總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)篇一

我們的工作措施是:

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各車間層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書,，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，風(fēng)險抵押金,、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的單位和個人,，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎，加大了對安全目標,、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故單位主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時，對工作責(zé)任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50--xx0元,，特殊情況由安委會通報嘉獎,。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到車間、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化,，措施硬化,，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

分析歷年來廠內(nèi)外事故原因,、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各單位負責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，累計舉辦各類培訓(xùn)班8個，培訓(xùn)人員1500人次,，培訓(xùn)率達98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任,，重點對我廠的電器,、機械、煤氣,、氧氣,、天車、高溫液體吊運,、皮帶機,、放射源、壓力容器,、介質(zhì)管網(wǎng),、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是天車,、吊具,、高溫液體容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊,、嚴格確認,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。各車間組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。廠部專業(yè)人員各負其責(zé),，對各單位專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患xx0多起,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時限和預(yù)案“五落實”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際,，從小,、從細、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵: 一是抓好關(guān)鍵時間(交接班,、節(jié)假日、秋收,、

麥收等職工易造成疲勞極限的時間) 二是抓好關(guān)鍵部位(廠級重大危險源)的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理,，重點培訓(xùn)、重點教育,。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會,、評選 “安全哨兵”,、 “安康杯--一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我廠檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制,，做到“九不檢修”,、“六必須”、“六嚴禁”,，實現(xiàn)風(fēng)險受控,。在檢修和臨時性工作中，必須指定總負責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負責(zé)人,，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管,、誰負責(zé),，誰檢修、誰負責(zé)”的原則,，實行安全許可,、確認制度，實行工作票,、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”， 事事安全確認,，處處落實責(zé)任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書,，交納安全抵押金,。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案,，嚴格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠,，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ),。

熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)篇二

20xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重,、安全管理工作艱巨,，由于**廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機組運行方式發(fā)生改變,，但隨著#1,、2鍋爐技術(shù)改造、#3,、4脫硝工程,、無塵化系統(tǒng)改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工,，給安全管理工作帶來一定壓力,，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的安全形勢?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一.電廠安全工作總結(jié)：

1.加大安全隱患排查和治理的力度,，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點加強安全隱患的閉環(huán)管理,。截止目前共排查隱患105條,，其中設(shè)備方面90條,，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條,，按照“五落實”的原則,，已整改105條，完成率100%,。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的,，對專業(yè)主任進行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元,，有力促進了隱患整改,。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度》,，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報,，對及時匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。

2.進一步梳理安全管理制度并匯編成冊,，并認真貫徹執(zhí)行,。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度,。為了更好地將各管理制度貫徹到職工,，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始就制度內(nèi)容進行培訓(xùn)和考試，從上半年開始,，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點預(yù)控票及管理規(guī)定》考試,，共有79人參加

考試，考試成績80分以下20人進行補考,。并要求各分場派駐安全員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度,，安監(jiān)科不定期抽察。認真執(zhí)行事故約談制度,，共對部門發(fā)生安全事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進行事故約談,，強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則,。

3.緊扣安全生產(chǎn)實際情況,，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目,，取消一班組的獎勵,，同時二、三班組的獎勵額度也相應(yīng)做了修改,，充分調(diào)動了主力班組人員的積極性,。對臺帳記錄進行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負擔(dān),，將考核重點向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變,。加強與基層班組人員的交流溝通,，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應(yīng)舉措,。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用,，減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二,，三個班組達到四,，實現(xiàn)了消滅一，出現(xiàn)四的年初目標,。

4.全力推進“三講一落實”活動的開展,。加強班前會,、安全日活動的檢查,，重點抽查風(fēng)險控制方面的內(nèi)容。

5.按照公司安全大檢查文件的要求,，規(guī)范安全檢查的形式和落實,。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業(yè)人員為主,，組長每月組織一次檢查,，按照安全質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表,，持表檢查,，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象,。根據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次,，查出問題516條。

6.強調(diào)制度的流程化和規(guī)范化,，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度,，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù),。

8.加強安監(jiān)人員隊伍建設(shè),，制訂考核辦法，定期對安監(jiān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高技能水平,。夯實安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試,，兩年內(nèi)完成所有科目考試,。

9.加強無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化,、精細化工作現(xiàn)場會,，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升,，環(huán)境得到一定改善。

二.存在的主要問題及明年安全工作計劃

1.職工行為不規(guī)范,、安全意識淡薄,、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因,。隨著煤炭形勢持續(xù)下行,，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定,，安全形勢會更加嚴峻,，安全管理工作任重道遠。

2.外包工程安全監(jiān)督有待加強規(guī)范,。外包工程施工人員素質(zhì)較低,，動態(tài)管理難度大，事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題,，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì),，將按照國家有關(guān)法律法規(guī)，明確安全各方責(zé)任,，加強與承包方的溝通協(xié)調(diào),，做好發(fā)包方安全管理工作。

3.個別安全管理制度存在不合理,、與實際情況脫節(jié)的問題,，造成在實際執(zhí)行過程時不到位。現(xiàn)在已經(jīng)對事故責(zé)任追究與考核,、安全帳戶管理等內(nèi)容開始著手討論修訂,，適當提高考核標準，按照規(guī)定

從嚴治企,。

4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高,，個別安全員，特別是班組安全員不會管,、不敢管,，沒有盡到職責(zé)。明年將出臺安監(jiān)人員考核辦法,，實行末位淘汰制,，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局,，將具備專業(yè)知識,、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。

熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)篇三

為貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，強化各級人員的安全責(zé)任意識,，將安全工作落到實處,，確保裕熱發(fā)電廠20xx年安全生產(chǎn)目標任務(wù)順利實現(xiàn)，特簽訂本責(zé)任書,。

一,、責(zé)任目標

生產(chǎn)安全事故為0；事故隱患整改率100%,。

二,、要求與考核

（一）認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及上級安全部署,；

（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂，責(zé)任到人,；

（三）貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全工作規(guī)程,；

（四）班組長（兼班組安全員）,，負責(zé)班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作；

（五）組織員工安全教育,，包括班組級安全教育等,，特種作業(yè)人員必須持操作證上崗；

（六）組織班組安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理,，杜絕“三違”,，及時消除治理隱患，做到班組長班班查,，記在交接班記錄上,，并及時匯報，整改反饋,；

（七）堅持安全工作“五同時”,；

（八）參與制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案,；

（九）按規(guī)定穿戴勞動防護用品,；

（十）發(fā)生事故，按規(guī)定及時如實上報,，并配合事故調(diào)查和處理,；（十一）做好設(shè)備巡檢、消缺工作,；

（十二）嚴格遵守交接班,、“6s”管理及“三大”規(guī)程等制度,；（十三）組織每周一次班組安全活動，并有班組長安全講話,；（十四）按要求參加廠部安全會議,；

（十五）認真落實各項要求，納入績效考核;

（十六）本責(zé)任書一式二份,，自簽訂之日起生效,。

裕熱發(fā)電廠班組名稱：

廠長（簽字）：班組長（簽字）：年月日年月日