資的有效渠道

（2） 銀行內(nèi)部傳遞單據(jù),，防止商業(yè)欺詐，規(guī)避票據(jù)偽造風(fēng)險(xiǎn)

（3） 銀行承擔(dān)第一付款責(zé)任,，規(guī)避買(mǎi)賣(mài)雙方的信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

融資計(jì)劃書(shū)篇二

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模,、團(tuán)隊(duì),、資本構(gòu)成

1。 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2,。 團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù),、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3,。 組織結(jié)構(gòu)

4,。 員工情況

戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等

近期及未來(lái)3—5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

（一） 防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹

（二） 防鹵漆核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

（三） 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

（一） 行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制

（二） 市場(chǎng)潛力

對(duì)防鹵漆市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

（三） 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能,、價(jià)格,、服務(wù)等方面

（四） 收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)

（五） 市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來(lái)3—5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）

（一） 防鹵漆目標(biāo)市場(chǎng)分析

（二） 防鹵漆客戶行為分析

（三） 防鹵漆營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略

（2）廣告,、促銷方面的策略

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

（4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

（四） 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來(lái)3—5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來(lái)3—5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來(lái)3—5年損益表

說(shuō)明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，及其應(yīng)對(duì)措施,。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn),、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

融資計(jì)劃書(shū)篇三

第二章：公司介紹

一,、宗旨（任務(wù)）

二,、公司簡(jiǎn)介

三、公司戰(zhàn)略

1．產(chǎn)品及服務(wù)a：

2．產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等：

3．客戶合同的開(kāi)發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

四,、技術(shù)

1,、專利技術(shù)：

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五、價(jià)值評(píng)估

六,、公司管理

1．管理隊(duì)伍狀況

2．外部支持：

3．董事會(huì)：

七、組織,、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九,、場(chǎng)地與設(shè)施

十、風(fēng)險(xiǎn)

第三章：市場(chǎng)分析

一,、市場(chǎng)介紹

二、目標(biāo)市場(chǎng)

三,、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則

四,、銷售策略

五、市場(chǎng)滲透和銷售量

第四章,，競(jìng)爭(zhēng)性分析

一、競(jìng)爭(zhēng)者

二,、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘

1．競(jìng)爭(zhēng)者[a,，b等]

第五章；產(chǎn)品與服務(wù)

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二,、研究與開(kāi)發(fā)

三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四,、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五、包裝

六,、實(shí)施階段

七,、服務(wù)與支持

第六章市場(chǎng)與銷售

一,、市場(chǎng)計(jì)劃

二,、銷售策略

1,、實(shí)時(shí)銷售方法

2,、產(chǎn)品定位

三、銷售渠道與伙伴

四,、銷售周期：

五,、定價(jià)策略

1、產(chǎn)品,、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)b

六,、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò),；

1、貿(mào)易展銷會(huì)

2,、廣告宣傳

3、新聞發(fā)布會(huì)

4,、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5,、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷

6,、其它促銷因素

7,、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

8,、直接郵寄

七、社會(huì)認(rèn)證

第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃

一,、財(cái)務(wù)匯總

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三,、資金需求

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五,、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：

六,、現(xiàn)金流量表：

第八章附錄

一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二,、市場(chǎng)背景：

三,、管理層人員簡(jiǎn)歷

四、董事會(huì)

五,、行業(yè)關(guān)系

六,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：

七、公司現(xiàn)狀

八,、顧客名單

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：

十,、市場(chǎng)營(yíng)銷

十一,、專門(mén)術(shù)語(yǔ)

第九章圖表

融資計(jì)劃書(shū)篇四

綠色特色餐飲(巴味食府)

以“巴味”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資,，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚,，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn),。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰,。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。

1,、品牌餐廳：陳麻婆,、味道江湖、卞氏菜根香,、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2,、酒店餐廳：由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外,，除了錦江賓館,、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng),。

3、民俗,、文化酒樓：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品,，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳,。他們中的代表是：民俗--巴國(guó)布衣,、陶然居、重慶菜根香;文化--菜香源,、紅杏,、大蓉和、私房菜,、蓉杏,、文杏、滿庭芳等,。綜上所述，要想快速成功,，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng),，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基,、麥當(dāng)勞、必勝客等,，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保,、健康、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi),，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快,，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚,，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī),。

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等,。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心,、商業(yè)中心,、居住中心三個(gè)條件,，必須是交通便利,、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車(chē)位置的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)面,。所選場(chǎng)地門(mén)口或周?chē)仨毮芡资v車(chē)(停車(chē)場(chǎng)不算)所選樓層不得超過(guò)三樓(最好是二樓或一樓)場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢顧問(wèn)負(fù)責(zé),。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特;并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定,。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故,，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保,、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身,、生態(tài))菜糸,，最后運(yùn)用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè),。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他,。

產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化,、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法,。具體由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

1,、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳,。

2,、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器,、干手器,、衛(wèi)生紙,、)設(shè)備力求高檔,。

3,、餐椅,、落臺(tái)、碗,、碟、調(diào)羹,、筷架、菜品盛器,、衣服套,、筷套、窗簾,、桌布,、口布、服裝,、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做,，并有餐廳標(biāo)志,。

4,、包房應(yīng)有十五個(gè)以上(客人越來(lái)越喜歡在包房用餐)，并采用全落地玻璃,。地面使用目的板,，墻壁留有專用傳菜孔,，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備)

5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張(并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過(guò)距離),。最好配有舞臺(tái),。地面鋪防滑80厘米磚,，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度)。

6,、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開(kāi),。

7,、廚房譜防滑地磚,，火頭必須在10個(gè)左右,。內(nèi)含涼菜房、小吃房,、洗碗間、庫(kù)房,、打荷房。廚房不得少于300平方米,。

8、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)(大班臺(tái),、沙發(fā)),、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水),、收銀臺(tái)庫(kù)房(2個(gè))、辦公室,、雜物間、更衣室,、配電房,、音控室等。

9,、包房名：使用重慶十七道老城門(mén)命名或重慶老地名命名(包房?jī)?nèi)有對(duì)他們來(lái)歷的畫(huà)或照片)、或用活動(dòng)包房名(如：王府,、李府,、趙府等)，用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門(mén)前),。

10,、門(mén)匾采用木制招牌(燙金字)。

11,、門(mén)旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”,。

12、嘉賓留座牌全部用木刻。

13,、包房過(guò)道掛有重慶食文化的畫(huà)框(重慶民謠,、兒歌)，大廳掛有本店特色菜的出處典故,。

14,、廁所掛重慶言子或重慶歇后語(yǔ)的漫畫(huà)。

15,、菜譜專門(mén)設(shè)計(jì),，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”,。

1,、 裝修：130萬(wàn)

2、 廚房設(shè)備：30萬(wàn)

4,、 餐廳用具：30萬(wàn)

5、 前期廣告費(fèi),、開(kāi)業(yè)慶典：15萬(wàn)

6,、流動(dòng)資金：50萬(wàn)總共資金準(zhǔn)備：350萬(wàn)(含不可預(yù)見(jiàn)費(fèi))另加房租50萬(wàn)共計(jì)400萬(wàn),。

融資計(jì)劃書(shū)篇五

一、公司的宗旨

二,、公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四,、公司管理

1,、 董事會(huì)

2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3,、外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況

1,、 主要產(chǎn)品目錄

2,、 液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性

3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4,、 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5,、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6、 無(wú)形資產(chǎn)

三,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3,、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4,、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)分析

一,、市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)的主要因素分析,。

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六,、行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一,、有無(wú)行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)變化分析

五、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一,、概述液化石油氣升壓設(shè)備營(yíng)銷計(jì)劃

二.液化石油氣升壓設(shè)備銷售政策的制定

三,、液化石油氣升壓設(shè)備銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、液化石油氣升壓設(shè)備銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場(chǎng)滲透

1,、 主要促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格方案

1、液化石油氣升壓設(shè)備定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2,、 影響液化石油氣升壓設(shè)備價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八,、液化石油氣升壓設(shè)備銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算,。

九,、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章 投資說(shuō)明

一,、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三,、投資形式(貸款、利率,、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)、對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四,、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七、投資抵押

八,、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二,、報(bào)告

十三,、雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一,、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四,、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七,、政策風(fēng)險(xiǎn)

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)

十,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二,、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四,、薪資,、福利方案

五,、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

融資計(jì)劃書(shū)篇六

1500平方綜超（店名使用我華聯(lián)萬(wàn)家的商標(biāo)logo，并由我華聯(lián)萬(wàn)家直接經(jīng)營(yíng)）

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者福建省龍巖市達(dá)信食品商行,，xx年注冊(cè)，是福建紫山飲料,、北京牛欄山二鍋頭經(jīng)銷商。

（達(dá)信商行于xx年12月31日全資投入約10萬(wàn)元人民幣,，運(yùn)營(yíng)華聯(lián)萬(wàn)家大洋佳慶店,，并在xx年1月底實(shí)現(xiàn)了量銷費(fèi)用平衡。）

項(xiàng)目在福建省龍巖市新羅區(qū)市區(qū)一個(gè)小區(qū)內(nèi),，整幢的底層,，1500平方,，場(chǎng)外面積有近500平方,，是這個(gè)小區(qū)的“行政中心位置”，位置絕佳,。租金不貴,，還不到15元/平方,，租期可達(dá)xx年,。此房為xx年建成,，目前還沒(méi)交房，是福煤集團(tuán)的小區(qū),。這個(gè)小區(qū)原有33幢，每幢6層*12戶/層?，F(xiàn)小區(qū)內(nèi)由我福建省龍巖市政府指定的經(jīng)濟(jì)適用房已由xx年建成正在交付使用的有30幢,，每幢6層*12戶/層，目前已經(jīng)動(dòng)工并已在建（目前已在建達(dá)第三層）的別墅達(dá)30幢,。

小區(qū)外的原當(dāng)?shù)卮迩f住戶有100戶,，租用戶有500戶，另向當(dāng)?shù)卮迩f租用的辦公用的企業(yè)有20多戶,，都是食品,、建材類的經(jīng)銷商，合計(jì)總輻射人口可以達(dá)5000戶,，約15000到16000人,。按每戶月消費(fèi)300元計(jì),，此超市的月消費(fèi)容量就能達(dá)到150萬(wàn),。我們保守些一個(gè)月做到80萬(wàn)應(yīng)問(wèn)題不大,。

項(xiàng)目利潤(rùn)率：前臺(tái)毛利就正?？梢赃_(dá)10%，后臺(tái)毛利在于堆垛,、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用,、其他各項(xiàng)費(fèi)用，這對(duì)一家零售企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)可觀的收入,，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的零售商都有案例的,。

開(kāi)業(yè)策劃由福建省陳晶名營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程策劃。他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在我們國(guó)內(nèi)已經(jīng)有十多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)及成功案例,。開(kāi)業(yè)以后由達(dá)信商行鄧先生自行組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,。

融資歷資金200萬(wàn)元人民幣。使用安排明細(xì)如下：

1,、進(jìn)貨60萬(wàn)。2,、安保貨架,、裝修等硬件設(shè)備約45萬(wàn),。3,、租金約10萬(wàn),。

4,、人員周轉(zhuǎn)用約10萬(wàn)元5、其他費(fèi)用使用約5萬(wàn)

6,、后續(xù)備用資金20萬(wàn)7、二期備用資金約50萬(wàn),。

鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人，來(lái)自著名的將軍之鄉(xiāng)--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn),，在龍巖市有相當(dāng)?shù)娜嗣}。同時(shí)鄧先生本人在xx年獲得了國(guó)際勞工組織頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)者合格證書(shū)（siyb證書(shū)）,，目前在龍巖市區(qū)的siyb學(xué)員成員已達(dá)xx多人。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功并擁有了價(jià)值不菲的企業(yè),。這些siyb資源是鄧先生相當(dāng)不錯(cuò)的人力、社會(huì)資源,。

鄧先生在食品零售行業(yè)有8年的成功經(jīng)驗(yàn),。與華潤(rùn)集團(tuán),、家樂(lè)福、上海樂(lè)購(gòu),、沃爾瑪、上海大潤(rùn)發(fā),、上海華聯(lián),、上海聯(lián)華、歐尚等等國(guó)內(nèi)國(guó)際零售企業(yè)巨頭有多年的業(yè)務(wù)交流,、合作。曾在蘇州成功組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),，參與并主導(dǎo)了伊利牛奶液態(tài)奶的銷售,，實(shí)現(xiàn)了8個(gè)人的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)年銷售伊利牛奶達(dá)3個(gè)多億的業(yè)績(jī),。

在蘇州全程組建公司營(yíng)銷隊(duì)伍，成功實(shí)現(xiàn)了口子窖在蘇州市場(chǎng)的銷售,，一年內(nèi)將口子窖的市場(chǎng)份額從0達(dá)到了90%多，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的銷售業(yè)績(jī)達(dá)200萬(wàn),。

鄧先生原在蘇州的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在近十來(lái)個(gè)都自己開(kāi)公司并代理各類品牌并實(shí)現(xiàn)年銷在數(shù)百萬(wàn),。利潤(rùn)都相當(dāng)可觀,。

方案一：資金方列為新店的股東,，享受5年的股利分紅。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資,。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權(quán)。但資金方仍享受每年5%的分紅,。

方案二：資金方列為新店的股東，指定專人參與管理,，但以鄧先生為新店的管理負(fù)責(zé)人,。資金方享受約定的股息分紅,。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬(wàn)）的年本金，也就是20萬(wàn)/年,。資金方的股份也按這樣的計(jì)算方式逐年遞減。直到鄧先生全額持有此店的全部股份。

融資計(jì)劃書(shū)篇七

本公司在前期,，主要發(fā)展目標(biāo)是將核心項(xiàng)目完善，促進(jìn)本公司的 發(fā)展,，為本公司的 知名度打下基礎(chǔ)。完善核心項(xiàng)目的 不足,，不斷提高核心項(xiàng)目的 技術(shù)。在中期的 發(fā)展目標(biāo)是推出有競(jìng)爭(zhēng)力的 新穎的 軟件項(xiàng)目,，不斷完善本公司的 知名度，引進(jìn)多家公司的 融資,，擴(kuò)大公司規(guī)模,，以便于開(kāi)發(fā)更多的 手機(jī)軟件,，獲取更大的 市場(chǎng)。在后期的 發(fā)展目標(biāo)是完善各個(gè)軟件項(xiàng)目,，建立多家分公司，并將目光放眼國(guó)外市場(chǎng),，有意向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍。本公司的 最終宗旨是 讓世界聽(tīng)到我們的 聲音,，讓世界看到我們的 作品,。打造更加優(yōu)越全能的 軟件,，專業(yè)研發(fā)手機(jī)端軟件的 產(chǎn)品及服務(wù)。

在執(zhí)行過(guò)程中,，本公司將不斷完善公司內(nèi)部制度，并打造一支技術(shù)領(lǐng)先,、積極進(jìn)取并勇于創(chuàng)新的 團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。本公司將找出執(zhí)行過(guò)程中的 不足之處,，及時(shí)糾正,，并在一定程度上專注于軟件研發(fā)，打造出更好的 先進(jìn)軟件,。

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

2,。1公司簡(jiǎn)介：

2。2項(xiàng)目概況：

本公司主要有手機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)——?jiǎng)颖?、手機(jī)會(huì)員卡——卡卡,、云影系統(tǒng)——電商寶三大核心業(yè)務(wù),。“簡(jiǎn)單實(shí)用”是本公司的 產(chǎn)品理念,。

一并省錢(qián)到位。其三,，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步更新，后臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

卡卡,，這是一款與傳統(tǒng)會(huì)員卡完全不同的 手機(jī)軟件,，這將提升了每個(gè)用戶的 存在感，并為創(chuàng)新時(shí)代重新建立人際關(guān)系以及商家和用戶關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)出新型的 模式,！它具有便于攜帶和支付的 特點(diǎn)，并且同時(shí)能夠?yàn)樯碳覍?shí)現(xiàn)輔助營(yíng)銷以及客商溝通的 功能,，在相當(dāng)大的 程度上使人們的 消費(fèi)方式發(fā)生了改變。它的 客戶端是運(yùn)行于android和ios平臺(tái)的 智能手機(jī),。它的 未來(lái)方向是取代傳統(tǒng)實(shí)體會(huì)員卡，主要目的 是讓用戶在手機(jī)上的 使用更加簡(jiǎn)單和便捷,，并且盡量減少使用手機(jī)時(shí)產(chǎn)生的 數(shù)據(jù)流量,。

電商寶，是基于本地大型商圈內(nèi)由傳統(tǒng)的 模式轉(zhuǎn)型為電商模式的 一個(gè)項(xiàng)目,，它的 周邊有大型商圈—關(guān)林市場(chǎng)和寶龍市場(chǎng)等。

2,。3經(jīng)營(yíng)模式：

本公司是屬于設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售（全方位）型的 經(jīng)營(yíng)模式。它的 特點(diǎn)是具備一定的 新產(chǎn)品的 開(kāi)發(fā)能力,。本公司根據(jù)市場(chǎng)上的 需求,，研發(fā)出迎合市場(chǎng)需求的 產(chǎn)品,，并在同時(shí)對(duì)過(guò)去的 產(chǎn)品進(jìn)行改造；其次,，在制造方面，本公司具有一定的 制造能力,，能夠進(jìn)行生產(chǎn)新的 生產(chǎn)線的 建設(shè)。因此,，能夠通過(guò)營(yíng)銷自己的 產(chǎn)品來(lái)建立自己的 客戶群體,。

2,。4經(jīng)營(yíng)范圍：

軟件的 研究開(kāi)發(fā)，通信綜合集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的 設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)、安裝,、通信交換、終端設(shè)備的 銷售,、安裝,、維修服務(wù),。

2。5公司宗旨：

讓世界聽(tīng)到我們的 聲音,，讓世界看到我們的 作品,。打造更加優(yōu)越全能的 軟件,，專業(yè)研發(fā)手機(jī)端軟件的 產(chǎn)品及服務(wù)。

三,、市場(chǎng)分析：

3。1市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述：

目前,，我國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了軟件開(kāi)發(fā)公司的 崛起,。由于生活水平和經(jīng)濟(jì)水平的 提高,，越來(lái)越多的 人離不開(kāi)手機(jī)。隨著科學(xué)技術(shù)地不斷進(jìn)步,，手機(jī)的 軟件開(kāi)發(fā)也在緊跟潮流。隨之,，多種電子產(chǎn)品的 頻繁出現(xiàn)，更加獲得了廣大的 市場(chǎng),。而這其中的 核心軟件也同時(shí)占據(jù)了一方市場(chǎng),。如今,，手機(jī)的 市場(chǎng)持續(xù)增大，從而開(kāi)發(fā)手機(jī)端軟件產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)的 軟件企業(yè)也不斷增加,，逐漸占據(jù)了大量的 市場(chǎng)份額。軟件開(kāi)發(fā),，是一項(xiàng)科技項(xiàng)目，它的 成功研發(fā)可能引起整個(gè)市場(chǎng)格局的 轉(zhuǎn)變,。而在這個(gè)行業(yè)中,，巨額的 利潤(rùn)也成了吸引廣大商家投資的 重要目的 。近幾年,，相對(duì)應(yīng)的 軟件開(kāi)發(fā)人才也不斷出現(xiàn),，因此手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)公司的 設(shè)立也越來(lái)越多。面對(duì)手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)在未來(lái)的 強(qiáng)有力的 沖擊,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也將進(jìn)一步向其打開(kāi)。

3,。2市場(chǎng)機(jī)會(huì)：

手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的 市場(chǎng)究竟有多大呢？近幾年來(lái),，移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速。就目前全球移動(dòng)用戶已經(jīng)高達(dá)15億,，而 互聯(lián)網(wǎng)用戶也已經(jīng)超過(guò)7億。在中國(guó),，移動(dòng)通信的 用戶總數(shù)也已經(jīng)超過(guò)了3。6億,，而 互聯(lián)網(wǎng)用戶的 總數(shù)超過(guò)了1億。因此,，巨大的 用戶量使中國(guó)成為了手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的 最具潛力的 市場(chǎng),。由于用戶在猛增，用戶的 消費(fèi)意愿也在倍增,，因此現(xiàn)在所有的 原來(lái)傳統(tǒng)的 各種手機(jī)軟件,，都需要移動(dòng)化,，更需要不斷更新，以此來(lái)滿足市場(chǎng)需求,。

隨著3g應(yīng)用的 全面開(kāi)展，手機(jī)通訊正在進(jìn)行新一輪的 技術(shù)更新,。據(jù)了解,，3g的 平臺(tái)包括，如閱讀和股票軟件等內(nèi)容,，都需要不斷開(kāi)發(fā)新的 產(chǎn)品和技術(shù)。因此,，手機(jī)的 軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)高速發(fā)展將成為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的 必然趨勢(shì)。

融資計(jì)劃書(shū)篇八

是公司,、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研,、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向相關(guān)人員全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度,、管理,，以及企業(yè)的產(chǎn)品,、市場(chǎng)、營(yíng)銷等各個(gè)方面對(duì)即將展開(kāi)的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,。它是對(duì)企業(yè)或者擬建立企業(yè)進(jìn)行宣傳和包裝的文件，是向銀行,、客戶、供應(yīng)商以及風(fēng)險(xiǎn)投資商宣傳企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)方式與未來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;同時(shí),， 又為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理提供必要的分析基礎(chǔ)和衡量標(biāo)準(zhǔn),。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)通常包括的內(nèi)容：項(xiàng)目摘要,、公司概述、 現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)介紹,、公司市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析、公司市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售管理,、公司資金管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)分析等,。

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)價(jià)值體現(xiàn)

——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具,。《服裝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面,，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展工作。

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)質(zhì)量保障

我們具備撰寫(xiě)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)的能力和資質(zhì)要求：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧,，快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經(jīng)驗(yàn)高級(jí)產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求,、供給,、政策,、技術(shù)、企業(yè),、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，這種專業(yè)知識(shí)能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告課題組強(qiáng)大專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，從國(guó)家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定也具有同等重要性,。

圖：商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)流程

我們的商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自政府部門(mén),、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu),，團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，保證您達(dá)到項(xiàng)目融資、項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)作的目的,。

項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄一覽表

一. 公司概況描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途,、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財(cái)務(wù)分析

1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

一.公司的宗旨

二.公司簡(jiǎn)介資料

三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四.公司管理

1. 董事會(huì)

2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3. 外部支持

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄

2. 產(chǎn)品特性

3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6. 無(wú)形資產(chǎn)

三.產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

一.市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

及品牌狀況

五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六.行業(yè)政策

一 .有無(wú)行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二.銷售政策的制定

三.銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場(chǎng)滲透

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七.產(chǎn)品價(jià)格方案

1 . 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算。

九. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)

一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報(bào)/償還計(jì)劃

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七.投資抵押

八.投資擔(dān)保

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二.報(bào)告

十三.雜費(fèi)支付

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購(gòu)

四.股利

一.資源風(fēng)險(xiǎn)

二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七.政策風(fēng)險(xiǎn)

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九.管理風(fēng)險(xiǎn)

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動(dòng)合同

三.人事計(jì)劃

四.薪資、福利方案

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1 . 銷售收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

8. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析